1、高速公路项目班组建设方案目 录1、项目概况11.1、工程概况11.2、质量、技术、安全管理特点22、编制依据23、班组建设目标34、班组建设组织机构34.1、班组建设领导小组34.2、班组建设领导小组职责44.3、各部门班组建设职责44.3.2班组建设领导小组副组长职责44.3.3工程管理部（安全生产办）班组建设职责54.3.4计划合同部班组建设职责55、班组建设综合任务55.1、班组建设制度65.2、用工实名管理65.3、班组组建65.4、班组教育、培训75.5、班组质量、技术、进度、安全要求86、班组建设实施步骤86.1、宣贯动员86.2、全面开展86.3、阶段性评比奖励96.4、阶段性总2、结提升97、保障措施107.1、经费保障107.2、人力保障108、评价改进101、项目概况1.1、工程概况高速公路路线起点位于，接高速公路，跨，终点位于，设置与长深高速公路相接。本项目路线全长0km，设特大桥座、大桥133 座、隧道2/2 座。全线共设有枢纽式立交2处，预留互通1处。本项目桥隧比为42.81%，其中桥梁比例为23.97%，隧道比例为18.84%。项目位于丘陵区，沿线多为丘陵地貌、及山间洼地或谷地地貌，局部为河谷平原。区内地形起伏较大，海拔标高一般60440m 之间，地形坡度一般在2040 度之间，局部5060或陡坡陡坎。谷地一般为520之间，多为农田、果园，局部为民居。项目走3、廊带受区域断裂及构造控制，沿线次级线性断裂构造发育，不良地质主要有采空区、岩溶、崩塌、滑坡等，地下水丰富，特殊性岩土主要为高液限土、膨胀土、软土等，隧道围岩以IV-V级为主。项目区矿产资源丰富，存在储量丰富的铅锌矿、石灰岩、锰矿、煤矿等矿产资源，其开采历史较为久远，采空区分布较为复杂。项目区气候温和，雨量充沛，属亚热带季风气候，地表水水系发育，地下水的补给充沛。丘陵地区基岩裂隙发育，河谷和平原地区地形平坦。4-9月是雨季，暴雨常造成山洪爆发、河水泛滥、洪涝成灾、山体滑塌等地质水文灾害。10月至次年3月是旱季，施工黄金季节。1.2、质量、技术、安全管理特点互通交叉施工作业点众多：跨越xxx互通主4、线及匝道，跨越长深高速主线；地方道路交叉施工作业点众多；沿线与xxx及若干县道（乡道）交叉（共线并行）；隧道工程地质复杂，V级围岩比例达到60%；xxx局部有采空区；高边坡众多，最高达78米；总体上质量、技术、安全管理难度大，风险高。2、编制依据国务院新时期产业工人队伍建设改革方案（2017年2月）；交通运输部关于打造公路水运品质工程的指导意见（交安监发【2016】216号）；交通部质监站关于印发公路水运工程平安工地考核评价标准的通知（交质监发【2012】679号）；广东省交通运输厅广东省高速公路工程施工安全标准化指南第三册（班组建设）（广东省交通运输厅粤交基函【2017】2114号）；xxx5、安全管理策划；xxx安全管理手册。3、班组建设目标全面推行班组规范化标准化建设，班组日循环执行率100%，各标争创标准化建设优秀班组达标90%，卓越班组2个，金牌班组1个。4、班组建设组织机构组长：分管安全领导4.1、班组建设领导小组副组长：工程管理部经理工程管理部计划合同部综合事务部财务管理部安全办综治维稳办4.2、班组建设领导小组职责1、统筹、监督、考核本项目所有参建单位班组建设开展情况；2、收集、整理国家、行业、地方政府有关班组建设法律、法规、规章等制度，并在本项目推行；3、制定本项目班组建设各项制度（包含班组建设方案、目标、考核、奖惩等制度）、制定各部门、各岗位班组建设职责；4、定期进6、行班组建设标准化检查、考核、评价。4.3、各部门班组建设职责4.3.1班组建设领导小组组长职责1、审定本项目班组建设总体目标；2、审定本项目班组建设各项规章制度、标准；3、审定本项目班组建设资金来源，使用范围，考核奖惩办法。4.3.2班组建设领导小组副组长职责1、主持编制本项目班组建设总体目标；2、主持编制本项目班组建设各项规章制度、标准；3、主持编制本项目班组建设资金来源，使用范围，考核奖惩办法；4、主持项目班组建设考核、评价。4.3.3工程管理部（安全生产办）班组建设职责1、参与编制本项目班组建设总体目标；2、参与编制本项目班组建设各项规章制度、标准；3、参与编制本项目班组建设资金来源，使7、用范围，考核奖惩办法；4、参与项目班组建设考核、评价；5、负责班组建设日常管理工作。4.3.4计划合同部班组建设职责1、参与班组建设考核评价工作；2、负责班组建设专项经费的计量管理工作。5、班组建设综合任务1、全面落实广东省高速公路工程施工安全标准化指南第三册班组建设规定的班组建设标准、目标；2、全面推行白国周零事故班组管理法观念、经验、方法；3、推行班组驻地、场站、施工现场“6S”管理，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，具体为及时整理、整顿，通过清扫行动，保持现场清洁，提高全体人员安全文明素养，达到安全生产目标。5.1、班组建设制度1、广东省高速公路工程施工安全标准化指南第三册班组建8、设；2、xxx公路有限公司关于印发白国周零事故班组管理法的通知；3、交通部质监站关于印发公路水运工程平安工地考核评价标准的通知（交质监发【2012】679号）5.2、用工实名管理施工单位应实时登记进场作业队伍、作业工人数量，建立实名登记表，记录进场作业人员身份信息、工种、技能水平、安全素养、进场时间、退场时间等信息，详见班组建设第17页。实名制信息登记表应及时更新，每月上报总监办审查、项目公司备案，同时上报广东省高速公路工程劳务用工实名管理系统。每月考核作业工人遵守劳动纪律、规程，自觉佩戴劳动防护用品情况；每月考核班组施工现场安全、文明、技术、质量、进度落实情况；考核评价报告每月报总监办审查、9、项目公司备案，同时上报实名制管理系统。5.3、班组组建1、以班组长及作业专业划分班组，比如“王大雷开挖班组”，编号采用拼音首写字母组合，如“WDLKW”。2、每个作业班组应包含一名班组长、班组长协助员、兼职安全员、若干作业工人。3、班组长、协管员、兼职安全员应具备一定的文化素质、良好的安全培训教育，过硬的专业能力及现场危险辨识、分析、评价、带领作业工人规避危险能力，在保证作业人员安全的前提下，风险临时处置能力。5.4、班组教育、培训1、一般作业工人应接受岗前教育培训，包括法律、法规、操作规程、劳动纪律、劳动防护用品教育等；2、特种作业工人除以上教育外，还应接受特种作业专业培训，持特种作业证书；10、3、所有班组人员应接受安全、技术交底、危险告知等教育；4、开展安全标准化指南，特别是班组建设标准化宣贯、培训；5、开展白国周零事故班组管理法宣贯、培训，并应用白国周零事故班组管理法开展班组建设现场管理；6、开展“6S”安全管理教育、宣贯，提高现场安全管理素养；6、开展安全事故体念教育；7、开展班前5分钟，班中巡查、班后交接班、班组日循环、周循环等工作，并存档所有班组管理影像资料。5.5、班组质量、技术、进度、安全要求1、质量：详见项目质量管理文件汇编；2、技术：施工方案、专项安全方案的落实；3、进度：基本满足年度、月度生产目标；4、安全：广东省高速公路工程施工安全标准化指南、班组建设分册；零事11、故安全目标。6、班组建设实施步骤6.1、宣贯动员1、各单位在2017年10月底前编制完成班组建设方案，并经过总监办审批；2、各单位在2017年12月份开始动员宣贯班组建设方案；3、2018年1月开始实施班组建设，并进行考核评价，对优秀班组进行奖励。6.2、全面开展1、各单位应在2018年1月开始实施班组建设、评价、考核、奖惩工作，总结班组建设经验及不足，及时改进班组建设管理，努力提高班组建设标准化水平及现场安全文明管理水平；2、施工单位、监理单位每月对班组建设进行自我考核及监理月度考核；项目公司每季度进行班组建设标准化考核；3、项目公司将半年组织一次全线班组建设总结评价，提炼优秀、卓越、金牌班12、组及施工作业现场，并建议项目部进行奖励，同时上报省路桥公司、省交通集团。6.3、阶段性评比奖励1、总监办、项目部每月进行考核评价，项目部每月对优秀、卓越、金牌班组进行奖励；2、项目公司每季度进行考核评价，对优秀、卓越、金牌班组建议项目部进行奖励，并上报省路桥公司、交通集团，印发“优秀班组”、“卓越”班组、“金牌班组”荣誉证书，其它奖励办法由项目公司相关管理规定进行。6.4、阶段性总结提升1、2018年为本项目班组建设全面实施阶段，为了探索、总结适合本项目特点班组建设经验，初步培育优秀、卓越、金牌班组，提高班组管理水平，提高现场安全文明施工水平；2、2019年、2020年将是本项目攻坚阶段，危险13、源众多，要求在总结2018年班组建设的经验基础上，全面提升班组标准化管理水平，全线实现从“要我安全”到“我要安全”的全面改观，实现班组标准化管理的班组内部自我管理水平，所有作业管理人员、作业人员安全素质全面提升，现场“6S”管理成为常态，优秀班组达标率90%以上，打造“xxx安全管理新模式”。7、保障措施7.1、经费保障优质优价（建安费的2.5%）中提取班组建设奖励经费，总费用为建安费的0.3%。该费用已包含在施工合同中，施工单位应按比例划出班组建设奖励专项经费，并接受监理单位和项目公司督查。施工单位应按照班组建设内部考核、监理单位考核、项目公司考核、及上级单位考核结果进行奖励。7.2、人力保障1、项目公司成立班组建设领导小组，成立班组建设管理办公室，工程部负责班组建设日常管理工作，其它部门在各自的职责范围内协助班组建设管理；2、监理单位应成立班组建设管理部门，及时进行班组建设考核评价；3、施工单位、用工单位（劳务协作队伍）应成立班组建设管理机构，专人跟踪落实班组建设日常管理工作，及时开展自我考核、评价。8、评价改进1、监理单位、施工单位每月进行考核、评价；2、项目公司每季度进行考核、评价；3、全线每半年组织一次班组建设专题总结会议，提炼先进经验，评选优秀、卓越、金牌班组及施工现场。4、班组建设、考核评价表见班组建设附表。11