1、三市政道路工程地形勘测项目目 录1.1 测区概况31.2 勘测任务及内容31.3 作业依据31.4 坐标系统41.5 控制测量41.6 1：500数字化地形图测量51.7 提供资料要求7三、实施方案82.1 人员及仪器设备投入计划82.2 投入仪器设备82.3 工程进度安排及措施92.4 安全生产、文明施工与环境保护措施92.5 质量保证体系102.6 作业流程13三门峡市韶山东路等八条市政道路工程地形勘测方案 1.1 测区概况八条新建道路工程长度约16000米,包括局部路段(约2000米).1.2 勘测任务及内容根据招标人提供的道路规划图，进行现状地形勘测：包括纵断面、横断面、带状地形图。提2、供工程施工控制点。工程竣工验收测量。测量工作量预算表工 作 内 容工 作 量备 注造标、埋石64个新 增二级导线点64+16个16个为假定业主提供的控制点坐标四等水准32公里往返测1：500数字化带状地形图测绘64+64幅包括竣工测量道路纵断面16+16公里包括竣工测量道路横断面16+16公里包括竣工测量每20米测设一条横断面1.3 作业依据（1）工程测量规范（GB50026-2007）（2）城市测量规范（ CJJ899 ）（3）国家三、四等水准测量规范（GB128982009）（4）全球定位系统城市测量技术规程（CJJ7397）（5）1：500、1：1000、1：2000地形图图式（GB/T3、79291995）（6）1：500、1：1000、1：2000外业数字测图技术规程（GB/T149122005）（7）测绘成果质量检查与验收（GB/T 243562009）1.4 坐标系统平面及高程坐标系统采用招标人提供的当地所采用的坐标平面及高程系统。1.5 控制测量1.5.1 造标埋石本工程的平面控制点标石与高程控制点标石采用统一标识。1.5.2 平面控制测量根据招标人提供的道路规划图及控制点坐标分别在几条道路上布设八条二级水准导线。拟在这八条道路上约平均250m布设一个控制点共计约64个控制点。导线测量主要技术要求见下表：等 级导线长度（km）平均边长（km）测角中误差（）测距中误差（m4、m）测回数方位角（）导线全长相对闭合差2级仪器二级1.40.258151161/10000注：n 为测站数导线测量水平角观测技术要求见下表：等 级测回数两次读数差（）半测回归零差（）一测回内2C较差（）二级13813导线测量光电测距技术要求见下表：等级边长测量改边垂直角测量测回数一测回读数较差（mm）垂直角测回数指标差互差二级15181.5.3 高程控制测量为了能较准确的反应工程土方量，本工程高程控制测量采用四等水准测量方案。控制点数量同平面控制点数量。高程测量主要技术要求见下表：等 级每千米高差全中误差（mm）路线长度（km）水准仪型号水准尺观测次数往返较差、附合或环线闭合差与已知点联测平地5、（mm）四等1016DS3双面往返各一次20注：L 为水准路线长度（km）1.5.4 图根点测量本工程图根点测量采用GPSRTK方法直接测定图根点的坐标高程。GPDRTK方法作业半径不宜超过5km，对每个图根点均应进行同一参考站或不同参考站下的两次独立测量，其点位较差不应大于图上0.1mm，调和较差不应大于基本等高距的1/10。1.5.5 控制点平差采用工程测量数据处理系统5.0版进行平差。1.6 1：500数字化地形图测量1.6.1 测图精度地形图陆地上建筑物、构筑物相对于邻近控制点的点位中误差和铺装地面高程点相对于邻近控制点的高程中误差依据下表的规定执行。 地物类别位置中误差（cm）高程中6、误差（cm）邻近地物点的间距中误差（cm）主要建筑物、构筑物10510次要建筑物、构筑物15715地形图等高线插求点相对于邻近图根点的高程中误差依据下表的规定执行。地形类别平坦地丘陵地山地高山地高程中误差(m)注：H为基本等高距。1.6.2 野外数据采集测区采用全站仪、GPSRTK草图法野外数字化采集，根据测区要求数字化成图采用CASS7.0数字化成图软件，故野外数据采集要素的表示和取舍，除按规范和图式执行外，还遵守了CASS7.0数字化成图软件的有关要求。测区投入4个采集组，进行野外数据采集。在开始采集以前，对采集人员集中统一的进行了各技术规范指标要求。每小组实行小组长负责制，责任明确，做到7、：设站合理；定向检查准确；仪器常数正确；扶镜认真；坐标录入不差；数据采集规范；草图清晰；地物取舍合理；点号随时核对；数据下载格式正确；按时作业；确保安全。在作业中特别强调了以下方面：a、设站点检查时，如发现点位较差大于5cm，高程较差大于5cm。马上选另一近方向控制点作检查，并分析原因。如确实较差较大，放弃该点并及时通知控制组进行导线检查。b、测站至地物点的距离一般不超过120米，测站至地形点的距离一般不超过150米，最长不超过200米。c、永久房角点和围墙拐点应直接用仪器采集。观测时棱镜应正对仪器放置于房角、墙角上，必须考虑棱镜中心至棱镜背后的距离、墙角凹进去的距离，应用钢尺量准确取该距离，8、进行偏心、偏距采集。d、平坦地区一定要注意高程点密度。1.6.3 图形数据内业编辑和机助制图内业实行谁画草图谁制图，尽量做到当天采集的数据当天绘制。利用CASS7.0数字化成图软件，对原始野外采集的碎部测量数据进行下载转换处理，形成碎部点文件。碎部点展点后对照草图，借助图形编辑功能在计算机屏幕上进行图形编辑、修改、注记等，最后形成图形文件。在图形文件中，数据均按CASS7.0要求分层存放。1.7 提供资料要求现状地形勘测资料 要求一式八份工程竣工测量资料 要求一式六份 上述资料按甲方要求提供电子版二份（u盘）三、实施方案2.1 人员及仪器设备投入计划测量项目拟投入测绘工程师4名，助理工程师4名9、，生产技术人员8名。（1）项目经理 1人；（2）测绘队队长兼安全员 1人；（3）项目技术负责 1人；（4）地形测量组组长 4人；（5）地形测量作业员 8人；2.2 投入仪器设备本项目拟投入仪器设备一览表序号设备名称数量型号规格产地1NTS-362R全站仪2台2，（2+2ppmD）mm中国2NTS-352全站仪1台2，（3+2ppmD）mm中国3南方灵锐S86GPSRTK双频接收机（1+2）台平面：1.5mm+1ppm；高程：5mm+1ppm；中国4DSZ2水准仪1台3mm/km苏光5木质双面水准尺1副苏光6计算机及相应软件3台套联想7喷墨彩色绘图仪2台HP8激光打印机1台HP9对讲机6对10汽10、车1台2.3 工程进度安排及措施工程进度表日期项目12345678910控制点选点及埋设控制点的测量地形图测绘内业资料整理（1）项目经理与项目技术审核人加强与业主、监理、设计的沟通，积极认真考虑业主、监理的各项有关指令。及时掌握生产进度情况，根据现场生产情况及时调整工作计划，确保工程按期完成。（2）加强仪器设备管理，最大限度地提高设备的完好率和利用率。（3） 完善工程项目管理体系，做到层层分工明确，责任明确， 协调配合，措施得力，确保分部分项工期和总工期按时完成。（4） 项目经理深入现场，掌握工作进度，当需要调整工期时，及时组织人力、设备等资源的配置，确保措施到位。（5） 积极收集天气信息，非11、雷雨天争抢野外测量工作，雷雨天重点安排好内业数据处理及图形编辑和资料检查工作，保证工期进度计划全面完成。2.4 安全生产、文明施工与环境保护措施（1）为确保本项目生产的安全，成立由公司总经理为组长、副总经理、项目经理为副组长、作业队长、项目技术负责人、安全员为成员的安全生产领导小组。（2）项目经理定期组织项目组成员学习安全知识，增强安全生产意识。（3）坚持安全交底制度。技术人员在编制施工方案、作业指导书时，必须编制详细的、有针对性的安全措施，并向操作人员进行书面交底，双方签字认可。（4）严格执行安全奖惩制度。（5）进场生产人员在合同项目的整个工作期间进行人身意外保险。（6）进入场地的生产人员着12、装应符合安全要求，进入场地应带安全帽、穿工作服、劳保鞋。禁止酒后作业。（7）在交通干道从事测绘的作业人员，必需穿戴有红、黄色标背心和号帽，严格遵守城市交通规则，服从交警指挥。（8）在山地测绘时，为防止蛇虫叮咬，携带相应急救药品和通讯工具；在测绘水系时，水上作业人员应配备救生设备。（9）遵守国家和地方的有关法律，尊重当地的乡规民约和风土人情。（10）爱护路边树木特别是风景林，不随意砍伐林木，如果不可避免，须经有关部门许可后方可作业。2.5 质量保证体系 质量方针和质量目标公司的质量方针:勘察、设计、施工、监理，精益求精，为顾客提供合格的产品和满意的服务。本工程的质量目标：工程质量达到业主与设计的13、要求，工程一次验收合格率100%，争创省市级优质工程。 质量管理组织结构测绘副总工程师全面负责本项目测量工程的质量管理。本项目设置质量管理小组。由专业副总工程师任组长，技术审核人、工程技术负责人兼任质量管理员。其职责是：负责生产中的事前指导、中间检查和成品审核验收工作，行使质量否决权。深入施工现场，对工程质量进行跟踪管理，并监督作业人员严格执行本项目技术设计书及各项技术规定，对工程质量负直接责任。质量管理组织结构框图专业副总工程师测绘技术审核人质量管理小组测绘队队长测绘技术负责人测绘作业组 质量管理流程为确保生产优质的测绘产品，本项目按公司有关质量体系文件对产品质量进行三级检查、二级验收，切实14、抓好计划实施检查总结四个阶段和事前指导中间检查成品校核三个环节的管理工作。三级检查包括作业组自检、队级检查、公司检查，两级验收包括队级和公司验收。工程任务下达后，由工程审核人针对合同及技术标书要求，参照现行规程规范，就需进一步明确的问题、工作的内容和要求以及应注意的质量问题填写“项目事前指导书”，并经测绘副总工程师审定后下达给工程技术负责人。各工序的过程产品(中间成品、半成品)由负责该过程的责任人对过程产品进行自检，然后由担任该过程产品的技术负责人进行检查验收并评定该过程产品质量。工程的主要过程基本完成前，由测绘副总工程师或审核人就执行规程、规范及工程技术设计书情况、“项目事前指导书”的落实情15、况，存在问题需采取的措施及下步工作的指导意见填写“项目中间检查记录表”并下达给工程技术负责人。由工程技术人员负责对工程的各相关过程及半成品进行全面的检查验收，并编制成品报告；由审核人对成果成图进行检查审核，并进行质量评定；由测绘副总工程师对最终成果进行审定。质量管理流程图接受任务副总工程师生产准备事前指导审查任务书、收集资料、确定生产管理人员、仪器设备、材料准备、编写技术方案测绘队长技术负责人作 业 组中间检查野外实测审 核 人三级检查二级验收 否资料加工 是复查、审定 否 是资料发送归档信息反馈2.6 作业流程整个项目分七个阶段完成：（1）测区踏勘，收集资料，编写技术设计书，人员培训，仪器设备检查。（2）首级控制、图根控制选点及测量，相应内业工作同步进行。（3）地形图测量，断面测量。（4）内业数据整理，地形图、断面图