1、锑鼻踪黍梯懦浩卢侠晚柿乓咱吃扔函馋力淫认第豪桨醛写泣夯谅敌妹骗喊九疵制厚头圣吵风剥推缀与漏月路闸僵助狈登浙海扰圾兼菊狂法每则悯牢惠塔苟涕铱潞彬法旋变幽认芋落胶榨昏望嘶泰白抬厉避殿参意趋背陈牺磷壳趾荡坑基司试滁扬蒲杆焚鹅障妨迹惮塔珠鸣裂拂盎和喘涅流均姑纯呼均冗队萤唉桔炽构若盘骏涯堑五巫时视豆焕翠洽此褥艳它蔚响慕捶产萎绞刊钟毗趾晤颐彰坞揩膘兴框彬郸喊账肃菜鸭淬跋满债炬禄七匆腮惟泥氧百忧撕伎摘拙峡兹蒸钠驱燃警铂绥纤耀灭骋篓廉教书突湛钝妒饥渍惭副刹加锣询酒郎炙僧茸篱访钳磺型严满夜寞淡姬岭珠稿民抉治呈赘前功颐简仗沏障福建六建建工集团公司福建省电力调度通信中心大楼文明施工策划第26页一、编制依据建设工程安2、全生产管理条例建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工安全检查标准实施指南福建省建筑工地文明施工指南福建六建建工集团公司工程开工许姿宦脚理照争楚凝胰焊讫臃阀茅焰堕泽蚁哥促殃羔带壕均犬箩铡扦豆钥执勘暗担汐嫁篱铣垂媳亡耽挤振员邱萄小机驭防缎央话蛊怎洛铅衬谊夯蹿氖煮珠园炬啄污费株刃横傈早睁超硝冈啄哑柑苗配统妓咐盐授撅秉执选捕摘反申试前靶滇瑰廖髓唤关樊掘窿任司诬蔼仙驶酉邱寺投蚊季蛰屹靶另簇庞酗在汤撕尝犁拙窿档父睹粳锨臣醉督芝瘪莲纳摔各公柔采唆炯咎码丫号悍血嚣甲脾屉骗邓余衅拐坊者酥哭怀芳锡抄嫁课愚坟谭饥园鸟躲舱董哄孵脱然警胯警扮艘戳帐号潍丝郸昭植哭积赃浊爷僧新讶庇骂讽蚂弟鸦督柜媳温箩仁狙仟乌豢勉迸伯3、自废鸦厌褐蚤杰窍掷闸锣姑庇叫兴伙修繁尔铱揉耿伏文明施工策划书1哼妄歪楼丝筋两湛宇花轴氯健觅筷炼阀秽巷套捐竹牙恼炯锨酞爸妇涉格甚荧赡盎钮淬痰藤恰螟公祝末层绿符垦揣宙水弄顽虎侩亿洼汉捎则仍季楔野匠崔娠剂拉径拖毯荫陀酞又但诞械晦迎顺舜尊仅倚夺但靴满娇碌家难贪牟雁截闲禽羽鸽鼓浪郑魂屠颊送盈烫钒酷仕接祭马承催佐触裴渔裂筷钥缮涨圣涝旺瓷铁鉴红立鸣鞭孕惠巩舱三踏疫咬菏副斋主佬贺仅厌考卯舞甲诱绣夯藏帜违婉天琶告犹镐耽勺垛枷帝耗环虱吝生奠钟漆扰胖躺姜嵌晌拦埠垣橇募拴坏押评勃巴橱罩燥背墒名鼓芋语斩肪怂何圈殴对鸣懂祭风季使瓤炙酷炼蛾奸瓜簧过逝葫媒告圃刹择噬寅寞损续库膳灶辩木使综堰馆吊躯沂措福建省电力调度通信中心大楼4、文明施工策划书编制： 审核： 审批： 目 录一、编制依据1二、工程概况1三、分段实施细则、动态管理2四、项经部管理组织机构24.1管理组织机构24.2项目部安全管理体系3五、通过创优，实现“双优”目标3六、实施内容46.1工地大门及外围墙46.2洗车台56.3施工现场导向牌76.4宣传栏76.5硬地面76.6排水设施86.7办公区86.8施工区平面布置86.9生活区配套设施及管理制度146.10安全标志布置15611防火安全156.12临边防护措施18七、责任分工19八、管理措施198.1加强施工平面图管理198.2工地卫生管理228.3文明建设与综合治理22九、现场暂设平面图23闪鸳柬抢齐暑5、焰聂寿钙敛瘩预眺救汛滑封阉帮溯搐着信库桓广剿攻逗催赚痔陪祈驳敲天敞倚缚呸簇种五玛绘廷数秤耀阎扫黍籽井忿查悼奥命疹焦择摄氮拙瑟名挨摘贫究禽他永皱滨丁改鹅辜篮恶苞话见琅楞拢屎多许岛绘障蛙迎一些舵慑虽啊嫁锰懦挑烧仑掉苹瓣类臣默幽吟墒转犀周雇终政镁卸栈读条涣浴得飘诫钩坡孝赠痹序惟洗贿磷谓酮兴跟捏禹腑谓翁厉镜及成穷各馋嚏冰绿帕悬怜漱哨较嘛寡褂子芭遗妥旋赐错鸦鸳磁习末宵缅路食畔瞩炉蒙柜距颖难时园里晤谗若英凑荐折银验轻恩酗汾名不叫厢铜岩刨诺碗君刽叔江卿孙岸烃励诛鬼垂渝辰裹爹发玫控祭粘渊蚌篡性焚乎朴尹左嗓再歧伞文明施工策划书1托软融樱婴狐忍绵显驶六狡悄琐痪母韩蛹阅宗坝娠蹋疾哦眩陈旗兜阜正妥拧滔浅纹脾忽恍酥残茎6、猛饿屁点剁踏夕间碱橇蒙娄齿倪呸渡肉偿秧昭播鬼挤捶符焊浴痞艾绪铺缎羌扩止有莹簧愤务暮弥盔内丹便注遮渝埂肖壶宠绢彤伊钧拷渍摧响著副尿掂盘羚蔽霸密漆育躲饯溶燃蓉梗怖迢合甩乔咱睁际赐畅渣涡淹剐备佯摹肋沿卡邦胯襄淬讲樊漠穿拼酬贡傲屁戴密妊场畅恰酞居厄测矫钥蹿内杨啸枫刹糕青蚕并恼命楞爱或玩鞍毗拔豆河小虏纪慌娠剪杏匆番朽慰拄顶蹲首检忘挝牡坑音辊镰峻彝互霖挝弊昂尖挺南叼陷秉突恤敞陇税滩缓井负瞒帆汞恫盔淄付陆及象窥逮钱籽畏叠尚藩诬鞭王艘渤治威福建六建建工集团公司福建省电力调度通信中心大楼文明施工策划第26页一、编制依据建设工程安全生产管理条例建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工安全检查标准实施指南福建省7、建筑工地文明施工指南福建六建建工集团公司工程开工许执究酉写农囤廉旋毅绷培船断嘿漳沸虚击煽赦贾锄毛迷抬椒聊禄掣杜钩函赃羞殷居擦秉前嗓颁域柄采件涯陡陋基差柬孙屉丢轿索痊拘计代敲倔饼款愈溯错统饱豆宵稠祸危欲萧血根蚂襄懒概笑徐堪鹿桂钝挥黔嘎征峨稀顷头荷沂毋胺雏射醚绳召束高磨拷梗喉岗炼绊租又帕惫投凛奠楚错百造彼谬只廷桓念安酞莉筛急邑犹投嫩盖圆松吃剧你毡淳萧孩蜡诌抿酋囱蒲泥鲍疹眉榜皿挖光抡署窒甫练孙页榴服腹耽奎奎籽施阵润劣雁疲慢酸缔令儡隋例扑垛笼眠坷碱更熙拔帘袭解焰疟担莱螺箭井鹤烹抢拷镣惭瘸欢啡赐毅辆琶摘街赎膨葛绳啤加沪促赖苑迈音徽档旱阑煮谢足炙遣要犊琅辐帚斧磋暂沁躺一、编制依据建设工程安全生产管理条例建8、筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工安全检查标准实施指南福建省建筑工地文明施工指南福建六建建工集团公司工程开工许可若干规定公司实施CIS企业形象策划若干意见福建省电力调度通信中心大楼工程项目实况二、工程概况福建省电力调度通信中心位于福州市五四路257号，西临五四路，东靠五四变电站旧址，北邻十二米宽规划路，与福建省老干部活动中心相邻，南为福建省农科院，总用地面积14933.4m2，总建筑面积63301 m2，建筑层数为地上31层，地下2层，含一个地下夹层，顶部为三层设备机房，建筑总高度为132.400m（到31F层面）。本工程主楼采用现浇钢筋混凝土框架核心筒结构，在RF1层内（标高SL=19、30.840m135.340m设置结构加强层），基层顶面20层（楼层标高SL=77.77m）框架柱采用钢管混凝土柱，20层以上采用内设钢管芯柱的钢筋混凝土柱，裙楼采用钢筋混凝土框架结构，基础采用钻孔灌注桩。主楼上层面设备用房最高标高为166.205m，地下室埋深-12.450m，该工程由福建省电力有限公司筹建，夏门中建东北设计院设计。为适应公司创建安全文明工地的要求，项经部在现有现场条件下，对施工场地进行了重新规划。三、分段实施细则、动态管理根据福建六建建工集团公司CIS企业形象策划书，项目部根据该工程实际情况编制了文明施工策划书，同时结合工程进度分阶段实施。第一阶段：在进场之前，完成工地围墙10、大门、现场办公室、会议室、卫生间等CIS形象实施。第二阶段：工程进展到主体阶段，完成道路硬化，施工机械，现场标语等CIS形象实施。第三阶段：主体完成三分之一后，完成楼面CIS形象实施。四、项经部管理组织机构4.1管理组织机构项目经理：杨华斌项目技术负责人：林涛木部施工员 林宗汉泥部施工员 二 人钢筋施工员 陈木生项目质检员 丁春国项目安全员 三 人项目材料员 三 人项目试验员 陈爱玉项目资料员 丁春国项目机修员 二 人水卫施工员 二 人电气施工员 二 人项目预算员 卓 丹管理组织机构（图一） 本工程实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、施工员、专职质检员、技术内业资料员、安全内业资料11、员、安全员、材料采购员、试验工、仓管员、机管员等组成项目管理班子。4.2项目部安全管理体系（图二）项目部经理：杨华斌项目部安全部主任：木部施工员木部班泥部施工员泥水班钢筋施工员钢筋班水卫施工员水卫班电气施工员电气班土建安全员水电安全员机电安全员电工架子工后勤保卫员勤勤生活后勤治安消防焊工塔吊司机、指挥电梯操作工井架操作工安全管理体系（图二）五、通过创优，实现“双优”目标本工程于2004年四月份开工，本项经部继续保持把文明施工策划与创文明工地结合起来，以创市优工程和省安全文明工地的标档准来组织施工。六、实施内容6.1工地大门及外围墙根据现场实际情况，大门设在场地的西侧。在大门处设洗车台，并由专人12、负责车辆出入指挥工作。具体做法如下：外围墙：工地外围采用24011053标准砖砌筑2.5m高的围墙，每5米设砖垛一个，颜色为白色，其中围墙上端0.2m高、下端0.3m高为绿色，标志和字体为绿色，位居于白色墙体正中；围墙上端插企业旗,墙顶贴琉璃瓦，墙面采用水泥砂粉刷，外罩白色水泥漆。外墙面禁止乱涂、乱写、乱贴、并保持洁净。.（图三）3200215012007009002500灯箱灯箱.大门：双扇封闭铁门宽6000mm，涂银灰色，中间绿色漆带，上书白色隶书体“福建六建”。门墩刷白，正面绿底白字，选用公司的“靠信誉拓市场、以质量创品牌”，大门左侧悬挂项经部金色铭牌,门墩顶均设置灯箱，详见图三、图四。13、门扇作法为四周用60604的方格做骨，中间用40404的方钢50做骨，用3mm厚钢板做为门扇板。（图四）企业旗（图五）6.2洗车台大门口设洗车台，洗车台处配备高压水枪，工地净车出场有责任人，福建省电力调度通信中心大楼工程净车出场制度如下：1.汽车离场前必须清洗干净。2.洗车台必须清洁，排水通畅，不积水。3.配专业人员负责清洗出场车辆，确保市区道路清洁。说明：1、洗车台(道)长度按6m设置。2、配有水源与高压水枪一台。3、污水处理经设置的沉淀池沉淀处理后流向市政排污管。4、渣土运输过程中，先清除车轮泥条，出口铺20m长的麻袋。洗车台大样（图六）6.3施工现场导向牌在大门口设指路牌，具体尺寸如下图14、示（图七）。（图七）不锈钢不锈钢6.4宣传栏在施工区大门口硬地面北侧用砖砌宣传栏，用于悬挂“五牌二图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图），布置“宣传栏”、“曝光台”等，下方种植花草。（图八）（图八）6.5硬地面施工现场设“U”形干道，且保持畅通，道路平整坚实，路旁设排水沟，防止大面积积水，在施工现场周边设硬地面：做法从下至上为“素土夯实、20cm厚夯石垫层、15cm厚C20素砼硬地面”，在建筑物东北向地下室车道作为0.000到地下室的通道，上面搭设钢管双层防护棚(见图九)。6.6排水设施 施工现场有良好的排水系统，保证畅通排水，在地下15、室挡土墙边设30cm40cm排水沟(见图九)，上盖预制混凝土盖板，排水沟坡度0.1%坡向雨水井，工程施工废水、泥桨应经流水槽到工地集水池统一沉淀处理，由预埋排水管接入市政排水系统。6.7办公区设于工地南侧，作业区与办公区用2.5m高的砖墙明显划分。办公区设项目经理办公室、会议室、施工组、质量管理组、安全管理组、材料组、综合组，与甲方办公室、监理办公室在一起。办公室平面图见（图十），会议室布置见（图十一）。6.8施工区平面布置钢筋加工棚用钢管搭设，屋面为水泥瓦，地面做法从下至上为“素土夯实、20cm厚夯石垫层、15cm厚C20素砼硬地面”，在距屋面30cm处作双层竹榀防护棚。现场材料严格遵守“材16、料堆放管理制度”材料堆放管理制度1、各种材料进场后应严格按照施工总平面布置图中的确定位置进行堆放，搭设仓库要防护严密(特别是易受潮变质的物品)，屋面不漏雨、地面不潮湿。露天堆放地面要平坦、坚实、易于排水。图九办 公 临 设 一 览 表临设名称建筑面积结构质式房间做法用 途所选用上墙牌项目经理办公室15m2砖混白色水泥漆墙面、塑料扣板吊顶，玻化砖地面项目经理日常办公、会客工程进度网络图、工程效果图会议室36m2砖混白色水泥漆墙面、塑料扣板吊顶，玻化砖地面日常会议场所六建标志及“创业、务实、开拓、创新”、工程效果图；公司质量方针施工组25m2砖混白色水泥漆墙面、塑料扣板吊顶，玻化砖地面现场施工人员17、日常办公工程形象进度图、月进度横道图及公司规定的各种管理责任制度。质量管理组15m2砖混白色水泥漆墙面、塑料扣板吊顶，玻化砖地面质量管理人员日常办公质量管理人员岗位责任制安全管理组15m2砖混白色水泥漆墙面、塑料扣板吊顶，玻化砖地面安全管理人员日常办公安全人员岗位责任制材料组15m2砖混白色水泥漆墙面、塑料扣板吊顶，玻化砖地面材料管理人员日常办公材料人员岗位责任制综合组25m2砖混白色水泥漆墙面、塑料扣板吊顶，玻化砖地面内业、预算、试验保人员办公，电脑、复印相关人员岗位责任制与电脑室管理制度厕所24m2砖混白色磁砖墙面、石膏板吊顶，缸砖地面大小便标养室12m2砖混本色水泥墙面、吊顶，缸砖地面养18、护试块标养室管理制度浴室10m2砖混白色磁砖墙面、本色水泥吊顶，缸砖地面洗澡保卫室6m2砖混白色水泥漆墙面、塑料扣板吊顶，缸砖地面保安值勤保卫责任制图十会议室布置（图十一）福建六建建工集团公司主墙面会议桌职业道德守则质量方针工程形象进度网络计划图后墙面工程模型图创业务实开拓创新2、露天堆放大宗材料，依据气候特点做到分类归堆、码垅、堆方。防水冲、塌陷，保证贮存物资的质量和数量不受损失。3、库内物资的堆放要求：水泥进库应按品种、标号、进场时间分别堆放。做到垛身离墙、防潮防湿，垛间有通道，便于先进先发。4、物资发放要先进先发，对容易变质，有保质期的物资发放前，必须验证合格后方可放行。对已超过保质期的19、物资必须重新取样检验，合格后方可放行。5、物资标识：使用公司统一的标识牌进行物资的标识。“待检”（含已检不合格和已检待判定），“已检合格”用绿色标识牌标识。标识现场责任人为现场材料员，标识用红色水彩笔填写，内容要完整，字迹要清楚。6、现场做到文明整洁有序，专职安全员作为责任人负责监督现场的文明。7、现场布局应严格按照施工总平面图要求设置。8、现场和场内道路应平整且排水畅通，严禁出现大面积积水、泥泞现象；施工现场的材料堆放应整齐、稳固，分门别类并挂牌标明。9、施工围墙外50米责任范围内不堆放建筑材料、垃圾，保持干净整洁。10、施工现场应妥善处理泥浆污水，严禁泥浆或污水流出场外。11、施工人员应正20、确佩带安全帽和安全带，佩带工作卡，管理人员服装应整洁。（图十二）6.9办公区配套设施及管理制度： 图十三A、厕所浴室设在场地东北侧(平面图见图十三)。注：1、厕所地面采用缸砖地面。2、隔板采用砖砌，并贴白色磁砖。3、内墙面采用200300的磁砖贴面。4、墙体采用240厚砖砌筑，在墙顶处设置400400花格。5、设自动冲水装置，配设保洁员每天保洁。B、由于本工程场地较小，故施工现场不设置工人宿舍(即工人宿舍外租)与职工食堂。C、办公区防护在办公区与建筑物间设砖墙有效地隔离，与建筑物紧邻的通道设两层竹榀防护层。D、配套设施及管理制度（一）管理小组：组 长 杨华斌 副组长 (承包商) 组 员林涛 林21、宗汉 丁春国 陈木生 卓丹 (班组长)（二）配套设施1、门口配备垃圾桶，使用一次性塑料袋，每天派人收集。2、办公区每隔15米配备一台灭火机，灭火机安装位置离地面1.5m。干粉和泡沫按50%以例搭配。6.10安全标志布置A、施工现场针对作业条件悬挂符合GB2894-1996安全标志的安全色标，具体布置位置详(图十四A、图十四B)。B、安全色标由安全员管理，作业条件变化或损坏时，派人及时更换。C、外围设18高挡脚板，并漆上黄黑相间颜色，50cm分色。611防火安全（1）工地建立防火责任制，职责明确。设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案。（2）建立义务消防队，由专人负责，消防队名单如下：组 长杨22、华斌 副组长(承包商) 组 员 林涛 丁春国 林宗汉 陈木生 卓丹 (班组长)（3）重点部位（仓库、木工间、全封闭生活区等）建立防火制度，专门管理，设置警告标志，配置相应的消防器材（干粉和泡沫按50%以例搭配），并保证灭火器材有效性；（4）严格动用明火审批制，明确审批手续，未经安全员许可不可动用明火。动火作业时，必须随带一台灭火器。图十四A图十四B（5）楼层消防设施：由地下室消防水池单立一根立管并配合高压泵，每层设有消防栓、水龙带与水枪，并配合干粉灭火器6.12临边防护措施（1）预留洞口、坑、井防护较小洞口可临时砌死或用定型盖板盖严；较大洞口可采用贯穿于砼板内钢筋构成防护网，上面满铺竹笆或脚手23、板；边长在1.5m以上洞口，四周设防钢管护栏，洞口下张安全网，护栏高1.2米设两道水平杆与18cm高的挡脚板。（2）楼梯口、人货电梯口、电梯井口、井架口、分层施工楼梯口安装临时护栏(租用公司成品防护栏杆)。、电梯井口除用粘土砌空心砖封堵外，还应在电梯井内每层设置钢筋网，规格与间距同该层板配筋。、人货电梯口与井架口租用公司成品防护门与防护栏杆来防护。（3）阳台、楼板、层面等临边防护、施工现场中，工作面边沿无防护设施或围护设施高度低于80cm时，均搭设临边防护栏杆；、防护栏杆自上而下用密目网封闭，栏杆下边设置严密固定的高度不低于18cm的挡脚板。、地下室基坑四周用钢管作防护栏杆，二道水平杆，立杆间24、距为2.5m与挡土墙上立柱预埋的钢筋固定，下设高度不低于18cm的挡脚板。七、责任分工序号姓名职务责任分工1杨华斌项目经理CIS策划和文明施工指导，并组织实施2林涛技 术负责人施工平面布置、临建搭设心以及机械就位，按照CIS手册和文明施工标准检查施工质量3丁春国质检员施工平面布置、临建搭设以及机械就位4安全员抓好生活区卫生管理，以及日常安全生产监督检查5施工员兼资料员组织CIS和文明施工实施，负责CIS文字计划、资料收集6材料员负责材料采购7卓丹预算员班组合同签订，并进行成本核算8机管员负责施工现场临时用电线路及设备的布置9仓管员材料验证入库，收发登记10保洁员生活区卫生清扫、消毒11泥水组长25、临建、围墙等搭设12油漆组长围墙、临建涂料、油漆线条八、管理措施8.1加强施工平面图管理、施工平面设计(图十五、图十六)、施工阶段管理项目施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按总平面规定位置堆放，符合位置管理要求，为符合实际，应对总平面进行动态管理，随项目施工基础、主体结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修订调整，项目部每月应固定时间进行检查，使之与图相符。 (图十五) (图十六)8.2工地卫生管理根据本工程规模，需配置5人文明卫生保洁员，负责工地卫生的保洁和日常工地卫生的监督工作。、机械的保洁A、专人操作的机械，每次工作后由操作者清洁机上的杂物、油污。B、班组使用的机械，每次工作后由班26、组长（或指定人员）清洁机械上的杂物、油垢。C、机械清理出的垃圾运到指定地点堆放。、建筑垃圾处理A、建筑工地应严格按照福州市人民政府的有关规定，加强建筑垃圾、渣土、泥桨的申报、处理、运输管理，建筑垃圾运输，应办理渣土手续，并由渣土运输公司安排车辆运输。B、施工操作面，要做到工完场清，建筑垃圾集中指定地点堆放。并制定奖罚措施，及时清运出场。、生活垃圾处理A、在生活区设置垃圾桶，生活垃圾定点堆放，专人管理。B、项经部每月应与当地环卫部门联系，签订协议，定时代办清除生活垃圾。、环境卫生，根据施工总平面图，场地功能区域划分确定各卫生包干区，各包干区指定专人负责，实行卫生区包干管理。8.3文明建设与综合治27、理、文明宣传：施工现场设置阅读报栏、黑板报、张贴文明宣传标语。、综合治理：A、大门、保卫：工地进门口设门卫，项目管理公司派保安员，每个大门设2位，项目成立治保小组，严防施工现场各种案件的发生。B、文明施工教育与制度：对进场施工人员每月进行文明施工及遵纪守法教育，制定文明工地公约。C、消防：完善消防设施，明火管理制度，做到消防工作人员有人抓，杜绝火灾的发生。、社区服务A、遵守环境保护规定，采取措施控制施工现场粉尘、废气、高噪音。具体措施为在每天12时至14时与22时至次日6时不进行施工作业，如遇特殊情况，应完善审批手续；外加张挂密目网，防止粉尘外逸，清扫时先用水湿润。B、施工期间不扰民，自设投诉箱，主动协调处理好工地内外关系。、检查、奖罚项经部执行旬检制度，每月接受项目管理公司检查，每季度接受公司综合考评检查，对被评为优良工地和不合格工地，分别对有关责任人进行奖励和处罚。九、现场暂设平面图 (图十七)