1、目录第一章：项目经理和主要技术、管理人员的配备.31.1、组建以项目经理部为核心的施工组织机构.31.2 明确主要管理部门职责.31.3、主要管理人员职责.7第二章施工方案和方法.11 2.1、雕塑主体施工顺序.11 2.2、雕塑创作步骤.11 2.3、构思.11 2.4、定稿.13 2.5、放大制作.14 2.6 主体细部锻造：.15 2.7 运输、安装及后期处理.16 2.8 布置雕塑环境.16 第三章工期和进度计划.18 3.1 工期承诺.18 3.2 奖罚措施.18 3.3 工期保证措施.20 3.4 施工工期制定原则.23 第四章质量保证体系与措施.26 4.1 质量目标.26 4.2、2 质量管理保证措施.27 4.3 施工质量创优计划.32 4.4 工程质量预控法.34 4.5 保证工程质量措施.37 第五章主要机具、设备和劳动力的配置.41 5.1 施工主要机械设备配置计划表.41 5.2 劳动力的配置.42 第六章安全文明施工措施的合理性、科学性.43 6.1 安全管理.43 6.2 安全生产承诺及以经济处罚措施.45 6.3 安全生产保证措施.46 6.4、用安全色、安全标志及安全保障.47 6.5 文明施工的承诺及处罚标准.51 6.6、文明施工.51 6.7 文明施工措施.53 6.8 安全管理的一般要求.56 第七章施工部署和现场平面布置.59 7.1 施工总3、平面图编制的依据.59 7.2 施工平面布置原则.59 7.3 布置依据.59 7.4 管理原则.60 7.5 平面管理体系.61 7.6 管理计划的制定.61 7.7 管理计划的实施.61 7.8 交通管理.61 7.9 临时设施的搭设原则.62 计划开、竣工日期和施工进度横道图.66 施工平面布置图.68 第一章：项目经理和主要技术、管理人员的配备该工程按照项目管理施工要求组织施工，本着“安全、优质、高速、低耗”的经营思想与原则，形成一个管理规范，纪律严明，作风过硬的现场指挥体系，在项目经理的带领下，以“质量、工期、服务”为宗旨，对工程施工、技术、计划、质量、安全、材料等经营工作，直接组织4、调度，进行优化组合，动态管理。这样有责，有权，能及时排除各种干扰，处理各种工程问题，确保工程按预期目标顺利进行。1.1、组建以项目经理部为核心的施工组织机构我公司将把该工程作为公司重点工程，实行项目经理负责制，调集公司高水平技术成员、资深管理人员组建该工程项目经理部，全权代表我公司负责施工的具体工作，公司相关部门将跟踪项目管理，定期、不定期检查指导工作，协助解决问题，支持项目部工作。形成以项目经理部为核心的施工组织机构（具体见下图），在施工项目部的指挥下，明确各班组及相关人员的职责，完成本项工程的施工。1.2明确主要管理部门职责 1.2.1工程技术质量部的职责全面负责施工技术和质量管理工作。贯5、彻公司质量体系标准，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量体系文件和质量管理的各项制度，建立健全项目部的的管理体系，合理进行职能分配。对工程质量负直接的管理责任。组织各分项工程的质量评定，组织有关专业人员对施工过程进行质量控制、检查，主持不合格品和质量事故的分析与处置会议，全面负责实施工程项目质量计划和质量目标。作好施工准备工作，负责施工过程的组织、协调各专业的施工，管理工序交接，参与确定关键工序和特殊工序，组织有效的控制。联系公司工程部，接受并验证业主观点，组织设计、控制施工过程测量进行监督检查。实施施工组织设计，负责施工方案的落实，管理施工总平面，阶段性的编制和调整网络进度计划，进行工期6、考核。作好安全检查工作，组织实施文明、整洁、自序的现场管理，项 目 经 理综合办公室项目总工程师项目副经理财务部工程计划部技术质量部设备物质部各工程施工队保证施工生产的良好环境。负责配合业主、监理公司作好现场施工环境的协调与联系。组织不合格产品预防、纠正措施的实施。制定竣工计划，组织工程交工验收工作。1.2.2设备物资部的职责负责贯彻执行采购控制程序，对项目采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划，并严格按公司物资供应处发布的合格物资供应商名册，选择供应商进行采购。依据施工进度，合理地安排材料进场，按月编制材料需要量计划，对进场材料组织验收，查对材料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量7、等，并按规定进行外观检验，需要附件的材料进行取样送验，对复检不合格材料应按不合格品控制程序执行。做好物资的贮存、保管、搬运、发放和标识工作，合理贮存、合理堆放、防止不合格的材料错用、误用和混用。加强现场材料管理，对主要材料严格执行限额材料，建立健全物材料台帐，监督材料的合理使用。对自行采购的材料、半成品和设备负责，对供货厂商评价、验证、保管、标识、发送等管理工作。保证工程需用施工机具的提供，建立主要施工机械设备台帐，检查现场主要施工机械的使用和维修状况。1.2.3计划统计部（预算组）的职责负责计算工程费用，编制施工预算并进行材料分析，根据工程进度计划，按月编报，做好统计工作。保存合同评审材料，8、协助项目经理组织管理人员学习合同条款，对合同履约情况进行分析。协助项目经理进行成本预测、组织、编制可比成本降低率计划，做好各施工段的成本核算工作。收集、整理工程竣工结算资料，工程完工后及时办理工程决算。负责合同的分包和管理，记录合同执行和更改的重要情况。参加合同管理部门对合同变更进行的评审。负责对工程分承包方的评价和选用。申报工程进度款，确保工程的正常运转。1.2.4财务组职责负责本项目的财务管理及资金调配，负责管理和监督财务组及审监组的工作。财务组负责会计账务处理、资金安排等具体财务工作；审监组负责财务审计和会计账目的核查等项工作。1.2.5安全、保卫组织职责协助项目经理搞好现场标准化管理和9、安全生产管理，根据安全施工方案及技术措施，检查、监督各班组的执行情况。参与本工程施工组织设计有关安全施工方案技术措施的预审，做好安全生产日记，对现场的安全隐患有权实行经济处罚和停工安全整改。建立健全各类安全检查业内资料，按时上报工伤事故日报表。负责工程的治安、保卫工作，为其它部门提供良好的施工环境。配合质安组搞好安全文明施工的监督管理。配合工程分包合同达标的协调监督管理。1.3、主要管理人员职责 1.3.1项目经理职责项目经理作为企业法人代表的代理人对工程项目实施全面负责。科学地组织和管理进入现场的人、材、物等生产要素，做好与建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系，及时解决施工中出现的10、问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同。对项目全面负责，在项目中实施公司的质量方针和经营宗旨，全名履行合同。主持制定项目质量计划，分配管理职责，组织项目质量计划的实施，保持质量体系在项目中的有效运行。接受本公司有关方面对项目质量审核。1.3.2项目副经理：负责项目的生产管理，协助项目经理做好劳动力、材料、机械的合理调配与供应，组织现场施工员和工长严格按施工方案有有关技术措施实施，确保各工序工程质量的同时，组织好安全文明施工，处理解决施工现场的生产问题，从而保证施工进度计划。1.3.3技术负责人的职责对项目经理负责，组织制定项目质量计划，协助项目经理保证质量体系的运行；主管项目的技术、质量管11、理工作；负责单位工程施工组织设计、施工作业设计编制；组织参加设计交底和图纸会审，熟悉图纸，了解设计意图，针对工程特点组织编制具体施工组织设计（施工方案）和项目质量计划，并协助项目经理贯彻实施。按规定做好质量体系文件、工程技术质量文件及其它有关文件的受控管理。负责做好技术交底，严格按设计图纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设置管理点，组织施工员、质检员进行监控、对特殊过程组织有关人员预先鉴定过程，编制起草作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中技术、质量问题、确保施工过程处于受控状态。负责施工过程控制、策划、监督实施；组织各阶段产品验证活动，制定纠正预防措施，防止不合格产12、品。组织负责施工管理的养护、预决算的编制、工程质量的监督保证、材料质量的保障、施工安全的保证等方面的工作。1.3.4工程师负责对工程图纸进行会审核工程技术交底；根据工程实际进度及时编制各种资源计划；按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；按照施工组织设计要求，知道现场施工。1.3.5材料检测工程师职责进行现场材料取样，并对材料样品的真是和有效性负责；做好取样材料的送检工作，跟踪试验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；1.3.6质检工程师职责贯彻执行质量方针和质量目标；负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查13、结果报施工部门；负责质量记录的收集、整理、移交工作；参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。1.3.7安全工程师职责贯彻执行安全方针和安全目标；负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录；参加一般安全事故的调查评审，并负责上交的有关材料；负责质量记录的收集、整理、移交工作；参与业主的完全文明施工工作检查，配合业主安全文明评比目标的实施落实。1.3.8测量工程师职责负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施工测量；负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作。1.3.9预结算工程师职责严格按照合同要求和有关规定，对发生的工14、程费用进行核算配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时恶合同评审工作。按时完成工程验工和预、决算工作；通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划。1.3.10材料工程师职责编制物质采购申请计划；负责项目分管物质的采购工作；负责进场物质的验收，搬运，贮存，标识，保管保养；负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作及时准确向有关部门提交物资报表；负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质15、量进行检验；对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检；做好原材料，成品和半成品的状态标识，并随时检查，保护标识。项目经理部组织机机构：人员配置表职务姓名职称分管工作项目经理雕塑制作负责人技术员工程师施工技术施工员助理工程师施工管理质量员助理工程师工程质量安全员助理工程师施工安全第二章施工方案和方法 2.1、雕塑主体施工顺序小样制作小样细部放大主体细部锻造龙骨制作锻造件焊接予拼装现场安装、焊接表面处理 2.2、雕塑创作步骤雕塑是经过一步步的工作，才能完成的一个系统工程（或称作品）。和绘画比较，画家画完，作品也就成了。雕塑却还要经历许多步骤，有些是属于非艺术性的劳动（如翻石膏）。对于不是从事专16、业雕塑，如建筑专业的，了解一点雕塑的步骤，了解雕塑家在每个环节关注的重点，对于欣赏雕塑或者和雕塑家进行合作都大有裨益。古典传统雕塑和现代雕塑在创作方法和创作步骤上差别极大，每一个雕塑家又有他自己独特的创作步骤，不可能有一个统一的创作模式。以下介绍一般性的雕塑设计、制作工艺流程。2.3、构思指艺术家在孕育作品的过程中进行的思维活动，具体表现就是画草稿。只有通过草图和草稿才能把艺术家脑中的未来作品的朦胧想法具体化、对象化。有了草图，然后用立体材料制作一个或数个立体的小型模型（也有不画草图直接做模型的）。草稿的形象和脑中的形象总是有差距的，为了选择最理想的方案，雕塑家往往会做很多模型方案进行反复推敲17、。顺利情况下，艺术家在草稿中一下子就找到他所追求的东西，更多的时候是做了许多草稿才能找到。还有的情况是艺术家在草稿阶段不断产生新的想法，变来变去，最后的方案和当初的想法会相距甚远。这个阶段艺术家的创作思维活动处于最紧张、最活跃的阶段，他的才能、修养及想象力受到考验。如果雕塑家是为某个特定环境设计雕塑，他首先会仔细阅读图纸，去现场勘察，尽可能熟悉未来雕塑放置的环境（或改造后环境），仔细研究环境的条件。环境条件制约雕塑家，同时也会启发雕塑家。雕塑进入环境成为新的环境因素，能够使环境得到改善甚至重新安排。现代环境艺术是自然环境与人工艺术创造的有机结合，如何使二者的结合十分自然而不生硬，是环境艺术创作18、成败的关键。雕塑家需要思考许多问题，比如环境的性质，环境的状况（地形、建筑、植被、水体等），根据环境确定雕塑的位置、尺度、造型风格、形式、材料、色彩，还要考虑到自然条件，如日照时间、日照角度、风压、地震可能对雕塑造成的影响。许多问题需要和规划师、建筑师共同研究，尽可能把涉及的因素考虑周全。在电脑上模拟或做整体环境的模型都是可行的办法。在构思阶段需要作出经费预算。雕塑家需要有一些经济头脑，对艺术市场和材料加工市场行情有一定的了解。在若干草稿中，经过选择，确定准备实施的方案，就进入制作定稿阶段。2.4、定稿定稿是构思阶段的成果，放大阶段的依据。未来雕塑的艺术处理，都应在定稿上体现。一般室内架上雕塑19、直接由草稿放大到所需要尺寸，制成永久材料成品，不需经过定稿阶段。定稿要有足够大的尺寸，要能够体现放大作品的所有细节。一般采用和放大的作品有简单比例关系的尺寸，如1：2,1：5,1：10 等，便于在放大时计算。定稿可用真实材料做，也可用代用品，完成的定稿应该是件独立的艺术品。定稿考虑得越周全，处理得越完善，在放大阶段就会越顺利。定稿阶段是关键性、决定性阶段。定稿好，放大效果可能好，也可能不好，定稿不好，放大效果一定坏。雕塑家的修养、经验和功力在定稿阶段起决定性作用。经验十分重要，定稿上要进行的很多艺术处理，比如透视变形的校正、比例的改变、错觉的修正、影像的确定等，要能够预见放大后的效果，而这是电20、脑不能完全代替的。2.5、放大制作这个阶段的任务是根据定稿将雕塑放大到足尺。放大的方法很多。用立体合成方法制作的雕塑，一般依据图纸或小模型，将每个部件分别用材料放大制作，然后拼装成雕塑成品。这是非再现性雕塑放大常用的方法。雕塑大多用传统材料，按传统办法放大。放大有几道工序：2.5.1用泥或其他可塑性材料，按定稿放大成1：1 的泥稿大样。放大可用仿形放大尺、放大圈等办法控制造型，现在也有用电脑放大的。2.5.2用石膏或玻璃钢将泥塑大样翻制成模型。2.5.3用石膏或玻璃钢的模型铸铜、铸铁、锻不锈钢或根据模型刻石。2.5.4表面处理。对铜铁金属铸造的雕塑，要用化学药品和颜料着色，不锈钢要抛光或喷砂，21、石刻要磨光或刺点等，最终完成作品。放大阶段解决工程技术问题。雕塑尺寸越大，工程问题越突出。雕塑家与工程技术人员的合作是很重要的。放大工程并不是机械式的操作，怎样能更好地体现定稿的艺术精神，就不是机械放大能做到的，还有许多在定稿上没考虑到的问题或由于体量变化出现的新问题，或是技术条件制约无法达到要求，需要修改设计等，需要及时调整、纠正、解决。整个放大过程需十分小心、谨慎，有些纰漏是无法弥补的。放大制作效果的好坏，和参与工程技术人员整体素质密切相关。放大制作中，经常会有由于工程人员素质低下，违背雕塑家的意愿，造成差错和质量低劣，并把恶果强加给雕塑家的情况。许多粗劣的雕塑就是这样产生的。每到放大制作22、阶段，很多雕塑家都是提心吊胆。解决的办法就是尽快提高雕塑加工工程人员的素质和加工技术水平。2.6主体细部锻造：2.6.1、注意材料锻造温度范围的大小，因此对温度控制的要求很高。例如：铜始锻温度和终锻温度都在600 度以上。2.6.2、因为雕塑制作是一个手工艺很强的工作。所以在制作时各个工序，拔长、展宽、弯曲、切割各个工艺一定要按照工艺操作过程进行。拔长过程胚料的宽度与厚度之比小于22.5，以免翻转 900再打时发生横向弯曲。为使胚料料表面层的纤维不受破坏，型锤每一次的移动必须放在相领的凸出部位。展宽应从中间往外展宽，先打里面，在打外面。避免边缘胀裂。当锻件有数处弯曲时，弯曲的次序一般先弯端部，23、再弯直线部分曲线部分的交接处。弯曲部分加热不宜过长，最好局限在受弯的一段，同时注意加热均匀。胚料切除后，残留在边界上的毛刺必须清洗干净，以免在锻打过程中压入毛刺而形成夹层和斑疤等缺陷。应使的锻造时要注意锻件冷却：锻造过程一般在7009000 C结束，如果冷却过程不合理会造成锻件变形及产生内部裂纹白点。一般采用空气中冷却，坑中和砂中冷却，炉中冷却。龙骨制作：龙骨制作要注意防腐，及焊缝质量。表面处理：一般指表面打磨。要保证打磨后表面色哲一致，焊缝不明显。切不可有强烈反光效果。2.7 运输、安装及后期处理在放大时就应该考虑安装和运输的方案。大型雕塑在运输时要分节，放大时就要做好截断和拼装的准备工作。24、要事先在安装地点预埋好安装的配件，在雕塑的相应位置也要预制好安装的配件。安装工作一般由工程人员去做，但雕塑家必须守在现场。往往一点小小的误差或疏忽，就会给安装带来很大麻烦，甚至影响雕塑的艺术质量，所以大意不得。安装之后需要在现场对雕塑进行最后的修整，比如把拼缝接好，把颜色调整好。石刻在安装后还可以根据现场光线的变化。对整体再进行一遍调整和加工（俗称“找光线”）。2.8 布置雕塑环境雕塑安装完成之后，需要创造一个很好的欣赏环境，设计照明，布置水景、绿化，设置座椅、灯柱等。要给最好的拍摄角度留出足够的场地。如果有些角度不太理想，可用树木遮档或用草坪隔开，来做最后的补救。整个雕塑创作过程，尤其是大型25、雕塑的创作过程，是一个繁复的系统工程，要投入很多人力、物力，要动用各种现代科技手段。一件雕塑作品的诞生，是雕塑家的心血结晶，同时也凝结着许多参与人员的辛劳和智慧。第三章工期和进度计划 3.1工期承诺本工程如若我公司中标，根据招标文件及按建设单位要求在82 日历天内完工，我公司对工期安排进行了科学合理的缩短，确保在规定的时间内完成招标要求的全部项目。我公司承诺：当月施工实际进度滞后施工总进度计划时，在下月赶上滞后工期，并接受罚款。3.2 奖罚措施结合施工场地实际情形和我公司以往的类似工程的施工经验，拟定本项目需要投入的施工、管理能力。按照经济规律办事，公司与项目经理部签订协议，根据工程合同条款实26、行奖罚；项目经理部为调动项目内部群体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“全员劳动竞赛”活动，激发广大和职工的劳动热情，提高劳动效率，以带动整个工程健康发展阶段、按期、按质、完全完成。同时、且确保本工程顺利按期完成，除制定以上工期保证措施外，公司内部还制定以下奖罚办法：3.2.1 绩效考核与激励本投标人通过绩效考核与激励的方法来进行人力资源的管理，绩效考核主要分为品质基础型考核、行为基础型考核和效果基础型考评。激励则是运用有关行为科学的理论和方法，对成员的需要予以满足或限制，27、从而激发成员的行为动机，充分发挥其潜能，为实现本工程目标服务。以下是综合激励模式图：3.2.2 加强沟通现场机构不仅需要工作上的沟通，还需要一些“生活”上的沟通，这可以帮助大家建立信任和友情，沟通的形式也将是多样的，如工作之余的聚会、郊游和参加有关的社会活动等，以加强团队成员之间的了解和交流，对本项工程建设起到促进作用。3.2.3 解决冲突本工程建设的难度大，工期紧，对于现场机构的工作人员而言，巨大的工作压力下冲突是在所难免的，冲突的益处是暴露问题，激起讨论，澄清思想或寻求新的方案；害处是控制不好就会破坏沟通、破坏团结、降低信任。解决好冲突是我们在团队建设中的重要一题。组织因素领导工作岗位设计28、规则制度群体活动组织设计过去经验及激励强化情境的学习效果寻求及选择决定奖励的价值努力一绩效的可能性绩效一奖励的可能性公平知觉个人特点需要缺乏动力学习人格过去经验及激励强化情境的学习效果满足努力绩效能力奖励或惩罚正确解决冲突，首先要建设大局为重，营造氛围，控制情绪，建立友善信任的环境；其次要正视问题，换位思考，乐于倾听；还要积极沟通，寻找分歧，重新思考，力争达成一致，尽力得到最好和最全面的解决方案。3.3 工期保证措施实现项目经理责任制，使施工中的人、材、物得到最佳优化，编制严格的月、旬、周作业计划，对全体参与施工的人员实行全过程明确的工期目标控制。3.3.1 施工中抓影响工期的主导工序，找出影29、响工期的关键因素，在保证质量的前提下，尽可能采用先进施工技术，科学安排施工程序、劳动力的组织协调工作，确保工期目标实现。本工程工期紧，工程量大，作业面宽，在基层结构施工时，采取优势兵力，充分利用作业面宽。3.3.2 根据实际施工需要，合理安排施工，对主要工序采取每日两班制，即 12 小时连续施工作业；在有可能影响工期（不可抗拒因素）时，进一步增加人、财、物的投入，延长加班加点时间，确保工期计划实现。3.3.3 做好施工准备工作和材料物资的供应和储备、运输，在物质的供应上最大限度的满足工期要求。3.3.4 资金的使用在确保质量的前提下，重点考虑用于加快施工进度措施。监理现场施工组织管理机构，推行30、以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下：3.3.4.1 各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现3.3.4.2 项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。3.3.4.3 项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、设计方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。3.3.4.4 加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备31、异己作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度计划，关键节点要准时到位。3.3.4.5 在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。3.3.4.6 注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大限度上决定于现场管理水平，管理的标准时保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序，完善32、计划正常进行。3.3.4.7 掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。3.3.4.8 及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态。协调内部各专业工种之间的工作，主意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。必要时组织加班或夜间施工。综上所述拟从以下几方面保证工期：3.3.5 从机械配备、人员落实上保证抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目部，统一指挥，协调施工；选派技术力量较强、机械设备先进的施工队伍组成绿化及土方施工队投入施工，从人员落实和机械设备配备上保证按期完工。3.3.6 从材料供应上保证安排专业人员负责苗木的采购、运33、输、保管、质检、确保工程需要，坚决杜绝停工待料的现象发生，并做一定数量的储备。3.3.4 从施工计划编排上保证按照工期要求，分阶段制定施工计划和实施方案，重点苗木种植做好施工组织计划。合理安排各个工序顺序，充分利用工作人员经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的施工进度确保总体工程。3.3.8 从安全生产上保证加强职工安全教育，增加安全生产的观念。各施工班组成立安全小组，专职安全员负责日常生产的安全检查、督促，保证施工的顺利进行。3.3.9 从后勤工作上保证加强测量设备和车辆的维修保养，保证施工机械的正常运转；搞好职工食堂，防病治病，保障职工工资身体健康，保证正常的出勤率，以确34、保工期。加强与业主的联系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调工作，维护人民群众的利益，取得当地政府与民众的支持，使工程施工进展顺利。3.3.10 从资金落实上保证在工程施工前期，本投标人将投入足够的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。3.3.11 积极开展技术攻关根据以往施工中存在的问题，以及个别园林绿化施工中普遍存在的技术难题，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，尊重科学，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备方面依靠技术进步，为优质快速地建设本项目服务。3.4 施工工期制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况35、，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：3.4.1认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。3.4.2 制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。3.4.3组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。3.4.4 配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。3.4.5 确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。3.4.6 合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。3.4.7 做好与周边环境的协调工作，为之提供一切尽可的方便服务。3.4.8 运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管36、理。3.4.9 施工工艺、方法落实流程图3.4.10工程进度保证手段循环图工期目标阶段目标工期计划进度方案实施计划工期定期检核进度分析计划调整正确实施项目部工程师程管理部施工工艺、方法汇编成册制定工过程交底过程向全体管理人员交底有书面记录向施工班组交有书面记录分支施工过程质量部门检查按要求检查过程落实情况施工完成奖励处罚落实情况报告评定过程第四章质量保证体系与措施4.1 质量目标4.1.1 单位工程质量目标我方郑重承诺：确保本装饰工程质量验收达到合格。4.1.2 分项工程质量目标4.1.2.1保证项目符合现行相应质量检验评定标准的规定。4.1.2.2基本项目符合相应质量检验评定标准的合格规定，37、其中 90%及其以上符合合格规定。4.1.2.3允许偏差项目 90%及其以上抽检应在质量检验评定标准规定允许偏差范围内为保证质量目标的实现，我方将组建一支丰富施工经验的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完成，争创市质量优良样板工地。4.1.3 质量保证体系自中标起，成立以项目经理为首的质量保证体系。在其领导下，由项目工程师、质量员实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技术、工序控制、材料、质量检测、配合、产品保护等方面落实措施。4.1.4 服38、从业主管部门的指导和管理认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。开工前我公司将到当地政府职能机构办理下列手续，以便其结我现场项目部更好的指导和管理。建立完善的施工质量网络，明确岗位，做到各尽其责。质量管理组织体系网络图如下：4.2 质量管理保证措施建立以公司主管为首的核心层，质检部为质量管理监督中心，项目部为实施层的全面质量管理网络体系，成立各工种的质量监督小企业法人项目经理、总工技术人员执行质量标准建立健全的质量管理制度经济责任制质量保证体系制度保证组织保证经济保证技术保证岗位责任制绩效考39、核严格落实技术措三工三查制确保质量合格三不交接制五不施工制作业人员组，对本工程实行全面质量管理。4.2.1 物资材料采购制度材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道，在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。对构成工程实体，并对工程质量有重人影响的绿化用乔、灌木、地被植物，必须经正规渠道严格挑选后方可进场。对工程质量有一定影响的一般物质，按合同要求和有关规定，就近选择。对工程质量影响较小的物资，如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣新产品，查厂名、地址、商标牌号、生产日期、外观规格等。预算员按项目经理编制的月度计划汇出当月40、需用材料交予材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工总部门的进度要求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后会付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需的物资送至现场，保证工程顺利进行。4.2.2 原材料进场验收制度4.2.2.1经甲方确定的供应材料，以甲方认可的市场价为准，不得随意到市场订购。4.2.2.2项目经理按周提出物资采购计划，并规定进场时间。甲供材料按施工进度及时提出调拨计划。4.2.2.3物资（材料）进场时必须有出场合格证，由质检员率材料员、实验员对进场物资进行现场验收，并按规定取样送检，复检合格后方可使用。甲供材料向甲方索取合格证及相关检41、验报告。4.2.3“三检制”制度4.2.3.1每个工作班完工后必须由班组质检员对当日已完工作量进行自检。4.2.3.2在项目质检员的组织和监督下，各班组之间对当日完成工作进行互检，并做好自检记录。4.2.3.3每道工序完工后，由项目质检员组织有关人员对已完式序按规范和标准要求进行检查，合格后方可转入下道工序施工，达不到要求的要及时返修直至合格。4.2.4 样品管理制度4.2.4.1对装饰材料除按有关标准规范进行验收复检外，尚应由业主和监理确定“样品”，以对装饰材料进行比较验收，确保满足业主要求。4.2.4.2装饰工程施工前，应预先做样板（样品或标准间），并经确认后，方可进行。4.2.5 技术交42、底制度4.2.5.1分项工程和重要工序施工前，应由专业工长或项目工程师进行书面技术交底，详细说明材料要求，人员配备，施工工艺，检验方法，验收标准和质量目标，及奖惩规定。4.2.5.2专业工长应通过“三检制”，确保技术交底中质量目标实现。4.2.6 产品标识和可追溯制度4.2.6.1进场物资和原材料必须挂牌标识，著名出厂日期、生产厂家规格型号及检验状态。4.2.6.2材料员建立材料台账，根据工长领料单，详细记录材料使用部位及数量，以满足材料可追溯性要求。4.2.6.3认真做好施工日记、隐蔽工程记录和工程验评资料，详细记录产品形成的过程及控制方法及检验结果，以满足工程主体质量的可追溯性。4.2.743、 苗木植物质量应抓好以下环节4.2.7.1苗圃选苗，由工程师和技术员到苗圃调查苗源统计优质苗数，选用根系发达，生长健壮，无病虫，规格及形态符合工程要求的优质苗；4.2.7.1起苗做好根系完好，带好土球包装好；4.2.7.1运输中不损伤苗叶苗枝苗根，设棚防晒防风，喷水湿润叶面；4.2.7.1计划安排苗木，设立苗木组织、途中运输专班，根据工程计划进度和气候条件，有计划分批调运苗木，做到当挖当运载，确保苗木新鲜成活率高，恢复生长快；4.2.7.1运到工地苗木做好临时保护，分类堆放，作好假植，覆盖喷水；4.2.7.1栽植分班分组分区，以花坛为单位分作业区，区、班、组、人对口，依工种分专业分班，如：坛面44、平整组、放线打点组、工地送苗组、横纹栽植组、草坪播种组、搭网遮阴组、浇水组等，认真操作，坚持规格质量，好中求快。按图纸现场放线定位栽植，模纹色块轮廓线要清晰、工整、深浅一致疏密均匀、枝叶衔接无空当，载深踩紧、浇足定根水、边栽边管及时遮荫、定时喷水，播种草种时，做到平整、无坑洼，播种草均匀、无空块。4.2.8 园林建筑质量应抓好以下环节4.2.8.1材料检测方法施工所用原材料如：砂、碎石、水泥、面材等的采购应严格按审批程序进行，并按要求进行材料复检，在取样时应在监理的见证下进行，严禁不合格材料用于本工程。砂、碎石100 立方米取样送检，经试验合格后。水泥每批取样送检，经试验合格后。模板工程的检测45、方法在模板工程施工完后，项目部应组织质检人员对模板工程进行自检，具体应检查模板是否接缝严密、不漏浆，能保证构件的形状、尺寸和相互位置的准确性，平整度、垂直度是否符合规范要求，同时模板构造要简单，支拆方便，经济合理。混凝土工程的检测方法砼工程在施工前应检查其配合比是否符合计划要求。砼在搅拌过程中应对其砂、石、水泥的计量情况进行监督、检查，查看其是否按配合比要求进行上料。砼在浇灌过程中应在监理的监督下留置相应的试块进行送检。砼工程施工完拆模后，应对其外观质量、平整度、垂直度进行检查，看砼表面是否有蜂窝、麻面，其平整度、垂直度是否符合设计规范要求。砌体工程的检测方法砌体工程施工完毕后应对其砌筑质量进46、行检查，具体的检查方法为：A砖、砂浆的强度等级应符合设计及规范要求。B水平灰缝饱满度 80%、水平灰缝平直度 10mm。C轴线位移 10mm、表面平整度 8mm。面层铺贴工程的检测方法面层铺贴前应检查面材的质量是否符合设计及甲方的要求。面层铺贴完毕后应对其铺贴质量进行检查，具体的检查方法为：A面层铺贴是否按图案、颜色、纹理进行铺贴。B表面平整度是否符合设计及规范要求。C拼缝宽窄是否一致，灰缝是否饱满。4.3 施工质量创优计划开工前，做好质量策划工作公司的领导者要把工程创优工作提到议事日程，制定实施工程创优实施细则，在工程施工中主动提出创优要求，并把具体的创优措施和实施计划写进投标文件。工程开工47、前，公司要根据工程的规模、施工环境、技术要求、质量要求、设计及合同要求，从施工人员、施工设备、施工工艺方法等方面精心组织和策划、编织工程施工方案及项目质量计划。4.3.1 施工质量创优目标：一次验收合格，达到黄石优良质量标准4.3.2 施工质量创优方法公司质检部实专职质量员，建立以项目经理为首的施工现场质量管理网络。专职质检员进行对工程质量全方位的管理和检查，对质量控制的重点部位设置质量管理点，同时加强对各班组之间及同外协单位的配合协调。4.3.2.1防止质量通病的措施防止质量通病的发生，加强对施工过程质量的控制，以确保施工管理及操作人员严格按照标准及规范要求进行管理和施工。尽量避免在施工中出48、现质量通病。4.3.2.2以精干、高效为原则，选派施工经验丰富、政治思想水平高、文化素质好、善管理、懂经营、重质量、资质等级符合要求的项目经理及相应的管理人员组成项目班子，从组织机构上确保工程质量目标的实现。4.3.2.3认真贯彻落实公司“精心施工、保质创优、恪守承诺、用户满意”的质量方针，将工程项目的质量目标分解落实到具体人和每一个分部分项工程中去，对每一道工序实施质量控制和管理。4.3.2.4以公司质量手册为依据，建立健全施工人员岗位责任制，特别是对工程质量负有管理、监督和实施责任的人员，要明确规定其职责和权利，以使质量目标得对贯彻落实。4.3.2.5加强保修和养护，确保工程完工初验后的保49、修工作。园林工程是一个兼种植和景施于一体的综合性工程。在土建维护上注重维修和补缺；在绿化种植上注重更换，在苗圃上储备若干容器苗木，以利于死亡树木更换。具体实践严格按照我公司提出的保修和养护措施落实。我公司将精心组织，落实到人，接受市有关质检站及业主、监理方的监督和检查。4.3.2.6质量管理预控网络图4.4 工程质量预控法4.4.1全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。4.4.2运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。4.4.3 根据本工程具体50、情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。技术准备不足施工组织准备不足临时变更项目及时下达技术交底和材料单统筹协调、合格安排及时应变，重新运行技术交底无交底接班制度安全员、质检员脱岗岗位责任制不清质检员检验不够邀请监理工程师检验不够加强换班交底手续加强说服教育，辅以经济处罚明确岗位责任树立为基层服务思想，主动检查积极主动邀请监理工程师进行隐蔽工程验制度不完善质量管理4.4.4 运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育，质量管理制度教育、质量标准教育、牢固树立“质量第一51、”的意识。4.4.5 狠抓准备工作质量，施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。4.4.6 针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。4.4.7 施工检测程序4.4.7.1质量过程控制程序图4.4.7.2质量过程控制程序图4.4.7.3质量过程控制程序图（三）4.4.7.4 质量检查验收程序施工项目质量控制投入材料质量控制施工及安装工艺52、工程质量控制半 成 品 质 量 控工序质量控制分项二序质量控制分部工序质量控制整个装饰项目质量施工项目质量控制单位工程质量控制工序质量控制工序质量控制工序质量控制控制施工项目经理控制因素对参与施工人员的质量控制对材料购配的质量控制对所用施工机械设备的质量控制对采用施工检验方法的质量控制对施工技术、劳动、管理环境的质量控制4.5 保证工程质量措施4.5.1施工前认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工，如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。质量管理控制流程图如下：分项工程完成班组自53、检班组互检专职质量员负责共检隐蔽验收下道工序下道工序分项工程评定不合格合格不合格不合格合格合格合格合格合格4.5.2严格质量预控和保障制度，项目部组要签订质量承包合同，把施工质量同经济效益挂勾。除了施工班组进行自检外，每周对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量。4.5.3 加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，报造交交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。4.5.4 质量管理控制流程图如下：4.5.5 控制程序如下图所示设计交底,研究图纸及说明编制施工组织设计、质量措施计划审查批准试验段施工执行施工计划根据计划编制任务书执行施工方案材 料 供 应设 备 供 应开展质量活54、动效果检查，质量检查改善施工管理施工质量的鉴定和评价移交工程竣工资料第五章主要机具、设备和劳动力的配置 5.1 施工主要机械设备配置计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW 生产能力用于施工部位备注1 反铲挖掘机ZX210 3 日本2008 155 1 m3土方2 推土机T75 2 山推2003 51 土方3 双筒压路机XD120 2 徐州2004 12t 路面4 压路机YZ18A 1 徐州20075 18t 土方5 砂轮切割机12 武汉2006 2.5 切割6 电焊机XD500/40 3 武汉2008 钢筋7 弯筋机WG40 1 武汉2008 钢筋8 砼搅拌机JS5055、0 1 武汉2008 0.5 m3混凝土9 砂浆搅拌机L200 3 武汉2008 0.2 m3砂浆10 洒水车8 t 2 杭州20076 8 t 养护11 吊 车QY8/QY16 1/1 徐州2007 30t 8/16t 吊装12 油 锯G4500 2 上海2006 2.5 绿化13 空气压缩机3/4.0 武汉2008 3m3装修14 柴油发电机2 北京2006 15 备用15 土建检测尺2m/90。6 江苏2005 检测16 砂浆、砼试模各 3套武汉2006 检测17 水准仪S3 2 江苏2008 测放点18 全站仪SET-2 1 日本2007 测放点 5.2 劳动力的配置单位：人工种按工程56、施工阶段投入劳动力情况2016.7-31月2016.8 月2016.9 月测量工2 2 2 电工2 2 1 管道工5 5 钢筋工3 3 木工4 4 架子工4 4 雕刻工15 30 20 普工20 20 20 铺装工16 10 管理员4 6 6 注：1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。第六章安全文明施工措施的合理性、科学性6.1 安全管理6.1.1 安全管理方针：安全第一，预防为主。6.1.2 安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在千分之三以内。6.1.3 安全组织保证体系：针对该工程的规模与特点，一项57、目经理为首，由生产经理、安全总监、主任工程师，各分包单位等各方面的管理人员组成安全保证体系（下图）。6.1.4安全教育程序6.1.5 组织安全活动：6.1.6 安全检查检查内容检查形式参加人员考核备注分包安全管理定期安全总监月考核记录检查分包单位自查外脚手架定期安全总监会同责任工程师分包单位周考核记录三室五口防护定期安全总监会同分包单位周考核记录施工用电定期安全总监会同分包单位周考核记录分包单位自检塔吊定期安全总监会同分包单位周考核记录租赁公司日检作业人员的行为和作业日检责任工程师会同分包单位日检记录现场指令，限期整改6.2 安全生产承诺及以经济处罚措施为确保本工程的顺利进行，我公司将依据国家58、现行法律法规做好安全生产施工工作，无安全事故发生，达到安全施工优良现场标准。我公司承诺：（1）确保安全生产无重大责任事故发生，一般事故发生率不超过3，若没有达到合同规定的安全生产要求和以上安全生产目标，我方愿意接受按合同价的1%进行处罚。（2）无综合治安案件发生。每发现一起接受500 元的罚款。6.3 安全生产保证措施6.3.1、安全制度针对本工程施工工期紧的特点，本工程施工时建立以下安全制度。6.3.1.1、安全责任制度：实行总包责任制，全面落实现场安全生产工作。项目经理对整个工程施工安全负责，分管生产的主施工对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施的安全制度。分管技术的项目工程师59、负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查，施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责、贯彻落实各项安全措施，各专业人员有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个工人都有安全职责。6.3.1.2、安全教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。6.3.1.3、安全检查制度：工地每月进行一次全民检查，工段每旬进行一次定期检查，由施工员，实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制60、度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。6.3.2、检查程序6.3.2.1、公司安全部门对新成立的项目部进场施工的队伍进行安全生产教育，并组织书面考试。6.3.2.2、施工员在每个一个分项工程施工前对班组进行安全生产书面技术交底。6.3.2.3、班组在每一次作业前，在专职安全员监督下组织班前安全教育活动，确保人员、设备、环境及施工方法符合安全生产有关规定。6.3.2.4、安全科定期对施工现场进行安全教育和全面检查。发现问题，及时督促项目进行整改。6.3.2.5、项目安全员负责每天对施工现场安全施工进行检查，督促和整改，防患于未然，并做好安全生产日志。6.2.2.6、公司确保安全防61、护措施费专款专用，在财务管理中单独列出安全防护措施项目费用清单备查。6.3.2.7、施工单位挪用安全防护措施费用的，依据建设工程安全生产管理条例第六十三条规定，责令限期整改，处挪用费用20%以上 50%以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任。6.4、用安全色、安全标志及安全保障6.4.1、用安全色、安全标志本工程在施工过程中，为了传递安全信息，提醒现场一切人员注意安全规定和正确使用安全设施。在已发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌。安全色与安全标志相对应，红色表示禁止、停止，用于禁止标志，含义是不准或制止人们的某种行动；黄色表示警告、注意，用于警告标志，含义是要62、人们注意可能发生危险；蓝色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。安全色与安全标志是安全设施的一个组成部分，分部分项工程的安全实施完成以后，应及时分别用安全标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目可以检查认可。6.4.2、布置安全标语本工程在施工的各个阶段，将配置安全教育，提出安全目标口号与安全施工警句，此口号与警句能提高安全生产气氛，提高职工的安全意识。6.4.3、施工现场防火措施贯彻“预防为主，防消结合”的消防方针，施工中认真执行有关消防防火管理规定。落实“谁主管，谁负责”的原则，成立消防领导小组，明确任命工程各部门防火责任人、各司其职、处理隐患、奖罚分明。6.4.3.1、63、食堂灶洞前周围2m 范围内严禁堆放木柴、煤炭等易燃物品。6.4.3.2、机修间、配电间各设一只二氧化碳灭火器，每月测量一次，当减少原重1/10，应充气。6.4.3.3、仓库、工具间各设一只干粉灭火器，每年检查一次干粉，是否受潮或结块，小钢瓶内气体压力，每半年检查一次，如重减少 1/10，应换气。6.4.3.4、生活照明室内布线应有序，使用220V 电压。一律作用瓷瓶跨距 1500，线间距 50，对地距 2500。6.4.4、安全用电技术措施及电气防火措施用电由有相应专业资质的持证人员管理，现场临时电线路按 施工临时设施用电安全技术规范要求布设，采用三相五线制供电系统，各类电器机械设备均安设安全64、保险装置。对电力线路、电气设备、机械设备经常检查、维修，及时调整，做好测试。6.4.4.1、测定电气设备基本绝缘，绘制记录表，绝缘不符，不准使用。6.4.4.2、测定接地电阻，避雷电阻，按表如实填写，电阻不符及时校正按规定组成接地。6.4.4.3、现场布线不直接与钢管接触，接头不拖地，包扎需三层绝缘。6.4.4.4、合理使用熔丝，60A以下不准使用铜线。6.4.4.5、控制二级漏电保护，分配电箱漏电开关，不动作电压不大 50MA。不动作电流不大于0.15，开关箱漏电开头不动作电压大于 30MA，不动作电流0.15。6.4.4.6、在同一供电网中，接零接地不混用。6.4.4.7、宿舍严禁使用“三65、炉一灯”（电炉、煤炉、明火炉和碘钨灯）以及使用低压电动开关。6.4.5、施工中用电技术措施6.4.5.1、在专用的中性点直接接地电力线路采用TN-S 接零保护系统。电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接，保护零线应由工作接地线，配电箱的零线或第一级漏电保护器电源方向的零线引出。6.4.5.2当施工网电与外线路共用一供电系统时，电气设备应根据接地的要求作出保护接零或保护接地，不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。6.4.5.3、保护零线不得装设开关或容短线，不得与工作零线混用。6.4.5.4、保护零线除必须在配电室或总配电箱处作重复接地外，还必须在配电线路的中间外和末端作重复接地，施工66、现场保护零线的重复接地应不少于三处。6.4.5.5、架空电线必须设在专用电杆上，布线一律采用横担瓷绝缘子排列，严禁大把线及线弧下垂与地面4m，与机动车道 6m。6.4.5.6、现场施工用电总配电箱，按三级配电要求，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类电器应是合格品；按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。应装设短路、过负荷保护装置和漏电保护器，且应防雨防尘，装门上锁，箱底距地1.3-1.5m，现场所有电器开关、闸门均上锁、防雨，动力照明同箱时应分开设置，导线进出口设在箱体下底面，进出线应加防护套分67、路分策，排列有序，有防水弯。严格执行一机一插座，一漏电保护器。6.4.5.7、手动电器只允许用直接控制照明电线和容量，5.5kw动力线路，当 X5.5kw 时应用自动开启电路。6.5 文明施工的承诺及处罚标准本着文明施工，方便运输，减少场内二次搬运，因地制宜和紧密围绕机械设备进行施工，合理布置施工临时设施，施工用水、用电分别引接至施工现场，确保施工场地内文明卫生。6.5.1、文明施工的目标：实现文明施工工地目标。6.5.2、文明施工的基本原则及承诺本着文明施工，方便运输，减少场内二次搬运，因地制宜和紧密围绕机械设备进行施工，合理布置施工临时设施，施工用水、用电分别引接至施工现场，确保施工场地内68、文明卫生。6.5.2.1文明施工的目标：实现文明施工工地目标。6.5.2.2 建立文明施工生产责任制。工程经理部文明施工负责人与各施工单位负责人签订治安保卫责任书，施工单位文明施工负责人也要与外施队签订责任书，使文明施工管理工作层层负责，责任落实到人，做到凡事有人管，事事有落实，违规必追究。6.6、文明施工6.6.1、安全警示标志牌：在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌。6.6.2、现场围挡：现场采用封闭围挡，高度不小于1.8m；围挡材料采用砖、砼砌块等墙体。6.6.3、五板二图：在进门处悬挂工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板；69、施工现场总平面图。如下图所示：6.6.4、企业标志：现场出入的大门应设有本企业标识或企业标识。6.6.5、场容场貌6.6.5.1.道路畅通；6.6.5.2.排水沟、排水设施通畅；6.6.5.3.工地地面硬化处理；6.6.6、材料堆放6.6.6.1.材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；6.6.6.2.水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取二图施工现场平面图施工现场责任区域划分图五板施工现场安全生产管理制度施工现场消防保卫管理制度施工现场管理制度板施工现场环境保护管理制度施工现场行政卫生管理制度覆盖等措施；6.6.6.3.易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。6.6.6.470、现场防火：消防器材配置合理，符合消防要求。6.6.6.5垃圾清运：施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放。施工垃圾必须采用相应容器或管道运输。6.6.6.6公司确保文明施工措施费专款专用，在财务管理中单独列出安全防护措施项目费用清单备查。6.6.6.7施工单位挪用文明施工措施费用的，依据建设工程安全生产管理条例第六十三条规定，责令限期整改，处挪用费用20%以上 50%以下的罚款；造成损失的，依法承担赔偿责任。6.7 文明施工措施文明施工管理，包括对施工现场围挡、材料堆放及运输、临时设施、安全设施、施工噪声控制、渣土处理、污水排放、公共周围环境管理等内容。我公司决定建立创建“71、文明工地”领导小组，建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，全面展开创建文明工地活动。对施工人员进行经常性的文明施工教育，贯彻落实现场文明管理划区分片的岗位制，规定职责范围。为了加强对进入现场施工人员文明施工意识，组织学习文明、环保施工条例及有关常识，进行上岗教育，扬职业道德行业新风。6.7.1、加强现场的治安保卫消防管理工作。6.7.2、严格按施工总平面图进行施工现场的布置和使用，确保施工现场排水系统及施工道路畅通无阻。6.7.3、加强环境污染的保护措施，尤其注意对污水的排放。现场应尽量避免产生污染源。对现浇钢筋砼用石进行严格控制，进场石子含泥量必须满足规范要求，避免在施工72、现场冲洗石子。严禁将有害废弃物做土方回填。6.7.4、对于施工影响范围内的电线和煤气管道必须有可靠的措施进行保护（进场后根据具体情况而定）。6.7.5、施工影响范围内的道路和场地，要专人定职及时进行清扫，尽最大努力保护项目周边环境和秩序不受影响。6.7.6、施工中产生有噪音的工序，尽可能避免夜间施工（除抢修、除险外）、因需要必须在夜间施工时必须在晚上10 时以前，早上 6 时以后完成。6.7.7、对进场的施工队签订文明、环保施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性与责任性。工程施工现场所有施工人员斗必须挂牌上岗，若发生违章违规的安全事73、故和治安事件，由此造成的经济损失和政治影响，概由我方承担责任。6.7.8、由于多项工程同时施工，还要与其他施工单位协调行动，制定一个整体文明施工措施，建立一个联合文明施工小组，统一布置，统一行动，互相配合，互相谅解，各家责任明确，共同维护为重。6.7.9、对现场办公、临时设施严格按施工要求统一部署，满足业主的要求和装修标准。6.7.10、现场施工临时水电派专人负责管理，消除长流水、长明灯现象。6.7.11、工人操作地点和周围清洁整理，做到活完脚下清，工完场地清。施工现场不乱堆放余物。在适当的地点设置临时的堆放地，并定期外运。6.7.12、在施工现场设置宣传标语，适时更换内容，切实起到表扬先进、74、监督后进的作用。6.7.13、施工现场禁止居住家属，设置禁令防止游人、居民和小孩到施工现场玩耍。6.7.14、现场使用的机械设备按平面规划的固定位置点停放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，做好机械的标志和编号工作。6.7.15 施工现场安全管理总体思路图：6.8 安全管理的一般要求项目实施全面总承包管理，对各分包单位由分包协调部进行协调，由项目安全部统一部署，对所有施工范围内的队伍、分包，提出以下统一要求：6.8.1凡参与我单位施工的所有单位必须具有有效的企业营业执照、施工资质等级证书、安全认可证、法人委托书等有关资料，施工人员花名册，并在项目安全部留存复印件以备查验。6.8.75、2凡参与本工程建设的所有单位（个人）必须与本项目部签订有效的安全生产责任书。6.8.3使用的安全防护用品、劳保用品及成品安全设施、设备必须是合格产品，并有相关的资质证书和检测报告，必要时由相关技术人员、安全员和材料员共同检测，留有检测记录。确认合格后方可使用。资料留存（材料设备部）。6.8.4 施工的所有人员必须是经过“三级教育”，考试并合格，项目安全部根据施工特点和具体情况，对施工人员进行日常安全教育，包括特殊工种、季节性、特殊时期的教育，节假日教育，应急教育等。资料留存。6.8.5所有特殊工种人员必须持有经济委员会核发的或其他省市经济委员会核发的带有“IC 卡全国通用的特殊工种操作证”（如76、：架子工、电工、电气焊工、信号工、起重工），还要根据工种特点进行专门安全教育，考试合格后方可上岗操作。资料留存项目安全部。6.8.6 凡进入施工现场的所有人员，必须戴好安全帽，系好下颌带。高处作业系好安全带。禁止吸烟，生活区和办公区设吸烟室。动用明火必须办理动火证，并派看火人备消防器材。6.8.7各分包在自已负责施工范围内，需设置警示警告牌，牌子要醒目大方，主要悬挂于通道口、作业面、外架子、加工区等处，用来提醒施工人员，牌子大小严格按项目CI 统一规定。6.8.8 现场所有安全防护设施、设备，在使用前必须验收合格后方可投入使用。资料留存项目安全部。第七章施工部署和现场平面布置7.1 施工总平面77、图编制的依据7.1.1 现有地形地貌的实际情况；7.1.2 施工方案、施工进度和资源需要计划；7.1.3 全部施工设施建造方案；7.2 施工平面布置原则7.2.1 满足施工需要，经济实用、合理方便，有一定档次。7.2.2 优化原材料和半成品的堆放和加工地点，尽量减少二次搬运。7.2.3施工总平面图按基础、主体结构、钢结构吊装、装修安装四个阶段进行布置。7.2.4符合安全、文明施工、消防、环保、城管要求，全部按北京市文明工地标准布置。7.3 布置依据7.3.1 招标文件有关要求7.3.2 业主提供的“施工场地平面布置图”及现场踏勘情况；7.3.3 招标图纸7.3.4 总进度计划及资源需用量计划778、.3.5 总体部署和主要施工方案7.3.6 安全文明施工及环境保护要求7.3.7 沿场地周边设置临时围墙与围护，实行封闭管理。7.3.8 现场内按文明标化施工标准、企业标准布置，并符合卫生、安全、防火要求，创造一个安全、文明的施工与生活环境。7.3.9 充分利用现场，将现场办公、生产区、材料堆场、周转材料等均尽可能布置在现场内，并力求布局合理，场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场，充分利用场地，满足各个施工阶段的施工要求。7.3.10 材料尽量靠近使用地点，减少二次搬运；7.3.11 现场布置紧凑，减少施工用地；7.3.1在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可79、能利用施工现场附近的原有建筑物为施工临时设施；7.3.12 临时设施的布置，应便于工人生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内；施工现场搭设的临时性设施，是为施工队伍生产和生活服务的，要本着有力施工、方便生活、勤俭节约和安全使用的原则，统筹规则，合理布局，为顺利完成施工任务提供基础条件。施工平面布置管理7.4 管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材与周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。7.5 平80、面管理体系由项目副经理统一协调指挥。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和管理，并由办公室对总平面的使用负责日常管理工作。7.6 管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。7.7 管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发81、布计划调整书。总调度室负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场内道路、交通、给排水系统、垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。7.8 交通管理开工前，向业主报送详细的交通用路计划，经审批后，认真组织实施，成立专门的交通管理小组，负责交通指挥、协调，与相关协作单位签订共同使用协管条例，建立卫生等各项管理制度，在分管道路路口处，布设限速、禁停、转弯等标志标牌，安排专人在主要路口疏解人流、物流，确保区域内交通畅通和施工生产顺利进行，确保施工用路符合交通管理规定。工地的临时设施包括工地临时房屋、临时道路、82、临时供水和供电设施等。7.9 临时设施的搭设原则7.9.1 工地临时房屋临时房屋的布点既要考虑施工的需要，又要靠近交通线路方便运输、方便职工的生活。应将施工（生产）区和生活区分开。要考虑安全，注意防洪水、泥石流、滑坡等自然灾害；尽量少占和不占农田，充分利用山地、荒地、空地或劣地；尽量利用施工现场或附近已有的建筑物；对必须搭设的临时建筑应因地制宜，利用当地材料和旧料，尽量降低费用。另外，尽可能使用装拆方便、可以重复利用的新型建筑材料来搭设临时设施，如活动房屋、彩钢板、铝合金板、集装箱等。经我公司的实践证明，这些材料尽管一次性投资较大，但因其重复利用率高，周转次数多，搭拆方便，保温防潮，维修费用低83、，施工现场文明程度高等特点，其总的实用价值及社会效益高与传统的临时建筑。临时设施的搭设还必须符合安全防火要求。本工程采用集中办公形式，以便于施工统筹协调，其主要设施有：业主、监理办公室，项目经理部办公室、一个会议室等。现场办公室采用二层彩钢板房，食堂及餐厅采用砖墙钢屋架瓦屋盖。停车场砖柱钢屋架瓦屋盖，办公区内设花坛一座。办公桌椅统一配备，会议室内配备拼装式会议桌、微型机房配备电脑，复印机、传真机等设施，办公室、会议室安装空调、插座、电话等，大部分办公室配备电脑。办公设施用房搭设一览表序号名称面积间数备注1 会议室36m22 2 专业分包办公室36m22 3 项目部办公室108m26 合计18084、 m210 7.9.2 生活设施主要设施有：管理人员宿舍、职工宿舍、食堂、餐厅、淋浴间、厕所、垃圾站等。此类临时用房的做法为：宿舍采用双层活动板房，食堂等设施外墙为 240 砖墙内墙为 120mm 厚砖墙，锌瓦屋面，木夹板门和塑钢窗，墙面为混合砂浆粉刷，白色乳胶漆饰面，水泥砂浆地面。职工宿舍内，上下铺，床架被褥统一、实行公寓化管理。生活区食堂内配冰柜，蒸箱、炉灶等设施，要求通风、卫生，经常保持清洁，生熟间要分隔，内墙要铺贴2 米高的白磁砖，其余部分抹平。厕所、厨房内灶台、工作台等设施和售饭窗口内外窗台也铺贴白磁砖，门窗及洞口要设置纱窗，地面铺贴马赛克，排水良好。现场浴室、厕所远离食堂，内设自动85、冲淋装置，内墙面贴1.5m 高白磁砖墙裙，便池便槽侧壁贴白磁砖，地面贴防滑地砖。整个生活区设生活垃圾站一处，垃圾桶四个。派人定时进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐，并进行适当绿化、美化，为工人营造一个整洁、卫生的环境，展现企业形象。7.9.3 临时道路现场围蔽7.9.3.1场地四周采用彩钢板围墙（砖基础）围蔽，同时做为施工红线；设彩钢板大门两处，开启方式原则上是推拉，也可平开。门柱砖砌并粉刷成某种特定造型，每个大门一侧设门卫室（彩钢板），大门外侧在凸显位置挂单位名称牌。7.9.3.2洗车台洗车台设在材料进出大门内侧，由宽度300mm、深 400mm 的沟槽围成的宽 3m、86、长 5m的洗车槽，配备高压冲洗水枪，槽内设置沉淀池。所有从工地出去的车辆均要将泥水冲洗干净，泥水经沉淀后，将清水排放到主排水沟中。沉淀池定期清理。7.9.3.3现场主要道路应尽可能利用永久性道路，先建好永久性道路的路基或在土建工程结束之前在铺路面。临时道路布置要保证车辆等行驶畅通，有回转余地，一般设计成环形道路。7.9.3.4临时供（排）水、供电设施布置供水管网时，应力求供水管总长度最小；管径和龙头数目应经过计算确定；根据气候条件和使用期限长短确定管线埋于地下还是铺在地表面。排水管应尽可能利用原有的排水管道，必要时通过疏浚或加长等措施，使工地的地下水及时排入城市下水系统。施工现场的临时用电，尽87、量利用现场附近已有的电网。如附近无电网，或供电不足时，则需自备发电设备。变压器（站）的位置应布置在现场边缘高压线接入处，四周用铁丝网围住，不宜设在交通要道口。供电系统的设置与使用应符合有关安全要求。7.9.3.5现场排污所有自建临时用路两侧均做砖砌排水沟，统一排入二条排污管道的集水井内，厕所化粪池与排污管道之间采用排污支管接通，污水达到排放标准后排入市政排水系统。平面布置见附图。7.9.3.6各阶段施工平面布置由于不同的施工阶段对现场的布置要求不同，所以我们分成基础、主体结构、装修安装、吊装四个阶段布设现场来满足各阶段施工、环保及消防要求（主要是布设垂直运输设备和各阶段材料、半成品临时周转堆场）。具体见附图。7.9.3.7体临时设施布置，详见施工临时用地表和临时设施布置图。计划开、竣工日期和施工进度横道图说明：(1)计划 2016 年 7 月 10 日开工，2016 年 9 月 30 日竣工。时间项目七月八月九月10 12 15 20 25 31 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 15 30 施工准备放样制模雕刻加工包装运输安装整修竣工验收材料存放处北办公室会议室宿舍宿舍食堂厕所厕所料场、临时设施机械 停 放 场 地水房