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财富世家文明施工组织设计成品(7页)
财富世家文明施工组织设计成品(7页).doc
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上传人:正*** 编号:547725 2022-08-16 7页 19KB
1、西峡县财富世家4#5#6#商住楼工程文明施工组织设计一、工程概况:本工程为西峡县财富世家4#5#6#商住楼,位于西峡县白羽路和312国道叉口西北角,主体采用框架结构,基础形式为梁板式筏形基础,地下一层,地上4#楼主楼十二层,高度44.1米,占地面积1560;5#6#楼主楼二十一层,高度为71.5米,5#主楼占地面积351,6#主楼占地面积326;裙房两层为商场;地下室为地下停车场,裙房以上为商品住宅;总建筑面积42091平方米。二、管理目标科学组织,严格管理,发挥我河南天工建设集团的优势,科学地组织各施工段、各工种间的交叉作业,精心施工,严格履行合同,确保工程实现如下目标:1、质量目标按照公司2、“按规矩办事,创一流质量;重安全环保,求持续发展。”的一体化管理方针,分部工程合格率100%。本工程总的质量目标为结构中洲杯主体工程,整体工程合同目标为市优良工程。3、安全目标按照建筑施工安全检查标准(JGJ5999)采取有效措施,杜绝重伤以上事故,轻伤频率控制在2以下,创“省级文明工地”,争创“中州平安杯”工程。4、环保目标项目经理、专职安全员组织对环境因素、危险源进行辨识,并制定管理方案,按方案实施。制定施工现场生活卫生制度和食堂卫生制度。不污染场外道路,搞好环境卫生。树立全员环保意识,最大限度减少环境污染,施工现场排污达标,施工噪音从合理选择施工机具及采用可靠的技术措施入手,控制在规定范3、围内,以保证周围住户人员生活环境。5、科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工、环保等目标,充分发挥科技是第一生产力的作用,在工程施工中,加大科技投入,积极推广应用“四新”技术及建设部推广的建筑业10项新技术,并采用成熟的科技成果和现代化管理技术,不断提高工程质量,缩短工期,减轻工人劳动强度。三、文明施工组织设计:(一)编制依据:1、依据施工现场具体情况制定施工现场总平面布置图,详见附图一。2、根据施工现场总平面布置图,进行详尽、科学和严密布置临时设施,确保一次到位。3、现场围档部分由业主方以室外墙体广告牌形式封闭,其它部分采用钢板瓦封闭(高度3米)。(二)封闭管理:1、由于施工现4、场狭窄,在东北侧设与二标段共用一个进出大门,供现场运输材料车辆、施工人员出入。大门施工构造详见附图二。2、大门东北角、西南角各设门卫室一间,要求建立门卫制度,挂设在门卫室外边,门卫室设专人值班,建立来访登记及交接班记录。3、为配合现场封闭管理,进入现场所有施工人员均佩戴工作卡,工作卡规格要求为:管理人员为红底黑字,其它人员为白底黑字,工作卡要注明姓名、职务、工作岗位及照片。(三)施工现场:1、现场临时道路及砂石料场均采用C25-200厚砼浇筑。2、施工现场给水由业主方提供自来水管道接口,施工现场给水管均采用PPR热熔管。因管道水压小,在砼搅拌站西侧设置一台1T增压罐。3、现场排水,现场临时道路5、侧边设主排水沟(250300),经沉淀后连接公共污水管道。搅拌站处设沉淀池一座2m2m1m,搅拌机废水均排入沉淀池,沉淀后抽入蓄水池、。施工现场排水详见附图三。4、施工现场除留管理人员值班及警卫值班外,原则上工地现场不准住人。5、施工现场办公室采用一层彩板组合房。位置详见施工现场总平面布置图。(四)材料堆放、现场绿化:1、施工现场办公区前设大型绿化花坛,长青黄扬树环绕四周,内植大型桂花树,盆栽花25盆做到四季长青。2、开工进料前要严格按施工现场平面布置图划分堆放,如需变动堆放位置,应对现场布置图变更后,方可变动。3、现场所有材料堆放均应挂设标示牌,标示牌规格内容统一制作挂设。4、建筑垃圾按品种6、分类集中堆放,定期外运,并分品种挂设标示牌。5、施工现场各工序、工种,施工班组必须做到工守场清,周转材料、落地灰、散落物品及时清理归类。6、临建设施按集团公司有关规定设计施工,临建设计详见附图四。(五)现场防火:1、施工现场成立义务消防小组,有10人组成。组长:项目经理陈晓立副组长:项目副经理李荣福、桑桂湘成员:安全员穆建国、李元超、材料员金衡岳、刘德龙、技术总工王黎军、警卫张公汉、夏青云2、施工现场办公区设一组灭火器干粉灭火器6个,消防水池一个、消防桶4个;现场材料保管室设一组灭火器材干粉灭火器2个、消防水池一个、消防桶2个;木工加工间设一组灭火器材,干粉灭火器2个、消防水池一个、消防桶27、个,总配电室配备消防干砂池一个,干粉灭火器2个,消防锨1个。3、施工现场动火必须经申请批准后方可动火。4、施工现场动火由义务消防小组穆建国负责,定期检查,及时更换失效防火器材。(六)治安综合治理:现场设员工娱乐室二间,配备25寸彩电一台,相棋2付,订阅报刊两套有关专业书刊有项目定期配置。施工现场成立治安保卫小组,由组长刘德龙负责分工,定岗包干管理。(七)现场标牌、卫生设施:1、施工现场内挂设:工程概况牌、管理人员名单、监督电话、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、十项安全纪律以及施工现场平面布置图、安全标示平面布置图、安全生产计时牌和工程效果图、违章违纪曝光栏等。2、现场南大门内西侧设读报栏、8、黑板4块。3、施工现场卫生管理采用分片负责制,分片包干,定期检查管理。4、现场公共厕所采用节能水冲式水箱。沐浴室设15个沐浴头。5、办公室配置自动饮水机,施工区设标准节能环保自动电热水器。八、社区服务1、严格遵守当地政府有关规定,夜间施工不超过22:00时,特殊情况申请当地主管部门批准后方可延时夜间施工。2、该施工现场四邻条件良好,无危险社区部位。3、施工现场不得熔融沥青,焚烧油毡,油漆等。4、有毒、有害废弃应按有关规定处理。九、施工现场安全生产应急预案:1、为了在特大安全事故发生后能及时采取积极有效的措施,抢救人民生命和财产,最大限度地减少事故造成的损失,做好事故发生后的各项应急处理工作,根9、据国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定,结合项目实际情况制定本预案。2、本预案所指安全事故包括:(1)火灾事故 (2)高空坠落事故(2)触电事故 (4)机械伤害事故(5)物体打击事故 (6)施工现场坍塌事故(7)食物中毒事故 (8)其它安全事故安全事故的具体标准,参照工程建设重大事故报告和调查程序规定中华人民共和国建设部3号令和(企业职工伤亡事故报告和处理规定)(国务院75号令)等有关规定。3、本项目的安全事故应急领导小组,负责协调指挥项目安全事故的应急处理工作。小组成员如下:组长:项目经理 ;付组长:项目执行经理;安全负责人、技术负责人成员:项目主要管理人员、各施工班组长4、根据事故性质10、分类和求援工作需要,在领导小组指挥下工作。5、事故应包括处理及有关职责分工(1)组长:协助事故处理中的重大决策和全面指挥。(2)付组长:协助总指挥工作,负责指挥,协调各有关单位人员的具体行动,实施决策。(3)小组成员:协助正副指挥工作负责研究特大事故应急处理问题。分析评估预案的科学性和有效性。(4)事故处理:及时抢救伤员,保护现场,按需要负责恢复或关停被损坏的道路、房屋、给排水及其它设备,负责人员散和安置,研究落实应急措施并提供后勤保障,配合有关部门做好抢险工作。(5)安全事故发生后必须以最快的速度上报。并组织力量抢险,保护要害部位,维护社会治安,防止事故扩大,将事故降到最底限度。(6)事故(险情)报告的内容:事故发生单位、时间、地点、事故单位行业类型、经济类型、承建工程情况、事故简要经过,伤亡人数、事故原因性质的初步判断、抢险处理的进展情况和采取的措施、需要有关部门和单位协助抢救和处理有关事宜、报告单位、签发人和报告时间。(7)安全事故的调查处理按有关规定执行。十、现场安全标志平面布置图及楼层安全标志平面布置图详见附图五、六。
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