1、标准实施工作方案【篇一：安全标准化实施方案】关于开展安全标准化评级达标工作的通知公司属各部门：为落实安全生产监督管理局关于安全生产标准化三年创建工作计划和关于印发加强全区工商贸班组安全生产建设指导意见的通知进一步提高公司安全基础管理和本质安全水平，根据硚口区安全监督管理局部署和要求，经公司安全消防领导小组研究决定，在公司范围内开展安全标准化评级达标创建工作，有关工作通知如下：一、指导思想以“安全第一、预防为主、综合治理、以人为本、遵章守纪、污染预防、全员参与、全方位管理、标准化管控、持续改进、追求相关方满意。”为方针，树立“纵横防御、持续提升”安全管理理念，打造“思必言、言必行、行必果”安全作2、风，实现“安全就是效益”价值观念，加强公司安全生产基础建设，深化生产作业现场的安全管理，持续改进安全生产工作。二、工作目的进一步加强安全管理工作，夯实安全基础，提高本质安全水平；建立健全生产经营各岗位、各环节的安全工作内容和工作标准；使生产经营过程安全标准化工作全面推进，注重过程管理，实现标准制控。三、工作内容依据安全标准化基本规范（aq/t90062010），结合公司实际情况，提高对安全标准化工作的认识，从机构设置、制度建设、安全投入、生产作业现场安全、设备设施安全、产品安全、重大危险源监控管理、应急救援体系建设、人员培训、安全检查与隐患整改等方面加强安全生产工作，使生产经营活动符合安全法律3、法规、规范要求，促进安全生产管理制度化、规范化和标准化。四、方法步骤1.策划准备阶段（）为使安全标准化创建工作顺利推进，公司决定成立安全标准化评级达标创建领导小组，加强安全标准化评级达标创建工作。（1）组织领导达标创建领导小组下设执行小组，执行小组由各部门经理及经理指定的工作人员共同组成，负责安全生产标准化建设过程中的具体工作。（2）领导小组的主要职责：（a）根据武汉市硚口区安监局部署和要求，结合公司实际情况，组织制定安全标准化创建工作实施方案并监督实施；（b）向上级和安监部门及时汇报安全标准化工作进展情况，总结工作开展经验；（c）提高员工安全标准化认识，指导和协调各部门按照安全标准化规范认真4、开展自查自改。（d）制定安全标准化评级工作分解落实方案.五、工作要求（1）各部门（包括生产部、供应保障部、市场营销部、技术部、财务部、总经理工作部、安全质量部、售后服务中心）等部门分管负责人、部门经理要高度重视安全标准化创建工作，根据创建要求，将创建工作列入“一把手”负责制和重要工作日程，并制定具体实施细则和切实可行的工作方案。（2）创建工作开展情况将作为各部门负责人，工作责任考核的一项重要工作。（3）根据硚口区安全生产标准化三年创建工作计划公司安全生产标准化创建工作目标：用一年半的时间完成达标创建申报工作。（4）各部门按照创建目标完成安全标准化评级工作分解落实方案落实达标建设责任，各部门在安5、全生产标准化建设过程中，确保本部门按照任务分工，顺利完成阶段性工作目标。六、工作安排2.教育培训阶段全员参入安全生产标准化建设。领导层应加强安全生产标准化建设工作重要性的认识，增强对安全生产标准化工作的理解，领导层应高度重视该项工作，加大推动力度，监督检查执行进度；其次要解决执行部门、人员操作的问题，培训评定标准的具体条款要求，部门、岗位、相关人员应该做哪些工作，将安全生产标准化建设和以往安全管理工作相结合，与将要建立的职业安全健康管理体系相结合，避免出现“两张皮”的现象。加大安全生产标准化工作的宣传力度，充分利用内部资源广泛宣传安全生产标准化的相关文件和知识，加强全员参入度，解决安全生产标准6、化建设的思想认识和关键问题。（1）9月30日前，公司组织召开一次部门经理和班组长及以上管理人员参加的安全标准化动员专题会。会议由安全分管领导人员亲自主持，对创建工作作出具体部署。（会议应有签到、有会议记录。）（2）各部门充分利用专题会、班前班后会、班组“安全日”活动等时间认真组织学习安全标准化评级考核评价标准。（学习应有签到、有记录）。安全标准化创建领导小组9月30前日组织检查学习情况。（3）各部门充分利用各种形式向员工进行宣传发动，提高全员安全标准化认识，调动全员参与安全标准化工作的积极性。（各部门9月30日出1期安全标准化专题宣传版报）3.现状摸底阶段（2011年10月5日-10月31日）7、各部门对照相应专业评定标准（或评分细则），对本职能部门及下属各班组安全管理情况、现场设备设施状况进行现状摸底，摸清存在的问题和缺陷；对于发现的问题，做到“五定”既(定责任部门、定措施、定时间、定资金)，及时进行整改并验证整改效果，现状摸底的结果作为安全生产标准化建设各阶段进度任务的针对性依据。要根据自身工艺特点及现状摸底结果等因素及时制定和调整达标目标，不可盲目一味追求达到高等级的结果，而忽视达标过程。（1）指定专人对现状进行摸底调查，并对现状与（或评分细则）差导性予以记录。（2）按照“五定”原则织组整改，作为安全生产标准化建设前、后对比和阶段进度任务针对性依据。4管理文件制修订阶段（20118、年11月1日-12月31日）各部门对照评定标准，对主要安全、健康管理文件进行梳理，【篇二：标准化项目实施方案】xx产业集中区标准化项目实施方案市政道路四期及二期附属xx大道xx工程目录工程概括1、目标.32、标准化保证体系.3（一）、项目人员构成，组织机构图（二）、质量保证，质量检测机构图（三）、安全保证，安全检测机构图3、安全文明标准化.7一、安全生产管理二、文明施工4、施工质量标准化.12（一）、路面底基层、基层. 12（二）、改性沥青. 14（三）、给排水.19（四）、交通设施. 25（五）、明渠. 265、合同管理. 306、建筑队伍管理. 30工程概括建设单位：xxxx开发责任有限公9、司设计单位：无锡市政设计研究院有限公司、合肥市规划设计研究院监理单位：六安市建工建设监理有限公司施工单位：安徽海博建设工程有限公司江北产业集中区市政道路四期及市政道路二期附属皖江大道明渠工程，总长为9.28km，包括7条道路及1条明渠，包括和畅路、和顺路、皖馨东路、皖馨西路、皖韵东路、皖韵西路、和声路和皖江大道明渠工程。市政道路四期工程内容包括土石方、路基、路面、人行道及相关附属工程。二期附属皖江大道明渠工程主要工作内容为皖江大道沟渠（全长1456m，底宽4m）以及皖江大道连接箱涵；皖韵路雨水管道及出水口。本项目的建成将加强沿线的交通联系，并带动道路周边地块的开发利用。目标为深入贯彻落实工程安10、全质量标准化，提升企业安全生产管理水平，实现标准化管理的目标，结合本工程实际，特制定该项目安全质量标准化工作实施方案。创建目标依据建设工程施工现场管理规定、安徽省安徽省建设工程施工质量标准化示范工程验收实施细则（试行）、芜湖市芜湖市加强城镇基础设施工程施工质量标准化管理的若干措施编制本工程标准化实施方案，争创施工质量安全标准化示范工地。1、质量目标各分部分项工程一次性交验合格率达到100%，优良率达90%以上，排水、路基、路面、交通、照明等分部、分项工程质量确保优良，全部达到市优质工程。2、安全文明目标2.1本工程杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在1以内，坚决杜绝一11、般等级及以上安全事故的发生。2.2安全生产、文明施工、创建标准化工地及各分部分项专项施工方案提前编制审批到位率100%。2.3创建标准化工地的各项硬件设施达到100%。2.4施工现场关键岗位，特种作业人员及技术工种持证上岗率达到100%。2.5施工现场各种临建设施及防护用品达到标准化要求，合格率达到100%。2.6管理人员、职工入场三级安全教育培训率达100%。2.7施工现场做到不扰民，无社会治安事故，无非法用工。2.8各级劳动合同签订率达到100%，选用有资质的劳务队伍。2.9不拖欠民工工资（按合同发放），无集体上访等现象的发生。2.10现场文明施工的水平，是项目管理水平的综合体现，同时也是12、促进施指导思想本工程为争创省标准化示范工地，项目部召开了多次创建标准化示范工地专项会议，确定了创建要求。为确保创建工作的实施，建立健全质量、安全文明细则，建立领导管理体系，完善各项责任制度，严格执行国家规范和质量性检查标准，按标准化管理要求，对各项工作进行了科学规划。在施工中以标准化规范为依据，细化质量、安全，严格工程质量和安全管理，通过加强事前预防、过程控制，最大限度消除各种质量、安全隐患，最终实现“做优质工程，创文明工地”。标准化保证体系标准化工地组织机构组长：项目经理：周跃副组长：项目副经理：童乃胜技术负责人：万晓锐成员：各部门管理人员及工段管理人员1、建立健全各种规章制度，以约束企业全13、员的行为规范。2、加强培训学习不断提高全体施工人员的安全意识、文明施工高质量、高标准意识，从而提高整体素质，以确保创建活动的顺利开展。标准化工地领导小组负责标准化工地的策划、组织和安排，具体创建工作由项目经理指导，工程部、安质部、各施工队负责实施。标准化工地领导小组人员必须持证上岗。质量管理组织机构项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目总工程师任副组长，成员由质检工程师、试验工程师及各专业负责工程师组成。项目部设专职质检工程师和质检员，各班组负责人兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员严格监督下进行。质量组织机构见下图：项目部岗位职责质量组织机构图【篇三：标准化管理实施方案(最终版14、)】462省道xxxxswslj-1标项目标准化管理实施方案一、组织机构462省道扬州段swslj-1标项目部成立标准化管理推进小组。组长：xx副组长：xx、xx组员：谢万云、戚庆生、张学兰、夏云、张德平、管荣道、朱国斌标准化管理推进小组的日常工作由安质部负责，工作领导小组办公室设在安质部。二、结合本工程实际，全面抓好标准化管理工作管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化是标准化管理的基本内涵。管理制度标准化是前提，人员配备标准化是保障，现场管理标准化和过程控制标准化是关键，四个方面的标准化工作相辅相成、缺一不可。1.管理制度标准化。在严格执行国家法律法规和强制性标准的基15、础上，建立完善一套目标明确、结构清晰、职责分明的项目管理制度，做到实施有标准，操作有程序，过程有控制，结果有考核。2.人员配备标准化。明确各部门、岗位职责分工，制定具体的岗位任职标准，选配素质和能力达标的人员，确保岗位设置满足管理需求，人员素质满足岗位要求。3.现场管理标准化。将现场布局和临时设施建设、施工组织安排和资源配置、现场检查、技术管理、内外协调等现场管理工作的内容和方法具体化、定量化，制定统一标准，实现规范管理、文明施工。4.过程控制标准化。细化分解项目建设目标，建立健全管理流程、作业流程及相应的制度、标准，落实到具体部门和岗位，实现管理和作业过程的闭环有效控制，保- 1 -证每一个16、环节工作质量和成果达到规定标准要求。三、标准化推进安排。第一阶段：为提高认识夯实基础阶段。时间为7月1日到7月31日，主要内容是：深入学习领会通知精神，结合实际，编制462省道扬州段swslj-1标项目部标准化管理实施方案及各项管理制度。第二阶段：标准化管理实施推进阶段。时间为8月1日至8月31日，主要内容是：按照指定的标准化管理实施方案，扎实做好现场和内业工作，做好示范点建设及影响资料积累和归集工作。第三阶段:为初步总结经验、全面分析整改存在的问题阶段。时间为9月1日至9月30日，主要内容是：对标准化管理以来出现的问题进行梳理，逐项落实整改，同时认真总结经验，固话标准化管理模式在本标段内全面推广。第四阶段：为全面深入推进标准化阶段。时间为10月1日至工程竣工，主要内容是：认真做好问题整改，按照标准化要求全面掀起拼搏大干高潮，为全力打造优质工程、精品工程、安全工程和廉政工程作出积极贡献。各部门负责人亲自上手，从现在开始抓好标准化管理工作的落实，要将标准化管理融入日常的管理工作之中，切实发挥标准化管理工作在建设优质工程、精品工程、安全工程的推动和引领作用。462省道xxxxswslj-1标项目部2014年7月3日- 2 - 8 / 8