1、浦江路道路改造工程监理规划编制 审核 监理细则目录一、工程概况二、编制依据三、本工程的专业特点四、监理工作的流程五、监理工作的控制要点及目标值六、监理工作的方法和措施一、工程项目概况本工程位于芜湖经济技术开发区，北起长春路，西至港湾路，全长约509.969米。本次道路改造将原砼路面改为沥青混凝土路面。全路段机动车道拟采用旧水泥砼面板修补做为道路底基层。在现有路基宽度15米，按城市II级支干道设计：规划红线宽度30米，横断面为单块板形式：中间车行道为9米，两边人行道23米。工程内容包括路基、路面、排水、管道、路灯照明、人行道及交通工程等，工程总造价1074198.51万元，工程建设总工期140个2、日历天。二、编制依据1、监理规划2、工程建设施工合同、监理合同3、有关法律、法规、规范、标准等4、施工图纸、相关图集5、工程地质勘探报告三、本工程的专业特点1、本段公路按城市一级公路标准进行设计，道路红线宽30m，其中3m人行道（两侧）+9m机动车道；车道横坡为1.5%，坡向道路外侧，人行道横坡度2%，道路采用拱横坡均采用单折线型。2、路面结里a、机动车道结构形式：4cm细粒式SBS改性沥青混凝土AC-13C8cm中粒式SBS改性沥青混凝土AC-20C满铺玻纤格栅P8080（网格小于2.6cm*2.6cm）0.8cmES-3型稀浆封层缝铺防水卷材（宽1m）原水泥砼路面病害处理旧水泥混凝土路面碎3、石后基层顶面回弹模量平均值宜控制在150-500Mpa之间；路面竣工验收弯沉值为：第一层细粒式沥青混凝土路面顶面竣工验收弯沉值LS=23.2(0.01mm)第二层中粒式沥青混凝土路面顶面竣工验收弯沉值LS=26.3(0.01mm)第三层水泥砼路面病害处理竣工验收弯沉值LS小于20(0.01mm)四、监理工作流程制定分项工程放样方案承包人审核分项工程放样方案监理工程师审核结果按批准的方案进行放样承包人检测、审核放样报验表监理工程师审核结果监理工程师签认放样报验表承包人修改放样方案承包人重新放样旁站监理4.1 测量放样监理工作流程4.2 场地清理监理工作流程路线放样检查机具进场目测现场清理，检查不4、适宜材料的清除检查洞穴、坑槽回填、压实检查原地面压实度批准开工报告批准原地面碾压签认，验收，批准上土合格4.3 原材料监理工作流程原材料源承包商自检厂（场）质保单承包商自检合格填报材料报验单试验监理工程师审批材料进场使用承包商按自检频率自检并填报报验单专业监理工程师审批 电、继续使用通知承包商禁止使用并自费运出现场监理复检监理按抽检频率抽检4.4 路面基层监理工作流程作配合比设计并报验承包商试验监理工程师审核总监理工程师代表审批现场试拌、铺筑试验段承包商按不低于自检频率的数量作混合料的灰剂量、压实度和无侧限抗压强度试验试验段总结总监理工程师代表审批现场拌和、铺筑试基层承包商按自检频率检测混合料5、的灰剂量、压实度和无侧限抗压强度承包商填写质量检验报告单监理工程师审批进入下道工序监理试验室作复检试验监理旁站监理按规定频率作混合料的灰剂量、压实度和无侧限抗压强度试验监理按抽检频率检测混合料的灰剂量、压实度和无侧限抗压强度4.5 沥青面层监理工作流程检验沥青、矿料等原材料审核配合比设计、对比试验审查人员、机械、仪器配置审查施工组织设计及质保体系检查下承层、透层或基层、测量放样检查试铺准备工作、旁站试铺试铺质量抽检、审核试铺总结、批准分项工程开工路面开工，全过程、全方位、全天候旁站路面施工拌和厂拌和沥青混合料的质量摊铺现场质量监控运输、摊铺、碾压、接缝从早开工至晚收工全过程质量检查分项工程完工6、检查验收、签认中间交工证书审查签认工程计量报表、计量与支付签认质量监控质量预控4.6 试验检测监理工作流程接受委托单位样品登记填写试验委托书主任或副主任安排计划或试验人员组织取样或对来样进行检查熟悉标准、规范及试验方法检查、调试试验仪器试验检测工作流程图室外检测工作室内试验工作接受委托任务组织学习规范、标准及检测方法，制定检测方案准备检测用仪器和工具检查仪器的完好性按规定的试验检测方法试验检测做好原始记录编写检测（试验）报告，并进行校核试验室主任或副主任审核签发检测（试验）报告检测（试验）报存档并交委托单位收集受检工程反馈信息五、监理工作的控制要点及目标值（一）原水泥砼路面病害处理施工监理17、在认可原水泥砼路面病害之前，根据检测报告确定哪些需要进行原水泥砼路面病害处理。当确定完成后，在对旧砼路面路面进行包括破碎板、错台、接缝损坏等各种病害。其中露骨和剥离属表面起皮，不影响加铺后的，加铺前可不进行处理；重点需要处理的事裂缝和角隅断裂以及板块脱空（位置由弯沉测定）；少量混泥土板块结构损坏严重的，建议直接挖出板块。以下是针对几种常见病害的处理方案：a、破碎版的处理所有断板均凿除，整修基层，新浇筑设计强度不低于C30的混凝土板块，新浇筑的混凝土板强度达到设计强度的80%以上方可喷洒沥青粘层。凿除破碎板不用冲击锤，因其冲击力对周围板块基层有震动影响，用人工配合空压机或小型凿岩机。b、唧泥、8、脱空板的处理单点实测弯沉L40（0.01mm）。必须挖出板块，整修基层，新浇筑设计强度不低于C30的混泥土板块，新浇筑的混泥土板强度达到设计强度的80%以上方可喷洒沥青粘层。单点实测弯沉20L60时-8%H参照施工规范每200m每车道1点极值总厚度-15上面层-8总厚60时-10总厚60时-15%H6中线平面偏位（mm）20经纬仪：每200m4点7纵断高程（mm）水准仪：每200m4断面15水准仪：每200m4断面8宽度有侧石2030水准仪：每200m4处无侧石不小于设计值9横坡（%）0.30.5尺量：每200m4断面注：*为可以选择的值（二）质量控制项目沥青混凝土路面质量控制项目及试验方法路9、面类型项目检验频率质量或要求允许偏差（单点检查）试验方法高速公路一级路其他等级公路热拌外观随时符合规范要求符合规范要求目测接缝随时符合规范要求符合规范要求目测沥青混合料路面施工温度随时符合规范要求符合规范要求温度计测量矿料级配：与生产设计标准级配的差方孔筛圆孔筛0.075mm、0.074mm2.36mm、2.5mm4.75mm、5.0mm2%6%7%2%7%8%拌和场取样，用抽提后的矿料筛分，应至少检查0.075mm、3、36mm、4.75mm最大集料粒径及中间粒径等5个师孔，中间粒径宜为：细、中粒式为9.8（圆孔10）；粗袜式为13.2（圆孔15）沥青用量（油石化）每台拌和机1次或2次/日010、.3%0.5%拌和场取样，离心法抽提（用射线法沥青含量测定仪随时检查）马歇尔试验：稳定度流值密度、孔隙率每台拌和机1次或2次/日符合规范要求拌和场取样试验浸水马歇尔试验必要时符合规范要求拌和场取样试验压实度每200方检查1处，1次不少于钻1孔马歇尔试验密度的96%试验钻孔密度的99%马歇尔试验密度的95%试验钻孔密度的99%现场钻孔（或挖孔）试验（用核子密度仪随时检查）厚度总厚度上面层不少于200/点-8mm-4mm-8%ak -5mm-4mm铺筑时随时插入量取，每日用混合料数量及实铺面积校核，成型后钻孔或挖抗检测平整度（最大间隙）总厚度上面层随时随时3mm5mm5mm7mm3m直尺在纵横各方11、向检测宽度有侧石设计断面逐个检测2cm2cm用尺量无侧石设计宽度不小于设计宽度纵断面高程（10）（5）用水准仪检测横坡度0.3%0.5%用横断面仪或水准仪检测注：表中厚茺检测频率指成型后钻孔（或挖坑）频率其他等级公路的厚度控制，当设计厚度60mm时，以厚度的百分率控制；60mm时，以绝对值控制（七）路缘石铺设施工监理1、监理控制要点（1）基本要点：1）预制缘石的质量应符合设计要求。2）安砌稳固，顶面平整，缝宽均匀，勾缝密实，线条直顺，曲线圆滑美观。3）槽底基础和后背填料必须夯打密实。（2）外观要点：1）勾缝密实均匀，无杂物污染。2）缘石与路面齐平或排水口整齐、通畅，无阻水现象。2、监理控制的目12、标值项次检查项目规定值或允许偏差检查方法和频率1直顺度（mm）1520m拉线：每200m4处2相邻两块高差（mm）3水平尺：每200m4处3相邻两块缝宽（mm）3尺量：每200m4处4顶面高程（mm）10水准仪：每200m4点六、监理工作的方法和措施监理工作的方法和措施主要通过工程质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调、安全和文明施工以及资料的整理来进行。1、工程质量控制1） 事前控制的方法和措施在各工程对象正式活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，项目监理部施工监理人员将制定切实的控制措施进行落实。（1）对公路工13、程所需原材料、成品半成品质量进行控制；监理工程师应对各施工单位使用的砂石材料、水泥、钢材、商品混凝土、二灰碎石、沥青混合料、土、砖、石灰、橡胶制品等进入施工现场使用前，必须检验厂家的出厂检验报告和施工单位的进场检验，合格后方可进场，监理工程师还应对其进行抽样检查。（2）审查施工队伍资质及施工人员素质；审查承包单位承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合要求，经监理工程师审查认可后可进场施工。（3）严格审查施工组织设计或施工方案；对所在分项、分部工程要求施工单位在开工前报送详细的施工方案。监理工程师将着重审查；质量保证体系是否健全；主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效；施工程序是否14、合理。经监理方审批同意后方可实施。（4）严格审查分包单位的资质；未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工；督促、检查各分包单位建立量保证体系。（5）施工机械、设备的质量控制；对工程质量有影响的施工机械、设备，将审查其设备的选型是否恰当；审查承包单位提供的技术性能的报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件；凡不符合质量要求的不能使用。（6）工程测量放线控制；监理工程师将要求施工承包单位，对于给定的原始基准点，基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并据以此进行准确的测量放线、复测施工测量控制网。还应对承包商的路线放样和有关几何指标进行检查是否达到质量要求。（7）15、试验；监理工程师对工程质量应通过试验（包括室内试验和现场试验）来对工程质量进行监控，达不到实验要求的不能验收合格和进入下步工序。2) 事中控制的方法和措施（1）协助施工单位建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。（2）监理项目部将按质量计划目标要求，督促施工单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。各专业监理工程师还要做好工作日记，认真做好数据统计和数理分析，16、对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发业主及施工单位。检查施工单位是否严格按照现行国家城市道路施工规范和设计图纸要求进行施工。监理工程师将经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，将及时向施工单位负责人提出口头整改意见或监理工程师通知单，如整改不力或坚持不改，由总监理工程师直接向施工单位签发书面整改通知单。（3）监理工程师在进行隐蔽工程验收时，应坚持“三表同交”的制度，即工序隐蔽工程检查记录表、工序质量评定表（即工序交接检查评定表）和工程报验单，满足质量要求的进行下一步工序，不满足的要采取相应的措施整改并重新验收合格后才能进入下一步工序。内容如下：17、1）路基工程的验收；填土含水量、松铺厚度、压实宽、中线偏位和纵断面高程。2）路面底基层a、把好原材料的质量关。b、以强度为指标，控制好混合料配合比设计。监理工程师在审批混合料配合比时，混合料强度必须达到规范要求，同时其强度不能高于指标太多。c、发挥实验段的作用。在每层路面结构正式施工之前，认真做好试验段的各项准备和施工，认真做好施工总结，作为正式施工的样板指导正式施工。d、现场旁站监理在施工监理过程中必须尽职尽责，应抓好拌合、压实和养生三个环节。3）基层a、加强对混合料中水泥用量与集料级配的控制。现场监理必须做好平行试验，以检查承包商配合比的准确性。b、加强对基层摊铺压实一次的控制。基层不允许18、修修补补。c、加强对基层养生的监理。d、加强旁站监理。旁站监理要工序施工开始前对基层表面的准备进行检查。（4）监理工程师将认真履行监督职责，深入施工现场，达到预控为主，及时发现，早期处理，防止漏检和失检。（5）行使质量监督权，下达停工令。如各分包单位违反合同条件施工，使工程质量得不到保证时，总监理工程师有权指令各分包单位停工整改。（6）组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。（7）坚持记好监理日志。认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的提出报告，并加以处理。3) 事后控制的方法和措施（1）按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行19、检验；（2）工程验收1）根据施工单位工程验收申请报告，总监理工程师组织有关专业监理工程师进行初验，并将初验结果通告施工单位；2）单位工程竣工验收，总监理工程师在各分项工程验收合格基础上，按国家验收规范标准，报请业主确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作。3）整理工程项目技术文件资料，按要求编目、建档。2、投资控制本工程总造价为 1074198.51 万元。根据本工程的具体情况，投资控制主要从以下几个方面着手：1）审核施工单位提交的施工组织设计，从投资控制的角度对方案进行技术经济分析，对于主要的施工方案，要求施工单位分别编制，本着投资省、进度快、质量有保证的原则进行优选，确定最佳方案20、组织施工。2）严格控制预算外费用，对于不可避免的预算外费用，诸如地基加深等，与勘察、设计、业主及时沟通，经过地基承载力计算等充分的技术论证后，再予以确认；对设计变更进行技术经济分析并严格控制，同时在实施过程中通过设计继续挖潜节约投资的可能性。3）严格工程计量，根据合同约定的计量方法准确确定进度款的支付量，做到不提前超付，不无理拖付。同时严格按工程款支付核签程序（见下图）执行，由质量、投资、进度控制工程师签认，方可报总监审核。业主支付施工单位提交付款申请申请 拒付 进度控制工程师投资控制工程师质量控制工程师总监同意或拒付 工程款支付核签程序图4）及时提醒业主协调工程施工，尽量避免由于业主原因引起21、的反索赔。在处理索赔事项时要以合同以及合同文件的解释顺序为依据，及时合理的处理索赔。在工作中随时积累可能涉及索赔论证的材料，做好文字记录并加强主动监理，预测可能引起的索赔，尽量采取措施进行补救，尽可能避免索赔的发生。3、进度控制1）审查施工进度计划：施工单位根据施工合同及业主提出的进度要求，编制进度计划，监理工程师对此进行审查和确认。2）本工程进度目标为：-（竣工日期）全部竣工3）本工程工期相对较短、进度要求紧，给进度控制提出了较高的要求。为了适应本工程进度要求，要求施工单位编制三级进度计划：一是本工程总进度计划，以确保合同工期目标；二是根据总进度计划编制单项工程进度计划，以合理安排土建和设备22、安装的综合工期；三是根据单项进度计划编制月、周作业进度计划，详细地控制每个分项工程的施工进度。进度计划要充分考虑天意的影响，在进度计划实施中坚持做好以下几个方面的工作：a、预测影响工程项目进度的因素，尽可能早地提出保证施工进度计划实施成功的措施，实现对施工进度的主动控制。b、在计划的实施过程中，每日按周进度计划对各子项施工进度进行检查，对出现的进度偏差进行认真、客观的分析，在此基础上采取有效措施，解决矛盾，排除障碍，使计划得以顺利完成。如果确实不能按原计划实施时，要求施工单位对原计划进行调整，并在总进度计划目标内使之得以妥善解决。进度控制工作流程如下图所示。施工单位提交进度计划要求整改监理审批23、？监理审批延期 同意监督计划实施协调会议及指令承包单位提出延期检查执行情况有干扰正常是承包单位责任？否影响工期？是督促承包单位采取赶工措施否监督计划实施承包单位调整进度计划不同意同意监理审核进度控制工作流程图c、工程延期控制。出现工程延期事件后，本着实事求是的原则，妥善处理，既要尽量减少工期延期的时间和损失，又要在详细调查研究的基础上合理批准延期时间，并采取一定的技术、组织、紧急措施，尽可能缩短拖延的工期，减少损失。4、合同管理根据本工程特点，监理工程师要对工程承包合同的履行、变更、补充等进行监督、检查，对合同双方争议进行调解和处理，保证合同的全面履行。合同管理直接关系到工程项目的投资、进度、24、质量控制，合同管理中应着重做好以下几方面的工作：1）合同分析。对合同各类条款进行分门别类认真研究和解释，对可能引起合同变化的事件进行分析研究，以便采取相应的措施。2)合同履行的监督、检查。通过检查合同执行中存在的问题，并根据法律、法规和合同的规定加以解决，以提高合同的履约率，使工程项目能够顺利地建成。合同监督还包括经常性的对合同条款进行解释，以促使承包商严格按照合同要求实现工程进度、工程质量和费用要求。3)索赔。索赔是合同管理中的重要工作，它关系到合同双方的切身利益，又牵扯到监理目标的控制工作。监理工程师应积极、主动、及时与业主进行沟通，防止索赔事件的产生。对于索赔，监理工程师应该以公正的态度25、对待，圆满地处理好索赔。5、信息管理1)监理工程师要对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用，同时根据工程实施中不断输出的信息预测和发现问题，进行规划、决策、执行和检查。监理工程师要随时掌握项目实施过程的反馈信息，以便在必要时采取纠正措施。如：在设备自带预埋件未到货时，就应要求业主及时与供货单位联系，尽快让供货单位发货，确保工程进度不被拖延。2)信息的获得，必须全面、准确、及时，这样才能进行有效的控制。监理例会、业主协调会及工地其他会议，其信息来源比较丰富，要对这些信息进行加工、处理、传递、应用，要重视信息的传递和应用工作，从而使工程项目的运行快速、高效、健康，确保项目按合同如期实26、现。6、组织协调1)在本工程实施过程中，甲方现场代表负责协调外部关系，监理工程师主要协调内部关系，这两种协调必须相互沟通。与政府有关部门、工程质量监督站、勘察单位、设计院的协调主要由芜湖经济技术开发区和公用事业管理处完成，监理工程师参与；设计变更、施工组织情况是否会影响工程的进度，影响工程的使用功能等由监理工程师组织协调。2)每天每时都要做好组织协调工作，使工程实施的内部环境和外部环境时刻处于良好的氛围中，以便使有关各方在实现工程项目总目标上做到步调一致，达到运行一体化。协调手段应采用电话、传真、监理通知、监理例会等进行，尽可能做到项目内各专业、各工作、各项资源以及时间、空间等实现有机的配合，27、使工程项目成为一体化运行的整体。7、安全和文明施工1）检查施工单位的安全体系是否健全、各类人员的安全职责是否明确、是否有专责安全员并持证上岗。审查临时用电方案，审查施工平面布置方案。2）定期检查施工单位的安全台帐、安全教育卡、安全交底记录等，并形成检查记录。3）定期对施工现场进行检查，主要检查施工设备、安全用电的情况，发现问题立即要求施工单位整改。发现存在重大安全隐患的责令停工，仍不停工的上报有关主管部门。4）督促施工单位做好新进场工人的安全教育和培训工作，强化工人的安全和自我保护意识。5）现场巡视检查发现隐患时及时纠正，防止安全事故的发生。6）要求施工单位做好道路硬化和围护，并检查执行情况。28、7）检查施工单位材料、物品堆放情况，检查安全警示牌、消防设施的配备情况。8、资料的整理1）对资料的收集、整理，凡一切有价值的数据、文字和音像资料，包括工程文件、记录、指示、报告、函件、批件等都应归档整理，而且要按程序分类，使其明了、清晰，确切显示监理工作的科学性、系统性和完整性。a、工序、检验批报验资料按分部工程归类整理，分部工程施工结束其监理资料应整理完成。在收集过程中，将工序、检验批、分项资料随时在目录中进行登记，做到签认一项登记一项。b、其他资料亦分类整理，同样做到随时收集随时整理登记，每类资料均要建立目录。2）资料包括基本资料、管理资料、技术资料及附件。A、基本资料a、监理投标书；b、29、监理中标通知；c、监理合同；d、项目部组成任命文件；e、开工报告审批表；f、工程竣工申报表；g、工程质量评定意见；h、工程结算审核意见；i、监理工作总结报告。B、管理资料a、监理规划；b、监理细则；c、技术方案（施工组织设计、施工方案等）审批表；d、施工进度审批表；e、工程款支付审核凭证；f、施工分包单位审核意见；g、停工（复工）通知；h、设计变更审批通知；i、监理工程师通知单等；j、备忘录；k、监理例会纪要；l、月报或季报；m、监理日志；C、技术资料a、技术交底资料；b、工程测量、放线核验资料；c、材料、半成品检测报告；d、隐蔽工程验收记录；e、沉降观测记录；f、技术经济签证；g、分项、分部工程验收资料；h、有关专业技术总结。D、附件a、公司对项目部的指示文件；b、施工招投标文件；c、地质报告；d、设计文件及说明；e、施工承包合同；f、施工组织设计、施工技术方案；g、业主指示、批件、决定等；h、施工单位业务联系、申请、报告等；i、施工单位技术总结；j、施工单位工程结算。