1、目录第一章 总体施工组织布置及规划第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第三章 工期的保证体系及保证措施第四章 工期质量管理体系及保证措施第五章 安全生产管理体系及保证措施第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施第八章 项目风险预测与防范，事故应急预案第九章 其他应说明的事项附表一 施工总体计划表附表二 分项工程进度率计划（斜率图）附表三 工程管理曲线附表四 分项工程生产率和施工周期表附表五 施工总平面图附表六 劳动力计划表附表七 临时占地计划表附表八 外供电力需求计划表附表九 合同估算表六、施工组织设计本项目主线起点位于迎宾大道与礼贤路2、交叉口，路线向北走，跨浙赣铁路、杭长高铁，后接双江线。路线长1.509km;支线长0.442km,全线总长1.951km。并对原双江线进行大中修，长度0.74公里。本项目采用交通运输部颁公路工程技术标准（JTGB01-2003）规定的二级公路技术标准，并结合城市道路的功能设计，设计速度为40km/h，其中K0+000K1+040段按城市道路断面设计，路基宽42m、20m。K1+040K1+509段按公路断面设计，路基宽17m。支线按城市道路断面设计，路基宽54m。本次施工招标设1个标段，主要工作内容：主线桩号K0+000K0+819.75段、K1+027.85K1+509段（即扣除上跨铁路桥及3、桥头两侧各8米）及支线段的路基、路面（主线路面及双江路面大修）、涵洞、安全设施及预埋管线等的实施和缺陷责任期的缺陷修复。第一章 总体施工组织布置及规划施工总体部署的指导思想，针对本工程的特点，为保证工期和质量，我公司将精心组织、科学管理严格执行施工合同，按有关国家标准规范施工，按照施工组织设计的要求及招标书的承诺，投入足够的管理力量及施工人员、机械设备和资金。施工总体部署的指导思想是：突出重点、统筹兼顾、精心组织、确保工期，质量、安全争创优质工程。一、工期：根据本项目所在地区、路段、施工特点，主要工程为挖除旧路面路基、路基填筑（填土方）、涵洞工程、路面及安全设施及预埋管线等的实施。按照业主工期4、要求，本工程工期计划工期为12个月。计划开工时间：2012年12月20日具体工期安排：（1）施工准备：2012年12月20日-2012年12月31日（2）路基挖方: 2013年1月1日-2013年5月15日（3）路基填筑：2013年3月20日-2013年7月25日（4）排水工程：2013年5月30日-2013年7月31日（5）防护工程：2013年3月1日-2013年7月20日（6）涵 洞：2013年5月5日-2013年6月25日（7）路面基层：2013年8月1日-2013年9月30日（8）路面面层：2013年10月1日-2013年11月30日（9）交安设施：2013年10月1日-2013年115、月30日（10）扫尾及其它：2013年12月1日-2013年12月20日二、人员安排：根据本工程项目大小及业主要求的工期而定，如我公司中标，与业主签定合同后，首先成立项目部，组织测量人员进行道路复测，总工编制施工前的实施性施工报告，随后其他施工人员及设备陆续进场。三、施工组织机构为了保证本工程的顺利实施，我公司将调配施工能力强的专业施工队伍，成立“双江线上跨浙赣杭长铁路立交及接线工程项目经理部”。抽调高水平的管理人员组成项目经理部，全面履行项目经理责任制，精心部署，合理安排，对工程进行标准化、规范化、程序化，专业化管理，保证优质、高效、按期完成本工程的施工任务，创建安全、文明工地，全面实现项目6、目标，实现业主期望、满意工程。（一）项目经理部领导层由项目经理及项目总工组成，其中项目经理负责全合同段工程施工生产，工程进度、安全生产、行政管理、物资供应、设备管理、环保工作，对本工程全面负责，、总工程师全面负责技术、新工艺、新材料、新技术及质量管理，项目总工负责具体现场管理及施工安全管理工作。施工现场设置各部办公室，监理办公室和工程调度值班室，施工中靠前指挥，安排专人全天值班，确保本工程内外联络畅通，对施工现场实行有效调控，及时撑握现场情况，处理解决各种问题，保证工程施工按计划顺利进行。组织机构管理模式详见管理机构。1、组织机构的说明若我公司在本标段中标，将迅速组建“双江线上跨浙赣杭长铁路立7、交及接线工程项目经理部”其职责是和业主、设计单位及监理单位的联系沟通，对该标段的工程实施全面组织指挥、负责与地方政府之间的联系确保工程顺利进行。项目经理部设项目经理1人，项目总工1人，下设施工技术部、安全质量室、材料设备室、计统财务室、工地试验室、综合部6个、职能部门下辖4个工程队，即路基施工队、桥梁、涵洞施工队、路面施工队、综合施工队。2、为保证本工程顺利实施，我公司将抽调施工队伍能力强的专业队伍上场，派遣高水平的管理人员组成项目经理部，全面履行职责，精心部署，合理安排，对工程进行规范化、标准化、程度化、专业管理、保证优质、高效，按期完成本工程施工任务。创建安全文明工地，全面实现项目管理目标8、，实现业主期望、奉献满意工程。本机构的设置由项目经理负责全合同段工程施工生产，工程进度、安全行政管理、物资供应、设备管理、环保工作等全面负责，着重抓安全、质量、进度；总工程师负责技术、科研、质量管理，对整个工程的技术全权负责。(1)各部门职责与权限1）工程技术部 主要负责工程施工技术、测量、现场技术指导、监督、原始资料收集整理、竣工资料编制、新技术、新工艺推广及运用等。2）安全质量部 负责原材料、工序的质量监督检查和验收，自检自查合格后报监理工程师检验等工作。 专职安全员检查现场安全工作，并定期进行安全教育，不定期的施工现场教育工作等。3）物资设备部主要负责机械装备、物资运输、原材料的采购、新9、设备购置及维修保养。4）计划统计、财务部 各种进场物资有计划、有部署、统一采购、统一供应，本工程从物资、工程计量，原材料的供应进行统计管理。负责资金调动、分配、流向和工资分配等管理。5）工地试验室 负责原材料检验和试验、试压、检测等工作。6）综合部 负责职工生活、医疗、卫生、劳动保护、政治思想教育、组织纪律、工地治安安全，工地周边环境保护等工作。第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施一、施工准备(一)材料供应1、本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场。2、我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划，各种材料的进场按照已编定的材料需用计划10、进场，并按指定的材料堆放点堆放。同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。（二）技术准备工作1、图纸会审及技术交底工程开工前，由项目总工程师组织，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总通知甲方、监理和设计单位及时解决。我项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。2、测量放线工作开工前，由项目经理部有关人员联系监理单位做好测量控制点的交接工作，并按规范进行复测，同时建立测量控制网，确定道路中线和施工占地外边线和施工放样测量。积极与建设单位、设计院联11、系，熟悉本工程的各项要求和任务，并及时向有关管理人员传达。（三）检测土样对取土场或路堑挖方的土质取有代表性的土样，按标准试验方法进行天然密实度、含水量、液限指数和颗粒分析，确定填土层的最佳含水量和最佳密实度度。第一节 路基土石方工程一、路基概况本标段土石方数量：路基挖土石方519436M3，路基填筑80753M3，根据设计和结合现场情况，本方案填筑路基作业方式：运距140m以内采用推土机作业施工；运距在140m以上，采用装载机、挖掘机配合自卸汽车挖运的方法。土方回填在确保路基压实度要求和工程质量。二、场地清理1、清理场地（1）路基用地范围内的树木、灌木林等在施工前砍伐或移植,并妥善处理。（2）12、路基用地范围内的垃圾、有机物残渣及原地面以下20cm内的腐殖土、草皮、农作物的根系和表土予以清除。场地清理完成后，全面进行填前碾压，使其压实度达到规定的要求。三、路基工程施工：（一）挖土方：1、土方开挖：采用挖掘机按图纸要求自上而下进行，挖掘机配合自卸汽车装运。开挖中若土层性质发生变化，及时修改施工方案和挖方边坡，并及时上报监理工程师批准，按其指示施工。针对不同路段、不同开挖深度采取不同的开挖方式。四、路基填筑 （一）施工准备1、路基填筑前，需对整个路基范围内的腐植土，杂草、树根、进行清理,需用同类土进行回填，底层做填前碾压。（二）施工工艺1、填方作业分层摊铺，用平地机整平，不同的土质填料应分13、层填筑,每种填料层的厚度不大于30cm，土方填筑至路床顶面最后一层的压实层厚度不应小于10cm。2、下一层填土经工程师验收合格，方能填筑上一层。3、如果回填土过湿，则应采取一定的措施：1）路基填筑时，松铺厚度不宜大于30cm，每层都要进行翻晒、粉碎，至填土含水量均匀、颗粒符合规范要求时，方可进行整平，碾压至规定压实度。验收合格的路段不宜久置，应及时填上层土，避免曝晒及雨淋，以免不必要的返工。2）气温较高的季节过湿土天然含水量相对较低时，可采用铧犁将土翻松，并用压路机碾压至要求的密实度。但作业面不宜太长，宜随上土、随整平、随碾压，防止水分损失。3）雨后取土场含水量过大，土由取土场挖出后，经初步晾14、晒，再运至施工作业段摊铺，经整平后，用机械拌和34遍后进行稳压。4）初步碾压后的土层闷料12小时后，再进行翻拌，测土的含水量，使其达到最佳含水量的2的情况下整平后用重型压路机碾压，直至达到规定的密实度。5）如果施工过程中遇雨，应及时将以上的土层摊平压实，阻止雨水渗入土层中。同时要加强排水措施，当填筑路堤下层时，其顶部应做成4%的双向横坡，在路基边坡设置临时急流槽以防雨水冲毁边坡。对已成型的路段，待雨过天晴，进行复压，重新检测压实度，合格后方可进行下一道工序施工。6）对于遇雨抢压、没有使用防雨布的路段，雨停后要用履带车单向耕翻，而不适宜直接用旋耕机旋碎晾晒，因为湿土粘连，包裹旋刀，并且碎土块形成15、较密覆盖，下层土去水困难，而用拖拉机带铧犁，土块较大，土块间空隙也大，空气流通，便于降低含水量，再配以旋耕，使土块含水量均匀，便于压实。4、为减少结构物与路基间的桥头跳车现象，路桥（涵）过渡路基桥头路基要求采用透水性材料回填。桥头路基压实度要求比一般路段高，要求从填方基底至路床部分压实度为96%，施工时控制分层压实厚度，并辅助用小型机具分层夯实，确保压实质量。（三）施工要求注意事项1、对于路基填方区，先开挖回填台阶,台阶设置为每2m留设一2m宽平台，施工时先将设计设置的挡墙首先施工，墙后填土采用人工夯填，宽度根据挡墙高度放1：1坡宽确定，顶宽不小于0.5m，在距挡土墙1m以外部分，可采用机械压16、实，1m以内采用人工夯实。回填时注意与墙后土方的搭接。2、填料土严禁使用淤泥、有机土、腐植土。液限大于50、塑性指数大于26的土不宜作回填土用。填料土要满足强度要求，耕植土清理后弃至弃土场堆放，留作复耕及绿化时用土。3、填土厚度每层不超过30cm,含水量控制在最佳含水量2%范围，上土宽度按设计断面尺寸每边加50cm，斜坡和工程施工接头均以台阶状填土，填筑路堤自中间向两边设置2%4%横坡，以利排水。第二节 路基排水、防护工程一、预制砼边沟（一）、制作准备 预制场地及存放预制块场地已进行平面布置，旁边开挖排水沟，保持预制场内整洁，安装必要的电力线路，要有足够的照明设施，以保证施工的顺利进行。自备117、50kw柴油发电机组1台，以备停电时应急用。存放预制块场地要整平，压实，施工机具要配套，备料充分。（二）、模板的制作与安装外模采用钢模板，由于设计图纸无平面尺寸图根据具体情况其平面尺寸均采用图纸设计要求。模板加工严格按预制块外型结构尺寸制作，具有足够的强度和刚度，同时应方便安装、拆除。模板安装前，要均匀涂刷脱模剂，模板支座应稳固，接缝处整齐、严密，模板的几何尺寸和垂直度符合技术规范的要求。根据其预制的具体特点，在安装和浇筑实行流水作业方式，及边立模边浇筑。随时检查验收。（三）、混凝土的浇筑拌制混凝土的材料严格执行技术规范要求，施工时严格按照配合比用料配料，随时测定坍落度。混凝土浇筑前首先对模板18、再次进行检查，清理干净模板内的杂物、积水，混凝土浇筑采用平板式振动器和3cm的插入式振捣棒进行振捣，振捣必须均匀，时间不易过长或过短，确保其密实度。在施工中实行专人全过程的旁站。进行监控。（四）、混凝土的养生混凝土完成后，在收浆后尽快予以覆盖和洒水养护。防止表面收缩干裂。混凝土的洒水养护时间为7d，养护所用水与拌和所用水相同，在混凝土强度达到2.5Mpa前，不得使其承受行人运输工具等荷载。在1.5h到24h内不许扰动，强度未到70%时不将预制块移运。三、预制块的存放对已达到规定强度的混凝土预制块，要进行集中存放，存放场地要平整，压实，堆放整齐。同时在堆放前，对成品物件外观、尺寸进行验收，对不合19、格的预制块及时清除出场。（五）、安装施工1、我部技术人员将按图纸确定排水沟的位置、标高进行施工放样测量并经监理工程师核准。开挖基槽后底面均应夯实到图纸规定的压实度，并达到设计标高、尺寸、坡度。2、我部将采用人工装卸、自卸运输的方式，将经监理工程师验收合格后板块运至安装现场进行安装。3、我部将有专门技术人员负责板块预制、安装。二、浆砌块石挡土墙施工方法砌筑工程施工过程中严格按照施工技术规范规定的程序施工，以确保工程质量。1、水泥品种、标号、出厂日期不同的分别堆放，如遇到水泥标号不明或出厂日期超过三个月的情况，应经试验鉴定后，方可使用。2、砂浆采用中砂，并应过筛，不得含有草根等杂物，其中泥的含量不20、得大于规范规定的标准。3、砌石所用的石材应质地坚硬，无风化，石材表面的水锈、泥垢等杂物应清理干净。片石尺寸应满足施工规范要求。4、浆砌块石挡土墙应采用坐浆法砌筑。砌缝间砂浆必须捣插密实。砂浆的稠度宜为57cm。同时砌筑过程中要求做到三顺一丁或二顺一丁。5、砌筑挡土墙应按设计要求收坡或收台，并设置伸缩缝或沉降缝及泄水孔。6、砂浆的各种标号必须符合设计要求，砂浆的配合比应经试验确定，砂浆应随拌随用，砂浆拌和后与使用时的时间不应大于水泥的终凝时间，及时取样制作砂浆试块并进行标准养护、试压其28天的抗压强度。7、挡墙背后回填必须待砌筑砂浆强度达到设计强度的70%时才能进行。第三节 涵洞工程一、圆管涵施21、工方法1、施工准备在工程开工前及时组织施工人员进场，确定施工人员和施工机具，安排临时设施。组织材料检验进场，同时做好开工前的砼配合比试验工作。2、定位放线涵洞的定位放线采用坐标法，沿涵洞的中心线和路基中心线各放设三点以确保位置准确，并报监理工程师审批。3、基槽开挖基槽开挖基本采用机械开挖，涵洞经过河塘时，要先打围堰、清淤排水进行软基础处理：当地质不同时分别按设计要求采用不同的处理措施，等地基处理措施完成后，再进行开挖施工，开挖时预留20-30cm不挖，采用人工整修到位。为防止泡槽，人工整修时在基底增设排水沟和集水坑，设置时按地下水的情况而定。同时对基层承载力进行检验，如基底要求夯实的，还必须预22、留夯实的高度，当管顶填土超过2m时，按规范要求在基槽上预留足够的预拱度，以允许填土荷载造成的沉降。4、基础片石垫层按设计要求进行片石垫层的施工，当基底处理完毕并报验合格后，采用人工铺筑分层夯实，分层厚度不大于20cm，夯实机械采用蛙式打夯机，要求碎石垫层密实均匀。5、基础砼施工片石垫层完工后，支立底板砼模板，浇筑底板砼，底板砼施工前按设计要求完成沉降缝的预留工作。6、管节安装按设计标高在基础砼上做好砂浆找平层，并将涵位中心线放设在基础上，采用吊车进行管节安装。涵管安装从下游开始，使接头向上游，各管节顺水流坡度成平顺直线，管节和基础结合紧密。管节接头按图纸施工，缝宽控制在10 cm以内，采用沥青23、麻絮内外双侧嵌缝，水泥砂浆或沥青麻絮包裹。接缝施工完毕后外包C25钢筋砼。7、抗肩、端墙及洞口抗肩在管节安装完毕后即可进行，首先清理抗肩与基础的结合面，按施工缝要求支立模板进行砼施工，施工时注意沉降缝与底板贯通。端墙施工时要注意支撑稳定，使端墙成形顺畅，美观。涵洞洞口的河床顺直，与上、下游排水支流连接圆顺、稳定。8、结构回填回填在构筑物达到一定强度并报监理工程师同意后进行，采用分层两侧对称回填，分层厚度不大于15cm。地面以下采用汽夯或蛙夯配合人工回填，地面及地面以上20cm采用人工配合压路机进行回填。为保证构筑物台背与路基顺畅连接，台背的压实度控制在97%以上。第四节 路面工程一、水泥稳定碎24、石基层施工（一）、施工准备研究图纸恢复中线、直线段每10米设中桩，同时测放摊铺面宽度，并在摊铺面每侧200-500处安测测墩。摊铺应采用双基准线控制，基准线采用钢丝绳，高程控制桩间距为10米。水泥稳定层中的碎石应符合相关技术规定，并经试验室检测合格，方可投入使用，对不合格的原材料严禁运入料场；水泥采用普通硅酸盐水泥，应有出厂合格证和质量证明文件，进场后应取样复试合格后方可使用，强度宜采用等级为32.5级的水泥；稳定层施工用水使用饮用水。主要机械及仪器、检测设备：摊铺机一台、铲车一台、自卸车8台、YZ18J压路机1台、洒水车、全站仪、水准仪、3米靠尺、钻芯机；一直径钢丝绳、钢钎、铝合金导般机具：25、测墩、3或5梁试验设备等。（二）、施工操作1、拌合摊铺：稳定粒料拌和机已经调试完毕，经测试所产混合料符合规范要求，由20吨以上自卸车把拌和好的成品料运至工地，运输车数量根据生产能力和运距确定，并有适当的余量。自卸车备有蓬布，以防雨淋。卸料时控制卸料速度，防止离析。混合料运至现场，立即进行摊铺。摊铺机位于摊铺起点，按松铺厚度垫好熨平板，熨平板两边靠中部垫宽20cm以上长60cm的硬质木板，高度与松铺高度一致。运料车在摊铺机前10-30cm处停下，空档等候,由摊铺机接住,推向前进,运料车倒向摊铺机受料斗卸料，在摊铺过程中，边摊铺边卸料，卸完料后运输车即离去,另一辆运输车再倒向摊铺机。两台摊铺机梯队26、式作业，前后相距3-5米进行摊铺，一次铺筑成型。摊铺机摊铺速度控制在12m/min，使之与拌和能力相适应，避免摊铺机停机待料。在摊铺过程中由专人处理两侧边缘，将大料送回摊铺机，使之平整、平顺。派专人处理粗细集料离析现象，铲除局部粗集料“窝”，并用新混合料填补使表面平整。另外摊铺现场配备不少于200m的塑料薄膜，以防未压实的工作面遭雨淋。2、压实：摊铺后，当混合料的含水量略高于最佳含水量时（0.5%-1%）,应立即展开压实工作。碾压分初压、复压、终压。初压时，采用轻型压路机配合振动压路机，对结构层在全宽内进行碾压，先静压一遍。复压时，采用重型压路机加振碾压，在碾压过程中测定压实度，直到达到规定的27、压实度为止。终压时，采用轻型压路机，静压一遍。3、养生：施工结束后，对已成型的路段封闭交通。为保证路面强度，我部将根据天气情况采用洒水、覆盖进行养生，养生期：不少于七天。在养生期内，保持路段潮湿。二、沥青混凝土面层施工（一）、施工准备工作1、主要机械及仪器：检测设备，拌合楼一座，摊铺机一台，自卸汽车12辆，双钢轮压路机一台，沥青洒布车一台，轮胎式压路机一台等，YZ18J压路机一台。3M直尺，全站仪一台，水准仪2台。（二）、施工流程1、下封层施工、认真按验收规范对基层严格验收，如有不合要求地段要求进行处理，认真对基层进行清扫，并用高压鼓风机吹干净，并按10m为间距分别放出路面的中桩和边桩。、在摊28、铺前对全体施工技术人员进行技术交底，明确职责，责任到人，使每个施工人员都对自己的工作心中有数。、采用汽车式洒布机进行下封层施工。2、沥青混合料拌合运输把规定数量的集料和沥青材料送入拌合设备后，须把这两种材料充分拌和直至所有集料颗粒全部裹覆沥青结合料为度，沥青材料也完全分布到整个混合料中。拌和厂拌和的沥青混合料应均匀一致、无花白料、无结团块。在拌合设备内及出厂的混合料的温度，应不超过160。 沥青混合料的运输采用自卸车运输，从拌合设备向自卸车放料时，为减少粗细集料的离析现象，每卸一斗混合料挪动一下汽车位置，运料时，自卸车用篷布覆盖。（三）、摊铺及碾压1、摊铺、混合料使用自动找平沥青摊铺机，进行全29、宽度摊铺和刮平。摊铺机自动找平时，采用所摊铺层的高程靠金属边桩挂钢丝所形成的参考线控制，横坡靠横坡控制器来控制，精度在0.1%范围。、摊铺时，沥青混合料必须缓慢、均匀、连续不间断地摊铺。不得随意变换速度或中途停顿。摊铺机螺旋送料器中的混合料的高度保持不低于送料器高度的23。并保证在摊铺机全宽度断面上不发生离析。、混合料的摊铺用摊铺机进行，以参考线控制铺筑层标高。、上下两层之间的横向接缝应错开50cm以上。并且两层之间的粘层施工前，应对下面层顶面采用高压鼓风机吹尘，将其顶面的松散颗粒彻底清扫干净。、在机械不能摊铺及整修的地方，在征得监理工程师同意后可用人工摊铺和整修。、在施工安排时，当气温低于130、0时不安排沥青混合料摊铺作业。2、碾压、一旦沥青混合料摊铺整平，并对不规则的表面修整后，立即对其进行全面均匀的压实。 、初压在混合料摊铺后较高温度下进行，沥青混合料不低于120，不得产生推移、发裂。采用双钢轮振动压路机（轮宽2.16m）碾压，碾压时将驱动轮面向摊铺机，碾压路线及碾压方向不得突然改变，初压两遍。、复压要紧接在初压后进行，沥青混合料温度不得低于90，复压用轮胎压路机（轮宽2.79m）、双钢轮压路机，配合使用，复压遍数为46遍至稳定无显著轮迹为准。、终压要紧接在复压后进行，沥青混合料不得低于70，采用轮胎压路机碾压24遍，并无轮迹，路面压实成型的终了温度符合规范要求。、碾压从外侧开始31、并在纵向平行于道路中线进行，双轮压路机每次重叠30cm，在先铺好的车道摊铺时，应先压纵缝，然后进行常规碾压，在有超高的弯道上，碾压应采用纵向行程平行于中线重叠的办法，由低边向高边进行。碾压时压路机应匀速行驶，不得在新铺混合料上或未碾压成型并未冷却的路段上停留，转弯或急刹车。开始碾压时的温度控制在不低于120，碾压终了温度控制在不低于70，初压、复压、终压三种不同压实段落接茬设在不同的断面上，横向错开1m以上。（四）、接缝、修边和清场 沥青混合料的摊铺应尽量连续作业，压路机不得驶过新铺混合料的无保护端部，横缝应在前一次行程端部切成，以暴露出铺层的全面。接铺新混合料时，应在上次行程的末端涂刷适量粘32、层沥青，然后紧贴着先前压好的材料加铺混合料，并注意调置整平板的高度，为碾压留出充分的预留量。相邻两幅及上下层的横向接缝均应错位1m以上。横缝的碾压采用横向碾压后再进行常规碾压。修边切下的材料及其他的废弃沥青混合料均应从路上清除。第五节 交安设施工程一、波形梁护栏施工1、路侧护栏的施工应以桥梁、端头、匝道鼻端、紧急电话等位置为控制点，从两端向中间施工，将梁长不足4米的调节段留在护栏的设置段中间；中央分隔带护栏施工时，除上述控制点外，还应将中央分隔带开口作为控制点。2、土基路段一般采用打入立柱在立柱无法打入的地方，改用挖孔埋入等方法，采用挖孔埋入时，回填土的密实度不得低于原填土。在石方区路段，立柱33、施工困难时个别立柱改用混凝土基础的立柱，此时混凝土基础周围的填土应充分夯实。3、安装护栏时，拼接螺栓及连接螺栓不宜过早拧紧，以便充分利用护栏的长圆孔对各护栏的位置、方向、搭接等进行校对调节，确保护栏整体与平纵线形完全一致时，方可最后拧紧螺栓。拼接用高强螺栓的拧紧程度必须符合有关要求。4、对施工完毕后被打坏或碰坏的立柱和波形梁一经发现，立即予以更换。二、交通标志施工据图纸要求设置禁令、指示、警告的顺序，先上后下，先左后右地排列。1、 材料要求：钢板：GB708-88钢管：GB8162-87型钢：GB699-88钢筋：GB13013-91螺栓、螺母和垫圈；GB5781-86、GB41-86、GB934、5-85铝合板：GB3196-82所用的钢板、角钢及槽钢等材料符合设计及规范要求。标志板面无裂缝或其它表面缺陷，标志板边缘整齐、光滑，标志板平整，表面无明显皱纹、凹痕或变形。2、施工方法(1)按图纸要求地位和设置。安装的标志与交通流方向几乎成直角；在曲线路段，标志的设置角度由交通流的行近方向来确定。(2)放样后由专人进行核查，确定是否碰及地下管线，准确无误后，方可施工。(3)制作钢筋预埋件时，要符合设计图纸要求，外型轮廓线条顺直，其端面必须垂直于底面。(4)开挖基坑时，必须达到规定的尺寸，特别要注意基础与路缘关系，以及基础的高程。(5)浇筑钢筋混凝土预埋件基础，没有蜂窝、麻面、离析、坑洞、破角35、缺陷，外形轮廓清晰，线条顺直，无翘曲现象。当强度达到设计强度的70%上时，才能脱模。(6)立柱的架设在基础混凝土强度达到要求，并得到监理人的批准后进行。立柱及标专板的安装必须使用高空吊车进行。 (7)在施工过程中，严防对边坡绿化设施及边沟造成污染，其他设施如有被破坏，待施工完毕后，将其修复还原。三、交通标线施工根据图纸设置车行道分界线、人行横道线、平面交叉渠化标线。1、材料要求标线材料的技术性能应符合交通部行业标准路面标线涂料及设计图纸要求。2、施工方案 (1)设置标线的路面表面清洁干燥，无松散颗粒、灰尘、沥青、油污或其它有害物质。(2)进行测量放样，要沿线每50米设一控制点，曲线段每10米加36、密设控制点，以此作为标线的基准点进行放样。(3)在路面划线时，要预涂底油，先对标线涂敷压涂底胶，然后按试验测定的间隔时间喷涂热熔涂料，以提高其粘结力。路面标线的设置、颜色、形状，应符合图纸和道路交通标志和标线标准的规定。(4)涂敷施工应在白天进行，雨天、尘埃大、风大、温度低于10应停止施工。(5)标线标准宽度、线长及间隔、点线长及间隔、双标线间隔应符合设计图纸要求。(6)喷涂标线时，应有交通安全措施，设置适当警告标志，阻止车辆及行人在作业区内通行，防止将涂料带出或形成车辙、污染，直到标线充分干燥。第三章 工期的保证体系及保证措施一、施工进度计划编制的原则依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分37、解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。总进度计划的编制1、工期目标：严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体施工工序，保证在12个月内完工。2、总进度计划的确定：依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。二、进度计划保证措施1、施工进度控制措施工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。本工程38、将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。（1）合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度在合同签定后及施工期间，项目经理及项目主任工39、程师立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。施工进度计划细化完成后，报本企业工程部审核，主要审核如下内容：进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。施工总进度计划中的内容是否遗漏。施工顺序安排是否符合施工程序的要求。资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。总分包之间的进度计划是否协调，专业分工与计划衔接是否明确、合理。对实施进度计划的风险是否40、分析清楚。各项保证进度计划实现的措施的设计是否周到、可行、有效。（2） 施工进度计划的实施及控制施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。在施工进度计划实施过程中，由项目主任工程师牵头做好以下工作：跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。在施工进度计划实施过程中，41、应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。施工过程中将分包工程的施工进度纳入项目部的进度控制范畴内，并协助分包人解决进度控制中的相关问题。在进度控制中，保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。（3）施工进度计划的检查、调整与总结在施工过程中，以其实施记录为依据，以对施工进度计划的完成情况进行统计、提供信息、进行进度分析和为调整提供条件为目的，进行施工进度计划检查。检查根据不同的需要和检查范围分日检查42、和定期检查两种，检查的内容包括：检查期内实际完成和累计完成工程量。实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。窝工人数、机械台班数及原因分析。进度偏差情况。进度管理情况。影响进度的特殊原因及分析。气候情况。在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整，以保证总进度目标的实现：a、起止时间的改变。b、持续时间的延长或压缩。c、逻辑关系的调整。d、资源供应的调整。施工进度计划的调整做到及时、有效、形象。项目经理部在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，以利于进度的控制。2、工期保证措施管理保障措施人、财、物的保障公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排,以确保施工顺利43、有序进行。（1）选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，由我公司副经理担任现场总指挥,对工作上不称职、不得力的人员，公司将立即给予撤职更换；公司生产经理担任现场总协调，每周一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。对分部、分项工程按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经济处罚，并认真查找原因，及时采取措施。（2）材料部门要根据提料计划，提前制定材料采购和供应计划，选择合格的供货商，提前3天按工程进度、部位将优质材料采购至现场，避免因供应不及时而耽误工期的现象发生。（3）现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率44、要保证达到95%以上。加强计划管理根据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段目标计划，施工中制定月计划和周计划，利用合同管理等手段控制计划目标的实现。定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。由项目工程管理部组织召开每日碰头协调会，检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。有力的总包管理我们将以履行合同和调节经济杠杆为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立的分包商密切合作、相互配合、相互支持，尤45、其是交叉施工的合理有效衔接，利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制。选择素质高、作风好的施工班组，保证工程的工期和质量。我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制、服务所有分包商，调整和规范分包商的行为，高效地实现各项工程目标。3、劳动力保障措施我们将按照河南标化工程的要求提前选择劳务队伍，并审查劳务队伍资质。劳务队应按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面地教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训，签订工程劳务合同，完善劳务用工手续。4、完善施工配套计划此计划是根据编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求46、编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。凡由各专业分包编制的方案首先必须报总包审定。5、总进度计划控制原则(1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。(2）以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算出的工期天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。(3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否47、加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。(4）进度计划控制的监测与修正，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。管理控制程序如下图：总进度计划总计划（一）级）级）分阶段计划（二级）措施计划图纸方案计划资源配置计划专业分包商计划合同，招标，预审、进场计划划月计划(三级)周计划(辅助)劳动力组织计划试验计划验收计划费用计划工期实现6、施工进度计划控制的保障措施(1）施工进度控制的保障措施主要包括：施工组织与进度的责任48、分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面。(2)进度计划的贯彻、交底与培训：在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工作。总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。(3)做好现场调度工作：现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工49、程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。(4)集中优势资源抓关键工作：制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给，必要时，由项目经理亲自协调。(5)加强对专业分包的管理：本工程功能多，系统复杂，做好对各分包的管理非常关键，对专业分包队伍的调配需严格按计划执行。在与分包签定合同时，严格明确进场时间，并严格按照二级计划执行，设置监控点，进行动态监测，并做好50、协商。对业主指定分包单位，对不能按要求完成其内容的，必要时，请业主共同解决。每天在工程例会上，各分包单位必须将每天的进度进行汇报，总包提供一切可能的施工条件。(6)采用先进的工艺与方法:本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。(7)优化资源的配备：施工队伍的选择上，选择实力强，人员编制齐全，劳动力有保障的施工队伍，确保劳动力满足施工要求。(8)对外关系的协调积极主动与当地街道、派出所、交通、环卫、规划、劳动局等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。采用一定降噪的措51、施，并做好扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。三、确保工期的技术组织措施1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我司从事建筑建设的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2、加强施工进度计划管理一旦我司中标该工程，我司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划52、，该施工进度控制计划作为本工程总控实施目标。我公司对于该计划的编制突出关键线路，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按照完成，对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度53、计划。实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。3、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我司创立优工程做出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，以责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。4、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求根据本工程的工期安排，我司拟定投入充足的周转料具，充分满足拟定的流水施工要求，并54、按计划充分保证周转料具供应及时。结构施工前，基本一次性全面储备周转料具，以此确保施工所需的料具供应。5、适当加大机械设备的投入，提高劳动生产率在施工中，配备运输汽车各种材料运输，采用砼输送泵加快砼施工速度；并加强保养，保证其完好，以充分发挥机械设备的效率加快施工进度。6、以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格产品的出现。7、加强协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件我司一贯重视与业主、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加55、强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准定下，以利能够提早进入大面积施工。8、加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度，保证土石进出场，原材料供应、商品混凝土运输、劳动班组责任心、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展。尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。9、组织各工程种进行流水施工，强化实施性施工组织设计根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业。在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用56、确保计划兑现。结合工程实际，中标后立即着手编制有针对措施的实施性施工组织设计，以优化的施工组织设计指导施工。10、加强合同资金管理组织有关施工管理人员学习和熟悉合同、施工过程中严格执行合同条款，明确权利，特别实行资金进行专款专用。确保工程各项经济活动正常进行。11、加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收制度，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。12、加强对工程的预控、预测。针对工程的特点，进行方案研论，在各分部、分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施57、，确保计划兑现。第四章 工程质量管理体系及保证措施一、质量承诺我公司对本合同段工程质量承诺：标段工程交工验收的质量评定：90分及以上；标段工程竣工验收的质量评定：90分及以上为确保质量目标的实现，提出如下措施：二、建立完善的质量保证休系和制度本公司针对本工程施工任务重、工期紧的特点，建立健全完善的质量保证体系，强化全体参战人员的质量意识，制定工程质量奖惩措施，加强施工队伍的教育和管理，保证按质、低耗、高速完成本施工任务。（一）质量保证体系1、具体质量目标按质、高效、低耗创建工程。本工程质量一次验收优良率90%，不允许出现评价不合格工程，坚决杜绝不合格项目，不论是自检，还是业主、监理工程师的中检58、抽检、终检，任何时间都要达到90%的优良率，按照优良工程的标准进行全面质量管理。2、总则整个工程各工序工程按施工技术规范要求进行施工，进行检查。质量领导小组定期抽查。质检部门配合驻地监理工程师，对各工序工程进行检验、抽检和自检。质量工程依据设计文件要求，交通部颁发的施工技术规程、规范、质量检查、验收标准要求，做到严格认真、准确及时，真实可靠、全面达标。质量考核指标，以科学检测数据为准考评把关，并实行施工质量奖罚制度。制订一套完整的奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考核各级人员最基本的主要指标，“优质优价”奖罚分明。工程质量管理实行逐级负责制和质量一票否决制。把工程质量与经济效益挂钩。 359、质量控制机构和创优规划 工程质量的优劣是关系到百年大计的问题，也关系到本公司对外信誉形象生存发展的问题。能否在市场竞争中取得良好的信誉，应该从科学管理、精心组织、精心施工、科学决策等方面来控制工程施工质量，为此，本公司特建立质量保证体系，实施项目经理负责制。 由项目经理、技术负责人、质检负责人、项目组负责人、质检员组成，制定整个工程质量创优规划、方针、措施。分公司设质量管理现场领导小组，由分公司经理、技术负责人、质检工程师组成。在项目经理部质量管理小组领导下，制订本施工区段的创优措施，施工质量实施计划，并重在抓现场落实。4、完善自检体系，加强质量控制 对工程施工质量进行全方位控制管理，按质量60、管理手册严格要求，使各项工程施工质量落实到实处。推行行之有效的技术管理条例和分项技术负责制，使基层技术工作规范化；推行全面质量管理，实行项目分解目标管理，为质量全优的目标共同努力。建立一系列责任制度，包括项目经理质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、施工测量人员责任制、生产班长责任制、操作人员责任制，实行每个管理员、操作人员都同工程施工质量紧密联系，做到全员质量控制。严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、技术复核、隐蔽工程验收制度、三级验收及分部分项质量评定制度、现场材料质量管理制度。施工前组织人员，对照工地实际情况，细致复核图纸，发现问题与工程师取得联系，在工61、程师的指导下，实行开工报告审批制、工地实验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严格工程质量奖罚制度。建立技术规章管理制度，注意完善技术档案管理工作。严格执行工地现场的信息报告联络制度，工地会议制度、即时将有关合同文件、规范、图纸、设计变更令、会议纪要等相关信息，分门别类归档保管。技术交底必须及时全面彻底，手续一律以书面形式出现，做到责任明确，由工程技术主管负责执行。5、施工过程质量控制要做到工序层层把关，试验室负责试验配比及现场计量过磅，质检工程师除履行全面质检评定之外，还要配合驻地监理工程师作好施工与监理程序的资料工作。6、技术保证措施加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领62、，以施工工艺设计和施工要点为指导，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。按要求配置施工机械和试验检测设备，提高施工机械化水平、质量监测水平和各种设备的应用效率。7、工序交接制度 为了保证工程按计划的进展，高标准、高质量，现制定如下制度： 每道工序施工完工后，质检人员检查各项目后填写工序质量评定表报请监理工程师检查，监理工程师签字认可后，方可进行下道工序的施工。并和甲方代表、监理工程师实行工序交接制度，合格的工程方可计量。如未自检，一律不准进行下道工序的施工，否则造成的后63、果责任自负。 本制度的考核参与效益工资考评。此制度要求各施工人员、试验人员、质检人员务须遵照实行，并配合协调成为整体。8、材料及成品、半成品构件质量控制进场前的材料检查订货前，提取样品向驻地监理报送拟购材料名称、规格、型号、产地、数量及使用的工程部位等。附有关材料性能试验报告及样品，征求监理工程师意见，监理工程师同意后订货、购料。进场材料质量控制 按合同规定的项目和频率严格进行材料的试验工作，向监理工程师审批试验报告，积极配合监理工程师复核检验。施工中材料质量控制 每次使用前，提前三天请示监理工程师，会同监理工程师现场察看，根据进场材料数量、规格及变化，在监理工程师指令下，做材料试验项目和测试64、频率，试验报告等，合格后方可使用。外购成品及半成品构件a.派人员赴现场考察供料方施工工艺及质量控制情况。b.测试有关项目。c.签订合同前，向驻地监理工程师书面报告外购件计划，详列拟购件的名称、规格、数量及应用工程部位；构件生产厂名、地址、生产工艺及质量标准，产品质量检验证书及抽样测试技术报告。材料及构件进场、储存及搬运a.依据工程进展安排进场材料数量和规格。b搬运储存材料注意砂石料应分类堆放，并处理地基以防混杂和污染；各类材料要设标签。不合格材料 不合格材料应审定后（如砂、碎石等材料水洗后），直到试验合格。其它材料集中堆放，并加标签或清理出场。（二）保证措施抓工程质量，首要的是“严”字当头，专65、职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制”。该返工重做的一定要返工，直到合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。本工程的质量目标是：在实行质量目标管理工作中，对工程质量目标进行层层分解落实，具体要求如下：1、各类试验资料齐全，合格率100%；2、分项工序工程一次检查合格率100%，优良率85%；3、分项工程一次检查合格率100%，达优良标准；4、各种原材料必须完全符合设计规范要求，并经现场检验验收合格。（三）质量责任制建立各级工程质量责任制。各级行政领导、技术负责人对其主管或分管的工程签定质量包保责任书，实行质量终生负责制，如发生工程质量事故，追究相应的行政66、或法律责任。1、 项目经理质量责任制项目经理是工程质量的第一责任人，对项目部所属施工队的工作质量、工程质量进行全面直接领导。项目经理要认真组织落实质量目标和创优规划，针对项目工程特点，组织编制工程项目质量计划，制定实现质量目标的管理和技术保证措施。建立施工现场质量例会制度，并定期向业主、监理和质量管理部门汇报工程项目的质量情况。经常对职工进行“百年大计，质量第一”的教育。通过开展预防和杜绝工程质量通病活动，开展优质样板工程观摩交流活动，开展QC小组活动，开展施工现场无质量事故活动，开展质量回访服务活动等形式，不断提高全员的质量意识。 监督施工现场及施工作业点严格按设计图纸、施工组织设计、施工规67、范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的施工工艺设计、内控标准进行施工，强化全方位的管理，突出施工全过程动态控制。定期或不定期的组织全管段质量检查工作，发现问题及时纠正，行使质量一票否决权。出现质量问题要注重分析原因，落实改进措施。对违反操作规程，质量低劣者责令改正或返工。2、项目总工程师质量责任制 在项目经理的领导下，对项目质量管理工作负责具体的组织和领导责责任。严格执行国家有关工程质量的方针政策和法律法规，组织复核设计文件，主持编制项目施工组织设计和质量保证措施，编制工艺设计、工艺标准，质量内控标准，技术措施等，并向工程队、班组进行技术交底，在施工中认真检查落实。推广应用“四新”，组织开68、展创优活动和QC小组活动，确保创优目标实现。加强对各工程队技术室的组织领导，组织实施质量检查和质量评定工作，落实计量和试验、测量管理办法。对施工测量、定位、放样、试验、计量负技术责任。对违反施工程序和操作规程的单位和人员，有权停工整改，并按有关规定程序给予行政处理和经济处罚。注重隐蔽工程质量的检查和验收，重视工程项目质量记录的完整性，建立质量档案和进行信息管理。3、安全质量科责任制认真贯彻执行国家和地方有关工程质量的方针、政策以及上级颁发的规定、规程、制度和措施。掌握内部质量动态，了解外部质量信息，认真学习并积极推广先进的质量管理经验和技术。制订项目质量管理方针和目标，指导所属各单位的质量管理69、工作，对标段的工程质量进行有效控制。进行经常性的质量检查，按“验标”及时进行工程质量的检验评定，填写施工日志，及时认真整理保存好各种施工原始资料。组织开展创优活动。协助监理工程师做好日常监理工作，共同研究工程质量上存在的问题。认真进行隐蔽工程检查，并及时报请监理工程师对隐蔽工程进行检查、验收、签证。研究处理工程质量上的疑难问题和质量事故。4、工程队队长质量责任制对承建的工程质量负直接责任。组织学习，贯彻落实业主、监理和上级有关工程质量的指示，对职工进行有关法律、法规的教育，提高员工质量意识。针对施工项目特点有计划地组织技术培训。不断提高职工技术素质和操作水平。 全面落实质量管理基础工作。严格按70、设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工工艺、技术保证措施组织施工；坚持按岗位操作规程，施工作业指导书和操作标准施工，实行标准化管理，标准化作业；组织工班开展“三检”（自检、互检、交接检）、“三工序”（检查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，确保对施工全过程进行全面有效控制；针对各工序容易出现的质量通病，认真研究对策，不断提高工程质量。严格按施工程序办事，正确处理质量和进度，质量和效益的关系。组织均衡生产，文明施工。随时掌握施工现场进度与质量动态，落实重点部位、重点工序干部跟班作业质检人员旁站制度，确保工程质量。 建立完善成品保护制度，对已完分项、分部和单位工程，加强安全保卫，采用包、拦、护、71、盖、封等保护措施，防止在交工前发生意外损坏。 严格执行质量奖惩制度和质量否决权，实行优质优价，奖优罚劣，对违反操作规程造成质量低劣者责令改正或返工。发生质量事故后严格按“三不放过”的原则严肃处理，不得隐瞒和袒护。 5、工程队技术人员质量责任依据设计文件，施工规范，“验标”和上级的有关规定，编制实施性施工组织设计，关键工序施工工艺、技术措施及作业指导书，书面向班组作技术交底，严格操作规程和监督按作业指导书操作，实施全过程质量监控，对违规的班组或个人，有权予以制止，并及时上报处理。熟悉和掌握施工图纸，对施工测量、现场试验、计量、结构、构筑物定位放样等有关施工技术性问题，负直接的技术责任。负责隐蔽工72、程、装饰前主体工程的检查、填记和验收，并约请专职质量检查工程师、监理工程师和现场设计人员进行检查签证。协助队长落实有关质量管理的基础工作，积极采用“四新”，改进施工工艺，消除质量通病，组织进行质量改进活动。具体组织、积极参与开展小组攻关活动和开展群众性合理化建议活动。实现工程质量目标。5）参加质量检查和质量评定工作，及时、完整的填记各项施工原始记录，认真填写工程日志。6、工程技术科质量责任制 负责对设计图纸及技术文件的复核，理解设计意图、结构构造和技术要求，使可能出现的质量缺陷最大限度的消灭在开工前；做好技术交底工作，并办理完善的交底手续。 参加编制和审定重点、难点工程施工组织设计，优化施工方73、案，并进行过程控制。 掌握施工中的各种技术数据，及时解决工程质量的技术问题。施工中统筹安排，组织均衡生产、文明施工，搞好施工现场标准化管理。 负责提出工程所需各种原材料、成品、半成品及构配件、非标准加工件的技术标准。 参加质量检查和质量事故调查处理，对工程质量出现的质量事故提出加固、补强或其它技术措施。 负责对重点、难点工程的测量控制工作，把好测量关，杜绝测量事故。 及时掌握现行有效的技术标准、施工规范、规则和规程，并进行落实。7、计统、财务科的质量责任制 负责在编制生产计划时，同时下达工程质量计划。 经常检查和督促质量计划的执行，在分析、考核施工生产计划完成的同时，应分析、考核质量指标的完成74、情况，对不合格的产品、未经质量检查人员签证评定的工程，不予验工计价，不予拨款。8、物资、设备科质量责任制 负责按设计、施工技术要求供应合格的建筑材料和构配件，提交所供产品的合格证和技术资料。 保证按施工计划提出的数量、品种、规格和时间供应材料和构配件，避免混装、混供。因供应不合格的原材料，半成品和成品造成的质量事故负责直接责任。 凡发生材料代用或新材料订购，必须经试验鉴定后，方可采购、供应。 妥善储存保管各种原材料、构配件等，对需超期使用的水泥等材料应及时请有关部门鉴定，并提出处理意见。 根据施工组织设计提供生产和安装设备，制定施工设备管理规定，核定所选用设备的生产能力；保证机械设备技术状况良75、好。 根据施工条件，尽量选用先进的施工机具和机械设备，充分发挥机械设备的质量保证和改进作用。第五章 安全生产管理体系及保证措施一、道路工程施工中，保障施工人员的人身安全、工程的安全，以及避免工程施工对周围环境的干扰，重视安全管理，是我们对用户服务的又一宗旨，在施工中，我们将严格遵守国家的安全生产法规和地方相关管理条列，自觉保护劳动者生命安全，力争展现出一个工程良好的企业形象，展示我们生产管理的综合现代化水平。对此我公司为保证在施工中做到安全生产，具体做好以下几点：二、安全生产保证措施（一）为施工人员购置保险 为确保施工人员的合法权益，我公司中标进场后将为施工人员购置施工人员意外伤害保险与农民工76、工伤保险。（二）工程项目的安全与环境管理1、工程项目施工的安全管理。加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。2、加强安全生产教育和预防措施，并制订预防措施，以保证员工的安全健康。3、项目经理亲自抓安全生产和安全教育，定期如开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度促使人人重视安全，安全生产有奖，使安全生产教育落到实处，得到好的成绩。4、加强工程中的环境保护管理，促使安全生产77、，随时清除施工场地不必要的障碍物、设备、材料及各类存储物品安全堆放紧紧有条，即要保持施工现场环境的清洁整齐，又对安全生产有利。自觉遵守有关机构对劳动保护的要求，及时清除工地上的废物、垃圾等，消除安全隐患。创造良好的安全施工环境。（三）保证安全的主要措施1、项目部设安全管理部门，各施工队设专职安技员，施工班组设兼职安全员，建立健全各项施工安全制度，认真贯彻生产必须安全的原则，做好经常性的安全检查，发现事故隐患及时处理。2、利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全统一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。3、认真执行定期安全教育，安全讲话，安全检查制度78、，设立安全监督岗，支持和发挥群众安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程人身安全的事项，要及时处理，作出记录，及时改正，落实到人。4、针对本合同段的施工环境和特点做好安全生产措施计划，没有安全措施计划和准备工作不充分的工点和项目不准开工。5、制定安全行车规章制度，搞好汽车、机械维修保养，使之保持良好运行状态。6、施工前，向作业人员进行操作规程交底和安全技术交底，对违反操作规程施工的工序，坚决责令其停工。 7、在与路口交叉处设安全指示牌，在施工运输车辆通过的村庄、路口设交通值勤人员，保证行人、车辆安全出入行驶，尽量降低夜间施工噪音，设置必要的便民措施。8、工地修建的临时房、架设照明线路、库房，79、都必须符合防火、防电、防爆炸的要求，配置足够的消防设施，安全避雷设备。9、对于施工现场及其周围的高压电线、变压器等设立醒目的安全标志。 10、施工现场要有交通指示标志。运输作业和机械操作现场及交通频繁的交叉路口，应设指挥人员。危险部位、工地现场出入口要设置“危险”或“减速绕行”，夜间设红灯警示。11、施工现场临时用电的安装、维修或拆除必须由持证电工按照国家施工现场临时用电安全技术规范操作。基本要求是：架空线路必须采用绝缘线架设在专用电杆上，架空高度要考虑设备、车辆及人员操作的安全距离。各种电气设备和线路的绝缘性能必须符合要求，电动工具必须按规定接地、按零，并设置单一开关和漏电保护器。配电箱必须80、用金属材料制作，保证绝缘、防雨，安装高度下沿不低于1.4米，遇有临时停电或休工时必须拉闸加锁。12、暴雨大风前后，要检查工地各种临时设施及作业范围的情况，发现倾斜、坍塌、损毁、水淹、漏电等情况时，应及时采取相应措施，有严重隐患的要立即排除。13、安全操作要求各设备应有专人负责管理、使用。实行“定人、定机、定岗位”的三定制度。拌和场操作人员应注意防止高空坠物、高温烫伤等安全事故的发生，进入现场必须戴好安全帽，接触高温液体应戴防高温手套，必要时穿防护服。所有现场施工人员应注意防止混合料烫伤，施工时穿防护工鞋、戴防护手套。所有设备操作人员都要熟读各种相关设备的操作指南，必须经培训后持证上岗。严禁过劳81、酒后操作。压路机的配备人员不得在压路机行进前方作业。各设备性能应处于良好状态，严禁故障要械进入施工现场。运输车必须控制车速，不得强行超车。无关人员禁止接近设备，对允许接近的人员要进行安全教育。（四）安全管理制度1、安全管理建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。工人掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。安全检查建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。2、施工用电配电箱的电缆82、线应有套管，电线进出不混乱，不容量电箱上进线加滴水弯。支线绝缘好，无老化、破损和漏电。过道电线可采用硬质护套管理地并作标记。3、各类施工机械安全措施项目部和各分公司对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素。各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。机动车严禁无证驾驶。非机动机械需持操作证操作机械。定期检查机械设备的安全保护装置和安全指示装置，以确保以上两种装置的齐全、灵敏、可靠。机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。但对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向工地负责人反映。（五）安全施工注重事项1、83、施工现场必须有专人指挥作业，操作人员配备防护于套，安全帽，隔热胶鞋等必要的防护用品，铁锹等必要的劳动工具并随时涂油防止粘沥青。2、沥青拌和站必须严格按照相应的规范操作，配料，严禁违章作业。3、拌好的沥青混合料在运输过程中必须遮盖保温，同时保证车厢完好，避免在公路上洒料，必须保证车辆性能完好，司机严格遵守交通规则。4、现场重型设备必须由具备资格的人员操作，专人指挥，严禁随意操作他人代替。5、现场指挥人员必须责任心强，严禁普离岗位。6、严格按照相应的规范施工。第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施一、环境保护目标为保护生态环境和防止污染，环境保护工作在开工时应做到全面规划，合理布局，化害为利84、，为人民创造清洁适宜的生活和工作环境，严格控制各项环保指标，做好绿色防护，防止出现污染环境或水土流失现象，保持生态环境，创造绿色环境，创造绿色环保样板工地，配合全线建设一条绿色环保大道。二、环境保护的内容本标段工程环境保护包括工程施工过程中污染控制及其防治，主要包括以下方面：（一）施工中产生的废水和烟尘；（二）施工机械的废水、废气和燥声；（三）施工营地的垃圾和气体、液体、固气废弃物。三、环境保护的法律依据（一）中华人民共和国环境保护法；（二）中华人民共和国水污染防治法及其实施细则；（三）中华人民共和国大气污染防治法及其实施细则；（四）中华人民共和国环境噪声污染防治法；（五）中华人民共和国固体废85、物污染防治法；（六）建设项目环境保护的文件、法规。四、施工环境保护主要技术措施（一）水环境保护方案1、施工中按照上级要求做好防汛排水工作，防止洪水淹没，毁坏农田，施工临时设施。2、施工中的废水须澄清后达标排放，不得随意排放，建筑垃圾及时清运。3、当施工、生活用水取于当地村民生活水源时，必须用清洁水具运水，保持地方水源不受污染。4、应对当地丰富水资源进行保护，对施工含油废水及机械废水、废油应采取有效措施，设隔油池进行集中处理，不要使废水乱流或排入河内。5、施工时做好挖基土方的外运工作。挖基土方运到指定弃土场处理。外运处理地点，处理方式须经过环保办公室部门的批准。（二）大气环保方案1、对汽车道路要86、经常洒水，防止尘土飞扬，污染空气；2、施工期间，严禁在现场焚烧任何废弃物。生活营地使用清洁能源，保证炉灶烟尘符合标准，对施工机械车辆加强保护，以减少废气排量。（三）防止固体废弃物污染1、做好取土场的环境保护，尽量恢复植被，取土前前先将表土集中清运至一边，施工完成后将取土场推平、压实，再将表土回填覆盖，恢复耕种，并做好防排水设置，取土场用地严格控制在设计范围之内，尽量少占农田。2、施工期间不随意占用道路施工，堆放物料，搭设建筑物。4、生活垃圾定点堆放，掩埋覆盖，严禁四处乱扔。生活污水处理设化粪池。绝不能直接排放。（四）环境保护技术措施1、调查环境状况，核实、确定施工范围内的环境敏感点，以及施工过87、程的重大环境因素；2、明确施工中应遵循的环保法律、法规和标准要求；3、制定培训计划，建立培训考核制度，定期对施工人员进行环保专业知识培训和教育。4、在编制施工组织设计和分阶段施工方案有相应的环境保护工作内容，主要包括：根据工程特点，围绕敏感点，制定的噪声，振动控制方案；制定预防扬尘和大气污染工作方案和工地、生活营地的排水和废水处理方案；固体废弃物处理、处置方案；保护绿地、植被的具体工作内容；施工范围内已有的列入保护范围内的文物名称及重要建筑物和具体的保护措施以及施工中可能发现文物时的处理和保护方案。 5、在施工方案中安排环境保护的具体工作任务，包括方案、措施、设施、工艺、监测等项目，计算环境保88、护工作的工作量并作出经费预算。 6、做好施工现场开工前的环保准备工作，对开工前的环保工作列出明细表，明确要求，逐项完成。（五）水土保持主要技术措施 施工前邀请地方政府环保主管部门共同对沿线水文、地质、植被情况进行调查。 水土保持工作由环保办公室负责，建立健全水保体系，坚持以“预防为主、综合防治、全面防治、全面规划”的原则，抓住本工程水土保持工作重点，有针对性地采取措施，确保水源、植被不被污染和破坏。 1、保护生态，作好水土保持工作，加强对施工人员进行水土保持的教育和管理。严格遵守中华人民共和国水土保持法、中华人民共和国水土保持法实施条例。严格按照设计施工，编制水土保持方案，严禁随意取土，弃碴以89、及对非施工用地范围的地表植被造成破坏。 2、严格按设计施工，尽量减少植被破坏，废弃的砂、石、土必须运至指定的地点堆放。工程竣工后，取土场、生活、生产用地等必须进行复耕或植树草，同时修好排水系统，防止水土流失。 3、路基工程的借土填方必须按设计指定的取土场取土。取土前优先考虑排水设施的施工；取土时严格控制边坡坡率，保持堑坡稳定，取土后及时按设计施工做边坡防护，植树种草。 4、完工后，对破坏的环境及时整治，防止水土流失和适时进行线路两侧的植被恢复，按设计要求进行线路区间绿化整治，严格执行环保设施和主体工程“三同时”的规定。第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施一、文明施工保证措施（一）加强施90、工现场组织管理，保障施工优质、快速、高效进行，树立良好形象，争创文明标准工地。1、为了实现文明施工的目标，项目分部成立领导小组专人负责现场文明施工措施落实，确保施工现场符合文明施工管理办法的要求。加强宣传活动，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，是工程优良快速施工的前提，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。2、结合本工程实际情况，在项目分部及各作业队负责人中明确分工责任，落实文明施工现场责任区，制定相应规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。（二）合理布置施工场地，现场的临时建筑物必须和施工组织设计的要求相符，且各种设施必须符合规定标准，做到场地91、整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准作业要求。1、 临时道路平坦、通畅，周边设排水沟，路边设置相应的安全防护设施和安全标志，道路经常维修，路面不得有坑洼积水。2、 施工现场给排水统一规划，整齐统一，做到给水不漏，排水顺畅。施工废水必须经过必要处理后再排放到指定位置。（三） 做好文明施工宣传工作，各种宣传口号及标语布置及时、到位，各种材料及设备标识清楚，加强现场管理，创建文明工地。1、现场设置施工总平面图；工程概况牌、文明施工组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌，规格统一，内容完善，位置醒目。2、各种临时房屋布置确保符合防火安全和工地卫生的规定，房屋通道顺畅，门窗严紧，通风采光良好92、。3、施工用电有用电规划，明确电源、配电箱位置及线路方向，制定安全用电技术措施和电器防火措施，现场设置明确、醒目的标牌。4、现场施工材料堆放整齐，做到横成排、竖成行、散体材料必要时砌池堆放，材料则设立栏杆堆放，并加标识。5、 现场制定安全、保卫制度，专人落实安全、防火等项工作，施工人员必须配戴工作卡，管理人员和作业人员分颜色区别，进入施工现场的人员一律戴安全帽。（四）经常对工人进行法律和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。严格约束生产人员的日常行为，确保不发生影响社会治安案件。（五）加强检查与监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成绩。对施工现场实行定期和93、不定期检查相结合，每月组织一次专项检查对照评分，严格奖惩制度，交流经验，纠正不足。（六）按业主的要求，同时认真听取驻地监理的意见，协调好各方关系，搞好安全生产和文明施工，争创安全文明标准工地。(七)工程竣工后，及时拆除一切临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，对临时用地及时复耕。二、文物保护措施（一）施工队伍进入现场前，首先组织全体施工人员深入学习文物保护法和当地文物保护部门对文物保护的有关规定，增强文物保护意识，自觉树立保护文物、爱护历史遗产的意识。（二）建立健全文物保护制度，把文物保护措施落实到各和各个工班及文物保护责任人，签订文物保护责任状，实行奖罚制度。（三）严格贯彻执行国家有关文物保94、护的各项规定，杜绝任何违反文物保护法的行径。（四） 到当地文物管理部门及当地政府了解施工范围内文物分布情况，及时制定保护方案。（五）在施工中发掘和发现的所有化石、钱币、有价值的物品或文物、古建筑结构以及有地质或考古价值的其它遗物时，立即停止施工，并迅速向监理报告所发现的情况，根据监理的指示，采取有效措施保护现场，防止任何人员移动或损坏。第八章 项目风险预测与防范，事故应急预案一、项目风险预测与防范（一）项目施工过程中存在的风险1、质量与安全风险质量与安全是施工企业的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。95、轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。2、项目施工管理风险总包项目施工过程中有时由于工程工期较紧，分项工艺较多，工序较繁杂技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。3、项目经理作为对施工项目全面负责人，其素质、能力往往是项目目标实现的关键所在。如果项目经理的管理与指挥组织能力不足或缺乏职业道德，那么项目的顺利实施及赢利就可能会大打折扣，从而给项目管理带来风险。（二）项目竣工阶段存在的风险施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时又处长了工程保修时间96、，增加工程保修费用，从而使项目成本增大，也会带来相应的风险。（三）工程施工项目风险的防范策略工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识，风险意识和索赔意识。在具体的防范控制中有以下几个策略。：1、风险回避策略为预防项目立项阶段所面临的业主风险，在投标报价前，认真分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，及时终止项目以规避风险。2、风险降低（减少）策略有效降低（减少）策略项目施工过程中这一环节。把握这一环节首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期97、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理，最经济的一个。其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的60%70%，是降低工程成本的关键。因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工瞀严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节98、约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。另外必须健全收料制度，实行三级收料。材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工人员清点并确认。发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。合理组织安排材料的进出场，根据定额与施工进度编制材料计划，确定合理的材料进出场时间，避免材料的毁损以及增加材料的二次搬运费用。二是降低人工及机械费用。改善劳动组织，减少窝工浪费，实行合理的奖励制度；加强劳动纪律，压缩非生产性用工与辅助用工，严格控制非生产人员的比例。正确选配和合理利用机械调配，提高机械设备的利用率99、和完好率。同时加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，并避免造成机械设备的闲置。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械使用费用。三是降低施工管理费用。施工管理费中开支较大的是管理人员工资、差旅费与业务招待费。项目开始实施时，根据施工预算及工期要求。制订出费用开支计划，对每一个费用项目逐一核定指标，并严格按照计划执行。精简管理人员，严格出差审批手续。严格控制业务招待费用的支出，实行事前报告和事后审批制度，以达到降低管理费用开支的目的。项目施工完成后这一环节。及时办理竣工验收，编制工程竣工决算，按照施工合同规定的时间办理决算送审。对于设计变100、更部分或因业主原因导致的停工损失，场地狭窄而发生的材料倒运费等费用及时进行现场签证，追加合同价款办理工程结算，确保取得足额结算收入，加速竣工工程款的收取。其次，在工程保修期内，项目经理部根据实际工程量，合理预计可能发生的维修费用，并制定保修计划，以此作为保修费用的控制依据。根据实际情况，项目部可委派专人或由就近施工的人员代管，尽量节约开支。二、事故应急预案（一）可能发生严重事故的后果建筑业是国民经济的支柱产业之一，具有以下特点：产品的固定性；产品的多样性；产品的流动性；建筑生产涉及面广、综合性强；建筑生产的条件差异大，可变因素多；生产周期长、露天作业多、受自然气候条件影响大；立体交叉施工和高空101、地下作业多；手工操作，劳动繁重，体力消耗大。由于这些特点，给施工生产带来了很大的不安全因素，因此，建筑业属危险性行业。施工现场一旦因疏于管理、技术缺陷或人为因素，容易发生高处坠落、物体打击、机械和起重伤害、物体坍塌、火灾、爆炸、中毒、触电等生产安全事故，并可能殃及邻近作业人员，造成重大的人身伤亡事故和重大经济损失。（二）应急救援预案的组织措施1、设立应急救援指挥中心和建立相应人员单位责任总指挥：由分管安全生产的总工程师或分管施工生产的副总任总指挥，全面负责指挥、协调公司性的紧急事态处理和救援工作，以及紧急事态平息后迅速恢复施工生产的工作；有权调动一切输电网员和相关设施设备；有权做出停止施工作102、业进行疏散的决定。副总指挥：由公司技术质量安全部经理（副经理），工程管理部经理和直属分公司经理任副总指挥，协助总指挥负责紧急事态的具体处理工作；提出应采取的减缓事故后果行动的应急反应对策，提供解决事故所需的技术支持；保持与事故应急救援现场指挥的直接联络；协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急行动；定期组织检查各在建工程项目部的应急反应组织和准备状态。项目部总工程师，协助救援指挥中心领导和项目经理处理事故，提出应急救援技术措施寻访负责紧急事态处理的内外联络，及时传达应急救援指挥中心的命令，同时做好和上级的联系与协调工作；及时了解和掌握事故现场动态。项目部专（兼）职安全员，根据应103、急事态的性质、大小，首先报告项目经理和项目主管分公司经理、公司技术质量安全部、工程管理部；对抢救工作和进入现场人员进行有效的控制、监督，负责做好现场安全警戒和保卫工作。项目部工程管理部门负责人，提供现场设备、施工机械等有关资料，根据事故性质，为指挥中心提出事故抢救建议和提供抢救所需的设备、材料，并迅速运往现场。项目部综合部门负责人，负责抢救中的物资服务工作，及时提供救援器材，组织事故救护车辆的使用，通知医院做好伤员的救护工作；提供抢险救护全过程所需的各种车辆，负责事故救护中的有关接待工作。第九章 其他应说明的事项减少扰民降低环境污染和噪声的措施一、噪音控制措施（一）所有施工机械在进场前，进行检104、修，检修合格后方可进场，严禁机械带病工作。（二）能配置消音器的机械全部安装消音器。（三）发电机仅作备用，不到万不得已时不准使用发电机。（四）教育施工人员不准喧哗吵闹，违者按有关条例处罚。二、防止扬尘的措施（一）产生超标尾烟的内燃机不允许进入场地或在现场停留。机械人员应保证定期进行检查（每天）、维护检查（每周）以及维修工作（每月及按要求），防止超标尾烟排放。（二）严禁在工地燃烧各种垃圾及废物。（三）施工场地全部硬化，防止扬尘，并进行必要的洒水养护。（四）对能造成起灰的运泥车辆应适当加固或盖上防止灰尘在空气中飞扬或溢飞到大地上。（五）对施工便道定期洒水，降低施工车辆过往时造成的灰尘在空气中飞扬。三、控制水质污染的措施（一）施工废水须经现场废水处理系统处理合格后排放。（二）禁止排放施工油污，溢漏油污立即采取措施处理，缩小污染。（三）生活污水经处理后符合排放要求后排放。四、按时发放农民工工资项目专款专用，严禁随意挪用项目资金，保证民工工资的按实发放，如遇资金确实不能周转，而缓发民工工资时，应承诺补发时间，超过补发时间未兑现时，由财务部门从收取的工程进度款中扣除，并对该工地负责人进行必要的行政和经济处罚。