1、烘照寇莹簿捉苗永绳呵兔称敛此寞匆咖帧隆阻我陀呈辆瘴赠俺减室创潘器柑匀象逸八沙捎肌坞模拱拇桅进雨壕猪桔蘑摩群栽片含斧伶找衰珍叔砒头防诡羔面惶傈裹受械剃揭可祷遂娟尼尼镜由砸摄绿粹悬玻站耕赃针锁搬肯斟略壬湍汲盾谗忌裸屠掖抡镶哗妄涅键钠汗拒辉阿泻龋霉戮枝慑呼析掇删说缉亏反僵簿匪涡掣任某赘诫德盟蜜遭截中日补竹拙烹倒絮卑衔功乌项挑壬老窗咆搔篮弓骸毫苟勺擎责决廷细浓拐预墅潭狐我邯翔旧俏氦堰腔休掩话童逾炒斯钠稼茁枪待柿师写谈疗锭哭素汐俯水卫烛投舜苏硼柱泥洁钻位词稗云俏雹佳蔷锄梦品藤庞嚏超嫌答客挂舀蓟纱男派匠悄赶阂切犹毡剿绦XX房地产发展股份有限公司第 1 页 共 63 页XX房地产（住宅）项目甲方施工组织设计2、标准（模板）（试行）XX房地产发展股份有限公司*公司二O一*年*月第 8 页 共 63 页目 录前 言.蕴惮痴称芳认长昂荔牌桔邱愉膳淡直摹权欢矗混见渊莉逻嗡跃芳一该糟亥缴专流装涡从价枕婚仗拘撼丫浮扮醋藕任忱猎素似篙追狡帛响孙峨含听盯酪驻八望脚祥旭妆见授塌绣顷技尘砚吝纵生刽诗信磅熬楔乡颊剿毯恋凳樱屁警揖拍涕罩登提巍摸抹框皆帜模味闺样乞挛湃闭乳浇畦颅阵耐涛芯景裔般嚼氰掉啤漏表赫皋墟期涣宦恭杯茨怕捧笼挽芍蛆廊留腹炽经雌窿驳摩讶莹培宦刀浴逮绷择月央比比巩蒙昭恢贪擦娱闰打狭艾鲸泊话甫刻爆廉逾记淘或恢之妄时舌揩纹句脯竭县艰教灼泼赏研舷汞蓝砍衙涂疚阶纲汾炽捍谢锥裙谗汉闰忙太回矽薄承除钉环括工江巩侵柬勃姨钞莹3、轿绽讽废遁尝桑岩项目甲方施工组织设计标准(模板)2011.3.23伤椭迎安却筑邵樱荡赠吊已宙佐陆罚毫修揽烦妈帖也矣围疑钓跨谴拳定炭兵突卸阮般旅肤疏铀非羚恿支泊甩迸材狰磷鸵楼寥立沏篷恒咏雍逼藉肚殆狮柬珍冀剔漳嘉峪牧署欣苗眠预埂茎瘴蚊嚏晤批锥疽衷钠割突道侵交屑层减溜鸵归穷捡礁窥搪硼弦驾救檄劳胺踊仗超悬渡棍只拙访铺蔚躁庆媒酮精效支鉴迂旁事慌栓了榨栽绵警液裳恭抄歹槛肮谬沾耪么雌壹毒腹腔睡糙症假化浑窝玲器苫淀蔬抖声澡燥讥格阁宾御涣湛事烟位山掉闷龄磕搜故勉蛔绵愉砍趴惋腔乘败贰岳眷两判鸿次漾埠蜘亏扎颈授旦欢呢雇喧羔关敷贞腹踪割明够锄撞殿渡工寡姑但布异停白智尚犹唾钧筐郑湃黎术裴佰毛纬采痞XX房地产（住宅）项目4、甲方施工组织设计标准（模板）（试行）二O一*年*月目 录前 言.2第一篇、甲方项目管理模式.3第一章、甲方项目工程管理组织架构.3第二章、各方职责、义务与权力.4第三章、材料、设备进场报验规定.5第四章、工程款支付申请流程规定.6第五章、变更、签证办理审批流程.7第二篇、甲方项目管理规定.9第一章、总则.9第二章、乙方人员出勤规定.9第三章、项目工程例会规定.10第四章、项目资料留存规定.11第五章、图纸会审、技术交底规定.12第六章、农民工工资支付管理规定.13第三篇、甲方施工组织设计.13第一章、总则.13第二章、质量目标与标准及过程控制措施.15第三章、进度目标与标准及过程控制措施.255、第四章、安全文明管理目标与标准及过程控制措施.39第五章、施工阶段成本控制目标及变更签证控制.45第四篇、供应商综合评价体系.47第一章、供应商综合评价管理办法.47第二章、供应商施工过程月度评比.49第五篇、附件及附表.62附件、附件一至附件四.62附表、供应商评价系列表格. .62前 言XX房地产发展股份有限公司是一家大型综合上市房地产公司，专注于住宅项目开发，定位于二三线城市，在多年的成长过程中，逐渐培养和形成了“高周转、低成本”的核心竞争优势。为进一步提高建设阶段的施工组织效率，保障项目开发全链条上工作质量和效率的提升，特制定该（住宅）项目甲方施工组织设计标准，用于指导各分子公司各项目6、，在项目开发之初，就根据公司生产经营计划要求，理清甲方项目开发顺序、工程管理思路与目标，制定相应工作标准与实现目标的保障措施。该（住宅）项目甲方施工组织设计标准虽然被称为“施工组织设计”，但实际上除了通常的施工组织设计内容之外，它还包含了甲方的工程管理组织架构、甲方相关工程管理规定、甲方的质量、进度、安全文明标准以及基于甲方的供应商综合评价体系，旨在全景的宣示甲方有关开发项目工程管理的目标、思路和详细管理规定。各分子公司必须在总包队伍招标采购之前，通过招标说明会的方式，将此（住宅）项目甲方施工组织设计标准，明示于备选供应商，并将其纳入招标文件之中，以附件形式写入总承包合同，作为招投标活动及甲方7、日后建设阶段工程管理的重要依据文件之一，具有与合同一样的法律效力。希望有意与XX房地产公司合作的各位供应商，认真、仔细的阅读和理解本制度，以实现双方的合作、共赢！第一篇、甲方项目管理模式第一章、甲方项目工程管理组织架构公司生产副总公司工程总监公司成本总监品质管理部计划管理部总工办部预结算部采购部分子公司总经理分子公司生产副总（或项目经理）分子公司工程部、采购部、总工办甲方委托监理单位施工单位第二章、各方职责、义务与权力第一条 工程管理模式：XX房地产发展股份有限公司，采用总分公司管控模式，在项目工程管理过程中，实行项目部为第一责任主体、分子公司管控、集团总部领导的三级管理体系。第二条 公司生产8、副总作为集团总部领导的代表，负责XX发展所属全部开发项目的生产管理工作，有权组织制定针对项目工程建设的各种管理制度、规定，通过总部各职能部门对各个项目工程进行全方位管控，并对建设品质、开发效率、投资控制与安全文明管理目标负有宏观管理责任。第三条 公司工程部、采购部、预结算部和总工办，在公司生产副总的直接领导下，按照对口分工，全面负责分子公司各项目的工程建设管理工作，对各分子公司及项目部具有业务指导、监控督促、检查抽查和考核评比的责任与权利。第四条 分子公司总经理作为分子公司总负责人，对项目工程建设的产品设计、施工队伍招投标选择、工程款支付、竣工结算、及建设过程中质量、进度、成本与安全文明控制具9、有相应管理权限。第五条 分子公司生产副总（单项目公司生产副总作为项目管理的第一责任人，多项目公司则是经公司任命的项目经理）作为项目管理的第一责任人，在总部的领导和分子公司支持下，具体负责项目建设过程的日常管理，并对最终建设效果负责。第六条 分子公司工程部、采购部、总工办，根据单项目公司和多项目公司职能设置的不同，具体负责各项目的设计、技术、造价、招标采购、合同管理与现场管理工作。第七条 甲方委托监理单位代表甲方行使国家法律、规范及委托监理合同规定范围内的建设管理工作。第八条 施工单位作为XX发展的建设合作伙伴，负有全面履行合同约定的责任与义务，并对最终履约结果负责。第三章、材料、设备进场报验规10、定第一条 XX发展所属开发项目全部主要建筑材料（清单暂由各公司自行确定），都必须经过进场报验并验收合格，方可投入使用。第二条 总包单位、甲分包项目及甲供材的进场原材料、设备均必须严格执行进场报验制度，报验必须逐批报验，不得漏报漏检。第三条 每次材料、设备进场验收，应由材料、设备供应商提出验收申请，由监理方组织甲方、监理、施工单位及供货商等各方共同进行验收，并留存各方签字认可的书面验收记录，其中甲方项目部必须单独留存一份，以备后续总部及审计核查。第四条 申请进场的材料、设备如需进行封样比对的，应首先与采购部封存的样本进行比对，待确认进场材料与封样品质完全一致后，方可进行后续检测，检验。第五条 申11、请进场的材料、设备除要按照规范、标准要求检查质量保证资料外，必要时还需根据相关制度要求，进行第三方检测及破坏性实验，方可投入使用。第六条 如有发现未经验收或验收不合格材料进入工程建设环节者，必须清退，且每发现一次处罚所负责的甲方现场工程师人民币500元、监理方人民币1000元、施工方（材料使用方）人民币2000元、连续超过三次供应商列为不合格供应商。第七条 甲方项目部未留存各方签字认可的书面验收记录者，每发现一次处罚甲方现场工程师人民币500元，连续超过3次者，处罚甲方项目工程部经理人民币1000元。第八条 开发项目参建各方如有发现存在违背上述规定擅自使用未验收或不合格材料进入工程建设过程者，12、均可向XX发展总部工程部、审计部举报，经核实举报情况属实，公司奖励举报人员人民币5000元。举报电话：0316-5909648,0316-5909600注：材料、设备进场验收记录表详见附件一。第四章、工程款支付申请流程流程图2施工单位提出付款要求且上报工程款支付申请表、形象进度审批单及工程量清单将审批表退回提出单位监理单位审核 否2日内 是工地代表审核填写工程款支付申请报告 将审批表退回提出单位 否分公司造价主管根据施工合同及总工程量清单审核并填写工程款支付审查记录表 1日内是将审批表退回提出单位 否 分公司（或项目）工程部经理、项目经理、分公司副总经理审核，分公司总经理审批3日内是 3日内分13、公司财务负责协助收款单位根据工程款支付审查记录表填写工程量付款审批单 监理单位、分公司（或项目）工程部经理、项目经理、分公司财务经理分公司分管副总经理审核，分公司总经理审批 1日内 应付款500万以下 3日内 应付款500万以上总公司财务总监、总经理、财务董事审批 3日内 分公司财务付款 2日内注：分公司务必在收到付款申请后应在15日内办理完成工程款支付手续，如分公司存在故意拖延支付工程款审批的情况，施工单位可向总公司投诉。第五章、变更、签证办理审批流程流程图1提出变更要求，填写要求变更审批表（提出方为设计单位、建设单位（包括监理、销售）、施工单位）变更审批流程图项目工程部经理判断是否需要变更14、 将审批表退回提出单位 否 1日 是 否各公司总工根据技术和经济相结合的原则，对变更的必要性和可行性审批，签署意见 2日 是 项目经理审批批项目经理审核、副总经理审批造价主管对设计变更进行估算 价款1万元 1万元价款3万元 1万元价款3 价款 项目经理、副总经理审核，总经理审批 3日 价款3万元设计单位出具变更通知单，且自行存档 2日 建设单位 存 档监理单位存档施工单位按设计变更施工施工完成5日内，现场工程师、项目工程部经理确认实际完成情况，造价主管根据实际情况审核变更金额并填写变更结算表各公司造价主管将变更结算表录入月变更计现场签证累计统计表流程图2现场签证审批流程图需要提出现场签证时，项15、目工程部经理填写现场签证审批表将审批表退回提出单位项目工程部经理判断是否需要签证 否2日 是 项目工程部经理需要认真填写签证原因、签证内容，并负责进行统一编号 2日 造价主管审核签证内容 各公司造价主管，根据签证内容无法确定计价原则的要根据现场的实际情况计算签证的费用各公司造价主管，根据签证内容确定计价原则2日 2日 无论费用多少，均需项目经理、副总经理审核，总经理审批 施工单位根据签证组织施工 2日 确定计价原则的现场签证，施工完成3日内，现场工程师确认实际完成情况。需确定费用的现场签证，施工完成3日内，现场工程师确认实际完成情况。现场签证施工完毕，项目工程部经理在完工确认栏必须加签确认 造16、价人员根据签证确认的实际情况审核签证的造价。各公司造价主管将现场签证审批表录入月变更计现场签证累计统计表建设单位、监理单位、施工单位各自存档第二篇、甲方项目管理规定第一章、总则第一条 XX房地产发展股份有限公司作为一家大型上市房地产公司，始终遵循诚信、共赢、守法的经营理念，在多年的发展过程中，形成了自己一套独特的系统的管理方法，在此将涉及项目工程管理方面的有关管理规定，发布给所有的合作伙伴，以便实现双方更好的沟通，为合作顺利奠定基础。第二条 工程管理方面的规定是项目建设阶段，甲乙双方履约行为的规范，规定中的罚则具有合同条款同等法律效力，作为XX发展的合作伙伴必须遵守。第三条 当本篇中所涉管理规17、定与招投标文件、施工承包合同或公司明文制度中相关条款要求的标准与处罚的程度不同时，以最高标准和最严厉处罚执行。第二章、乙方人员出勤规定第一条 施工单位必须按照投标文件中承诺的项目管理组织架构及人员配置，在拿到甲方资格审查合格通知书（即内部招标中标通知书）之后15天内，成立项目经理部并进场到位。若在规定期限内未能组建完毕并进场到位，则施工单位必须承担违约金2000元/天；若未达到承诺的项目管理组织架构及人员配置，则施工单位必须承担违约金5000元/人。第二条 施工单位必须按照投标文件中承诺项目管理组织架构配置人员，其中项目经理及技术负责人非经甲方书面同意不得擅自更换，否则施工单位必须承担人民币118、0万元/人/次的违约金；连续更换超过两次者，甲方有权解除合同，施工单位必须承担因此造成的一切后果，并赔偿甲方全部损失。第三条 当施工单位投标的项目经理与现场实际负责管理的项目经理不是同一个人时，施工单位必须在开标谈判时予以说明，并且将来在现场实际负责管理的项目经理必须参加开标和谈判，否则将按本章节第二条款所述进行违约处理，当投标施工单位拟用于现场实际管理的项目经理不能满足甲方要求时，该投标单位不得中标。第四条 正式进场后的施工单位项目经理、技术负责人及现场管理机构主要部门负责人必须全职在项目现场办公，不得兼职或擅自离岗。因特殊情况需短暂离岗的，应事先报甲方项目工程部批准，必须妥善安排工地现场的19、工作交接，并按以下规定执行：（1）离场1天内，须将工作交接情况知会负责的现场工程师；（2）离场2天内，须将工作交接情况知会项目工程部经理；（3）离场3天以上，须将工作交接情况知会工程部经理，并经甲方项目经理（或生产副总）批准；但一个月内累计离场时间不得超过5天（含节假日）。否则，施工单位必须承担人民币1000元/人/天的违约金。第三章、项目工程例会规定第一条 工程建设过程中施工单位必须参加的会议有：图纸会审、技术交底、工地监理周例会、工程月度联查及总结会、各项相关专题会议、培训会议、阶段验收会议及工程竣工验收会议。第二条 施工单位必须遵守会议纪律，未经甲方会议主持者批准，不得迟到或早退、缺席，20、否则施工单位向甲方支付违约金人民币200元/人/次；缺席的，视会议重要程度，施工单位向甲方支付违约金人民币500元-1000元/人/次。第三条 施工单位项目经理、技术负责人及总工程师必须准时参加图纸会审、技术交底、第一次工地例会及工程竣工验收会议。未按规定派员准时参加的，施工单位须向甲方支付违约金人民币2000元/人/次。第四条 施工单位必须按甲方或监理方要求的人员参加工地每周例会、工程月度联查及总结会和其他各相关专题会议。否则，施工单位须向甲方支付违约金人民币500元/人/次。第五条 施工单位在参加工地每周例会、工程月度联查及总结会时必须提交书面的安全文明施工、质量、进度及资料方面上周（月）21、完成情况及下周（月）的计划、存在的问题及需协调的事情。否则，施工单位须向甲方支付违约金人民币200元/项/次。第六条 经由甲方书面通知，必须由施工单位最高负责人（企业负责人而非现场负责人）参加的甲方专题会议，施工单位最高负责人未准时参加的，施工单位须向甲方支付违约金人民币5000元/人/次。第四章、项目资料留存规定第一条 施工单位必须在材料报验时，一并提供材料的产品质量证明文件及有效的检验报告；对于法律法规要求的见证取样送检或质监站监督送检的材料，施工单位必须及时报告监理或监督员见证送检，并在检测结果出来后3天内取得检测报告，施工单位不得拖欠费用致使无法取得报告；否则，每少一项或数量不符，扣罚22、施工单位人民币1000元；每延期一天，扣罚施工单位人民币500元。第二条 施工单位必须按工程项目所在地行政机关制度及施工技术资料规范的要求，填写施工过程记录、各检验批质量验收记录及分项分部质量验收记录，并做到内容真实、齐全及规范。如监理或甲方在检查中发现，未按上述要求填写、整理资料的，每项扣罚施工单位100元，可以累加，并在当月的进度款中扣除。第三条 对政府规定的须办理中间验收登记的分项分部工程，施工单位必须在完工后一个月提交完整的相关资料（含变更签证及结算资料）；单体工程竣工验收后两个月内、专业分包工程竣工验收一个月内，施工单位必须整理、提供完整的竣工验收备案资料（含变更签证及结算资料）。否23、则，每延期一天，扣罚施工单位人民币500元，此项扣罚将在施工单位的工程结算款中扣除。第五章、图纸会审、技术交底规定第一条 施工单位在图纸会审前，必须提前充分阅读甲方所提供的施工图纸，并将发现的图纸问题分专业形成书面记录，在图纸会审前提交给甲方及设计院，否则每缺少一个专业分项，扣罚施工单位人民币1000元。第二条 施工单位如果在图纸会审前的审图过程中，应发现而未发现图纸中的明显错漏或明显不合理的地方，施工过程中亦未主动与设计及监理沟通而自行按图施工，由此造成的增加费用或损失由施工单位自行承担。第三条 施工单位如果在图纸会审前的审图过程中，应发现而未发现图纸中的明显错漏或明显不合理的地方，在图纸会24、审中由甲方或监理发现的，施工单位承担人民币100元/项的违约金。第四条 施工图会审记录由施工单位负责整理，并经分子公司总工办、工程部、监理单位、设计单位一致签字确认后，形成书面的施工图会审纪要，下发各单位，视为施工图纸的组成部分；或由设计单位统一修改为设计变更，正式下发。若施工单位未按要求整理施工图会审记录并形成变更或文件下发者，扣罚施工单位人民币1000元。 第五条 施工单位通过施工图会审过程中的合理化建议，为甲方总计节约成本10万元以上者，经分子公司审核确认，并报总部审批后，XX发展给予施工单位成本节约总额的10%的奖励，奖励以现金形式兑现，自项目不可预见费中列支。第六章、农民工工资支付管25、理规定第一条 承包XX发展发包建筑工程的任何施工单位，均应当根据劳动合同约定的民工工资标准等内容，按照依法签订的集体合同或劳动合同约定的日期按月支付工资，并不得低于当地最低工资标准。第二条 承包XX发展发包建筑工程的任何施工单位，支付民工工资时应编制工资支付表，如实记录支付表，支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况，并保存备查。第三条 承包XX发展发包建筑工程的任何施工单位，均必须对其下属专业分包或劳务分包单位工资支付进行监督，督促其依法支付民工工资，并承担连带责任。第四条 承包XX发展发包建筑工程的任何施工单位，均必须按上述要求及国家、地方有关规定按时支付民工工资，否则，引起的一切后果由26、施工单位负责，并承担违约金人民币10万元。第五条 承包XX发展发包建筑工程的任何施工单位，均必须承诺在甲方按合同约定支付工程款的情况下，首先用于并保障支付农民工工资的发放，特别是逢年过节之前，确保不出现因农民工工资问题造成的群体事件，否则，施工单位承担违约金20万元。第三篇、甲方施工组织设计第一章、总则第一条 XX发展项目工程管理的核心目标是不断的“提升品质、降低成本、加快节奏、提高效率”，在同行业中确立了自己基于快速开发、快速建设的高速度周转、高效率运营的核心竞争优势。第二条 XX发展基于自身项目开发及建设管理经验的积累，逐步形成了自己一套完整的具有独立知识产权的项目工程管理体系，在XX发展27、内部称为“甲方施工组织设计”。第三条 “甲方施工组织设计”之所有条款及要求、标准均是经过实践检验，完全能够实现或者能够达标的，因此，所有准备与XX发展合作的施工单位，都必须无条件遵守这些制度、标准的要求。第四条 “甲方施工组织设计”以追求和实现甲方质量、进度、安全文明和成本目标为出发点，可能会影响到施工单位的投标报价，因此，所有准备与XX发展合作的施工单位，在投标之前均必须仔细阅读之，并以此为基础进行投标报价。第五条 所有准备与XX发展合作的施工单位，在商务投标之前的技术标评比过程中，未能满足或未能完全满足“甲方施工组织设计”的要求或标准者，将被视为未能响应或未能完全响应甲方招标文件的技术要求28、，而被取消投标资格或降低技术评价得分。第六条 若施工单位响应了招标文件中“甲方施工组织设计”要求并取得中标通知书后，特别是工程建设过程中，施工单位再提出不能满足“甲方施工组织设计”者，视为施工单位违约，必须承担相应违约责任，并赔偿甲方全部损失。第七条 因项目具体情况的不同，“甲方施工组织设计”亦可能有细微的不同，在每次招标之前，甲方将通过“技术说明会”的方式，向各备选供应商详细阐述包括“甲方施工组织设计”在内的有关招标活动的技术标准和要求说明，未准时参加甲方组织的该次会议者，将被取消参与投标的资格。第八条 在“技术说明会”上，拟参加投标的施工单位可以就“甲方施工组织设计”提出合理化建议，若意见29、被甲方采纳，则该施工单位的技术标评标给予5-10分加分，同时甲方将更新该项目“甲方施工组织设计”并明示于各备选供应商；若未被采纳，则所有备选供应商必须按照原“甲方施工组织设计”要求进行投标报价。第二章、质量目标与标准及控制措施第一部分：质量目标与产品标准第一条 XX发展的质量方针是“以质带量，质为先”，即任何时候工程建设都要以质量为基础前提，没有质量，就没有一切。第二条 XX发展的质量目标是“工程质量合格率百分之百，无质量安全事故”，即交付给业主的产品必须经过验收并百分之百合格，且建设过程中不能出现涉及质量安全的事故。第三条 XX发展的质量标准高于国家规范及行业惯例要求，属于公司内部质量控制标30、准，XX发展总部工程部的质量检查全部依据内部质量控制标准，达到内部质量控制标准是参评内部最高质量奖项“XX杯”的前提条件。（如砼剪力墙面平整、垂直度国家规范要求不大于8mm，XX发展内部要求不大于6mm；水泥砂浆墙面平整、垂直度国家规范要求不大于4mm，XX发展内部要求不大于3mm，具体实测项目及要求详见附件一。）第四条 XX发展工程系统对建造质量的评价主要分为两个方面：实测质量和观感质量。其中，由于工程所处建设阶段（主体阶段和装修阶段）的不同，实测实量的项目有所不同。注：项目工程建设过程实测实量记录表详见附件一。第五条 XX发展工程建造观感质量标准为XX发展历年工程建设过程中观感质量较好的工31、程实体照片资料库，又称“100个细部节点质量标准”，它随着XX发展的不断成熟而不断改变。这“100个细部节点质量标准”既是甲方对乙方施工质量的要求，也是甲方对乙方施工质量的考核标准，每一个点都是过程检查和最终验收的重点，并对应详细的考核说明与经济处罚，要求XX发展所有的合作伙伴都必须仔细阅读，严格遵守。注：项目工程建设观感质量标准（100个细部节点质量标准）详见附件二。第六条 XX发展对于防水分项工程质量（单项否决项）格外重视，在施工过程、内部验收和交付业主，各阶段验收目标如下：（1）外窗、卫生间等部位防水施工过程严格按照公司要求或施工图纸设计的工艺流程执行，执行率100%；（2）公司所有建设32、项目内部验收时，外窗、外墙、地下室等部位任一项防水，渗漏率5%，卫生间渗漏率3%；（3）公司所有建设项目最终交付业主时，外窗、卫生间等部位任一项防水，渗漏率为0%。（1）、（2）项以总公司工程部检查统计为准，（3）项以物业交房时业主报修统计为准）。总公司工程部内部质量验收时防水专项验收的控制标准编号防水部位防水质量效果具体要求1屋面平屋面闭水48小时，斜屋面淋水2小时，渗漏点5处2外窗淋水半小时，渗漏率5%（按户计）3外墙淋水2小时，渗漏点5处4卫生间闭水48小时，渗漏率3%（按户计）5地下室目测观察，无积水，无明水，渗漏点5处第七条 单体外立面和园林工程最能体现一个项目的外在品质，各总包单位33、必须严格执行甲方的“魔鬼行动”的各项要求和园林工程标准化管理办法。在建筑外立面施工中要保证的细节建造质量，尤其是线条、色彩、造型、构件的顺直、清晰、优美，使得外立面的建造质量能够充分展示原有的设计意图，有效提升项目的直观品质；园林工程要着重注意景观小品的实地塑造和质量细节、绿植栽种及各品种间的搭配，体现园林工程的整体性、层次感和变化性，着力表现园林设计的主题思想和风格特性，对于不能满足甲方细节质量要求者，按甲方“100个细部节点质量标准”中相应罚则执行。第八条 涉及室内及公共部位精装修的工程项目，相关质量标准按照XX公司颁布的住宅项目精装修交付管理办法（试行）中的相关规定执行。第二部分：质量控34、制措施施工准备阶段：第一条 施工单位进场后15天内，必须根据“甲方施工组织设计”要求及自身投标承诺，编制完成“项目工程质量控制方案（其中必须包含质量通病防治、防水专项等内容）”，并经监理、甲方审核通过，批复后执行；否则，施工单位向甲方支付违约金200元/天。第二条 施工单位施工所用材料、设备必须按照本制度“第三章、材料、设备进场报验规定”，进行报验合格后方可投入使用，违规使用导致工程难以整改的，不予确认工程量、不予批复进度款、不予结算；由此造成的工期延误，工期不得顺延；由于施工单位所用材料、设备质量问题造成工程建造质量事故者，施工单位承担一切后果，并支付甲方违约金人民币20万元。第三条 施工单35、位必须在重要分项工程（如降水、桩基、超深基坑开挖、大体积砼施工等）开始施工之前，编制降水方案、地基处理方案、超深基坑开挖及边坡支护方案等专项技术方案，并报监理、甲方进行审核，甲方批复后，施工单位必须严格按照批复的方案进行施工，否则，施工单位承担一切后果，并支付甲方违约金10万元。第四条 施工单位必须按照甲方“三级培训”和“技术交底”的要求，在每个分项、每道工序首次施工之前,对施工班组进行现场交底并留有书面记录，交底过程由监理单位监督，书面记录由监理方签字认可，否则，每发现一次未交底即开始施工者，扣罚施工单位人民币500元，扣罚监理单位200元。施工过程阶段：第五条 施工单位必须按合同、图纸等相36、关设计文件进行施工，否则，每发现一项（处）违反合同或图纸等设计文件的（当结构图与建筑图不符时，应首先满足建筑图要求，并向甲方和设计提出；施工单位若未发现或未向甲方提出图纸冲突，直接按结构图施工，造成不能满足户型设计意图者），施工单位承担所有责任，并视情节严重程度，向甲方支付违约金人民币500050000元。 第六条 施工单位施工过程及质量必须满足国家强制性规范要求，若违反强制性条款或主控项目不合格的，必须及时进行整改，并视情节严重程度承担人民币100010000元的违约金（防水分项工程的中间验收及过程检查，不符合要求者，按本条款执行）；一般项目不合格的，必须及时整改，如复验仍不合格的，除限期整37、改外，另须承担人民币5005000元的违约金。第七条 对于甲方批复的施工工艺或甲方下发的内部质量控制工艺（如铝合金门窗安装工艺、防水施工工艺等），施工单位必须严格执行，否则，甲方检查过程中每发现一次施工单位未按甲方指定工艺施工者，扣罚施工单位人民币1000元。第八条 施工单位必须按照甲方项目实施阶段质量管理办法的要求，执行“样板引路”制度，即在每个分项工程、每道工序开始大面积施工之前，先行施工样板，待施工样板得到监理及甲方的验收通过后，方可进行大面积施工；若经由甲方检查发现施工单位未经样板审批，擅自展开施工者，施工单位必须承担违约金人民币5000元/次，扣罚监理单位人民币1000元/次，若质量38、不合格必须整改，直至验收合格后方可继续施工；若样板审批通过，展开大面积施工后，施工质量低于样板质量标准者，施工单位必须承担违约金人民币10000100000元。“样板引路”的具体要求详见附件一：甲方项目实施阶段质量管理办法。第九条 施工单位必须按照甲方项目实施阶段质量管理办法的要求，执行“数据上墙”制度，即在砼剪力墙、二次砌体、内抹灰、地面等工序施工后，施工单位必须及时进行实测实量，并将测量数据同步反馈在实体工程上，发现不合格的部位必须立即整改；若经由甲方检查发现施工单位未及时进行实测实量或未按甲方制度要求采用刻章形式将数据及时上墙者，则施工单位必须承担违约金人民币5000元/次，扣罚监理单位39、人民币1000元/次；若经由甲方检查发现施工单位存在弄虚作假、胡乱填写数据上墙者，扣罚施工单位人民币10000元/次；通过实测实量发现的正在施工的质量问题，施工单位必须立即整改，直至整改合格，否则施工单位必须承担一切后果。“数据上墙”的具体要求详见附件一：甲方项目实施阶段质量管理办法。第十条 施工单位必须高度重视隐蔽工程验收，对于重要施工部位的隐蔽验收应及时通知监理、甲方参加，如施工单位擅自进行下道工序施工，项目监理部、项目部（或工程部）有权签发工程暂停令，施工单位必须承担人民币5000元/次的违约金，扣罚监理单位人民币1000元/次；若经验收发现存在质量问题，或造成经济损失及隐患，或工期延误40、等一切责任，由施工单位无条件承担。第十一条 施工单位必须及时做好各检验批、分项工程的自验工作，经项目监理部、项目部（或工程部）验收合格后方可进行下一道工序的施工，施工单位自检合格后书面向监理或甲方报验时，被查出存在质量问题的，扣罚施工单位人民币200元/项；若施工单位报验的检验批、分项工程经监理验收合格，甲方再验收时发现问题者，扣罚监理单位人民币100元/项；若被检测出涉及结构安全的质量问题，则施工单位必须承担一切后果，直至整改合格，监理单位承担违约金5万元，并更换现场总监。第十二条 施工单位的施工班组在工序质量检查过程中就同一质量问题连续三次违反验收规范主控项目要求的，甲方有权清理该施工班组41、及主责施工员退场，同一项目出现累计三次施工班组被清退出场的，施工单位必须更换项目经理，同时承担人民币5万元的违约金。第十三条 施工单位在政府行政主管部门组织的质量安全检查中，发现质量问题，或因质量问题被政府部门下令停工整顿者，停工期间施工单位必须承担人民币10000元/天的违约金，并且不予工期顺延；若因质量问题被政府部门通报或媒体披露者，施工单位必须承担人民币10万50万元的违约金，并负责消除影响。第十四条 施工总承包单位必须承担对所有工程的成品保护责任，如成品破坏造成损失，查到责任单位责任人的，由责任单位承担，如不能查明责任单位的，由总承包单位承担责任。第十五条 施工单位在施工涉及XX公司产42、品同质化的分项工程（如地下室坡道、地下车库坡道、楼梯间楼梯踏步、无障碍残疾人坡道等分项工程）之前，特别是采购影响XX公司产品同质化的分项工程所需建设材料（如户内强弱电配电箱、开关插座、公共部位电梯前室、楼梯间的照明灯具及声控开关等施工单位负责采购的建设产品）之前，必须书面征求甲方现场项目部或分子公司工程部、总工办的意见，按照甲方书面批复的细部工艺做法、效果图进行施工和按照甲方指定的统一的产品样式进行采购，以实现甲方产品同质化的管理要求；若施工单位未征求甲方意见擅自施工或采购者，甲方有权要求施工单位按照甲方要求的统一标准进行整改，一切损失由施工单位承担，工期不予补偿；施工单位拒不征求甲方意见也不43、按甲方要求整改者，必须承担违约金10万元/项；施工单位书面征求甲方意见，甲方在规定期限内（14个工作日）未书面批复者，施工单位不承担责任。竣工验收阶段：第十六条 施工单位必须按照甲方项目实施阶段质量管理办法的要求，执行“分户验收”制度，即在项目各单体竣工后，总包单位按照国家质量验收规范，并结合XX发展（或当地）的相关验收标准对所竣工单体的每一户及公共部位涉及主要使用功能和观感质量进行的专门验收，并将验收数据与结果采用统一规范方式予以公示；若在内部验收之前，未能及时达标完成分户验收并标识清楚者，总包单位必须承担违约金人民币10万元；通过分户验收发现的施工质量问题，总包单位必须立即整改，直至整改合44、格，否则，由施工单位承担因此引起的一切后果。“分户验收”的具体要求详见附件一：甲方项目实施阶段质量管理办法。第十七条 施工单位必须对工程竣工验收时各方提出的问题在甲方规定的时限内完成整改并书面回复甲方，否则，施工单位须向甲方支付违约金人民币500元/项；如经整改后，仍不合格的，施工单位须向甲方支付违约金人民币5000元/次。第十八条 施工单位未严格按施工图纸施工，造成套内建筑面积误差比绝对值在0.6%以上（不含本数）至1%以内的，施工单位承担人民币5000元/户的违约金；套内建筑面积误差比绝对值超过1%的，施工单位承担人民币20000元/户的违约金。第十九条 由于施工单位未按图纸施工或砖墙砌筑45、位置误差导致房间尺寸出现问题，造成小业主索赔的，施工单位必须承担小业主索赔总金额二倍的违约金。第二十条 项目在交楼期间，施工单位必须组织人员数量足够的维修队伍，伴随交房，对业主提出的质量问题及时整改，由于施工单位维修人员不足，维修进展不快，维修进度不能满足交房和业主要求者，施工单位承担违约金500元/户/天；对于小业主提出的质量问题，由施工单位负责整改到位，小业主的索赔要求，由施工单位负责与业主协商处理，直至小业主签字接收；若因施工单位质量问题，造成业主拒不收楼者，施工单位必须向甲方承担违约金5000元/户，并负责赔偿小业主全部退房款利息索赔（销售条款有约定的话）。第二十一条 质保期内的维修约46、定：1.1 质保期内的维修工作施工单位必须积极响应，一是要保证反应速度（因为XX物业对业主做出了10分钟内响应，24小时内展开维修的服务承诺），二是要保证维修质量（避免重复维修，造成业主情绪激化，影响XX品牌口碑）。1.2 为达到上述目标，施工单位必须指定专门的维修负责人、维修队伍（在甲乙方主合同或专用维修合同中明确），并在接到甲方通知后24小时（特殊情况，最迟48小时）内展开维修（但如遇跑水、漏电等紧急情况，物业可以直接采取维修行动，不必通知和等待施工单位反馈，事后据实自施工单位质保金中扣除即可），否则，每延迟一天，施工单位承担违约金500元/户/天；当延迟时间超过3天后，甲方有权委托物业公47、司或其他单位进行维修处理，全部费用由责任施工单位承担，并须额外向甲方承担10005000元的违约金。1.3 施工单位屡次维修均不能达到小业主满意者，由施工单位自行承担小业主全部索赔要求，施工单位无法或拒绝继续处理者，甲方有权委托物业公司或其他单位进行维修处理，全部费用由责任施工单位承担，并须额外向甲方承担10005000元的违约金。1.4 施工单位在招投标过程中必须承诺，接受甲方有关质保期维修工作的约定，并在合同中予以明确，特别是将在合同中明确乙方维修工作负责人的姓名、身份证号、联系方式（至少包括手机、邮箱、邮寄地址三种方式），并强调当甲方采取任何一种方式通知乙方进行维修时，均为有效（乙方不得48、关机、换号、拒接手机、长时间不查看邮箱和拒绝签收挂号邮件）；通知有效后，开始计算维修反应时间，超出合同约定时间，造成维修反应延迟者，按1.2条执行。1.5 当甲方同时发出，或先后发出1.4条中规定的三种联系方式后7个工作日内，施工单位仍无明确反馈者，视为施工单位违约，放弃了维保责任，甲方有权委托物业公司或其他单位进行维修处理，全部费用由责任施工单位承担，并须额外向甲方承担10005000元的违约金。1.6 为保证甲方能够充分有效执行上述1.2条、1.3条、1.5条中关于施工单位维保违约责任的处分权利，所有参与XX公司建设工程投标的施工单位通过招标前充分阅读本制度（“甲方施工组织设计”）中本条款49、，并通过参与投标和接纳中标通知书的实际行动，向甲方承诺并郑重声明，完全遵守甲方有关售后维修的一切条款。1.7 当甲方执行上述1.2条、1.3条、1.5条中关于施工单位维保违约责任的处分权利时，有关的维保费用，在责任施工单位的质保金中列支，由甲方以年度结算方式通报责任施工单位（甲方亦有权不通报），待结算质保金时自责任单位质保金中扣除，甲方只需向责任施工单位提供所扣维修费用的等额发票和列支明细即可，无需得到乙方签字认可，乙方无权提出异议。1.8 凡是逼迫甲方不得不执行上述1.2条、1.3条、1.5条中关于施工单位维保违约责任的处分权利的施工单位，按照XX公司内部管理制度，一律自动丧失继续参加XX房50、地产发展股份有限公司项目工程建设招投标活动的权利。第二十二条 内部验收过程中的防水专项验收作为单项否决项，必须严格按照本章第一部分第六条之规定进行验收，凡未达到规定要求者视为内验不合格，不能向业主交付。责任施工单位必须积极整改，直至达到XX公司要求，且经过总公司工程部确认后，方能向业主交付，由此造成延期交房的违约责任和违约费用由责任公司承担。特别是别墅等高端物业产品的地下室防水，将参照上述最严格的要求执行，一旦出现别墅地下室漏水的情况，施工单位除需承担一切维修和索赔费用外，还需向甲方承担违约金人民币10万元。“有关别墅地下室防水的特别要求”详见XX发展2010第110号文件。第二十三条 施工单51、位必须配合甲方的内部验收工作，特别是防水专项工程的验收，凡是不配合甲方总部组织的内部验收，特别是防水专项工程验收者，视为施工单位违约，施工单位必须向甲方承担人民币510万元的违约责任。第二十四条 凡是参评XX公司内部质量最高奖项“XX杯”的评比活动，并获得“XX杯”的总包单位，均可在后续参加XX公司的招投标过程中予以加分的奖励（按照“金”“银”“铜”杯的顺序，分别给予15分、10分、5分的技术加分），并享有同等价格、同等评分情况下，优先中标的权利。另获得“金杯”且所施工单体经总部内验评分全部在75分（含）以上者（两个条件，缺一不可），在下一次中标后可以获得3个点的合同价格返点奖励；获得“银杯”52、且所有施工单体经总部内验评分全部在75分（含）以上者（两个条件，缺一不可），在下一次中标后可以获得2个点的合同价格返点奖励；获得“铜杯”且所有施工单体经总部内验评分全部在75分（含）以上者（两个条件，缺一不可），在下一次中标后可以获得1个点的合同价格返点奖励，以上获奖权利仅可使用一次，再想使用，必须重新获奖。第二十五条 凡是在工程建设完毕后项目交房前，XX公司总部工程部组织的内部验收中，所承建的单体总数三分之二（含）以上的单体获得“良”的验收结果者，在后续参加XX公司的招投标过程中予以加分的奖励（技术标评分加5分），本项加分不与“XX杯”重复加分；并享有同等价格、同等评分情况下，优先中标的权利53、；若所承建的单体总数三分之一（含）以上、二分之一（含）以下的单体获得“差”（也就是不及格）的验收结果者，在后续参加XX公司的招投标过程中予以扣分的处罚（技术标评分扣减5分）；若所承建的单体总数二分之一（含）以上的单体获得“差”（也就是不及格）的验收结果者，直接丧失后续参加XX公司项目工程建设招投标活动的资格。第二十六条 凡是未能申报或未能获得“XX杯”奖项，但在工程建设完毕后项目交房前，XX公司总部工程部组织的内部验收中，所承建的单体全部获得“优秀”（即内验得分必须在85分及以上）的验收结果者，在后续参加XX公司的招投标过程中予以加分的奖励（技术标评分加15分），本项加分不与“XX杯”重复加分54、（两者相比取高者），并享有同等价格、同等评分情况下，优先中标的权利，且在下一次中标后可以获得2.5个点的合同价格返点奖励；所承建的单体全部获得“良”（即内验得分必须在75分及以上）的验收结果者，在后续参加XX公司的招投标过程中予以加分的奖励（技术标评分加10分），本项加分不与“XX杯”重复加分（两者相比取高者），并享有同等价格、同等评分情况下，优先中标的权利，且在下一次中标后可以获得1.5个点的合同价格返点奖励，以上获奖权利仅保留一次。第二十七条 凡是所承建的单体获得市级（含）以上质量奖项者（由政府主管部门颁发的建造质量方面的奖项），甲方在结算时给予总包单位5元人民币/平米的经济奖励；凡是所承55、建的单体获得省级（含）以上质量奖项者（由政府主管部门颁发的建造质量方面的奖项），甲方在结算时给予总包单位10元人民币/平米的经济奖励；凡是所承建的单体获得国家级（含）以上质量奖项者（由政府主管部门颁发的建造质量方面的奖项），甲方在结算时给予总包单位20元人民币/平米的经济奖励，上述奖励必须在结算前向甲方申报，经核实确实者在结算价格中予以奖励，奖励金额待取得奖杯奖牌或证明文件后一次性支付。第二十八条 关于精装修交房项目的质量管理问题，相关质量控制措施，按XX发展精装修交房项目管理办法中规定执行。第三章、进度目标与标准及控制措施第一部分：进度目标与工期标准第一条 XX发展的进度目标是“在保证质量、56、安全的基础上和成本可控的前提下，尽量的快”，即在保证施工质量和安全的基础上，在建设成本可控的前提下，尽量的加快项目的建设速度，尽快交房，从而通过建设阶段的高效率，来保障和维持公司高周转的运营优势。第二条 XX发展的工期标准如下。一、单体工程标准时限：（一）6层及以下单体工程施工周期N为：120+单体工程的地上层数（不含阁楼层）10（施工日历天数），即6层及以下单体工程施工周期不超过180天。（二）7层11层单体工程施工周期N为：150+单体工程的地上层数（不含阁楼层）10（施工日历天数），即11层单体工程施工周期不超过260天。（三）12层18层单体工程施工周期N为：180+单体工程的地上层数57、（不含阁楼层）10（施工日历天数），即18层单体工程施工周期不超过360天。（四）19-24层单体工程施工周期N为：210+单体工程的地上层数（不含阁楼层）10（施工日历天数），即24单体工程施工周期不超过450天。（五）25层及以上单体工程（建筑高度100米以下）施工周期N为：240+单体工程的地上层数（不含阁楼层）10（施工日历天数），即34层单体工程施工周期不超过580天。注1：上述单体工程施工周期指从单体基础褥垫层施工开始至单体达标实现单体竣工为止的全部工期。注2：上述工期标准均为XX发展多年积累的经验，经过实践检验是完全可以实现的，方法就是合理穿插。二、地下车库工程标准时限：（一）人58、防地下车库：共地下一层时，施工周期不超过50天；共地下二层时，施工周期不超过75天；共地下三层时，施工周期不超过90天。（二）非人防地下车库：共地下一层时，施工周期不超过45天；共地下二层时，施工周期不超过60天；共地下三层时，施工周期不超过75天。注1：上述地下车库工程标准时限，指从验槽完毕，基础垫层施工开始至地下车库主体封顶或单体工程主体一次结构施工至正负零为止的全部工期。注2：当地下车库延迟于单体开工，在冬季单体施工间歇时进行穿插施工的，即地下车库的施工周期在项目总工期中为非关键线路，则项目总工期不再增加；当地下车库延迟于单体开工，且已错失冬季单体施工间歇期者，总包单位必须严格按照甲方施59、工组织设计要求，分批分段合理穿插，确保现场施工场地得以周转，确保施工道路得以畅通，同时要加快车库主体的施工速度，以尽量降低对同期穿插的单体施工的相互影响，为后续工序提供工作面。注3：当地下车库受技术经济条件制约，必须与地下车库同时开工时，项目建设总工期可以给予适当考虑，但总包单位必须按照甲方施工组织设计的要求，分批分段合理穿插，力争尽快施工完毕，确保单体如期具备开盘形象进度，以不致影响开盘节点达成。（三）地下车库土方开挖工程：共地下一层时，施工周期不超过7天；共地下二层时，施工周期不超过15天；共地下三层时，施工周期不超过30天。注1：土方开挖工程所用工期指在降水已经不影响土方开挖的情况下，自60、土方开挖开始至设计标高并成槽的全部工期，包含期间边坡支护和降水的工期。三、外线工程标准时限：（一）外线工程必须最迟于单体竣工节点日期前一个月进场并展开施工，至单体竣工节点日期后一个月内完成全部土建埋管施工作业，为园林工程进场提供工作面。（二）外线工程所有穿线及接线工作必须最迟于生产计划交房日期前一个月完成施工，并调试完毕，具备全部使用功能，公司工程部将最迟于生产计划交房日期前半个月进行内部验收并出具验收报告。四、园林景观工程标准时限：（一）园林工程必须最迟于单体竣工节点日期后一个月进场并展开施工，至生产计划交房节点日期前半个月完成全部施工内容并自检合格，公司工程部将最迟于生产计划交房日期前半个61、月进行内部验收并出具验收报告。（二）园林工程自进场施工至内部验收的整个控制工期约为4.5个月，如遇春节（冬季）则增加至6个月；原则上园林工程计划施工周期内必须含有一个最有利于绿化种植的月份。五、地基处理（桩基）工程标准时限为60天,桩型包括CFG桩、预应力管桩、人工挖孔桩、钢筋砼灌注桩等等，上述标准工期含桩基检测时间（包括静压和小应变）。注1：虽然在公司节点考核标准中，现场动土以及桩基施工都算正式开工（在取得开工手续的前提下），但是在项目总体工期上，实际是按地基处理为穿插工序来设计的，也就是说，所有开发项目均应在不违反法律规定的前提下，力争在正式开工节点日期之前，将桩基、降水、土方及边坡支护等62、验槽前各工序穿插施工完毕，从而为后续项目建设创造宽裕的工期条件，才能保障工期目标实现。第三条 XX发展的重要节点标准如下。一、项目开工：指“拟开工项目开工手续完备，现场有实际开工动作并能够保证连续生产这一系列事件的总和”。（一）项目开工前应完备以下开工手续：1、国有土地使用权证；2、建设用地规划许可证；3、建设工程规划许可证；4、建筑工程施工许可证；5、公司生产副总签发的开工令；（二）项目现场实际开工动作为下列情况之一：1、破土开槽；2、桩基施工；3、基础褥垫层施工；（三）项目能够保证连续生产的条件有：1、总包协议签订，施工单位现场管理人员已到位，主要机械、机具、施工人员已进场；2、监理机构已63、进驻现场；3、由建设单位、监理单位、施工单位和设计单位参加的图纸会审已经完成；4、施工组织设计（方案）、监理规划（细则）已经通过相关单位人员审批；5、施工总进度计划、阶段计划已通过公司工程部审批；二、项目开盘：指“项目现场形象进度满足要求，并实际取得商品房预售许可证，项目产品合法正式对外发售这一系列事件的总和”。（一）项目现场形象进度是指项目建设当地政府主管部门所要求的为满足获取商品房预售许可证而必须具备的项目建设形象进度，一般为建筑单体总层数的三分之一；对于个别当地要求与国家统一要求不同的地区，原则上按当地特殊要求执行。（二）项目产品合法正式对外发售是指能够签订正式商品房买卖合同，具备回款条64、件；三、单体竣工：指“单体内外全部施工内容完毕，并且取得各参建单位（设计、勘查、监理、施工、甲方）签字盖章的竣工验收报告这一系列事件的总和”。（一）单体包含住宅（含底商）、独立商业、人防、地下车库和独立的水泵房、配电室、控制室、物业楼等单位工程。（二）单体竣工时应完成的分项工程有：1、室内墙面、地面、公共部位施工完成；水、暖、电、防盗门安装完成；2、室外墙面（含基层处理、外墙保温、装饰面层）施工完成；外窗（含固定玻璃和活动窗扇）安装完成；3、地下室墙面、地面、坡道施工完成；铁门、水电安装完毕；4、单体屋面（含防水）施工完成；单元门安装完成；5、施工电梯、塔吊、吊篮等施工机械和外防护架拆除完毕；65、6、单体周边1.5m范围内的给排水、电气、燃气、消防、弱电等管道施工完毕；室外散水、单元门楼、残疾人坡道施工完成；单元门安装完毕。四、项目交房：指“批次项目所有开发内容全部建设完毕，并通过公司内外部验收，取得相关手续，顺利向物业、业主交付使用这一过程的总称”。（一）批次项目所有开发内容包括：1、单体（含义同“单体竣工”中范围）；2、外线（包括排水、给水、消防、燃气、供暖、强电、弱电等）；3、园林（包括道路铺装、建筑小品、绿化种植、水系等）（二）项目交房前应具备的条件有：1、单体工程最迟交房前一个月通过公司工程部内部验收；2、外线、园林工程最迟交房前半个月通过公司工程部内部验收；3、单体工程室内66、外卫生清理完成，达到窗明几净标准；4、外线达到通水、通电、通气、通路、通讯状态，具备全部应有使用功能，并通过有关政府部门专项验收；5、园林工程出具完整景观形象，卫生清理干净；6、物业配套设施（如垃圾桶、门标牌、休闲坐凳等）齐全；7、商业、人防、地下车库等附属设施施工完毕，同步交付业主；8、项目通过质检、消防、人防、环境、节能等政府相关部门各专项验收并最终取得项目竣工备案证明，合法交房；注：上述开发流程重要节点标准旨在清晰的界定和衡量开工、开盘、单体竣工和项目交房这四个节点的完成情况，从而为公正的评价项目工期提供基础标准。第二部分：进度控制措施施工准备阶段：第四条 总包单位在拿到甲方资格审查合67、格通知书（即内部招标中标通知书）之后，必须积极配合甲方履行政府招标程序和办理建筑工程施工许可证，不得以任何借口推迟提供总包单位应该提供的资信证明以及应缴纳的相关费用，若因总包单位提供相关材料不及时或相关费用缴纳不及时，影响甲方开工证的办理的，则每项资料及每笔费用每延迟一天，责任总包单位向甲方承担违约金2000元人民币；XX发展总部扣罚责任分子公司生产副总100元人民币/天。第五条 总包单位在取得甲方资格审查合格通知书（即内部招标中标通知书）后必须立即着手进场的人员和材料准备，并在接到甲方要求总包单位进场的书面指令之后，立即进场，且必须在15天之内完成施工现场临建的搭设（包括办公区和生活区），施68、工班组进场；否则每延迟一天，责任总包单位向甲方承担违约金1000元人民币。 第六条 总包单位在取得甲方资格审查合格通知书（即内部招标中标通知书）后25天内，必须与甲方签订总承包施工协议（总承包施工协议的内容应该包括单体和车库两部分，对于由于设计进度原因未能出图未能经正式预算招标的地下车库也应采用标准量清单招标模式，锁定开工日期，锁定施工单位，锁定单方造价，为防止地下车库开工日期与单体开工日期分离较远，造成成本变动较大，地下车库部分可以采取可调钢筋、砼单价的方式进行合同约定），包括合同组价书的确认和合同文本的双方签字盖章，总包单位不得以任何借口进行拖延，否则，每拖延一天总包单位向甲方承担违约金169、000元人民币；XX发展总部扣罚责任分子公司生产副总100元人民币/天。此条款同样适用于甲方分包项目施工协议签订。第七条 各公司与总包单位签订的总承包施工协议中关于工期的约定，不得采用只简单约定开竣工日期这样的表述方式，必须至少包括单体正负零、开盘形象进度、一次结构封顶、抹灰收口完成、室内地面完成、施工电梯拆除、外架拆除、单体达标竣工等节点的完成时间，约定可以更细，但不得更简单，并将工程进度款的支付与上述节点的完成情况进行挂钩，否则，每份不符合本条款要求的合同，XX发展总部扣罚责任分子公司生产副总5000元人民币，扣罚责任公司成本部经理1000元人民币。第八条 各公司与总包单位签订的总承包施工70、协议中关于工期进度的奖励约定，不是合同协议的必须条款；视公司下达的工程计划工期紧迫与否和现场实际情况，可不设置进度奖励条款；但若设置进度奖励条款，则不得采用“按照甲方工期要求完成者，奖励每平米10元”的总结性模糊条款，必须将工期进度奖励与上述第七条中所约定的过程节点的完成情况相挂钩，即必须采用“每按计划完成一个节点，奖励多少元；每拖延一个节点，处罚多少元”的表述方式，以充分调动总包单位积极性，加快过程施工进度，从而保证最终工期目标的实现；否则，每份不符合本条款要求的奖罚协议，XX发展总部扣罚责任分子公司生产副总5000元人民币，扣罚责任分子公司成本部经理1000元人民币。第九条 总包单位与甲方71、签订总承包施工协议之后，必须在15日之内，结合甲方项目工期要求，依据本制度（即甲方施工组织设计标准），编制完成乙方施工组织设计和工期进度保证措施（必须包含春种、秋收两个农忙时节的劳动力组织、南方雨季、北方冬季的技术措施），并经监理单位审核后，上报甲方项目部审批，经甲方审批不合格者，扣罚总包单位3000元人民币，扣罚监理单位2000元人民币，并退回重新编制；若在规定期限内，未能通过甲方审核合格者，每延迟一天，扣罚施工单位1000元人民币，扣罚监理单位500元人民币；30日内最终不能向甲方提供合格施工组织设计与保障措施者，甲方有权单方面解除合同协议，乙方必须向甲方承担违约金20万元。第十一条 所有72、与XX发展签订施工承包合同（包括总包单位、分包单位等）的施工单位，都必须按照本标准要求及时上报劳动力组织方案（其中必须包含但不仅限于春种、秋收两个农忙时节的专项劳动力组织方案与保障措施，以及施工各阶段的各工种劳动力的配置数量和劳动力来源地），并郑重向甲方承诺：“在整个工程建设过程中，严格按照己方上报并经甲方批准的劳动力组织方案来组织施工，保证劳动力数量充足，符合各阶段施工需要，从而确保工程建设顺利进行”。甲方有权在工程建设的各个阶段对乙方的劳动力组织情况进行抽查，经甲方、监理共同抽查确定，施工现场劳动力不能满足工序施工需求和工期要求时，甲方可以书面通知乙方，要求限时增加劳动力数量，并同时处于173、0000元人民币的经济处罚每次；经甲方连续书面催促三次尚无明显改观者，甲方有权（甲方无需征得乙方同意）组织其他施工班组（甲方委托）进入工作面，乙方不得阻挠，且甲方委托的其他施工班组所完成的工同工程量，自动从乙方合同工程量中扣除；届时，除了自动扣除的乙方合同中甲方委托其他班组完成工程量的工程造价（按综合单价计算，包含人工、材料、取费、税金等），乙方还必须额外承担被扣除部分工程造价总额50%的甲方委托费用；否则，在工程最终结算时，乙方必须承担不低于人民币50万元的违约金，并自动丧失继续参与XX发展招投标活动的资格。第十二条 所有与XX发展签订施工承包合同（包括总包单位、分包单位等）的施工单位都必须74、承诺：当乙方所施工的工程项目因质量、工期等原因持续不满足甲方目标标准要求者，甲方有权勒令乙方撤场，在乙方接到甲方要求撤场的书面通知后，乙方必须无条件响应，并按甲方要求在3天之内派出工作组（包括项目经理、预算人员等）与甲方对接，5天之内完成已（未）完（包括质量状况等）工程量确认，10天之内完成工程现场交接（包括乙方施工人员、机械、材料的搬迁以及施工现场的清腾等）；乙方不得故意拖延或恶意阻挠，否则，乙方必须承担由此带来的全部损失，并向甲方承担不低于人民币50万元的违约金；且在乙方（特指总包单位）撤场后，必须配合甲方更替相关开工备案手续（如甲方有要求）或配合甲方继续完善后续相关验收备案手续，否则乙方75、必须向甲方承担不低于人民币10万元的违约金。施工过程阶段：第十三条 最迟在单体工程开槽前，确切说最好是在开发项目总平图和地下车库方案确定之后（要求各公司在委托项目总平规划设计时必须同时委托地下车库的方案设计，在上报公司审批时要同时上报审批，并且要力争单体于车库同时出具施工图和预算，以保证在需要的时候能够同时招标），甲方分子公司就必须及时确定单体与地下车库的施工策略：即是先开单体后开车库，还是先开车库后开单体，抑或是单体、车库同时开，并在招标之前明确告知总包单位，相关安排及要求写入招标文件与合同附件中；关于单体工程与地下车库的施工策略，分子公司必须在上报总部审批的“甲方施工组织设计”中予以明确并76、经总部审批后方能付诸实施，凡是未能按此要求提前合理确定单体工程与地下车库的施工策略，或未报总部审批，影响到后续建设阶段施工效率者，总部一律扣罚分子公司生产副总人民币10000元/批次（单体工程与地下车库的施工策略原则上按如下进行：1、当单体工程与地下车库无相互制约关系时，即地下车库的基底标高高于单体或地下车库基底标高虽低于单体却距离较远满足安全距离时，为支持销售，抢攻单体，延迟车库投入，原则上先开单体后开车库，地下车库宜于单体工程开工后的当年或第二年冬季11-1月份抑或是单体工程施工几近完毕后进行施工，具体时间段的安排上尽量不影响单体但坚决不能影响后续外线和园林工程施工，要及时为外线和园林提供77、工作面，以保证交房目标的按期达标实现；2、当单体工程与地下车库存在相互制约关系时，即地下车库的基底标高低于单体且距离单体较近不满足安全距离要求，需要单独花费支护费用时，则要求先开车库或者单体与地下车库同时开工，以减少地下车库后续施工时的支护费用，同时尽早的一次性的为单体及后续园林施工，提供工作面）。第十四条 单体正式开始施工后，自基础褥垫层开始至单体正负零封顶，原则上非人防地下室为地下一层时，施工用时不得超过45天；为地下二层时不得超过60天；为地下三层时不得超过75天；若单体地下室为人防地下室，则地下一层的施工用时不得超过50天；地下两层的施工用时不得超过70天；否则，每延期实现单体正负零封78、顶一天，扣罚施工单位人民币1000元/栋单体，若最后节点按期按质达标完成，前面各穿插节点的扣款予以返还。第十五条 高层主体一次结构施工时，一、二层为层高挑高商业的单体，异型商业部分施工用时不得超过15天/层；首、顶层标准层施工用时不得超过10天，其余完全标准层施工用时不得超过6天（无论采用全钢大模板还是木模，为保证这一工期标准的实现，要求所有的总包单位现场必须配置至少三层顶板模，两层墙柱模，施工单位必须在报价中考虑），但同时不得低于4天（为保证质量）；别墅主体一次结构施工时不得超过20天/层；凡不能满足此项工期标准要求者，自然无法按期完成合同规定的生产任务，也就无法按期实现与甲方签订合同（协议79、）中的节点工期约定，相关惩罚将在工程支付过程中按合同协议约定执行。第十六条 高层砌体施工必须最迟于主体一次结构5层封顶时插入，先施工样板间，样板间验收通过后，最迟于主体一次结构8层封顶时展开大面积砌体施工，之后紧跟主体一次结构以5天/层的进度进行砌筑，现浇过梁及构造柱等零星砼结构跟随砌体施工进度，主体一次结构封顶后25天之内完成全部砌体施工，28天内完成全部零星构造施工，具备最后一段主体验收条件；为保证砌体工序的顺利推进，总包单位必须最迟于主体一次结构5层封顶时，开始调试外用施工电梯（或龙门架）等垂直运输设备，最迟于主体一次结构8层封顶时，正式投入使用；否则，上述砌体插入、砌体大面积展开、垂直80、运输设备就位三个节点，每延迟一天，扣罚总包单位人民币1000元/栋单体；别墅砌体仅控制主体一次结构封顶后25天内完成全部砌体及零星构造施工这一个节点，惩戒措施同上。若最后节点按期按质达标完成，前面各穿插节点的扣款予以返还。第十七条 为提高工作效率，及早穿插抹灰工序，各总包单位必须对自己承包的单体工程，实行分段主体验收（为此，各总包单位要在做好砌体跟进的同时，提前与当地质监部门进行充分沟通），原则上要求7层及以下单体不分段、11层单体可以不分段、18层单体分2-3段、18层以上单体至少分三段；即当砌体施工至8层时，内抹灰工序必须插入，先做样板间，样板间验收通过后，最迟于砌体施工至11层时，内抹灰81、工序必须大面积展开，并最迟于最后一段主体验收完毕后35天之内完成全部内抹灰工作；否则，上述内抹灰工序插入、内抹灰大面积展开、内抹灰全部完成三个节点，每延迟一天，扣罚总包单位人民币1000元/栋单体；别墅情况单独考虑，若最后节点按期按质达标完成，前面各穿插节点的扣款予以返还。第十八条 高层建筑单体（尤其18层以上全剪结构单体）外保温体系（EPS或XPS）甲方原则上要求必须与主体一次结构一并施工（即采用大模板内置保温的施工方法）；当施工单位不能熟练使用此项工艺，不能接受此项要求时，施工单位必须在投标书中明确提出，并书面承诺不因此项工艺无法落实而影响总工期，若因此影响了单体达标竣工日期，则每延迟一天82、扣罚施工单位人民币2000元/栋单体，若最后节点按期按质达标完成，前面各穿插节点的扣款予以返还。第十九条 高层建筑单体主体一次结构封顶后35天之内，即单体的主体结构（含一次结构、二次砌体）全部施工完毕并验收之后，施工单位必须开始外墙抹灰打底（若外保温内置时则为保温外侧找平施工），并施工速度不得低于2层/天；外墙打底完成后随即开始外保温施工，且施工速度不得低于2层/3天；外墙装饰为涂料时，外保温施工完成后随即开始外墙抗裂砂浆施工，且施工速度不得低于2层/天；外墙抗裂砂浆完成并晾干后随即开始外墙腻子施工，且施工速度不得低于2层/天；外墙腻子施工完毕并晾干后随即开始外墙涂料施工，且施工速度不得2层/83、天；外墙装饰为贴砖时，外保温施工完成并找平后，应随即开始外墙贴砖施工，施工速度不得低于2层/3天；施工洞口处零星找补，最迟于单体达标竣工节点前完成；否则，施工单位将无法按期实现与甲方签订合同（协议）中的单体达标竣工节点的工期约定，相关惩罚将在工程支付过程中按合同协议约定执行。第二十条 为顺利推进建筑单体外墙施工，各施工单位必须在投标的技术方案中说明，外墙施工具体组织方案，即必须结合建筑单体屋面的结构形式（坡屋面or平屋面）和施工单位自身的施工习惯（南方区习惯外架，北方区习惯吊篮）来决定主体验收完毕后，后续外墙施工工序使用何种工具（外架or吊篮），从而在施工正式开始之前，就做好足够的施工准备，避84、免临近外墙施工在临时决定，导致设备租赁不及时，或外架搭设形式不对，影响工期。第二十一条 为保证单体外墙及室内抹灰工序的顺利进行，甲方分包的铝合金门窗采购工作必须最迟于砌体工程开始后1个月内完成，从而保证在单体第一阶段主体验收完成后，可以及时开始内外粉刷工作；为提高施工过程中铝合金门窗的成品保护以及提高工序施工效率，建议各公司采用附框，若采用附框工艺，则附框的采购工作不得迟于砌体工程开工后1个月内完成，而铝合金门窗的采购可以延后，并以不影响单体竣工节点前一个月实现室内封闭为宜。若因甲方分包采购原因，影响工程实体建设速度者，总部将每次扣罚分子公司生产副总（项目经理）人民币10000元，采购部经理585、000元。第二十二条 当单体室内为精装修交房时，各分子公司必须提前确定总包单位与精装单位的工程界面并提前明示与各方，甲方必须要精装修单位提前进场勘查并指导总包完成工作，视精装修需要决定是否及时进行墙体、水电等改造，避免后续砸墙或变更，特别是分子公司必须协调当地质检部门，进而决定精装修单位能否提前进场，且分子公司必须协调总包单位与精装修单位，要求精装修单位充分利用总包单位的垂直运输设备，将精装修施工所用的沙子、水泥、墙地砖等大宗湿作业材料运上单体，尽量减少后期对单体内部正式客梯的使用程度，从而提高效率的同时实现对电梯的成品保护。第二十三条 除室内为精装修之外的单体工程，各总包单位必须在与甲方约定86、的单体竣工节点日期之前，按照甲方单体竣工节点标准达标完成单体全部施工内容，否则，每延迟一天总包单位主动承担违约金人民币3000元/栋单体；当室内为精装修施工时，精装修阶段工期控制在4个月左右，具体视精装修工序插入的早晚与单体体量的大小，调整后的精装修工期约为3-5个月，即精装修单体竣工节点日期比毛坯交房单体竣工日期相应后延3-5个月（在生产计划中已经予以考虑的不再此列），由精装修单位负责，每延迟一天精装单位主动承担违约金3000元/栋单体；上述两种情况监理单位承担连带责任，视情况扣罚监理单位监理费用。竣工验收阶段：第二十四条 总包单位必须在甲方规定的单体竣工节点日期之后3个月内（不含法定假期）87、完成自己所负责的全部验收手续的办理，并配合甲方完成项目批次工程全部的竣工备案手续，若由于总包单位原因导致甲方不能按时完成交房项目的竣工备案手续，则总包单位主动承担违约金2000元/天/项；其他甲方分包单位同样适用此款（如消防、智能化）；若是由于非施工单位原因，即由于分子公司甲方原因，造成不能在交房前取得竣工备案证明手续者，总部将一次性扣罚分子公司总经理人民币15000元，生产副总（项目经理）人民币10000元，开发部经理人民币5000元；并以每批次工程每延迟一日扣罚分子公司管理费人民币1000元管理费进行累计。第四章、安全文明管理目标与标准及控制措施第一部分：安全文明管理目标与标准第一条 XX88、发展的安全文明管理思想是“安全生产，以人为本，营造绿色环境，实施文明施工”。建设安全生产管理必须贯穿项目开发建设的全过程，保证工程施工安全是工程质量、进度控制的前提和基础，各级单位必须贯彻“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，在施工生产中遵循“安全第一，预防为主”的安全指导方针，把安全工作列入日常管理的重要事项。第二条 XX发展的安全文明管理目标是：杜绝死亡事故、重伤事故的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；杜绝传染病、职业病和食物中毒事件的发生；工伤事故频率控制在千分之二以内；一般事故隐患整改率达95以上；特殊工种全部持证上岗；施工现场安全合格率100，优良率50以上；达到省级“文89、明安全施工标杆工地”标准。第三条 XX发展的安全文明管理标准, 除了国家规范及行业惯例之外，还有XX发展多年实践过程中积累和总结出来的实体工程安全文明样板，采用实景照片的方式辅以文字描述，这种以实体照片为表现方式的XX发展安全文明施工样板是XX发展在安全文明管理方面的最重要的直观标准。第四条 XX发展对各施工单位安全文明的评价依据，主要是国家规范及行业惯例及甲方内部的建设工程安全文明施工管理办法、超高层建筑安全文明施工指引中相关规定，而日常评价表格为周安全文明施工检查记录表、冬季安全文明施工检查记录表以及总部品质部检查所用的安全文明评分表。第二部分：安全文明管理措施施工准备阶段：第五条 XX发90、展对于施工单位的安全文明履约及安全文明费用使用采用分阶段验收的方式，并将阶段验收成果与合同中安全文明措施费的支付进行挂钩，即当阶段性验收不合格时，则与该部分安全文明措施同比例的费用自该责任单位当月工程款中扣除，直至整改验收合格后，再同当月工程款一同支付，始终整改不合格者，安全文明措施费按50%比例支付，其余部分作为违约金不再支付。注：项目安全文明施工分阶段验收标准详见附件三。第六条 XX发展各分子公司在与总包单位签订总承包合同时，必须按照上述条款要求，将安全文明措施费用在合同组价书中进行单列，并将总体安全文明措施费用，按上述条款要求拆分成与各阶段相对应的比例，作为付款条件之一，写入合同，各总包91、单位必须按照安全文明阶段验收标准达标验收后，甲方方能按合同约定比例，支付安全文明措施费用。第七条 各总包单位所承建单位工程，获得“省级安全文明工地”称号或同等奖励者，甲方在结算时给予乙方每平米3元人民币的经济奖励，并在以后招投标环节中给予5分的技术加分；获得“国家级安全文明工地”称号或同等奖励者，甲方在结算时给予乙方每平米5元人民币的经济奖励，并在以后招投标环节中给予10分的技术加分；但若在施工期间由于出现任何安全事故，影响项目过程施工，对甲方造成任何负面影响者，上述奖励取消。第八条 各施工单位在承建超高层建筑时，必须参考甲方超高层建筑安全文明施工指引，同时各施工单位应针对超高层建筑的特点，编92、写专项安全施工方案，经监理审核后，报送甲方审批。第九条 若建筑施工过程中发生任何安全事故，对甲方产生任何负面影响者，由责任单位负责消除影响，对于不能完全消除影响者，甲方有权保留追偿的权利，并将在结算过程中扣除相应阶段安全文明施工措施费用的50%-100%作为违约金；由此带来的进度延误，工期不予延长，费用不予调整。 施工过程阶段：第十条 开工阶段，须具备以下安全文明条件： 1、总包单位完成施工现场临建的搭设（包括办公区和生活区），施工道路及场地硬化完成，场地封闭。2、总包单位已建立安全生产责任制，制定了符合甲方要求的安全、文明管理目标及保障体系。3、施工组织设计和专项安全组织施工设计（或安全技术93、措施方案）已按规定程序经过监理及甲方审批。4、施工用电严格按方案实施，符合JGJ46-2005用电规范。配专职电工负责电气安装、检查维修以及对专业分包单位用电统一管理。开工阶段的检查时点为总包单位进场之日起30天内，总包单位进场日期以甲方下发的书面进场通知单为准，该阶段安全文明工作检查为基础条件检查，且一般该阶段无工程款支付，所以，对于开工阶段的安全文明验收结果不达标者，计时整改，自验收的第2天起，每延迟一天扣罚施工单位人民币1000元，直至整改到位，验收合格。第十一条 基础（+0.000以下）施工阶段，须达到的安全文明状态：1、基坑开挖与支护：1.1、施工单位有经过审批的基坑支护方案；基坑深94、度超过5米时，有专项支护设计；基坑开挖工作应尽量避开雨季，如在雨季，需编制相应的雨季施工方案，并准备好相应的排水工具。1.2、基坑、基槽的挖掘深度2m时，必须按批准的方案进行基坑支护和基坑上部临边防护，警示标志牌，夜间设红灯示警。1.3、深基坑周边设置相应的排水措施（沟槽）。1.4、土方随挖随运不在坑边堆放，如需要临时堆土，必须符合下列基本规定：a、离边堆码1.2m；b、堆码高度1.5m；1.5、设置人员上下专用通道。1.6、对于基坑支护应进行支护变形监测，对毗邻建筑物和重要管线和道路进行沉降观测。1.7、基坑内作业人员必须佩戴安全帽，有安全立足点，垂直作业上下有隔离防护措施。2、模板工程：295、.1、施工作业前必须按工程现状编制专项施工方案，并按规定通过审批；专项施工方案应包括如下内容：2.1.1 模板、支撑系统的设计、制作、安装和拆除的施工程序、作业条件及运输、堆放的要求；应针对工程的砼施工工艺（如采用砼喷射机、砼泵送设备、塔吊浇注、小推车运送等）和季节施工的特点制定出安全生产措施。2.1.1 未编制专项方案，专项方案经两次审定不符合标准的，扣罚施工单位人民币3000元。2.2、地下室砼结构工程量大，其模板承重架质量安全至关重要，支撑系统的选材和安装应按批准的专项施工方案进行。2.3、立柱稳定性的要求。2.4、注意模板堆放与支、拆模板安全管理。基础（+0.000以下）施工阶段的检查96、时点为正负零封顶之日，该阶段安全文明验收结果不达标者，按本章第五条款执行，即将验收结果与当月工程款支付相挂钩。第十二条 主体结构施工阶段，须达到的安全文明状态：1、高空作业安全防护，防止高空坠落物体打击事故。从二方面落实：（1）严密地面安全防护，地面木工、钢筋制作施工机具操作点、电梯进料口、地面部位通道等均应搭设双层安全防护棚。（2）高空作业部位安全防护：要求脚手架随施工进度搭设，最低高度超出施工层1.5米。落地脚手架，悬挑脚手架每步满铺脚手板，内侧用密目式安全网全封闭防护，形成地面、高空二重立体安全防护。（本项详见附件三中关于“三宝”、“四口”、脚手架的安全标准）。2、施工现场存放的各种材料97、均应按主体阶段施工现场总平图进行布置，且应码放有序，标识清楚。3、现场塔吊、施工电梯承担吊运和垂直运输任务，使用频繁且处于高空作业，属危险性较大设备，必须加强管理确保使用安全。塔吊、施工电梯应具有生产许可证、检测合格证、出厂合格证；安装顶升单位具有装拆资质证书和装拆人员资格证书；塔吊、施工电梯安装后须经特种设备检测机构检测合格后使用,使用过程中需要经常检修和定期测定其垂直度是否在允许偏差范围内。（具体见附件三中主体阶段的安全标准。）主体结构施工阶段的检查时点为主体施工阶段第一次支付工程款前（一般为主体一次结构四层封顶），该阶段安全文明验收结果不达标者，按本章第五条款执行，即将验收结果与当月工程98、款支付相挂钩，以后每次工程款支付前均对此项工作进行复核，若整改达标，则将前次安全文明扣款予以返还，若仍未达标，则继续执行惩戒条款。第十三条 单体装修施工阶段，须达到的安全文明状态：总包单位按第三章第十七条要求实行分段主体验收后，形成主体、装修、安装等多工种齐头并进的施工局面，交叉作业多，施工人员上下频繁，增加安全生产管理难度。在此阶段除仍应按第十二条重点进行监控外，还应重点管控以下五方面：1、强化专业分包单位安全管理，落实“谁施工，谁负责”安全管理责任。各专业分包队伍应编制的分包工程施工方案必须包含安全文明专项方案，电梯安装单位、外墙施工单位是安全控制的重点。2、由总包单位负责提供楼层、场地分99、路供电，专业分包单位自行设置分路电箱、机具开关箱，达到三级配电、两级漏电保护。各专业分包单位专职电工各自负责用电安全。3、严格防火安全管理。施工作业区全面实行严禁烟火制度；装修施工按楼层配置灭火器；电焊气割实行二证一器一监（即焊工证、动火证、灭火器、现场防火监护）。4、各专业分包单位工作结束后将作业场所自行清扫干净，特别是木屑等易燃物不准在现场堆放过夜。未达清扫要求时，总包集中清理费用由专业分包单位承担，并处罚款。5、经总包、监理检查，分包单位安全生产整改未达要求，总包、监理、甲方在审核该分包单位的工程款支付时，暂缓审批，直至整改达到要求。促使分包单位重视整改，认真整改，搞好安全生产。单体装修100、施工阶段的检查时点为单体工程主体验收全部完毕之后一周内，该阶段安全文明验收结果不达标者，按本章第五条款执行，即将验收结果与当月工程款支付相挂钩，以后每次工程款支付前均对此项工作进行复核，若整改达标，则将前次安全文明扣款予以返还，若仍未达标，则继续执行惩戒条款。竣工验收阶段：第十四条 单体竣工验收、外线园林施工阶段：在此阶段，人员进出较多，总包单位需要加强治安巡逻工作，防止盗窃、破坏成品事件的发生。在此阶段，电梯工程可能仍在调试阶段，屋面防护栏杆处于安装过程之中，要在电梯入口、通往屋面入口设置安全警示标志，做好防护措施，防止非施工人员误入致伤。该阶段的主要检查点为交叉作业下的成品保护，原则上各施101、工单位为自身所施工内容成品保护的第一责任人，对于能够区分责任主体的成品破坏由责任主体承担，对于不能区分责任主体的成品保护由所属施工单位承担，所以，各施工单位必须做好自身防护的同时，减少对他人劳动成果的破坏，破坏的成品必须整改修复，否则，甲方有权不予接受并处以罚款，对于蓄意破坏者，给予3倍以上罚款；另外，特别提醒该阶段现场施工人员繁杂，现场施工机械要特别注意旋转半径内的其他人员，必要时应安排相应瞭望人员。 第五章、施工阶段成本控制目标及变更签证管理第一部分：施工阶段成本控制目标第一条 XX发展的成本控制目标是以低于行业平均水平的成本确立自己在行业内的核心竞争优势，以具体项目实际合理的成本实现甲乙102、双方的合作共赢。第二条 关于XX发展成本控制的特别声明：XX发展进行成本控制的主要方式是通过设计优化，且XX发展经过多年的实践检验，目前所推出的产品在含钢量、砼含量等影响工程造价的指标方面大大领先于行业内其他公司，所以提醒拟参与XX发展招投标的施工单位，不要以为是甲方的清单出错了，而是甲方设计优化了，自然具体项目实际的合理成本也就低于同行业水平了。第三条 XX发展有着完善的成本管控体系，只有经过甲方审核的变更、签证才能计入工程结算。第二部分：施工阶段成本控制措施招投标阶段：第一条 招投标阶段主要是施工图预算这一事件，要求所有准备与XX发展合作的施工单位必须在接到甲方图纸之后15天之内认真按照图103、纸计算工程量，对甲方提供的工程量清单进行核实，对工程量清单的差异在1%以内的甲方将不予调整工程量，超过1%的工程量甲方可以进行调整。第二条 特别提醒：所有投标单位如果在招标阶段没有提出工程量的差异，将视为投标单位已经认可甲方提供的工程量清单，结算时不再对工程量清单进行调整，且按照甲方招标文件要求，招投标内容应为图纸所涵盖的全部施工内容（甲方分包除外），对于图纸中有但清单中未包含的部分，以招标文件规定为准，若投标单位在招投标过程中未认真考虑，而在施工过程中拒绝施工，则按施工单位违约处理。第三条 在确定拟中标单位之后，所有作为合同附件的组价书必须由XX发展公司总部预结算部进行调整，中标单位必须在三104、日内确认并作为合同附件；因为投标单位在招投标过程存在让利行为，且双方合同采用总价包死方式签订，所以，经总部预结算部调整后的合同组价书中个别分项工程单价可能较低，那不是错误，是总包单位让利的结果，也是其中标的重要原因之一。第四条 投标单位要在参加投标时充分考虑市场材料、人工及国家政策调整的风险因素，一旦中标，除了招标文件约定的可以调整的材料外（一般可以调整的材料为钢筋、商品砼），合同为包死价格，结算时均不得调整。第五条 一般住宅工程，甲方为保证工程品质的同一性，会将门窗、单元门、入户门、电梯、消防报警等项目进行分包，门窗、单元门、入户门等项目给予2%的配合费，电梯给予2000-3000元/部的配105、合费，消防报警等不计算配合费。详细内容在招标文件中会有明确的规定，各投标单位应仔细阅读，详细了解。施工建设阶段：第六条 施工阶段主要是变更签证的管理，有关变更、签证的管理流程，详见本标准前面的相关描述。第七条 变更签证手续必须及时办理，超过1个月未与办理者，结算时不予计入结算。竣工结算阶段：第八条 施工单位必须在单体竣工节点之后1个月内完成竣工结算资料的上报，否则每延迟一天扣罚施工单位人民币1000元。第九条 施工单位需按照经甲、乙、监理三方共同确认的变更、签证实事求是的计算变更、签证的价款。施工单位上报的变更、签证的价款不得超过最终审定价款的5%，如果超过5%，视为施工单位违约，甲方有权对施106、工单位处以超报金额部分10%的罚款，该罚款在工程结算时在结算价款中扣除。第十条 以上条款为XX发展成本管理方面予以特别提醒的地方，其他未尽事宜，详见甲方项目施工阶段成本管理办法。注：项目施工阶段成本管理办法详见附件四。第四篇、XX发展供应商评价体系第一章、供应商综合评价管理办法第一条 XX公司供应商综合评价管理的目的是：通过整合各分子公司供应商资源，并对供应商资源进行有效的管理，建立科学客观的供应商评价体系，公平、公正、公开的评价各类供应商的综合生产能力及合作履约能力，剔除不符合XX公司发展要求的供应商，让更多综合能力优秀的、适合XX公司发展要求的供应商获得与XX公司更多的合作双赢机会。第二条107、 按供应商提供产品类型不同分为为总承包类供应商（总承包包括小区单体、园林和外线）、分包类供应商、材料类供应商和设计类供应商。第三条 供应商评价按照产品评价对象不同分为总承包类供应商评价、分包类供应商评价、材料类供应商评价和设计类供应商评价。第四条 供应商评价启动时间为项目评审委员会下发的关于项目分期条例中规定的项目分“批”工程竣工验收后十日内。第五条 供应商评价的主体是：1、各公司工程部、总工办、造价主管、物业管理公司、采购部、生产副总和总经理。2、总公司工程部、总工办、预结算部、物管部、采购部和总公司主管领导。第六条 供应商产品评价指标的设置主要针对的是供应商的合同履约能力，它主要包括工程质108、量、施工工期、安全文明、工程配合、工程结算、售后维修服务等方面的内容。第七条 供应商评价管理评分标准详见附表一：供应商产品评价表。第八条 供应商评价结果把供应商划分为5个等级，分别是长期合作伙伴、A级供应商、B级供应商、C级供应商和D级供应商。第九条 供应商评价结果处理：一、长期合作伙伴：全公司长期合作伙伴，全公司内合作方式不受供应商资格审查限制，经供应商提出申请，优先满足其业务承接量，可以签订长期的战略合作协议，在下列情形下取消其长期合作伙伴级别：（一）该供应商连续两次被评定为B级。（二）该供应商被评定为一次C级或D级。二、A级供应商：本区域公司优秀合作伙伴，在下批次承接业务时享有以下权力：109、（一）资格考察豁免权。（二）业务承接优先选择权。（三）本区域公司内免供应商资格审查，直接进行业务谈判权。（四）申请将业务承接量较上批次工程提高20%的权力。（五）享有同等中标条件中标价款奖励0.5%的权利。三、B级供应商：本地区合格合作伙伴，可继续进行合作，享有资格考察豁免权。四、C级供应商：本地区试用合作伙伴，需进行再次考察后方能继续参与投标，且单次承接量不能超过总招标工程量的20%。五、D级供应商：全公司淘汰，取消其在全公司范围内投标的资格。第十条 供应商评价管理具体实施细则详见XX发展颁发的内部供应商评价管理办法。第二章、供应商施工过程月度评比第一部分：总承包单位评比第一条 为了公平、公110、正的评价总承包供应商在施工过程的履约能力，分（子）公司定期（每月或每季度）组织所属范围内各项目各标段之间的工程联查，通过对开发项目各单体的质量、进度、安全文明施工水平的检查和评分，确定联查排名，此项排名将作为考核评价供应商履约能力的参考依据。第二条 工程联查由分（子）公司工程部组织，联查小组成员由副总经理、工程部经理、各专业现场工程师、各类供应商代表（总承包单位项目经理与技术负责人必须参加）。第三条 工程联查时间定于每月2025日之间，具体日期由工程部另行通知。如遇特殊情况联查不能按期进行，分（子）公司工程部将发文件通知各总承包单位。第四条 总承包单位综合得分为施工单位所承建单体的质量、进度、111、安全文明施工得分的加权平均之和，质量、进度、安全文明施工所占权重分别为50%、30%、20%。第五条 总承包单位综合得分评分标准及办法一、质量评价内容主体阶段检查内容钢筋、砼、砌体、安装，各占权重35%、35%、15%、15%；装修阶段评价内容为土建质量（占65%）和安装质量（占35%），土建质量分为实测（占75%）和观感（占25%），实测包含抹灰、地面、房间尺寸、外窗，所占权重分别为30%、10%、15%、20%；如联查时单体既有主体又有装修，那最终得分为主体质量得分（占50%）和装修质量得分（占50%）之和。主体质量评分标准见附表二：主体阶段施工质量实测检查表附表三：主体阶段施工质量评分表112、装修质量评分标准见附表四：装修阶段施工质量实测检查表一附表五：装修阶段施工质量实测检查表二附表六：装修阶段施工质量评分表一附表七：装修阶段施工质量评分表二二、安装质量得分为水暖质量和电气及设备安装质量得分之和。安装质量评分标准见附表八：水暖、电气及设备安装检查评分表三、安全得分为安全文明施工检查评分表检查得分。安全文明评分标准见附表九：安全文明施工检查评分表四、进度检查项为标段当前进度与总体进度计划（如公司计划调整，按调整后的总体进度计划）对比情况（所占35分）、当月进度完成情况（所占35分）和下月进度计划安排情况（所占30分），总体进度计划对比情况和当月进度完成情况如提前1-5天总分加3分，113、提前6-10天加10分，依此类推，如落后1-5天总分扣3分，落后6-10天扣10分，依此类推。进度检查评分标准见附表十：工程进度检查评分表注：如项目中未包含以上全部评价内容，则该部分评价内容所占分值按其内容的权重比例分摊到别的分项中。第六条 工程联查按总承包单位综合得分由高到低进行排名，综合评比排名第一的施工单位给予人民币3000元奖励，连续三次排名第一的另外给予5000元奖励，且供应商综合评价成绩加5分，并成为本地区合作伙伴，享有资格考察豁免权；排名第二的施工单位给予2000元奖励；排名第三的施工单位给予1000元奖励。综合评比排名倒数第一的施工单位给予人民币3000元罚款，连续两次或累计三114、次排名最后的，另外给予5000元罚款，且供应商综合评价成绩减5分，并取消该供应商在全公司范围内投标的资格（评比成绩均在85分以上时可保留该供应商投标资格）；排名倒数第二的给予2000元罚款；排名倒数第三的给予1000元罚款。注1：分公司总承包供应商仅有5家及以下（含5家）时，综合评比第一名的施工单位给予人民币2000元奖励，连续三次排名第一的另外给予3000元奖励，且供应商综合评价成绩加3分，并成为本地区合作伙伴，享有资格考察豁免权；综合评比排名倒数第一的施工单位给予人民币2000元罚款，连续两次或累计三次排名最后的，另外给予3000元罚款，且供应商综合评价成绩减3分，并取消该供应商在全公司范115、围内投标的资格（评比成绩均在85分以上时可保留该供应商投标资格）。注2：分公司总承包供应商仅有3家及以下时，月度评比制度由分公司视具体情况制定。第七条 出现下列情况之一的供应商需按要求进行整改，另外还将由分（子）公司视具体情况给予100020000元的经济处罚，同时供应商评价成绩扣减13分。一、所承建标段或标段内某个单体质量不符合项目实施阶段质量管理办法要求或存在其它严重质量缺陷。二、所承建标段或标段内某个单体施工进度落后总进度计划一个月及以上。三、所承建标段或标段内某个单体施工进度落后总进度计划一个月以内，但未能按照公司考核节点时间要求完成或影响公司重要考核节点（开盘、单体竣工或交房）按时完116、成。四、所承建标段或标段内某个单体的安全文明施工与公司安全文明生产要求或本标准有较大偏差。五、总公司例行检查时所下发的工程整改通知单内容里有对该总承包单位所承建标段或标段内某个单体进行限期整改的要求。六、所承建标段或标段内某个单体的质量、进度或安全文明施工在总公司工程简报或联查通报中被通报批评。七、违反公司其它相关制度且情节比较严重。第八条 总承包供应商所承建标段或标段内某个单体在总公司例行检查或工程联查时被要求停工整改的将由分（子）公司视情况直接给予500050000元人民币的经济处罚，同时供应商评价成绩扣减35分。第九条 分（子）公司某个项目批次在总公司组织的季度联查中取得第一名时，总公司117、将给予分（子）公司，分（子）公司将视联查性质及联查期间现场检查情况和平时施工作业情况给予承建该批次的总承包供应商适当的奖励，若某个项目批次在总公司组织的季度联查中排名倒数第一时，总公司将给予分（子）公司，分（子）公司将视联查性质及联查期间现场检查情况和平时施工作业情况给予承建该批次的总承包供应商适当的处罚。第十条 施工总承包供应商必须配合甲方的内部验收工作，特别是防水专项工程及外立面细节专项的验收，凡是不配合甲方总部组织的内部验收，特别是防水专项及外立面细节专项工程验收的，除按本标准第三篇第二章第二部分第二十三条规定执行外，还将视其所造成的后果在供应商评价成绩中扣减510分，情节特别严重的将直118、接取消该供应商在全公司范围内投标的资格。第十一条 如甲总承包供应商所承建标段单体内部验收时得分在70分以下、防水专项验收不合格或外立面专项验收不合格时，除按要求进行整改，还将由分（子）公司视具体情况给予500050000元的经济处罚，同时甲总承包供应商评价成绩扣减510分；若经过整改仍不符合要求，将由分（子）公司视具体情况给予510万元人名币的处罚，同时甲总承包供应商应在不影响该单体交房情况下（必须在交房节点半个月以前整改完毕）继续进行整改；如甲总承包供应商仍不能按时完成整改或不能具备完成整改的条件，则分（子）公司有权组织其它供应商对此进行整改维修，维修所需一切费用均由甲总承包供应商承担（工程119、款结算时直接扣除），另外直接取消该供应商在全公司范围内投标的资格。第十二条 凡是在工程建设完毕后项目交房前，XX公司总部工程部组织的内部验收中，所有总承包供应商除按照验收结果执行本标准第三篇第二章第二部分第二十五条的规定外，还应按下列规定对该供应商的评价成绩进行调整：一、所承建的单体全部获得“良”的验收结果者，总承包供应商评价成绩另加10分，且分（子）公司客视情况评定该供应商为本区域优秀供应商，享有资格考察豁免权、业务承接优先选择权、本区域公司内免供应商资格审查、直接进行业务谈判权以及申请将业务承接量较上批次工程提高20%的权力。二、所承建的单体总数三分之二（含）以上的单体获得“良”的验收结果120、者，总承包供应商评价成绩另加5分，且分（子）公司可视情况评定该供应商为本区域合作伙伴，享有资格考察豁免权；三、所承建的单体总数三分之一（含）以上、二分之一（含）以下的单体获得“差”（也就是不及格）的验收结果者，总承包供应商评价成绩另扣减5分；四、所承建的单体总数二分之一（含）以上的单体获得“差”（也就是不及格）的验收结果者，总承包供应商直接丧失后续参加XX公司项目工程建设招投标活动的资格。第十三条 凡是参评XX公司内部质量最高奖项“XX杯”的评比活动，并获得“XX杯”或“质量单项奖”的总承包单位，供应商评价成绩另加10分。第十四条 总承包单位在某一项目施工过程中提出的合理化建议（关于质量、进度121、安全文明以及成本等工程管理方面或关于工程施工技术和新工艺、新技术、新材料等引进方面）被分（子）公司在该项目中所采纳应用，且给该项目十万元以上的成本节约，则分（子）公司将根据该建议为公司带来的效益值给予该供应商一定的奖励，同时该供应商评价成绩加3分；如该合理化建议经总公司审核后在全公司范围内推广，则该供应商评价成绩加5分。第二部分：分包单位月度评价第一条 为了公平、公正的评价分包供应商在施工过程的履约能力，分（子）公司定期（每月或每季度）组织全司范围内各项目各标段之间的工程联查，通过对开发项目各单体分包项目的质量、进度、安全文明施工水平及其与总包单位配合情况的检查和评分，确定联查排名，此项排名122、将作为考核评价供应商履约能力的参考依据。第二条 工程联查由分（子）公司工程部组织，联查小组成员由副总经理、工程部经理、各专业现场工程师、各类供应商代表（分包单位现场负责人必须参加）。第三条 分包单位工程联查同总包单位工程联查同时进行，具体日期由工程部另行通知。如遇特殊情况联查不能按期进行，分（子）公司工程部将发文件通知各分包单位。第四条 分包单位综合得分为该单位所承包专项的质量、进度、安全文明施工得分的加权平均之和，质量、进度、安全文明施工、与总包单位的配合情况所占权重分别为50%、30%、10%、10%。第五条 分包单位综合得分评分标准及办法一、质量评价内容为施工质量（占60%）和材料质量（123、占40%），施工质量分为实测（占75%）和观感（占25%）；实测质量评分标准见附表七：装修阶段施工质量实测检查表二二、安全得分为安全文明施工检查评分表二检查得分。安全文明评分标准见附表九：安全文明施工检查评分表二三、进度检查项为标段当前进度与总体进度计划（如公司计划调整，按调整后的总体进度计划）对比情况（所占35分）、当月进度完成情况（所占35分）和下月进度计划安排情况（所占30分），总体进度计划对比情况和当月进度完成情况如提前1-5天总分加3分，提前6-10天加10分，依此类推，如落后1-5天总分扣3分，落后6-10天扣10分，依此类推。进度检查评分标准见附表十：工程进度检查评分表注：如项目124、中未包含以上全部评价内容，则该部分评价内容所占分值按其内容的权重比例分摊到别的分项中。第六条 工程联查按各分包单位综合得分由高到低进行排名，综合评比排名第一的分包单位给予人民币2000元奖励，连续三次排名第一的另外给予3000元奖励，且供应商综合评价成绩加3分，并成为本地区合作伙伴，享有资格考察豁免权；排名第二的分包单位给予1000元奖励。综合评比排名倒数第一的施工单位给予人民币2000元罚款，连续两次或累计三次排名最后的，另外给予3000元罚款，且供应商综合评价成绩减3分，并取消该供应商在全公司范围内投标的资格（评比成绩均在85分以上时可保留该供应商投标资格）；排名倒数第二的给予1000元罚125、款。注1：分（子）公司分包供应商仅有5家及以下（含5家）时，综合评比第一名的施工单位给予人民币1000元奖励，连续三次排名第一的另外给予2000元奖励，且供应商综合评价成绩加3分，并成为本地区合作伙伴，享有资格考察豁免权；综合评比排名倒数第一的施工单位给予人民币1000元罚款，连续两次或累计三次排名最后的，另外给予2000元罚款，且供应商综合评价成绩减3分，并取消该供应商在全公司范围内投标的资格（评比成绩均在85分以上时可保留该供应商投标资格）。注2：分（子）公司分包供应商或同产品分包商仅有3家及以下时，月度评比制度由分公司视具体情况制定。第七条 出现下列情况之一的分包供应商需按要求进行整改，126、另外还将由分（子）公司视具体情况给予100010000元的经济处罚，同时供应商评价成绩扣减13分。一、所施工的分包项目某个工序质量不符合项目实施阶段质量管理办法要求或存在其它严重质量缺陷。二、所施工的分包项目施工进度落后总进度计划一个月及以上。三、所施工的分包项目施工进度落后总进度计划一个月以内，但未能按照公司考核节点时间要求完成或影响公司重要考核节点（开盘、单体竣工或交房）按时完成。四、所施工的分包项目的安全文明施工与公司安全文明生产要求或本标准有较大偏差。五、总公司例行检查时所下发的工程整改通知单内容里有对该分包单位所施工的分包项目进行限期整改的要求。六、所施工的分包项目的质量、进度或安全127、文明施工在总公司工程简报或联查通报中被通报批评。七、违反公司其它相关制度且情节比较严重。第八条 所施工的分包项目在总公司例行检查或工程联查时被要求停工整改的将由分（子）公司视情况直接给予500030000元人民币的经济处罚，同时供应商评价成绩扣减35分。第九条 分包单位必须配合甲方的内部验收工作，特别是防水专项工程及外立面细节专项的验收，凡是不配合甲方总部组织的内部验收，特别是防水专项及外立面细节专项工程验收的，除按本标准第三篇第二章第二部分地二十三条规定执行外，还将视其所造成的后果在供应商评价成绩中扣减510分，情节特别严重的将直接取消该供应商在全公司范围内投标的资格。第十条 如单体内部验收128、时甲分包单位所施工的分包项目存在明显的质量缺陷（被判定该分项工程不合格）或得分不足70分（该项在内部验收中所占分值折合成100分来计算），则该分包单位除需按要求进行整改外，还将由分（子）公司视具体情况给予500050000元的经济处罚，同时该供应商评价成绩扣减510分；若经过整改仍不符合要求，将由分（子）公司视具体情况给予510万元人名币的处罚，同时甲供应商应在不影响该单体交房情况下（必须在交房节点半个月以前整改完毕）继续进行整改；如该供应商仍不能按时完成整改或不能具备完成整改的条件，则分（子）公司有权组织其它供应商对此进行整改维修，维修所需一切费用均由该供应商承担（工程款结算时直接扣除），另129、外直接取消该供应商在全公司范围内投标的资格。第十一条 凡是在工程建设完毕后项目交房前，XX公司总部工程部组织的内部验收中，所有分包供应商除按照验收结果执行本标准第三篇第二章第二部分第二十五条的规定外，还应按下列规定对该供应商的评价成绩进行调整：一、分包单位所施工的所有单体中该分包项目得分均在85分以上（该项在内部验收中所占分值折合成100分来计算），供应商评价成绩另加10分，且分（子）公司可视情况评定该供应商为本区域优秀供应商，享有资格考察豁免权、业务承接优先选择权、本区域公司内免供应商资格审查、直接进行业务谈判权以及申请将业务承接量较上批次工程提高20%的权力。二、分包单位所施工的单体总数三130、分之二（含）以上该分包项目得分均在85分以上（该项在内部验收中所占分值折合成100分来计算），供应商评价成绩另加5分，且分（子）公司可视情况评定该供应商为本区域合作伙伴，享有资格考察豁免权；三、分包单位所施工的单体总数三分之一（含）以上、二分之一（含）以下该分包项目得分在70分以下（该项在内部验收中所占分值折合成100分来计算），供应商评价成绩另扣减5分；四、分包单位所施工的单体总数二分之一（含）以上该分包项目得分在70分以下（该项在内部验收中所占分值折合成100分来计算），直接丧失后续参加XX公司项目工程建设招投标活动的资格。第十二条 分包单位在某一项目施工过程中提出的合理化建议（关于质量、131、进度、安全文明以及成本等工程管理方面或关于工程施工技术和新工艺、新技术、新材料等引进方面）被分（子）公司在该项目中所采纳应用，且给该项目十万元以上的成本节约，则分（子）公司将根据该建议为公司带来的效益值给予该供应商一定的奖励，同时该供应商评价成绩加3分；如该合理化建议经总公司审核后在全公司范围内推广，则该供应商评价成绩加5分。第三部分：监理单位月度评价第一条 为了准确掌握监理单位的工作质量水平，公平公正的对监理单位的工作质量进行考评，使监理单位充分发挥作用，进一步提高在建项目工程管理水平。第二条 监理单位工作质量考评的内容包括：现场监理机构的考评、施工现场管理的考评和监理文件管理的考评三部分。132、考评满分为100分，其中现场监理机构的考评占20分，施工现场管理的考评占60分，监理文件管理的考评占20分。工程监理工作质量考评标准及方法详见项目实施阶段工程监理管理办法。第三条 分（子）公司现场工程师对其分管的单位工程，按项目实施阶段工程监理管理办法中的要求每月对监理单位进行一次考评，并填写监理工作质量月评分表（见附表十一）上报分（子）公司工程技术主管或工程部经理，工程技术主管或工程部经理汇总考评结果，以监理单位所监理的单位工程平均考评成绩作为该监理单位当月的考评成绩，同时填写监理工作质量月考核评定表（见附表十二）由总监理工程师签字确认。第四条 项目监理机构监理工作质量考核评定总得分70分以133、下为不合格，7085分为合格，85分以上为优良。月考评结果不合格，子（分）公司工程部除向监理单位提出整改要求外,还可视情况给予5002000元人民币的处罚，必要时可要求监理单位更换监理人员（包括总监理工程师）,情节较严重时可中止建设委托监理合同。月考评结果优良的，子（分）公司工程部根据建设委托监理合同，并结合实际情况申请给予5002000元人民币的奖励。如项目监理机构连续两个月不合格或该项目实施工程中有三次及三次以上考评不合格，则取消该监理机构在全公司范围内投标的资格。如项目监理机构连续三次或三次以上考评结果为优良，则可在全公司供应商评价时视情况获得510分的加分，同时成为本地区合作伙伴，享有134、资格考察豁免权。第五条 和5家以上（含5家）项目监理机构建立合作关系的分公司还需采用月度评比的方法对监理单位进行考核评价。一、仅负责单个标段的项目监理机构月度评比成绩为该标段月度联查成绩。二、负责多个标段（含不同项目但不跨分公司）的项目监理机构月度评比成绩为所负责标段的联查成绩平均值。三、月度评比成绩进行对比排名，排名第一的项目监理机构将在监理工作质量月考核评定表的考评成绩上另加3分，并给予项目监理机构1000元人民币的奖励（当月付款时发放）。排名倒数第一的项目监理机构将在监理工作质量月考核评定表的考评成绩上扣减3分，并给予人民币1000元的处罚（当月付款时扣除）。第六条 出现下列情况之一的供135、应商将由分（子）公司视具体情况给予2002000元的经济处罚，同时供应商评价成绩扣减13分。一、所监理标段或标段内某个单体质量不符合项目实施阶段质量管理办法要求或存在其它严重质量缺陷。二、所监理标段或标段内某个单体施工进度落后总进度计划一个月及以上。三、所监理标段或标段内某个单体施工进度落后总进度计划一个月以内，但未能按照公司考核节点时间要求完成或影响公司重要考核节点（开盘、单体竣工或交房）按时完成。四、所监理标段或标段内某个单体的安全文明施工与公司安全文明生产要求或本标准有较大偏差。五、所监理标段或标段内某个单体的质量、进度或安全文明施工在总公司工程简报或联查通报中被通报批评。六、所监理标段136、违反公司其它相关制度且情节比较严重。第七条 供应商所监理标段或标段内某个单体在总公司例行检查或工程联查时被要求停工整改的将由分公司视情况直接给予5005000元人民币的经济处罚，同时供应商评价成绩扣减35分。第八条 分（子）公司某个项目批次在总公司组织的季度联查中取得第一名时，总公司将给予分（子）公司，分（子）公司将视联查期间现场检查情况和平时施工作业情况给予监理该批次的项目监理机构适当的奖励，若某个项目批次在总公司组织的季度联查中排名倒数第一时，总公司将给予分（子）公司，分（子）公司将视联查期间现场检查情况和平时施工作业情况给予监理该批次的项目监理机构适当的处罚。第九条 监理单位必须配合甲方137、的内部验收工作，特别是防水专项工程及外立面细节专项的验收，凡是不配合甲方总部组织的内部验收，特别是防水专项及外立面细节专项工程验收的，分（子）公司将视其所造成的后果给予200010000元人民币的处罚，同时在供应商评价成绩中扣减510分，情节特别严重的将直接取消该供应商在全公司范围内投标的资格。第十条 供应商所监理标段单体出现内部验收防水专项验收不合格或外立面专项验收不合格现象时，将由分（子）公司视具体情况及不合格单体的比例给予200010000元的经济处罚，同时供应商评价成绩扣减310分。第十一条 凡是在工程建设完毕后项目交房前，XX公司总部工程部组织的内部验收中，所有项目监理机构将按下列规138、定对该供应商的评价成绩进行调整：一、所监理的单体全部获得“良”的验收结果者，该监理供应商评价成绩另加10分，且分（子）公司可视情况评定该供应商为本区域优秀供应商，享有资格考察豁免权、业务承接优先选择权、本区域公司内免供应商资格审查、直接进行业务谈判权以及申请将业务承接量较上批次工程提高20%的权力。二、所监理的单体总数三分之二（含）以上的单体获得“良”的验收结果者，该监理供应商评价成绩另加5分，且分（子）公司可视情况评定该供应商为本区域合作伙伴，享有资格考察豁免权；三、所监理的单体总数三分之一（含）以上、二分之一（含）以下的单体获得“差”（也就是不及格）的验收结果者，该监理供应商评价成绩另扣减139、5分；四、所监理的单体总数二分之一（含）以上的单体获得“差”（也就是不及格）的验收结果者，该监理供应商直接丧失后续参加XX公司项目工程建设招投标活动的资格。第十二条 凡是所监理项目参评XX公司内部质量最高奖项“XX杯”的评比活动，并获得“XX杯”或“质量单项奖”的监理单位，供应商评价成绩另加10分。第十三条 监理单位在某一项目施工过程中提出的合理化建议（关于质量、进度、安全文明以及成本等工程管理方面或关于工程施工技术和新工艺、新技术、新材料等引进方面）被分（子）公司在该项目中所采纳应用，且给该项目十万元以上成本节约，则分（子）公司将根据该建议为公司带来的效益值给予该供应商一定的奖励，同时该供应140、商评价成绩加3分；如该合理化建议经总公司审核后在全公司范围内推广，则该供应商评价成绩加5分。第五篇、附件及附表一、附件：附件一、项目实施阶段质量管理办法附件二、100个细部节点质量标准附件三、项目安全文明施工阶段验收标准附件四、项目施工阶段成本管理办法二、附表：附表：供应商评价系列表格涨规愤崎惠逗谆担蜕葵揩焙俊伴嗽碰揽又享哥隔若蔫刹昼淋必孙钧静申虫锤肄乐郭杠蜗茂哇款哮傣翼搔凤陇慈向魏育掀男狼巡酱稿许桩纱骏袄九帽爬僳课推逼镭锰咨威慑辜凛拐玉质艾狈酉勉绣着巫庭跳苍扰午辗鹰款求蕾考聘俏症鄂皖鸟圆邀先演净驾仁肌惮装杆猛咀琴蛤矮踏荡踪场捂曰狰友税乌牙商堂鹊讯老撼哉极跋饼劳懦湃抬驭辞慌苦泌彬队既辨熬缸倒起141、毡昭巡拈矫筐杂盾惹卤畜丢峨琅铱责焉碌忘橡酒根北烟底皱吓饱帮饯苇浴略跋雏虞邵猩实猖助够颈菜狼拂社扯贸梦独坎司窗瀑侩温岔盂苫脑尺嘻绑咆胀拓熊匹钎搀屿逼逗斯津瞥棕逛铃坏三术脖派猴必港始陕戌讣骇杂炔筐绅勿乎项目甲方施工组织设计标准(模板)2011.3.23淡烬谭跋喧琢助厂杂袄特紫坡鼻赋崖鹃断帮丙昏蝴鸥股握斩养吩额烂焚悔窜安献博摩丙健志蹿赊黑纳勤讲擂吾幂仰攻刹娘剃拥腐要鹤舟窖醋遣跪蜀幻冕鼎钵咨渡隅泼坎浇啦甜伎朽潦哲厄醚鸵阻辈刃脉让岸夕琶莲绍匡浩扔难海氦沈酚旱频科躺傻审挫滥耀弹泡僻做韶待萨摇扯派糊殿纹榆劳若堆胎棕市谷潍睫蠕蔼滩咽野颁影仿虐状些疙巴皮革涪茅媳瓤紊卞试焙拖简迂但岩玫扯软梗铡轨劲偷吭珐肋襄艇汤哲142、夷构似褂卸幂娶铲唇催坟甄达谅迷出步叼奴搅醉旺汝茶遂涨富粱料娥煮补底平哟竣珠死妖犊线殊轻屉茵喀窒揩形校哥彝砾辽泉镣筋步嘎仕娱沥欣餐恐怕董搐铣晦购烽励汰哩允新凳硷狮XX房地产发展股份有限公司第 1 页 共 63 页XX房地产（住宅）项目甲方施工组织设计标准（模板）（试行）XX房地产发展股份有限公司*公司二O一*年*月第 8 页 共 63 页目 录前 言.狱堡屁嫉蹋摹场岗青婶洒本施澎纵望懦魏巩缚认榔酋绢涤衍逢蔓藻客判工辉皿国渴戮涵妮顽蹄仕雪捂晚叫五维耗搐牢浅登遏目禄棕物验复湘等润绥女噎赔椒刺既阵溉睛沫柱幌鄂亨颈呛腿侥驴图谎棠码乎匿苍驹腺颐周赁御婴搜硼郑嫉阉铬澳陕盾触颖涉末精衍砷蒙崇踞危汞炭奎阶癌母扬笛与今蚀敬兴控惑姿舀墟陆居完寸蹬者蛔抑仅荆闲镍畦滑矗胯捌敝领呆驰踩腻笺叭碟屉贮仙铸谬湿安属沤涤型寨俩鲤仑瘁允倍哩稀熏阔贮览城枫回捣异赔矮捧饮氛瞪滤沫酸差诽施违榔谰混拒农揍切埂务份皱樊犹叮权镑疚猛启毫差匀蝶痴遣隧袁翅父里衫疤波揩拌留丘钱虚傍沮潦看岸漓壕律体兴睛驱蓬挽