1、1提升机加固与检修平台工程提升机加固与检修平台工程提升机加固与检修平台工程提升机加固与检修平台工程施工组织设计施工组织设计施工组织设计施工组织设计2目目录录第一章 程概况及特点-451、工程简述2、工程特点3、编制依据第二章现场施工组织机构-57第三章施工进度管理-891、施工进度计划分析2、计划控制程序3、计划控制方法4、计划控制制度第四章质量目标、质量保证措施和施工准备-10131、质量目标2、质量管理措施3、施工准备第五章工艺要求第六章安全保障措施-14191、施工安全保障2、安全管理制度及办法3、安全施工管理办法4、施工安全危险点预测及反事故措施3第一章第一章工程概况及特点工程概况及特2、点1 1.1 1 工程简介工程简介XX 有限公司破碎系统建筑工程中的提升机加固与检修平台工程，本工程包括：提升机加固架搭建、检修平台制作。由于本工程工期的紧密，工序复杂，因此要合理安排、周密计划确保本工程顺利进行，以保证施工安全、质量优良。工程标识牌内容见下表：1项目法人单位XX 县 XX 有限公司2建设单位XX 县 XX 有限公司3施工单位XX 有限公司4开工日期2010 年 6 月 11 日5竣工日期2010 年 6月 21 日1.21.2 工程特点工程特点1 1、承包特点：、承包特点：本工程承包方式为：包工、包安全、包质量、包工期、包安装。3 3 3 3、影响施工的主要和特殊环节分析影响3、施工的主要和特殊环节分析影响本工程进度的主要因素有：(1).前期准备工作及材料供应的进度；(2).人力资源的配备与选用；(3).工程安全文明施工与质量要求状况；(4).图纸设计进度及设备材料到货时间；(5).业主单位对工程的协调；(6).施工受降雨及停电因素影响较大；41 1 1 1.3 3 3 3编制依据编制依据1)设计图纸；2)钢结构工程质量检验评定标准GB50221-953)现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范4)工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范5)电业安全工作规程6)建筑钢结构焊接规程JBJ81-91第二章第二章现场施工组织机构现场施工组织机构2.1.12.1.12.1.124、.1.1 组织机构组织机构施工现场设项目经理，项目经理对公司总经理负责，受公司总经理委托，在现场对本项目工程的实施过程进行组织、管理和协调。项目部人员由公司选派工作骨干组成，在项目部中承担相应的工作。2.1.22.1.22.1.22.1.2 组织机构关系图。组织机构关系图。现场施工组织机构现场施工组织机构安全员：曾志雄安全员：曾志雄现场负责人（陈德提）现场负责人（陈德提）技术负责人（陈德提技术负责人（陈德提）电气作业班组电气作业班组（郭又明郭又明）明明）工工 程程 调调 度（杨戬）度（杨戬）机务作业班组机务作业班组（王鹏举王鹏举）52.12.1.3 3 各部门主要职责范围各部门主要职责范围2.5、12.1.3.1.3.1 现场负责人现场负责人(1)认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规和公司的各项规章制度。(2)项目全过程的组织者、指挥者和全权责任者。作为承包商的代表，接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量和施工进度等方面的指令。(3）协调各部门之间的关系，科学地组织和调配参加工程施工的人、财、物资源，以确保工程进度按计划完成。(4）对本工程的安全、质量负责，贯彻上级有关的安全、质量法规和条例，组织制定和执行保障施工安全、质量的措施。(5）自觉维护项目法人的及职工的合法权益，以确保项目法人的要求和公司下达的各项经济、技术指标的全面完成。(6)定期向公司领导汇报工作。2.2.16、.3.21.3.2 技术负责人技术负责人(1)贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准、技术管理制度、上级有关技术工作的指示和决定。(2)全面负责项目工程的技术工作，解决工地范围内的技术问题。(3)领导和组织施工组织设计和施工技术准备工作计划的编制，主持技术会议，负责解决施工中的重大技术问题，审批施工技术措施。(4)组织专业性施工图纸会审工作，主持重要工程项目的技术交底。(5)深入现场指导施工，督促检查，及时解决所发现的技术和质量问题，掌握施工动态。(6)接受业主或监理工程师有关设计方面的指令，确认后下达到各职能部门及各施工队。(7)编制施工总体进度计划，并监督实施，做好工程项目的生产调度工7、作。(8)编制本项目工程的技术革新和技术改造方案。在施工中大力采用新技术、新工艺、新材料、新设备。(9)主持本项目工程的技术会议，开展施工技术经验交流，技术专题讨论，6不断提高施工技术水平。(10)参加项目工程每周的工程施工计划的审核工作，制订完成计划和技术经济指标的技术措施。2.2.1 1.3.3.3.3 工程调度工程调度(1)负责项目实施过程中的施工技术管理，生产调度、文明施工，质量管理、质量保证及安全监督检查。(2)编制施工组织设计、进度计划和各种施工技术方案，解决施工中存在的各种技术问题。(3)接受监理工程师有关设计变更方面的指令,确认后下达到各职能部门及各施工队。(4)组织图纸会审工8、作，并做好详细的会审记录，作出会议纪要，发送有关单位。(5)组织进行项目工程的技术交底工作，监督施工人员严格按照交底要求施工。(6)负责对一般施工方案进行审核，对指导书进行审批。负责提供技术工程文件，并按技术文件和有关质量标准对现场施工进行监控，对工程施工记录进行搜集、整理。2.2.2.2.1.31.31.31.3.4.4.4.4 作业班组作业班组（1）负责本工程具体施工作业。（2）严格按照规程规范、设计图纸、企业工艺标准、施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等文件的要求进行施工，注重施工工艺，精心施工，确保工程施工质量。（3）认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制9、度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，确保施工安全。（4）施工中注意文明施工。本部所属各职能部门在公司总经理的领导下，在人力、施工机具、车辆、材料供应和资金的使用等方面对本项目实行特殊倾斜政策，同时，公司要求各职能部门对现场施工动态深入了解，并及时处理好项目部反馈回来的信息，各职能部门负责向施工项目提供专业指导和服务，以确保安装项目的各专业活动协调一7致，齐心协力，实现本工程达标投产、创优质工程的施工。第三章第三章施工进度管理施工进度管理3.13.1 施工进度计划分析施工进度计划分析由于本工程工期较紧，计划编排时基本没有考虑雨季带来的负面影响，为避免这些影响，为保证工期计划的顺利实施，各工10、序按计划完成,采取如下的管理措施:(1)在项目技术负责人的领导下，实现紧密系统计划管理。(2)实行工期、质量、安全等与经济挂钩的各种制度，努力提高施工人员的管理水平，保证计划实现。（3）主要施工工期安排：（见进度计划表）3.1.13.1.1 计划控制程序计划控制程序（如图）。编制施工进度计划施工进度计划交底实施施工进度计划检查施工进度计划施工进度计划完成调整施工进度计划计划控制程序计划控制程序图图83.1.23.1.2 计划控制方法计划控制方法3.1.2.13.1.2.1 为保证工程的施工按计划进行，对每个关键工序进行细化，分层控制，层层落实，使计划得以执行。3.1.2.23.1.2.2 工程11、部编制单项施工计划，根据计划汇总以后编制各关键工序的施工计划。各部位施工员按工期安排编制以日为单位的施工滚动计划。3.1.2.33.1.2.3 高度重视施工计划的重要性，做到每个计划的每一步都有人负责、有人检查、层层落实，使施工计划真正起到指导施工的作用。3.1.2.43.1.2.4 技术员每天对计划的落实情况进行检查，并向项目部汇报；项目部每两天最少检查一次，检查计划的落实情况，并向项目负责人汇报，使项目负责人掌握计划的执行程度；项目经理部每周召开一次调度会，总结施工进度和施工计划的落实结果，并布置下一阶段的计划实施，对存在问题及时进行改正和调整。3.1.2.53.1.2.5 计划的控制由现12、场负责人亲自抓，项目技术员具体负责检查和督促，各计划负责人具体执行。3.1.33.1.3 计划控制制度计划控制制度3.1.3.13.1.3.1 编制施工计划管理制度，详细规定各级施工进度计划的编制深度、如何调整，规定施工进度计划的管理方法，规定奖罚方法等。3.1.3.23.1.3.2 为保证工程的施工按计划进行，对每个关键工序进行细化，分层控制，层层落实，使计划得以执行。3.1.3.33.1.3.3 各施工班组编制单项施工计划，项目部根据各施班组的计划汇总以后编制各关键工序的施工计划。各施工班组和项目部按工期安排编制以日为单位的施工滚动计划。9第四章第四章 质量目标、质量保证措施质量目标、质量13、保证措施和施工组织方案和施工组织方案在本工程的施工中，将执行我司的职业健康安全、质量、环境方针：“安全第一，以人为本；精心施工，用户至上；爱护环境，减少污染；遵守法规，持续发展。”保证业主的利益得到最大程度的满足。本工程的质量管理制定以下质量目标及管理措施。4.14.1 质量目标质量目标4.4.1 1.1.1 总体目标总体目标(1)杜绝重大质量事故。(2)本工程实现“优良工程标准，达标投产”。(3)竣工单位工程合格率 100%。4.1.4.1.2 2 定量目标定量目标1.整体工程优良率：98%；2.向用户交付满意的符合规定要求的工程；3.满足国家行业施工验收规范，优良工程标准，达标投产。4.414、.2 2 质量管理的措施质量管理的措施质量管理的措施质量管理的措施4 4.2.1.2.1 建立、实施、保持、改进质量管理体系建立、实施、保持、改进质量管理体系建立、实施、保持、改进质量管理体系建立、实施、保持、改进质量管理体系（2）公司按 ISO9002：2008 标准要求建立质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并持续改进其有效性，项目部同时贯彻实行。（3）根据公司的质量方针和质量目标以及招标文件要求，制定本工程的质量方针和质量目标。（4）按照文件资料控制程序的要求，对文件和资料进行有效控制，确保使用有效版本，防止误用失效或作废的文件。（5）按照质量记录控制程序对质量记录进行有效控制，以证15、实工程（产品）符合规定的质量要求，并提供质量体系有效运行证据。（6）按照采购程序的要求采购原材料、半成品等物资，确保所采购的物资符合规定的要求。（7）按照安装工程过程控制程序、产品监测和测量程序、工程项目技术管理制度、机具管理制度的要求，对在工程施工过程中直10接影响质量的各项因素，包括人员、机具、材料、施工方法、环境等进行有效的控制和管理，确保各施工过程处于受控制状态。（8）按照内部质量审核程序定期开展内部质量审核，确保质量体系运行的有效性和适宜性。（9）按照产品监测和测量程序对工程全过程进行监视和测量。对顾客提供的产品如设备及电缆等进行有效控制和管理，确保其符合规定的要求。（10）按照不合16、格品控制程序对工程从物资进货到工程竣工的全过程所出现的不合格品进行有效的控制和管理，以防止不合格品的使用或安装。（11）按照顾客满意的监视和测量程序及时收集顾客意见，改进工作。（12）按照纠正和预防措施程序采取纠正和预防措施，消除产生不合格品的潜在因素或客观因素，防止再次发生。4 4.2.2.2 2 推行全面质量管理推行全面质量管理推行全面质量管理推行全面质量管理（1）在运行 ISO9002 质量管理和保证体系的同时，推行全面质量管理，强调“质量第一”的思想。（2）对工程质量形成的全过程进行管理，从开工到竣工验收。（3）对影响工程质量的各方面因素，人员、机具、材料、施工方案、施工环境开展管理工17、作，确保工程质量。（4）对施工人员进行教育培训，开展全员参加的质量管理活动，积极开展 QC 小组活动。（5）综合运用经营管理、专业技术、数理统计的方法，进行质量管理工作，使用管理工作更科学有效。114 4.2.2.3 3 质量管理组织构机图：质量管理组织构机图：质量管理组织机构质量管理组织机构安全员：曾志雄安全员：曾志雄4 4.2.2.4 4 各级质量管理职责各级质量管理职责1、项目经理：项目的质量第一责任人，负责质量管理的全面领导工作。2、技术负责人：(1)分管项目部质量管理的技术工作。(2)组织编写质量文件及策划，统筹施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写并组织审核。(3)组织内部质量检18、查，主持质量例会，制定整改方案。4.34.3 施工准备施工准备4.3.14.3.1 作业准备作业准备1、机具的计划表机具一览表序号名称规格单位数量备注1游标卡尺0200 mm把12套筒扳手28 件套套13现场施工电箱个24砂轮切割机400mm套15砂轮机400mm台16角磨机100台27螺旋千斤顶30T只1项目负责人项目负责人：陈德提陈德提技术负责人技术负责人：陈德提陈德提工程调度（杨戬）工程调度（杨戬）电气作业班组：郭又明电气作业班组：郭又明明明）机务作业班组：王鹏举机务作业班组：王鹏举128手拉葫芦2T、3T、5T只各 29台虎钳个110扳手套611割枪、焊枪把各 212焊机交、直流、氩弧19、焊机台若干13电流表D26A只114电压表D26W只115兆欧表2500V只116压接钳套117手动液压叉车台14.3.24.3.2 人员、机构组织的安排人员、机构组织的安排：(总人数：18 人)项目负责项目负责项目负责项目负责 陈德提陈德提陈德提陈德提钳工组钳工组钳工组钳工组（5 5 5 5 人人人人）架子组架子组架子组架子组（2 2 2 2人人人人）安全员安全员安全员安全员曾志雄曾志雄曾志雄曾志雄工程调度工程调度工程调度工程调度 杨戬杨戬杨戬杨戬焊工组焊工组焊工组焊工组（4 4 4 4 人人人人）起重组起重组起重组起重组（1 1 1 1 人人人人）电气组电气组电气组电气组（3 3 3 3人20、人人人）13第六章第六章安全保障措施安全保障措施6 61 1 施工安全保障施工安全保障6 6.1.1.1.1 安全目标安全目标（1）杜绝重大恶性事故，实现人身因工重伤、死亡“零”目标。（2）杜绝群伤事故，轻伤负伤率不超过 6。（3）不发生重大的机械设备、交通和火灾事故。（4）杜绝饮食卫生集体中毒事故。（5）创安全生产、文明施工工地。6 6.1.2.1.2 安全保证体系安全保证体系施工生产安全管理方面：项目部安全、健康管理建立以项目部经理安全责任人为首的安全责任人的行政保证体系；建立以技术负责人为主管的安全技术保证体系；建立以项目安全主任的安全监督体系；确保安全管理工作运行有效。6 6.1.1321、 3 安全管理组织机构及主要职责。安全管理组织机构及主要职责。(1)认真贯彻执行国家有关的安全生产方针、政策、法规、规章制度。(2)负责组织贯彻实施公司建立的职业安全健康管理体系，并确保有效运行。(3)在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，做到安全工作经常化、制度化、具体化，每周至少检查一次，总结一次安全工作，及时采取措施，在确保安全的前提下组织施工。(4)认真贯彻执行公司编制的安全措施。负责组织编制本项目的职业安全健康管理规章制度，并负诸实施。(5)负责组织本项目的员工的安全健康教育工作，不断提高员工的安全健康意识。(6)认真落实施工安全措施经费。6 622、.2.2 安全管理制度及办法安全管理制度及办法6 6.2.1.2.1 安全管理制度安全管理制度6 6.2.1.1.2.1.1 各级人员岗位责任制度各级人员岗位责任制度实行安全岗位责任制，做到文明施工、人人有责，领导在思想上、行动上高度重视安全工作，把安全工作放在第一位，安全工作摆在议事日程，加强管理力度。146 6.2.1.2.2.1.2 安全教育制度安全教育制度强化施工人员的安全意识，经常组织员工学习各种安全工作规程和安全施工管理规定，学习各种安全知识，强化三级安全教育，做到三级教育率达 100%。6 6.2.1.3.2.1.3 安全技术措施方案编写安全技术措施方案编写、审核、交底制度审核、23、交底制度每一个单位工程或分部工程开工前必须编写安全技术措施、方案、并经技术负责人及安监部门安全员审批，并进行交底，交底要有记录，并做到措施、方案严格执行。6 6.2.1.4.2.1.4 机械管理制度机械管理制度(1)建立健全施工机械检查、验收制度，机械设备投用前必须有机械设备管理员组织，安监人员参加，履行检查、验收手续并建立机械技术档案。(2)健全各类机械设备操作规程、规章制度；使用的各类机械，设备的安全技术操作规程齐全，作业守则应张挂在明显的岗位位置。(3)加强施工机械，设备的日常维护管理，现场使用的各种机械设备应加强日常保养，检修，保持机械设备的良好状态。(4)机械设备不得带病运行。6 624、.2.1.5.2.1.5 用电、防火安全管理制度用电、防火安全管理制度(1)建立健全施工用电、防火、防爆安全管理制度和管理机构，用电、防火、防爆有专人管理，加强用电线路的日常维护检查工作，加强防火、防爆的安全检查工作。(2)按规定要求和根据作业环境和防火、防爆性质要求，配制足够的消防器材，并要保持性能良好，注意日常维护与保养，每周在安全检查的同时进行消防工作的检查。(3)用电设备和电源线应符合用电管理要求，严禁用电乱拉乱接，用电器具要有良好的保护装置，每天电管员对用电设备进行检查工作。6 6.2.1.6.2.1.6 安全工作会议制度安全工作会议制度项目部每周召开一次由项目经理主持，有安全员、技25、术员、班组长参加的安全会议，检查了解施工现场和各工种、工序作业的安全情况，提出改进措施，布置安全工作。6 6.2.1.7.2.1.7 班组安全活动制度班组安全活动制度15每周进行一次的安全日活动，每天召开班前会，每日开工前，由班组长主持，结合当班的工作任务，工作特点，作好危险点的分析，布置安全措施，交代注意事项。班后会，每日收工时，由班组长主持，总结当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全违章作业等不良现象，并做好记录。6 6.2.1.8.2.1.8 安全设施标准化规范化制度安全设施标准化规范化制度现场安全措施严格做到安全设施的标准化、规范化，如临时施工用电标准化，安全标志标准化，孔洞、26、“五临边”围护栏标准化，脚手架搭设标准化，安全网挂设标准化。6 6.3.3 安全施工管理安全施工管理办法办法6 6.3.1.3.1 日常安全管理日常安全管理作业场所人员统一穿着公司发给的工作服与劳动保护用品（附常用安全防护用品使用表）；常用安全防护用品使用表常用安全防护用品使用表6 6.3.2.3.2 吊装的安全控制措施：吊装的安全控制措施：(1)全体参与高空作业人员，必须经过体检，不适宜者不得进行高空作业。常用安全防护用品常用安全防护用品常常使使用用范范围围预防作用一般知识预防作用一般知识工作服工作场所全员个人劳动保护安全帽现场人员防一般物体打击与一般碰撞安全带现场高处（2 米以上）或悬空作27、业防高处坠落安全围 栏现场高处作业、危险作业防物体坠落及保护防毒面具现场粉尘作业，有害气体环境作业烟、尘环境作业防尘、防一般有害气体电焊面罩焊工作业防电弧光灼伤眼镜平光眼镜一般用于金属加工切削、木器加工场、有色眼镜一般用于有强烈光线照射环境场所保护眼镜绝缘鞋、绝缘手套、绝缘棒带电作业场所操作人员防触电灭火器施工现场以及容易发生火警场所全体人员懂得使用，用于火警、火灾补救16(2)坚持技术人员在施工交底的同时进行安全交底的制度。(3)特殊工种必须经培训并通过考试，须持证上岗。(4)正确使用劳动保护用品,进入施工现场必须戴安全帽,上高空穿软底胶鞋及带安全带，绝不允许穿硬底塑料凉鞋上高空作业。(5)28、高空作业人员必须使用安全带，安全带应挂在结实牢固的构件上,并按规定高挂低用，通过垂直爬梯上落时必须挂好差速安全带。(6)高空作业人员一律携带工具袋放工具，工具袋应挂在牢固处.高空作业时，严禁抛掷杂物。(7)高空作业下方必须设置安全警戒区,警戒区禁止无关人员通过或逗留,做好警戒、警示工作，设置围栏及标志以及安全警示牌，吊机作业时鸣号警告，确保安全作业。(8)严禁在没有安全保证措施情况下，施工人员在高空独立构件上行走。(9)吊装人员作业前须检查起重机械安全性能,起重工应经常检查吊具完好性（如钢丝绳、卸扣等应符合有关要求）。(10)构件起吊绑扎点要根据吊装要求拟订吊装技术措施执行，不得随意改变,绑扎29、牢固稳妥。起吊应平稳缓慢进行。构件初步就位后，缆风绳要绑扎固定，确认安全可靠才能落钩。(11)构件由于横撑刚度较小，跨度大，起吊时会引起变形，因此，吊装时必须外加适当的“工”字钢来加固增加刚度。(12)文明保证措施施工现场材料堆放整齐，不乱拉乱接电线，电焊线，乙炔、氧气胶管布置整齐，乙炔、氧气瓶摆放正确。物品用完及时回收清理，做到工完料尽场地清，保持道路畅通。6 6、4 4施工安全危险点预测及反事故措施施工安全危险点预测及反事故措施1 1）危险源辨识及控制危险源辨识及控制针对本工程的特点，经分析其施工作业过程可能存在主要的危害、危险因素及控制管理如下：17主要危险控制管理表作业活动危 险 因 30、素可能导致的事故控制措施控制责任单位施工用电用电管理措施不到位；接地与接零保护不符合要求；无漏电保护或漏电保护设置不当；配电箱不符合要求；配电线路老化残损。触电制定用电管理制度，使用三相五线制，实行三级用电保护，使用标准电源箱。作业班组高处施工脚手架不符合规范；脚手架荷载过大。垮塌制定技术方案作业班组人员违章作业；安全防护设施不完善（孔洞、临边等）。高处坠落物体打击完善安全围栏与盖板。无警戒区域。物体打击设立警界标识。密闭、狭窄空间作业无通风措施；无人监护；人员身体状况不佳。中毒室息通风与专人监护作业班组机械作业安全设施不齐；人员操作不当；电源无保护接零。机械伤害、触电安装保护装置；做好设备接31、地。作业班组手 动 电 动工具作业无保护接零；不穿戴绝缘用品；电源线老化、残损。触电安 装 漏 电 保 护器，做好设备接地作业班组2 2 2 2）、反事故措施）、反事故措施针对工程中的危害因素，对作业人员，物质状态，领导和环境方面可能存在不安全因素，为了预防事故，采取如下对策：因素序号危险因素预防对策作业人员因素1精神状态不佳领导（包括班组长）应及时掌握人员动态，制止作业。2技术不佳进行学习，提高技术水平，熟悉本专业工种。3串岗作业坚持持证上岗，坚持禁止操作非本工种作业。4强行蛮干对不熟悉的作业或安全措施不完善的作业，严禁存侥幸心理，冒险作业。5违章操作所有作业一定按操作规程办事，坚决杜绝“三32、违”现象发生。6酒后作业酒后严禁登高、驾驶以及普通现场作业。7安全意识差加强安全教育，提高员工安全素质。18物的因素1排架搭设不合格 排架搭设一定有书面搭设方案，并由安监部门严格审查，并且进行严格验收。2排架防护设施不够严查防护栏杆设置，踢脚板设置，承重量。3“三宝四口”做得不好进入施工现场“三宝”一律佩戴好，“四口”一律盖好。4安全信号不全施工现场一律挂有明显、有效的安全警示牌。5机械设备制动不好经常检查，保证制动完好，每天开机前先试制动。6机械设备安全防护装置不灵经常检查，保证防护装置有效；报警装置灵敏可靠，连锁保护装置灵敏可靠。7电气漏电接地完好，且经常检查电气绝缘性能。领导因素1违章指挥严格按操作规程办事，领导要在反“三违”现象中起模范带头作用。2规章制度不严建立健全各种安全操作制度，且按制度管人，按制度办事。3安全教育不够做好“三级安全教育”，特殊工种培训，坚持日安全活动，目教育要有理有力。4安全事项交待不清领导在布置生产工作时，一律要同时布置安全工作，交待安全注意事项。环境因素1气候不良遇不适合本工种作业的天气，严禁作业。2光线不良创造良好的作业环境，夜间作业，灯光必须良好。3道路不通走道内严禁乱堆杂物，保证道路畅通。