1、江杨市场餐饮配套服务装饰工程施工组织设计目录第一章 概况 第30页1.1 企业概况 第30页1.2 编制依据 第31页1.3 编制范围 第31页1.4 工程概况 第32页1.5 工期、质量目标 第32页第二章 施工项目班子组织体系 第33页2.1 项目承包组织体系 第33页2.2 装饰施工组织管理体系 第34页第三章 现场项目部管理工作 第35页3.1 工程项目合同管理 第35页3.2 工程项目技术管理 第35页3.3 工程项目质量管理 第40页3.4 工程项目安全管理 第43页3.5 工程项目预算管理 第48页3.6 工程项目计划管理 第48页3.7 工程项目成本管理 第51页3.8 工程项2、目材料管理 第52页3.9 工程项目设备管理 第54页3.10 施工现场标准化管理 第56页3.11 工程项目文件资料管理 第58页3.12 工程项目公共关系处理 第63页第四章 施工总进度计划 第67页4.1 施工进度计划的编制说明 第67页4.2 总工期 第67页4.3 保证施工工期的措施 第67页4.4 施工生产的合理组织与搭接安排 第71页4.5 劳动力配备计划表 第74页4.6 施工总进度计划表 第74页第五章 施工总体安排 第75页5.1 施工总体顺序 第75页5.2 施工专项措施 第75页5.3 创优工程的具体措施 第76页5.4 施工现场平面布置 第77页第六章 主要分项工程施3、工方案 第78页6.1 天棚轻钢龙骨矿棉板吊顶工程 第78页6.2 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程 第79页6.3 楼地面地板砖工程 第81页6.4 楼地面花岗岩、大理石工程 第83页6.5 硬木地板工程 第84页6.6 木门安装工程 第86页6.7 栏杆扶手工程 第87页6.8 轻质隔墙工程 第89页6.9 墙面瓷砖工程 第89页6.10 墙面花岗岩、大理石装饰工程 第91页6.11 油漆、涂料工程 第92页6.12 墙面柱面木装修工程 第94页6.13 五金安装工程 第97页6.14 卫生器具安装工程 第97页6.15 动力、照明电气安装工程 第98页第七章 质量保证措施 第100页7.1 施4、工组织机构 第100页7.2 公司质量保证体系 第100页7.3 保证质量主要措施 第101页第八章 保证安全、消防主要措施 第103页8.1 施工安全生产总体措施 第103页8.2 保证安全的具体规定及技术措施 第103页8.3 保证消防安全主要措施 第104页第九章 保证文明施工主要措施 第106页9.1 文明施工措施 第106页9.2 强化工地卫生管理 第107页9.3 减少扰民降低环境污染和噪音的措施 第107页第十章 重点、难点、关键部位控制措施 第108页10.1 石材铺贴 第108页10.2 木制品饰面制作通病及防治措施 第109页10.3 石膏板吊顶质量通病及防治措施 第1105、页10.4 油漆施工中的质量通病及防治措施 第111页第十一章 主要机械设备安排表 第114页第十二章 主要材料进场计划表 第115页第一章 概况1.1 企业概况江阴一建建设有限公司，是在原江阴市建筑安装工程总公司基础上改制组建而成的有限责任公司，直属于江阴市建设局领导，公司拥有强大的经济实力，雄厚的技术力量，拥有各类机械设备1500台套，年施工能力8亿元以上。公司以管理为本，以质取胜，立足市场，承接了大量“高、大、难、深、精”的土建、安装、装饰工程。创国家建设部“鲁班奖”2项，创“部优工程”3项，江苏省“扬子杯”8项，省优质工程26项，并多年荣获上海市“白玉兰”“浦江杯”及优质工程奖。二年来6、，荣获“江苏省最佳建筑企业”、“江苏省建设企业综合经济实力五十强”、2000年度“上海市用户满意单位”、“江苏省集体建筑企业十佳企业”、“江苏省质量管理先进单位”，被授于“重合同、守信誉”单位，连续七年被评为江苏省建行AAA级资信企业江阴市利税大户。以质量求生存，以服务求信誉，以管理求效益是江阴一建建设有限公司信奉的宗旨。公司要走产业结构多元化、建筑产品市场化、管理模式现代化、发展方向国际化的道路。江阴建筑人必将有更辉煌的明天。市场是公司生存和发展的命脉，加强业务开拓，提高市场占有率是我们的一切工作的中心，巩固老阵地，开辟新市场是我们的指导思想。公司始终坚持“为了至信至诚而格守信誉，为了尽善尽7、美而追求完美”的经营理念和“守信、求真、务实、创新、敬业”的企业精神，我们的经营宗旨：一流的企业靠一流的质量，一流的质量靠一流的管理，一流的管理靠一流的人才。我们愿与社会各界新老朋友真诚合作，与时俱进，携手共创建筑业辉煌的明天。在迈向新世纪的今天，机遇和风险并存，困难和希望同在，我们将紧紧把握机遇，迎接挑战，为城市建设和地区经济发展再作贡献、再创辉煌！1.2 编制依据（1） 上海绿苑大酒店“江杨市场餐饮配套服务装饰工程”招标文件。（2） 无锡市江大建筑装饰有限公司设计的施工图纸。（3） 我国现行施工验收规范和操作规程。（4） 我国现行的有关设备机具和材料的施工要求和标准。（5） 有关地方规定和8、操作规程。（6） 有关安全生产、文明施工的地方及国家规定。1.3 编制范围招标文件规定的设计图纸范围内的所有墙面、地面、吊顶、造型、窗帘盒、水卫、电照、卫生洁具、柜、门及其配套五金安装等涉及的内容。1.4 工程概况本工程位于宝山区江杨北路98号，装修施工二层楼层，建筑面积1600平方米。施工场地、水、电、道路能满足施工要求，场外交通条件较好。1.5 工期、质量目标 工期目标“时间就是金钱、效率就是生命”努力实现业主对工期的要求，尽量为业主缩短建设周期是我们的宗旨，为了使工程尽早投入使用，也为本公司创造最佳经济效益。对于本工程我公司将投入精干力量与优良装备，根据各施工段投入足够劳动力，确保50个9、日历天内完成招标文件规定的全部施工任务。1.5.2 质量目标结合本公司质量竞赛活动，推动全面质量管理进行全员全过程的质量管理，建立自上而下的质量监督网络，贯彻ISO9002标准。本工程质量目标：一次性验收合格。第二章 施工项目班子组织体系2.1 项目承包组织体系项 目 总 指 挥项 目 经 理项 目 工 程 师土建施工组安装施工组装饰施工组各条线负责人各条线负责人各条线负责人各施工班组2.2 装饰施工组织管理体系装 饰 施 工 组楼层装饰负责木装饰负责油漆装饰负责木材施工负责各 施 工 班 组第三章 现场项目部管理工作3.1 工程项目合同管理 涵义工程项目合同管理指对项目管理中涉及或发生的一切10、经济合同，从谈判、签约、履约、过程控制和结算等工作进行全过程管理。 职责划分由项目经理确定合同管理的指导思想并由项目经理与项目副经理（经营管理）直接参与合同谈判与签约，由合同预算科具体负责合同管理与结算工作。 合同管理（1） 在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。（2） 如有专业分包应做好对各专业分包的合同管理工作，督促各专业分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各专业分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利进行。（3） 建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对专业分包合同及加工购销合同等的合同管理实施细则11、。3.2 工程项目技术管理 涵义工程项目技术管理是指通过科学管理，正确地贯彻执行国家颁布的先行规范、规程和上级制定的各项管理制度，应用先进的施工技术和科学合理的管理制度，对工程项目的各项技术活动和施工技术的各项内容进行计划、组织、指挥、协调和控制的全过程。 职责划分由项目工程师领导技术科进行整个工程的技术管理工作。 技术管理内容（1） 技术准备阶段的技术管理内容：图纸深化设计，图纸的熟悉审查及会审，设计交底，编制施工组织设计及技术交底。（2） 工程实施阶段的技术管理内容：工程变更及洽商，施工方案，技术检验，材料及半成品的实验与检测，技术问题处理，规范、规程的观测与实施，季节性的施工技术措施。（12、3） 技术开发活动的技术管理内容：科研攻关，技术改造，技术革新，新技术，新工艺试验和技术培训。（4） 技术管理还包括以下其它内容：技术文件、技术资料，技术档案，技术标准和技术情报等。 施工图纸会审（1） 针对工程的特点，对施工图纸会审实行分级负责制，在公司总工程师的领导下，由项目经理组织会审。（2） 图纸会审时会同业主、设计单位、监理及专业分包单位有关人员共同进行。（3） 图纸会审一般按如下程序进行：各级施工人员熟悉图纸项 目 部 审 核项目部邀请业主、设计、监理、有关单位共同会审办理图纸会审记录和设计变更记录参加单位签字 设计变更、技术核定管理办法（1） 设计变更应由提出单位办理技术核定单，13、并经设计单位、业主、监理和总承包部门共同签字认可。（2） 施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要改变，设计者应办理技术核定单。（3） 一般的设计变更由技术部办理技术核定单，重要的由项目工程师办理。（4） 由设计单位提出的变更由设计单位出具设计变更通知单。 施工组织管理办法（1） 施工组织总设计应包括以下内容：工程概况：工程总体部署；暂设工程及临时设施的规划；现场总平面布置；现场交通、防洪、消防规划；水源、电源需要及解决办法；主要施工方法及技术措施；特殊气候下施工措施；业主、设计、监理、总包等单位的配合关系及分工负责范围：与业主、设计共同签订的施工图纸分批供应计划；主要技术经14、济指标的测算等。（2） 如有特殊项目分包要求各专业分包商提供相应的单位工程施工组织设计，应包括以下内容：工程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施；经济技术指标的测算；施工组织任务分工表等。（3） 施工组织设计按编组分工逐级向下交底，并做到交底明确。（4） 各专业分包商严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。（5） 做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发15、生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批后执行。 材质与产品检验（1） 材料、成品、半成品进场必须随带合格证明，对品名、规格、型号不符合或不合格的产品，不得验收使用。（2） 对钢材、钢结构构件、防水材料等，进场时必须有合格证明和复验证明。（3） 砌块、水泥应有合格证明，进场后需要经过复验合格后才能使用。砂石料应按批量和产地不同分别进行试验。 工程测量管理（1） 工程施工前，对业主和土建总包单位提供的基准点进行复核，确认无误后方可使用。（2） 工程施工中，对建筑物轴线、水准点、座标控制点进行复测。（3） 工程竣工后，按规定进行建筑物的竣工测量。 工程计量管理（1） 施工中应用的文件、图纸、资16、料、报表应采用国家法定计量单位。（2） 凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。（3） 各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。 隐蔽工程验收与技术复核（1） 工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的项目不得进入下道工序。（2） 对隐蔽工程验收项目，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及时办理检查记录，签字齐全。（3） 单位工程结束后也要组织业主、设计、监理、总包、专业分包单位参加验收，检查施工质量，填写验收结论。 竣工资料及竣工图（1） 按建设主管部门的规定备齐17、竣工资料（2） 在竣工验收之前，重新绘制竣工图（3） 各工程项目设专人负责编制技术资料和竣工图 科研攻关（1） 由项目工程师主持，选择项目技术骨干，对本项目中的关键技术问题进行科研攻关。（2）及时做好本项目的科研选题立项工作，并申报上级主管部门。3.3 工程项目质量管理 涵义工程项目质量管理指综合运用管理技术、专业技术和科学方法，在项目施工的准备、施工组织设计、质量目标管理、施工生产过程中关键部位薄弱环节质量控制、交付竣工后服务等全过程中，努力减少项目施工缺陷，合理控制质量成本，以尽可能少的质量投入创造业主满意的建筑产品。 职责划分由项目工程师领导质量安全科对项目工程质量进行全过程、全方位的监18、控管理。 质量管理的重要环节（1） 提高所有参加本工程项目施工的全体职工的质量意识，特别是工程项目领导班子成员的质量意识。树立“百年大计，质量第一”的思想。（2） 按照ISO9002标准建立和完善项目的质量保证体系。我公司已通过ISO9002质量认证，项目部须按公司管理标准进行质量管理。（3） 推行全面质量管理的方法，通过PDCA循环，不断克服质量薄弱环节，攻克工程难题，推动工程质量的提高。（4） 努力提高参加工程项目职工的素质，加强职业道德教育和业务技术培训，提高施工管理水平和操作水平，努力创出第一流的工程质量。（5） 对工程施工员采取办班上课、现场教学、知识竞赛、知识讲座、外出参观等形式的19、质量教育。（6） 根据公司贯标文件，建立一套适合于本工程的质量标准化体系。（7） 强化计量工作是保证工程质量的重要手段与方法。（8） 在工程项目施工中，要及时了解业主、设计、监理、质量监督部门的信息，及时掌握各施工班组的质量信息，认真做好原始记录，便于项目经理和有关人员及时采取对策。 质量控制（1） 设置工序管理点 、对下列工程设置工序管理点关键部位的分项工程对下道工序质量有较大影响的工序质量不稳定的分项工程返修率高的分项工程采用新技术、新工艺的工序 、工序管理点的实施施工单位的施工人员必须在技术人员的交底下并做好记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能上岗和施工。施工过程中发现问题20、，应及时向技术人员反馈，经项目工程师同意后，方可继续施工。 、工序管理点的检查流向施工人员每日自检一次项目部质量部门对各工序进行巡回检查企业主管部门会同项目经理抽检检查结果填写在记录卡内、 如果发现工序管理点异常，必须停止施工，召开分析会，找出异常原因。然后用因果图等方法进行分析，找出主要原因，用对策表制定对策。（2） 作业人员素质控制 、定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。 、树立“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工。 、项目经理部的管理人员都必须具有相应的21、专业技术等级职称和上岗证书。 、对施工人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。特殊工种必须持有相应的技术等级证书方能上岗操作。 、一旦发生质量事故，必须追究有关人员的行为责任，直至法律责任。（3） 原材料质量控制 、在材料、构件的外采购前，应向采购部门或单位提出质量要求。 、对供应厂商的生产能力、技术力量、生产稳定性和管理水平需有一个较全面的了解。 对工程质量检查的内容（1） 审查施工单位的施工方案（2） 做好隐蔽工程验收和质量预检（3） 把好材料、设备质量验收关（4） 做好施工过程中对操作质量的巡视检查（5） 做好主要分部分项工程和有关部位的质量监控（6） 做好技术管理工作和技术档案22、资料的收集（7）参与质量事故的调查与处理3.4 工程项目安全管理 涵义工程项目的安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动。安全管理应坚持以实现安全生产管理目标为中心，增强安全意识，提高全员管理水平为方向，从而提高施工防护水平，减少、杜绝伤亡事故，实现项目的顺利施工。 职责划分由项目经理、项目副经理（生产）领导质量安全科对整个工程的安全进行监督管理。 安全管理网络图项目经理部材料设备科技 术 科质量安全科安全管理组材料设备部 工 程 科综合办公室 其 他土建工程安装工程装饰工程日 巡 视日 巡 视 专职和兼职安全员 安全值班员操 作 人 员 安全管理措施（1） 提高全体施工23、人员的安全生产意识和自我保护能力、安全生产教育与思想意识教育相结合，旨在改变施工作业者的安全意识。、实行“三工制”，加强工前教育、工中检查、工后讲评，进行严格、及时监控。、根据施工生产内容的变化，及时进行相应的生产技术知识和安全操作知识教育。、坚持安全教育经常化，保证教育培训时间和效果。、安全教育和培训与经济收入挂钩。（2） 建立安全管理网络（3） 建立安全员岗位责任制，设立专职安全员，同时在施工生产最基层、不脱离生产岗位的施工人员中设立兼职安全员。真正把安全监控职能渗透到生产全部过程的每个方位，及时发现并消除隐患。（4） 建立联保互保安全责任制。通过作业者互相监督、互相控制、互相保护，实现对24、人的不安全行为的有效控制。 安全事故的预防与处理（1） 安全事故的预防措施、改进生产工艺，实现机械化、自动化、设置安全装置防护装置：用屏蔽方法与手段把人体与施工生产中出现的危险部位隔离开来；保险装置：机械设备在非正常操作和运行中能够自动控制和消除危险。信号装置：利用人的视、听觉反应来达到安全事故预防；危险警示标志：警示人员进入施工现场应注意或必须做到的要求。、预防性的机械强度试验和电气绝缘检验、机械设备的维修保养和有计划的检修、文明施工、合理使用劳动保护用品、认真执行操作规程，普及安全技术知识教育（2） 安全事故隐患检查通过对各个环节进行估计与检查，发现事故隐患，然后及时采取措施预防。下图为通25、过对人、机、料、法、环五方面进行的常见隐患估计。人材料设备高空禁忌症 常有小故障 安全网陈旧工程事故隐患个别人劳动纪律 施工操作水平低 设备临近大修 安全用具不合格新工人多 安全装置不灵 材料供应不合格 检查制度未落实 紧邻通道 高空交叉作业 工种人员不配套 作业处有孔洞 施工处下方有人通过违章事件时有发生 作业密度大 恶劣气候条件下作业教育不够奖惩不严 现场狭窄 作业处未清扫干净工艺及管理环境（3） 安全事故的处理一旦发生安全伤亡事故，则按如下程序处理：迅速抢救伤员，保护事故现场组织调查组现 场 勘 察分析事故原因，确定事故性质写出事故调查报告事故的审理与结案3.5 工程项目预算管理 涵义工26、程项目预算管理是推行项目管理开展项目核算的基础。加强项目预算管理，建立健全预算工作制度，不断提高预算质量。 职责划分由项目副经理（经营管理）负责工程项目预算管理工作，由合同预算科具体实施预算管理操作。 预算管理工作要点、审核工程项目的预决算，参与工程合同谈判与签约。、编制施工图预算和施工预算，为签定合同、统计完成实物工程量提供依据。、施工预算是以施工图为依据，根据全国劳动定额的实物量计算口径而编制，它是确定工程人工、材料、机械台班消耗的依据。3.6 工程项目计划管理 涵义工程项目计划管理是以工程施工为中心，通过计划的编制实施、检查、调整来控制生产活动的全过程和周期性的复合管理工作。 职责划分由27、项目副经理（生产）责成协调工程科进行管理操作，在项目部中设专职计划员。 计划管理要点、计划员职责、认真研究标书、设计图纸和承包合同，做好各项编制工作工期计划必须的情报、信息的收集和分析工作，负责起草编制工期计划。、负责给各单位送计划书，纵向单位有关公司相关部门、业主、监理，横向单位有关专业分包单位和项目部有关部门及人员。、负责下达计划任务，向施工管理及技术管理等有关人员分发作业计划，并督促有关人员贯彻执行作业计划。、负责收集信息，做好项目实物工程和形象进度的统计工作，掌握施工的实际进度，分析施工情况并及时向项目副经理（生产）汇报。、负责计划调整工作，根据施工实际情况，主动及时提出修正计划的建议28、，并按项目经理的指示，修正下阶段的施工计划。、材料设备部负责编制项目的材料设备使用计划。、技术科和工程科有关人员负责落实每周的作业计划。完成预定的实物工程量，把握施工的形象进度，并每周向计划员反映形象进度情况。、本项目需编制的计划按期限可分为以下三类：、项目总计划。它是指导整个工程全过程的总计划，确定主要技术经济指标应达到的水平，明确达到经营目标所应采取的措施。 、年度和季度施工生产技术、财务计划。它是项目施工在相应计划期内从事施工生产活动的作业指导，也是必须达到的目标，是评价考核项目管理工作的主要依据。、月、旬、周作业计划。它是实现性计划，是将季度计划具体细化后的计划安排，施工作业班组按此组29、织施工生产活动。、本项目设立如下的计划管理体系：业主总计划项目总计划年度施工技术财务指标汇总技术组织措施计划动态及劳动力计划机械设备配置计划公司主管部门项目施工组织总计划年度施工计划年度施工计划技术、财务计划材料供应计划年度施工月、旬、周施工作业计划施工计划财务计划单位工程施工组织设计工程降本计划构件供应计划、在年度计划中，施工生产计划是中心，技术组织措施计划和各项资源计划则是施工计划的保证性计划。、计划的控制管理、进行计划动员把计划变为职工的行动。、开展岗位经济责任制，把计划指标的执行情况与部门、单位和职工个人的经济利益挂钩。、做好检查工作，掌握各种信息，找出影响计划完成的原因，及时研究对策30、采取措施。、加强调度工作，组织新的平衡。、加强信息管理工作，和统计分析制度。、为保证工期，需做好资源配置管理，对以下各要点配备专职人员进行管理：、劳动力供应管理；、机械设备管理；、材料供应管理；、项目资金流转管理；、确立以合同为依据的计划管理思路，运用合同的控制手段来保证工期的实现 ，在业主要求的期限内将优质建筑产品交给业主。要依据合同要求强化工期管理，确保总工期。3.7 工程项目成本管理 涵义项目成本管理就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作。 职责划分由项目副经理（经营管理）和合同预算科共同负责工程31、项目成本管理，并及时将工程成本及资金周转情况向项目经理汇报。 成本管理要点、成本预测采用定性预测与定量预测相结合的方法，根据我公司多年来积累的建筑施工经验，统计分析及市场变化情况对工程成本进行判断和推测。（2）.在施工生产过程中，将项目成本费用限制在计划成本的范围内，以保证达到降低成本的目标。（3）.在施工过程中，采用降低成本的技术组织措施。、采用先进的施工方案，有计划地组织好物资供应，保持均衡施工。、推广新技术、新工艺和其它技术革新措施，制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益；加强施工过程的技术质量验收制度，提高工程质量，避免返工损失。、针对材料的采购、运输、使用以及竣工后的回收环节32、，认真采取措施，节约材料消耗。、提高机械设备利用率，合理组织施工机械的配套使用，充分发挥机械的使用效能，降低机械费用开支。、力争提前完成项目施工任务并加强对管理费用支出的控制。3.8 工程项目材料管理 涵义工程项目材料的管理就是在工程施工整个过程中，做好施工材料、保管、和使用等工作，确保工程质量和降低工程成本。 职责划分由项目副经理（生产）负责指导设备材料科进行工程项目的材料管理。 材料员的主要职责、具体负责项目材料管理业务，对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划，全过程管理。、负责项目材料降耗的实现。、协助项目副经理（经营管理）进行新材料的采购工作。、参与施工组织设计的编制，对各种设施、设33、备、材料堆放、技术节约措施等方面提出看法和要求。、进行材料计划管理。、组织材料进场，控制质量。、现场材料的验收及定置堆放。、现场材料的发放管理。、现场材料的原始单据的台帐制作。、现场材料的核算管理。 材料管理措施、编制材料供应计划。包括单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月计划和材料周计划。、对构成工程实体的主要和部分主要辅助材料以及凡有定额依据的各种材料都必须实行限额领料。、对于超用和非直接用于工程的以及质量返修的部分，应在限额领料单上加盖“超耗专用章”、“非工程用料专用章”、“质量返修专用章”。、大宗材料由于用量大，对材料核算的影响很大，所以加强验收和“月存盘制”、防止“以进代耗”、“以34、领代耗”的现象发生。每月按实际调整，达到“帐实”、“帐帐相符”。、周转设备材料在工程项目施工中用量较大，占工程成本和流动资金的比例较高，因此，项目材料员应按施工计划合理化组织周转材料分期分批进场。、现场材料进场时，把好四道验收关（品种、规格、数量、质量），凡不符合要求者都进行退货和追索赔偿。有质保书的材料，须验收材料质保书或产品合格证、产品说明书。必须送样检测的或验收时有疑问的材料应及时送样试验，在取得试验报告前，不能动用材料。对数量上有缺方少吨或品种、规格不符合要求的材料也不准动用，待索赔处理后方可使用。、为保证项目有一套完整、及时、准确的原始数据和资料，故在项目设置如下的材料台帐的报表：、35、 大宗材料收、耗（拨）、存台帐； 、仓库材料收、耗（拨）、存台帐；、 周转材料收、耗（拨）、存台帐； 、项目材料资金总帐； 、项目材料统计台帐； 、材料收发存月报表；、单位工程设备材料租费摊销月报；3.9 工程项目设备管理 涵义工程项目设备管理就是选择合适的施工机械设备，并保证其在使用中处于良好的状态，减少闲置、损坏、提高设备使用效率及产出水平。 职责划分由项目工程师指导材料设备科进行工程项目设备管理。 设备管理措施、制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积、工程量、结构特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。 、采用先进的施工机械来投入施工。 、简化施工工艺，合并工序，变单机作业36、为联合体机械作业。、广泛采用新技术，使用高效能的建筑机械，提高机械设备使用水平。 机械设备技术管理、在满足施工技术要求情况下，使机械设备经常处于正常状态，在工作中经久耐用，不出故障。、维修与保养、在机械设备进场安装使用前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并做详细验收记录，办理好必要的移交手续。、定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。、为保证机械设备的正常运转，润滑剂采用不浓化型。采用液压操纵的机械设备，低温时用变压器油代替机油和透平油，不能用甘油。、定期调整机械设备零部件长期使用后会造成间隙增大，螺丝松脱，以至37、丧失精度。因此定期进行调整，恢复零件间的配合，恢复零件几何轴线的正常位置。、修理按计划按规定对机械设备进行大修、中修和小修，并把保养修理情况记录下来。3.10 施工现场标准化管理 涵义施工现场标准化管理是指在项目管理中用标准化规范每个管理人员和施工操作人员的行为；以法规制度约束人的不安全行为；用有效措施制约不安全因素，创造一个安全有序、整洁文明的施工现场，保证施工生产正常进行。 职责划分由质量、安全科，对施工现场进行标准化管理。 施工现场、根据现场实际情况结合施工组织设计要求进行现场规划、疏通交通道路。、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物、周围管线的关系，建立工程测量控制图。、现38、场布局规划周密，使管理方便，合理压缩临时设施构筑，以减少费用支出。、按定置管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。、以定置管理的方法管理场容，为文明施工打好基础。、在施工现场做好系统标志管理。 施工现场的场容管理、场容管理总要求、施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放，符合定置管理要求。为符合实际，对施工总平面图进行动态控制，随项目施工、装饰等不同阶段及时进行核对和修订调整，使之图实相符。、努力实现“三优二好一无”三优样板先行、规范操作、监控返修39、工序验收的工程质量优；严格验收、定位堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；合理布置、道路畅通、生活卫生、整洁高效的场容场貌优。二好合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；核算到位、台帐清晰、降本有方、信守合同的项目效益好；一无进场教育、标志明确、防范周密。定期巡视，无重大和社会管理事故。、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。、施工现场开展落手清管理。由项目副经理（生产）负责落手清工作的推行、检查、考核。 施工现场的安全管理、建立项目安全生产责任制，责任落实到人。与施工班组签订安全生产协议书。、全方位对职工进行40、技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。、开展项目安全活动日和班组安全活动。、加强对安全设施管理、在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。3.11 工程项目文件资料管理 涵义工程项目文件资料管理是指对整个项目实施过程中的文书资料、工程技术资料、科研项目工程技术资料等进行科学合理地收集、整理、保存和归档管理。 职责划分由综合办公室负责项目文件资料的统一管理并督促其它各部门对相应的文件资料进行收集、整理。 文书与资料处理要点、项目文书处理一般包括登记、分办、批办、承办、催办、拟稿、签发、用印、传递、立卷、归档与销毁等程序。、项目经理的文件手稿、41、由项目资料员统一登记，视公文内容和性质，准确及时交项目经理、业主、监理和其它有关部门批示或办理。、对于不符合国家有关法令、法规与违反制度的文件，可拒绝或不予办理。、按照ISO9002标准对项目的文件资料进行管理，做好文件受控管理工作。对于涉及有关项目成本、技术、质量及其它必须保密的公文与技术资料，未经项目经理同意，任何人不得借阅。对于上级有关印有密级的文件项目，不准擅自翻印。 文件往来与信息传递、对外发出的所有文件，都纳入编号系统并实行分级管理，以便统一管理。、文件签发分三级管理、一级文件：必须由项目经理或项目副经理签发，所有经项目经理审阅的施工组织设计；季、月度计划；重要的会议记录（必须由参42、加会议各方对整理后的会议纪要签名后生效）。、二级文件：备忘录，整改通知；业务联系单；催款通知；技术核定单等。（须由总承包部门经理签字后方可生效）、三级文件：会议通知等。、文件的分发与传递、一级文件由综合办公室分发；二级文件由各部门自行分发。、外单位及专业分包单位来文，必须由综合办公室统一收文，逐一处理，原则上各部门不得直接收文。、有关工程的传真文件统一由综合办公室收文、编号并分送有关部门。、发文规则、所有文件使用统一文稿纸，由办公室印制。、文件署名签发必须用钢笔书写，不得使用圆珠笔或铅笔。 工程档案管理、工程档案总管部门工程档案由综合办公室统一管理，每季度未各分管部门将整理后的资料交综合办公室43、归档存库。、工程档案分管部门、合同预算部工程总承包合同各专业分包合同；（含业主指定分包合同）收取总承包款项及支付各专业分包款项的文件每季度的财务报表会计帐册会计凭证、技术部各类施工组织设计及方案各类技术措施技术核定单设计变更的全部资料各专业分包和总包、设计的设计答疑各会议记录、工程部分阶段施工平面图及文字说明总承包的施工日记每次工程例会、会议纪要工程总计划、季度计划、月计划、质量安全部质量管理网络与质量检查制度项目质量保证计划与质量检验计划每月分部分项质量评定统计表发生质量事故的，有事故分析报告、事故报告、事故处理技术方案专业分包单位填报的建筑企业统一的施工技术资料质量专题会议记录质量整改会议44、记录安全生产网络及管理办法各专业分包单位制订的安全生产制度、教育培训制度，消防保卫工作制度、场容场貌管理办法等文件每月安全生产检查批评表发生重大安全事故的，要有事故报告、事故调查报告、事故处理报告、材料设备部材料、设备采购合同、运输合同、仓储合同材料设备进退场计划材料质保书及设备质量鉴定书进口材料的国家商检报告新型材料的说明书有关材料设备问题的会议纪要、综合办公室项目部规定的一、二级文件工程简报由项目正、副经理召开的各类会议记录工程定点定期照片总包、业主、设计、监理综合协调会议的会议记录、归档时间各部门明确一名兼职文件资料员，每季度由部门经理签字后送综合办公室资料员，由资料员负责整理立卷。、档45、案的借阅为充分发挥工程档案作用，因工作需要在工作时间随时可借阅。但需办理借阅手续，档案不得带出本项目。、档案的检查、核对及移交工程档案定期进行检查核对，做到帐务相符，待工程竣工后，工程评定结束，按有关规定向有关档案管理部门移交。3.12 工程项目公共关系处理 涵义工程项目公共关系处理是指妥善协调与项目施工有关的各个方面的关系，保证项目的施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会理解和支持。 职责划分由经理室和综合办公室共同进行工程详密的公共关系处理。 项目公共关系对象图项目经理部业 主上级主管单位政府机构当地社区监 理新闻媒介公 司协作单位业务联系专业分包单位 与业主的关系处理、46、项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员树立“业主是顾客，是上帝”的观念，把业主期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。、定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。、为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。（4）、经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。 与监理具体工作报告、于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。、开工前将正式施47、工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。、各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。、施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事前征请监理意见，不同意者不进行变更。、如专业工种需分包，在选择专业分包队伍时，按业主及监理的要求提供专业分包单位的有关资料，征得业主和监理同意后再行与专业分包单位签订分包合同。 与政府部门之间的关系、此处的政府指当地政府、工商行政管理机关、市容监察部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动局等。、自觉接48、受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。、一切项目管理活动都必须遵纪守法。、通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系。、主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通。、主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。、主动与海关联系，办理好进口设备和材料的验关手续。、主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。、主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。 处理好与当地社区的关系、在进场施工后，和当地政府、居委会取得联系，邀请周围单位与49、居民参加座谈会、联欢会、新闻发布会等，取得周围单位与居民的支持与谅解。、对受施工的噪声、强光、灰层影响的单位和居民采取必要的弥补措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能地保护周围单位和居民们的利益。、通过赞助和参与的形式，支持当地社区公共事业和活动。 与新闻媒介的关系通过新闻媒介取得社会对项目建设的了解和支持，并扩大所属企业和项目经理的社会影响力。 与协作单位的合作关系、在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案，并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。、与其它协作单位合作中，在遵守合同和法律的前提下，做好协作关系。第四章 施工总进度计划4.150、 施工进度计划的编制说明编制施工进度计划，一是业主的需要，二是本企业自身的要求，必须要求在“江杨市场餐饮配套服务装饰工程”施工中树立一流企业，一流管理的形象，优质、快速、安全地完成施工任务。4.2 总工期本公司对“江杨市场餐饮配套服务装饰工程”的工程进度计划总工期为：50个日历天。4.3保证施工工期的措施计划管理措施。1. 采用施工进度计划与月、周、日计划相结合的各级网络计划进度的控制与管理，并配套制定材料进场计划、机械设备配备计划、劳动力分部安排计划实施动态管理。2. 在施工中按网络计划进行控制，抓住主要工序、找关键矛盾，安排合理的施工进度，组织交叉流水作业，通过各控制点工期目标的实现来确保51、总工期控制进度计划的实现。3. 采用成熟的科技新成果，向科技要进度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。施工管理措施1. 本工程施工区域较大，施工单位交叉作业较多，必须合理安排调度现场施工人力物力，以达到省工省时的目的，保证和缩短工期。2. 在施工资源的配备上，以保证工期为目标，以工程量为依据，计算出所需的人员、设备、材料及资金等资源需用量，配备足够的管理人员、特殊工种人员和普通工人，实行翻班作业，充分利用现场的机械资源。3. 在人员配备上，充分选择本公司大量具有经验的管理人员、施工安装人员的资源优势，作为实现工期目标的保证。4. 所有参加施工的人员，都52、要树立工期意识，在遇到特殊情况如天气、意外情况的影响时，要及时组织人员将这些被耽搁的工期抢回来。5. 在工期和经济效益发生矛盾时，要树立大局观念，服从工期要求，千方百计保证工期的顺利完成。6. 施工计划的编排与施工形成大流水作业，原则上在能够提供作业面的情况下不能够让作业面空闲，以便尽量少占用总工期。7. 在施工时遇到技术和特殊问题应及时与业主单位沟通，快速处理现场问题，避免造成因技术问题而耽误工期的现象。8. 班组间展开劳动竞赛活动，优胜劣汰，使班组间形成齐头并进、争前恐后的状态，以确保工期。保证施工工期的措施1. 确保工程工期的主要管理技术措施. 一旦中标，我方项目部管理人员做到“今天通知53、，明天进场”，进行施工准备工作。. 我方将立即按照招投标文件中的组织体系成立工程项目管理部。. 本工程施工时，合理安排节假日，休息日及昼夜进行加班施工来缩短工期。. 项目部将每星期召开由业主参加的工程例会，及时协调各方关系、解决一周以来出现的各种问题，有利于以后工作的展开。. 充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，穿插施工、立体交叉施工，确保工期目标实现。. 开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。2. 施工总进度计划控制项目部办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求，以施工总进度计划日为依据，编制各施工区的生产计划，各54、期计划必须逐级保证，确保各单位工程施工总进度计划实现。3. 保证实现施工总进度计划的措施. 根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。. 根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划。. 后勤供应情况是各个时期计划检查的重点，在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。. 在向班组布置任务或签订承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。. 施工总进度计划中55、包括单位承建的分项工程和主要工序，各单位在各时期编制实施作业计划方案，经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认，在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。. 经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。4. 控制施工工期的奖罚措施. 项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的。. 控制进度的考虑分阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度，第一个阶段为以总进度计划编制日工作量计划，使班组明确当天的工作当天完成，56、完成或完不成的可当日检查进行奖罚，第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补日进度的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚，第三阶段为第二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，使最终能达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定工期的目的。. 对屡次达不到施工进度的班组，要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施，不执行强制措施的则清退出本工地。. 项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、57、业主平时的考核等形式为依据。4.4 施工生产的合理组织与搭接安排本工程涉及土建施工、电气照明、给排水、消防、中央空调等分部工程的施工作业单位，整个工程内容都联系到施工生产的合理组织和搭接安排，如我公司一旦中标，我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方面将严格按照施工工程合同，根据合同规定的范围，权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程实行统一管理和协调，服从总包单位的总管理，总协调，总进度控制。且负责施工范围内工程的进度，工程质量、施工技术，场内标准化，安全生产等管理工作。为了有效地对本工程项目的施工进度，施工质量，文明施工等方面进行控制，顺利实现预期制度的质量、进度、安全58、文明施工等目标，我们在本项目施工工地建立起以项目经理责任制的管理模式，承包部从施工计划的协调，施工现场的综合安排，施工工期工序搭接协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行管理。我们将严格遵守施工承包合同的要求，将组建由二级资质项目经理为首的项目经理部，配备具有专业技术知识较强，组织协调能力高的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行管理。总公司将为该项目提供必须的人员，专业技术，将全力为项目管理部提供动态的必须的生产要素。创“一流管理，一流质量，一流速度，一流服务”是我们的总目标，为了实现这一管理目标，我们将努力做好下列工作： 组建最佳承包项目班组，适应59、施工管理要求根据本工程管理需要及我们的经验，组建承包管理项目班子。领导班组的组织体系和人员配备注意突出下列两个方面： 为确保本工程的顺利进行，总公司决定建立协调小组，副总经理任协调小组组长，定期对项目承包管理部的工作进行指导、协调，以利强化管理。 由于本工程工期紧，工艺要求高。为此将工程管理、协调、进度控制作为关键工作，我们将设立调度室，建立施工管理科，以利于统一协调，统一步骤，确保总进度关键线路实施。认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了提高承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工准备工作是非常重要的，我公司一旦中标，将作出如下安排： 与设计单位及设计顾问单位进行全面接触，为开展各项施工承60、包管理打入技术经济基础。 在全面理解标书的基础上，认真吃透设计意图，认真制订施工计划，项目质量计划，编制完善施工总进度计划，施工组织设计提交业主审核。 按施工总进度，落实施工分解工作，会同业主及业主代表选择好专业队伍，解决好各工种的施工方案。 根据已定总工期和业主确定的进度计划，对施工条件，施工进度制定详细实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推进网络计划，网络管理，做到目标明确，措施求实，实施有效。认真落实各项规章制度本工程要求工期是先进的，造价是合理的，质量必须是优质的。据此，我们将制订施工、质量、技术、设备、物资、资料、安全、治安，现场标准化等具体办法，并认真予以落实61、和执行。 项目管理班组人员必须按职责熟悉了解业主要求和明确的制度规范。 建立调度会，交底会，分析会和检查考核制度，并建立资料档案制度。 强化计划管理，总进度计划必须是反映承包合同的全体内容，包括履行承包合同所涉及的全部专业，体现整个施工过程中搭接，交叉和整个施工过程协调关系，且保证业主对重要节点的要求，既具有科学性又有先进性。根据总进度要求，针对施工实际，督促、检查施工准备，施工计划，检查和平衡劳动力、物资供应，施工机械的有关情况，检查调节施工现场的平面管理，协调各工种之间的协作和配合，及时发现施工过程中的各种矛盾和调节施工过程中各个薄弱环节，及时修正计划，实现对主要节点的控制，使工程总计划处62、于最佳状态。 建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神，我们将发扬企业精神，努力为贵方作出我们应有的贡献。4.5 劳动力配备计划表序号工种计划人数1砖瓦工52抹灰装饰工103木工装饰工204油漆工155水电工56机修工27普 工158架子工 3合计 754.6 施工总进度计划表（附后）第五章 施工总体安排5.1 施工总体顺序根据建筑主体构造、现场条件，结合业主对工程总进度及节点工期的要求和我公司施工经验，我公司拟将各分项工程实行穿插交叉施工。5.2 施工专项措施5.2.1本工程施工区域内因施工专业单位、协作施工单位多等情况。在此环境内施63、工，我公司将确保不影响其他单位的正常施工。安全及文明施工工作将是我们日常工作的一个重点。应充分展示我公司建设先锋、文明之师的形象。材料进出及垃圾清理外运均选择在其他单位工作人员下班以后及时组织外运。施工管理人员、工人都必须办理出入证，出入大门必须出示出入证。施工人员进场严格按上海市有关规定到派出所、劳动局办理有关证件。施工人员进出均通过门卫。人员出入要求衣冠整洁，严禁赤膊、穿拖鞋等不文明现象的出现。 施工现场做好落手清工作，并派专人清扫现场，保持施工现场清洁文明，同时做好道路保洁工作。施工期间，做好成品保护工作，不但要保护好本公司施工完成的产品，而且不得任意损坏其他施工单位的“一草一木”，如有64、损坏按规章制度罚款处理5.3 创优工程的具体措施我公司将本工程的质量目标定为我公司创优目标管理，现制定具体的设想和措施如下：1、劳动力队伍选择劳动力队伍选择的好坏直接影响到质量目标能否实现，必须慎重决定。我公司将选择技术素质高、施工质量好、长期在我公司参加施工的劳动力队伍作为本工程的安装、装饰工程的施工。2、施工方案优化从安装施工到装饰工程施工均需有一系列工艺成熟、技术先进、质量保证的施工方案，从而达到一次性验收合格工程评定所要求的基本项目、保证项目及观感评定的各项要求，必须做到事前策划、细化施工方案、制定工艺标准、加强过程控制，体现巡检效果。严格工序交接质量把关，达不到要求，决不准许下道工序65、施工。3、强化质量管理项目部所有管理人员必须牢固树立起“质量第一”的意识，围绕上述质量目标、依据公司的质量保证体系和项目部的质量保证计划，抓好项目施工全过程的质量管理，实行“工序质量”控制管理办法，加强过程检查、完善验收制度，施工现场进行质量分区承包、责任到人，明确所有质量责任人对操作人员交清做啥、应该做到啥。落实质量责任制度，严格质量奖罚措施，调动所有管理人员的积极性，确保上述质量目标的实现。4、具体质量责任制度如下：a) 质量交底制度b) 质量否决权制度c) 材料进场验收制度d) 样板开路制度e) 质量检验，三检制度。首检、巡检、终检f) 质量奖罚制度g) 质量记录保证制度h) 质量检验评66、定制度。自检、互检、专检5.4 施工现场平面布置 由于施工现场无空缺场地，场地使用受到限制，本工程施工时的后勤用房、职工宿舍考虑在场外租借，现场在一楼大堂用细木工板分隔设置临时现场办公室、仓库及工具间,在场区的周边合适的地方堆放少量的黄砂。第六章 主要分项工程施工方案6.1 天棚轻钢龙骨矿棉板吊顶工程1、施工方法1）、矿棉板吊顶要根据建筑实际尺寸，灯具位置重新确定排列位置。2）、吊顶工程要待顶内线管结束，窗帘箱已完成并通过质量验收，并且墙面施工初步完成的情况下开始施工，以保证无主龙骨的大T不被碰弯，吊筋能够保持垂直。3）、根据实际标高，在墙上弹出水平线，水平线误差应控制在5mm内，根据弹线在线67、上15mm处钻孔扎榫用螺钉固定或直接用钢钉固定边龙骨。4）、根据图纸排列T型拷漆龙骨，从大T位置开始安装。每隔10001200mm安装一根6膨胀栓将其一端固定在板上，另一端车螺纹，用螺帽固定在主吊，大T搁在主吊上。5）、如果在管线设备过密部位，吊筋间距无法满足1200mm或顶端悬挑大于300mm则必须用404或505加固，角铁用二根吊筋吊在楼板上，大T的吊筋吊在角铁上。并填写技术核定单，请业主签证认可。6）、平顶内的非镀锌铁件，要除锈刷防锈漆。如使用部分木料、夹板须刷防火漆。大T接头必须用接插件，并且用螺钉固定，大T与大T间距1200mm。7）、在两根大T上每600mm安装一根中T，中T上榫插68、入大T的眼中，并锁牢，两根中T间安装一根小T，小T上的榫插入中T的眼中并锁牢。8）、大、中、小拷漆T型龙骨如与边延龙骨相遇，搁在墙上的边延龙骨上，并且顶端要剪成与边龙骨接触紧密形状。T型龙骨安装完毕后，要拉直线调至水平度，使平顶起拱按房间短向1/200。9）、骨架通过隐蔽工程验收，顶内水电安装全部到位，可以开始安装矿棉板，边安装板，边纠正T型龙骨的顺直和水平度。留下灯孔的板，灯孔板要配合安装筒灯时一起开孔，并且在矿棉板上加五夹板，灯搁在五夹板上，以免矿棉板变形。2、质量要求1）、所有龙骨的镶接处间隙，平面误差小于1mm。2）、矿棉板吊顶、铝扣板吊顶要配合安装单位，以免碰坏修复困难。3）、矿棉板69、吊顶与其他吊顶灯光槽及高差弧形制作须精密，构造合理。6.2 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程轻钢龙骨吊顶安装之前，应根据房间的大小和饰面板材的种类，按设计要求合理布局，排列出各种龙骨的距离，同时清理好地面，根据吊顶的设计标高在四周墙面上或柱壁上弹线，吊点的间距不超过1米，如果有与吊顶相关的特殊部位（上人检查孔、吊挂设备等）应预先留出位置做好加固措施，使用膨胀螺丝作为固定连接吊杆的五金件，依设计的方式材料将吊杆与吊点的紧固件连接，吊杆不上人用6mm钢筋，上人用8mm钢筋，当吊杆高度1.5米时，应用扁铁而不宜用钢筋吊杆，铁件应不少于二度防锈漆。先安装承载龙骨，待承载龙骨与吊件安装就位后，以一个房间为单位70、进行调整平直，承载龙骨的中间部分应略有拱起，其起拱高度应不小于房间短向跨度的1/200，上人孔处加装附加龙骨，在承载龙骨调平后即可安装覆面龙骨，横向与纵向的龙骨应保证平整一致，覆面龙骨间距应根据实际使用的罩面板规格尺寸而确定。纸面石膏板固定应根据其纵向性能比横向性能好的力学性能，因此在吊顶照面时，宜采用将纸面石膏板作横向固定的方式，即板材的长边（纸面包封面）垂直于覆面龙骨的长度方向，如果吊顶面不能全部构成纸面石膏板的幅面整数时，应从房间较主要的顶棚一侧起始，将非整板留到不很醒目的另一侧。固定纸面石膏板时应从板的中部向四周循序固定，不得采用在多点上同时固定的方法，板与板之间留有6-8mm的缝隙自71、攻螺丝应按15-17mm钉距进行装订，自攻螺丝与板边间的距离，长边1-1.5mm，自攻螺丝迈入板面内，但不能使纸面石膏板破损，板与板要错缝安装。施工工序：弹线安装吊杆安装龙骨及配件安装纸面石膏板施工方法：（1）根据顶棚设计标高，沿墙面四周弹线，作为顶棚安装的标准线，其水平允许偏差+5mm。（2）依据大样图确立吊点位置弹线，并复验收吊点间距。（3）吊杆用钢筋或扁铁。安装时上端与钢砼结构连接，下端套丝并配好螺帽。（4）安装大龙骨时，将其用吊挂件连接在吊杆上，拧紧螺丝卡牢。大龙骨安装完后进行调平，并考虑顶棚的起拱高度为房间短向跨度的1/200。（5）中龙骨用中吊挂件固定在大龙骨下面，吊挂件上端搭在大72、龙骨上，U型腿用钳子插入大龙骨内。（6）横撑龙骨与中小龙骨垂直，装在纸面石膏板的拼接处，横撑龙骨与中小龙骨的连接、中小接插体连接，再安装沿边的异性龙骨。（7）纸面石膏板安装前要对已安装完成后的龙骨和纸面石膏板进行检查，要符合要求后方可进行纸面石膏板安装。6.3 楼地面地板砖工程1、 施工准备1）、对地砖必须进行认真挑选，如有裂缝、掉角、扭曲变形等缺陷砖即剔除；2）、型号和品种不同的地砖不得混用；3）、水泥一般采用普通水泥和白水泥两种，但都需复检后，方可使用；4）、水泥砂浆采用粗砂，嵌缝用细砂；2、 施工方法1）、操作工艺流程：基层清理弹线铺砖压平拨缝嵌缝养护2）、找平层表面浮灰，油污和垃圾清除73、干净；3）、根据排版图，弹控制线，根据砖与砖接缝不大于2mm的要求，排砖再切割边砖，同时每搁3-5块砖在找平层再弹纵横线或对角控制线。4）、铺砖前将选配好的砖块清洗干净后放入清水中浸泡2-3h后，取出凉干备用。5）、铺砖顺序为先做几行砖作为基础，再进行大面积铺贴，铺贴砂浆饱满密实，使之充分粘结。6）、每铺完一个房间或一段铺满，用喷壶洒水，略稍用木锤和硬木拍板，按铺设顺序锤拍一遍，不得遗漏，并且边压实边找平，然后拉线拨缝贯通，同时将缝内余浆和砖面上的灰浆一起擦去。7）、地砖铺好2天后，将缝口清理干净，刷水湿润，再用1：1白水泥砂浆嵌缝，使之密实，平整，光滑，在砂浆终凝前彻底清除砖面灰浆。8）、等74、嵌缝砂浆干后，铺锯末浇水养护7天。3、 质量要求1）、表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直板块无裂纹，掉角和缺棱等现象。2）、允许偏差a、表面平整度 3mmb、缝格平直 3mmc、接缝高低 0.5mmd、踢脚线上口平直 3mm6.4 楼地面花岗岩、大理石工程1、施工准备1）、熟悉设计图纸，根据图纸了解各部位尺寸和做法，弄清图案各色之间的关系。2）、根据设计图纸，到现场实地测量，并结合实际情况，绘制石材铺贴图。3）、对施工部位的基层进行清理，冲洗干净，基层不得起壳、脱皮、起砂、油污等现象。4）、饰面板进场验收，规格尺寸应符合加工码单要求，要求规格方正，表面平整光滑，不能有缺棱、掉角表75、面裂纹和污染变色的缺陷。5）、饰面板的堆放、包装、浅色花岗岩石大理石不宜用草绳捆绑，以防止污染。堆放时按规格侧立存放。2、施工工艺1）、铺设要求：在混凝土垫层和混凝土楼板基层上铺设大理石、花岗岩，施工时一般应在顶棚立墙抹灰后进行。先铺地面，后安踢脚板。2）、试拼编号：大理石、花岗岩地面铺设前，应对块材进行试拼，先对色、编号，以便对号入座。3）、基层修补：检查基层平整情况，偏差较大的应事先凿平和修补，并将基层清扫干净。4）、对切割部分的板材，做好加工套板，然后按套板进行切割，切割完毕后，用套板进行复验无误后，方可使用。5）、找水平、弹线：在素水泥砂浆找平层上贴水平灰饼，弹线找中找方。施工前一天洒76、水湿润基层。6）、铺设顺序：弹线后应先铺贴若干条干线作为基准，起标筋作用。一般先由厅堂中线往两侧采取退步法铺贴。凡有柱子的大厅，宜先铺设柱子与柱子之间的部分，然后向两旁展开，最后收口。7）、铺贴：大理石、花岗岩铺贴应先作试铺，在找平层上均匀刷一道素水泥浆，随刷随铺，用20mm厚1：3硬性水泥砂浆作粘结层。板块安放后，用橡皮锤敲击，既要达到铺设高度，又要使砂浆粘结层平整密实。8）、在铺贴时，注意整齐平直，缝应对齐，留出铜条缝，区域边线对准轴线控制线。操作时，操作人员要站在垫板上。9）、在铺贴过程中，应随时检查，如发现空隙时，应将板材掀起，用砂浆补实后再重新进行铺贴。10）、擦缝：用同板色一致的水77、泥稠浆填缝嵌实，面层用干布擦干净。11）、施工完毕做好地坪清洁工作。待地面铺完后，面层铺盖一层塑料薄膜，减少砂浆在硬化过程中的水分蒸发，增强面板与砂浆的粘结，保证地面的铺设质量。养护期一般为3-5天，在养护期间应禁止踩踏、过车。12）、清洁上蜡：最后擦去板面污迹，清洁干净，上蜡，成品保护。6.5 硬木地板工程1、 施工方法1）、在地板铺设前先定基准点，每个房间定4个基准点。在砼楼板上钻孔榫40cm，用专用膨胀螺钉将地板搁栅固定在楼板上。2）、搁栅间距350mm，用3m直尺检查，平整度在2m误差2mm内，施工中出现高低不平时，衬垫木料后用钉钉牢。搁栅除接触木料面外全部要涂防腐剂，通过内部验收后可78、以钉毛地板。3）、毛地板含水率控制在12%-14%，用企口杉木毛地板或按设计规定的材料。4）、毛地板铺设与底层搁栅呈45，雄缝向外逐块用地板钉钉牢，并且接头全部接在搁栅上，相邻两块板的接头要隔二根搁栅档，接头尽量不要在一个区域内。5）、面层硬木地板要求选用优质、无色差的产品，成品要求含水率在12%左右，验收检查合格证。6）、地板铺设前先要分拣颜色相同，铺在同一房间内，如一间房间内有色差要逐步过渡，切异深一块浅一块。7）、铺地板时把毛地板打扫干净，衬好塑料纸，硬木地板与搁栅角度呈90，雄缝向外用专用地板逐块钉牢，如果地板较硬要用手枪钻钻孔。8）、地板的接头要在下面搁栅位置上，接头位置视地板长度尽79、量叉开，铺到中间和最后要检查未铺部位的两端尺寸如相差较大，要在中间数行地板上刨去一些，逐步借正。9）、四周墙上踢脚线安装时在下面与硬木地板之间镶接平服，与墙面间扎榫钉牢，侧面和水平面要平直。2、质量要求木搁栅固定牢固，标高准确，搁栅下垫块用钉钉牢，并涂防腐剂。地板颜色一致，无拼缝。表现平整度2m在2mm以内，踢脚线上口平直5m在3mm以内。6.6 木门安装工程、 木门和防盗门框安装要先检查墙面上预埋木砖埋件，每面不少于三块，如果缺少必须补全，洞口大小是否能放下门框，如过大或过小要先处理后安装。、 门框安装木门框挺下面须埋入地面找平层2030mm所以如先浇地坪要事先留洞。、 门框开启方向放入到门80、洞内，下面用木块垫起使之锯路线对准地面0.000线，木框平的墙面用托线板托墙面使木框内面与粉刷面平。、 两根门框各固定一点，在木框与木砖间填以木片，圆钉砸扁，顺木纹，入木23mm。、 复查木门框挺的双方向垂直，和检查对角线长度后，经调正固定其余四点。、 完成后在门框的两根挺上钉上木条，保护门框。、 木门和防盗门安装前先检查木门框是否已被碰，位置开启方向是否有误。、 安装木门先用尺量门框宽和高，用方尺检查门方正，门框宽收去3mm高度收去5mm在木门上划线，把线外的门刨去。、 将门放入框内根据门边缝要求加0.5mm划线，把门上的线外部分刨去，并且在门四周倒楞，凿去铰链位置上的木片，安装好铰链，把门81、安装上框先紧固上下各一只螺钉，检查门的左右，上下缝后紧固其它螺钉。、 防盗门安装先检查门及框经运输是否有变形损坏现象，先行修复再行安装。、 将门连框按照图纸要求的位置，嵌入门洞内，用木榫垫正水平及垂直方向的位置，用水平尺托线板纠正位置，把门框与预埋件固定连接。6.7 栏杆扶手工程1、 不锈钢栏杆安装施工准备、 材料准备必须严格遵照施工图要求配置，认真选择材料。、 根据图纸尺寸加工栏杆，同时结合现场楼梯尺寸进行放样，统一标准。、 作业条件a、 楼梯找平层已定，预埋件位置正确。b、 标高控制线明确，节点详图深化细致。c、 栏杆扶手半成品备料充足，以便同一层面选择接近颜色。操作流程、 控制标高，弹出82、斜线，同时要求每根立杆之间距离均匀等，且在一直线上。、 根据弹线校正预埋件位置确保立杆、栏板平直和等分。、 安装立杆采用氩弧焊。焊接时立杆不能晃动，要四周施焊，并应符合焊接规范。、 焊接后用手提砂轮机对焊缝打平砂光，直到不显焊缝。在施工完毕后，对预埋件进行防锈处理。验收标准、 立杆间距等同，表面无锈斑、 允许偏差mm立杆间距 1立杆垂直 1栏杆中心线 22、木扶手安装施工方法、 工艺流程：找位与划线弯头配置连接预拼固定整修、 找位与划线：安装扶手的固定性，位置、标高、坡度校正后，弹出扶手纵向中心线。按设计扶手构造，根据折弯位置、角度、并划出扶手直线段与弯头、折弯段的起点和终点位置。、 弯头配置83、：按栏杆顶面的斜度，配好起步的弯头，先做好样板，并与现场划线校核后，在弯头料上按样板划线，制成雏型毛料。按划线位置预装，与纵向直料扶手端头相接，制作的弯头下面必须刻槽，与栏杆扁钢或固定件紧贴连接。、 木扶手预装：预装木扶手由下往上进行，先预装起步弯头及连接第一跑扶手的折弯弯头，再配上下折弯之间的直线扶手料，进行分段预装粘贴。、 固定：分段预装检查无误，进行扶手与栏杆上固定件，用木螺丝拧紧固定，固定间距控制在400mm以内。整修：扶手折弯处如有不平顺，应用木锉锉平，找顺磨光使其折角线清晰，坡度适合，弯曲顺直，断面一致，最后用木砂打光，或油漆。6.8 轻质隔墙工程墙位放线墙基施工安装沿地骨架安装沿84、顶骨架安装竖向骨架、横撑骨架、通贯骨架各种洞口骨架加固。、 在沿地、沿顶骨架与地、顶接触处要铺填橡胶条或沥青泡沫、塑料条，再按规定间距用射钉将沿地、沿顶骨架固定与地面和顶面。、 膨胀杆按中距0.61.0m间距布置，水平方向不大于0.8m，垂直方向不大于1.0 m。、 将预先切裁好长度竖向龙骨，推向横向沿顶沿地骨架之间，翼缘朝向石膏板方向，竖向龙骨上下方向不能颠倒，现场切割时，只能从上端切断，竖向龙骨接长可用H型骨架套在C型骨架的接缝处，用铆钉或自攻螺钉固定。6.9 墙面瓷砖装饰工程1、 施工方法1）、墙面瓷砖挑选应仔细认真，剔除裂缝、颜色不均匀等有缺陷的瓷砖，铺贴前浸水阴干达到内湿外干程度。285、）、清理基层垃圾，清洁去油污，对光滑的墙面需凿毛。3）、基层湿润充分，分层找平，找平面要求达到平整，粗糙。刮底1：3水泥砂浆增加防水浆，以达到防水效果。4）、按设计要求，弹线分格、排砖，做1.6m间距灰饼。5）、铺满粘结砂浆后，应用灰刀板瓷砖四周砂浆抹成斜面，防止挤压时砂浆外渗透。6）、分格条经过处理，不能变形，而且要轻取，以免碰动面砖，勾缝必须二次进行并且严密无隙。7）、待面层凝固后，用水刷洗表面，并用干抹布擦干净。2、 验收标准1）、外观颜色一致，无残留水泥浆。2）、防水剂不漏刷，确保三度。3）、允许偏差表面平整2mm立面垂直度2mm阳角方正2mm接缝平直3mm接缝高低差1mm抹灰面表面平86、整度2m4mm立面，阴阳角垂直2m4mm，阴阳角方正200mm方4mm。6.10 墙面花岗岩、大理石装饰工程石材饰面板安装前，首先对墙面进行清理，随后用JCAT400粘结剂进行满涂一遍，即可铺贴石材饰面，对板材首先要挑选，按设计尺寸及板材的实际尺寸，在地面或柱上进行试拼，然后逐块顺序编号，基体和板材上钻孔后，按基体放线将板材安放就位，墙面打6mm膨胀螺丝，用铜丝或不锈钢丝将板材与基体连接，连接点间距一般为50cm，最大不超过60cm。安装时，饰面要平整，水平垂直，各拉接点要牢固，每块板材缝距保持一样，镶贴方向从一头贴到另一头，下一道镶贴完后，进行上一道镶贴，临时固定一般用小木桢加以校准，饰面表87、面用白水泥与熟石膏以1：5的比例掺和贴在其表面的接缝处，增加临时牢度，下一步是灌浆，灌浆前先复核一次以上板材有否松动，位置变化、位移、或面的水平，垂直是否正确。然后方可灌浆，灌浆时砂浆稠度一般在1015cm，而且不能一次灌入，而是分多次一层一层灌浆，每层灌浆时宜用铁棒轻轻捣固，最后一层灌浆，应灌在离板材边5cm处暂定，而不能灌满留到上一块镶贴时一起灌浆，然后进行清理，清理是为了饰面不要长时间污染，而保持干净，然后进行新一轮镶贴，直至全部结束，全部安装完毕后嵌缝，边嵌缝边擦干净，缝隙密实、饱满，最后的收尾工作主要是对花岗岩表面进行处理。花岗岩或大理石按图纸要求规格订货，并按要求进行板的切割、钻孔88、剔槽、倒角、磨边。每块板上下两面各打两个眼，并加剔一道槽，孔径不小于5，深度不小于12mm。所有干挂板材在干挂前，需在板的背面涂刷防水防腐环氧粘胶剂，以免日后背部有影响的气体作用，影响立面色泽。试镶装合适后 ，需在板孔内灌粘胶剂再入销锚固，使其不致日后走动。饰面板上下左右各端相临块面，须接缝严密，缝宽1mm，每层板镶挂完毕后，用直尺找垂直，水平尺找平整，方尺找阴阳角，缝隙需均匀，上口平直，角方正，表面平整，再做上层。最后擦缝清洁，抛光，打腊，擦亮使其恢复持有天然的光泽。6.11 油漆、涂料工程1、 硝基漆、润油粉调和漆施工施工方法、 木制品的油漆施工应先做好色板，由甲方或设计院选定。、 针孔89、少的木装饰油漆一般做本色。将已完工的护墙木门等木制品用砂纸仔细打磨，必须将木刺和刨印磨去，特别是线条须把刨刀的楞磨去，木线的凹槽也须打磨清晰，线条出口的地方也要仔细磨到。、 后刷一度泡立水或一度腊克，钉眼做三次修嵌磨平，修嵌腻子颜色要和木质颜色一致。在施工全过程中要注意颜色一致，如有色差分几次修正。、 通过内部工序验收后，就可以刷亚光腊克三度，用水砂皮轻磨一遍，这时应注意线条和木制品的阳角应少磨或不磨，要用湿布擦干净。、 之后用棉球蘸20度腊克，腊克施工往后要稀释的稀一点，施工过程中水磨数次，一般用手触摸做到光滑无挡手的感觉，即可抛光上腊克结束施工。、 针孔较多的水曲柳，柚木等树种，如上述表面90、处理后，刷一度泡立水，然后根据色板拌好油粉腻子，待油粉腻子沉淀后，用衬垫下面的干腻子加少量石膏粉清油拌成修嵌腻子。、 用修嵌腻子把油漆面的钉眼和缝隙作三次修嵌磨平，把装饰面用竹花把润粉腻子使劲揩到木材的针孔中去。横揩数次，使针孔沾满油粉，待稍干后，用竹木花顺把木纹表面的油粉揩去，针孔内保留油粉。、 待润粉干透后，用干刷帚轻轻刷去润过油粉装饰面表面的灰尘，均匀地刷一度泡立水，用砂皮打磨后，局部有色差或露针眼等进行修补，再刷一度泡立水。、 如果还有少量色差在刷腊克时作少量的修补，如上述（4）、（5）刷腊克，结束施工。质量要求清水硝基清漆必须使表面色泽一致，木纹清晰，光亮光滑，底面顶面必须全部做到不91、漏刷，表面阴阳角无沉坠和皱皮。2、石膏板、墙面乳胶漆施工方法、 当顶墙的石膏板或其它面板完成后，即用专用腻子嵌缝，务必将石膏板拼缝间的空隙嵌结实（安装石膏板时应留3mm4mm的间隙），以防止石膏板受热膨胀时拼缝走动。、 之后贴专用网格带并在缝上批一度腻子，待干后，即在石膏板上再满批二度腻子，操作时边批嵌边用直尺检查，特别要注意阴阳角的方正、顺直，发现有误差须分几次修正。、 粉刷面的涂料先局部修补批嵌砂皮打磨后再满批二度。、 同时注意线条上和顶部相接处要平服，要避免污染线条，然后仔细打磨，要求平整，无凹坑无波浪，否则应修补后再磨砂皮，通过内部工序验收，即可进入面层刷涂料施工。、 刷涂料要一个立面92、一种颜色，分别刷，不宜太稀，太稠，搅拌均匀，喷涂或手刷，要求涂刷均匀，不重叠，不留空。、 乳胶漆先刷梁面，平顶底，再刷墙面，第一度刷完后对刷完后的平顶墙面作一次检查，有不平的平面和不直阴阳角再做一次修补，修补处刷一次涂料。、 然后根据工程的进展先高后低，先顶后墙面统一刷中度和面度乳胶漆。、 质量要求：刷涂料表面不掉粉起皮、漏刷透底，无砂眼，表面平整无波纹。刷涂料要厚薄均匀，无流坠、疙瘩，色泽均匀。1.5m外正视刷纹通顺，不玷污门窗及其他装饰。6.12 墙面柱面木装修工程1、 施工方法、 室内墙面柱面做墙裙要按图在墙面上弹线，突出墙面的柱或其他饰件要标明，用冲击钻孔扎榫，用圆钉将木筋钉到墙上。、93、 木筋须选择干燥，单面或双面刨直，木筋间距双向小于40cm，制作成格子再安装到墙上，涂三度防火漆，木筋靠墙或砖墙一面须刷防腐材料。、 骨架完成后钉基层五夹板，五夹板内侧要刷防火涂料，在夹板和木档之间要涂白胶，以利粘结，提高强度，保证质量。钉可用元钉或射钉固定，表面检查后，在接触不平服处要加钉。、 在基层板上按照图纸装饰要求分格划线，根据划线选择饰面夹板。饰面夹板在采购时要选择品牌，材质，夹板表层切片的花纹、色差。要到商场仔细挑选，运到工地后要在每张夹板正面刷一度腊克，然后按类别分别堆放，在使用时要根据择面要求，选择木纹及颜色，务必使每片墙的木纹色泽一致。、 根据图纸要求对夹板裁割，用细刨把每张94、小夹板四周仔细刨平，需要割角处还要刨成45度。榉木饰面板用白胶加射钉（纹钉）固定，注意钉尾入夹板1mm。、 饰面夹板在弹线划线时不要把多余的线划到不用的部位，使装饰面油漆前不可沾上污渍，以免给油漆施工增加困难，保证外表美观。、 实木装饰和其他材质的装饰，要求大件和木装饰应由工地画出详图，清水木饰面的不应在正面用钉头螺钉固定，应在反面用连接件固定，小件清水木线条可用胶水射钉固定。并送加工厂加工，另星件要加工处理的木料在现场加工。所有加工图应由施工员出图，经过项目工程师审核经监理认可后再送厂加工。、 软包部分与木装饰同时做好基层后，按墙面尺寸分格弹线，按弹线尺寸用五夹板做底板，按空间每面收去1mm95、，在四周钉四根5mm厚半圆木线条。、 油漆结束后，把底板卡拆下，在中间安10mm厚海面把软包布蒙在上面拉紧，转到反面用钉钉牢，然后把软包安装到墙面上相应位置上。、 对于现场尚须制作少量木制品，必须使用材质干燥、一般含水率控制在18%左右，木纹顺直和少节疤的材料，符合图纸对结构的要求。图纸无要求的也应制作平整、光洁，牢固。、 清水要求的木制品不准有色差和污渍，除了木线条外成品出面处不用或少用钉子，木线条能光的面一定要光过，线条的曲面要用砂纸仔细打磨，磨去刨棱，方角要也磨到，线条磨光后先刷一度腊克，把线条钉上墙先要挑选颜色，可减少色差。、 木门框和护墙线条割角处原则上用一根线条接成，以免线条宽度和96、厚度在接头处难于修平，如是二根线条相接必须选择基本相同，用刨修正到二根一样后才可钉到木框上。、 门及窗的贴脸线离框裁口误差2mm护墙表面平整度2m内1.5 mm，窗帘盒两端高差2mm。、 为使色泽一致，相邻的夹板必须使用经挑选同批使用时还要比较，不允许随手拿，随手切割。2、验收标准、 一般标准a、 竖向、横向等龙骨，安装必须牢固、无拉动且位置正确。b、 面板安装牢固，无翘曲、起鼓掉角等现象。、 允许偏差mma、表面平整 2b、立面垂直 3c、接缝平直 3d、接缝高低 0.36.13 五金安装工程1、施工方法、 小五金应按设计要求安装齐全，位置适宜，固定牢靠。、 合页距门上、下端宜取立挺高度的197、/10，并避开上、下冒头；、 如用木螺丝固定，应先锤打入1/3螺丝的深度然后拧入。、 如用紧固件连接需牢固、稳定。、 地弹簧安装应紧密参照门扇位置，保证准确无误后，方可固定，固定材料以细石砼为好注意养护时间期满后方可安装门扇。2、验收标准、 合页与门扇合拍、平整。、 门锁，拉手安装符合规范标准。、 闭门器安装正确无滞引感。、 地弹簧90自动闭合。6.14 卫生器具安装工程、 生器具安装，宜采用预埋螺栓或膨胀螺栓固定。如用木螺丝固定，预埋的木砖需做防腐处理。、 卫生器具支、托架的安装应平整、牢固，与器具接触应紧密。、 卫生器具安装位置应正确。单独器具允许偏差10mm，成排器具安装允许偏差5mm。98、 卫生器具应平直，垂直度的允许偏差不得超过3mm。、 生器具的安装高度应符合下面的规定。洗涤盆 800洗脸盆 800蹲式大便器 高水箱 1800坐式大便器 470挂式小便器 600、 装完毕的卫生器具，应采取保护措施。、 地漏应安装在地面最低处，地漏面应低于地面5mm。6.15 动力、照明电气安装工程1、工艺流程暗配管敷设设穿线并头试照照明器具安装定位测量2、主要施工方法和技术措施、 导线的型号、规格严格遵照设计要求，必须选用合格供应商的产品。导线的色标严格按照如下规定：电源线A相黄色，B相绿色，C相红色， N相浅兰色，PE线黄/绿色，开关线：除上述颜色外其他颜色。、 并头的质量直接影响使用99、的功能与安全，为此我们将采用阻燃型的尼龙压接帽并专用工具压接，确保接头质量可靠。、 回路编号、照明负载的三相分配应符合设计要求。、 照明器具的安装一般都在装饰阶段，为此与装饰施工时密切配合至关重要。、 照明器具安装结束，经过完整性检查后，可进行试照工作。、 试照工作应按回路进行，检查照明器具控制形式、控制的范围是否符合设计要求。、 插座的接线、相、零、PE线的位置正确，均用检查器一一校验。第七章 质量保证措施7.1 施工组织机构项目经理部其他施工组安装施工组装饰施工组7.2 公司质量保证体系总经理副经理总工程师生产管理部技术管理部计划调度施工安全技术试验计量质量项目经理项目工程师项目质量员班组100、质量员材料设备部综合管理部物资资料质保设备7.3 质量保证主要措施1、 本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保本工程达到一次性合格等级。2、 认真执行、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。3、 施工组织设计由公司总工程师审批同意后，工程才能实施施工。4、 工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法，对主要工序实行施工技术人员事先技术交底；“现场监控人员”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。5、 工程施工及隐蔽工程验收严格实行“三级”管理验收制101、度。先由班组自行检查经项目部复检合格，再报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。6、 对安装、装饰工程，主要分项或关键部分可推行“样板间”引路的施工管理方法，这对工程全面施工、顺利展开是十分有利的。7、 严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计量”管理制度。8、 技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。9、 产品进场以后，设专门仓库，予以堆放，并派人予以看管。10、 产品施工完毕后，表面覆盖纤维板或纸板箱予以保护。11、 对已安装完毕的区域予以封闭。12、 卫生洁具安装前，应逐个开箱检查，确认完好无损后方可安装。卫生洁具安装完102、毕后，在其内覆衬一层纸板箱予以保护，卫生间应加以加锁保管。13、 所有地漏均需加盖，以防止垃圾落入堵塞。14、 座便器安装后不允许施工人员在其上踩踏。15、 对各类进口设备均应在具备保安条件后方可安装。若不能连续施工应临时封闭，妥善保护。安装完毕后，要及时做好保护措施。第八章 保证安全、消防主要措施8.1 施工安全生产总体措施1、 成立安全综合管理办公室，全面负责施工全过程中的安全教育、安全布置、安全监督和安全奖惩。2、 全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安全理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，确保项目安全目标的达到。3、 工程项目经理部将各工作班组103、纳入安全管理系统，并与之签订安全生产协议书。4、 每周组织各部门及各班组进行安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。5、 施工作业面设若干灭火器，实行统一管理。6、 各工种都要根据自身特点制定有效的防火、防盗、防爆的措施。7、 各部门及各工种应对自己所使用的危险品负责，并将危险品的产品说明和保管说明提供给安全部门。8、 凡政府规定的持证上岗人员，必须持证上岗。9、 制定执行出入大门的规章制度。10、 工地建立安全管理体系。8.2 保证安全的具体规定及技术措施1、 严格执行公司等上级机关颁发的有关安全生产法规，特别是在生产区域必须遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规则。2、 认真做好安全生产教育104、，对所有参加施工生产的职工均应进行入场生产和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。3、 做到无施工方案不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织不少于1小时的安全教育活动。4、 夜间施工必须配备足够的照明灯光，以保安全。5、 现场机电维修人员应该经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。6、 现场用电机具，电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线包皮破损要及时修调。7、 现场施工用的机电设105、备均应有良好的三级防护装置。8、 电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。9、 所有机械操作人员必须持有操作合格证，否则不准上岗作业。10、 施工人员不得用抛运方式传送小件材料，杜绝高空坠落事故发生8.3 保证消防安全主要措施1、 由项目经理、各工种班组长、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。2、 施工现场必须实行动火申报制度。严格执行“十不烧”规章制度，动火必须具有“二证一器一监护”才能进行。3、 在建筑物楼层内应按规定设置足够的灭火器材，并由安全员检查落实到位。4、 酸碱泡沫灭火机由专人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火机效能正常。5、 施工106、中的易燃易爆物（如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等）都必须按“规定”设置，妥善保管。6、 严禁在工地利用灯泡和明火取暖；严禁利用煤油炉、电炉烧煮，如有发现则严格处理。7、 进入安装、精装饰施工高峰阶段，制定专项安全、消防、防盗措施，报请业主同意后实施。8、 对施工现场四周道路旁侧城市专用消防龙头调查清楚。进入工地道路保持畅通，宽度不小于3.5m。9、 加强警卫人员上岗职责，每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，消除事故隐患。第九章 保证文明施工主要措施9.1 文明施工措施1、 开展文明施工教育，施工人员均遵守市民文明规范。管理人员、施工人员出入施工区衣冠整齐，严禁在大楼内随意游荡，无事生非。2107、 加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。3、 现场做到道路通道畅通，不乱堆乱放，无散落物，四周保持洁净，无散落的“五头”、“五底”及散物。4、 加强工地治安综合管理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。5、 施工现场的班组人员组织情况明了，建立档案卡片，与班组签订治安防火协议书，对施工人员加强法制教育。6、 做好社区服务工作。工地有专人负责协调与市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、爱警108、工程。7、 现场施工人员均佩带胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号。8、 现场施工人员按不同工种佩带不同颜色的安全帽，现场管理人员按不同工种穿着不同颜色工作服装。9、 运输车辆进出时，必须减速行使、现场道路必须做好保洁工作，避免出现尘土飞扬的现象。9.2 强化工地卫生管理1、 工地设有环境卫生宣传标牌和责任区包干图。2、 防止蚊蝇孳生，落实各项除四害措施，做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水管现象。3、 做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形势向职工介绍防病、治病的知识和方法。管理人员对生活卫生要起到监督作用，定期检查现场卫生情况。9.3 减109、少扰民降低环境污染和噪音的措施本工程地处综合大楼内，为了保证施工期间不影响其他单位的正常工作，不影响工作人员及周边居民的生活、学习，做到施工不扰民，现制定以下措施。1、 项目管理人员及施工操作人员进场施工前，应进行专项教育， 各方人员从思想上重视对环境及设施的保护。2、 施工人员在施工现场不得大声喧哗，材料搬运应轻拿轻放，尽量避免有过大的噪音，保证不影响周围环境。3、 施工现场及时清扫，建筑垃圾及时处理，现场严禁堆积垃圾废弃物。4、 车辆进出现场必须禁止鸣号，并减速行使。第十章 重点、难点、关键部位控制措施10.1 石材铺装1、 空鼓脱落防止措施1）、基层清理干净，特殊工艺应掺入适量的粘结剂，110、表面修补平整，检查铺砌或铺贴面部位有无水、暖、电等工种预埋件。2）、石材使用前，必须清洗干净，专人选料，将同一规格逐块测出，便于统一调排。3）、当墙面有空鼓时，应铲除原有粘贴砂浆，采用丹利胶及符合国家现行要求的粘结胶，聚合物水泥砂浆，粘贴修补。2、接缝不平直、缝宽不均匀防止措施 1）、对石材的材质挑选应作为一道工序。应将色泽不同的石材分别堆放，用卡尺和钢尺挑选出翘曲、变形、裂纹、面层有杂质缺陷的面砖。用专用直尺。翘曲度小于0.5mm同一类尺寸面砖应用在同一房间，以做到接缝均匀一致，用鱼线拉直检验。2）、铺贴前找好规矩，用2M水平尺找平，校核墙地面的方正，算好纵横皮数，定出水平标准，阴角处要两面111、抹直，用阴阳角尺检验。3）、根据弹好的水平线，稳好平尺板，作为铺贴第一行面砖的依据，墙面由下向上逐行挂贴，每贴好一行尺寸应及时用靠尺板横、竖向靠直，严禁在粘贴砂浆收水后再进行纠正偏移动。4）、挂石材的铜线直径不小于0.8并经过处理，灌浆时溢出的水泥浆必须在凝结前予以消除，再用与板面颜色相同的配制水泥浆把缝擦满，待水泥凝结后再将面层清洗干净。3、成品保护1）、半成品保护：石材在运输途中以及现场搬运中应小心起运，轻放轻拿，不得叠起避免表面碰撞及污染，切忌淋雨。2）、成品保护：石材粘贴后安装设备、洁具等附件，必须注意保护，阳角用护角板封挡，以保证不被污染、碰撞、搬运梯子和凳子时，注意不要碰撞石材表面112、，以免引起缺陷。10.2 木制品饰面制作通病及防治措施1、 对接缝，正面与背面的缝子要严，一般用墙纸刀片厚作控制比较合适，背面不能出现虚缝，必要时用纸胶带或背面稍作刨理。2、 先安装下面，后按上面板，接头缝的胶不能太厚，胶应稍稀一点，将胶刷匀，接缝时用力挤出余胶，以防饰面拼缝不严和出现黑纹。3、 对头缝花纹颜色不近似防治措施1）、施工前，应选择好面层板，接头处对好花纹，颜色要一致，淡色面板原边应先裁掉1-2cm。2）、板的木纹根部向下，顶部向上，不得倒头使用。3）、使用前用细刨净面刨光、刨直。4、成品保护1）、搬运物品必须小心，以免碰撞门套、柜面阳角用护板保护。2）、开孔打眼必须标准。3）、施113、工照明灯具应远离成品物面。4）、配套施工必须有成品保护保护措施。10.3 石膏板吊顶质量通病及防治措施1、拼板处不平整防治措施1）、先安装龙骨，边安装边调整，只要主龙骨标高正确，板面平整度即可改善。2）、应该使用专用机具与配套材料。2、罩面大面积不平整，坡度暴露比较明显防治措施1）、按规定在楼板地面弹吊杆的位置线，按罩面板规格尺寸确定吊杆间距。2）、从稳定方面考虑，龙骨与墙面之间的距离应小于10mm。3）、如若使用大块板材间距以不小于10mm为宜。4）、自攻螺丝与板边或板端的距离不得小于10mm，也不宜大于16mm，因为受到龙骨断面所限制，板中间螺丝的间距不得大于200mm。5）、铺设大块板材114、应使板的长边平行于副龙骨方向，以便螺丝排列。3、成品保护 1）、吊顶装饰板安装完毕后，不得随意剔凿，不得随便上人，如果需要安装设备，应用电钻打眼，严禁开大洞，如必须上人，应随带长板铺设于主龙骨上爬行。 2）、石膏板不得受雨淋，并注意防潮。 3）、板面严禁撞击，防止损伤。 4）、吊顶内的水管、气管、电管，在未上板之前应验收完毕。 5）、安装灯具和通风罩等，不得损坏和污染吊顶。 6）、不得将吊杆吊在吊顶内的通风、水管等管道上，以防损坏暗管和共震。 7）、吊顶安装完毕后，后续工程作业时，应采取保护措施，以防污染。10.4 油漆施工中的质量通病及防治措施在油漆的透明涂饰和色漆涂饰过程中，因为操作不当使115、漆膜产生缺陷，影响涂饰效果的现象常会出现，对此必须了解各种漆膜缺陷的原因，掌握各种漆料的性质和操作方法，以及在涂饰中采取相应措施，进行防治的方法。1、漆膜泛白漆膜泛白又称发白。虫胶清漆、硝基漆在阴雨天，潮湿季节进行涂施工时，常发生泛白的现象。透明涂层泛白后，就形成一种不透明或半透明的乳白色雾层。不透明涂层（色漆涂层）泛白后，会使色漆失去鲜艳的色彩。为了防止漆膜泛白，操作场所必须保持适当的温度，如在雨天应关上门窗施工，或在涂刷操作的场地用碘钨灯或红外线烤灯进行局部的干燥处理。如果湿度无法控制，可以在涂料中加入适量防潮剂。一般在香蕉水中加入10-20%的丁醇防潮剂。漆膜如发生了泛白，可用红外线烤灯116、烘烤发白处，待泛白漆膜水份蒸发消失后，再涂一层加入防潮剂的涂料。2、发花色色漆一般是由两种以上的不同颜色的油漆调制而成的，涂饰中漆膜表面有时会产生一些不均匀的颜色，常称发花色。为了防止发花色，在刷漆前，用木棒将油漆搅拌均匀，刷漆时，如发现漆膜有不均匀的颜色，要先将漆刷醮上些均匀的油漆，再对漆膜颜色不均匀处进行涂刷，并要适当地多理顺、刷涂几次。3、发笑涂饰头道漆后，如果漆膜太光滑，或上面有水气、灰尘、油漆等，使后道刷涂的漆膜，在局部地方无法粘附，形成斑斑点点的花脸状叫发笑。为了防止发笑，头道漆干燥后，要用肥皂擦去漆面油污，再用细砂纸轻轻打磨一下擦净表面，待干后再涂刷油漆。4、咬底咬底又称咬起，咬117、底影响涂层之间的附着力，使漆膜移位、厚度不均匀，甚至在漆面上出现凹痕。产生咬底的主要原因是前道工序形成的漆膜承受不了后道工序涂料中所用溶剂的侵蚀。为了防止咬底，将调整各种涂料的配套使用，如底漆与面漆要配套。如果用不配套的涂料应在这两种涂料之间，用于它们都能配套的第三种涂料作隔离封闭层。例如虫胶清漆，既可与一般酚醛磁漆配套，又可与硝基漆、聚氨脂漆配套。同时还要注意，后道漆一定要待前道漆干透后再刷漆，刷涂时，不要在一个地方反复涂刷。5、起皱起皱也称起皮，它使漆膜产生许多曲折、高低不平的鸡皮皱。皱皮的原因是，漆膜内外层干燥不均匀，表面急剧干燥收缩，而内层还没有干燥。涂层太厚、涂漆膜的粘度太大，或漆膜118、在强烈阳光下爆晒等都容易产生起皱。为了防止起皱，涂料的粘度要适当，每层漆膜不宜太厚，漆刷毛不宜过长太软，要避免阳光直射与强风吹拂，要避免在风口处操作。6、流挂流挂又称流坠，是最常见的一种漆膜缺陷。常发生在垂直表面上或垂直表面与水平面交接的地方，流挂处的漆膜比其它部分凸出。产生流挂的原因是涂层太厚或厚薄不匀。喷涂时，喷枪距离涂饰面太近也会产生流挂。为了防止流挂，涂饰时。要掌握好涂层厚度，涂刷要迅速、均匀。如果发现局部地方产生流挂现象，要立即用漆刷理均匀，使用的刷子硬度适中，鬓毛不能太软太长。喷涂时，喷枪距离涂饰面一般在12-25cm。空压机的空气压力应在0.2-0.4MPa。漆膜干后，如果发现有119、轻微的流挂，可用细砂纸将流挂处磨平，然后再涂饰。7、表面颗粒 漆膜表面凸起的颗粒，影响漆膜的外观，引起漆膜表面颗粒的主要原因有：漆刷中夹有杂质或漆皮，空气中的灰尘落到未干的涂层上，漆料的颜色或体质颜料没有充分研磨而颗粒太大等。 为了减少表面颗粒，涂饰面要清洁，操作场所要尽量减少灰尘，漆刷用前应清除灰尘，盛漆的容器要密封，防止固化、起皮或杂物进入。如果漆膜表面颗粒太多，可用细木砂纸打磨平滑，清除灰尘，再涂刷面漆。第十一章 主要机械设备安排表机械设备名称型号单位数量功率能否使用冲击钻EDV16VA把5650W能使用手枪钻6510LVR把5330W能使用电动螺丝刀P1L-5-8把1585W能使用手提120、石材切割机ZIQJ-125型台10280W能使用大理石材切割机Z3T-40台11100W能使用电动曲线锯JIQZ-3台2230W能使用电动圆锯M1Y-315台21500W能使用电刨机M1B-80/2台2800W能使用开槽机25-20台2810W能使用木工修边机6mm台2400W能使用空气压缩机3W-1.6/10台113KW能使用高压无气喷涂机PWD-8L台22.2KW能使用电焊机BX1-330台221KW能使用纹钉枪6-14把1580W能使用砂浆机UJZ200-1台15.5KW能使用角向磨光机SIMJ-180把51700W能使用注：如我公司中标，上述施工机械将与施工人员同时安排进场。第十二章 121、主要材料进场计划表序号材料名称计划进场时间备注1木材队伍进场后第2天分批进场2装饰基层板材队伍进场后第5天分批进场3轻钢龙骨队伍进场后第10天不同规格分批进场4石膏板队伍进场后第20天分批进场5矿棉板队伍进场后第40天分批进场6装饰面板队伍进场后第30天不同规格分批进场7地板砖队伍进场后第30天不同规格分批进场8木地板队伍进场后第30天9墙面砖队伍进场后第30天10花岗岩队伍进场后第35天不同规格分批进场11乳胶漆队伍进场后第40天分批进场12油漆队伍进场后第40天分批进场13卫生洁具队伍进场后第30天14电器、灯具队伍进场后第35天分批进场注：各种材料均提前向业主申报同意后组织采购，计划进场时间均按现场施工的实际情况进行调整。