1、施工组织设计编制一. 编制施工组织设计的意义与目的1. 意义1) 指导施工的技术、经济，管理的综合性、纲领性文件；2) 基本宗旨：取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。2. 培训达到目的 1) 掌握施工组织设计编制的基本要点；2) 项目技术负责人能全面掌握施工组织设计编制的方法；3) 明确施工组织设计内容及方法。二. 施工组织设计的定义与现状1. 定义1) 指导各项活动的技术、经济，组织的综合性文件，保证施工活动能有序、高效、科学合理地进行；2) 分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案；3) 是一个综合性文件。2. 现状投标阶段：重点难点分析不透彻；重点难点不突出；缺少符合性与有2、效性；文字太多图表太少；内容针对性不强。实施阶段：内容不全面；照搬照抄；现成施工指导性不强。三. 编制基本内容和要求1. 工程概况1.1 工程建设概况（表格表示）工程名称工程地址工程类别占地总面积建设单位勘察单位设计单位监理单位质量监督部门总包单位质量要求主要分包单位建设工期合同工期总投资额合同工期投资额工程主要功能或用途1.2 工程建筑设计概况（表格表示，附平、剖面图）1.3 工程结构设计概况（表格表示）1.4 机电及设备安装概况（表格表示）1.5 工程施工条件1) 说明项目地点的自然和气候情况；2) 说明项目施工区域的水土情况；3) 说明施工区域的建筑物情况；4) 说明施工附近的轮廓、河流3、的情况；5) 说明建设项目的材料、设备供应和交通情况；6) 说明当地供电、供水、供热和通讯情况。2. 施工部署（采用图和表的形式表述）2.1 项目组织管理1) 项目管理组织机构2) 项目管理人员及职责权限项目管理人员质量职责和权限序号项目职务姓名职责和权限2.2 项目管理目标项目管理目标一览表项目管理目标名称目标值项目施工成本目标积极推广新技术和管理措施，争取获得良好的经济效益和社会效益，不拖欠劳务费用。工期目标具体开工日期以招标人发出的书面开工令为准。严格按合同工期（120 日历天）施工，不拖延力争提前，保证全部实现阶段性目标。质量目标合格，一次达到验收标准。安全目标推行职业健康安全管理体系4、，杜绝重大伤亡，实施零伤亡施工。实现 “五无”目标：无死亡事故、无重伤事故、无火灾事故、无倒塌事故，月度安全事故频率控制在1以内。环保施工目标噪声排放、污水排放达标、烟尘排放达标；现场目测无扬尘，严格控制运输遗洒、最大限度的减少化学危险品、油品的泄漏，有毒有害废弃物实现分类管理提高回收利用率；节约能源、资源，建筑材料有害物质限量达标。用户服务目标在执行合同义务的基础上，在工程施工中和交付使用后，积极收集用户各种意见，及时解决存在问题，让顾客满意。2.3 总承包管理和范围总包合同范围总包范围内的分包工程施工项目名称项目负责人专业施工队施工队伍负责人开始施工时间建设工期承包形式2.4 各项资源供应5、方式1) 拟投入的施工力量来源（最高人数和平均人数），确定主要分包项目施工单位或对其资质和能力提出明确要求；2) 施工机械设备、物资供应和临时设施提供方式等。2.5 施工流水段的划分及施工工艺流程1) 施工流水段的划分根据工期目标、设计和资源状况，合理地进行流水段的划分，流水段应分基础阶段、主体阶段和装饰装修阶段三个阶段，并应分别附流水段划分的平面图。2) 施工工艺流程根据工程建筑、结构设计情况以及工期、施工季节等因素，确定单位工程施工工艺总流程，并应有工艺总流程图。预留预埋工艺设备基础验收管道支架安装弱电线槽安装设备吊装主管道安装线缆敷设线槽配线设备就位设备调试支管道及阀件安装系统调试电气设6、备安装弱电设备安装元器件安装系统调试照明器具安装系统调试系统联合调试桥架安装2.6 工程施工重点和难点分析序号管理内容重点、难点应对措施2.7 新技术应用要求序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间3. 施工进度计划仅需要编制网络进度计划图或横道图表述，确实无法用图表表述时可适当配文字说明。4. 施工准备与资源配置计划4.1 施工准备计划1) 技术准备2) 现场准备3) 资金准备4.2 资源配置计划1) 劳动力配置计划劳动力配置计划表序号专业工种劳动量（工日）需要量计划（工日）备注年123456781232) 主要工程材料计划原材料需要量计划序号材料名称需要量需要时间备注单位数量月月月127、3123123123成品、半成品需要量计划序号成品、半成品名称需要量需要时间备注单位数量月月月1231231231233) 生产工艺设备需要量计划序号生产设备名称型号规格电功率（KW）需要量（台）进场时间备注4) 工程施工主要周转材料配置计划5) 施工机具配置计划序号施工机具名称需要量进场时间出场时间备注6) 测量器具配置计划序号测量装置名称分类数量使用特征确认间距保管人5. 主要施工方案确定影响整个工程施工的分部分项工程，明确原则性施工要求。6. 施工现场平面布置1) 基础阶段施工平面布置图2) 主体阶段施工平面布置图3) 装饰装修阶段施工平面布置图4) 施工环境平面布置图5) 临建的用水用8、电平面布置图内容：1) 建设项目施工用地范围内全部地上、地下已有和拟建的建筑物、构筑物及其他设施设施位置和尺寸； 2) 为整个项目施工服务的施工设施布置，包括生产和生活设施；3) 建设项目施工必备的安全、防火和环境保护设施布置，包括沉淀池、垃圾和回填土堆场等；4) 施工环境平面图中应综合考虑施工现场用水量、机械用水量、生活区生活用水量、消防用水量等，确定总用水量，选择水源，设计临时给水系统；5) 临时道路应根据工程地势情况，结合当地的气候，综合考虑生产和生活要求，兼顾环境管理的规定，设计临时排水系统；7. 进度管理计划1) 确定施工进度控制要点2) 确定影响进度要素，明确职责分工3) 进度控制9、的具体措施（包括组织措施、技术措施、合同措施）4) 赶工措施（特殊情况）5) 周边环境协调措施（特殊情况）8. 质量管理计划存在问题：无指导性和可操作性；内容庞大，与其他各章内容重复情况较多；文不对题等编制错误。1) 明确工程施工质量目标，并分解为分部工程、分项工程和工序质量控制子目标；2) 建立矩阵式管理组织并明确职责；3) 确定质量控制点；控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容工作依据控制阶段按照事前控制（施工准备阶段），事中控制（事故阶段），事后控制（检查验收阶段）三个阶段；控制环节主要指一些重要的管理活动，如建立机构、图纸会审、编制方案、技术交底、测量控制等，另外针对分部10、分项工种的施工活动，如基坑开挖、粗钢筋绑扎、预埋件埋设等。4) 分析质量管理重点和难点；施工部署中的重点难点比较大、比较宏观，本章中的重点难点针对性更强、更具体。序号质量管理重点、难点具体分析应对措施5) 确定关键过程和特殊过程；关键过程：施工难度大、质量过程不稳定或出现不合格品率较高的过程；对于产品质量特性有较大影响的过程；施工周期长，原材料昂贵，出现不合格后经济损失较大的过程；基于人员素质、施工环境等方面的考虑，认为比较重要的其他过程。特殊过程：对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。施工阶段关键过程特殊过程责任人实施时间控制措施基础阶段主体阶段安装阶段初装修阶段精装修阶段6)11、 制定现场质量管理制度；样板引路制度；自检、互检和专业检查的“三检”制度；对分包工程质量检查基础、主体；工程验收制度；单位（子单位）工程竣工检查验收；原材料及构件试验、检验制度；分包工程（劳务）管理制度；培训上岗制度；成品保护制度；质量文件记录制度；质量否决制度；工程质量事故报告及调查制度；工程质量检查及验收制度。7) 质量保证措施。组织保证措施技术保证措施经济保证措施9. 安全管理计划1) 辨识职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1脚手架搭设失稳高处坠落外装饰工人等2作业场所明火火灾现场操作人员2) 明确职业健康安全管理目标3) 建立安全组织机构，明确安全职12、责和权限4) 职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人5) 专项施工安全方案编制6) 施工现场生产管理制度安全检查制度、安全教育培训制度、设备设施验收制度、安全检查制度、班前安全活动制度、安全值班制度、特种作业人员管理制度、安全生产责任责任考核制度、安全生产责任目标制度、事故报告制度、安全防护费用与准用证管理制度、安全技术交底制度。7) 安全保证措施防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落和防交通事故，以及防寒、防署、防疫等措施。10. 环境管理计划1) 环境管理目标2) 建立环境管理组织机构，明确环境管理职责和权限3) 辨识重大环境因素4) 环境保护资源配置计划环境保护资源包括洒水车、覆盖膜等防护用品和粉尘测定仪、噪声测定仪以及有毒气体测定仪等环境检测器具。5) 制定环境管理规章制度施工现场卫生管理制度、现场化学危险品管理制度、现场有害有毒废弃物管理制度、现场用水用电管理制度、现场消防管理制度。6) 施工环境保证措施