1、目录第一章 XXXX大学施组 (2)第1节综合说明 (2)第2节工程概况 (3)第3节编制依据 (3)第4节施工布署 (4)第5节施工准备 (7)第6节主要项目施工方案 (8)第二章工程管理体系表 (22)第三章施工现场组织机构 (22)第四章质量保证体系 (22)第五章主要材料明细表 (22)第六章主要机具计划表 (23)第七章主要劳动力计划表 (24)温馨推荐您可前往百度文库小程序享受更优阅读体验 不去了立即体验XXXX大学施组 综合说明 1、编制说明 真诚感谢贵校对我公司的充分信任，能够给予我公司参加料料大学人防地下室改造装修工程的投标机会!我们深知本工程的特殊和重要性，公司从上到下表现2、出了高度的重视，十分珍惜此次难得的机会 11在接到招标文件和设计图纸后，公司多次组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究、反复阅看，并组织和召开了各个专题会针对该装修改造工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，并认真准备了该改造工程投标笞疑会的笞疑文件，其目的是使施工组织设计更科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。 12我公司承建过许多类似工程的装修改造项目，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了坚实基础。 13本施工组织设计为我公司参加投标所做本施工组织设计是对“*大学人防地下室改造装修工程”(以下简称本工程)在劳动力组织、材料设备供应、3、施工工艺、进度计划、质量安全措施、质量保证体系、施工环保措施等方面做详细而周全的规划。使本工程在改造装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态。达到高质量、高标准，使贵校称心满意，工程管理更加合理、科学有效。如果我公司中标我公司将根据实际情况对本施工组织设计进行完善和补充，保证施工组织设计能够切实可行的指导本工程的施工。 2、工程项目管理的主要目标 根据贵校招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定该工程项目管理的综合目标如下： 21质量目标 确保质量等级“合格”，实现“过程优良”。各项质量达到Is()9000规范要求。 22开工日期： 2005年6月10日，竣工日期2()(5年8月104、日。总工期在保证招标文件60日历天的基础上，提前10天，计划总工期50天。 23安全目标： 杜绝危险及重伤事故的发生，轻伤发生率控制在干分之五以内。 24文明施工目标： 建委及贵校综合考评优良标准。 25优质服务目标： 信守合同，认真协调各方关系。积极接受贵校及各部门对工程质量、进度及现场管理的监督，积极配合工程监理和设计单位的工作。 26环境环保目标： 严格执行Is014000一的规范，环境管理和现场环保符合Is014000一标准。 26售后服务目标： 工程交接后，由我公司售后服务部门对工程进行终身维护，并及时开展维修工作。达到“工程完工，服务终生”。 3、施工承诺： 31拟派现场设计： 现5、场派驻设计师是负责本工程的专职建筑师，随时解决现场施工中的问题。 32施工管理机构： 321项目经理具备装饰壹级项目经理资质，且有类似工程的施工经验。 322现场管理人员均是本项目专职，同时由这些人组成严格质量保证体系。 323项目管理人员及专业工人均持证上岗。 33项目部所有成员，均为专职。如果中途更换，必须经招标人同意。未经同意而更换人员，招标人即视为我司已部分或全部解除合同由我司承担违约责任。 34我司将自行完成招标文件范围内的施工任务，不进行转包。如果我司未自行完成而转包，则招标人即视为我司已全部解除合同，由我司承担违约责任。 工程概况 工程概况一览表 编制依据 3.1 编制依据 3.6、1.1 招标文件 3.1.2 设计施工图纸 3.1.3 答疑文件及现场勘察情况。 3.1.4 工程所涉及的主要规范、标准、规程、法规、图集。 3.1.5 企业ISO 系列质量管理体系文件规范、标准、文件一览表 施工布署 41工程特点分析 本工程为人防地下室改造装饰，室内装修以清洁、明亮为基调，重点保障装修后的环保性与安全性。要求功能齐全，方便，舒适，适用。涉及的施工项目多、工序交叉频繁、各专业较多，工程地点分散较大、且部为地下室操作，工程施工难度系数大，材料运输难度大，人流多、杂，工作面广且分散，管理难度大，可称得上是本工程最主要的特点。 411整体工作面被分割成多个单独分体，造成资源分配必须7、以每座楼的地下室为单位。工序的重复性：在独立一个工作面中延续性较差，总在不停的转移，各工序的开始至结束的施工程序截然不同，另外形成了工序报验工作的重叠性，即单项性报验，每座楼的单独施工层面单独进行验收。 412系统终端的面广，功能性强；同时并不以面积来计算，而是以每座楼地下室自身的要求和特点而施工。 413运输是影响施工一大矛盾，或者说是影响施工进度和质量的最直接因素，据我公司多年来施工经验，由于本工程位于地下室内，使用的各类材料品种较多，运输不便，验收标准较高，致使材料搬运时间要长，且施工期间各种变化、变更较为频繁，这给贵校、施工单位部将造成了很大压力。因此做好本工程，有关材料的寻、供、检、8、运、存、用是极为关键的一项控制程序。 414针对以上特点，我们已作好相应的施工部署，我们将总结近年来在其它项目中的经验，取长补短、去差留优、不断优化完善，充分利用我公司的几力资源及现代化的科学管理方式，通过网络传输等先进手段在项目中的控制和运用，展现当今高水准施工管理的风范。42我公司针对本工程将采取的一些主要原则和应对原则高度重视充分准备加大投入加强合作强化管理 421组建班子，挑选精英。 422选择有相关施工经验的项目经理组建具有团队管理经验的项目部。 423细致考虑，方案研讨。 424在每一项重要工序项目施工前项目部按照(详见后附表格)报送施工专项方案及管理措施最大限度的利用质量计划书、9、专项技术(工艺)方案解决施工中的技术问题。 425材料封样确认，提前定货材料样板经甲方、设计确认后将进入集中采购阶段，在最短时加工成品和半成品，保证在每一项工序施工前3天完成材料进场资料报验和实物检测。 426通过环境管理方案和管理程序提出施工减少施工中对环境的影响，和环境对施工的影响。 427做好分包的加工、进场、安装和管理4个主要步骤。选拔技术过硬，素质高的工人作为施工主体，强化对施工人员的教育和监管，建立模拟军队化的管理和保障制度，以铁的纪律保证本段施工期间符合贵校要求，达到贵校满意。 428通过资源外取的形式，减少现场的工序；通过场外加工等办法，缓解时间及空间的不足。保证面饰材料的统一10、性和材料到场的时效性，场内外加工的一致性，克服施工期间各种变化及设计材料变更，因此材料的寻、供、检、运、存、用是我方控制的核心。 43施工布置原则 431根据工程竣工总计划，结合本工程的主要特点，以每座楼地下室为一个施工单元，按每座楼的施工顺序和工艺流程，编制每座楼的施工计划，充分考虑各工种、工序的配合时间。 432按单元施工进度时间将整个工程划分为多个施工阶段进行大流水作业，考虑整个工程同时进行装修的因素，按每段工程量平均分配的原则，使各段机械设备及几力资源配置均衡，以每座楼地下室为一个工作段，4个工作段进行交叉作业，同时开工。每段施工工期控制在50天以内 44施工工期 总工程工期50日历天11、，即：2 0 0 5年6月10日开工，2 0 0 5年8月1日竣工。 45施工现场平面布置方案 451平面布置依据 A招标文件、施工图 B设计方案 c现场实际状况 D笞疑文件 452施工平面的布置及原则 A以每座楼地下室平面图和使用功能为依据进行总体考虑 B结合现场状况及本工程的特点进行布置 c施工现场平面、道路 453临时设施布置 4531在施工现场出入口布置标示牌“一图六版”其内容包括：总平面布置图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理及各项管理规章制度和工程概况说明等，体现公司的形象管理意识。 4532现场按规定配备消防器材、防火砂及手提灭火器；消防灭火器材按有关规定布置。 4533临时用电用水：现场每座楼地下室设置一级配电箱一个，各施工地下室内设置流动闸箱，临设照明系统并覆盖施工区域，保证现场照度，使之能满足改造和装修施工要求。水源将由指定的位置按规定接出，出水口设专用接水容器(容积在2m。)防止接水时外溢。4534材料存放：由于材料品种繁多，规格类型各异，加之现场位置较特殊性与各施