1、北京市海淀区木樨地北里甲 4 、乙 4、丙 4 号楼楼顶消防稳压系统改造施工方案施工组织方案消防工程设备有限责任公司- 13 -目录一、编制依据二、工程概况三、消防稳压系统图四、施工准备五、 施工部署及总体施工安排六、质量控制及主要技术质量标准 七、主要管理措施一、编制依据1.1 参照主要规范规程序号类别名称编号1国家建筑给水排水设计规范（2009年版）GB50015-20032国家建筑设计防火规范GB50016-20063国家自动喷水灭火系统设计规范（2005年版）GB50084-20014国家高层民用建筑设计防火规范（2005年版）等GB50045-951.2 参照主要图集序号类别名称编号2、1国家室内消火栓安装99S2022国家管道支架及吊架03S4023国家管道和设备保温03S4014国家排水设备附近制造及安装92S2205地方刚管、塑料管与铸铁管的连接（2005）91SB2-16国家消防水泵接合器99S203二、给排水工程概况2.1 本工程消防稳压设备安装工程内容拆除原有管路及水泵、阀门：安装新消防稳压机组及相关管路； 稳压系统控制箱及相关线路安装；2.2 系统介绍 :消防增压稳压设备是根据公安部 GOA 一 20消防气压给水设备的性能要求和实验方法和国家 98S25 最新标准设计的新型消防专用固定灭火给水设备。2.3.1消防稳压系统说明1）消防系统:C :在木樨地北里甲4 3、乙4、丙4号楼住宅楼顶设置有效容积18m消防水箱及稳压装置，供本工程初期火灾灭火用水量。稳压管道与消火栓系统相连接。D :平时管网压力由木樨地北里甲4 、乙4、丙4号楼顶消防水箱及稳压装置保证，稳压泵平时运转由压力控制器控制， 压力控制器设两个压力控制点，稳压泵停，启泵压力。平时增压稳压设备所处位置的系统压力有增压稳压设备维持，由于泄露等原因，系统压力下降到Ps1=0.36MPa时，一台稳压泵（一用一备，自动切换）自动启动，水压上升至Ps2=0.42MPa 时停泵。三、消防稳压系统图：四、施工准备4.1 技术准备4.1.1 接到图纸后，组织有关人员认真审图，自审后尽快组织设计交底。4.1.24、 图纸会审后，尽快编写施工方案并组织各工种施工人员进行技术交底。4.2 生产组织准备4.2.1 明确总、分包及协作单位关系，落实外施队伍及分包单位。4.2.2 为保证工程质量及施工进度，成立现场管理机构， 建立有效的项目管理体制，人员分工合理、责任明确。4.2.3 根据工期要求和工程量情况，编制有效的施工进度计划，并根据施工进度计划，确定劳动力需要情况，组织人员进场。4.2.4 对进场工人进行安全防护、文明施工教育。4.2.5 对特殊工种进项岗位培训，保证持证上岗。4.3 设备的选用：4.3.1 消防稳压机组及控制系统系统选用上海奥利泵业制造有限公司的产品。4.3.2 设备符合北京市消防局技术5、参数及要求。主要施工机具计划名称型 号 规 格单位数量套丝机Z3T-1 500台1砂轮锯200m台2台钻Z512台1冲击钻EAJ10-20 6 12台5电焊机BX3-300台4套丝板114 型把2砂轮切管机J3C3-400台2临时配电箱BD-L100台5试压泵1.6MPa台3手动煨弯机3 寸台1链钳子900 把2管钳子900 把2管钳子600 把2管钳子450 把2管钳子350 把2压力钳3 号台2压力钳2 号台2活扳手200把2活扳手250把2气焊割枪3 号把2滚槽机台1开孔机HCT905台1液压开孔器台1云石机台1五、施工部署及总体施工安排5.1 施工组织机构本工程由我公司负责工程总承包，6、现场设技术员、质检员、工长及材料员、安全员、预算员，在项目经理及总工程师的领导下开展工作并对项目经理负责。项目经理质量检查员给排水技术员工长预算员安全员材料员5.1.1 施工总流程顺序根据土建施工部署，前期主要进行套管预埋和孔洞预留工作，在主体结构完成作第二次验收后，进行给排水、消防和设备安装，按照先地下，后地上；先安装无压管道，再安装有压管道，按照有压管让无压管，小管让大管的原则，先干管后立管及支管和设备的施工顺序进行施工。5.1.2 施工队伍的组织为确保该项目的施工质量和工期，我们选择专业施工队伍，签订施工合同，办理各项劳务手续，按照开工日期和劳动力需要量计划， 组织工人进场，安排好工人生7、活，进行入场教育，并抓好人员的上岗培训，主要做好以下几方面的培训：一是专业技术培训，尤其是特殊工种一定要培训合格，各工种都做到持证上岗；二是要加强规范应用培训，使施工人员对规范标准有所了解；三是做好规章制度，安全施工，操作技术教育，包括安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育，培训考核合格后方准上岗。上岗前签定安全生产协议，保证施工过程安全。进入现场的专业施工队在公司的领导下开展工作。根据工程特点，组成水暖工班、焊工班及普工班等，各专业班班长由有丰富专业施工经验的人员担任，负责本专业班人员的调动，对该项目的质量和进度直接负责。5.2 劳动力组织为确保该工程项目的进度，根据工期劳动定额以及各8、工种的施工定额，根据分阶段的工期要求及工程量，并结合施工流水段划分 情况，计划主要工种劳动力详见下表：阶段工种人数合计施工阶段水暖工26电焊工2普工25.2.2 建立适度规模的专业班组劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据施工部署，确定各专业队组的人数及工作形式，并组建相应的管理体系，配置合理的技术专业，满足劳动优化组合。5.2.3 组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好工人生活，并进行质量、安全、防火和文明施工等教育。根据工程各阶段施工重点，相9、应调配各专业劳动力，实行动态管理。5.2.4 入场培训教育工作选择施工队伍，签订施工合同，办理各项劳务手续，并进行入场教育。参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，特殊工种人 员需要具有五年以上特殊工种的工作经历，同时特种作业证件复印件报总包项目部备案。抓好施工人员的上岗培训，主要做好以下几方面的培训，一是专业技术培训，尤其是特殊工种一定要培训合格，各工种都做到持证上岗；二是要加强规范应用培训，使施工人员对规范标准有所了解；三是做好规章制度，安全施工，操作技术和精神文明建设教育。培训内容包括：规章制度、安全施工、标准规范和精神文明教育四个方面。5.3 工期保证措施施工总周期为 20 天5.10、3.1 公司负责组织内外总协调，对工程进度、质量、安全、人、财、物，从组织协调上保证总进度的实现，同建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，集中统一领导施工队伍，负责施工计划的顺利实施。5.3.2 以计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置与实施，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工目标。5.3.3 建立工程例会制度，现场项目部每周召开二至三次工程例会， 及时解决施工中出现的问题。5.3.4 充分利用时间、空间、平面、立面，合理安排工序，组织立体 交叉平行流水作业。5.3.5 以质量促进度，认真贯彻公司的质量方针和质量目标，按照ISO9002 的程序要求控制施工质量，11、确保工序一次验收合格率 100%， 不出返工活，保证工程顺利进行。六、质量控制及主要技术质量标准：6.1 质量方针我公司的质量方针是“优化过程管理、追求顾客满意、提供真诚服务、创造优质工程、遵守法律法规、坚持高效履约、实现持续改进、永远追求更高”。6.2 质量目标针对本工程，我公司制定的质量目标为：合格，北京市市优工程， 结构长城杯。6.3 建立质量保证体系：对施工全过程进行严格的检验，包括进货检验，工序检验及成品检验。质量保证体系见下图：项目经理工程师材料员工长技术员质量检查员施工队队长6.4 严格工艺纪律：掌握质量动态，加强质量检验工作。6.5 建立质量控制点：对需要重点控制的质量特性，工12、程关健部位或质量薄弱环节在一定时期内，一定条件下强化管理，使工序处于良好的控制状态。6.6 质量通病的防治：出现通病的原因：主要是人为的因素，分为下面几个方面：职工的质量意识不高，责任感不强，重视不够，操作时不严格操纵规程， 或操纵不认真；管理技术员在编制施工方案、技术交底时，考虑不严密细致或措施不易实现；职工队伍的技术力量薄弱，对如何消除质量通病缺乏必要的理论知识和操作实践经验。如何克服质量通病：提高职工的技术素质、管理素质和思想素质； 加强防范，采取有效的技术、管理、组织等方面的措施；如果出现问题，立即进行综合分析，找出具体原因，有针对性地加以修整、补救、消除质量问题。6.7 技术管理措施13、（1） 认真贯彻国家规范及标准，组织各专业人员学习设计图纸和标书文件，吃透设计意图，掌握招标文件及合同精神，严格按规范、按标准、按图纸、按招标文件要求组织施工技术工作。七、主要管理措施7.1 成品保护7.1.1 安装未完成的管道需做好临时封堵措施，防止落入杂物阻塞管道。7.1.2 安装好的管道不得用作支撑和放脚手板，不得踏压，其支托卡架不得作为其它用途的受力点。7.1.3 管道在墙面粉刷前要加以保护，防止污染管道。7.1.4 阀门的手轮在安装前应卸下，交工前统一安装好。7.1.5 预制好的排水管道要码放整齐、垫平、垫牢，不许脚踩或物压，也不得双层平放。7.1.6 安全消防措施施工中要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，根据施工现场的实际情况，采取行之有效的安全技术措施。