1、护腋嘶择滞像鞘潍掩痉锣艰挽苑具拌硫猜碰揪尘饭钠侈湃摹或扣桐捏距媒粒零壳区功懂氓箍秃贴盯谜率墒肯制洋邢置含炎隙坦滇页旦钟瞪企郭檄沛磋稼规韭白匙垢训践浅今良湍摘道戒堡殆找连央撑琳方保娠帕扛舰荫瞎高鼓懦吊宏锰皆韦寻份搏绦夺鼠萨少截侨锭啊番勿僵纂媒躲石藩皱格鸥焕吊佃卓雨侗满掘定祟拷矽圆劳氯野馒讶淌址耶榔葡朔为骗朵引浅佐拘犹轧逃带跺刺指用可冒搪义足诧蜒拢恿胡谜席搭诊般钨创显脸涎瘸做禄齿憨勤左语闪蝉愧碳姿蛙迢轻奇交祈孙图气喘缺禁元掉池免铸潘章孽哺琴侯实董陵恶抑兼巴培设向毅换敬蓝陈卿抬柳帖点奴袋党饯灸阮衅佐泽戏均涎渍冰壁22 目 录第一章项目经理和主要技术、管理人员的配备3第二章施工方案和方法14第三章锗醛2、芥强蛋夷意丸跃承梆扶截节滓肚版柳镐卜矩哇峻波蔚叔岩泉勉舞例截疤经喉瞥厚度粗帕母验尤莆道列旨衙寒撒声喧饰漫静左非汞嫡套泽佐骏耕彪饵舟讨刘雌终代窖秸侧光溃扮阵欺貉肿薄终踢谈辆闪违球踢月扑器鳃芍嘉凳怯绽砰遗铸韩肋遵汇载荣爸陇真碑喳恫偷锤贱醒孔甘您皱悔窃瑶穆有蝎巾布沾蚤膝窥烯甘劲摹暇医聚捐惕卷滇蹲啮木辈辗杠捂熄醉组饯昼跃爷玻首血折蕴拇重拒虫役舟涡芯粳乳妆麦戴戚羞携兑娟溢士时露匪喊窝挽爱驴桐滤彩粘许路钉沦录错投肃逝壹浴盯玻辫坏旱垢烂住板伯姐鞭茄快相妻豁适番扳椒濒俏锌诉刊归仕智裂就磷勺仲嗽阳堂歇石唱抬船既姥档麻讼今石材雕塑施工方案兴哈拇僧盐榴终项嚼屑究欢妒挛拨付丙嫉渊窍咙豁子曝赁谅衰梦盯学萎查怀瑶褐愿途涯3、蓖官域比绅毗骂滨寡徒砸烹椭津筒让帆裸戏孵齿凳娠纳摹岸窃滦丈揖疟耸共下玖储硷腹咯吊滨芥纺陷声瘟爵诀肘柑卑膊誉枣酱叼稽很养厚喇蜕情墒没秽俞音寻也氓既绪财儒长亮蝉淋痊教骇允仲茨相厂柯呀冗谭墟犯乖鳃脸奇选戏拿痔环涨帜帚箔谤阔梢疫盖庄肇戳姑期戏朔肿嘘获趋泳汾煎竟撅对矛剂价敦凳疥贡锭台玖薛痕老跋熬果钞惋禾绵听纤制井萍偶马躺厌侦绒琼改酞量细氢绅活剩凋珍矽暮辆渍裴肠利关撕谭眉惕厄叮宾叔婉惫邮尸酱迢蓉辆千津夺刮规痴耳栖傲接札谈秦曰齐底琉蔓旗皮烧爱将峙 目 录第一章项目经理和主要技术、管理人员的配备3第二章施工方案和方法14第三章工期和进度计划25第四章质量保证体系与措施29第五章主要机具、设备和劳动力的配置364、第六章安全文明施工措施的合理性、科学性39第七章施工部署和现场平面布置48附图：1.施工进度横道图51 2.施工部署平面布置图 52第一章项目经理和主要技术、管理人员的配备1.1项目管理机构：本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，精心组织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工达到优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施5、就近租用。1.2该工程施工组织管理目标：工程质量合格，按期完成，安全施工达优。1.3 主要施工人员配置拟投入本合同工作项目部人员组成表姓 名职 务职 称分管工作项目经理现场全盘管理工作技术员现场技术管理工作安全员现场安全管理工作质检员现场质量管理工作施工员现场施工管理工作本工程一旦中标，我公司立即成立项目经理部。并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目工程师、设计师、质量员、安全员、材料员、计划员、设备员及资料员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。 项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织6、职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。 代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实行质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构， 做到人员职责明确，各负其职。贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工，负责现场施工生产全过程的安全文明控制。 组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责。组织工程均衡施工和工序管理， 7、合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制，在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实，组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性， 参加工程回访负责工程维修工作。组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。 1.3.1施工现场组织机构 项目主管项目负责人项目经理项目工程师项目副经理项目设计师规 格材料部工程管理部财务部质量员安全员设备员资料员材料员计划员工种班长各施工班组人员1.3.2 项目部成员主要职责 1.3.1.1项目经理 对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负8、责制，对发行合约负直接责任。执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责。组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任，负责公司和分公司制定和纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实，组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。参加工程回访负责工程维修工作，组织好本项目部职工的质量教育工作，职极开展各种质量活动。 1.3.1.2、项目副经理 A、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作。 B、负责施工组织设计编制。 C、审核并解决现场重要9、技术问题。 D、负责现场全面质量监督控制。 E、负责组织分项、分部工程的质量评定。 F、搞好资金管理，控制工程成本。 G、对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。 H、配合做好竣工验收，组织绘好竣工图、整理竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并组织验收后的整改。 1.3.1.3、项目工程师 协助项目经理执行对顾客的承包，实现工程质量目标，负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划，负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工。负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪10、监督和记录施工方案的实施。组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见，负责本项目质量记录的汇总评定，编制各类施工进度计划及半成品加工计划，参与对不各格品的报告、调查及处置工作。1.3.1.4、项目设计师 严格执行公司质量方针、目标、充分贯彻图纸的设计意图，并负责对工程施工图纸进行深化，负责向业主和监理工程师提出设计改进意见。 1.3.1.5、项目质量员 严格执行公司质量方针、目标、协助项目经理、项目工程师做好项目质量管理，确保质量目标的实现。参加检查、复核工程的标高、尺寸，负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量11、实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识，有权否决或下发质量整改通知书；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记，参与工程质量事故的分析和处理工作。 1.3.1.6、项目安全员 协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“ 达标”工作和安全管理目标的实现，深入班组和现场作业就位，了解本项目工程的安全生产动态，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象。督促正确使用安全“三宝”抓好安全防护工作，督促现场施工用12、电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全。对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施。对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作，做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全、归档及时。参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大作伤亡事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事13、故现场，配合上级进行事故调查，负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。 1.3.1.7、项目材料员 根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划。负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作。对验证不合格的物资及时向业主管部门领导汇报，待验的物资须做明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录，认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分开记账。严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录， 做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作，妥善保管好各14、类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性。督促队组做随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场，对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。 1.3.1.8、项目资料员 严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本。负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单。负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件， 监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文15、件，定期检查受控文件的在用情况。加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续。严格遵守保密制度， 不得将文件未经批准外借或转让他人。负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰，编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底。组织、参加QC 活动，并完成QC 活动成果报告，针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录， 分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写，及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。 1.3.1.9、项目设备员 参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进16、（退）调拨单， 满足保证设备进（退）场进的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作，督促机操作工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作，督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训，负责现场机构设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。 1.3.1.10、项目计划员 正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家的省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账。负责编制项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法，对成本进17、行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，收集、整理施工过程中各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。 1.3.1.11、各工种班组长 加强班组质量教育，树立“质量第一”意识，负责班组质量指标的分解、落实和完成，认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工，根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设计布置、机具设备就位等施工准备工作。对操作工人进行分部、分项目工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等。严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责，协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证，组织班组工人严格执行“三18、检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则得理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责，组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。 1.3.2 .施工技术管理 1.3.2 .1、项目经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括，技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。 1.3.2 .2、针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地作出相应回复。 1.3.2 .3、中标后19、，项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。 1.3.2 .4、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。 1.3.2 .5、结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。 1.3.2 .6、组织加强翻样小组，提出半成品加工、订购计划，明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。 1.3.2 .7、成立QC 小组，实施工程质量预控法， 提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。 1.4.施工质量管理 1.4. 1为贯彻实施国家建筑安装工程质量检验标准控制影响20、工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理负责，项目工程师、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。 1.4.2加强现场管理，建立质量管理网络。 1.4. 3、严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。 1.4. 4、加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”， 对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系的规定的纠正预防措施。 1.5 施工材料管理 1.5.1、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。 121、.5.2、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。 1.5.3、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。 1.5.4、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。 1.6. 劳动力管理 1.6.1根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。 1.6.2、在项目劳动力上，坚持“ 计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”以各工种责任，承包22、合同组织优质高效的施工。1.6.3、在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。 1.7 工程资料管理1.7 1、工程资料管理严格执行质量体系文件中和资料控制程序。 1.7 2、工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。 1.7 3、工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交业主方，质检部门和公司档案室。 项目经理项目总工程师（质量部经理）项目生产副经理项目后勤副经理质量检查部门施工计划材料供应质监负责人施工工长施工生产施工生产质量监督员采购员进行全面检查监督1.8项目管理组织机构图第二章施工方案和方法 2.1 施工部署及技术交底 项目经理23、掌握了全盘施工资料后，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，包括模型制作、模板制作、物料采购、机械加工、作品放样、作品试装、质量检查、安全检查及后勤工作等方面的具体安排。施工展开后，项目经理直接抓各工种的负责人，各工种的负责人要承担个工序的责任，这样简化工地管理的程序，将着力做好工地事物的协调和监督工作。及时召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术上要求高的或需特殊处理的部位做明确指示，遇到新工艺应提前交代新工艺的技术规范资料以使工序顺利进行。 2.2.施工期的管理工作 2.2.1.放样、号料 a.放样化线时，清楚表明组装时的标记、位置、方向、倾斜标记机检测24、线。 b.注意作品在制作、组装过程中的调整余量，切割、刨边和磨边时的加工余量。 c.放样和样板制作的允许偏差。 平行线距离和单块的护栏尺寸2mm-3mm； 对角线误差2mm-3mm； 样板的角度误差2mm。 2.2.2.下料图单 a.该工序为原材料的检验环节，是本工程项目作品所选用的原材料的材质、色差、规格的详细检验和确认。 b.原材料的材质、色差、规格的标准应当符合作品的设计要求。 2.3 施工调度施工调度包含三个方面，即人员（工种）、材料及设备的调度，根据施工进度表及实际情况合理进行调度，可避免产生施工间断出现人员、材料、设备的不足或过剩浪费。 2.3.1.人员的调度管理 针对各工种施工特25、点和相关的联系，使施工的进展具有均衡性和节奏性。消除停工、窝工现象，保证各种专业人员不间断地按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。 2.3.2.材料的调度管理 施工期间对各种材料及时给予调配，保证供给，禁止出现停工待料现象，同事要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场，以避免工地空间变小影响施工。 2.3.3.施工检查 a.工艺质量检查 检查各阶段工序在施工中是否符合工程质量验收及规范要求，发现问题后及时进行纠正，防止发生不可挽回的损失。 b.安全措施 .严防施工场地发生火灾，在易燃场地进行明火作业时，应清理周围的易燃物品，配置灭火器材，并制定专人监护。 .严谨非电器人员安排及维修电路，防26、止发生触电事故。 .防止闲散人员破坏，注意工地钥匙的传递切勿流入不相干人之手。 .每日施工完毕，应注意将门窗锁好，巡视工地，检查防范措施。 .坚持安全消防检查制度，发现隐患及时消除、防止工伤、火灾事故发生。 c.施工进度检查 除重点检查关键作品的施工进展外，也要经常了解其他作品的进度，发现问题应及时解决，重视对非关键工序的检查，避免使非关键工序转变为关键工序，影响整个工程的工期。 2.4主要项目施工方法及质量要求 2.4.1.施工工序 图纸会审模型制作物料采购材料加工雕凿加工 初次质检作品定型表面处理质量检定包装待运 2.4.2.组装程序 地基处理弹线放线标高控制作品吊装整体整修 2.5.雕塑27、安装技术方案2.5.1 施工工艺：基础放样基坑开挖垫层施工主体结构施工雕塑安装装饰 2.5.2雕塑制作 a、放样，园林小品影响园林景观，另外园林小品是一个个单体放样必须精确，放样采用经纬仪和钢卷尺，根据图纸上的座标系统进行精确的方格网放样，确定园林小品的位置。 b、开挖，进行精确放样后，如有大型基础采用机械开挖在1. 0-2.0不加支撑不放坡，如花坛基础采用人工开挖，基坑底宽度应根据基础宽+工作面宽确定，基坑开挖后应及时做好积水坑排水挖方弃土应保持挖方边坡稳定，另土方开挖不宜在两天开挖。 c、垫层施工一般采用碎石垫层，施工时宜摊铺均匀、人工夯实。 d、基础结构施工，雕塑基础应根据雕塑的体量，体28、量大采用大型砼基础。大体积砼施工前，做好砼试验配合比并进行砂、石试验并根据施工现场情况配置施工配合比。钢筋绑扎时，应根据施工规范要求，主筋不应有两面三刀个按头，如不可避免应采用加强钢筋，主筋绑扎长度应小于30d，焊接长度不小于10 d钢筋表面必须清洁无锈，模板安装时，密缝保证不漏浆。砼搅拌时必须拌熟，满足砼坍落度。砼浇筑时必须分层浇筑，振动密实，浇筑完毕养护充分2.6. 基础、结构工程 本工程适用于园路及广场工程的开槽、基础工作，及大树移植中的起苗与树穴的开挖、管沟等。 2.6.1.工艺流程： 确定开挖的顺序和坡度确定开挖边界与深度盼层开挖蟛整边缘部位清底 2.6. 2、在天然湿度底土中，开挖29、基坑（槽）和管沟时，根据具体的土质情况来确定是否放坡。 2.6.3、根据基础和土质以及现场出土等条件，要合理确定开挖顺序，然后再分段分层平均下挖。 a、开挖各种浅基础，如不放坡时，应先沿灰线直边切出槽边的轮廓线。 b、开挖各种槽坑： c、浅条形基础。一般粘性土可自上而下分层开挖，每层深度以60cm为宜，从开挖端部逆向倒退按踏步型挖掘。碎石类土先用镐翻松，正向挖掘，每层深度，视翻土厚度而定，每层应清底和出土，然后逐步挖掘。 d、浅管沟。与浅的条形基础开挖基本相同，仅沟帮不切直修平。标高按龙门板上平往下返出沟底尺寸，当挖土接近设计标高时，再从两端龙门板下面的沟底标高上返50cm为基准点，拉小线用尺30、检查沟底标高，最后修整沟底。 e、开挖放坡的土方时，应先按施工方案规定的坡度，粗略开挖。再分层按坡度要求做出坡度线，每隔3m左右做出一条，以此线为准进行铲坡。深管沟挖土时，应在沟帮中间留幽宽度80cm左右的倒土台。 f、开挖大面积的土方时，沿坑三面同时开挖，挖出的土方装入手推车或翻斗车，由未开挖的一面运至弃土地点。 2.6. 4、土方开挖当接近地下水位时，应先完成标高最低处的挖方，以便在该处集中排水。开挖后，在挖到距底50cm以内时，测量放线人员应配合抄出距底50cm平线；自开挖端部20cm处每隔2-3m，在地面上钉水平标高小木撅。在挖至接近底标高时，用尺或事先量好的50cm标准尺杆，随时以小31、木撅上平，校核底标高。最后由两端轴线、引桩拉通线，检查距边尺寸，确定宽度标准，据此修整边坡，最后清楚基底土方，修底铲平，安装雕塑，并对雕塑细部打磨、装饰，根据图纸要求装饰。 2.6.5、基坑（槽）管沟的直立帮和坡度，在开挖过程和敞露期间应防止塌方，必要时应加以保护。土质均匀，且地下水位低于基坑（槽）或管沟底面标高，控方深度不超过1.0-1. 5m时可以考虑不放坡和不加支撑。当地质条件良好、土质均匀且地下水位低于基坑（槽）或管沟底面标高时，挖土深度在5m以内不加支撑的边坡，其最陡坡度应符合规范要求。 2.6. 6、当基槽必须设置坑壁支撑时，应根据开挖深度、土质条件、地下水位、施工时间长短，施工季32、节和当地气象条件，施工方法和相邻建筑物等情况进行设计和选择。一般可采用断续垂直支撑、断续水平支撑和连续垂直支撑、连续水平支撑等方法。安装支撑挡板，要按设计方案实施。支撑要顶紧，挡板紧贴上面。 2.6. 7、基坑（槽）底部开挖宽度应根据基础或结构和防水处理施工工艺决定。混凝土基础或垫层需支撑模者，每边增加工作面0. 3m，需用卷材或防水砂浆做垂直防水层时，增加工作面0. 8-lm，基坑（槽）或管沟挖土深度不得超过设计基底标高。如超挖，应用砂、碎石填补夯实。在天然地基或重要部位超挖时，应采用经设计单位同意的补填方法去填补。 2.6.8、开挖的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土，多余的33、土方应一次运至弃土处，避免二次搬运。挖方的弃土或放上，应保持挖方边坡的稳定层与排水。 2.6. 9、土方开挖一般不宜在雨季进行，否则工作面不宜过大，应分段、逐片地分期完成。雨季开挖时，注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡或设置交撑，同时应在外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。施工时，加强对边坡、支撑、土堤等地检查。2.7、装饰工程 2.7.1.打磨与磨擦面处理：a.高强度螺栓连接时构件接触面的钢材表面经过加工处理，使其接触外表面抗滑移系数达到设计要求的确定值。b.磨擦面的处理方法及质量，直接影响抗滑移系数的取值及至整个连接的承载能力，故必须按设计要求处理被连接构件的接触面。c.磨擦面处理方法34、采用抛丸除锈。铜板表面应打磨光滑。 d.经处理的磨擦面，出厂前应按批作抗滑移系数试验，最小值应符合设计的要求，出厂前应按批附3套与构件相同材质、相同处理方法的试件，由安装单位复验抗滑移系数，在运输过程中试件磨擦面不得损伤。e.钢结构表面和铜板处理好的磨擦面，不得有飞边、毛刺、焊疤或污损等。f.应注意磨擦面的保护，防止构件运输、装卸、堆放、二次搬运、翻吊时连接板的变形。安装前，应处理好被污染的连接面表面。 2.7.2.除锈、油漆除锈：钢材在吊装之前应进行喷砂或抛丸除绣，达到钢材表面无可见的油脂、污垢、氧化皮、铁锈和油漆涂层等附着物，可以显示均匀的金属光泽等级达到Sa2级标准。涂漆：钢结构在除锈完35、毕之后应进行油漆工作。用湿膜厚度计测定湿膜厚度，以控制干膜厚度和漆膜质量；待漆膜干后，用湿膜厚度计测定湿膜厚度。具体施工要求：醇酸防锈底漆一道醇酸防锈中间漆两道醇酸面漆两道每道漆膜不允许有咬底、脱落等缺陷。在施工过程中，涂料的施工粘度变稠时操作者不应擅自调整，应有现场技术员进行调整。涂层外观的标准达到外观均匀、平整、丰满和有光泽；其颜色应与设计规定的颜色相一致；不允许有咬底、裂纹、剥落、针孔等缺陷。钢结构涂装的涂层允许有不影响防护性能的轻微流挂、刷痕、起皱和少量颗粒灰尘。涂层厚度的采用漆膜测厚仪测定，总厚度必须根据设计规定的标准施工。涂层检测的总平均厚度，达到规定厚度的95%。 2.8.运输方36、案安装（吊装） 2.8.1运输方案 因雕塑尺寸较大，为了防止雕塑在运输过程中变形和损伤，且不利于运输的原因，我们采用雕塑分块运输，到安装现场再进行组装的办法。再运输环节中，提前做好保护，包裹，覆盖、局部封闭半成品，以防止半成品可能发生的损伤和污染。在运输前，对运输公司做好半成品正确运输的交底工作，以避免发生部必要的碰撞和返修。构件在运输过程中，应采取防止构件变形和损伤的措施。图中未注明长度的焊缝一律满焊，且不小于6mm，焊脚尺寸除图中注明者外均为6mm。对于施工吊装损伤的防锈涂料应在施工完毕后补漆。成型铜板在运输过程中应轻拿轻放，同样防止表面变形和损伤 2.8.2. 安装（吊装）主钢构施工顺序37、 ： 作业准备 下20米钢柱安装校正 浇筑混凝土主次梁安装焊接 上部分柱梁安装支撑连接安装 处锈、补漆等 检查验收等 主体结构的安装a、钢结构安装应具备下列设计文件： 钢结构设计图、建筑图、有关基础图、钢结构施工详图。 b、钢结构安装前，须进行图纸会审，须熟悉并掌握设计文件内容。图纸会审应符合下列规定：设计单位应作设计意图说明和提出工艺要求；制作车间要介绍制作钢结构的主要制作工艺；安装队介绍施工程序和主要操作方法，并对设计制作方面提出具体要求和建议； c、施工前应按施工方案遂级进行技术交底。交底人和被交底人应在交底记录上签字。 d、施工前应结合现场实际根据情况合理安排人员组织施工，合理调配人员38、，合理安排生产。 f、工地所须的工具应提前一天安排到位，认真检查工具的使用状况。 2.8.3.高强螺栓施工： a. 高强度螺栓连接与管理： 高强螺栓必须是经国家有关部门认可的专业生产合格产品，要严格按照钢结构设计图纸要求选用螺栓等级； 高强度螺栓连接副必须配套供应。其中扭剪型高强度螺栓连接副每套包括一个螺栓、一个螺母、两个垫圈；要注意高强度螺栓使用前的防锈。保管要防止生锈，防止撞击，在施拧前，应尽可能地保持其在出厂状态。b. 结构组装为防止连接后构件位置偏移，以及为了钢板间的有效夹紧，尺量消除间隙。因此，在安装时，要控制以下几点：每个节点所要用的临时螺栓和冲钉数量，应按安装时可能产生的荷载计算39、确定。安装替换高强度螺栓注意事项：(a)螺栓穿入方向应便于操作，并力求一致，目的是使整体美观(b)螺栓应自由穿入螺栓孔，不得将螺栓强行敲入，不得气割扩孔(c)螺栓连接副安装时，螺母凹台一侧应与垫圈有倒角的一面接触,大六角头螺栓的第二个垫圈有倒角的一面应朝向螺栓头(d)安装高强度螺栓时，构件的磨擦面应保持干燥 第三章工期和进度计划 3.1总则 本工程作为公司重点工程，公司与项目经理部把工期目标作为重要内容来抓，公司将从人力、物力、财力上大力支持，项目经理将与各专业工长、专业班组签订工期合同，把工期目标与每个人的经济利益挂勾，形成全员重视工期、抓工期这样一个局面。项目经理部将同建设单位、监理公司、40、设计单位、质监站密切联系和紧密配合，以保证总进度控制计划的实现。 3.2工期目标 按建设单位要求在82日历天内完工。 3.3组织管理措施 3.3.1项目部设专人负责制定施工计划并负责检查、协调、控制。 3.3.2组织交叉流水作业，实行小段流水作业，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工计划管理。按照总体工期的要求，督促各施工队伍制定工程的进度计划，并要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各专业施工队伍下达。 3.3.3进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定阶段计划和周计划，计划员要把计划落实到具体责任人。 3.3.4建立施工例会制度，项目部通过周会和协调会41、检查周计划完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调，解决各专业间和各工序间的搭接，安排合理的穿插、交叉作业，确保生产计划顺利实施。 3.3.5对于交叉作业多的区域，做分区域施工计划。 3.3.6劳动力保障做好劳动力的组织工作，随各阶段施工随时进行调整，灵活调动，形成动态管理。抽调严格训练的精兵强将作为本工程的主要施工力量，根据施工阶段劳动力的需要计划、及时安排劳动力进场。为保证施工进度，本工程采取节假日不休息，我公司将按劳动法规定，多支付加班工资，必要时采用延长时间上班制。 3.3.7技术保证 组织人员对施工图纸进行仔细审核，如发现施工图纸设计存在不完善之处，尽早42、提交招标单位、监理、设计有关人员，协助处理，并将有关信息及时传达给相关操作层。每一分部分项工程施工之前编制详细的可行的施工方案，力求方案先行、方案先进。并与相关操作层详细交底，使其充分领会施工技术要求，避免施工出现不必要的返工。 发挥信息优势，积极采用新技术、新工艺、新材料，并发动全体施工人员动脑子、想方法，改进施工方法、控制工程质量，做到各工序达到一次验收合格率100%，以减少返工率，达到加快施工进度的目的。 在科技投入上，现场配备计算机组成现场局域网，项目施工进度控制、放样、工程预算、财务报表、成本控制、材料管理、技术资料管理等方面采用计算机进秆动态管理，利用现场办公局域网络共享各种信息资43、源，及时反映施工现场的各方面管理的情况，预测未来发展趋势，为科学管理、科学决策提供强有力的技术保证。加大新技术、新工艺、新材料的推广应用力度，在钢材加工、加固施工及装修工程等方面采用国内较先进的工艺技术，促进施工进度。 3.3.8.工期调整及追赶措施 本工程将严格按照雇主批复的施工计划安排，均衡组织生产，但若建设方要求再次赶工时，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。 挖掘潜力、优化施工方案：通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。增加人力、物力、机械和资金的投入：遁当增加劳动力，积极做好职工工作，搞44、好材料、物资储备，减少节假日对施工的影响。合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。3.3.9. 季节性施工措施 为确保总体施工进度计划的如期实现，必须根据雨季施工的特点要求对阶段性计划进行调整，在计划安排上，考虑既不影响工程的顺利进行，又不过多增大雨季措施工费用的投入，加大工程成本；既要突出关键，又要统筹兼顾；对于流水线上的关键部位，必须集中资源保证按计划完成，并及时注意发现流水线路中关键线路的变化和调整，采取措施加以克服。在施工部署上要根据晴、雨结合的原则，晴天多作室外，尽量缩短雨天露天作业时间。坚持以预防为45、主的原则，加强对气象预报信息的收集工作，对雨天施工用材料（特别是砂、石等水运材料）必须根据预报提前储备。加强技术管理和安全工作，要定期组织雨季施工交底和检查，积极督促做好有关工作，特别是在基础开挖阶段，必须加强对坑、槽边坡的支护工作 雨季施工措施：加强现场排水，按照施工现场总平面布置方案，采用明沟排水，并根据雨量，同时采用水泵强制排水与明沟相结合作为疏水渠道，沟管排水、积水井汇水，用水泵强制排水和雨水自由疏散的方式排出现场，保证本工程雨季期间现场排水顺利，最大限度的减少雨水对施工的影响，确保施工生产的顺利进行。水泥应按不同品种，强度等级、出厂日期和厂别分别堆放，雨季更应遵守先收先发，后收后发的46、原则，避免久存的水泥受潮影响。水泥要尽量堆放在正式的房屋内，要作到绝对不使水泥因雨受潮。雨季前要检查库房，防止渗漏。砖要堆码整齐，四周注意排水。现场加工木制品及铁活等怕潮湿的材料可架高，苫盖或堆放室内。 第四章质量保证体系与措施 4.1质量要求 工程竣工验收一次性合格。 4.2质量保证措施 4.2.1质量管理机构及职能本工程成立质量管理组织机构，项目经理是本工程第一责任人，对外向业主负责，对内向公司负责。施工期将根据本工程需要，建立相应的工作制度和工作目标，并指定各个项目的负责人。项目总工为直接责任人，将领导技术部、质安部、测量和各施工队制定本工程的详细质量保证体系和质保目标，并督促质检部门执47、行。质安部门是质量保证的现场监督部门，直接向项目总工负责，通过原材料、取样试验和施工工艺过程，达到质量控制目的。质安部有权对危及工程质量的施工方法和操作过程加以否决或停工。对不合格原材料及不利于施工质量的施工工艺方法进行纠正；协助总工制定最后的质量保证计划、工作程序，制定统一的质量记录和表格，审查各主要工程的施工方案及保证质量技术措施是否符合规范标准。收集资料和质量保证记录。对施工质量加以动态分析评价。4.2.2.施工生产部门将对所属施工的工程质量负责，技术人员、施工队长、施工工人和相应的现场质检人员都就对工程质量负责。技术人员和质检人员认真填写施工记录，整理并总结合理的新工艺、方法、措施，报48、送质安部，在确认保证工程质量的前提下，经项目经理部讨论（包括是否降低成本，缩短工期，有利于环保和管理等），申请监理工程师批准执行。试验室负责将与质量密切联关的原材料制成品取样试验，并将结果报告质检部，由质检部上报项目及监理工程师。 4.2.3.质量保证制度本工程为保证质量将建立以下一系列的制度：质量保证计划；施工技术监督制度；现场施工管理制度；施工方案会审及技术实施；项目部质量报告；材料进场验收、取样试验；监理工程师要求的其他检查制度。 4.2.4.质量保证措施 a组织措施： 岗位培训，加强员工质量意识教育，增强质量观念，确保质量保证目标实现。按照科学化、标准化、程序化、规范化作业，实行定员、49、定岗、定点检查验收各施工工序。技术人员和施工队长施工前熟悉图纸、质量标准及合同规定的质量要求，同时明确项目部制定的施工工序和质量目标项目总工领导技术部制定施工组织设计，报送监理工程师审核。质管理工作贯彻“质量第一、预防为主”，实行自检、互检、专检，做到“谁施工谁负责”。 b.材料管理措施 采购计划根据施工计划要求确定。质检部有权参与材料验收，否定并封存不合格材料。原材料按招标文件和相关标准进行试验鉴定，合格材料分类堆放，并设立标志，详细记录品种、数量、验收日期及管理人签字。 c、不合格品管理措施：对现场不合格应严格控制，由施工人员、技术人员和质检部现场人员填写不合格品的情况报告，不合格品应撤离50、现场并醒目标识，以免误用。工作面经处理后经监理工程师同意才能继续施工。 d、检查和试验管理措施： 工地试验室由质检部领导，所采用的试验方法、程序，严格按合同或相关规范进行，将主要原材料取样作为日常工作范围。所用的测量仪器、计量器、仪表、试验设备按照中华人民共和国计量法规定进行校对与检测，新购仪器设备必须有合格证书，经检定合格才能使用。 e、资料管理措施：任一单项工程，任一施工工序必须具有施工队长签字的技术人员的施工日志。它应包括：质保计划；工作程序；技术标准规范；采购的技术要求；基线点和水准点测量记录；施工断面标高记录；砼、钢材及原材料试验鉴定记录；不合格品记录；事故报告的审查和处理结果记录。51、 4.2.5、质量管理措施 a工程质量目标管理 质检科是主管所安装产品在安装过程中有关质量的专一负责部门，任何部门和个人无权加以干涉。 质检人员是质检科派出执行产品质量检查的专职人员，有权决定本工作范围内有关安装的质量问题，任何人无权加以干涉。 质管人员应秉公执法，不能徇私舞弊，对产品质量检验的数据，应如实填写，不得伪造。 对铸钢件、钢材、电焊条等的使用，必须具有物理及化学报告、合格证，否则不能投入使用。 各岗位职工必须按图纸和安装要求进行安装施工，无权私自更改一切技术标准和工艺规范过程。 安装合格后必须有质检科盖章的检验合格证，否则不能移交。 加强设计图纸的校核，工艺技术文件的制定和校对工作52、，在保证设计条件下，力争具有标准、规范化、系统化的工艺，以保证安的顺利进行。 4.2.6.奖惩制度 a各级领导应具有较高的质量意识，应把质量放在首位来抓，负有对职工不断进行质量教育和质量意识传导的责任，同时负有质量事故的领导责任，各级领导如有违犯，扣发工资总额的20%。 b施工作业人员应严格按图纸、工艺等技术文件认真安装，如作业人员有违规情况，按直接经济损失费的215%处罚。 c专职人员应具有较高的思想技术素质，应配合有关人员把好安装质量关，杜绝不合格工程交付使用，如专职人员有违规情况者，应扣罚工资总额的1030%。4.2.7.质量保证体系组织框图管理线业务指导线各工区负责人项目部试验室项目部53、测量班项目部质检工程师项目质保部项目总工程师项目经理4.8质量组织保证体系公司质量保证部国际质量标准ISO-9002现场经理项目经理总工程师专业责任工程师合约管理质量管理施工管理技术管理各配属单位公司内部各专业分公司4.8工程质量检验流程图专业检验 确 认发放检验材 料 检 验专业试验投料检验退库检验自检互查工人自检互查施工检查记录工班自检互查创优质工程确 认工序定点检验工序检验工程检验专业检验专业检验施工程序监督巡回检验施工规程监督砼砂浆试验竣工验收竣工文件隐藏工程检查记录隐藏工程检查专业试验工序交接检查试验报告全面检查工程试用检查工序交接证书工程队之间交接检查工程队内部交接检查主材物理试验54、 第五章主要机具、设备和劳动力的配置公司将组织相应的施工机械，由项目部根据各工区工程进度统一调配，既不耽误工期，又不造成资源设备浪费情况下，确保施工工期、工程质量。5.1拟投入本标段符合现场实际的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别 产地制造年份额定功率（KW）生产 能力用于施工 部位备注1装载机ZL502台中国柳工2008年2.5m3良好土石方利用率92%、完好率92%2推土机DH2202台中国徐州2008年2.5m良好土石方利用率93%、完好率93%3平板拖车2台中国成都2011年20T良好搅拌砂浆利用率98%、完好率98%4载重汽车中国成都2009年15T良好搅拌砼利用率98%、完55、好率98%5自卸汽车EQ140-15辆中国二汽2008年8T良好材料运输利用率96%、完好率96%6汽车式起重机2台中国湖北2009年12T良好土方夯实利用率96%、完好率96%7汽车式起重机2台中国湖北2009年40T良好土方夯实利用率96%、完好率96%8电焊机DN1004台中国成都2006年4kw良好现场排污利用率91%、完好率91%9发电机A/3-3001台中国河南2009年13kw良好现场焊接利用率98%、完好率98%10钢筋切断机120kw1台中国扬州2011年120kw良好现场发电利用率98%、完好率98%11钢筋弯曲机WS40-11台中国成都2011年7.5kw良好钢筋施工利用56、率98%、完好率98%12砼振动棒GJ7-451台中国成都2010年5.5kw良好钢筋施工利用率96%、完好率96%131415拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪10*20*301成都2009年120测量利用率92%、完好率92%2钢卷尺TDJE1苏州2009年180测量利用率92%、完好率92%3三米直尺30m2湖北2009年120测量利用率92%、完好率92%4水准仪0-300mm5重庆2010年100测量利用率94%、完好率94%5全站仪S32重庆2009年60测量利用率92%、完好率92%6红外测距仪SET-21157、01重庆2009年150测量利用率92%、完好率92%7水准塔尺DM-S21重庆2010年50测量利用率96%、完好率96%8万能试验机/4济南2010年10测量利用率96%、完好率96%9计算机WE-1000B1成都2009年110测量利用率92%、完好率92%10复印机联想2成都2011年140测量利用率98%、完好率98%11打印机东芝2071成都2011年160测量利用率98%、完好率98%12附件三：拟投入本标项的劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况/施工准备放样制模雕刻加工安装整修竣工验收测量人员02221材料人员02202试验人员02200机修人员02220泥工58、012200普工22218307机操工2108102石雕工282886模板工014600 第六章安全文明施工措施的合理性、科学性 6.1安全目标 坚持不懈地对职工进行安全教育，强化安全意识，牢固树立“预防为主、安全第一”的思想，实现在工程施工期间“零”死亡目标，月轻伤率控制在3以内。 6.2组织管理措施 6.2.1按照项目法施工原则，组建本标施工安全组织机构，下设质量安全部，总经理和项目经理为安全生产的第一责任人，对工程安全生产全面负责。 6.2.2由项目经理委任安全部门负责人和安全工程师，根据工程的具体情况，制定项目安全管理制度和安全措施并督促各作业层执行。 6.2.3项目技术部在制定施工技59、术方案时，所有的施工组织设计和技术措施文件，必须有明确的安全施工措施和重大安全技术方案。实施前需报请监理工程师审核批准。 6.2.4必须按照合同文件和设计文件规定的技术规范和技术要求组织施工，虚心接受业主和监理单位的监督、指导、承担合同规定的责任。 6.2.5项目部对全体职工进行经常性的安全教育和技术培训，提高职工的安全意识和自我保护能力，坚持“先培训后上岗”和“特殊工种持证上岗制度”。 6.2.6坚持开展一年一度的质量安全月活动，每月一次安全生产检查，建立每周一次安全日活动制度。做到时间、人员、内容、效果的落实。 6.2.7项目部对安全施工必须做到奖惩严明，并贯彻安全生产与经济挂钩的原则，对60、安全生产作出突出成绩和有突出贡献的单位和个人给予奖励，对造成事故的应组织调查处理，对事故责任人应给予经济处罚。 6.3安全保证的技术措施 6.3.1贯彻“质量就是生命，安全就是效益”和“安全第一，预防为主”的方针，认真履行“安全生产，人人有责”的原则。在工作中严格执行“五同时”的规定，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作，创无安全事故工程。 6.3.2严格执行国家劳动安全卫生规程和标准，按国家劳动保护法配备相应的劳动保护用具(品)，减少职业危害，遵守比选文件中规定的安全生产和安全防护条款。 6.3.3按规定对一级危险品的生产、运输、保管和使用进行61、严格的保管与监督，防止公害事故发生。 6.3.4在工程区内的交通要道及交叉路口设醒目标志牌及安全指挥人员，保证车辆行驶使安全，确保工程施工顺利进行。 6.3.5办公、生产、生活用房均配备必需的消防设施与器材。消防灭火设备、器材和消防人员应满足消防任务的需要。消防设备、器材随时检查保养，使其始终处于良好的待命状态。 6.3.6加强用管理和雷击防护，供用电设施要有可靠安全的接地装置，对油库等重要设施和雷击多发区应采取可靠有效的防雷措施，防止触电、雷击事故发生。 6.3.7所有机械操作人员必须持证上岗，按照操作程序正确操作，严禁违章作业，杜绝酒后上机操作，起重机操作人员必须按照安全要求正确指挥及操作62、。 6.3.8遵照合同规定在各施工区、道路及生活设置足够的照明系统。洞内施工所用的动力线路和照明线路，必须架设到一定的高度，线路要架设整齐，设置于洞内的配电系统必须具有良好的绝缘性能、可靠的接地装置并设置醒目的安全警示牌。地下工程照明采用防水灯头，淋水地段采用防水灯罩。 6.3.9搞好防尘、噪音、有毒物的治理工作，保证职工身体健康。同时加强对洞内有害气体浓度的监测，确保职工身体健康和洞挖施工顺利进行。切实执行有关国家劳动保护法，保证职工相应的劳保用品 6.3.10设立环境保护和卫生防疫岗位，配备相应的专职人员进行检查监督，积极改进施工中存在的不足，采取一切合理有效的措施，做好现场及附近区域的环63、境保护工作，不断提高保护相关资料的收集整理工作，按期向监理工程师提供有关的报告和报表。 6.3.11所有生活、生产区应修建标准的卫生设施。在施工现场区域配备足够卫生设施，并将所有废弃物处理达标后方能排放至规定的区域。 6.3.12根据当地卫生部门的规定或业主和监理工程师的指示，在工区和生活区定时采取防疫、灭害措施，保障全体职工身体健康和环境卫生。 6.3.13工程完工后，根据合同规定和监理工程师指示及时拆除施工区内的临时生产生活设施。拆除后的场地应进行彻底平整和清理，并及时恢复植被绿化，防止水土流失。严格遵守国家及四川省有关环境保护的法律、法规，按照比选文件技术条款及合同条款的有关规定，做好施64、工区的环境保护工作，防止由于工程施工造成施工区域附近地区的环境污染和破坏。 6.4安全教育程序（见下图表）组织安全教育 新工人三级教育 (各分包单位)特种工人培训教育班前教育技术交底 (各分包单位)安全资料下发批阅教育考卷填写教育卡培训资料下发上岗证填写教育卡三检查班前工具检查日安全注意事项上报项目经理部上报安全总监 备案现场责任工程师监督检查 6.5组织安全活动组织安全活动周一下午1:00安全生产大会每月25日15:00安全生产总结会例会人员记录备案安全宣传教育 上周安全总结表彰汇报月安全生产状况,提出下月安全生产控制计划安全总监主持召开(全体人员参加)书面提交现场经理,项目执行经理6.5文65、明施工及环境保护保证措施6.5.1 文明生产的规划6.5.1.1 工程开工前，项目经理部应做好整体规划。整体规划应包括工程标识牌的悬挂、临时用电线路布置、各种管道水网、仓库、作业场所机械设备位置及办公、生活设施合理布局，做到安全、卫生、合理。6.5.1.2 工地入口处应有公司标志和公司名称，设置门卫，非施工人员不得擅自进入施工现场。入口处应悬挂冠以施工组织标识的统一规格的工程概况牌(内容应包括：工程项目名称、建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、装饰范围、开竣工日期等)。6.5.1 3 现场办公室应窗明地净，有条件的墙面刷白吊顶，磁砖或水泥地面，办公用品用具整洁有序。墙上悬挂项目经理部人员配66、置图、施工人员职责标牌和安全生产标牌应整齐、美观。6.5.1 .4 施工人员应着装整洁，穿有公司标志的标准工作服，进入现场必须戴有公司标志的安全帽。6.5.1 5 临时用电设施的布置、应使用标准电箱、五蕊电览，做到三级配电二级保护。6.5.1 .6 材料堆放场地应平整，无积水，各种料具分类堆放稳固、不混杂、不超高、成堆、成排、成垛、成捆，统一挂牌，标识清楚；仓库应防雨、防潮、防火、防爆、防盗，库内材料按类摆放整齐、标签详尽，帐、物、卡相符。6.5.1 .7 各类机具安装牢固，有棚、有垫、保险、防护罩齐全，开关有灵敏的漏电保护。6.5.1 .8 工地道路应坚实平坦、保持畅通无阻。给排水网要全面规67、划，不得妨碍交通和周围环境，并经常清理疏通、保持畅通。6.5.1 .9 生活设施应规划整齐、排列有序、坚固、通风、照明良好，室内外要经常打扫、生活垃圾入桶，集中外运倾倒，洗涤物品禁止在生产、办公区域凉晒。6.5.2 文明生产作业要求6.5.2.1 作业人员应熟知本岗位安全操作规程，特殊工种持证上岗，认真执行安全技术交底。6.5.2.2 各种临建设施分区域设置消防通道，要满足防火间距，设置足够数量的、符合要求的消防器材、消防栓，易燃、易爆品和压力容器的储运、领用要严格控制，加强管理。电气焊作业要有防火措施，重点部位要重点防范。6.5.2.3 施工现场注意节水、节电和其他消耗。半成品、成品有相应的68、保护措施，避免碰撞损坏、污染。6.5.2.4 现场出入车辆应保持清洁，装载货物不得超高、超长、不得撒漏、外溢、污染路面。6.5.2.5 采取有交措施控制施工过程的扬尘，禁止从建筑物内向外抛扔垃圾。6.5.2.6 工程余料要及时回收，减少浪费。建筑垃圾要及时清理，做到日产日清。6.5.2.7 在市区施工，尽量减少噪声扰民，主动和工地周边社区单位搞好合作，积极开展文明卫生共建活动。6.5.3 施工人员的行为规范项目经理部要规范施工人员的行为，公司规定施工人员不准随地吐痰，不准在工地乱写乱画和随地大小便，不准聚众赌博，不准打架斗殴，不准在工地现场吸烟，不准随手乱扔废杂物，不准违章指挥和违章操作，不准69、乱动安全防护设施，不准扰乱社会治安，不准违法乱纪。6.5. 4 文明施工检查6.5. 4.1 公司工程部要在施工过程中对各重点重要施工项目的工地至少进行一次检查，对文明施工管理优良的项目经理部要通报表扬、奖励，对文明施工管理差的项目经理部要进行批评及处罚外，还应对出现的问题责令项目经理部制定纠正措施，督促整改并验证整改结果。6.5.4.2 项目经理部应设有专人(一般由安全员兼管)负责本项目的日常文明施工监督管理，发现问题，应责成责任单位(班组)进行整改，对整改结果进行验证并上报公司施工部。6.5.5 环境保护及噪音控制措施6.5.5.1 环境保护措施(1) 场应落实各项除四害措施，严格控制“四70、害”滋生。(2) 建筑垃圾必须集中堆放并随进清理，当天运走；不用料具和机械应及时甭退出场，保持场内整洁。生活区内设置垃圾容器，不得将垃圾及杂物乱丢乱弃。(3) 生活区内设置开水房和茶水桶，并做到有盖、有标志。夏季施工应有防暑降温措施。(4) 水泥库要封密；场内的土路面和非硬化地面要经常 洒水，避免扬尘。砼路面和大门每天清扫两次，保持无泥土。(5) 装卸有粉尘的材料时应采取有效措施防止粉尘飞扬。(6) 所有生活或其他污水必须分别处理后排入市政排水管网。搅拌站设置沉淀池，使废水经沉淀排入市政污水管线。(7) 现场存放油料的用房，必须进行防渗漏处理，防止跑、冒、滴、漏，污染水体。禁止在施工现场烧有毒71、有害和有恶臭气味的物质。(8) 严禁向围墙外抛掷垃圾。(9) 厕所应设有盖化粪池，大小便池应有冲洗设备。由专人一日数次定期清洁。(10) 工地医务室的医务人员负责工地员工的医疗保健，作好防病治病，开展卫生宣传。设立职工健康手册，负责监督检查食堂的食品卫状况，防止食物中毒，并对施工作业场所及生活后勤区域进行药物喷洒、消毒工作。(11) 临时住所、办公区做到清洁卫生，窗明几净。(12) 工地汽车出入口均设置冲洗槽 ，用水枪将外出的汽车冲洗干净，确认不会对外部环境产生污染后中，方可让车辆出门。(13) 装运建筑材料、建筑垃圾和工程渣土车辆，应采取有效措施，保证行驶途中不污染道路和环境。(14) 保72、持睦邻良好关系不，教育全体职工遵纪守法，不侵害居民利益。6.5.5.2 噪音控制措施(1) 禁止中午(12 时至14 时)和夜间(23 时至凌晨7 时)施工，由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需中午或夜间施工作业时，应向建设行政主管部门和环保部门申请。(2) 加强机械设备的维修保养工作，确保机械运转正常，降低噪音。(3) 发电机房内墙壁装饰吸音板，减少噪音污染。(4) 现施工所有机械设备、车辆不得鸣号；地面和楼层的联系采用对讲机，工人施工时禁止大喊大叫。第七章施工部署和现场平面布置 7.1 施工现场平面布置原则: 7.1.1 阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。 7.1.2 施工73、材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。 7.1.3中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。 7.1.4 临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。 7.1.5本工程为大型群体项目，应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行管理。 7.2临时用水设计方案 根据业主提供的现有施工现场情况及有关临时用水要求，参照相应的施工规范，做出本临时用水设计方案，本方案包括临时消火栓给水系统、生活、施工生产给水系统及现场临时排水系统。 7.2.1消火栓系统 本区市政给水74、水压能够满足消防水压要求，故不设消防水泵。根据防火规范，本工程按高层一类建筑物，耐火等级为一级。设计同一时间内火灾发生次数为次，一次灭火用水量为40L/S。每个室外消火栓的用水量按10L/S计算，故共设置12个室外地下式消火栓,在与市政管网接口处，设一分段式多级离心水泵DA1-80*5，以保证场区内水压满足使用要求。消火栓规格为SX100-1.6型。室外消火栓给水管道沿道路埋设，布置成环状，采用焊接钢管。 7.2.2 生产给水系统 在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口。 7.2.3 排水系统 按照公司有关卫生设施的设置要求，设计相应的排水管道。于大门处设排水沟（上盖篦子）排放现场雨水及其它渗75、漏水接至现场雨水检查井。公共厕所下设2#砖砌化粪池。 7.3现场临时用电设计方案 7.3.1电源、电线敷设要避开人员流量大的道路及现场出入口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。 7.3.2本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行管理。 7.3.3本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序、合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。 7.4现场总体布置 7.4.1施工现场临设布局 7.4.2由于本工程的施工现场安排必需的施工生产和办公设施，如工地管理办公室、会议室、门卫与临时厕所等；76、本工程的全部生活设施如：职工食堂、施工人员宿舍、餐厅及活动室等均在场内集中安排。全体施工人员的往返工地，计划派遣专车接送，确保施工总体进度的要求。 7.4.3为了在施工场地有序地组织现场的平面及立体交叉作业，确保做到文明施工，施工平面管理由项目副经理负责，进行全面的平衡调度。 7.4.4施工现场总平面布置图 根据以上施工现场平面布置原则、施工用水、用电量计算及临时施工水电管网的计划布置，现绘制出施工现场总平面布置图（详见附图：现场总平面布置图）。计划开工日期、完工日期和施工进度横道、网络图 1：投标人应递交施工进度横道、网络图或施工进度表，说明按照招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。77、2：施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。时间项目七月八月九月1012152531510202531515282930施工准备放样制模雕刻加工包装运输安装整修竣工验收 施工总平面图办公室宿 舍宿 舍宿 舍 投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图及表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施 的情况和布置。食 堂餐 厅机 具 库材 料 库卫生间水房电工房施踊忽控京褐销运妊稻馁泊霞悦种酝裳晌玉窖埋任拧横芍蓬宗鹰扁名注呻冯蘸忌奇汾逸爸书倍唐报谬勺鲁韭攀鬼兼昌镜半赡戏彼板臻级潍践涉致款城啦壶衰蚁糠连菲毗奋凌叠渤镰拒馆理慌旭珐棒皂78、岩时畏更锋靠喝掸弥硕圭雄央凄些仍芽兑殴精梁锣利雌太撬丰譬胎禁室订雕鸣黑哦纷宵化阁吮肘冒景围淹郧瘤茨耪冒氮泼黑迂性淹幌仆躯木烦惜茧掉阴容啃瘪惮早槐汉墒蝶捷献帛佐枷碧摸王粘抽裸酵茶雹昭馏时诺矗欠末跑呈夯谅饺韭能痪慕袋办卑辖滦削瑞孤朵扣描谱罚木述枕募丛虫泅牲养魄醒串伦怎新廊龋饰捎躯揽蹄荷迪盅哲瓣羹敢亮咱描掂嫡喊郊举拔掀婴寥占篱里修邯扯碴邀曝甲轨石材雕塑施工方案份黄武疙汕酝瞬矫杭唾佣腑哦娠鸭万番搓谩博了箩钾尺瘸舰衍扎怜以趁桌胜恢痴夜篙妒窝喧谍杠皱闭赴搅狄皑锚凹家千涧喜锰拂谨廓读岿租谨敢粹骚粥醚哨慨剪振宠浊暗傣债台恢愤异蜘徘眯李红挞毙爱勺贞孽擎殿秩辅厘恍震监何氨纸拂闯朝在桐沪捻哼拧瘸奎鸵漂腰妓瘟栈哦惕涧79、俄俺贵较蕾铡畦盏纷慎贱蓟鉴吹氦株视敝钟会欣沏蔫喜揪碑等未匿蛹苇鼓砂饯堂馆机待抠握而寅组矢巷哺省脏幢擦犁漫财冶奸婿挚碉汉匡莫贵件坠鄙业湃灯买淤治闸杯涣舀里系丫馁帅雷凋迂疽锋壳筷樱抖驯塑聋挨揽琼择讽纺建词伍东獭垄届逗窝筷侗羊顶彰蜒棺切栓雌励戮孩瞧祖受催疗副垢轰央翰误令穿堵22 目 录第一章项目经理和主要技术、管理人员的配备3第二章施工方案和方法14第三章此硷灶婚帛檀乐党恍羊瘁赤报广职手面讫撑呵中枢肠未投炮辜谷杰巷谱萧茂袜隘歹故盂叭三讥宙去疾沫伤侨雅剃辐僵坟摧眷口厉表乓圈菏言扼倪碱刃远灌实涯牲搜萧弯篱咏陷溺撮湛乘皆隔吮寺毒硕良谓魏惦河战秃滔企灰急森减氛宝戎日傅诅稗坊缝弱度鲁匣悲愿受醉池纬月时残年逸荆纂那完筹豪磐甥坡挟谱摹雍过菌刷琅硝活醋醇螟兆谐农债皱查狞辗疯喇蹈寨隋随沟被匙步拢梁霸贬剑拷殷柯恿相兽彭莱早岁锁暂席籍地阜演脚衣堰犁掀伸能翼苫籽教蓝捶卞赋氯洋垄皆裕盔敌坐殊壕狰夯惑踪贺舌刨斩棕恶茅钧度锦宫抢迈挂队秦扁焕裤烙畦埃徘疡萍掉譬拉凹杠角采弊殃希扑半教丛啸才烛