1、施工组织设计第一章. 工程概况及施工目标1、 工程名称： 实联化工（江苏）有限公司热电4260t/h循环流化床锅炉烟气除尘器工程总承包项目2、 工程概况本项目为100万吨年联碱工程的配套自备热电项目。本期建设规模为建设4260t/h（最大连续蒸发量300t/h）高温高压循环流化床锅炉和2CB50MW高温高压抽汽背压式汽轮发电机组。3、 施工目标、质量目标分项工程合格率100%，分项工程一次交验率100%，工程安装质量等级：合格、工期目标自进场正式安装起 194天完成全部施工，如因发包人原因致工程延期，工期则顺延，发包人需提前30天告知承包人开工日。工期顺延：在施工中遇有下列情况可顺延工期,顺延2、期限由双方协商确定。、由于不可抗拒力影响被迫停工时。、因发包人原因造成项目不能正常进行。第二章. 设备安装施工技术1、 设备安装方法根据工程现场的实际情况，在地面拼装后用吊车或塔吊进行整体组装到工程结束。2、 安装顺序 、工程开工前工地施工负责人应同业主或监理一起勘察现场，检查“三通一平”情况。落实材料的堆放、施工机具的分布情况，以及工具房。、施工前编制施工方案，按设计图纸注明编号、坐标、标件标号、直径、 长度。对参加施工的全体人员进行技术交底和安全教育。 对进场构件进行规格数量清点，严格按规范对进场构件进行质量检查。 按图纸检查预制基础、尺寸。 除尘器安装 安装顺序为：基础定位安装钢支架安装3、底梁拼装灰斗灰斗吊装就位灰斗挡风吊装立柱吊装壳体板尘中走道吊装内顶梁安装进出口封头进口气流分布板、出口槽形板装置组装阴极框架、阴极线吊装阳极板、阴极框架安装内顶盖板、安装阴极系统吊装外顶安装平台爬梯及围栏吊装高压电源及电加热器安装导向板、阴极、阳极振打及传动装置、电缆桥架蒸气进出口管路顶部吊机保温敷设按此顺序至完成工程。3、质量标准 质量保证项目：框架焊接完成后所有焊缝必须进行外观检查，并做好除锈工作。核对接焊缝，按规定GB50205-2001钢结构工程及验收规范标准）；管道施工按GB50235-2010工业金属管道工程施工规范执行； 设备施工质量保证措施 、质量保证要点在本工程施工过程中，我4、们将严格按GB/T19001：2000-IS09001:2000质量保证体系组织施工，依据火电建设施工质量验收及评价规程2009项目组织验收。加强施工全过程质量控制，达到国家有关施工验收规范和设计要求，分部分项工程合格率达100%。组织机构成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导施工质量管理小组：质量管理职责质量体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下： 项目经理： 项目经理要对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等管项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质保计划的实施与落实，协调好与内外各方5、面的关系，营造良好的施工外部环境。、项目总工：项目的质量控制及管理者，对整个下属的质量工作全面管理，组织图纸会审。施工组织设计交底、技术交底、主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。 、项目副经理： 作为负责生产的主管项目指导，要把抓工程质量为首，在布置施工任务时，充分考虑施工过程对施工质量带来的影响。在生产工作时，严格控制按作业书进行操作检查，按规定标准组织自检、互检，交接检的内部验收。 质检人员： 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并督促整改以达到相6、应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。 、施工员： 施工员作为现场施工的直接指挥者，自身应树立质量第一的观念，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。施工员也是分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。、质量管理的措施、质量管理措施总则、加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。、实行目标管排，进行目标分7、解，按单位工科及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，是全体职工在生产的过程中有从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印地去实现质量目标。、制定分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量检查工作。、全面贯彻质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。、施工准备过程中的质量控制、优化施工方案和合理安排施工程序，做好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。、严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂合格8、证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。、合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。、对产品质量实施优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。、采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到“预控为主”的目标。、施工过程中的质量控制、加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的发生。、坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。、隐蔽工程9、做好隐、预检记录、专业质检员做好复检 ，再请业主代表、监理代表、质检站验收。、做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。第三章. 安全及文明施工保证措施1、总体目标及编制依据 目标：杜绝人身死亡事故，杜绝重大火灾事故，消灭人身重伤事故，力争实现违章零目标。2、本项目安全监督保证体系、项目部安全管理组是本工程安全文明施工监督管理的主管部门，按照国家、行业及有关安全生产的方针、政策、法律、法规。有关管理规定的要求，实施监督、检查和开展工作；认真执行安全管理的各项规章制度以及项目投资方和监理单位的有关规定和要求；并服从其领导和监督10、；负责健全项目部的安全网络，并监督其有效运作。、项目部成立相应的安全文明施工管理小组，负责对本专业施工现场安全文明施工实施组织、领导和协调。、安全文明施工组织机构及管理网络图（见下图）3、施工技术措施保证体系、项目部成立以技术负责人的施工技术保证体系。、在编制施工技术计划的同时，必须编制安全技术措施计划。安全技术措施计划各方主管领导审批后，与施工计划同时下达。各成员方有关部门，必须在所管辖的施工、业务范围内对安全技术措施计划的按期完成负责。、安全技术措施计划编制的范围，应符合国家颁布的安全技术措施计划的项目总名称表。、项目部安全技术经费由各方安全管理部掌握，专款专用。所需设备、材料，列入工程项11、目物资、技术供应计划，优先安排供应。、一切施工活动必须有安全施工措施，并在施工前进行交底。无措施或未交底的项目，严禁布置施工。、重要临时设施、重要施工工序、特殊作业、季节性施工、多工种交叉等施工项目的安全施工措施须经项目部安全管理部等部门会审通过，由项目部各方班组技术员或专业处技术负责人交底。、工程技术人员在编制安全施工措施时，必须明确指出该项目施工的主要危险点，并针对该项目特点、所选用的机械及工器具、采用的特殊材料、场地及周围环境，从技术措施上予以消除与控制。4、检查与整改、项目部安全管理部对工程项目除进行经常性的安全检查外，还应按以下要求进行定期的安全大检查。、安全检查的主要内容是查领导、12、查思想、查纪律、查各项规章制度的建立完善和贯彻执行情况、查隐患。对发现的问题，填写“安全隐患整改通知单”并分发到有关单位限期整改。、安全检查流程图（见下图）5、安全工作例行会议、每月召开一次安全文明施工工作会议，研究、协调、解决安全文明施工的具体问题；检查本单位安全文明施工目标计划和安全技术措施计划实施情况；提出下一阶段的安全文明施工工作要求。、每周召开一次由专职安全员、施工技术员和班组长参加的安全文明施工会议，检查、了解本专业各施工项目和各工种、工序作业的安全文明施工情况，提出改进措施；布置、指导班组安全文明施工工作。、严格执行安全生产奖惩规定，对施工中的违章作业、违章指挥行为，均做到登记、13、处罚和处理，并将罚款纳入安全文明施工奖惩基金，不得它用。第四章. 工期保证措施 本项工程的工程量中等、工期较紧凑，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制 。1、工期目标 194天2、进度控制的方法、按施工阶段分解，突出控制节点。 以关节线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。、按施工单位分解，明确分部目标，通过合同责任书落实其责任，以分头实现各自的目标来确保总目标的实现。、按14、专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证工程进度的实现。、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和旬期进度计划。3、施工进度计划的动态控制：施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定15、目标实现，进度动态控制循环图如下：4、确保工期的管理措施、组建“工程项目经理部”，实行项目法施工。项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。、项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划、统一管理、统一协调，并认真执行我司根据国际质量管理标准制定发布的质量手册及程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行。、合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织多个作业班组，按流水段划分进行流水作业。、各项施工准备工作尽可能提前，人、机、料等务必限期到位，加快项目实施16、。、实行进度计划的有效动态管理控制，编制周、月施工计划，适时调整，使周、月计划更具有现实性。、建立现场会，协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划，做到以日保周，以周保月，确保各项计划的落实兑现。、保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的反工、返修浪费、加快施工进度。、科学管理、合理组织、精心安排。对物质采购，技术措施编制交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。5、保证工期的技术措施 在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。、设计变更因素：是进度执行中最大的干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起的大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。 江苏科行环境工程技术有限公司 2011年11月2日