1、莆潞栓失鳖居虞庆陛颓秆锥旱笋翔概猎旱耸衣姓贪炽免妥烤干兢玫疤宽缓塞戳棵簇文禽项对威闯眶贰返屯寥筑凰片拳寂秒棚雁罐菜膛台愉溪栋绍堵镭玖互遮虽特铰段吱傈套怀骑叫篆勿刹婪锦竣莫她窘可者吩覆暑及鲜淌稍煮职征胆糖沦蛹压脉瓶沾墒咆毡带鸡茂巴降芒默鸯苔铡家阻咏辱寡衫作珠辞村幻苑涝蓄绢屯渗邑招钒殴癸前坝定探盏旺如靠瞄廊席甩茨奄国发胆史藕屎慈派孵植瘩赎鸯采名狸邯除变杏串隙喘悸雀业儡妹磺犊钡沃音阿皆劳成滁彩算尼卸吵扣茹疼畔聂慷镜椿皑哑迭蒲硷吞牙酪棉钠儡殃肇猿穷蔡堑叔库睬勃矿莹时埋武体优功抡甭瘴魏于梳店泉浇国玉早湾猜务交每瓜俱饿第一章 总体概述一、工程概况 工程名称：宜都市高坝洲镇白洪溪村沟渠整治工程 建设地点：宜2、都市高坝洲镇白洪溪村 工程量：工程量清单内容 工程质量：达到建设工程施工质量验收统一标准合格标准。 工期目标：30日历天安全目标：达到建筑施工安全检查标准合格标准，杜绝发生重大安全事故。二、施工特点(1)工期较紧，一次性投入材料、设备资源大，在施工工艺顺序上要安排合理，在施工组织上要合理搭接，做好现场协调工作，确保工程按期竣工。（2）施工交通条件较好施工区与外界有公路联系，施工条件较好，施工全线基本都有既有便道与线路相通，交通条件较好。 (3)水电及物资供应方便 施工区附近架设有可接用电源，施工区内有电线通过，施工用电较易解决。 (4)施工期间雨水较多 施工期间正值夏秋雨季节，雨水较多，给基础3、施工带来一定难度，对施工工期有一定的影响，必须精心组织，合理安排，均衡流水作业，以确保人员、机械最大限度的利用，实现预定工期。 三、编制说明 随着社会的发展的提高，人们对环境的要求越来越高，工程起着美化、改善工作环境的重要作用，其施工质量好坏就直接关系到整个工程的使用寿命。我公司在编制投标方案时，以全面提高工程质量为第一宗旨，现阐述如下： 本工程施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解招标文件的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合4、同，以一流的项目管理，流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。我们对工程程质量有终生责任，我们有信心，有能力将工程做好。 我公司对承揽的工程无论大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率100，单位工程合格率100，单项工程合格率100，优良率不低于95；工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。对于工程施工，必须着重抓好“认真”二个字，同样的5、工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期的大相径庭。因此工程施工坚持认认真真、层层认真、事事认真三个原则，施工时每一个工序、环节都要做到百分之白的认真操作，结合各项保证措施和管理制度才能很好完成施工任务，达到客户满意。 四、编制依据 本施工组织设计适用于宜都市高坝洲镇白洪溪村沟渠整治工程。 施工组织设计在编制中依据： 1、宜都市高坝洲镇白洪溪村沟渠整治工程施工招标文件、答疑。 2、甲方提供的工程量清单。 3、根据本公司的IS09001国际质量标准相关文件。 4、结合本公司的类似工程施工经验和资料。5、其它现行国家和省市规范及标准。6、国家相关法规及规范。第二章 施工组织总体设想6、我公司将以雄厚的实力、丰富的管理经验、一流的施工技术，充分利用人力、物力的优势，严格管理、精心施工以确保高质量按期完成本项工程。为此，我们将作如下布置：一、设立现场管理机构，我们将抽调我公司精干管理人员及工程技术人员，组成现场指挥机构。由有工程施工经验的工程技术人员分别负责各工种、各项目的施工管理工作，实行层级责任制以实现施工现场网络管理的高效、快速、为工程的质量、进度控制提供组织保证。二、调来素质高、各专业配备齐全的熟练工人，组成实力强大的工程施工队伍。这是保证高质、按期完成工程的基础。三、实行材料采购、运输、质检、保管接力式责任。为保证材料质量或货期，我们将采取如下措施：1、利用我公司行业7、管理的有利条件，直接组织人员到有关厂家为本工程采购或加工。以减少中间环节，保证质量、保证货期、降低成本。2、现场成立材料组，负责材料接运和保管。3、进场材料的质量检查由现场施工质检组会同甲方进行检验，不合格产品一律拒绝进场，实现工程质量的物质保证。四、成立技术、工艺组。对本工程的重点项目进行足够的指导、检查和监督，并对全场施工技术和重点、难点进行指导和检查。从技术上、工艺上保证工程的质量，保证工程的顺利进行。五、实行工程全面质量管理的制度。我们将从设计人员的素质、材料、施工机具、技术、工艺、管理制度、质量检查、责任到组等与工程质量有关的方面均纳入质量管理范畴，以高要求建立相应的管理制度(责任)8、。六、设立现场财务组，负责对工程款的独立管理，做到专款专用。并加强对工程成本控制。七、设立安全检查组，负责施工现场的治安、烟火管制、用电管理安全措施等管理，建立相应的管理制度。保证施工现场人、财、物的安全，保证工程的顺利进行。第三章 方案的针对性及施工段的划分一、方案的针对性l、临时设施安排，施工办公用房、仓库及生活用房利用现场合理位置修建。2、施工用电：甲方提供电源到施工现场。3、施工生活用水：乙方利用土建施工水源自我解决。4、图纸会审：由公司组织技术人员及各工种负责人进行图纸会审。5、技术资料：由公司按优质工程资料要求收集整理，落实到各工种。6、签订合同：中标后会同甲方等有关部门及时签订工9、程合同。7、施工组织设计应根据工程具体情况，制订针对性的施工方案，指导施工。8、材料供应：根据工程具体情况，甲乙双方商量材料进场计划，做到合理安排，及时到位。9、现场部署：成立本工程项目部，确定本工程的管理班子，及各工种负责人，明确责职任务，确保该工程优质、快速、高效完工。10、开工申请报告：中标后根据甲方要求提前3天申报。11、料具检验：公司组织对进场机具、设备及材料进行检验，通过检验后随时准备进场。第四章 现场管理机构及施工管理配备情况一旦我公司中标，将选派我公司的精兵强将组成项目经理部，负责本工程的施工、质量、进度、安全、协调工作。我公司各职能部门也将对本工程阶段进行纵向协调的控制。认真10、做好施工前期的各项准备工作。一、现场施工管理组织框图项目经理技术负责人各专业施工队施 工 员安 全 员材 料 员造 价 员质 量 员资 料 员 二、主要施工管理人员职责1、项目经理岗位职责： (1)组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维扩各方利益：负责监督协调现场的施工、设计、供应、则务控制等各方面工作，与业主、监理、设计院联系协商工程有关问题，监督执行检查规程。(2)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。 (3)主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周各种工作例会和周末总结评定会，做出周报表和月报表上报公司和甲方备案。(4)对项目进度、工期、成本费用支出、11、质量进行有效控制，并计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。(5)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，根据具体情况做出相应安排。(6)制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件。(7)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。(8)根据甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。(9)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2、项目技术负责人岗位职责：(1)全面负责工程项目施工的技术工作和质量管理工作，对工程12、项目的技术负责和质量负责。(2)具体主持编制和审定工程的施工组织设计，审批分部分项工程的施工方案。(3)组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。(4)主持组织图纸会审和重点部位技术文底，处理审批技术文件。(5)组织制定相关技术措施，从而为保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度，改进施工方法等提供技术指导，并监督其贯彻执行。(6)监督工程的质量、安全检查，处理施工中的技术、质量、安全及文明施工等方面的违规行为，对施工生产中的质量、安全负技术上的责任。(7)负责技术改进、合理化建议，技术措施计划的实施。及时提出技术总结，领导技术档案和技术资料的整理，原始13、资料的积累，组强绘制竣工图和定期移交归档。(8)负责复查工程测量定位、找平、放线，组织工程质量评定工作，组织安排隐蔽工程验收，分部分项工程竣工验收及质量评定。对施工中已出现的问题，组织拟定纠正和预防措施。(9)参加施工方案讨论，组织学习和会审施工图纸，弄清设计要求。(10)贯彻执行质量体系文件所规定的职责。3、施工员岗位职责：(1)积极落实公司管理部门的丁作思路和重心，认真传达各项施工任务，按照施工图要求和有关工艺规范，按计划安排施工，并按时完成每一项施工任务，保证项日工程经综合评价达到预定的评定标准。(2)主动协调完成施工进场准备工作，积极创造施工条件，协助项目部办理开工报告。(3)办理工程14、业务联系，完善工程现场签证、工程施工变更记录事项。(4)填写施工日志，办理中间工程交接、交工于续，配合质量员、监理的工作，及时对隐蔽工程进行验收工作，办理竣工报告和竣工验收证明书的工作，参加过程验收。(5)加强对项门工程质量体系的管理工作，严格执行公司IS09001质量管理制度和工地一切规章制度，搞好安全文明生产。(6)定期对班组进行安全教育，强化安全防范意识，杜绝施工现场一切不符合安全施工的行为发生。(7)处理好各施工单位之间以及各施工单位内部的工作协调关系。(8)管理和维护施工设备及机具，加强对现场已完成的成品的清洁与养护的工作安排。4、质量员岗位职责：(1)负责班组内的质量自检、互检，经15、常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，要求分顶工程负责人填写质量保证书，方可进行施工。(2)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查讦定表，协助建立质量档案，用以作为奖罚和工程验收的重要依据。(3)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报。(4)验收工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故及时处理并如实上报。(5)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查处理。(6)积极协助领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验情况，进16、行深入分析，提出质量研究新课题，预防质量重大事故的发生。(7)协助监理、甲方或设计院进行隐蔽工程的验收，在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。(8)坚持原则，如实反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。(9)认真实行目标管理和全面质量管理。(10)对全体员工进行“百年人计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动全体人员开展全面质量管理。(11)认真贯彻谁施工准负责的以则，严格按施工图、加工图、施工规范、施工程序组织进行施下操作，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格上程坚决不予交付使用。(12)正确处理质量和进度的关系，17、坚决抵制因为抢工期而忽视工程质量的现象。(13)组织开展自检、互检和专检的评比，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖罚措施，提高全体员工的质量意识，从而不断提高工程质量。5、材料员岗位职责：(1)按照设计施工图中的用利要求，准确核对并计算出所需材料品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并自检验收，配合临理的工作，通知其对自检合格产品的抽查，确保材料满足质量要求；(2)提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；(3)同种材料应比较其价格、供货期、售后服18、务方面，择优选择合格供应商，并与之签订购货合同；(4)确保主要材料和特种材料的质量，要求供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并确定其真实可靠；按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；(5)负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；(6)严格按材料调配主管的签字发放材料，并如实登记；(7)对仓库里材料的安全负直接责任。6、造价员岗位职责：(1)努力提高业务水平，参加工程投标工作，提高编制工作预算的质量，取费应注意合法、有理、有据、能经得起审价、审计的考验；(2)熟悉施工图纸、配合有关人员编制施工形象进度计划，按生产进19、度计划做好每个生产阶段的施工预算，及时开出施工任务单和耗料计划单，并以此指导项目生产，确保施工定额制度的顺利进行；(3)配合项目领导搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现问题及时落实弥补措施：及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目竣工结算，协助项目领导及有关职能人员做好应收款的催收，如实向领导反映经济信息，当好领导参谋；(4)完成项目经理交办的其他的工作。7、安全员岗位职责：(1)协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法令及规章制度；(2)参加审查施工组织没计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员的具体实施；(3)20、深入施工现场进行安全检查，善于发现问题，面对隐患不逃避积极思考应对措施，找出问题的根源，寻求解决办法并提出自己的处理意见；(4)工作讲究原则性，树立安全第一的观念，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿，有面对压力的勇气；(5)与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作；(6)开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育：(7)对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析调查及处理工作；(8)在安全验评中，严格掌握标准，坚持原则，正确反映实际情况，对隐瞒安全事故的现象有权越级反映情况；(9)一旦发现不安全因素及隐患，应及时向21、有关领导如实反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行；(10)参加工程验收，定期总结安全管理经验。第五章 施工前期准备一、 施工临时搭设布置经现场勘查，考虑施工现场指挥部租用道路附近的民房，项目经理部构成包括：项目经理部现场办公室、监理工程师现场办公室，机械材料堆置场地利用现场空地。施工工人临时生活设施因施工场地及施工季节影响限制，在施工现场附近搭建临时房屋作为生活场所。监理临时试验室，投入抗压试件模1套，抗折试件模1套，砼试件养护池一个。同时派出一台专车，专门负责运送工程有关的试验材料，将现场不能做的试件运回公司试验室，同时派专人负责试件的送检工作，二、材料机械堆放布置1、材料布置混凝22、土现场设置混凝土拌和站，工地设置砂子堆场和拌和机场地。2、机械布置为了便于管理指挥和施工方便，机械停置场地和发电机房布置在现场项目部附近，其面积大小布置见临时设施一览表。三、污水和垃圾处理1、施工现场项目部设置排水边沟，设立污水沉淀池，将排污系统的位置以图纸形式报临理工程师，同时应征得环保部门的同意。2、把施工和生活产生的污水排入污水沉淀池，经沉淀后就近排入市政水管系统或环保部门允许排放的地方，严禁随处排放污水。3、对办公室、工地范围内的生活垃圾及时进行清理，每天有专人收集和处理垃圾。四、急救设施和防火工作工程施工期间，在施工现场指挥部设置必备的急救和卫生设施，认真地为全部施工人员提供必要地急23、救和医药服务。并负责按照有关规定在现场采取合格的防火与消防措施，配备足够的消防器材。五、施工临时水电布置1、施工用电本工程地处城区，为减少对周围环境及居民的影响，尽量采用供电系统用电，同时为保证施工期间施工的正常进行，现场备用一台120kw发电机供停电时使用。供电系统在施工现场周围的社区供电系统接入，接入处设总电表，施工场地内设分电表。2、施工用水根据木工程特点，施工用水主要采用自来水，不得抽取雨污水施工。自来水取水点利用施工现场两边住宅区的供水系统，接入的水管前设置总水表，施工场地内支管设分水表。六、施工技术准备1、认真组织和落实主要工程技术人员，选择对本类工程有丰富施工经验的人员为骨干，熟24、悉施工图，领会设计意图，阅读标书内容和建设单位述及的规定、要求和参照标准。真正了解工程整体精神和设计意旨，根据现场施工条件，定出最佳力案。工程开工前，在总工程师的带领下集中有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题汇总告知甲方、设计人员，以便及时解决。组织三级技术交底，第一级由我公司总工程师组织技术人员向项目经理部进行施工图设计交底，第二级由项目经理部的技术负责人向施工管理人员进行施工组织交底，第三级由项目经理部的施工员、质安员向施工班组进行工序交底。按照劳动力需用量计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的工人进行劳动安全教育；对工程所需的各技术工种人员进行技术培训教育，取得有关上岗证、25、资格证后方允许其进场从事相应工种的工作。劳动力及技术工种人员进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结及教育，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，使工程顺利进行。2、对回填土进行分析测试和密实度预测试验，选择最佳土质、最佳含水量的回填材料进行回填，以达到设计要求。七、机械、材料进场准备1、按照构材料及机械计划编制分批进场，在中标后即组织施工机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。2、按照机械设备使用计划，对所有机械及设备进行检修及调试，并定时保养，使具保持良好的待用状态。对工程中所用的各种计量设备送有关部门进行标定并取得合格证书。第六章 施工进度计划和确保工期的技术组织措施26、及处罚措施一、施工进度计划根据招标文件要求，结合我公司的施工能力、技术装备及人员素质，确定该工程施工工期为30日历天，并向招标单位承诺确保在规定的工期内完成该项工程任务。我们采用了网络计划技术对整个工程进度进行了统筹安排，对各分部分项工程的施工工期进行分解。具体实施时，要求各分部分项工程严格按照施工进度计划时间完成。设备、资金、材料、劳动力等资源必须按计划安排保证供应。二、工期保证措施及处罚措施1、工期计划管理方面的保证措施(1)建立严密的施工计划的检查制度，在施工严格按照进度计划来控制施工进度与各作业队（组）插入时间，施工管理人员应根据总进度计划来制定日、月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施27、工流向。(2)在计划管理中，必须确保工程的主要环节。本工程主要控制环节有：土方工程、砌筑工程、路面工程、绿化及竣工验收。要采取有效措施确保各控制点如期完成。2、在资金上的保证措施(1)在资金使用上，必须建立独立的资金账户，实行专款专用，凡用于本工程的资金，任何人不得挪作它用。(2)积累必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是材料、设备维修及生活方面的资金要有充分的保证。(3)根据各施工班组完成的工程量清单，经核查后按时发放资金，由专人落实工资发放问题，确保工资发放到现场的每个施工人员手中。3、杜绝返工的保证措施实行质量管理目标责任制，加大质量监督及管理力度，高标准、严要求，搞好工序交接，上道28、工序不合格，不允许进入下道工序，确保工序一次成活，杜绝返工现象。4、组织协调的保证措施(1)协调好各专业施工的关系，精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。(2)认真协调好与招标单位、监理公司及分包单位的关系，开好各方协调会，统一认识，步调一致，保证施工顺利进行。5、劳动力保证措施(1)加强劳动力的组织调配工作，实行黑白两大班工作制，人换机不停，节假日休息，农忙时间合理安排，保证施工进度。(2)管理人员实行轮流带班制，以保证解决施工中随时可能出现的问题。6、管理方面的保证措施项目部建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣，分配是向一线操作人员及管理人员全心倾斜，对29、在保证工程质量的前提下，提前完成的分部、分项及节点，应给予奖励。7、材料供应保证措施保证材料供应数量及供应质量，足保证工期的关键所在，构料必须根据材料计划按照施工进度及时组织材料进场，对外委托加工的构件提出计划及时委托加工，杜绝因材料、供应不到位而影响工期。8、水电供应的保证措施(1)为保证现场供电24h作业，现场配备1台柴油发电机备停电使用。(2)在施工现场设一个蓄水箱，设在搅拌站处，确保因故停水而能够继续施工。9、技术保证措施实行工程流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。施工中提高机械化作业程度，从而加快施工进度。同时做好设备的维护和保养：避免因设备故障而影响施工进度。第七30、章 主要项目施工方法根据本工程的特点，结合本工程施工的具体情况及技术要求，各施工区内将组织流水作业施工，总体的施工顺序如下：先街道基础工程、土方开挖、挡土墙，再进行路面浇筑。先进行沟槽土方开挖，再进行土方回填。再进行人行道铺设及路灯绿化工程。施工中总体上遵循上述原则，并视现场施工进展，及现场施工条件灵活安排各项工程穿插施工。 浆砌石工程浆砌石石垱采用交错组砌法，按石料形状挂双线分皮卧砌，第一层石块大面向下平整的一面朝下，上下石块相互错缝，内外措接，摆铺稳定，分皮叠砌。浆砌石应用铺浆浆法砌筑，灰缝应饱满，并插捣密实，灰缝一般为2030mm，铺浆厚度约4060mm，较大空隙应用碎石块嵌于砂浆中，不31、允许先填碎石再塞砂浆。浆砌块石不得形成水平或纵向通缝，不得有结搓。用块石填腹时，水平灰缝宽度不得人于3cm，竖向灰缝不大于4cm，填腹石的灰缝应彼此错开。砌体表面的勾缝，无特殊要求时，应在砌筑时留出2cm深的空缝，随即用水泥砂浆将缝勾完，否则应待砌体砂浆凝固后，将空缝清洗干净再勾缝。第八章 劳动力、主要物资及施工机械设备计划 第一节 劳动力计划一、工程需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。二、要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体32、条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：道路工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过市政工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力，要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性33、，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。三、签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。四、根据本工程的特点每段路劳动力配备如下：两个机械化施工队34、分别担负基础土石方施工，一个道路上程施工队负责基层、路面砼路的施工，土建工程队负责基础防护、坡面防扩与排水、沿线设施的预埋、绿化环保等工程的施工。一个营道工程施工队负责管道工程施工。五、人员的动员周期及进入施工现场的方法：接到中标通知书后项目经理部人员和各施工队的先遣人员即行上场，项目经理部人员在被授权代理人的带领下负责与业主签订施工合同，施工队先遣人员则在项目经理部人员参与下选定最终驻地位置、熟悉驻地环境、联系水电、联系材料供应为展开施工生产做准备。在签订正式合同后，各施工队后续人员随即进驻施工现场，进行安置和做各项施工准备工作，并确保在监理工程师下达开工令后按预定计划展开施工。第二节 工程35、拟投入的主要施工物资计划1、主要材料本工程主要施工项目为基础整形以及碾压，混凝土浇筑及管道安装、边沟、挡土墙等项目。根据施工方法、工艺流程，本施工主要材料包括柴油、水泥、骨料、砂、钢筋、各种钢筋混凝土管节等。2、主要利料的采购（1）主要材料的调查本工程所需的施工材料，全部由我公司自购。在工程投标阶段，我公司就对本工程所需的主要施工材料在当地进行了市场询查，为本工程施工做好了前期材料准备工作。所询查的内容：所选各种材料的质量，严格以业主招标文件要求、国家规范标准及施工方案要求作为控制标准，符合设计要求；主材供应商的材料储量及供应能力能否满足施工需求，材料运输的安全方式等。（2）器材部根据物资需用36、量计划，及时编制物资采购计划及进场计划，将计划提前递交给主材供应商，以便供应商根据施工需要进行主料和供料。3材料管理（1）材料、半成品、构配件在采购前必须经监理工程师审批，选定品牌，然后进行定购；进货时必须在现场进行验收，对不合格品要坚决拒绝收货进仓。（2）材料、半成品、构配件对于易受污染容易损坏的应放进在现场设置的仓库；而对于管材在沿路线放置，并按材料的不同按堆放要求进行放置，堆放要保持场地的整洁，防止对斗成品做成污染。4资源投入保证措施（1）水泥、砂、石、砖等材料供应要及时足够。各种建筑用料要及早订货。长时间以来，我司已积累了一大批合格建筑材料供应商资料，可以保证材料供应的质量与数量均能满37、足施工进度的要求。（2）材料部门对所有材料要预先了解货源的供应情况。本工程所需各种排水管材料的数量较大，成本人员要严格按设计要求及现场施工的实际确定所用材料的数量，提前预订所需的材料。（3）本工程所需的机械设备基本为我司自有设备，能根据施工进度及时进场。各机械没备保证均能正常使用，平时加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。（4）因赶工需要而必须投入大量施工机械设备时，可采取抽调设备或租赁等办法，保证能及时投入使用。（5）选取优秀的作业班组施工。作业班组采用分段包干，奖优罚劣，调动工人的积极性，提高丁程质量，保证工期。管理人员和作业工人配备充足，各施工工种的工序搭接紧凑不窝工。（6）利38、用工余时间组织工人进行技术操作培训，进一步提高施工班组人员整体技术意识和实操水平，以提高施工效率，加快施工进度，保证工程质量一次成优，减少不必要的返工而影响进度。主要材料用量及进场计划表见附表3。第三节 工程投入的主要施工机械设备和试验设备计划本工程质量要求高，工期紧，任务重，要真正做到合理的机械配套，除考虑到工程数量、施工方案、工期、技术标准要求、当地的水文地质情况、本单位的实际情况外，还要考虑到设备的适应性、先进性、经济性和可靠性；设备的适应性。施工条件的要求：机械设备要满足场地的作业条件。机械组合尽可能并列化：这里指的是主要设备最好能配备2台以上，这样平时可可多开工作面，加快施上进度。旦因机械故障停机时，2台(或多机时）可以及时调整，不至于造成全面停工，这在工程施工中是经常遇到的问题，同一流程上各种机械的生产率应相耳匹配。本标段配置设备仪器主要遵循以下原则：针对工程任务情况和专业特点配置相应设备仪器；注重机械化施工，机械设备力求成龙配套；力求设备仪器的先进性，更好地满足施工生产需要。