1、编 制 说 明一、编制说明本施工组织设计着重以施工组织、施工方案及其质量保证措施、工期保证措施、质量安全保证和预控措施做了详细的阐述，同时在保证本工程施工质量达到合格的前提下，选择最优施工方案，采用新技术以加快施工速度。我公司有能力在365天内完成招标文件范围内的全部施工任务，再施工期间同时加强施工现场和文明施工管理，并积极配合建设单位、监理单位对本工程在施工过程中的检查和验收工作，加强对原材料的质量控制，合理组织施工，充分体现我公司优质、高速、文明的施工水平。二、编制依据1、 高陵县张卜乡土地整理项目招标文件；2、 高陵县张卜乡土地整理项目设计图册；3、 公司一体化（质量、安全、环境）管理手2、册；4、 公司一体化（质量、安全、环境）系列程序文件；5、 使用的主要规范、标准：建设项目管理规范（GB/T503262001）硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥（GB/17599）建筑用砂（GB/T146842001）建筑用卵石、碎石（GB/T146842001）建筑工程文件归档整理规范（GB503282001）建筑机械使用安全技术规程（JGJ332000）其他有关的现行施工规范。第一章 项目经理部的组成一、项目部组织机构项目部领导层由项目经理，一名项目总工组成，下设工程技术部、安全质检部、计划财务部、工程保障部、综合办公室。详见项目部组织机构图。本工程施工组织机构图项目经理项目总工程师工 程 部质3、 检 组合 同 组 实 验 室测 量 队计 财 部机 械 材 料 部安 全 保 卫 部综 合 办 公 室农田水利作业队路基、路面作业队土石方作业队二、项目经理部各职能部门职责1、项目经理负责项目部的行政领导工作，建立项目质量安全环境一体化管理体系，对整个项目部的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。 2、项目总工程师 负责项目施工中的全部技术管理，负责项目质量安全环境一体化管理体系的日常运行，负责质量控制和安全监督工作，主管技术质保部。 3、工程技术部 负责施工指挥和调度及内外协调，施工现场平面管理，编制施工施工组织设计、进度计划、专项施工方案和技术交底、施工测量和放线工作。现场施工4、技术问题的处理，发放施工图纸，设计变更和有关技术文件，隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作，做好机械设备管理和安全管理工作。 4、安全质检部 负责工程质量的检查、监督，进行工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动； 负责做好经常性的安全宣传工作，贯彻“安全第一、预防为主”的方针和国家及当地政府有关建筑施工规范的执行工作，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。 5、后勤保障部 根据施工进度编制物资材料需用计划，并负责对进场材料进行检查，保证材料的质量、感观符合要求。 7、计划财务部 负责定额核算，计划统计和预决算编制工作，有关合同的评审拟定及5、结算工作；负责项目部的财务工作；负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应，材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽检，提供有关材料的技术文件。8、综合办公室负责政治宣传，职工教育，生活后勤，安全保卫，环境保护，文明施工及接待工作。第二章 施工现场部署及总平面图1、布置原则项目区紧邻村镇，交通便捷，施工场地开阔，水源、电源通现场，因此按照方便交通、有利生产、便于管理、合理利用、节约成本、保证质量的原则进行施工布置。（1）施工所需各项临建设施均在本标段招标文件规定范围布置。（2）施工道路尽量利用现有的道路，避免重复修建。（3）各项临建设施本着有利施工，方便管理，安全可靠和经济合理6、的原则进行布置。项目经理部和施工营地、堆料场采取集中布置的方式，靠近村庄，临时征用村建规划用地，而小型堆料场，拌和站等根据现场施工需要和所处位置分散布置。2、施工场地规划项目经理部可根据施工需要布置在定军山村，作为本工程的生产指挥中心，并设置办公室、会议室和宿舍。施工临建系统布置在定军山村旁的村建用地，通过堆渣平整作为场地进行布置。主要布置设备维修停放场、民工生活区、综合加工厂、水泥仓库、材料堆放场、砂石料堆，是本工程的生产服务中心。3、辅助生产设施布置机械设备停放及修理保养厂布置在施工营地内，占地面积300m2，建筑面积50m2。综合仓库布置在施工营地内，用于贮放各类生产、生活物资，占地107、0m2。4、砂石料（1）砂石料系统本工程砂石料直接从当地市场购买，供应到现场堆料场，堆料场可在施工密集点处布置。5、风、水、电及通讯系统（1）供水有部分沟渠及河道可利用，故本工程施工用水可直接利用水泵抽至各施工用水点。（2）供电施工用电采用系统供电与自备电源供电相结合的方式。施工用电电源从邻近村子的变压器低压侧接引，电缆线沿施工作业面架空敷设至工地配电房，另外，在现场配备1 台40kw柴油发电机作为备用电源。生活用电可直接接居民用电。（3）供风本工程不需要施工供风。（4）通讯系统为满足施工现场各部位与施工指挥系统以及与业主、监理通讯需要，在项目部办公场所安装一部程控电话，现场调度室配备多部无线8、高频对讲机进行通讯联络。另外现场管理人员均配备小灵通或手机以方便联系。机械停放区料场仓库拌合场办公区生活区施 工 区平 面 布 置 图第三章 劳动力安排计划一、人员管理：1对工人素质的控制措施我们首先要选用自己的专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。在结构及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。2.人员管理目9、标对进场的施工人员进行严格的资格审查，找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装条龙控制的做法是达到最佳效果最方便的措施；所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。二、专业工种投入计划根据工程量以及专业工种的需要计划，高峰期投入55人。三、劳动力安排计划早进场、早开工。接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。1. 加强对全体参战人员的思想教育，树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“10、好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。2. 加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从设备配备和队伍的选择上，要严格挑选，保证上最好的队伍，配最好的设备。3. 加强组织管理、科学安排施工.选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订承包责任状，以人计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。4. 完善奖11、惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。5. 发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技力量，加速工程进度。6. 抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要。同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。7. 雨季随时与气象部门取得联系，掌握天气预报，防止暴雨，8. 洪水爆发对施工的影响。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上输送车封闭后运输等措施，做到雨季干扰小，天天有进度。9. 搞好当地政府和老百姓的关系；采取主动与地方联系的万针，在征租土地方面不留后遗症，在交12、通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方损失，有损失的及时补偿。 10. 搞好后期保障工作，做好物资、机具零配件的采购供地，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。第四章 主要施工设备配备计划根据本工程施工部署和施工方案及设备能力情况，工期等因素综合考虑分析，确定其主要机械设备供应计划，原则是符合施工组织设计要求，保证施工进度。序号机械或设备名称型号规13、格额定功率（kw）数量品牌产地备注1振动压路机12T1002台徐州2挖掘机220型1台大宇3装载机50型2台成都4推土机80HP592台山东5推土机100HP742台山东6冲击式打夯机3kw33台上海7蛙式打夯机2.8kw2.86台西安8翻斗车1m35辆徐州9自卸汽车5t6辆二汽10自卸汽车8t8辆二汽11载重汽车10t5辆二汽12砼搅拌机0.4m32台广元13砂浆搅拌机JZC-3502台广元投入本工程试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注13M直尺3M个12自动精密安平水准仪苏一光DSZ2+FS1台13水准仪N28台14砂浆试模70.7MM个2第五章 施工方案 为了确14、保工程质量，达到预定的质量目标，本项目的关键过程确定为：土方平整和农田水利工程，对于关键工程，应严格按照有关程序要求，编制作业指导书，并由培训合格的专业工人持证上岗作业，必须对使用材料、工具、仪器、施工过程进行全过程的监控。5.1 土地平整工程1、田块间的土方就地平整，主要包括按照设计田块进行土地平整和表层耕作土复原。由于本工程原地形地貌高程高差不大，土地平整采用就近平整方法进行。主要采用74KW推土机结合ZL50 装载机进行。首先将表层土壤由推土机推至田块两侧，采用1.0M3反铲挖掘机进行表层土集中分区堆放，用于新造耕地表面耕作层，然后根据田块分块设计高程进行填筑平整，不足填筑所需土料利用沟15、渠河港开挖土方。表层剥离及平整主要利用1.0M3反铲挖掘机配合74KW推土机进行。根据设计高程进行表土复原，最后用松土机进行表面土的翻松，形成符合设计要求的耕地。2、田块间沟土就地平整。整治河沟道及河道截弯取工程采用1.0M3反铲挖掘机配合74KW推土机进行挖装，5t自卸汽车将弃土运至填土区回填。5.2 农田水利1.排水沟渠中的农沟、斗沟断面小、长度较长，采用0.6M3反铲挖掘机开挖为主，边角处加以人工修整。弃土采用74KW推土机推至附近低洼处仅填筑田块用。2.排水沟渠中的断面大、长度长，采用1.0M3反铲挖掘机开挖为主。做好施工导流，抽干沟中积水，危险地段边坡加以支撑，防止塌方，边角处转以人16、工修整，弃土用5t自卸汽车运送到低洼处堆放，供填筑田块用。5.3 道路施工交通道路工程，土方采用机械化施工。路基填筑采用项目区排洪沟及斗沟农沟开挖运入填筑，由74KW 推土机平整。8-10t 光轮压路机压实手摆片石灌砂垫层由人工铺设，8-10t 光轮压路机压实。M7.5砂浆及压顶干砌石挡墙由人工进行砌筑。5.4、泥结碎石路面施工泥结碎石是以粗碎石做主骨料形成嵌锁作用以粘土作填缝结合料，从而具有一定的强度和稳定性，泥结碎石面层适用于低等级公路的中级路面面层。石料规格应符合下表的规定，土的含量不应大于15%，塑性指数宜为1827，石料压碎值小于35。施工常用灌浆法，一般施工顺序为： 准备工作摊铺碎17、石预碾碎石灌浆带浆碾压最终碾压。 （1）准备工作，包括准备下承层及排水设施、施工放样、布置料堆、拌制泥浆。水与土比例应合适。过稠、过稀或不均匀，均将影响施工质量。 （2）碎石摊铺和初碾压，使碎石初步嵌挤稳定为止。过多碾压将堵塞碎石缝隙，妨碍泥浆灌入。 摊铺碎石时采用松铺系数1.201.30。摊铺力求表面平整，并具有规定的路拱。 初压，用8吨双轮压路机碾压34遍，使粗碎石稳定就位。在直线路段，由两侧路肩向路中线碾压；在超高路段，由内侧向外侧，逐渐错轮进行碾压。每次重叠13轮宽。碾压弯第一遍就应再次找平。初压终了时，表面应平整，并具有规定的路拱和纵坡。 （3）灌浆及带浆碾压。若碎石过干，可先洒水润18、湿，以利泥浆一次灌透。泥浆浇灌到相当面积后，即可撒515mm嵌缝料。 用中型压路机进行带浆碾压，使泥浆能充分灌满碎石缝隙。次日即进行必要的填补和修整工作。 （4）最终碾压，待表面已干内部泥浆尚属半湿状态时，可进行最终碾压，一般碾压12遍后撒铺一薄层35毫米石屑并扫匀，然后进行碾压，使碎石缝隙内泥浆能翻到表面上与所撒石屑粘结成整体。 接缝处及路段衔接处，均应妥善处理，保证平整密合。 A、施工准备：材料：采用质地坚韧、耐磨、轧碎花岗岩或石灰石，碎石应呈多棱角块体；泥浆按水土0.8:11:1（体积比）进行拌制。机具：翻斗车、汽车或其他运输车辆按计划直接卸入路床，推土机或人工摊铺，洒水车，压路机，其他19、夯实机具。作业条件：路床已全部完成并经验收合格，保持现场运输、机械调转作业方便，各种测桩齐备、牢固、不影响各工序施工。B、测量放线：测量控制桩间距控制在10m一个，控制桩测设完成后，在施工段的一端打入25钢筋桩，把拉力器一端固定在钢筋桩上，另一端固定好钢丝绳，然后牵拉钢丝绳，使拉力器拉力达到10N以上，钢丝绳长度以每施工段100130m为宜，一个施工段不得过长。钢丝绳固定完成后，把钢丝绳放入测桩顶部的凹槽内，用白线系好，如果钢丝绳下垂过大，可在每两个测桩中间增加一个支撑，以防钢丝绳因桩距过长而下沉。C、堆料及摊铺作业段划分：摊铺作业时，每个流水段可按4050m为一段，根据摊铺用料石量计算卸料车20、数。在施工段上梅花形布料，由专人负责指挥。卸料后用推土机整平。碎石层虚铺厚度应为设计厚度乘以压实系数的松铺厚度，压实系数人工摊铺为1.251.30，机械摊铺为1.201.25。应按机械配备情况确定每天的施工长度，可根据施工进度要求以810h为一班连续摊铺。摊铺：碎石料卸料后，应及时推平。尽最大限度使用推土机初平，路宽不能满足推土机操作宽度情况下，使用人工摊平。现场施工人员应根据放线标高及虚铺厚度，用白灰标出明显标志，为推土机指示推平标高，以便推土机按准确高度和横坡推平，为下一步稳压创造良好条件。人工配合机械施工：施工时，设专人指挥卸料，要求布料均匀，布料量适当。布料过多或过少时，会造成推土机或21、人工工作量过大，延长工作时间。在路床表面洒水，洒水车应由专人指挥，施工中路床表面不得干燥，不得洒水过多造成路面积水和泥泞，应参照作业时的气候条件控制洒水量，以最佳含水量为标准调整现场洒水量。各类机械施工必须自始至终由专人指挥，不要多头指挥，各行其事。应配备足够的平整、修边人员，对机械不能处理到的边角部位进行修补，同时测量摊铺层的宽度、标高、坡度、平整度，保证摊铺面合格。D、稳压:稳压宜用小型压路机自两侧向路中慢速稳压两遍，使碎石各就各其位，穿插紧密，初步形成平面。稳压两遍后即洒水，用水量约2-2.5kg/m2，以后随压随洒水花，用量约1kg/m2，保持石料湿润，减少摩阻力。E、灌泥浆:碎石层经22、稳压后，随即进行灌泥浆，灌浆时要浇灌得均匀，并且灌满碎石间的孔隙。泥浆的表面应与碎石齐平，碎石的棱角应露出泥浆之上。灌浆时必须使泥浆灌到碎石层的底部，灌浆后一至二小时，当泥浆下沉，孔隙中空气溢出后，在未干的碎石层表面上撒石屑嵌缝料，用以填塞碎石层表面的空隙。F、碾压:灌浆完成后，待路面表面已干但内部泥浆尚处于半湿状态时，应立即用压路机在路基全宽内进行压实。由两侧向路中心碾压，先压路边二三遍后逐渐移向中心。从稳压到碾压全过程都应随压随洒水花效果较好。碾压至表面平整，无明显轮迹，压实密度大于或等于设计要求。碾压中局部有“弹软”现象，应立即停止碾压，待翻松晾干或处理后再压，若出现推移应适量洒水，整平23、压实。G、铺封层:碾压结束后，路表常会呈现骨料外露而周围缺少细料的麻面现象，在干燥地区路表容易出现松散。为了防止产生这种缺陷应加铺封面，其方法是在面层上浇洒粘土浆一层，用扫把扫匀后，随即覆盖石屑，扫匀后并用轻型压路机碾压3-4遍，即可开放交通，封层厚度不应大于1cm。第六章 施工进度计划及措施一、施工流水段的划分 本工程共划分一个施工段分别由一个工队负责完成。二、施工进度计划 根据本工程施工部署中拟定的工期安排、施工方法和本项目的工程量等，综合进行分析比较，排除施工中工序间大的干扰，以施工部署中的施工区段划分和工艺流程组织分段工序流水作业，在保证质量的前提下，计划用365日历天完成该项目的施工24、。 总工期：365天日历，其中： 前期准备工作：15天主体工程：335天清理交工：15天一、施工组织措施：1、在施工过程中推行项目法管理和目标管理，认真制定一套完整有序的质安保证体系，开发新技术，精心组织，精心操作，优质、安全、高速、低耗建成该工程。2、为了确保工程施工质量和建设工期，将内部竞争机制引入现场管理，本工程建立和健全工程技术，质量安全保证体系，实行班组自检、互检、公司专业检查的检查制度。坚持质量第一、信誉第一、服务第一、用户至上的经营宗旨，严格按施工图纸和操作规程施工，自觉接受监理人员监督，按建设单位要求及时提供有关工程技术资料。3、根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业25、计划，强化现场调度。针对计划的完成情况,分析超前或托后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。4、发挥科技是第一生产力地优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技力量，加速工程进度。5、本工程实行内部承包制，包工期、包质量、包安全、包成本、包文明施工，工程质量一次验收达到优良，竣工技术资料齐全。6、为满足施工要求，达到质量优良，我们进行了精心的施工组织设计，并拟进行科学的施工管理。下面从施工段划分、主要工序、劳动力安排、施工目标及组织机构、施工前准备、进度计划安26、排等六个方面进行论述。二、施工进度计划1、自接到中标通知书后开始准备进入工地，工期为365天。具体开工时间以监理工程师下达的开工令规定时间为准。2、为满足施工要求，达到质量优良，我们进行精心的施工组织设计，并拟进行科学的施工管理。根据工程特点和相互位置关系，按先远后近、先难后易原则进行施工，保证工程质量、工期达到预先计划的目标。3、在保证施工质量的前提下，实行流水作业，争取早日完工，使当地群众尽快受益，这是做好本工程施工进度计划的指导思想。4、根据施工工期时段限制，结合工程特点和现场布置，施工队拟于5天之内进入现场，3天正式开工，按照有关规定的时间全部完工，施工工期不超过原计划的时间。具体施工27、进度详见施工进度图 三、为了使施工计划和施工进度相辅合，采取措施如下：1、接到中标通知书后积极与项目办和监理部联系尽快组织人员和机械进场，作好施工前的准备工作。2、在开工报告得到项目监理部的批准后立即开始施工。3、施工临近道路，水电设施、临建设施、仓库等，管理人员和施工队住宿等必须在正式施工前完成。4、施工设施，材料堆放，机械停放位置及其出行路线布置均应考虑周全，避免二次搬迁。5、实行责任制。项目部与各职能部门、队组依据工程性质量签定包保协议，明确工期目标及奖罚条件，相互制约、相互促进、以保证分期分段工程按时移交。6、落实工地议会制度。定期召开项目部所属各部门负责人碰头会，交流工程施工中存在的28、问题及解决办法，总结经验，落实政策，布置下一步工作计划。对未按计划完成的队组，要采取措施，限共有被上，并按奖罚条例严肃处理以保证工序按计划工期进行，确保工程总工期。7、强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。8、根据施工组织设计作好材料计划，重要材料可提前进货，并运至工地，确保材料供应，不因为材料的供应而影响正常施工生产。作好施工调度工作。根据本工程区段的地形特点，广开工作面，主要工序平行作业，齐头并进，在确保关键工序的同时兼顾一般工序，确保按期完工。合理配备施工机械，保证施工顺利进行，加强机械管理，组织好机械配件的供应和维修，提高设备完好率和利用率。29、9、随时校对施工组织实施情况，发现问题及时处理，确保月、季计划的实现，根据实际调查，编制更详尽的施工组织，编制施工网络设计，落实每一工序的作业时间。10、安排好季节性施工，根据当地气象、水文资料，有遇见性地调整各项工程的施工顺序。11、与当地政府加强联系，积极主动地配合业主和项目监理处理好施工中的各种矛盾，搞好治安综合治理和精神文明建设。组建精干高效的领导班子，并抽调有丰富施工经验的施工队伍参加本合同的建设，从人员设备上精心合理配置，层层落实目标责任制。12、运用科学的方法，实行立体交叉、平行流水作业，确定最家的施工方案并予以实施，及时调整各项工程的计划进度及劳动力、机械、材料、确保工程按时完30、工。13、施工中坚持突出重点、主攻难点、抓住质量、确保安全、促进进度的原则方法；坚持领导干部到施工现场跟班作业制度，发现问题及时处理，协调各工序间的矛盾，保质、保量、按工期完成任务。14、施工队伍进场后，及早准备，抓住时机，掀起施工高潮，并积极开展劳动竞赛，利用各种形式动员，激励全体员以最佳的效率进行工作，为建设好本合同工程尽职尽责，履行好合同规定的一切义务。15、推广应用新技术、采用新设备，利用计算机进行科学管理。施 工 段 划 分一、施工划分原则根据工程特点和相互位置关系,按先远后近、先难后易原则进行。先组织土地平整工程进行划区段施工。临时工程后期进行。一、 施工进度划分首先为施工准备期，31、施工机械、队伍进场后进行“四通一平”及其他施工准备工作，包括生活区、停车区场、仓库、施工道路等。其次为主体施工期，施工单位进行土方平整和农田水利工程施工。最后为工程竣工验收阶段。根据有关规定进行分层次验收。第七章 施工技术措施一、技术管理制度1、制度内容1)图纸自审制度；2)图纸会审制度；3)施工组织设计(方案)的编制与管理；4)施工作业指导书的编制与管理；5)技术交底制度；6)技术核定制度;7)单位工程施工记录制度；8)技术复核制度；9)隐蔽工程验收制度；10)科技开发和推广应用管理制度；11)施工技术总结；12)技术标准管理制度；13)工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 32、2、图纸自审制度 2.1图纸自审由项目部总工程师负责组织。2.2接到图纸后，项目部总工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。2.4图纸自审的主要内容：2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明,三确者有无矛盾。2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。2.4.5平面图、大33、样图之间有无矛盾。2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度3.1图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。 3.2会审参加人员 项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。 3.3会审时间 一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审。3.4会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。3.5会审内容3.5.1审查施工图34、设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。3.5.2审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。3.5.3审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。3.5.4审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。3.5.5审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。3.5.6审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。35、3.5.7审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。3.5.8审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。3.5.9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和可行性进行复核。 4、施工组织设计(方案)的编制与管理 4.1施工组织设计的作用 本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。 4.2编制原则4.2.1严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。4.36、2.2按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。4.2.3合理安排施工顺序，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。4.2.4必须采用网络计划技术、计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。积极开发计算机的推广和应用。合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。4.2.5结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工37、方法，劳动组织，技术组织措施等。4.2.6尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。4.2.7执行计量管理手册和程序文件，加强计量器具、数据管理，使用法定的计量符号、单位。 5、施工作业指导书的编制与管理 5.1施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。 5.2施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。 5.3分部分38、项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。 5.4分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。 6、技术交底制度 6.1在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。 6.2项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底(必要时扩大到班组长)并做好记录；技术员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。 7、技术核定制度 7.1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的， 由设39、计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位(施工单位、建设单位(业主)、监理单位)；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。 7.2在施王过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定单。 7.3技术核定单由项目内业技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。 7.4技术核定单由项目内业技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证，经认可后方生效。 7.40、5经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员；技术、经营预算、质检等部门。 8、单位工程施工记录制度 8.1单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。 8.2单位工程施工记录，由项目部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工。人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。 8.3施工记录的记载方法 项目部技术负责人在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上，并经主任工程师或41、技术科有关负责人审核是否确实，并签名后，纳入施工技术资料存档。 9、技术复核制度 9.1在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正后方可施工。 9.2技术复核的主要内容9.2.1建筑物的位置和高程：四角定位轴线(网)桩的坐标位置，测量定位的标准轴线(网)桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。9.2.2管道工程：各种管道的标高及其坡度。 9.3技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。 9.4技术复核记录42、必须在下一道工序施工前办理。 9.5技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后档。 10、隐蔽工程验收制度 10.1凡隐蔽工程都必须组织验收。 隐蔽工程由项目部组织验收，请建设单位、监理单位和设计单位派人参加。 10.2隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经四方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由技术员或该项工程施工负责人填写，质检员和建设单位代表共同会签。11、科技开发和推广应用管理制度11.1项目科技开发和推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施。143、1.2项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制，并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。 11.3项目内业技术人员协调项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，协助项目技术负责人、队技术员解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。 11.4对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定每季向公司上报。 12、技术标准管理制度 12.1施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。 12.2施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录。 12.3标准管理工作44、由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。 12.4项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。 12.5配给专业队、质检、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。 12.6当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新防止作废标准继续使用。 13、工程技术档案制度 13.1工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。 13.2单位工程必须从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于45、施工的全过程，直到交工验收后结束。 13.3凡列入工程技术档案的技术文件、资料，都必须经各级技术负责人正式审定。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、及时、内容齐全、完整、整理系统化、表格化、字迹工整，并分类装订成册。严禁擅自修改、伪造和事后补作。二、雨季施工技术措施 现场布置时就应做好现场排水系统，修筑排水沟，以保证水流通畅，雨后不陷、不滑、不存水。 基坑四周做好护提，高度宜不低亍20cm，防止地面雨水流入坑内，坑内雨水利用水泵及时抽走。同时地下水位应控制在基底以下，以满足施工要求。 组装模板、涂刷隔离剂前应及时掌握天气预报，避开雨天组装，以防隔离层被雨水冲掉。 雨天浇筑砼应46、尽量减少坍落度，必要时可将水泥单方用量提高一级，暴雨时应停止施工，留好施工缝，保护好砼，免遭雨淋等。三、高温季节施工技术措施高温季节进行泵送砼时，泵的受料斗和输送管宜用湿麻袋或草袋包褒、覆盖，并经常喷洒冷水降温。对浇筑后的砼面层，必须进行二次抹面，以防止产生干缩裂缝，并立即覆盖浇水养护。砌块要充分湿润，可适当增大砌筑砂浆的稠度。根据实际情况，适当调整作息时间，做好防暑降温工作。四、冬季施工技术措施当日平均气温低于+5或最低温度低于-3以下时，按冬季施工要求进行施工。采取在拌制砼和砂浆时掺入氯化钙，提高早期强度，降低砼和砂浆的冻结温度，且在每天收工时覆盖草帘、草袋等来防冻。第八章 质量保证措施一47、质量保证体系 严格贯彻执行GBT190012000标准，全面落实公司的质量方针，建立质量保证体系，确保本工程质量目标的实现。质量保证体系见下图。确定质量目标质量控制工作计划质量控制工作体系组织保证体系过程的控制体系思想工作体系意识教育用户服务预防为主标准化计量工作公司质管部门；项目部质管部门；班组质管员。准备质量控制；机具、材料控制；施工过程的控制；使用过程的控制。质 量 信 息 体 统二、质量保证措施 根据本项目的实际情况，对施工质量全过程和各相关部门、各个环节，特别是各道工序，从点到面、从面到体，强化监督控制。 1、认真执行图纸会审制度、交底制度、三检制、样板制等技术措施。认真实行质量责48、任制。2、建立健全质量责任制，把质量工作落实到各个职能部门和各个工作岗位，要求每一位员工各行其职，各尽其责，保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己参与的工序和工程负责到底。3、编写和执行本项目的质量计划和各分部分项工程的作业指导书，加强过程控制和工序管理点的控制，实行“三工序”活动和“三检制”控制，及时做好质量记录和验评资料。 4、进行全面质量管理，以提高人的工作质量来保证工序质量，以工序质量来保证产品质量。组建各种类型的质量管理小组(QC小组)：为解决重要的质量课题，成立以项目总工程师为组长的攻关型QC小组；为保证特殊过程和关键分项工程的质量，成立以各专业技术员为组长的现场型QC小组49、。各QC小组必须按照PDCA(计划、实施、检查、处理)循环程序开展活动。 5、把好施工材料进场关，所有进入现场的材料、构配件等必须有出厂合格证。认真执行见证取样制度，按规定对材料进行二次检验，合格后方可使用。自采材料在采购和进场前，向建设单位提供质保书、牌号、规格、厂家，由监理单位和建设单位认可后，方可进场。对不合格的材料和制品，一律不得使用到工程中。建设单位供应的材料和设备，提前二个月，以书面形式通知建设单位。 6、配备专职质量员对工程质量进行全面监督，做好各分项工程的质量跟踪监控工作。发现问题限期解决，对分项工程质量实行质量否决权。7、建立隐蔽工程验收制度，未经业主、监理工程师验收，不得进50、行隐蔽。任何工序的验收必须有文字记录和照片。8、对主要分项工程实行质量预控。三、防护措施在多工种、多层次交叉流水作业的施工现场，做好保护工作，有利于保证工程质量和施工进度，并可节约材料和人工。1、建立由项目副经理、施工员、总务部长、警卫组成的保护小组，设专人负责管理。2、加强保护宣传教育工作，使全体职工都从思想上重视、行动上注意。制定保护的奖罚条款，并坚决执行。3、安排生产的主管领导应具有很强的保护意识，要认真做到合理安排工序，科学管理，文明施工。4、加强原材料的保护工作，入场材料应及时入库保管，不能入库的应及时覆盖保护。四、工程创优措施1、成立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长的工程创优51、领导小组，负责工程创优工作的策划、组织工作。2、根据拟订的工程质量目标以及建筑工程评优标准、制定出详细的工程创优规划，对各分部分项规定出有关的指标并落实到人，实行创优责任制，与个人的奖金挂钩。 3、对劳务作业班组实行优质优价，拉大达到评优标准和合格标准分项工程的差价，并与班组签定创优责任状，从经济上刺激班组的创优积极性，使创优工作人人关心。 4、大力开展消除质量通病和小组活动，切实提高工程质量。 5、大力推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程科技含量，确保工程质量。五、预防质量通病措施 1、砼质量通病预防措施 1.1预控砼麻面模板面清理干净，无杂物；木模板在浇筑前用清水充分湿润，拼缝严密，防52、止漏浆；模板平整，无积水现象。振捣密实，无漏振；每层砼应振捣到气泡排除为止，防止分层。1.2预控蜂窝严格控制砼配合比；砼拌合要均匀，搅拌时间要控制好；砼下料高度一般不超过2m，砼坍落度应严格控制，底层振捣应认真操作；柱子应分段浇筑，每段高度不超过35m，墙每段高度不大于3m。应在柱侧模开设不小于30cm高的浇筑洞。洞间距不超过2m，分层浇筑砼，用平板振捣器每层厚度不超过200mm，插入式振捣器为振捣器作用部分长度的1.25倍，人工振捣为150200200mm。严格掌握振捣时间，不宜长也不宜短，按有关资料查用。施工过程中经常观察模板、支架、堵缝等情况。 1.3预控孔洞 预留孔洞处应在两侧同时下料53、。下部往往浇筑不满，振捣不实，应采取在侧面开口浇筑的措施，振捣密实后再封好模板，然后往上浇筑，防止出现孔洞。 1.4砼施工缝结合质量控制措施 在施工缝处继续浇筑混凝土时，应注意以下几点：1)浇筑混凝土时，如间歇时间超过有关规定，则按施工缝处理，应在混凝土抗压强度不小于12MPa时，才允许继续浇筑。2)对混凝土进行二次振捣，这样可以提高接缝的强度和密实度。3)在已硬化的混凝土表面上继续浇筑混凝土前，应除掉表面水泥薄膜和松动石子或软弱混凝土层，并充分湿润和冲洗干净，残留在混凝土表面的水应予清除。4)在浇筑前，施工缝宜先铺抹水泥浆或与混凝土相同的减石子砂浆一层。 在模板上沿施工缝位置通条开口，以便清54、理杂物和冲洗。锯末等杂物，可采用高压空气吹扫。全部清理干净后，再将通条开口封板，并抹水泥浆或减石子混 1.5砼收缩裂缝质量控制措施 砼配制时要严格控制水灰比和水泥用量，选用良好的级配和砂率，搅合均匀，振捣密实。 浇筑前将基层和模板浇水湿润。浇筑后及时的认真的养护，可在砼表面喷一度氯偏乳液养护剂，或覆盖塑料薄膜。气温高、湿度低或风速大的天气施工，浇筑后应及时喷水养护。 砼初凝后终凝前进行二次抹压，但避免在砼表面撤干水泥刮抹。 1.6砼温度裂缝质量控制措施 控制好砼原材料的质量，搞好砼，配合比设计，掌握好砼搅拌，严格分层施工浇捣密买。 施工中应严格控制砼温度，如发现砼温度过高则采取相应的降温措施。55、砼浇筑完毕后应及时覆盖保湿。养护时控制升温速度不大于15/小时，降温速度不大于10小时，并缓慢暴露砼，避免急热。养护期间控制结构与外界温度差在25以内。六、质量计划(1S09001) 1、目的 本质量计划是针对该工程项目而编制的，目的是向建设单位提供我公司对该项目的质量保证措施，增强建设单位对我公司的信任。该计划作为我公司对工程项目的质量管理依据。为职工提供工作的规定原则，对管理者则提供了对工程的质量信心。保证工程达到合格。 本计划适用于该工程从招投标、施工准备、施工、交工及维修的全过程。 2、目标 质量目标：1)确保工程一次验收达到合格。2)确保施工现场达到文明工地要求。 主要质量指标：分项56、工程一次交验合格率为100。 为确保质量目标所配备人员及资源计划，所配备人员必须满足岗位要求，做到持证上岗。各种机械设备必须满足过程能力。 3、质量管理措施说明 3.1合同评审 执行公司程序文件合同评审管理程序。 合同评审应分投标报价阶段的评审和合同签订前的评审，两个阶段进行。各阶段的评审工作按照合同评审管理程序进行。评审时应仔细审核合同条件及我公司履行合同的能力，当某一项有可能不能满足合同条件时，应采取措施，以确保合同的履行。 当合同出现重大变更时，项目部应及时通知公司经营部。 3.2文件和资料控制 执行公司文件和资料管理程序 项目部文件和资料的主控部门为总务部。 总务部必须编制出项目各种文57、件的总目录。各部门将管理的文件的目录报总务部，并于每月10日前将有变化的文件状态清单报总务部。 项目部内外部文件的传递必须有收文、发文记录，销毁文件必须有销毁文件清单。必须确保每份文件传达到应到的范围。 项目技术质保部必须编制出使用的现行技术规范、标准及地方、行业标准目录，上报公司技术部。 工程竣工资料的收集、整理由项目资料员负责。工程竣工后，除向有关部门移交竣工资料，必须保留一份完整的竣工资料，移交公司档案室。 3.3采购质量保证 执行公司物资采购管理程序、工程分包管理程序及有关物资管文件。 物资采购： 项目商务部根据项目技术质保部编制的月份材料需用计划编制出材料采购计划，经项目经理审批后按58、计划组织材料进场。 大宗材料采购必须经评审确定，编制出合格供货商清单。项目商务部必须建立进货台帐，明确各项物资进场时间，数量及质量检验。项目商务部必须经保证采购合格的物资，提供材料的各种质保资料，并会同试化验员按要求取样复试。 3.4产品标识和可追溯性 执行产品标识和可追溯性管理程序 采购物资，业主提供产品的标识和可追溯性控制由项目商务部控制，施工半成品的标识和可追溯性由项目技术质保部控制。 物资的标识和追溯采用物资标识、标牌、标签、标记、印章方式来控制。施工半成品的标识利用各种记录如：任务单、施工日志、隐蔽验收记录、工序交接记录等。3.5过程质量控制 执行公司施工组织设计编制程序、施工文件澄59、清及变更管理程序、施工现场管理程序、施工过程管理程序。 项目必须编制科学、合理的施工组织设计，临建搭设、施工机械就位、材料堆放必须按施工总平面图进行，任何人不得随意改变，若确有不合理处必须经审批后方可修改。 项目技术质保部在开工前必须对图纸中存在问题或不明确问题编制出“澄清文件联系单”，与业主联系进行图纸会审。问题得到澄清后，由技术部质保分发给各有关部门。 当接到业主或设计院变更文件时，由项目技术质保部分发给各有关部门。施工现场的管理必须严格按照“陕西省级文明工地考核标准”执行。施工进度计划的控制： 由项目工程部根据工程特点，合同要求工期编制出施工总进度计划。 项目工程部每月25日前编制出下月60、进度计划，每周五前编制出下周进度计划。 各阶段进度计划必须符合施工总进度计划要求，并经项目经理审核批准后，由项目工程部负责实施。项目技术质保部负责过程质量监控，项目商务配合，确保各节点按计划落实。 项目经理每周组织召开一次生产会议，针对实际施工与进度计划的偏差及时调整平衡。 施工质量控制： 各分部分项工程施工前，必须做好充分的准备工作，由项目经理组织项目技术质保部、商务部、工程部对各项准备工作进行检查，确保各项准备工作满足施工的要求。 各分项工程施工前，必须由项目技术质保部编制出科学、合理的作业指导书，经审核批准后，对有关管理人员，施工班组进行交底，确保施工人员了解操作工艺及质量标准。 对各分61、项工程的轴线、标高、洞口尺寸，截面尺寸等进行技术复核。 各分项工程施工完毕，必须进行自检、专检和交接检。并填写自检表，工序交接记录，验收记录。 隐蔽工程必须在验收合格后填写隐蔽验收记录，报请业主，监理检查验收认可后，方可隐蔽。 砼工程施工前必须有施工令，并经总工程师签字后下达执行。 关键、特殊过程，新技术、新材料必须建立监控记录，由项目工程部、技术质保部执行。 从事各专业人员，必须有相应的资质或上岗证书。 对关键过程，特殊过程的控制，除应遵循一般过程控制要求外，还应制定控制措施。技术质保部应编制出质量预控措施。由项目工程部和技术质保部负责实施。 新技术、新工艺、新材料的质量控制： 新技术、新工62、艺、新材料的质量控制按照关键过程控制进行。 本工程所采用新技术、新材料主要有：HPW800C电子计量自动配料系统应用。 对于新材料、新技术的应用，必须认真阅读说明书及行业标准，编制出作业指导书，并对班组工人进行交底和培训。 电脑配料机、砼泵等机械操作人员，必须有特种作业人员上岗证，实行持证上岗。 3.6检验和试验 执行公司程序文件检验和试验管理程序。 项目商务部应根据有关规范要求编制“进货检验和试验计划”并负责实施。 项目技术负责人组织技术质保部编制“过程检验和试验计划”，并监督实施。 项目应编制“最终检验、试验计划”，并由公司总工程师组织对其进行最终检验，确定质量等级，并向地方政府质量监督部63、门和业主申请组织竣工验收。 项目技术质保部负责各项检验、试验资料的收集和归档工作。 本项目部设一名专职试验员，负责材料送检及砼、砂浆试块制作等工作。 材料进场后，材料员组织工程部、技术质保部等相关部门共同对材料进行验收并填好进货验收记录，同时技术员填写材料报验单报请监理验收，经验收合格后，材料人员及时填写原材料试化验委托单(内容必须有质保书编号、数量、进场日期、产地、供货单位)等，试化验人员依委托单及时委托专门的检测单位进行试验。 技术人员根据工程进度计划，提前填写各类配合比委托单、试化验人员依委托单委托专门的检测单位做好各类施工配合比。 材料复试后，试化验员及时收取检测报告，并将报告送交资料64、员处存档，同时提交监理单位。材料未经试验前不得在工程中使用，如试验不合格，则按要求重新取样复试，如复试仍不合格，则该批材料为不合格，不能使用，重新组织新材料进场。 3.7检验、测量和试验设备的控制 执行公司检验、测量、试验设备管理程序。 项目部根据公司计量管理工作制度及管理制度程序要求，指定计量员，负责检验、测量和试验设备的控制。 项目应建立检验、测量和试验设备台帐。 对检测设备、计量器具，确定合理的校准周期，编制周检计划，并组织检定和校准。计量员应对所有检测设备、计量器具做出标识、明确检验状态和使用状态。确保其有效、可靠。 3.8检验和试验状态 执行公司检验和试验状态管理程序。物资的检验和试65、验状态标识由项目商务部负责实施，采用标记、标签或标牌的方法进行标识。过程检验和试验、最终检验和试验状态的标识，技术质保部负责。以试验报告、质量评定表、质量验收证明、或在实物上挂牌、标记的方法来标识。项目技术质保部应编制“检验和试验状态记录”。3.9不合格品的控制 执行公司不合格品控制程序、纠正和预防措施管理程序。 项目商务部负责不合格物资的处置。 项目技术质保部负责不合格品纠正方案的编制和实施，项目技术质保部负责监督、验证。 当不合格品多次出现时，应上报公司技术部，由技术部编制预防措施，项目部负责实施。 项目部应填写“不合格处置报告表”和“不合格品统计报告表”。 3.10防护和交付 执行公司物66、资的搬运、贮存、发放管理程序和防护和交付管理程序。 物资的搬运、贮存、发放由项目商务部负责实施，物资的验收由技术质保部配合商务部负责实施。 施工半成品的防护由项目工程部负责实施，技术质保部负责监督。 成品、半成品防护措施： 成品、半成品的防护可根据实际情况采用“护”、 “盖”、“包”、“封”的方法来实现。 成型钢筋不准踩踏，特别注意负筋部位，浇筑砼时，平台上应用跳板搭设跑道，不准人员直接站在钢筋上施工。 木模板操作时应注意保护面层不受损坏，拆模时严禁硬砸乱撬，严禁硬抛掷，每次拆除后应彻底清理板面，涂刷脱模剂。 已浇筑在砼在强度达到1.2Mpa前严禁上人操作。砼浇筑后要及时进行养护，拆模时要保证67、不使棱角损坏。雨较大时应停止露天作业。 3.11质量记录的控制： 执行公司质量记录管理程序。 产品运行记录，按陕西省“建筑安装工程竣工资料编制指南”要求填写、归档。由项目技术质保部主控。质量体系运行记录，由项目总务部规定出总目录及主控部门，各部门按总目录编制出分目录及清单，交总务部，并按目录收集、整理。3.12人员培训执行公司人员培训管理程序。项目部在开工前根据工程特点，编制出人员需用计划，明确所需人员资质及持证情况，由公司组织调配合格人员上岗。根据年度培训计划，组织人员的培训、送培、取证、复证工作。3.13交工后的服务执行公司回访和保修管理程序。工程交工时，由项目部负责向用户提供建筑工程保修68、单和建筑工程保修通知单。公司负责交工后工程的回访及保修服务工作。3.14统计技术应用执行公司统计技术管理程序。公司组织项目上技术、质保人员学习统计技术应用知识。本项目采用直方图法、排列图法，对出现的问题分析、查找原因及预测质量特性，以生产出满足规范规定的产品，不断提高产品质量。第九章 安全保证措施第一节 安全施工措施一、安全生产组织保证体系坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针。建立以项目经理为首的安全生产委员会的安全生产组织保证体系；建立包括岗位管理、措施管理、投入与物资管理以及日常管理等方面的安全生产制度保证体系，建立包括专项工程、专项技术、专业管理和事故防治等方面的安全生产技术保证体系69、；建立包括投入项目与费用分析、投入决策、资金来源、投入实施监督和投入效果分析等方面的安全生产投入保证体系；建立包括文件信息、标准信息、管理信息、技术信息、安全生产状况信息和事故信息等方面的安全生产信息保证体系。二、安全生产管理措施 贯彻执行建筑施工安全检查标准(JCJ5999)和各项安全技术标准、规范和规定，实行安全生产PDCA(即计划、实施、检查、处理)循环管理。 1、建立包括项目经理、专职安全管理员、各职能部门和生产工人在内的安全生产责任制，让每一位职工了解自己工作业务范围内和劳动生产过程中应负的安全责任，并且建立责任制考核制度，实行奖惩。 2、确定“在本工程施工期间，杜绝伤亡和重伤事故，70、一般事故发生频率控制在1以内”的安全生产目标，并且将安全责任目标分解到每一个岗位，制定责任目标考核制度和奖惩制度。 3、制定安全检查制度和相应奖惩制度，加大安全检查力度，对存在的安全隐患做到定人、定措施、定期整改，不断改善物的不安全状态。 4、加强安全教育和岗位培训，认真学习新颁发的安全检查标准，进一步增强员工安全意识，提高项目部安全管理人员和广大职工的安全责任感、自觉性和自我防护能力。对新入厂工人须进行三级安全教育。 5、建立班组班前活动制度，实行“三上岗，一讲评”记录。对具体的分部分工程及新工艺、新材料的使用进行安全技术交底，并履行签字手续。6、加强特种作业持证上岗的管理工作，严禁无证上岗71、。绘制和执行现场安全标志总平面图。第二节 安全管理方案(0HSMSl8000)为了进一步加强项目部安全管理工作，认真落实各级各部门安全生产责任制，规范职业健康安全管理，预防和控制事故的发生，保障广大职工的安全健康，有效地控制和消除员工可能遭受的危险及危害因素。特制定本工程管理方案：一、危险源辨识、风险评价和风险控制计划 为了预防、消除事故，项目部组织危险源辨识小组，对项目活动进行危险源辨识和风险评价，建立危险源辨识与风险评价及风险控制登记表，以及危险源控制措施实施后的再辨识和再评价工作。根据本工程的具体情况，确定项目重大危险源清单。编制项目重大危险控制计划，通过项目活动的运行效果，项目部定期组72、织对危险源辨识、风险评价和风险控制过程进行评审，并验证实施的有效性。二、法律及法规要求 根据公司发布的适用的法律、法规清单，结合项目活动特点，项目安全部门识别出适用的法律、法规，建立法律、法规及标准清单，并保持清单中所列的法律法规的现行版本。通过教育、培训、会议等方式，将相关法规要求向员工及相关方传达，使其了解有关法律、法规内容，以使各层次人员遵守法律、法规要求。三、目标1、年度千人负伤事故频率：控制在6以内。2、杜绝重伤事故；3、杜绝死亡、火灾、交通、设备重大事故4、项目管理具体目标：市级文明工地四、施工现场安全组织 项目经理为安全生产第一责任人，根据施工现场的情况设专职安全员两名。成立以项73、目经理为主的施工员安全员、班组长等参加的安全生产管理小组(详见安全管理网络)。五、培训、意识与能力所有员工在进入现场前，必须接受安全教育，详细了解安全规章制度及有关的法律、法规。项目部将安全规章制度印制成册，发至每位员工手中，使职工在操作中能自觉遵守有关的规定。 各分部分项工程施工(每天作业)前，施工员、技术员、班组长必须向班组成员进行安全技术交底，向员工讲解清楚本项工程的技术难点、安全措施，并签字备案。 总务部会同有关部门，制定员工培训计划，培训计划的内容包括岗前三级教育、特殊工种的安全教育以及与各类危险有关岗位的安全教育。根据各层次人员遵守程序的意识和偏离程序所引起后果的程度，制定实施培训74、的方式，并保持员工教育、培训和岗位技术认可的记录。采用会议、讨论、考核等方式，定期对各层次人员履行岗位职责能力进行评价。六、协商和沟通 项目部确保在不同层次和部门之间，采用会议、书面通知、内部文件等方式对过程和工程安全及安全目标的实施和完成情况进行沟通，达到相互了解、相互协调的目的。 按项目部的组织机构图形成正式沟通沟渠。 每周日由负责生产的项目副经理组织现场安全文明施工检查，由安全员写出检查记录，有不符合规范要求的，下发限期整改通知单，分发给项目领导层及相关职能部门。 每周一由项目副经理组织生产例会，各职能部门对上周的工作予以小结，并提出下周需协调的工作。例会内容形成书面会议纪要，经项目副经75、理审批后分发至各部门。 安全员对现场巡检发现的不合格品、安全违规，由工程部通过书面不合格报告发与技术质保部，技术负责人组织技术、工程、质检等相关部门对不合格品进行评审，并编写相应的纠正措施，整改完毕后写出整改结果，安全员进行复检，进行闭环。项目部各职能部门负责与业主、监理等相关方进行安全信息沟通。七、文件和资料的控制 安全健康管理手册、程序文件及有关法律、法规及作业文件由安全部统一管理。支持性文件和资料、记录由相关单位负责管理 总务部会同有关部门对文件的可行性、有效性进行评估，项目作业文件由项目总工批准发布。项目运行中所有体系文件均应标明编号、状态并做标志，以防止作废文件的非预期使用。八、运行76、控制 针对工程中辨识的重大危险因素有关的活动(砼工程等) ，编制施工组织设计、临时用电施工方案等支持性文件并对其进行控制。对主要施工过程，编制有针对性的安全措施。开工前，在施工组织设计的编制过程中，对运输道路、临时用电线路、各种管道、仓库、加工车间及临时办公室的安排进行可行性的研究，制定施工现场安全布置，确保符合安全和生产要求。(详见平面布置图)九、应急预案与响应根据危险源辨识情况，对火灾、施工现场事故紧急抢救制定应急预案(应急计划)，项目部根据制定的应急预案组织实施。现场急救 认真落实现场的防护、急救措施，配备专业人员和急救所需的仪器、设备、药品、器材。通过组织培训，使员工掌握以下几种生命危77、急情况下的救护基本方法：伤害救护机械伤害救护 现场设置医疗室及急救药品，并配有兼职医护人员一名。在潜在事故和紧急情况发生时，要快速做好应急响应并采取有效措施减少危险损失。十、绩效测量和监视1、建立安全监督检查制度 建立安全监督检查制度，并认真做好安全日记。 安全员每天巡查和定期检查，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全记录。认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，以现代化安全管理为手段，以落实各级各部门安全生产责任制为措施，创建“安全文明工地”。强化安全教育和特殊工种持证上岗制度，制定培训计划并组织实施，对各岗位的管理人员和操作者进行培训，使其明确自己的职责，并熟悉本岗位的应78、急准备与反应措施。按照项目考核制度进行考核、评价、以保证职业健康安全管理体系在生产过程中的有效运行。2、安全检查项目部每周进行一次安全检查，由安全员组织，项目经理、施工员、技术员、质检员参加。安全员每天对施工现场进行巡查，及时纠正和处罚违章行为。施工班组派专人认真进行作业中的安全自检，及时对安全隐患进行整改。施工班组之间，做好相互配合，认真做好互检、交接检，消除安全隐患。每次安全检查，都应认真做好安全检查记录。 安全检查人员要对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。对检查发现的不能立即进行整改的隐患要以“隐患整改通知单”的形式下发，责令相关部门进行整改。3、隐患整改 安全文明部对检79、查出的隐患立即发出整改通知单，受检单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。每次检查发现的安全隐患，应按照“隐患整改通知单”，本着“定期、定人、定措施”的“三定”原则进行整改。整改完毕后，安全员要组织相关人员进行复检。十一、事故、事件、不符合、纠正与预防措施1、安全事故的处理若在工作中发生轻伤事故，要立即组织抢救伤者，并立即向主管领导报告。 发生事故，在抢救的同时，要注意保护好事故现场，等侯有关部门的调查处理。 发生事故后，事故的处理要按照“四不放过”(事故原因调查不清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；员工没有受到处理不放过；防范措施没有落实不放过)原则认真进行调查处理，并组织有关80、单位根据事故调查报告提出的预防控制措施，编制整改或申报技术措施立项报告，经有关部门审查批复后组织实施。事故调查结束后，项目部将事故调查情况和处理结果印发成事故通报，组织全体员工学习，从中吸取教训，防止重复事故的发生。2、检查与纠正措施 根据安全管理方案，定期对分解的职业健康安全目标、指标的实施进行检查和控制。根据对安全检查信息的数据和职业病、事故、事件及其他不良职业健康安全绩效的历史证据处理，衡量安全管理的实际绩效，必要时采取纠正措施。十二、文件及安全记录1、文件安全管理手册安全管理程序安全管理制度：1、安全奖罚规定；2、安全教育制度；3、职工宿舍卫生管理制度；4、安全生产检查制度；5、动火审81、批制度；6、施工现场安全防火制度；7、班组安全活动制度；8、门卫及值班值班管理制度；9、食堂卫生管理制度；10、现场材料堆放制度；11、施工现场卫生管理制度；12、仓库保管制度；13、机械设备使用制度；14、培训制度；15、易燃、易爆物品管理制度；16、消防器材管理制度；17、文明施工管理制度；18、施工现场文明施工保证措施；19、协商与沟通管理计划；20、项目部应急预案。2、记录安全记录是安全管理工作基础之一，也是检查考核安全责任制的资料依据。根据建设部JGJ5999建筑施工安全检查评分标准等要求，建立以下安全记录：1、安全生产责任制考核记录；2、安全技术交底记录；3、安全生产检查记录(整改82、记录)；4、安全教育启示(台帐)；5、变换工种安全教育记录；6、安全员季度培训考核记录；7、班组岗前(教育)交底记录；8、特种作业持证上岗记录；9、工伤事故月报；10、工伤事故调查处理上报记录；11、文明施工检查记录；12、动火审批手续、票证收集；13、门卫值班登记记录；14、违章处罚记录(处理)；15、施工用电检修记录(巡检)；16、漏电保护器试跳记录；17、电器设备接地测试记录；18、机械设备运转记录；19、机具验收(小型)记录。十三、改进项目部经理应定期组织对职业安全三主管理体系进行评审，以确保体系的持续适用性。第十章 工期保证措施一、主要措施1、采用分段流水施工，以缩短工期。 2、采用83、新技术、新工艺、新材料、新设备，以缩短工期。 3、运用计算机施工管理系统，进行进度管理，以保证工期。 4、采取总包管理制度和例会制度，避免因相互缺乏沟通而影响工期。 5、采取质量预控措施、通病预防措施和成品保护措施，避免因质量问题影响工期。 6、采取图纸会审制度、交底制度等技术措施，避免因返工造成延误工期。7、积极作好施工准备工作，避免因准备不足造成工期耽搁。二、具体工期保证措施 为保证本工程按施工进度计划如期或提前完成，首先应做好施工准备。做好施工准备，可以保证工程有计划，有步骤地进行，减少施工中的混乱，因此做好施工准备是确保工程工期的一个重要起点保证措施，同时结合本工程实际情况，对影响本工84、程施工进度的主导因素进行分析，从硬件(材料、机具)软件(组织管理、计划控制)上给予科学的组织和管理，来保证施工进度，最终保证本工程工期。本施工进度保证和控制措施着重从上述几个方面进行阐述，施工中严格执行，并随时加以完善和补充。 影响施工进度的因素分析：影响施工进度的因素有多种，根据本工程情况和社会环境情况，影响本工程施工进度主要有三种因素：一是各个单位工程间的相互影响，主要采取各单位工程间采用独立施工和合理穿插相结合，最大限度的消除相互间的影响。二是相关单位因素影响：项目经理部的外层关系单位很多，它们对项目活动的密切配合与支持是保证施工进度的必要条件，若其中任何一个单位，在某一个环节上发生失误85、或配合不够都可能影响施工进度。如材料供应等都将会使进度、工期受到影响，对于这类原因，我公司已建立了一整套合格供货商目录，将随时准备两家以上相关单位对本工程进行服务，一但有误，将不会使其影响工期和施工进度。三是项目经理部内部因素：项目经理部的活动对于施工进度起决定性的作用。对于项目部在硬件：劳动力、机具上的配置，软件：组织管理，计划控制；以及产品质量和多部门，多工种关系协调等都会影响施工进度，因此，特采取如下措施，并落实到部门和人。 1、管理组织措施 根据施工组织设计中拟定的项目部组织机构计划，在项目经理的组织下，从公司抽调有学历、职称，有施工经验的施工人员组成项目部管理层，并使各部门人员到位，86、确定岗位职能分工，以及部门之间相互关系，各司其责，迅速进入工作状态。同时建立以项目经理为首，项目副经理、项目总工程师、工程部部长、技术质保部部长、商务部部长、安装队队长为成员的施工进度实施和控制的组织系统，订立每周、日检查并召开生产会议，检查本周施工进度情况，调控和安排下周施工任务，每月底召开全体管理人员生产会，根据施工进度计划，布置下月施工进度计划，并对当月形象进度作月检。这样在软件上为施工进度提供了保证。 2、技术措施 由项目总工程师组织各专业工程、技术、质检、测放等工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，根据施工组织设计中施工方案方法，组织有关工种技术人员编制出各分部分项工程作业指导书及87、新技术、新材料的施工方案，并做好班组工人的培训和各项工序施工前的技术交底工作，做到人人心中有底，使工程有条不紊的进行，并根据工程情况编制出周转工具，机具配置计划和检测计器具配备计划，以及项目新技术应用计划和工程技术复核，隐蔽验收等。3、施工进度控制目标体系和控制过程建立施工进度控制目标体系。即是根据施工进度总计划和本施工组织设计工期安排部署和工期分解着手实施的，因此需要将总进度计划进行一系列的从总体到细部，由基础层次到高层次的层层分解，一直分解到现场可以直接调控制的分部分项工程或工序为止，具体作是：由技术质保部依据施工进度时标网络控制计划编制各施工区段进度计划和各分部分项工程进度计划，以年、季88、月形式下达(并呈报监理和业主)。工程部依据月计划编制周计划，具体到分项工序，以利现场直接指挥控制：形成一个自上而下，层层约束，自下而上，级级保证，上下一致的多层次进度控制目标体系。项目部对整个施工进度的控制过程，采取一个不断由计划、实施、检查、 处理，然后再到计划的循环往复过程，即PDCA循环过程的方法进行施工进度过程控制，使施工进度在软件上得到更进一步保证。 4、硬件措施 首先在工程部部长的领导下做好现场准备工作，即做好生产设施、生活设施的搭建和现场临时用电、用水及道路硬化工作，组织施工物资和机具的进场工作以及施工机械、机具的就位安装工作，为保证施工进度工程工期奠定下基础，根据现场条件，要89、求达到施工和施工现场准备工作两不耽搁。项目部根据本施工组织设计中拟定的劳动力计划，施工机械配置计划，周转工具计划，材料计划，及时配置所需资源，使施工进度在硬件上得到充分的保证，并按规定向监理或业主呈报，使资源计划得到有效的实施和落实。 5、多工种、多专业、多部门管理措施 本工程中协作单位多，安装工程各种专业系统较齐全，质量要求高，要求严。施工中依据施工安排必会同时作业，形成一个多任务种、多专业、多部门同时立体交叉作业的现场，其管理的妥善是影响施工进度和其质量的一个关键，必须采取有效管理措施，才能保证施工进度和实现本工程的施工目标部署。在施工管理中，严格围绕PDCA循环过程对本工程施工过程进行全90、面控制，从“严、全、细”上着手，抓好施工进度和质量及文明施工管理，重点是做好施工调度工作。施工调度的任务是在指挥生产确保施工进度计划完成过程中，监督检查计划执行情况，重点是保持人力，物力特别是资源供应工作的平衡，采用经常性，必要的人、财、物调度，处理好施工中劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置及时间排列上的矛盾，保证和协调施工活动正常有序进行，要及时、全面监督检查计划执行情况，掌握施工进度及质量、安全、消耗的第一手资料。做好相关单位之间的协作，配合关系，采取有效措施，处理各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物力的综合平衡，保证施工进度。其施工调度的工作内容和方法为：施工进度计划安排实施，项目部编91、制出施工总进度计划，各专业根据总计划、编制出自己工作范围的进度计划，并将计划分解到月、周作业计划，并组织实施，为确保月计划及周计划实施，由各负责人共同组成调度小组，由项目经理负责每周进行一次生产协调会议，逐项检查周计划落实情况，对出现的偏差及时协调平衡。并充分利用计算机技术进行进度计划控制，进行人、财、物平衡协调和网络计划优化。监督检查各有关部门对材料、劳动力、机具、车辆供应情况，现场道路、水、电资源消耗、机具维修、故障排除等，使用情况及异常情况时采取的措施，建立正常施工秩序，搞好文明施工，实行现场统一管理；检查各工序交接活动，下达业主及上级公司对施工方面的各项决定，发布调度命令，并检查执行情92、况。 根据施工现场生产规律，现场设立与施工进度实施和控制体系一致的协调小组， 即项目经理为首，项目副经理，工程部长，技术质保部部长，商务部长，安装队队长为成员的调度小组。且调度工作必须高度集中统一，要有准确性、及时性、预防性、特殊情况下，可用行政命令(调度令)的方法进行，调度令一经签发，必须无条件执行，项目经理负责整个现场人、财、物的平衡调度和签发调度令等领导工作，无论是任何单位，都必须统一管理，统一指挥，以保持整个现场的综合平衡。项目副经理做平衡调度工作，负责按项目经理指令下传上达，督促检查执行，项目经理不在时，可代行项目经理对生产进行协调工作，事后汇报。 6、采用新技术、新工艺、新材料 采93、用新技术、新工艺、新材料加快进度是实现整个工程进度的关键。 7、机械设备故障时备用措施 进场的各种机械设备应进行全面的检修，确保机械状况良好，对易损的部件要有充分的库存备用件，同时联系一至两家配件供应厂商，以备急用。 8、在出现异常情况时的进度保证措施 本工程施工过程中可能出现的异常情况如：“停电、停水、遇大雨、风天气”，停电时可采用柴油发电机发电，保证混凝土浇筑正常进行；施工用水主要来源于自来水，在现场修建储水池以在停水时备用，确保施工用水和消防用水正常供应，如在砼浇筑时遇雨天可及时铺盖塑料薄膜。 如遇不可抗拒的因素致使工期拖延，将对施工进度计划进行调整以确保工期。做法是改变原网络计划，改变工作间的逻辑关系，采取一定的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差。