1、XX局集团第二工程有限公司工资分配管理暂行办法第一章 总则第一条 为建立与现代企业制度相适应的工资分配制度，进一步规范企业内部分配行为，更好地发挥工资分配的杠杆和激励作用，调动全体职工的工作积极性和创造性，促进企业生产经营的发展和经济效益的提高，根据劳动和社会保障部进一步深化企业内部工资分配制度改革指导意见文件精神，结合公司实际，制定本办法。第二条 本办法适用于公司除办理内（病）退手续和协议离岗手续外的所有人员，内（病）退人员和协议离岗人员待遇按双方签订的协议书执行。第二章 分配原则第三条 坚持按劳分配和按生产要素分配相结合的原则，突出岗位责任,科学设置工资结构,合理拉开工资收入差距。第四条 2、坚持效率优先，兼顾公平的原则，克服分配上的平均主义，以劳动贡献为依据，实现优质、优价、优酬，最大限度发挥工资的激励作用。第五条 坚持分配向关键岗位和管理骨干倾斜的原则，突出关键岗位和管理骨干在企业发展中的作用。 第六条 坚持工资稳步增长，逐步与市场接轨的原则，使员工工资收入水平与同行业同类人员基本一致。鼓励职工加强业务学习,不断提高专业技能和专业技术水平，多取与业务、与企业资质配套的证件。第七条 坚持保障职工基本生活的原则,职工工资水平与企业经济效益密切挂钩,实行职工最低收入保障制度。确保在岗职工月工资收入不低于企业所在地最低工资标准。 第八条 坚持项目主要经营管理者的收入同项目管理中所负的责3、任、所承担的风险相一致的原则。第九条 坚持项目主要经营管理者的收入与项目人员工资收入适度分离的原则。逐步培育主要经营管理者与职工利益相制衡的自我约束机制。第三章 项目主要经营管理者的工资第十条 项目主要经营管理者是指按照公司规定缴纳风险抵押金的项目经理、书记、常务副经理、副经理、副书记、工区长（分部经理）、总工程师、总会计师、总经济师、安全总监和成本核算负责人。项目主要经营管理者的工资实行岗位效益工资，岗位效益工资分为保障工资、工龄工资、职称（技能）津贴和效益工资四部分。第十一条 保障工资是保障项目主要经营管理者日常工作及家庭生活的基本收入。项目主要经营管理者的保障工资按以下标准进行发放：项目4、主管为每人每月5000元，其他副职领导为每人每月3600元。项目主要经营管理者的保障工资不进行浮动。第十二条 工龄工资。工龄工资是体现职工积累劳动贡献的补充性报酬。按符合国家规定的连续工龄（工作年限）计发,标准为一年20元，从每年一月起增发。 第十三条 职称（技能）津贴。职称（技能）津贴是对取得职称证书并被公司聘用和对取得执（职）业资格证书并将证书上交公司，为公司所用的一种补偿性报酬。 一、干部职称津贴：在岗期间，每人每月教授级高级职称300元，高级职称210元，中级职称150元，助理级120元，员级90元。二、工人技能津贴：从事与本人所持职业资格证书上所载专业（工种）相同时，在岗期间，每人每5、月高级技师150元，技师120元，高级工90元，中级工60元，初级工30元。三、对取得与企业经营范围一致的执业资格证书的人员（如：安全工程师、造价工程师、结构工程师等），其技术职称达不到中级或技能等级达不到高级技师时，按中级职称（或高级技师）对应的标准发放职称技能津贴。四、原来规定的书报费不再发放。对具有多重身份或持有多个证件的人员，其职称（技能）津贴，只按其持证的最高等级对应标准发放。第十四条 效益工资是对缴纳了风险抵押金的项目主要经营管理者发放的与项目生产经营责任指标完成情况挂钩的风险奖金；未缴纳风险抵押金的人员，不享受效益工资的分配。第十五条 项目主要经营管理者的效益工资，由公司按照项目6、管理责任制实施办法和年初下达的项目年度责任指标进行考核，根据年度项目管理责任制考核得分情况，按比例进行兑现，考核得出的分数即为效益工资兑现比例，但分数低于60分时，不再兑现效益工资。项目主要经营管理者的效益工资按以下标准发放（见附表1）。第十六条 项目终期考核后，对各项责任指标均完成，并超额完成上交款指标的项目，另按项目管理责任制实施办法相关规定发放特别奖。第十七条 对业主或集团公司指挥部发放的各种奖金（含发放给项目主要经营管理者的奖金），累计未超过业主或集团公司所扣项目的奖励基金时，不得发放；累计超过业主或集团公司所扣项目的奖励基金时，由项目部向公司上报书面材料，经公司批准后发放。第四章 项7、目部工作人员的工资 第十八条 项目部工作人员的工资实行岗位责任工资。岗位责任工资由岗位工资、工龄工资和职称（技能）津贴三部分组成。第十九条 岗位工资。岗位工资是岗位责任工资的主要组成部分，按项目部各管理、专业技术岗位和生产服务岗位的不同，对岗位进行分类，公司只明确正常运作下项目部各岗位工作人员的岗位工资（见附件2）。项目主要经营管理者可根据项目的实际情况和个人的工作姿态、工作能力以及岗位职责履行情况，对项目部工作人员的岗位工资进行上下浮动，浮动比例不能超过30%。第二十条 出现下列情况，岗位工资可以上浮：1、施工大忙时节。2、对履行好岗位职责，超额完成工作任务，在项目部能起带头模范作用的个人。8、第二十一条 出现下列情况，岗位工资应当下浮：1、因各种原因，项目无法开工或不能正常运作时期。2、对完不成工作任务或履行不好本职岗位职责的个人。第二十二条 项目部工作人员的工龄工资和职称（技能）津贴标准与项目主要经营管理者的标准相同，随岗位工资一同发放。 第五章 其他单位人员的工资第二十三条 公司机关的工资。公司机关仍执行现行的工资分配办法，并与全公司经济效益挂钩，待条件成熟时，另行制定新的分配办法。第二十四条 忻州物业管理中心和西安物业管理中心的工资。忻州物业管理中心和西安物业管理中心实行定编、定岗，工资总额包干。在公司核定的包干经费内，根据工作实际，确定岗位、人员、工资标准、考核办法，并报公9、司人力资源部审核。第二十五条 西宁铁建宾馆的工资。西宁铁建宾馆的工资，按照公司的分配原则，在公司核定的经费范围内，制定工资分配办法，确定岗位、人员、工资标准，并报公司人力资源部审核。 第二十六条 专业工程公司的工资。专业工程公司的工资实行责任成本工资。责任成本工资由成本工资、工龄工资和职称（技能）津贴三部分组成。成本工资根据项目部对专业公司的成本考核结果兑现。工龄工资和职称（技能）津贴的发放标准同项目部工作人员的标准一致，资金由所在项目部拨付，直接列入项目部成本。第六章 特殊情况工资、津贴第二十七条 法定假期工资。法定假特指探亲假、婚假、生育假、丧假和年休假（下同）。在休法定假期间的工资按本人10、当年度社会保险缴费基数的65%进行发放，但最高不能超过2200元，最低不能低于1800元，超假不上班的停发各项工资待遇，并按旷工处理。各项目（单位）应根据实际情况，在不影响施工生产的情况下尽量安排人员轮流休探亲假。 第二十八条 病假工资一、 职工因疾病或非因工负伤请假一个月以内（含一个月）的，请假期间工资按本人当年度社会保险缴费基数的60%进行发放，但最高不能超过2000元，最低不能低于1600元，专业公司员工病、伤假工资由所属项目部拨付，直接列入项目部成本。二、 职工因疾病或非因工负伤请假一个月以上、六个月以内的，请假期间工资按本人当年度社会保险缴费基数的45%进行发放，但最高不能超过15011、0元，最低不能低于1200元。三、 职工因疾病或非因工负伤请假六个月以上的，按本人当年度社会保险缴费基数的35%、最高不超过1200元、最低不低于1000元的标准发放疾病救济费。救济费发至本人死亡、解除劳动关系或者公司重新安排岗位为止。四、 假期已满，超假不上班的停发各项工资待遇，并按旷工处理。第二十九条 冬休工资。职工在冬休期间的工资由基本工资和工龄工资两部分构成，基本工资标准为1200元，超假不上班的停发各项工资待遇，并按旷工处理。 第三十条 在休冬假期间，遇到法定假和病假或者在休法定假和病假期间，遇到所在单位休冬假，其假期不顺延，假期工资分段计算。第三十一条 工伤假工资。一、 职工工伤假12、期间工资由所在单位按本人在岗时的工资标准进行发放。二、职工工伤医疗期满，被鉴定为一至四级伤残的由公司社会事业部按标准发放伤残津贴。第三十二条 息工工资。息工工资由基本生活费和工龄工资两部分构成，基本生活费标准为1000元，由所在单位按标准发放。对不服从公司安排或因个人原因不去上班的人员，不发放息工工资，按旷工处理。第三十三条 培训、学习期间的工资一、经公司批准的岗位培训、继续教育及短期适用性培训，培训期间视同在岗，发放在岗时的全额工资。二、经公司批准的学历教育，实行岗位责任工资的单位，学习期间发放工龄工资、职称（技能）津贴和50%岗位工资；实行工资总额包干的单位，按本人在岗时50%的工资标准进13、行发放；实行责任成本工资的专业工程公司，学习期间的工资按当月人均工资的50%进行发放。三、对未经公司批准的各种培训及学历教育的，培训及学习期间不享受任何工资待遇。第三十四条 专业工程公司人员的特殊情况工资、津贴不在责任成本工资之内，由所在项目另外拨付，直接列入项目成本。第七章 工资造表、发放及统计第三十五条 劳资人员应建立员工花名册，并及时做好人员实力的增减登记，保证人员信息准确，特别是参工时间与职称技能等级的正确与完整。第三十六章 项目考勤负责人应于每月5日前将上月考勤情况汇总并予以公示、10日前将公示无误后的考勤表交与劳资员，作为工资表造表依据。第三十七章 专业公司核算员应于每月12日前将14、核算结果经专业公司经理签字确认后交与劳资员，作为工资表造表依据。第三十八章 所有单位（项目）的工资应及时根据考勤、考核结果，在每月15日前对上月工资进行核算造表。劳资员应在每季度第一个月20日前将上季度造好的工资表（见附件3）报公司人力资源部进行备案。第三十九条 所有单位（项目）应积极筹措资金，按季（月）及时兑现员工工资，每半年将项目职工个人收入情况进行汇总并报人力资源部。第四十章 所有单位（项目）应按照要求于每月23日前上报劳资报表，劳资员在统计劳资报表时要做到以下两点基本要求：一是职工期末人数要统计准确，做到不漏报、不多报、不重报；二是职工工资总额要统计准确，尤其是新上项目，若工资标准未定15、，应先将预列数统计在内，待工资标准确定后再进行调整。第八章 奖罚第四十一条 对工作认真、态度端正，全年人员信息详实，职工花名册统计准确，上报工资信息、报表等资料真实、完整、及时的劳资员，给予每人1000元的奖励。第四十二条 因项目劳资员对项目职工花名册统计混乱，导致工资不能及时造表发放或职工工资计算错误影响工资发放的，每次对劳资员处以5001000元的罚款，一年内累计出现两次的，调离原工作岗位。第四十三条 因项目考勤负责人对项目考勤情况统计不及时或对考勤情况统计不清，导致工资不能及时造表发放或职工工资计算错误影响工资发放的，每次对项目考勤负责人处以5001000元的罚款，一年内累计出现两次的，16、调离原工作岗位。第四十四条 因专业公司核算员对核算结果核算不及时，导致工资不能及时造表发放的，每次对专业公司核算员处以5001000元的罚款，一年内累计出现两次的，调离原工作岗位。第四十五条 对工资造表不及时，且没有及时上报公司的，每次对财务主管处以300元罚款，对劳资员处以500元罚款并通报批评。第四十六条 各项目要严格执行本办法中对各类人员特别是项目主要经营管理者工资标准的规定，不得巧立名目，以其他名义另外造表发放现金或物品，一经发现，除退回已发钱物外，还要停发当年项目主要经营管理者效益工资，并对财务主管处以3000元罚款，对劳资员处以1000元罚款，发现第二次，将调离项目（单位）主管和财17、务主管工作岗位。第四十七条 对平时无故拖欠职工工资超过三个月的项目（单位），对项目（单位）主管处以3000元的罚款，对财务主管处以1000元罚款；对年度工资兑现率达不到100%的，按照项目管理责任制实施办法相关规定对项目主要经营管理者年度考核指标进行扣分，核减效益工资。第四十八条 对上报工资信息、报表等资料不及时或不真实的，发现后对财务主管处以2000元的罚款，对劳资员处以1000元的罚款并通报批评。第四十九条 对克扣职工工资，引起职工强烈不满的，经核查属实，每次对项目（单位）主管处以500010000元的罚款；发现第二次，将调离原工作岗位。 第九章 附则第五十条 设局管的项目，局指有统一工资18、分配办法的，按局指的办法执行，并将局指的工资分配办法报公司备案；局指只有工资分配指导意见，没有详细的工资分配细则的，根据局指工资分配指导意见，并参照本办法，制定详尽的工资分配细则（含特殊情况下的工资等），报公司审批后执行；局指没有工资分配指导意见的，按本办法执行。第五十一条 高原项目、国外项目和地处特别艰苦地区的项目，除按照本办法规定发放工资外，可根据实际情况发放特殊补贴，由项目制定发放标准，报人力资源部审批后方可执行。第五十二条 本办法自二一二年一月一日起实行。第五十三条 原相关规定、办法与本办法不一致的，以本办法为准，按本办法执行。第五十四条 本办法由人力资源部负责解释。附表1：项目主要经19、营管理者效益工资明细表附表2：项目部工作人员岗位（保障）工资明细表附表3：职工工资发放表 二一二年五月二十五日附表1：项目主要经营管理者效益工资明细表单位：万元/年额金资工益效者理管营经要主目项项目年产值项目经理项目书记常务副经理项目副职（副经理、副书记、工区长（分部经理）、总工程师、总会计师、总经济师、安全总监、成本核算负责人）3000以下64.23.63000（含）700085.64.87000（含）10000107610000（含）15000128.47.215000（含）30000149.88.430000（含）500001611.29.650000（含）800001812.610.820、80000（含）以上201412说明:1、 对一人同时担任项目经理和书记的,只缴纳一份风险抵押金，同时也只发放一份效益工资。2、 项目经理不在位时，常务副经理按项目经理标准发放工资。3、 效益工资按实际出勤天数计算。附表2：项目部工作人员岗位工资明细表序号岗 位岗位工资（元/月）备 注1项目部门主管、测量队长、试验室主任35002项目部门副职、测量队副队长、试验室副主任30003一级部员27004二级部员24005三级部员2100说明：1、 对具有双重身份的人员，其岗位工资本着就高不就低的原则进行发放。2、 项目经理不在位时，常务副经理按项目经理标准发放保障工资。3、一至三级部员的确定，由项目主要经营管理者对全项目所有部员根据每个人的工作姿态、业务能力及工作所负责任大小每月（季）定期考核选评，每个等级的部员各占全项目部员总数的三分之一。