1、岗岗位位职职责责说说明明书书岗位名称副总经理所在部门总部岗位定员1人岗位编号002岗直接上级总经理晋升职位总经理工资等级所辖人员除总经理外其他人员直接下级各部门经理轮换职位职务代理岗位分析日期任任务务：协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。工工作作职职责责：工工作作内内容容和和目目标标：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、协助总经理完成经营指标；3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；5、组织编2、制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、设计部经理，设计部经理人选；7、协调公司各部门人员工作的协作关系；8、对工程部、设计部、采储部、设计部的工作负直接责任。9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；10、完成领导临时授权的其他工作；权权限限1、对班子其他成员和科级干部布置、安排有关任务；2、按照科级干部职数，经公司办公会集体讨论后确定任用或聘用科级干部，并报有关部门备案；3、主持或负责制定二级管理制度；4、主持或负责制定二级分配办法，经公司职代会讨论通过后报有关部门批准执行；5、针对生产经营遇到的困难与问题，主持制定有关措施、办法；6、生产经营活3、动中遇到的重大问题，书面报告总公司主管领导；将总公司的决策、重要活动及时传达、贯彻到员工中。考考核核序号岗位关键业绩指标数据来源权重比%1认真履行本岗位职责，负责落实处理本岗位事务2认真履行本岗位职责，负责落实处理本岗位事务3根据经营需要每季度布置所分管工作及确定下达阶段工作计划、目标、措施4每月召开所分管职能部门业务分析会议，找出问题，采取改善和对应措施5收集所分管业务信息，掌握市场、运输业动态、同行业经营活动情况6认真贯彻执行公司安全、生产、经营、财务、劳动人事等各项管理制度任职资格：以岗位的实际要求为标准，而不是以当前在岗人员情况为标准。（5非常高/4很高/3一般/2可有可无/1不考虑）学历/专业工商管理、企业管理或相关专业本科以上学历。相关知识与技能 熟悉建筑装饰企业业务流程，熟悉施工管理、工程技术、质量安全管理、成本管理等；相关经验熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；素质潜质有敏锐的市场洞察力、优秀的组织能力和市场开拓能力，严谨的策划组织、人事管理商务谈判能力及公关能力；职业道德有较强的沟通、协调能力和判断与决策能力，很好的策划和执行能力，在团队管理方面有很好的领导技巧和才能；备注：总经理 直接上级 岗位责任人爱巢美家装饰有限公司