1、 第一章 工程概况及施工方案第一节 编制说明及编制依据(一)编制说明本施工组织设计方案,是在建设单位提供的本工程招标文件所叙述的工程概况、工程范围、工程质量要求、工程工期要求及装修设计图纸的基础上和结合本工程的具体情况、特点进行编写的,参加编写的全部人员均为组成该项目部的施工管理人员,其中大部分为装修工程经验丰富的人员。项目部将通过图纸会审、技术交底等工作抓紧向建设单位、设计单位全盘了解清楚各项具体要求,并在一周内调整完善,正式呈报本工程清晰详细且针对性准确的单位施工组织设计给建设单位及有关部门进行审批,作为整项工程贯彻施工管理的实施文件。(二)编制依据1.招标文件北京市朝阳区新天嘉园北区D区2、D3#楼室内及公共区域精装修工程招标文件。 2.法律、法规序号文件名称国家法律1中华人民共和国合同法2中华人民共和国招标投标法3中华人民共和国环境保护法4中华人民共和国固体废物污染环境防治法5中华人民共和国大气污染防治法6中华人民共和国可再生能源法7中华人民共和国产品质量法8中华人民共和国安全生产法9中华人民共和国建筑法行政法规1建设工程质量管理条例2建设工程安全生产管理条例3建设工程施工现场管理规定4房屋建筑工程质量保修办法5实施工程建设强制性标准监督规定6职业健康监护管理办法7工程建设项目货物招标投标办法北京市地方行政法规1北京市节约能源条例2北京市固体废物污染环境防治条例3北京市建设工程3、招标投标管理条例4北京市安全生产条例5北京市建设项目环境保护管理条例北京市地方行政法规1北京市固体废物污染防治规定2北京市环境保护条例3北京市安全生产监察条例4北京市建设工程现场文明施工管理办法5北京市环境噪声污染防治规定3.施工规范、标准序号文件号文件名称施工质量1GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准2GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范3JGJ/T29-2003建筑涂饰工程施工及验收规程4GB50325-2001民用建筑工程室内环境污染控制规范5GB50203-2000砌体工程施工质量验收规范6JGJ110-97建筑工程饰面砖粘结强度检验标准7GB502094、-2002建筑地面工程施工质量验收规范8JGJ/T105-96机械喷涂抹灰施工规程9GB50500-2003建设工程工程量清单计价规范10GB50205-2001钢结构工程施工质量验收规范11JGJ81-2002建筑钢结构焊接技术规程12JGJ133-2001金属与石材幕墙工程技术规范13CJJ62-95房屋渗漏修缮技术规程14GB50026-93工程测量规范15JGJ/T121-99工程网络计划技术规程16GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范19GB50354-2005建筑内部装修防火施工及验收规范施工安全1JGJ59-99建筑施工安全检查标准2JGJ46-2005施工现场临5、时用电安全技术规范3JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范4GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范5JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程6JGJ128-2000建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范7JGJ130-2001建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规程8GB3787-83手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程9GB15603-1995常用化学危险品贮存通则10GB2811-1989安全帽11GB6059-1985安全带4.质量管理、环境保护、职业健康安全标准序号文件号文件名称1ISO9001-2000质量管理体系要求2ISO14001-2004环境管理体系6、要求及使用指南3GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范4GBZ 2-2002工作场所有害因素职业接触限值5GB/T18883-2002室内空气质量标准6GB6566-2001建筑材料放射性核素限量7GB18580-2001室内建筑装修材料 人造板及其制品中甲醛释放限量8GB18581-2001室内建筑装修材料 溶剂型木器涂料中有害物质限量9GB18582-2001室内建筑装修材料 内墙涂料中有害物质限量10GB18583-2001室内建筑装修材料 胶粘剂中有害物质限量11GB18584-2001室内建筑装修材料 木家具中有害物质限量12GB18585-2001室内建筑装修材料 壁7、纸中有害物质限量13GB18586-2001室内建筑装修材料 聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量14GB18587-2001室内建筑装修材料 地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂有害物质限量15GB12523-1990建筑事故场界噪音限值16GB12524-89建筑施工场界噪声测量方法17GB16710.2-1996工程机械 噪声限值18JGJ146-2004建筑施工现场环境与卫生标准第二节 工程总体概况及施工方案大纲 (一)工程概况工程名称:北京新天嘉园北区D区D1、D3户内及公共区域精装修工程。工程地点:北京市朝阳区西大望路21号。建设单位:北京柏宏房地产开发有限公司。设计单位:磐石典艺装饰设计有限公司8、欣邑工程顾问股份有限公司、FDL、北京时空筑诚建筑设计有限公司(建筑设计)。监理单位:北京中协成建设监理有限责任公司。工期要求:招标文件明确本工程的工期为:计划开工时间为2009年2月20日,计划竣工时间为2009年8月30日,总工期为192天。工程概况:该项目位于北京东四环CBD核心区域内,工程建筑面积约17500?的定位为高品位公寓,公寓设计风格独特,工艺要求质量高。施工道路:施工主要道路已经完成并通车。施工用水:主供水管已由总承包单位建设完成,施工用水支管,由中标施工单位向总承包单位申报批准后接用,并安装独立水表。施工场地内施工用水的支管由中标施工单位根据施工需要自行解决。供水压力标准9、不能满足施工要求时,中标施工单位自行考虑加压措施,其费用和管线建设费由中标施工单位承担。施工用电:由中标施工单位在总承包单位指定的变压器低压配电柜接用,并须安装独立电表。施工场地内施工用电管线由中标施工单位根据施工需要自行解决。线路建设及用电费用由中标施工单位承担。本工程的主要施工项目有:墙地面石材安装、地面铺地毯、地面木地板、瓷砖马赛克铺装、石材围边、石材踢脚线安装、墙面皮革、墙面壁布、墙面银箔、墙面木饰面、天花银箔、天花镜面、天花乳胶漆、灯槽安装、造型屏风、衣柜、各种规格户内门、洁具安装、各种管线灯具安装等。(二)施工方案大纲 施工段划分 拟将本工程划分为四个施工段。第一施工段:公寓户内样10、板段(D1楼6层的D、E、F户型和D3楼5层的A、B、B反、C户型)的全部施工内容,由施工一部负责施工。第二施工段:首层大堂、电梯厅、D1D3二层至九层电梯间的全部施工内容,由施工二部负责施工。第三施工段:D1二至八层户内住宅单元,由施工三部负责施工。第四施工段:D3二至八层户内住宅单元,由施工四部负责施工。根据工程实际情况,我司计划安排第一施工部进行样板段的先行施工、安排二、三、四施工段分别由三个施工部同时进行施工,采用平行方式组织施工,各施工段中的同种工序之间采用无节奏流水方式组织施工。立体施工顺序总体原则 根据本工程天花、墙面、地面及设计使用的各种材料、各种工艺和衔接关系的特点后,应安排11、本工程遵循先天花后墙面再地面的总体原则进行施工组织,同时应考虑先基层后表面、先湿作业后干作业、先木作后油漆等的施工顺序要求,但应在部分区域根据工艺特点和配合需要作适当的调整。各分项工程施工顺序 根据本工程的施工范围、施工项目、设计要求、现场条件、工程特点及工艺流程,结合有关的施工规范和作业标准,确定科学的、合理的施工程序,做好平面和空间的立体交叉施工布置,按工艺流程并视工作面和现场的实际条件,组织各专业工程进行交叉流水施工,这是确保工期及各分项工程乃至全工程质量的重要措施。 各分项工程施工顺序安排详见施工组织表。 第三节 施工计划拟定目标(一)工程施工质量目标 确保我公司ISO9001质量体系12、管理目标的兑现,整项工程的竣工验收必须符合建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)的有关规定。 确保本工程的质量完全满足建设单位提出的目标,工程质量按北京市优良工程等级验收并争创全国装饰奖。并将此作为整项工程的质量总控制目标。(二)工程施工工期目标 招标文件内提出本工程的工期为2009年2月20日开工,2009年8月30日完工交付使用。 我司经过对本项目的详细研究,并结合我司以往各项大型公寓住宅的施工经验,决定在必须确保质量目标的大前提下,将工期目标定为192个日历天,暂定计划开工日期2009年2月20日,计划竣工日期2009年8月30日,作为本工程的施工工期总控制目标。(三)13、安全、文明施工目标 无重大安全事故、轻伤率控制在2以内,在施工期间采取各项措施防止扰民,确保整项工程的施工符合建设单位及总承包单位对安全文明施工的有关要求。(四)环保目标 确保本工程的全部材料均采用绿色环保产品,严格按照公司的环境保护体系运行,使本项目最终成为用户满意的绿色环保工程。(五)工程保修服务目标 继续保持我司一贯提供的各种良好服务,确保保修期内无用户对保修服务不满意的投诉,坚持质量回访,保证优质服务,以达到用户的完全满意为最终的服务目标。第二章 本工程的重点、难点和解决方案 根据我公司多年来参与多项高档公寓及样板间装修工程的经验,同时结合本工程建设单位提出的各种技术要求以及高标准质量14、目标,在认真阅看了全部的设计图纸及认识理解了各种施工工艺要求后,我公司项目部的管理人员认为本工程的施工主要有以下若干重点和难点,并且针对这些重点和难点,组织各级管理人员、专业技术人员进行分析、探讨,并拟定了相应的初步解决方案:一、高标准的质量要求本工程属高档次的公寓室内精装修项目,本次招标项目施工总面积约17500平方米。建设单位特别重视该工程的施工质量,验收标准高于国家相关验收规范,我司在投标文件内确定本工程质量按北京市优良工程等级验收。尽管我司对本工程的质量和工艺要求有较深的认识和理解,但如公司或项目部自身重视不足,忽视进行严格的质量管理,便会容易导致出现质量问题而最终影响工程的总体施工效15、果。具体解决方案如下:充分重视客观因素的同时,我司将不断加强项目部全体管理人员及全体工人的创精品质量意识,自觉执行各种质量确保措施,在工地内形成“我是项目部的一分子,必须为质量达标做出自己应有贡献”的良好风气,这是贯穿施工全过程的重点,而且是重中之重。对于此项目,公司及项目部已有明确的计划安排,抽调素质好、经验丰富的管理人员组成强有力的项目管理班子,并安排经验丰富的技术工人进入本工程工地工作,真正做到有一流的管理班子同时也有一流的技术工人,确保优良人力资源的落实。在项目施工过程中,质检员从放线阶段及材料进场即介入检查,对基层、面层、饰面施工全程进行监督,以确保施工质量。公司将派出负责工程施工的16、副总经理全程跟进,公司工程部、合约部全程指导、监督、上下齐心,共同努力兑现建设单位提出的同时也是我公司必须实现的质量目标。二、精确的放线1、重点、难点描述准确、精确的放线,现场读取材料放样各种尺寸是材料订货采购的关键,是项目工期的前提保证;准确的放线定位是与各专业高效交叉作业及良好配合的保证;准确、精确放线是设计单位细部调整设计的基础;准确、精确放线是现场排版,模数化施工的基础;准确、精确放线是提高工厂化生产率的基础。2、解决重点、难点的实施方案1 组织精兵强将组成的测量小组,展开全面放线工作。2精确放线不单单指单个空间的测量,而是整个空间的综合放线,是给予其它工种、工序方便,准确的前提,要求17、放线精度+2.0mm。3根据确定的三基线,放好并在墙身上弹出每个空间的1.00标高线;4 按施工图弹出每个空间天花标高线,包括所有跌级的标高线,以便尽快与天花上的设备安装及管线的标高复核,与其它专业单位沟通、交流、配合。5 放出所有隔墙及门洞定位线,在地面放出每个空间的十字控制线作为排版、放样的基线;在地面上弹出墙面基底层、完成面层控制线。6块料墙身、地面及天花放出排版线,进行模数控制。7 在各完成面层放出各专业末端的定位线,并根据排版放样线组织设计单位、监理单位及各专业施工单位进行确认。三、样板段的先行施工 我司根据图纸和现场实际情况,决定先行施工D1楼6层的D、E、F户型和D3楼5层的A、18、B、B反、C户型及电梯厅。作为本工程的重点样板施工段。样板段的先行施工能够有效的减少双方不必要的费用,控制成本、创精品工程、严肃工程质量、争取一次成优,给业主方在全面施工前的施工工艺、材料确认、设计变更、地面石材的排版、功能改动完善留有充分时间余地,的施工工艺,施工质量以及精确定位,解决好各部位的衔接、各节点的收口,关系到全面施工的整体流程和施工进度能得到有效的控制,为后续的全面施工奠定良好的基础,我们坚持“以样板引路”将作为施工重点。在施工的同时,全面施工的工作紧随其后。(附:样板段施工进度表)四、银箔施工的质量控制 本工程中银箔施工较多,而在一般施工中银箔施工存在一些通病,例如:基层开裂、19、色差、边角收口不到位,这些都将直接影响整个工程的质量和观感。为了避免以上通病,我公司技术部经过研究提出了几点解决方案:在按照规范施工的前提下严格控制基层材料和施工工艺,在施工前对银箔材料严格验收,并采取在最后一道基层面上用防裂材料进行加固, 控制好银箔的纹理方向,确保银箔的纹理统一、规格一致,再在施工部位做出能看出质量和效果的样板,在操作中按顺序施工,避免不同方向及不同人员的施工而造成的色差影响质量,确保银箔作业的一次到位,杜绝出现质量问题。具体的施工程序详见66页银箔工程。五、异型材料施工的全程控制1、弧形雕刻图腾玻璃 玻璃属于易碎品,超大图腾玻璃在钢化、雕刻、烤漆、运输、安装过程中易发生爆20、裂。根据此情况,我公司安排专业人员进行全程跟踪处理。2、弧形活动书架 弧形活动书架在使用中会出现推拉不顺畅、下坠等情况,据此我公司在施工中将采取特殊工艺,用钢架焊接做基层,订制进口铰链和下导轮固定。 3、玻璃黑镜吊顶天花黑镜的设计从效果上增加了空间的深度,显得大方,但在施工工艺上增加了一定的难度,天花上方安装玻璃镜子给人一种易脱落不安全感,所以天花镜子的工艺要求特别重要,怎样确保天花黑镜的安全粘接固定是本工程施工重点之一。具体的施工程序详见56页镜面天花工程。六、大理石的加工及铺装D1、D3公共区域地面的弧形石材密接拼花、水刀割石材拼花较多而大理石属天然材质,不同材料的异型拼花加工难度及铺装难21、度大,如何控制好石材排版、加工、运输、铺装的过程做到一次到位、减少损耗、提高效率将是本工程的重点及难点之一。公共区域墙面湿挂石材较多,而在一般施工中容易出现反碱,石材色差,如何防止湿挂石材的反碱及色差现象将作为本工程的重点之一。为了达到石材地面的平整度、光洁度,我公司安排专业人员进行现场石材打磨结晶处理。施工完毕后墙地面石材的保护极为重要,做好成品保护是本工程的重点之一。 具体施工程序详见96页大理石铺设工程。七、马赛克铺装 本工程马赛克施工作业面较多,要求拼贴工艺质量高,马赛克精度排版、马赛克与大理石等不同材料的严密接槎将作为本工程施工过程中的重点之一。八、墙面壁纸裱糊 本工程墙面壁纸作业面22、较多,壁纸多为拼花造型,做好壁纸的拼贴裱糊,避免色差及褶皱将作为工程施工的重点之一。具体施工程序详见60页。九、皮革饰面 皮革在施工过程中墙面贴皮出现接缝开裂、门片面贴皮革单面受潮、门片变形等现象,为此我司技术人员加以重视,在现场对皮革墙面加以块贴分割尽量减少皮革界分,门片贴面采用外加工冷压处理,确保门片无变形现象。具体施工程序详见68页。十、木作饰面 木饰面的施工也是本次工程的施工重点,以往的木饰面施工,通常都是用常规的做法,先做木龙骨基层;再加细木工板,再根据图纸和现场尺寸在基层上用胶和蚊钉固定木饰面材料,最后做油柒面层,即费工又费时,通常的做法,有许多的通病,如因时间的久远蚊钉的锈蚀,在23、面板上出现锈癍,木材的吸潮程度不同,钉眼部位的蚊钉的外露,会大大降低效果和使用,我们针对木饰面通常施工所出现的通病,我司技术人员经过研究讨论,决定在工期及现场条件允许的条件下,改用外加工半成品,然后再运至现场进行安装,这种施工方法,即减少现场的交叉作业,提高工效,又能为满足工期;提高厂品质量提供更大的先决条件。具体的施工程序详见57页木饰面安装工程。第三章 施工组织方案第一节 施工组织机构设置和管理职责(一)见附图:项目部机构设置图(二)项目部管理职责项目部经理:制定施工组织计划,编制施工进度计划并负责以上计划的实施。认真执行公司的工程质量计划,努力争创优质工程。组织与调配工程所需的人力、物力24、资金等资源,确保工程按质按量按期交付使用。认真履行工程合同,按合同的要求做好工程的施工。按设计图纸的要求和有关的技术规范实现工程的施工。对所属的各个项目的施工安全、防火安全、文明生产工作负主要责任。及时向公司的分管领导请示汇报工作,并听取和执行公司领导的指示。项目部副经理(技术负责人):协助项目经理全面开展项目的管理工作并具体分管材料采购、机械设备配置、施工协调、后勤保障、资料管理等方面的工作。对所属的项目的施工安全、防火安全、文明生产工作负直接责任。及时跟进和检查分管工作的落实情况,指导及督促有关管理人员的各项工作。及时向项目经理请示汇报工作,并听取和执行项目经理的指示。5、协助项目经理全25、面开展项目的管理工作并具体分管施工生产、工艺技术、班组安排、工期计划等方面的工作。6、对所属的项目的施工安全、防火安全、文明生产工作负直接责任。7、及时跟进和检查分管工作的落实情况,指导及督促有关管理人员的各项工作。8、及时向项目经理请示汇报工作,并听取和执行项目经理的指示。工程总监:协助项目经理全面负责施工技术及施工质量方面的工作组织图纸会审。组织项目施工组织设计或施工方案交底.。负责项目部人员的培训工作。组织项目技术、安全交底。参加材料的分供方评价。负责及时办理开工报告。负责组织工序检验。负责对隐蔽工序的初检,并组织隐蔽验收。编制样板施工方案,并对实施人员交底,组织验收评定。编制特殊过程施26、工方案,并组织交底,完成后组织验收。对不合格报告进行确认,负责对轻微不合格品评审及提出处理决 定,并对实施情况进行跟踪。对纠正和预防措施组织交底,并对实施后情况进行确认。负责组织工程交工预验。施工部主管及施工员:认真按照国家有关施工规范和操作规程组织操作工人做好工程的施工。认真执行工程进度计划,协调与调配操作工人,做到有条不紊,确保工程能按计划实施。认真执行合同的要求及公司的工程质量计划标准,确保工程质量。严格按照安全操作规程,做好施工安全工作,实现安全施工。及时向分管领导请示汇报工作,并听取和执行分管领导的指示。质检员、安全员:执行国家有关质量标准和安全规范,执行企业的质量标准、安全规程,做27、好本项目的质量检验和安全管理工作。在整个施工过程中,督促操作工人按质量标准和安全操作规程去操作。认真做好本项目的质量安全检查工作,及时杜绝各种隐患。负责实施公司质量监督部提出的整改要求,确保项目的质量与安全。材料主管(材料员):负责编制采购计划,起草采购合同。负责分供方评价工作。负责材料进场验收工作和收集材料的质保资料。材料验收过程中发现问题应及时向主管领导汇报,以保证材料供应的准确、及时和保证质量。资料员:负责文件收发、转发、更改、标识。对项目部和各种工程资料进行整理、归档。对各种管理性文件做好收集、编目、整理管理。负责项目工程图纸管理和设计变更通知的转发及标识。负责上报各种分部分项、隐检资28、料。(三)公司对项目现场的支持措施 我司已对本项目的运作作出了周详的安排。公司将与项目部明确责、权、利,给予充足的自主权,实行奖惩激励措施。公司制订了以下措施,凭籍并发挥我司已有的综合优势,将在“人、机、料、法、环”中,为本项目提供足够的所需资源。成立有力的专门领导机构,确保项目的所有需要在第一时间内获得支持解决。公司将派出最具施工管理经验的总经理陈斌任项目总负责人,保证公司领导层能及时、准确、全面地了解项目的进展情况,确保项目所需的资源随时获得供给。 公司各职能部门如工程部、合约部、财务部均派出得力人员驻场,协助项目部随时解决工程中遇到的各种问题。集中优秀人才,创优秀品牌。我们将派出高素质的29、项目经理以及管理人员组成该项目部外,同时我司将集中其它优秀的管理人员和技术工人,充实项目部的实力,确保本工程的管理科学、合理、得力、到位而最终成为一个最优秀的品牌。更新机械设备,实现产品一次优良成型。 “工欲善其事,先必利其器”。优良的工具和机械设备,是完成精湛工艺的前提。公司按照项目部的需要,优先在自有机械中调配,同时将拨出专门资金,用于本项目的工具、机械设备及配件更新。确保全部工具、机械设备运转正常,实现产品一次优良成型。严格材料把关,确保质量进度双达标。本项目的施工面积较大且各种高品质的材料数量多,大量的材料订购、检验、进货、验收是质量与进度的关键。为了严格把好材料关,确保材料符合设计的30、要求及满足施工进度的需要,公司将在资金、运力和仓储方面,给予项目部充足的资源,决不让材料拖进度的后腿。全方位技术支持施工组织设计实施。经批准的施工组织设计是甲乙双方指挥、监控工程的基础文件。公司领导班子将定期召开有各职能部门的专题例会,检查施工组织设计的实施情况,检讨需要改进和提高的事项,从而由班子作出资源的支持,确保施组方案全部得以实施。提供良好的后勤服务,实现文明施工安全施工。公司将为所有驻场管理人员配备必要的劳保用品,对所有进场人员进行安全文明教育。确保施工现场整洁有序,人员安全健康,形成守纪、安定、文明、健康的良好施工环境。第二节 施工准备(一)组织准备在接获中标通知后,由公司主管生产31、的副总经理立即组织召开有项目部、公司合约部、工程部负责人参加的工程会议,全面交待工程内容、工期、质量要求等的情况,明确在项目中各部门、各管理人员的岗位、任务、责任、权利。在公司会议结束后,项目经理应立即召集本项目组织机构中的全体管理人员举行项目部的准备会议,同时邀请公司的有关部门负责人参加,明确施工内容及施工目标,确定项目部全体人员的分工、岗位工作内容、责任、权利、并要求项目部各部门人员就所管理范围制定工作计划。项目总工程师应立即召集有全体管理人员参加的公司内部图纸会审,在投标阶段已了解的基础上加深对图纸及各种技术要求的认识,为下一步与建设单位、设计单位及有关单位共同进行的图纸会审、技术交底工32、作做好准备。由负责现场施工的工程总监组织全体施工员、各专业队负责人举行进场前的施工准备会议,讨论并明确施工范围分配、各专业队需投入的力量、分批进场时间、各种机械设备需用量、临时设施布置、岗前教育、施工人员生活安排等的问题,并以此制定详细的施工方面的各种计划,作为进场前准备及进场后展开施工的执行依据。同时应带领全体管理人员提前到达现场,了解施工区域内有关各专业已完成情况、存在问题及布置各种临设的着手搭设工作。由分管材料采购的项目部副经理组织材料员及有关人员召开进场前的材料准备会议,明确材料样板送审、订购材料初步计划编制、供应商资格评审、与供应商前期的商务条件洽谈、各种施工机械、设备的准备工作分工33、在此基础上要求各分管人员依据投标文件的要求、中标后经图纸会审、技术交底已明确的资料及项目部其它部门的计划迅速开展进场前的各项准备工作,力争早日明确、早日落实。由项目经理负责召集项目部有关人员,根据投标时及中标后已明确的资料,制定详细的施工成本计划、资金使用计划并报公司有关部门审定,为下一步展开全面施工时的成本控制和资金投入做好准备。由项目总工程师依据本工程的施工项目和技术要求,决定质量文件所需类目和数量,报公司技术部门审定并按有关程序办理领用手续,及时发放到各有关人员手上。项目经理按照公司有关安全生产的规定,明确项目部安全生产组织架构及各有关人员职责,并与公司安全生产委员会签定安全生产责任书34、。由项目经理及负责现场施工的工程总监亲自负责并带队,在建设单位的协助下,召开有监理单位、总包单位及有关部门负责人参加的进场前碰头会,向各有关部门负责人介绍本工程的施工准备及项目部人员组成情况,并了解建设单位各有关部门的要求及施工配合安排等,做到双方心中有数,为日后的顺利施工打下良好的基础。(二)技术准备在施工准备期内,由项目经理、项目总工程师、工程总监、项目部负责施工及技术工作的管理人员和公司工程部负责人参加由建设单位组织的图纸会审、技术交底会议,全面了解并明确材料选用、技术要求等方面的问题。会审后应及时办理设计图纸会审记录的签发手续并明确如下的主要问题:图纸的设计构造、尺寸是否与现场相符;设35、计意图、重点、工艺、材料的说明是否清楚;与其它专业的设计图纸有否相抵触的地方;对已发现问题的解决办法和要求。及时通过建设单位、设计单位、总包单位取得工程所需的基准线资料和其它需配合专业的技术资料,为进场后的现场开线和下一步的各种配合工作做好准备。在施工准备期内,应根据图纸会审和建设单位、设计单位确定的各种主要材料选定要求,迅速联系各供应商取得材料样板及各种技术资料,及时送交建设单位、设计单位和监理单位审定,为材料采购工作做好准备。项目部各部门负责人应根据图纸会审后明确的问题及取得的各种专业技术资料,及时修改和调整施工组织设计、工期计划、材料采购与进场计划、施工工艺措施等的技术文件,并按议标要求36、及时送交建设单位等有关部门审定,并将此技术文件连同其它有关的技术资料分发给项目部各级管理人员和各专业队负责人并进行交底。(三)其它准备施工现场平面布置准备施工现场布置的重点是现场办公室、贵重材料和施工机械仓库、临时材料堆放区、临时加工场地、施工通道、施工垃圾堆放点等的合理设置。中标后应根据投标时的施工现场平面布置方案,结合现场各种实际情况及建设单位、总包单位的要求作合理性的调整并安排落实,为施工的进场做好准备。消防器材布置准备 消防器材的合理布置和准确到位是确保安全生产的关键。应根据施工现场平面布置情况、施工动火重点部位、现场临时消火栓布置等情况,结合安全生产有关的规范要求,安排消防器材如灭火37、筒、灭火砂箱等设施的购置和布置,并落实专人负责包括施工阶段的日常检查工作。在有条件的情况下,应通过建设单位和总包单位的协助,争取建筑物已有的消防栓开通。根据现场情况,在每层的电梯厅布设四个干粉灭火器。现场临时用电、用水设施布置准备 根据建设单位及总包单位提出的现场施工用电、用水的连接、使用要求,项目部按施工区域、施工项目、数量、施工现场平面布置等的具体情况,合理地调整和确定现场临时用电、用水设施布置计划,结合项目部编制的施工用电组织设计的有关措施,落实专人负责该部份临设的材料订购、进场架设、验收和施工阶段的日常检查维护工作。临时生活基地设施布置准备 本工程不在施工域设置临时生活区。其它辅助设施38、布置准备现场通讯联络设施现场全部管理人员均配置手提电话,在有条件及通过建设单位的配合,现场办公室配置有线电话1台,以便各种文件、资料的及时传输。现场办公设施 现场办公室配置足够的办公台、椅、文件柜、会议台等,便于项目部管理人员的正常工作。现场安全文明生产设施 按照北京市建设工程文明施工标准及当地安全生产方面的有关规定,挂设施工标牌及足够的安全警示标牌,所有进场工人按建设单位和总包单位及物业管理部门的要求佩戴出入证胸卡。经过建设单位的批准,确定施工垃圾临时堆放点、施工现场指定吸烟点、现场临时卫生间使用的具体位置,并按有关规定进行布置。(四)现场施工用水、用电及施工平面布置 结合本工程建筑物的场地39、特点,同时结合我司以往的施工经验,项目部计划作如下的施工平面布置初步安排,视建设单位、总包单位的具体要求对施工平面布置作实际的调整:考虑本工程的现场情况,项目部将拟将临时办公室、贵重物品临时存放仓库、机具仓库及配合现场施工需要的少量加工场地设置在特定区域,并根据工程的实际进展情况进行调整搬迁。工程中使用的各种材料如夹板、石膏板、轻钢龙骨、角钢等的基层材料,根据现场情况分别分散堆放在各层拟安排的堆放点内。本工程石材的施工量较大,为防止扰民及满足工期的要求,项目部计划将石材进行场外加工,现场只设置成品到场的堆放场地。现场临时用电设施的设置:在施工楼号的每层设置一个施工用电配电箱,电源按建设单位要求40、从总包单位指定的配电箱处接出,同时按使用需要在每户内设置一个施工用电分配电箱。现场施工临时电源的用电量为每户6KW以内,供电为单相三线制,分配电箱选用32.5导线。现场临电设施的设置和使用必须符合建筑工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)及施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)的有关要求,并由专职值班电工负责巡查、检修和监督,确保用电安全。现场临时用水设施的设置:考虑施工现场用水点的统一管理,拟将用水点设置在每一层的一户内卫生间,或者在楼梯间的每层加设临时用水点。临时用水点由专职人员负责巡查、检修和监督,杜绝浪费用水的现象。现场消防器材的设置:进场时应通过建设单位及总41、包单位的配合,确保每层已有消火栓水源的开通。项目部将按规范要求在施工作业面的每一层尤其是材料仓库、材料堆放点的位置设置足够数量的灭火筒和灭火砂箱,同时指定安全员负责日常的巡检和维护工作,确保灭火器材的正常使用。现场临时卫生间的设置:在取得建设单位及总包单位的同意后,拟在每个单元的二层卫生间内设置一处临时卫生间,定期对临时卫生间进行冲洗清扫,真正地做好现场的文明施工工作。施工现场按规范要求布置各种安全标示牌。 (五)在工地现场的装卸和运输要求及配合1、 工程现场位于东四环内,按照北京的交通管理规定,大型运输车辆只有在夜间23点以后才能上路行驶;所以工程所需的大批量材料全部安排在夜间进货,项目部指42、派专人负责接货,材料的验收安排在第二天白天进行。材料送到现场后,在建设单位指定的地点卸货并尽量连夜运送到我司负责的施工楼段内;由于公寓规模较大,施工单位各种材料较多,垂直运输压力很大;工程所需大宗材料的垂直运输应尽量安排在夜间进行,并应在单项工程施工前运送到所需各楼层。材料的运输应尽量一次到位,避免二次搬运的人工浪费、材料损耗以及减小垂直运输资源的压力。大宗材料的到货应在建设方的统一协调配合下进行,项目部应当提前向建设方报送大宗材料的进货计划;所有到场材料应在指定位置码放整齐,严禁坐卧登踏、挤压材料。所有进出现场的车辆应保证车辆的清洁、覆盖严密,严禁遗洒。第三节 施工总进度网络计划及施工工期保43、证措施(一)施工总进度计划编制说明本施工总进度计划为早时间计划,依据本工程的招标文件、施工范围、施工项目、施工工作量、工期要求和相关国家施工规范标准以及我公司的各方面经验进行编制。本施工进度网络计划中各项目的工作量根据招标图纸、招标工程量清单汇总而得,配合计算进度采用的劳动定额为北京市建筑装饰装修工程量定额。在勘察了现场目前的各专业施工进度后,结合本工程的施工项目和工作量,同时认真地考虑了本工程的各种特性,如本工程使用较多的异型材料的订货期、工艺复杂的各种材料的加工期、为确保整体工程质量而必须按照工艺流程精密施工的较充足时间等,我司项目部决定的工期目标为192天,并以此作为总控制目标编制施工进44、度计划。计划内的计划开工日期为2009年2月20日,计划竣工日期为2009年8月30日。项目部有关管理人员在编制此进度计划时,已充份考虑前期的施工准备与全面展开施工的衔接关系和时间。前期的施工准备包括进场交接、图纸会审、材料确认、材料订购工作。本施工进度计划在考虑工作量、工期、存在的要求特性因素后,拟按本工程的不同功能区域分为四个施工段,分别由项目部属下的四个施工部进行管理施工。本施工进度计划按照“天花墙身地面”的顺序,在“基层 骨架饰面”的程序下组织施工。本施工进度计划已考虑与相关专业在施工前期、中段及后期的交叉作业配合。在工程准备阶段,需要进一步与有关的专业承包商协商确定整项工程期间配合作45、业的具体事宜,并对本计划进行合理的调整。若出现某一分项、分部工程进度滞后时,应立即采取补救措施并按本施工组织设计有关施工工期保证措施的要求及时调整后续项目的施工时间,以确保总工期的如期兑现。如获中标并在建设单位明确各项具体要求后,应结合实际及某些特殊情况对此施工计划进行切实可行的调整,在送交建设单位、监理单位及总包单位审核确认后作为整项工程施工的工期安排执行依据。(二)见附图:施工总进度计划(三)施工工期保证措施实行项目管理,形成快速决策、指挥灵活的管理系统,配备强有力的施工领导管理班子和充足资源的施工管理力量,真正做到定岗定员,事事有人管、有人抓。抓紧工程准备期的图纸会审、技术交底工作,在此46、基础上按照计划要求及时完成必要的深化设计、材料样板送审确认,为工程的全面开工做好准备。通过投标阶段已取得的工作量、材料供应情况及中标后明确的各种条件,结合实际及劳动定额仔细计算,精心编制科学、合理及可操作性强的施工网络进度计划,并通过计算机进行优化处理,以使计划能在最短的时间内合理地完成各分项工程,并为工期的总体安排留有余地。严格按照施工组织设计的有关措施、要求和计划进行施工,具体为:充分发挥我公司施工组织管理的优势,公司各职能部室对本进度计划全力支持,由各级管理人员对各道工序进行全过程控制,在做好成品保护的前提下,促使各分部分项工序以最大限度进行合理的交叉施工,保证施工流水能按计划正常运转。47、加强施工中的过程控制,严格“三检”制,提高一次交验合格率,避免不必要的返工返修,延误工期。加强材料、半成品场外加工,门框、造型门、各种木线、石材及木饰面板均可安排场外工厂化加工,现场安装,这样既可保证质量又确保施工工期。暖卫、电气、通风、空调等设备安装工程与其他各分部工程配合土建穿插作业,尽可能不占用整体工期。为实现工期目标,采取四级计划进行工程进度的安排和控制,除每周与工程相关各方的工作例会外,每日下午5:00 召开各班组的日计划检查和计划安排协调会,以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划,以保证周计划的完成,通过周计划的完成保证月计划的完成,通过月计划的控48、制保证整体进度计划的实现。一级总体进度计划表述各专业工程的各阶段目标,提供给建设单位和建设单位代表、监理、设计和总相关承包商,采用计算机进行计划管理,实现对各专业工程计划实施监控及动态管理,本次投标提供一级总控计划(初步)。二级进度计划以专业工程的阶段目标为指导,分解成该专业工程的具体实施步骤,以达到满足一级总体控制计划的要求,便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实,有效控制工程进度。三级进度计划是以二级进度计划为依据,进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排,一般是以月度的形式提供给建设单位和建设单位代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员,具体控制每一个分项工程在49、各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。周计划、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划,计划管理人员随工程例会下发,并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段,使阶段目标计划考核分解到每一周、每一月。施工进度计划责任落实到个人,工种、作业队,实行奖罚制度,在保证质量的情况下,上道工序进度不能影响下道工序进度。开展各作业队施工班组的劳动竞赛,明确施工人员工作责任、义务和奖罚制度,每完成一个施工节点结算一次,奖罚兑现,增强班组的战斗力。生产上要根据进度计50、划及现场实际情况,合理安排各工种进退场时间及劳动力用量,材料部门做好材料计划并使材料、工具及时到位,技术、质量各部门也要密切配合,做到随叫随到,不影响生产。加强质量管理,在项目部中,制定周密的质量计划,推行质量责任制度,加强质量意识,保证工程质量。工程分部分项一次验收合格,避免工程因质量事故而返工,用高质量保证施工进度计划的落实。对工程施工的问题和困难做好充分的思想准备和技术准备,图纸技术分析、细部分项施工计划、资料管理、施工管理、放线核线、材料确认和定货、场外加工安全保护等准备工作,将及时配合施工计划进行安排,为工程施工顺利进行提供强有力保障。做好现场停水、停电及突发事件的应急预案计划,保证51、项目施工顺利进行。组织落实好大宗材料、零星材料的采购计划以及施工设备的用量计划:依据现场测量得出的各种资料,制定合理的各项施工材料需用量订货计划,及时签订供货合同,明确分批交货时间,指定专人定期到厂检查、跟催及经常地向有关供应商了解到货情况,确保各种材料按时供应;按照施工程序合理安排各种材料临时堆放的周转场地,确保施工场地不受阻碍,减少材料倒运带来的工效损失;增加施工机械设备投入,提高劳动效率。施工机具准备必须根据施工方案和进度计划要求,组织及落实机具的需要计划,以满足施工进度实施的要求。依据工期计划、施工项目工作量、材料到货计划编制劳动力使用和进场计划,合理增加劳动力投入,确保每个施工面、施52、工时段有足够的劳动力投入,并加强对配属劳力管理,制定严密的奖罚措施。同时应有计划地预留后备劳动力,当现场由于各种原因造成进度较计划滞后时,可迅速增加劳动力以配合进度计划的调整。按照工期计划、材料采购计划及劳动力使用计划等情况,编制工程各时段资金使用计划,并在建设单位及公司的大力支持下,确保各时段资金的准确到位。除确保自身的施工进度必须满足施工计划要求外,应按计划及时地提供工作面给其它的专业分包单位。同时还应经常地跟进并提醒其它专业分包单位的施工进度,发现未能如期时应主动知会建设单位、监理单位、总承包单位及相应单位采取措施。密切与建设单位及有关方面进行工作沟通、联系,做到已完工程能及时进行分步验53、收签证,确保下一工序的按时进入。根据本工程的特性及各种施工工艺要求,应考虑将大部分工作项目改在场外加工为成品或半成品运至现场进行安装,减少现场施工的各种限制和相互阻碍,确保进度计划的如期进展。施工过程中加强进度控制本项目施工过程中的进度控制主要采用“网络图控制法”,必须对施工网络进度计划实施情况进行定期检查和调整,从而达到控制工期的最终目的。实际施工进度的检查在本项目中,由各施工段的施工主管负责实际施工进度的检查及汇报工作。施工过程中,施工员每天向施工主管汇报其负责的施工区域的工程进展情况,然后由施工主管根据他们的汇报在网络进度计划图上绘制出实际施工进度前锋线,检查网络进度计划执行情况。施工主54、管对施工进度检查的范围既包括关键工作和关键线路,也包括非关键工作和非关键线路。一般先检查关键线路,后检查非关键线路。施工主管每周根据网络进度前锋线做一次检查结果分析,向主管施工的工程总监提交施工进度控制报告。进度计划的调整主管施工的项目工程总监根据施工主管的施工进度控制报告,并结合具体情况及时调整进度计划。项目进度计划的调整周期一般为两周,在工程施工高峰阶段,其调整周期缩短为1周,在工程施工淡季,其调整周期可改为1个月。 项目进度计划调整前应召开施工协调会议。在会前,由项目工程总监提出进度计划调整方案,并写出相应的调整报告,然后由施工协调会议讨论,经项目经理确认后并做出相应决策。进度计划调整方55、案施工主管通过检查发现施工进度偏差后,利用网络图分析偏差所处的位置及其与总时差、自由时差的对比关系,判断出该进度偏差对总工期的影响,并根据施工工期要求提出处理意见,在必要时对进度计划进行调整,力争将偏差在最短的时间内,在其所发生的施工阶段内自行消化、平衡,以免造成影响太大。对施工进度计划的调整,一般根据“工期-费用优化”原理采取压缩后续工作持续时间的方法,在不改变工作间的逻辑关系的前提下,采取必要的组织措施、技术措施和经济措施,压缩后续工作的持续时间,以弥补前面工作所产生的负时差。当施工进度拖期太长,用上面的方法不能满足工期目标要求时,还需要对施工活动的逻辑关系及搭接关系进行调整。进度计划的调56、整应视调整范围具体确定。当调整范围不大时,可在原进度计划基础上采用上述方法进行修改,重新计算未完工作各项时间参数,并进行相应的优化;当调整范围很大时,应重新安排施工顺序,调整施工力量,编制新的项目进度计划。第四节 劳动力、材料、机械设备管理及配置计划(一)劳动力管理的保证措施 项目管理能否按合同要求如期兑现工期及质量目标,必须加强对劳动力的管理,尤其是劳动力技术和素质的管理。建立以项目经理为核心的组织机构,形成三层管理机制,即领导层、管理层、作业层,施工现场生产活动均以项目经理为核心,逐级落实生产任务和劳动力调配。同时为有效管理,最大调动员工的生产积极性,必须建立和健全相应的规章制度。为确保投57、入本工程的劳动力的技术和素质达到并满足兑现高标准质量目标的要求,项目部计划在公司的支持下,从其它项目部抽调部分技术和素质良好的劳动力参与本工程的施工,确保各分部分项工程项目一次成优。为保证工程施工顺利进行,项目将建立以项目经理为核心、由工程总监具体分管的调度体系,及时反馈上级职能部门、建设单位、总包单位所反映的意见,及时解决施工中出现的人力资源问题。生产调度体系运行如下:项目经理部为调度体系的核心,各专业施工班组和各专业管理人员都是这一体系的成员。定期召开各专业管理人员会议,对项目的进度、各班组的上岗出勤情况进行检查和总的部署,确保各班组的出勤率大于95%,减少窝工。协调好各专业工种的工作,组58、织好分部分项工程的施工衔接,合理穿插,组织各专业工种班组间的流水作业,用科学管理的方法组织好劳动力,保证合同工期。监督检查施工生产计划的完成情况,使工程进度和劳动力组织处于动态控制之中。做好天气预报工作,减少因气候变化对工程施工的影响。加强对员工的培训工作,提高工人的劳动岗位技能,强化个人综合素质,及时掌握新技术和新材料的应用。培训内容包括:项目总体管理:工程的基本情况、基本要求及管理特点;工程质量策划及质量计划;工程质量目标分解至各班组的分项工程。技术标准和规范: 本项目所采用的建筑安装工程的主要技术标准和规范的理解和应用; 本项目将采用的有关先进技术标准、工艺规程等法规性文件。贯彻ISO9000 标准:项目贯标基本要求;