1、公路某标项目经理部工程部规章制度 第一章 总则第一条 为适应项目管理体制改革、推行公司工程处达标管理实施细则，加速实现项目经理部施工技术管理工作的标准化、规范化和制度化，制定本办法。第二条 本办法适用于公司项目施工技术管理工作。第三条 施工技术管理的基础任务1、正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家和不颁的现行施工技术规范、公路工程实验规程和工程质量检验评定标准，严格按照承发包工程合同文件合理有效地进行技术管理工作。2、进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置，实施动态管理，以充分发挥技术人员和现有资源的作用。3、组织开展各项技术管理工作，特别是加强基础工作，建立正常的施工生产秩序，促2、进技术管理的规范化、系统化、制度化、为施工生产提供有效的技术保障。4、健全技术工作责任制，落实技术职责，确保技术目标的实现。5、积极开展技术创新、科学进步活动。加强技术交流和技能培训，以提高员工的技术素质。第四条 施工技术管理中心环节是：1、做好工程开工前的各项技术准备工作。2、注重施工过程中的组织、协调、控制调整和检查，坚持通过以实验检测数据评定工程质量。第五条 施工技术管理的体制：1、实行公司以总工程师、项目以项目总工为领导下的技术岗位管理体系，行使技术管理责任制，建立有效的技术管理体系，集中领导，分工负责。2、根据公司工程大小，工程施工方式，组建项目经理部相应的技术管理机构，形式技术管理3、职责，负责组织施工，实现技术管理目标。第二章 施工技术管理工作职责第六条 项目总工程师职责1、项目总工程师是本项目的最高技术领导，直接对项目经理负责。在本职范围内，对技术和质量有权作出决定和处理，并受上级总工程师的业务领导。2、对项目的施工技术管理工作全面负责，进行技术分工，形使监督检查责任。贯彻执行国家、行业和上级有关技术政策、法规和各项标准。3、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，处理与监理、业主之间业务工作关系等施工各项技术相关工作。4、 项目经理主持下，组织编制实施性施工组织设计、关键部位施工工艺等方案4、及安全技术方案，并在施工前组织有关技术和相关人员进行全面技术交底。5、 督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责把关控制。6、 负责研究解决施工过程中工程技术难题，主持召开各项技术工作会议。7、 领导试验检测、测量放样、计量、质检等工作，负责施工过程中发生重大技术为题时的决策或报告。8、分管项目质量工作和工程质量创优计划的制定，并组织实施。负责技术质量事故的调查与处理以及审核签发变更设计报告。9、 展项目科研课题和“四新”推广活动。完成项目技术交流、职工培训、年度培训计划和支持有关部门开展QC小组攻关活动。10、主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加交竣工验5、收。组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。11、主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核。12、主持项目达标管理技术相关工作。13、负责ISO900质量体系的技术管理工作。第七条 工程技术部门职责 1、在项目总工程师领导下，负责本项目的施工技术和管理工作。2、认真执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程、施工工艺以及上级规定的技术要求。3、学习、熟悉承包合同文件及其技术标准要求，参加现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图，组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术、工艺方法、质量标准、安全技术措施和操6、作要点等内容的全面交底。4、参加研究及编制项目实施性施工组织设计，制定技术方案、施工工艺和安全技术措施，并组织报批和实施。主持一般性的施工技术设计工作。5、深入现场工班，核对图纸、核实工程数量，检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况，解决施工技术问题，加强对施工全过程的技术控制。组织隐蔽工程的检查验收，记好施工日志，及时编制、上报有关工程报表，办理有关设计文件变更的报批和实施。6、负责对项目工区的技术监督、控制和施工指导。7、根据工程进度，及时对施工原始记录、检查签证记录、施工照片、影视资料以及有关的技术文件和资料进行收集、分类整理、汇总和保管。负责编制交竣工技术资料，参与交竣工验收。8、负7、责对本项目技术质量的定期检查，发现工程质量事故应进行调查、报告，并提出处理意见。根据工程特点，组织有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施。参加评选QC成果，参加撰写或审核修改工法、专题论文和技术总结并负责办理向上级部门推荐、申报等工作。9、负责指导试验、检测和测量放样的技术业务工作。监督、检查试验及测量的项目、指标、技术要求等是否按有关设计文件的要求进行。10、在项目总工程师领导下，组织对项目技术人员工作的检查、指导和考核。第八条 技术人员工作职责 1、按照本部门主要工作的分工，负责相关工程施工的日常技术管理工作。在工作中要相互通气、协作，并按规定要求，各自做好分管工作。2、熟悉合同文件，了8、解设计意图，掌握设计要点，按照实施性施工组织设计制定的施工方案和技术措施，拟定具体的实施方法和补充必要的技术保障措施。并参与技术交底，组织相关技术方案施工。3、负责施工过程中的技术控制、指导，督促操作班组进行自检、互检、交接检查。认真填写各项施工记录和工程验收单，参加中间检查验收和隐蔽工程验收，记好施工日志。注意施工原始记录和各种签认证明的收集、分类整理，并及时上交到工程技术部。4、深入基层了解和研究为题，解决和处理施工操作中出现的一般简单的技术问题，指导或帮助班组解决有关部门难题。及时收集资料，总结经验教训，撰写技术论文和工作小结，并积极提出合理化建议和参加QC小组攻关活动。5、负责对一般性9、测量放样和试验检测取样工作的技术把关。6、努力学习先进技术和工艺，钻研业务，及时总结工作中的经验教训，提高专业技能和管理水平。第九条 工（段）长工作职责1、工（段）长应具有一定文化素质和丰富的施工经验，并经一定时间的技术培训、经考核合格后持证上岗。2、工（段）长除要熟悉施工工艺和操作要领外，还负责施工现场的组织工作。3、认真熟悉施工图纸和图中说明要点，掌握各部分尺寸、标高、材料要求和质量标准，组织好班组施工，对所分管施工的工程质量具体负责。4、参加编制本工种施工作业方案，指导本工种的工作，解决和处理操作中出现的技术问题。组织工序交接和参加隐蔽工程验收，作好施工日志和施工原始记录，及时为施工结算10、提供资料。掌握一般施工机械和辅助设备的性能、操作以及施工工艺、施工方法。组织协调各工序、环节的衔接配合。5、 加开工前的施工准备，熟悉施工技术方案和质量要求以及安全技术措施。协助技术人员向班组进行交底。6、积极参加技术革新和QC小组活动，收集资料，总结积累经验，为编制或修改工法提供资料。第三章 施工准备阶段的技术管理第十条 项目经理部在承接任务后，应做好各项准备工作。进行技术分工，明确相关职责，建立技术管理体系，制定技术管理制度，确保技术管理工作顺利开展。第十一条 工程图纸、合同及设计文件1、工程承包合同及设计文件是施工技术管理的主要依据，项目经理部应与上级有关主管部门进行必要的资料交接，交接11、时应对文件的类型和数量进行查对核实。2、项目总工必须组织有关技术人员认真学习合同文件、熟悉研究所有技术文件和设计图纸，全面领会设计意图，并为现场交桩和设计交底做好准备。3、研究技术文件和设计图纸时，发现有重大缺陷、不足及存在问题时，应上报公司，同时提交业主、监理，作好技术防范措施，收集相关资料、证据为变更、索赔及预防质量事故准备相关技术资料。第十二条 现场交桩1、项目总工负责组织工程技术部门和测量队的有关技术人员参加现场交桩。2、现场交桩的内容为：路线导线点、水准基点和固定点桩；特大桥、大桥的桥位桩、基线桩和水准基点等主要控制桩；依据合同条件化给施工单位生活生产及附属设施用地范围、取土场和施工12、便道的区间方位标志桩。第十三条 设计交底1、 项目总工负责组织有关技术人员参加设计技术交底。2、设计技术交底时，除应认真听取设计单位对工程技术特点的介绍和对施工的各项要求外，项目总工应根据研究图纸的记录汇总以及对设计意图的理解，明确提出对设计图纸的疑问、建议或变更意见，并对所探讨的问题逐一做好记录。对设计文件和图纸中存在的问题，应及时会同有关单位或部门协商解决并取得书面认可依据。第十四条 现场调查核对和恢复定线1、项目总工应组织有关技术人员和部门进行现场技术调查与核对，为施工总体部署和编制实施性施工组织设计做好准备。2、现场技术调查与核对的内容主要有自然条件、技术经济条件及设计与实际地形地物是13、否相符等几个方面：1）沿线或桥位附近的工程地质、水文、气象、地形地物环境条件及施工污染影响等。2）当地可利用的地方材料来源及外购材料来源，自采加工材料的分布、数量、质量状况，各种材料的运输线路、运距、运输方式及道路状况。3）当地劳动力资源、可利用的劳务分包单位极其技术水平状况。4）地方能源、可提供给本工程的用水用电状况，当地设备租赁、生活物资供应和消防治安等状况。5）路线平面、纵横断面图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物总体布置及桥梁结构形式、防护、导流设施等方案是否合理。6）标书文件中编列的临时便道、便桥、房屋、电力、电讯设备、总体施工方案、主要施工设备、临时给排水设施等是否恰当。7）本工14、程与当地农田水利、航道、码头、公路、铁路、电力、电讯、管道、地下文物及其他构筑物的相互干扰影响情况。3、对在现场调查核对中发现的有关问题，应及时汇总研究整理，确定解决办法后，拟文报请建设单位审批。未经建设单位正式批准，施工中不得随意变动。4、恢复定线是对原导线、路中线、转角点、水准点、桥位桩和主要结构物的控制点等进行复测。复测的偏差值小于规定值时可设桩保护；若大于规定值，应整理资料报送原测设单位和监理，共同研究核定。恢复定线的测量资料应报监理签认后方可作为施工的依据第十五条 施工技术方案1、 施工技术法案是施工组织设计的核心部分，它的合理与否直接影响工程的施工效率、质量、工期和技术经济效果，因15、此，必须高度重视施工技术方案的制定工作。2、 施工技术方案应符合工程承包合同技术规范的要求，体现设计意图，要求做到技术工艺先进、经济合理，能保证工期、质量和安全。制定方案时必须结合项目现有资源和工程实际情况，确定施工方法、选择施工机械、安排施工顺序，衔接配合组织流水作业，制定施工安全技术措施等，并在工程施工前或在编制实施性施工组织设计时制定。3、 编制实施性施工组织设计，应包含主要工序和关键部位组织设计，并设立质量控制点，制定控制措施，有具体负责落实的人员和制度。4、 推行规范化和标准化施工，根据项目有关施工内容，由项目总共组织编写主要工序的工艺或工法，并贯彻到施工班组和现场施工技术人员5、施16、工技术方案由项目总工程师主持，工程部负责，相关部门协作，报公司总工批准。第十六条 施工现场主要技术准备工作1、补充加密施工所需要的各种测量标桩，建立满足施工要求的施工测量。2、建立工地试验室，安装调试并检定仪器设备。3、做好拟开工分项工程的测量放样、材料试验检验工作，制定施工技术方案及技术组织措施。5、 组织做好施工人员的岗前培训工作。6、 做好劳务分包、材料供应合同签认的技术准备工作。7、 建立健全施工现场技术管理的各项规章制度。第十七条 提交开工报告中的有关技术资料在完成各项规定的施工准备工作后，项目经理部应按要求的程序和内容向监理提交开工报告，下达开工令后方可开工。开工报告一般应附以下主17、要技术资料：现场材料及半成品材料的检验、混合料配比组成、恢复定线和施工测量放样记录，主要机具设备、测量和试验仪器设备到场情况，以及拟开工分项或分布工程项目的施工技术方案等。第十八条 规划项目临建布置，按局和公司标准化为参考，结合项目和公司实际情况，提出详细规划设计和平面布置，上报公司批准。第十九条 根据项目施工内容和总体计划安排，做好各项图表上墙工作，力求美观、完整体现项目的总体水平。第四章 施工过程的技术管理工作第二十条 技术交底1、工程施工前必须进行技术交底，交底记录应作为施工管理的原始记录保管，并应满足合同文件施工技术规范、规程、工艺标准、质量检验的要求。交底必须以书面形式进行，按规定程18、序经项目总工程师严格审查、签认。被交底单位负责人也应履行签字手续。对特殊隐蔽工程和质量事故、工伤事故多发工程部位及影响制约工程进度的关键环节，应重点交底，并明确所采取的措施和防范对策。2、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有员工掌握所从事工作的内容、方法和技术要求。1）.工程开工前，项目经理应组织本项目各部门负责人及全体技术人员，由项目总工负责对工程的总体情况进行技术交底，其主要内容为：合同文件中规定使用的有关技术规范、监理办法及总工期。设计文件、施工图纸的说明和施工特点以及施工技术标准、采用的工艺。 施工技术方案、质量保证措施、安全技术措施、季节性施工措施以及有关科研项目和19、“四新”项目的技术要求等。2）.在接受项目总工交底后，由工程技术部负责组织工区技术人员和相关施工人员进行交底，其主要内容为：施工方案实施的具体措施及施工方法；交叉作业的协作及注意事项；施工质量标准及检验方法；施工安全技术措施等。3）工区技术人员负责向具体的操作班进行技术交底。4）班组长在接受技术交底后，应组织全班人员进行认真讨论，掌握技术要求、质量标准、安全施工及操作要点，建立岗位责任，制定有关具体措施。3、交底应层层到位，交底要有记录。第二十一条 工技术管理1、为保证施工技术方案的顺利实施，除要在施工前进行详细的技术交底和切实做好施工准备工作外，还应做好施工过程中的检查、控制和调整完善工作。20、2、根据对施工技术方案执行情况的检查，发现问题须制定定期改进措施和方案，对其有关部分或指标逐项进行补充、调整，对施工技术方案进行动态管理，并在施工中逐步优化完善。3、试验和测量工作按项目试验管理办法和项目测量管理办法的规定执行。第二十二条 原始记录1、施工原始记录是施工活动的真实记录，是评定工程质量的主要材料。因此必须严肃对待、认真记录、1）工程所使用的各种原材料试验记录、试验报告（包括各种混合料配合比）、外购半成品的试验数据和出厂检验证。2）各种有关技术质量问题的报告、事故处理报告、业主或监理对技术质量问题的批复文件。3）有关设计变更报告和业主或监理批复文件以及批复增减工程数量的附件。4）各21、项工程检查报告和隐蔽工程检查记录。工程照片和录像、重要项目的隐蔽工程部位以及新工艺、新技术和难度较大的施工作业，均应有照片或录像。5）施工日志、记录施工人员从事施工活动、日常重要事项以及测量放样、施工交底记录等等。2、施工原始记录应随工程进度如实填写，不得过后补填。数据不得涂改，可划改。3、施工原始记录应按合同要求格式进行。对于反映施工过程的其他重要原始记录，项目经理部可自行制定格式，但内容必须完整。4、各种原始记录，均需经检查、复核和项目总工程师签字方有效，并归档保存，作交竣工验收之用。第二十三条 设计变更1、除合同另有规定外，项目经理部无权修改设计，如确需修改，必须报业主或监理审批。对工程22、的重大设计变更，项目必须征得上级技术主管部门同意后方可向业主或监理申报。2、因原设计考虑不周或设计漏项，需增加、补强或返工重做的工程，必须报监理核准，并取得变更通知或纪要等书面依据。3、施工组织设计、施工技术方案、各项技术措施和单项施工技术设计一经批准，不得随意改动，因特殊原因确需改动时，需按有关规定经上级技术主管部门同意后，方可报监理审批。第二十四条 安全技术措施 1、安全技术措施是施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件，应在开工前完成编制和审批，以便交底和实施。2、安全技术措施的编制1）编制前应对该工程进23、行调查，了解工程概况、结构类型、工期质量要求、机具设备、施工技术条件和自然环境等资料，并根据以往同类型工程施工的经验、教训，结合工程特点、薄弱环节及关键控制部位进行预测预控分析，制定出恰当的安全技术措施。2）在审批过程中提出的修改意见应视为安全技术措施的组成部分，一并贯彻实施。审批后的安全技术措施一般不得变更，如因条件变化确需修改时应履行同样的审批手续，未被批准的安全技术措施不得实施。3、安全技术措施的主要内容为：施工工艺、操作规程（或工法）、施工现场平面布置及防护措施。4、安全技术措施交底与监督检查1）交底应根据审批后的安全技术措施以不同层次不同深度内容，在开工前向参与工程施工的所有管理和施24、工人员进行交底，交底可与施工技术方案交底一并进行。2）监督检查应保证安全技术措施的贯彻实施，除加强教育提高职工执行措施的自觉性外，更重要的手段是加强执行过程中的监督管理和安全检查，安全检查时按公司安全管理外制定的有关规定执行。第二十五条 施工日志管理制度1、技术人员的施工日志是技术人员工作内容凭证之一，是技术部门考核和评价其工作的重要依据。项目经理部的所有技术人员，必须认真、如实、全面的记录施工日志。2、施工日志内容包括施工安排及落实情况，劳力、机械情况；急需解决问题，重大技术问题处理和安排，调度会议，质量情况，监理的指示、口头要求，质量情况以及必须记载涉及工程的有关情况。3、施工日志记载的技25、术问题包括：设计修改情况，材料代用情况，质量事故处理，现场技术控制及技术检查情况，存在的问题，采取的措施，技术交底情况，施工人员反映问题和情况。4、施工日志的保存，施工日志由技术人员妥善保存，但在管理中应接受检查和监督，在事故处理中作为重要凭证。第五章 施工总结第二十六条 工程在施工完成后，项目经理应组织有关人员对工程质量、工期、成本控制、合同完成情况，施工技术方案实施情况以及施工过程中的经验与教训进行全面评价和总结，为今后施工提供借鉴。第二十七条 项目总工程师负责组织有关技术人员对本工程所采用的“四新”技术项目、如何解决施工重大技术难题以及施工质量事故作为重点内容进行全面分析和总结，通过对本26、工程的总结，使施工技术水平和管理水平得到提高。第二十八条工程竣工后要给工程技术人员安排一定时间进行业务、技术总结，并由项目总工支持，专人负责收集资料编写整个工程的施工技术总结，主要围绕以下几个方面进行总结：1、检查施工技术管理制度的执行情况、存在的问题和改进意见。2、对工程结构、施工设计有何改进意见，施工中采用的方法、工艺有那些新的改进和提交合理化建议有多少？效果如何？3、工程质量情况和质量管理方面的主要经验和教训。4、施工中积累的原始资料和数据，有哪些能为今后的施工提供依据。第六章 技术进步和技术创新第二十九条 项目经理部应成立技术领导小组，由项目总工担任组长，主抓项目的科技进步和课题研究等27、工作，并将成果组织编写成文上报局参与评审。第三十条 积极参加由局、公司（处）立项组织的科研课题研究，大力进行“四新”项目的推广和实施。项目的技术开发立足于解决对工程的进度、质量、安全、成本等有重大影响的问题，并以技术革新（小改小革）、修旧利废、合理化建议、技术质量攻关等方式进行。第三十一条 根据本项目工程特点组织QC小组活动。QC小组活动包括确立课题、成立小组、进行攻关、撰写总结、成果发布等内容。QC成果率不低于50%。第三十二条 项目经理部应逐步推行以施工工法为核心的管理办法。对经实践工程验证，技术先进合理、管理可靠、实用、能确保优质高效低耗的施工方法，项目总工应根据工程特点、分工不同等条件28、做出计划，组织有关人员深入工班编写，并按局工法管理办法的规定上报。其编写内容：1、工法特点；2、适用范围；3、施工程序；4、操作要点；5、机具设备；6、劳动组织及安全措施；7、质量标准；8、经济和社会效益分析；9、工程实例。第三十三条 专业技术人员每年每人至少应提交一篇与本职工作或专业有关的技术论文，上报公司，参加公司和局一年一次的评选活动，并以此作为技术人员的职称评定依据之一。第三十四条 项目要有计划地组织技术人员进行业务技术学习和技术交流，加速知识更新。项目经理部应重视加强对工人施工操作技能培训和上岗前的技术培训，做到熟悉本职工作，掌握本岗位的操作要领和方法。公司将积极参与局有关各类技能、29、技术培训班。第三十五条 公司和项目对技术进行和技术创新突出的个人给予奖励和鼓励。第一章 项目质量管理办法第一条 为加强项目质量管理工作，创建优质工程，提高企业经济效益和社会信誉，特制定本办法。第二条 项目施工必须严格执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范，严格执行合同要求。第三条 坚决执行“质量第一，效益为主”的方针，重视项目质量管理。第四条 项目质量管理的基本任务是制定项目质量方针目标，建立项目质量体系，编制质量目标计划，实施过程质量控制，实现项目质量目标。第二章 项目质量管理体系第五条 为了实现企业和项目质量方针和目标，加强质量管理，预防质量事故发生，项目应建立健全质量保证体系，并使30、其有效运行。第六条 项目应配备与工程质量管理相适应的组织机构和资源，项目管理层应进行程序化管理，对施工过程进行有效控制。第七条 项目质量管理层的机构设置为：办公室、工程部、试验室、测量队、经营部、财务部、材设部、安保部等部门。第八条 项目工程部是质量技术主管部门，试验室和测量队从事专业技术质量试验检测工作，三个部门直接受总工程师领导，全面履行质量技术管理工作。第九条 项目经理部的经营部、材设部、办公室是质量工作的相关部门，其部门职能人员是质量工作的相关责任者。第十条 项目经理是企业法人代表在项目上的代理人，对项目工程质量实行全面管理。第十一条 项目生产副经理受经理委托分管质量工作。第十二条 项31、目总工程师在项目经理授权下，代表经理对质量管理实施组织、领导和质量决策，并接受上级总工的指导。第十三条 项目内部监理工程师在总工程师或工程部的直接领导下行使其质量工作权利，项目管理层应支持内部监理的工作。第三章 项目质量管理职责及权限第十四条 项目经理的质量职责1、项目经理是工程质量第一责任人，对工程质量负全面的领导责任。2、负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，工程建设法律、法规、技术标准和规范。3、作为质量管理体系责任人，做好质量体系运行的保障工作。4、根据公司质量目标控制计划要求，组织编制质量计划书，上报公司工程部，经批准后组织具体实施。5、指定并授权总工程师负责质量管理日常工作。6、负32、责加强全面质量管理，处理好费用、进度与质量的关系，在确保质量的前提下抓好进度和费用管理。7、主持建立项目的激励机制，制定具体的质量奖罚办法。第十五条 项目副经理的质量职责1、项目副经理对工程质量负直接领导责任。2、贯彻执行国家质量工作方针政策，落实执行工程建设技术标准和规范。3、全面负责项目施工组织设计和质量目标实施计划的落实。4、监督检查各部门质量职责的执行情况，协调和处理有关接口的工作。5、贯彻“预防为主”的方针，并领导处理质量缺陷工作。6、支持内部监理工程师行使质量工作权力。第十六条 项目总工程师质量职责1、在项目经理的领导下对工程质量负责全面技术责任。2、贯彻落实国家和上级关于质量工作33、的方针、政策、法律、制度、办法、技术标准和规范。3、负责建立项目质量保证体系，协调质量相关部门的接口工作，检查质量职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。4、主持编写施工组织设计和项目质量目标实施计划，并进行宣传和贯彻。5、组织项目技术人员熟悉和审查计划图纸和技术文件，严格按要求施工，避免施工错误发生。当发现设计图纸及文件有差错时，应及时向建设单位以书面形式提出意见和建议。6、项目总工要严把审核关，在自行设计和计算时，必须履行设计（计算）、复核、审定程序，三者缺一不可，确保技术管理的工作质量。7、组织编制和审查施工方案，优化设计，使方案经济、合理、安全可靠。主要施工方案要34、吸收操作层有经验的人员共同研讨，使其符合实际，便于实施。8、领导试验、测量、质检、计量工作，对四个重要控制环节进行全面技术管理，要切实实行协调、指导和把关，使其处于受控状态，并有效运行。9、负责技术交底，使管理层和操作层切实明确各自质量职责和具体工艺要求。10、负责开展精品工程及优质工程活动，制定实施措施，并根据上级有关规定，制定项目的具体奖励办法。11、负责计量管理工作，确保试验、测量设备满足预期使用要求，确保测量试验数据准确可靠。12、审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。13、组织定期进行工程质量检查，落实三检制度（自检、互检、交接检），发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问35、题或质量事故再次发生。14、代表项目经理部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部的质量信息。15、认真执行“预防为主”的方针，组织工程质量事故的调查与处理。第十七条 内部监理工程师质量职责1、内部监理工程师对工程质量负直接监督责任，对内严把质量关，对外做好联系疏通工作。2、认真贯彻执行国家质量工作方针，工程建设法律、法规及施工技术规范、技术标准、施工合同技术条款等规定。3、认真研究承包合同的设计图纸和文件，熟悉施工组织设计，掌握操作规程，监督、检查、指导操作层施工。4、协助项目经理和总工建立健全项目质量保证体系，认真执行和落实质量管理的有关规章制度。5、负责监督指导操作层质检员的工作。6、对工36、段或工班自检合格的分项工程或重点工序进行抽检，对分部工程或关键工序及所有隐蔽工程必检，检查合格后报外部监理工程师检查签认。7、发生下列情况之一时，在外部监理之前，行使纠正、停工、返工等质量否决权。a.不按图纸施工，变更设计未经审批的工程。b.不按批准的施工工艺和操作规程作业。c.工程原材料、半成品、成品未经检验或不符合规范图纸要求。d.未经检查的工序交接和施工质量不合格。e.隐蔽工程未经检查签认。8、负责工程计量资料报驻地工程师的签认工作。9、积极配合经理部或外部质量检查及检测工作。10、建立监理工作日志，按时上报质量月报。11、参加质量事故的调查、分析和处理。12、对质量事故直接责任者，及违37、反操作规程和隐瞒质量事故的人员、班组（或工段），及时提出行政处罚和经济处罚建议。13、对工程质量有突出成绩的人员，提出表彰和奖励建议。14、负责建立项目质量事故及返工损失台帐。第十八条 项目工程部的质量职责1、全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理。2、在项目总工的领导下，负责项目质量管理的具体事务。3、根据项目质量目标计划，制订项目质量实施计划，确定各工序的质量目标、控制方法，下发各相关部门和施工工段，并定期检查落实情况。4、向工段技术人员提供施工所需的技术规范、质量标准、操作规程、施工图纸等。5、研究编制项目各分部或分项工程的施工技术方38、案、施工工艺、质量保证措施，制定冬季、雨季施工方案和质量保证措施。6、复核业主提供的施工图纸和技术资料，根据项目提出的变更设计要求，整理并向监理和业主报送相关资料。7、负责将业主提供的变更图纸及资料及时传递给各工段主管技术员。8、监督检查关键岗位操作人员的持证上岗情况。9、及时收集、整理、审查施工原始记录，并分类妥善保管，应确保其真实、准确、齐全，不得涂改和仿造。10、对潜在的质量隐患及时制订预防措施，以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故。11、参加质量事故和质量问题的调查工作，并根据调查结果研究、制订处理方案，报项目总工或上级主管部门批准后，监督有关人员予以实施。12、负责组织并参加对各工段的39、施工技术交底工作。13、组织实施有关科研课题研究工作和四新项目的推广应用工作。14、检查各施工工段对技术规范、质量标准、操作规程、施工技术方案、施工工艺标准、规范、规程及有关制度和办法的执行情况。15、对违章操作、野蛮施工的行为及使用不合格材料的现象及时制止，并向项目有关领导建议给予相应的经济处罚。16、参加上级组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作。17、配合驻地监理工程师进行工程质量检查和中间交工验收。18、负责建立项目“质量通病档案”、“质量事故档案”、“返工损失档案”、“交工验收档案”。19、负责计量管理工作，做好计量器具管理，正确使用法定计量单位，确保项目质量检测和经营管理工作中40、单位统一，量值准确。20、组织项目质量管理工作经验交流会。第十九条 工程部内业人员的质量职责1、核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身及资料之间有无错误或矛盾。如有问题及时书面向驻地监理工程师提出，并取得书面答复。2、重视质量信息工作，认真地分类登记、管理各类文件，如：原始记录、检查证、报验单、与业主、驻地工程师的来往文件、函、电传、批示及其他媒体的信息资料。3、根据工程需要和施工队伍特点，制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文。4、 对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及与质量密切相关的技术活动，进行及时跟踪，收集整理资料，总结成果。第二十条 测量队的质量职责1、根据项目工41、程和合同技术规范的要求，选择配置相应精度等级的测量仪器设备。2、参加设计单位的现场交桩，负责导线点、水准点的复测与加密，并编制复测成果报告。3、负责编制大中型构造物控制测量方案，实施控制网的外业观察及平差计算，负责全线主要点位（道路中线、大、中小桥及沿线构造物控制点）定位放线。4、对重点部位进行变形和沉降观测，负责控制桩的保护和恢复。5、负责本标段的竣工测量工作。6、负责向各施工工段提供测量成果和现场交往，并对测量工作进行指导和监督。7、配合驻地监理工程师、项目工程部进行日常质量检查和交工验收工作。8、对永久性导线点、水准点定期进行监测、复核，发现变化应及时书面通知各施工工段。 9、及时向项目42、总工和工程部汇报测量中发现大异常情况。10、建立施工控制测量和成果计算复核制度，并负责测量原始资料和记录大保管、归档。11、建立测量成果书面报告制度。12、制定项目测量工作操作规程。13、建立测量仪器档案和台帐14、建立测量仪器使用保管制度第二十一条 施工测量人员质量职责1、全面熟悉设计文件，正确理解设计要求，依据设计文件要求进行各项测量放样工作。2、熟悉各种测量作业方法，合同使用测量仪器。3、严格执行项目测量工作操作规程和测设、计算复核制度，努力提高操作水平，确保测量成果的准确。4、保证测量记录、原始资料齐全、清晰、准确、规范，并及时整理成册，交负责人检查、审核。5、熟悉本标段导线点、水准点43、的布设情况，根据实际需要确定加固保护方法，并负责控制桩的保护。6、爱护测量仪器设备，精心保护，妥善保管，经常核对检查。第二十二条 项目试验室的质量职责1、在项目总工的领导下，全面负责本项目的试验工作。2、根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。3、根据试验工作任务与检测技术要求选购适用的仪器和设备，并按照规定周期进行检定，确保单位统一、量值准确。4、负责各种原材料、半成品或成品的进场检验工作，杜绝不合格品进入施工现场。5、负责施工过程中的施工控制与检验工作。6、配合驻地监理工程师、项目工程部进行日常质量检查和交工验收工作。7、负责严格按照合同文件、技术规范、试验规程规定进行各类原材料44、试验、过程检验及各种混合料配合比设计工作，产监督施工现场按配比规定实施计量。8、制订主要试验项目和主要试验仪器设备的操作规程。第二十三条 试验检测人员的质量职责1、认真进行各项试验检测工作，确保试验结果的真实性。2、认真填写试验、检测记录和试验报告，确保记录清晰，结论明确。3、认真鉴定施工中使用的材料、半成品或成品有无出厂证明或试验报告，凡未经检验的或性能不清楚的材料、半成品或成品应及时向总工、内部监理报告，并提出处理意见。4、发现试验结果不符合设计要求时，立即向内部监理或项目总工报告。5、当试验检测过程中出现异常现象时，应立即向试验负责人报告。第二十四条 办公室的质量职责1、对从事各种质量活45、动的人员进行质量宣贯，提高职工的质量意识，并对其进行考核评价，实行效益工资与质量指标挂钩分配办法。2、合理安排特殊（重要）工作和新工艺岗位人员的培训、岗位新人员的业务培训、不合格人员的再培训。培训方法和措施包括培训班、操作训练、专业指导、资格评定、考核考试等。建立职工培训记录。第二十五条 物资部的质量职责1、根据合同文件、施工组织设计和经营部提供的材料供应计划进行市场调查、取样实验，经主管领导审查同意后，确定采购意向。2、对供应商的业绩、资质进行调查和评价，确认合格才能与其签订采购合同。同时，要保存合格供应商的有关资料，并对其进行有效的质量控制。3、加强进货检查管理，做好进货检查记录，不合格的46、材料禁止进场。4、做好库存物资的储存及防护工作，确保物资的使用质量。5、认真做好材料的发放和使用，避免而错发错用而影响工程质量。第二十六条 设备部的质量职责1、负责选择和配置本项目适用的各类生产设备。2、负责生产设备技术状态鉴定，认真执行维护保养制度，确保设备的正常使用性能。3、负责对设备操作人员进行技术知识和操作能力的考核，坚持岗前培训和资格认可制度。4、参加调查处理因设备故障造成的工程质量事故。第二十七条 经营部的质量职责1、经营部是项目的合同管理部门，负责对操作层承包的工程进行合同管理。2、负责下属施工单位的资质、业绩、信誉和质量保证措施进行调查和评价，在评价的基础上建立合格分包商台帐。47、选择合格分包队伍，并与其签定承包合同。3、经营部应随时检查工区施工情况，作好相应的计量工作。第二十八条 现场技术人员的质量职责1、认真熟悉图纸、技术规范、施工工艺，并向承担该项目的工段（班、组）长和全体操作人员进行现场技术交底工作。2、负责对原材料、半成品或成品的质量进行检查，制止不合格材料、半成品或成品用于工程实体中。3、认真做好施工现场质量把关工作，对施工过程中的工程质量进行有效的控制，尤其对关键工序更要采取合理的方案和措施，以保证工程质量。4、负责对已完工程进行自检，自检合格后要及时向监理工程师报验。5、严格按规范要求组织施工，纠正违章操作，发现和解决质量问题。6、积极参加QC小组活动，48、运用四新技术，努力提高工程质量。7、认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息，发现质量隐患和质量缺陷要及时上报。第二十九条 施工人员的质量职责1、认真学习和掌握本工种的基本知识和应知应会要求。积极学习科学文化知识，掌握与本工种相关的技能技巧，不断提高岗位操作技能水平。2、参加技术交底。掌握施工工艺、施工工法、操作规程和质量标准。严格执行岗位操作规程，接受施工技术人员和工段（班、组）长的指导。3、积极参加技术革新、质量改进、民主管理和QC小组的活动。4、熟悉设备的基本原理和操作规程，实行规范化操作。并按规定进行维护保养，确保设备正常运转，杜绝野蛮操作和设备带病工作。5、发现有关质量方面的异常情况时，及时向工段（班、组）或技术人员报告。6、注意保护现场测量标志及其他施工标志。第四章 考核第三十条 项目建立质量责任奖罚措施，每月进行质量大检查，并将每月质量检查结果上报公司工程部。第三十一条公司工程部对项目进行每年两次的全面质量大检查。第三十二条结合公司工程处达标实施细则，对项目工程质量进行达标检查并进行评比。