1、GXXXX段水泥砼路面改造工程X合同段施工总结报告施 工 总 结 报 告XXXXXXXXXXX承建了K799+830K805+030，全长5.2公里，在建设办、监理办的大力支持下，我项目部依据监理规范、招投标文件、公路施工技术规范等指导施工，结合工程实际情况，制定了周密的施工组织计划，并严格各项操作规程，严把质量关，经过大家努力按合同如期完成任务。现将施工总结如下： 一、工程概况GXXXXXXXXXXXX段水泥砼路面改造工程第X合同段位于XXXXXXXXX境内，起于K799+830止于K805+030，全长5.2公里。随着最近几年交通量的迅速增长，超载车辆急剧增多，导致路面破损严重，水泥混凝土2、路面出现严重破碎、沉陷、错台、断板等病害，每公里断板块数达到总数的30%50%。为保证公路的正常使用及交通畅通采用传统的挖除修补方法修复，在经济性、社会效益方面都无维修利用价值，现将水泥面层碎石化后作为沥青路面基层处理。集体工程内容为：先采用多锤头破碎机将原旧水泥砼路面进行碎石化，透油后作为沥青路面基层。路面采用两种结构型式，其中K799+830K803+950段；K804+750K805+030段；采用7cm沥青混凝土（AC-1 6）+1cm沥青下封层+30cm级配碎石基层+沥青透油层+旧水泥混凝土路面碎石化；K803+950K804+750段；采用4cm沥青混凝土（AC-1 6）+粘层+ 3、10cm沥青碎石（ATB-25）+1cm沥青下封层+沥青透油层+旧水泥混凝土路面碎石化。路肩采用两种结构型式，其中K799+830K803+950段；K804+750K805+030段；采用4cm沥青混凝土面层（AC-16）+1cm沥青下封层+39cm级配碎石基层；K803+950K804+750段；为4cmAC-16沥青混凝土面层+1cm下封层+20cm级配碎石基层+挖除原路肩11cm。二、本合同段主要工程量情况本合同段合同总价为7872927万元，合同工期为13个月。主要项目工程数量如下： 表一项目内容单位设计工程量实际工程量路 肩 盲 沟m2113394356加高路肩墙、水沟墙M32174、76071碎石化旧砼路面m24370817380.3520cm水泥稳定碎石层m239449015cm级配碎石基层m2394491096239cm级配碎石路肩m2189491472.434cm级配碎石路肩m203654透 层m24484517380.351cm封油层m26965239240中粒式沥青砼30mmm22122721471中粒式沥青砼40mmm268366750中粒式沥青砼70mmm23944939537 三、施工组织机构及人员、机械配置1、承包单位基本情况本合同段由XXXXXXXX中标承建，中标后我XXXXXXXXX组建了GXXXXXXXXXXX段水泥砼路面改造工程X合同段项目经理部5、，项目经理XXXXX，全权代表我局负责该工程施工任务，履行合同条款规定的权利和义务。项目总工程师负责本工程的技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及安全、质量技术措施等。副经理负责施工组织、生产管理、施工设备调配使用与维修、施工进度控制、定期主持召开生产会议、质量保证体系的建立、实施和管理，安全管理体系的建立、实施和管理等，对安全、质量负直接责任。项目经理部设项目经理1人，总工程师1人，项目经理部下设：路基土石方组、桥涵结构组、试验质检组、材料组、施工安全组、财务部、后勤部等各专项部门，各部门在项目经理的统一领导下，分工协作，协调安排。2、施工机械配置施工6、机械能按合同要求及时进场，并根据施工的进度情况适时增减，满足施工需要。四、工程准备措施自项目经理部成立后，项目经理部分两手抓施工准备工作。一方面由项目经理组织人员、机械、资金；另一方面由项目总工负责，进行技术准备工作：1、技术准备情况进场后，项目经理部根据合同文件的要求和工程施工质量检验的需要建立了试验室，配置了具有合格资质的试验检测人员，配备了全套土工、集料、混凝土、钢材、水泥、沥青等试验检测设备。按照有关试验室管理和工程试验检测工作的规定，加强试验室的建设和管理，试验室通过了广西区交通质量监督站的认证。编写施工组织设计，报业主、总监理工程师批准；组织施工图自审、会审和技术交底工作； 测量放7、样，设置平面控制网和水准控制网；砼及砂浆配合比试验、材料试验这些准备工作为随后的施工顺利进行打下坚实的基础。2、建立健全各项规章制度和岗位责任制我合同段根据本项目的特点建立了健全的质量、环境保护、安全等规章制度，实行项目经理负责制，制定了项目经理、项目副经理、总工程师、副总工程师、专业工程师以及各管理人员的岗位职责，明确每位管理人员的岗位责任。3、物资准备情况主要材料如钢材、水泥、沥青等通过业主指定供应商，采用汽车运到现场。为保证施工能按计划进行，项目经理部机料办公室安排了2名专职采购员，提前与附近石场和砂场联系，提早备料，以保证工程顺利进行。油料通过与当地石油供应部门签定供应协议，保质保量，8、直接提供燃油至工地。路面碎石在附近的大型石料场采购，以保证集料供应和集料质量。试验室做好材料抽样试验检测工作，保证进场使用的材料全部合格。4、现场准备情况项目经理部会同监理工程师、设计代表交接桩后，组织测量队在30天内完成导线点、水准点香油，增设导线点、水准点，恢复中线以及横断面复核测量，确定施工临时用地，布置施工平面图，对临时用地进行征用。试验室做好土质取样试验。五、工程施工情况 （一）质量管理“质量第一”一直是我经理部坚持的原则及努力的方向，施工质量管理是施工企事业经营的一个重要组成部分，是工程质量的基础和保证，工程质量是企事业的形象，又是企事业各项工作的最终反映。为确保工程高标准、高要求9、高效益地顺利完成，经理部成立了质量保证体系，由项目经理、总工及质检工程师会同各施工队组成强有力的工程质量机构，制定完善的质检制度，健全的科学的检测设备和人员技术力量，掌握质量标准，制定质量目标，实行全员质量管理制，提高全体施工人员质量意识，人人参与，严把质量关。1、按二级试验室标准组建项目中心试验室，试验人员全部持证上岗，试验仪器均由省市级有关部门标定认可。在总工程师的指导下，开展检验工作。通过工艺流程，选定最佳工艺参数，指导施工，同时对现场工艺参数进行检测控制和收集，并进行回归分析，及时反馈各种数据，用数据指导施工。2、建立技术交底制度，每个分期工程开工前，项目总工把施工技术和质量要求及施10、工工艺和操作规程，通过书面形式逐级进行交底，贯彻落实到具体的施工操作人员；严格工艺纪律，明确质量责任，防止施工中责任不清或无人负责的现象。3、严格执行工程质量奖惩制度：项目部下属施工队伍分别制定质量奖惩制度和措施，质量直接与经济挂钩，定期或不定期进行质量评比，对质量好的集体和个人，给予表彰奖励，落实奖罚制度，确实做到奖优罚劣，全面提高全员的质量意识，保证工程质量。4、设立专职工程质检员，要求质检员对工程质量有高度的责任感和使命感，要经常深入施工现场检查、检测，发现问题及时处理，排除质量隐患。5、建立了工序质量验收制，工程管理人员认真了解管辖工程设计文件的内容，深入工地加强工程管理和施工现场的监11、督，严格把好质量关，对各项工程每道工序进行严格的质量自检，自检不合格的不能进入下一道工序施工。6、工程师不定期主持和开展对现场质量通病和质量隐患的会议，研究和解决质量通病，清除质量隐患的对策，总结质量管理经验和教训提高意识和改进管理方法。根据工程进展及时组织工程技术人员学习、熟悉合同文件及有关技术规范、标准和规程、坚持设计图纸审核制度，熟悉图纸，领会设计意图，并对图中工程结构的位置、尺寸、标高、视图的投影关系和施工要求等要素一一核对，必要时进行实地验证，发现问题及时处理。7、严格控制用于工程结构的材料和物资的质量。采购前，根据材料和物资的质量要求选择供货单位，对供货单位的生产能力和管理水平、其12、产品在其他单位的使用效果以及信誉、价格等情况，进行了解和评价，确定合格的供应商，并对供应过程实行动态控制。对采购进场的物资、材料的类别、型号规格、数量、质量指标等进行验证，并按规定要求进行抽样复检，杜绝不合格品进入施工现场。砂石材料堆放场地，进行场地表面硬化，防止泥土污染；机械进入料场前进行清理，保证不带泥土进入料场；钢材分类存放，做好防潮防锈；各种物资材料按规定进行产品标识和检验状态标识。8、施工中严格执行质量检验制度，工地试验室按质量标准对各种工程材料进行检验和试验，不合格材料不得进入料场、拌和场，确保工程材料质量；按技术规范要求，及时完成各种标准试验，为工程施工提供科学依据；试验检测员全13、程监督施工质量。项目经理部质检组对施工工序、过程及分项工程的质量进行检验，每道工序检验合格后才进行下道工序施工，检验发现不合格品及时进行评审和处置。分项工程完工后，按工程质量检验评定标准的要求进行自检评定；同时，积极配合监理工程师对工程质量进行的抽检和联检，并按有关程序的规定，完善各工序和分项工程的开工申请和检查验收等手续。对于隐蔽工程，做好施工检查及记录，包括照相、录像，经监理工程师检验合格后才覆盖。对于建设办和监理办提出的问题，我部及时调整、改正，并采取防范措施，不断地提高工程质量。各分项工程完工后，本合同段进行自检，自检结果为：分项工程 合格率100 %；分部工程24 个，合格24个，合14、格率100 %；单位工程4 个，合格4个，合格率100 %；合同段评分95.6 分。（二）进度控制本合同段于2006年11月15日正式开工，30天内达到全面开工条件。本合同段主线工程于2007年12月15日全面完成，完成情况较好。虽然受到天气及各种主要原材料的上涨等因素的影响，但在建设办和监理办的大力支持与指导及我项目部所有人员的努力下，圆满的完成了工程项目任务。（三）成本控制本合段中标清单总价为 787.2927万元。在项目实施过程中严格遵循广西公路路网工程设计变更管理办法规定的原则、范围及程序，无擅自变更工程设计的行为发生，保证资金的合理合法使用。（四）安全生产文明施工搞好施工安全管理是保15、证施工能正常有序、高效进行的必要条件，也是反映项目经理管理水平的主要标志。同时为确保国家和人民生命财产的安全，优质、快速、畅通、高效地完成工程建设任务，我标段认真落实安全生产责任状，确定项目经理为安全生产第一责任人，建立健全各种规章制度，加强安全教育、检查，确保了工程的顺利进行。在各项工作施工期间，完全实行两办下发的安全管理制度，坚持“安全第一，预防为主”，建立健全的安全生产规章制度及管理小组，能够及时了解本标段的安全生产情况，及时处理和排除不安全隐患。我项目经理部在施工过程中，主要采了以下措施来确保施工安全管理。1、建立项目部的安全管理组织机构，由项目经理对安全生产负总责，工地有专职安全员，16、全面负责工地的安全生产监督和改进，各作业组设有兼职安全员，负责作业点、警戒区的生产安全。2、实行各项安全生产职责，张贴上墙。3、实行安全生产与工资、奖金挂勾的奖罚制度。4持每月一次大检查，每周一次小检查制度，根据检查情况及时召开安全生产会议，及时消除安全隐患。防范于未然。5、各施工队签订安全责任状。6、持证上岗。7、清重点、难点，开展专项整治，确保生产安全。在文明施工方面，我合同段结合工程的实际情况并严格按照合同要求，做好每日的安全检查，在施工路段设立明显的施工警戒标志、指示标志，及时清理路容路貌。保证道路的交通畅通，树立文明施工企业良好形象。（五）合同管理信誉是一个企业的命脉，我单位在本合同17、段工程施工中，均能自觉遵守合同条款，严格履行合同规定的权利和义务，无任何违约现象。（六）廉政建设我标段为确保工程建设优质、安全、快速、畅通、高效地完成，严格遏制腐败现象的滋生，组织有关人员学习党中央、国务院、中纪委有关廉政建设的文件及有关的法律法规，并采取如下措施：1、 建立廉政小组；2、 加强廉政建设宣传教育；3、 健全廉政管理制度；4、 加强廉政培训学习；5、 加强实施廉政检查；6、 有专人负责廉政举报电话、举报箱的监督；六、对建设管理、监理和设计单位的履约及服务情况综合评价（一）对建设管理单位（业主）的评价G323线桂林段水泥砼路面改造工程建设办公室在工程建设管理过程中有很好的组织、协调18、实施能力，热忱为施工单位解决问题和困难，及时处理工程实施过程中的纠纷。评价为：好（二）对监理单位的评价本合同段由桂林市路泰工程监理有限公司承担监理任务。在工程监理过程中，能按施工规范要求进行检验和按监理规范进行施工监理，对施工中每一道工序都能进行检查验收，各项资料的签收与计量支付资料的及时审查，服务态度热情，工作态度负责，能对施工单位起到好的技术指导作用。评价为：好（三）对设计单位的评价设计单位的后期服务工作基本能到位，及时解决设计变更问题，并按时出具可行的变更设计方案满足施工要求，对工程的顺利开展提供了良好的技术服务保障。评价为：好七、施工体会在公路施工中，所涉及的方方面面，不管如何复杂，要想取得好的成绩，关键在于管理，也就是说以人为本，实事求是的处理各项事务，同时也离不开各级各部门的关心和指导及当地各级党委政府和人民群众的支持。通过这次工程施工，锻炼了我们这支施工队伍，无论在质量、进度、费用、安全等管理方面都积累了一定的经验，也遇到很多的困难和许多的不足的地方，这些对我们以后的施工作业都提供了宝贵的经验，出现的问题都能让我们引以为戒，为本单位在今后公路建设中打下更坚实的基础。不足之处，望各位领导、各位专家、各位同仁给予指正批评。