1、xx投资发展有限公司关于工程建设技术管理办法工程建设技术管理办法第一章 总 则第一条 为规范分公司的工程建设技术管理，充分发挥技术管理的作用，促进工程建设依法合规，实现现代一流、美观高效、安全适用、技术先进、经济合理的目标，特制定本办法。第二条 工程建设技术管理的基本任务是：贯彻执行国家、铁道部有关技术政策、法律、法规、规范和工程建设强制性标准；坚持科技创新，积极采用现代管理办法，推广使用先进技术、先进设备、先进工艺、新型建筑材料，采用科学技术研究的新成果；高度重视环境保护、水土保持和防震减灾工作，节约能源和土地，做好文物保护。第二章 技术管理机构与职责第三条 xx投资发展有限公司（以下简称分2、公司）技术管理实行总经理领导下的总工程师负责制。第四条 分公司技术部是在总工程师领导下具体执行技术管理的归口部门。第五条 建设单位技术管理的主要职责是：1贯彻国家、铁道部有关工程建设的技术方针、政策、法规和规定，按照批准的建设规模、功能效果、技术标准、建设工期和投资，实施施工技术管理；2负责组织审核施工图，组织工程设计现场技术交底；3负责组织消防、节能、环保、水保的交底工作；4组织编制指导性施工组织设计；5组织、协调工程建设中出现的施工技术问题；6按规定办理变更设计；7按规定组织或参与对工程质量、安全事故的调查和处理；8参与验工计价有关工作；第三章 施工图和设计文件的审核第六条 审核施工图和设3、计文件前必须认真学习设计规范和图审中心对初步设计文件的批复意见，详细掌握设计意图、标准和内容。第七条 审核施工图和设计文件的重点是：工程设计是否符合相关法律法规；是否执行工程建设强制性标准；编制内容、深度和质量是否达到；重点审核工程措施、工程技术措施、施工过渡措施、安全措施；审核防火、节能、环保、水保措施；审核工程数量、设备和材料数量，并与初步设计数量进行对比；审核标准设计图选用以及设计文件的总体性和各专业间衔接等，达到提高设计文件质量，消灭差、错、漏、碰等质量问题的目的。第八条 施工图和设计文件的审核由建设单位组织咨询监理进行或委托具有相应勘察设计资质及法定的审核单位进行审核。建设单位应对审4、核中发现的问题提出书面意见，设计单位按审核意见补充勘察、修改设计，并重新将设计文件送建设单位审核。第九条 变更设计图纸、文件的审核按照分公司工程变更设计实施细则的分类、审批权限和批准程序进行。第四章 开工前现场技术调查第十条 建设单位、施工单位和监理单位接到施工设计图纸、文件后应做好开工前现场调查。第十一条 技术调查主要内容：线路走向；站房位置；地形地貌；重要的道路立交与河流的特点；征地范围内需拆迁的主要建筑物、构筑物和管线；按照全封闭要求需改移的道路、桥梁、市政设施、水系等；供电、供水、通讯和道路交通条件；可能出现的工程施工重点、难点；供应的图纸和文件资料与现场的对应情况等。第五章 施工设计5、技术交底第十二条 建设、施工、监理等有关单位在施工设计交底前应详细熟悉经过审核修改后的施工设计图纸、资料。在认真进行现场调查的基础上整理出需要设计在交底时明确的问题，并提前以书面形式交设计人员做好交底准备。第十三条 施工设计技术交底会由建设单位主持，设计总体、施工、监理单位技术负责人及各单位有关人员参加。对重大、复杂或采用新技术、新结构、新材料、新工艺的工程，在施工前和施工中应进行专题技术交底。零星项目的技术交底可由技术部专业工程师主持进行。第十四条 施工设计技术交底介绍的主要内容为：施工设计依据；批准的建设规模；主要技术标准和建筑效果的要求；地上地下，交叉，配套，防护和施工过渡的要求；重要工6、程的施工难点和重点注意事项；解答有关单位对设计图纸、文件提出的疑问等。第十五条 设计交底后，由技术部按商定的意见形成会议纪要，经各方会签后编号归档保存并作为处理有关问题的依据。施工设计交底会议纪要具有设计文件同等效力。第六章 施工组织设计的编写第十六条 施工组织设计按不同的侧重点和作用分为：建设单位编制的指导性施工组织设计、工程技术设计文件中由设计单位编制的施工组织设计和施工单位编制的实施性施工组织设计。第十七条 由建设单位编制的指导性施工组织设计，是在设计单位编制的施工组织设计基础上，结合工程实际情况，根据鉴定批准的工期和投资规模，进行必要的调整，作为工程建设管理的指导性文件用于全过程控制工7、程质量、工期、投资和安全。在工程建设过程中，依照上级主管部门的要求，必要时应对施工组织设计进行调整。第十八条 指导性施工组织设计的编制依据包括：1国家颁发的有关文件；2设计文件；3技术部门批复意见；4招标文件；5设计、施工规范，质量验评标准，安全技术规程，验收规范，工程监察、监理条例、办法；6新技术、新工艺、新材料、新设备的试验成果，科研报告及其专项的鉴定、审查、论证报告，以及以上这些成果、报告的上级主管部门的批准文件。第十九条 指导性施工组织设计包括的内容：1工程概况，突出反映经过调查、分析的本工程重点、难点与特点；2大型临时设施等；3工程任务（或标段）的划分：（1）各标段（各分部）主要工程8、数量，重点及难点工程描述。（2）分年度工程形象进度及投资安排。4控制工程施工进度计划安排；5技术措施和主要施工工艺；6安全、质量、环保的目标与措施；7工程监理及有关要求；8与既有市政设施衔接的工程配合与实施方案。第二十条 指导性施工组织设计，由分管工程施工的副总经理和总工程师组织技术部、工程部有关人员进行编制并审核后提交公司例会讨论通过后执行。第二十一条 各施工单位进场后根据分公司提供的指导性施工组织设计，结合复测和现场情况对投标时编制的施工组织设计进行全面修改，形成系统的、切合实际的实施性施工组织设计并经本标段（项目）监理单位审查签认后报分公司审批。第二十二条 对某些特别重要和复杂，或且缺乏9、施工经验的分部、分项工程以及特殊条件下的施工，应编制特殊工程的施工组织设计；对关键控制工程项目还要根据总体要求编制单项施工组织设计。第七章 施工过程的技术管理第二十三条 施工过程的技术管理，主要体现在对施工过程中的质量、工期、造价和安全的控制和管理，其手段是督促、检查、组织和协调，充分发挥监理单位的职能和作用。第二十四条 工程质量管理：1督促检查各级质量保障体系组织机构、管理制度是否健全；专职管理人员的资格证、上岗证是否完备；保障体系的运作情况是否正常。2督促检查对进场材料、构配件和设备的管理制度是否健全、落实是否到位；对混凝土、砂浆配合比的试验依据和现场执行情况的检查；对监理单位的见证和平行10、检测情况的检查。3督促检查工程测量复测制度执行情况；检查施工方案和施工规范执行情况；检查施工环境，计量器具检定情况以及对工程质量的影响；检查隐蔽工程检测和复核的行为是否规范；检查工程质量验评是否及时、真实、完整。第二十五条 工程进度管理：审查年度、月份的施工计划是否符合批准的实施性施工组织设计的要求；控制工程、网络计划的关键路线是否掌握得当；交叉进度安排是否经过优化，是否科学、合理；劳动力、设备和物资供应是否与进度计划匹配；施工进度协调是否得力。第二十六条 施工安全管理：施工安全保障体系组织机构是否健全，措施是否完善，制度是否严密；施工机具完好保障制度执行是否落实；职工上岗前安全培训是否到位，11、关键工种上岗合格证、安全员上岗证制度是否严格执行；施工安全日常检查、监控机制运作是否正常。第二十七条 工程造价管理：验工计价的编制是否规范并真实，计价支付程序是否严格执行；设计变更审批程序是否完备，管理是否严格；竣工结算编制和审批是否符合规定。第八章工程试验和检验第二十八条施工单位必须根据规定委托试验检测机构，认真做好工程试验检测工作。第二十九条工程试验必须遵照国家和部颁有关标准、规范进行，试验数据和结论要求及时、完整、准确。施工单位和试验机构应有详细的取样、试验记录。第三十条分公司由工程部负责工程试验和检验工作的管理和监督。监理单位实行监督管理，对工程试验和检验工作严格把关。第三十一条重点试12、验要求：1工程材料必须坚持检验合格后投入使用的原则。钢材、水泥、道碴和土工材料等都应具有出厂合格证书，经试验确认合格后方可使用；2地材（如砂、石及路基填料等）应按批量取样试验合格后方可使用；3施工中重点做好混凝土、砂浆试件，钢筋抗拉、抗弯、焊接，路基填土含水量、密实度试验等工作，对施工质量进行控制；4试验原始资料和试验报告是分析工程质量的技术依据，是工程竣工文件重要组成部分，具有法律效力，必须实事求是认真填写。第九章 技术资料管理第三十二条 技术资料内容主要有：立项批复文件，设计各阶段批复文件，政府部门相关文件、纪要及信函，工程招投标资料，施工设计图纸和文件，工程有关协议及纪要，现场调查和设计13、交底有关资料，施工组织设计及审批文件资料，施工测量及复测资料，施工检测记录，工程技术处理记录，工程质量验评资料，工程质量事故处理记录和纪要，有关工程规范、标准、规程、手册、科技成果、技术总结，技术情报资料及有关参考书籍等。第三十三条 分公司技术资料由技术部归口管理，各渠道收集需要归档的技术资料统一交档案室整理、造册并归档。第三十四条 图纸与设计文件的收发由技术部部长安排，工程秘书收发并登记。公司颁发的技术文件、会议纪要由签发人审定分发单位，工程部执行。公司内部技术资料实行档案员管理和登记借阅制度。第三十五条 工程内业资料是施工、监理单位技术管理行为的记录，一定程度上反映技术管理水平。建设单位应14、督促检查施工、监理单位建立完善的技术资料管理机构和制度，并经常组织检查。对施工单位内业资料重点检查：工程测量及复测记录；进场材料、物资、构配件、设备的出厂合格证，检测记录和所使用部位资料；施工日志、施工记录；隐蔽工程检查记录；检验批、分项、分部、单位工程的质量验评资料；变更设计资料；质量问题整改，处理全过程及效果反馈资料；计量器具的强制性检测资料等。对监理单位内业资料重点检查：材料、构配件、设备进场质量核查及设备调试监理资料；巡查、旁站、平行检验、见证取样、试验和检测资料；隐蔽工程检查签认及检验批、分项、分部、单位工程质量验收资料；变更设计资料；监理日志；质量问题通知单签发、整改及质量事故报告15、处理和反馈资料等。第三十六条 工程技术资料管理的基本要求是必须真实完整，整理及时，分类有序。各施工、监理单位要建立技术资料管理责任制，保证技术资料的完整性、准确性和连续性。第十章 工程施工技术总结第三十七条 工程施工技术总结是工程建设的实践记录，不仅是施工技术和施工管理的经验总结，也是分公司基本建设的一项重要科技资料。各部门和所有技术部成员都应予以高度重视和积极参与。第三十八条 工程施工技术总结，由施工单位编写，必要时经分公司总工程师或技术部审查后印发，以交流、促进施工技术水平的提高；工程综合性施工技术总结由各施工单位提供资料，由公司总工程师或技术部组织编写。第三十九条 施工技术总结主要内容16、：1综合性施工技术总结主要内容包括文字叙述、统计资料和附图照片等三个部分。（1）文字叙述部分主要由以下内容组成：建设项目所在地理位置；立项依据、计划安排；工程勘测设计、施工和正式验收、的情况；勘测设计与工程施工过程中重大技术问题和关键工程概况；采用新技术和现代化科学管理方法的情况；勘测设计和施工技术方面的经验体会；以及正式验交时的工程质量评价等。（2）统计资料部分主要由以下内容组成：工程数量汇总；主要工程项目完成的数量；主要工程指标统计；工程用工及用工率统计；工程用料及用料率统计；工程机械及动力配备使用统计；其它统计资料。（3）附图及照片包括：地理位置图；工程平面及纵断面缩图；效果图及实景照片17、；关键工程示意图；其他需要说明问题的示意图；特大建筑结构及有关新技术推广应用的照片等。2重点工程重点工程的技术总结内容主要包括：（1）工程概况：包括对工程结构、建筑设备、工程数量、施工条件和工程进度的概略描述；（2）施工方法：包括施工准备、场地布置、机械设备、施工组织设计及技术措施，辅助生产和作业过程；（3）施工管理：包括施工调度、管理制度，质量、安全、工期等情况；（4）施工经验：重点是对所采用新技术所取得的经验和特殊的施工方法和工艺的应用，以及成功的技术处理措施；（5）统计资料及图表：包括劳力、材料、设备、动力配备的统计；建筑效果、工程结构、地质剖面、场地布置和推广应用新技术的照片；（6）其他有关内容。