1、内部资料，严禁外泄各地销售策划部常规性统计表格、文件递交致集团总部时间表内 容递交要求提交给集团销售副总监签批/审阅时间提交给集团销售总监审阅时间递交版本递集团销售总监前最终签批备注每周必做每周展销会报表每周二上午9:00前扫描版项目经理及区域经理(无区域经理的由副总经理签名)具体要求详见“富力销字（2009）第12号通知”及“富力销字（2012）第12号(规范周报表的通知)”易居周报每周四上午12:00前PDF/WORD/PPT格式电子版-暂时需要提交的地区有广州、北京、天津每月必做各地区未签约情况统计表及明细表（统计数据截至每月最后一天）每月1号14:00前每月2号12:00前扫描版集团销2、售副总监统计数据截至每月最后一天2012、2013、2014年交楼计划每月1号14:00前每月2号12:00前电子版及扫描版集团销售副总监统计数据截至每月最后一天*月-12月可售货量表（统计数据截至每月最后一天）（剩余货量+预计新增货量）每月1号14:00前每月2号12:00前电子版及扫描版集团销售副总监统计数据截至每月最后一天明年货量表每月1号14:00前每月2号12:00前电子版及扫描版集团销售副总监及地区总经理1.统计数据截至每月最后一天2.每年由6月份开始制定明年货量表，每月更新一次，即每年6月2日开始提交销售任务未完成情况报告每月1号14:00前每月2号12:00前扫描版集团销售副总3、监要求地区销售部总经理亲自撰写华北新闻、硬广汇总（月报）每月5号12:00前PPT格式电子版-由北京负责媒体的同事统一收集汇总后提交给张丽娟电子邮箱（）及黄淑丽华南新闻、硬广汇总（月报）每月5号12:00前PPT格式电子版-由广州负责媒体的同事统一收集汇总后提交给张丽娟电子邮箱（）及黄淑丽月度交楼情况PPT每月3号14:00前每月5号12:00前PPT格式电子版及扫描版集团销售副总监作为发放奖金的考核依据每月销售策划部、财务中心核对营业额汇签确认表（实收）每月8号14:00前，如遇节假日递交日期则相应顺延每月8号17:00前，如遇节假日递交日期则相应顺延扫描版集团销售副总监及财务中心总经理1.4、老板双签的目标销售均价表内，如将产品类型再次细分(例如:海南富力湾独栋别墅细分为无海景、二线、海边)，汇签表内体现不了其均价的，需另外提交该产品类型的销售情况表2.代理公司与我司同时销售的项目，需另外提交代理公司与我司销售情况表（以上2种情况均需集团销售副总监、销售总经理及财务中心总经理签名后与营业额汇签表同时提交）合作项目业绩表每月8号14:00前，如遇节假日递交日期则相应顺延每月8号17:00前，如遇节假日递交日期则相应顺延电子版及扫描版集团销售副总监表格中数据应与对外公布销售额一致，即扣减每月退房后的销售数据开盘至今销售情况表每月9号14:00前(财务确认营业额汇签表次日)每月9号下班前5、(财务确认营业额汇签表次日)扫描版集团销售副总监1.统计数据必须与财务确认的营业额汇签表一致2.如有精装及毛坯房销售的项目，请细分以上2类的数据2013货量图每月9号14:00前(财务确认营业额汇签表次日)每月9号下班前(财务确认营业额汇签表次日)电子版及扫描版集团销售副总监1.开盘至今的统计数据必须与财务确认的营业额汇签表一致2.货量数据须与货量表对应挞退订原因及解决办法报告每月9号14:00前(财务确认营业额汇签表次日)每月9号下班前(财务确认营业额汇签表次日)扫描版集团销售副总监挞退订、打折金额在0.1亿以上的地区需要提交，要求地区销售部总经理亲自撰写总经理考勤每月10号17:00前扫描6、版人力资源部总经理签名确认提交上月考勤，作为发放奖金的考核依据易居月报每月15号上午12:00前PDF/WORD/PPT格式电子版-暂时需要提交的地区有广州、北京、天津各地区全年1-12月销售业绩计划表(与预算同时提交)（实收金额+预计目标=全年目标）每月19号14:00前每月20号17:00前扫描版集团销售副总监实收金额+预计目标=全年目标每月广告费预算表（销售数据截至每月18日）每月19号14:00前每月20号17:00前扫描版集团销售副总监具体要求详见“富力销字（2009）第15号”通知及本表补充要求。补充要求:需附1.前两个月各项目的“预算完成情况明细表”2.各项目的“广告费对比一览表7、”3.“*地区年度广告费用预计汇总”、“*地区年度广告费用投放类型对比一览表”、“*地区年度报纸、杂志、网络广告媒体投放计划”3份表格4.“各地区当月广告费预算比例及全年广告费比例”5.“全年各媒体广告费统计比率”每月广告费用支出统计表（广告对数）每月19号14:00前每月20号17:00前扫描版集团销售副总监及财务中心总经理连同“*地区各媒体广告费统计比率”及“*地区各项目销售总额及广告费统计表”一起交，“各媒体广告费统计比率”及“销售总额及广告费统计表”需集团销售副总监签名每月促销计划每月23号14:00前每月24号17:00前扫描版集团销售副总监（集团分管区域副总裁）附上月促销计划，如低8、于价目表底价的须加具集团分管区域副总裁意见后报李生审批，制定对比表每月各项目每天销售情况表每月31号下班前电子版-华南地区项目发送电子文档到，华北地区项目发送电子文档到，数据需与每天手机报数数据一致各地区销售策划部通讯录每月31号17:00前电子版及扫描版销售总经理1.除每月31日17:00前提交外，如有人员变动需马上更新通讯录发送到集团更新，如有更新请用红色字体标示，集团统一汇总后发送到各地区公司2.请填写地区公司董事长/副董事长及总经理联系电话各地区销售策划部人员安排表每月31号17:00前扫描版销售总经理除每月31日17:00前提交外，如有人员变动需马上更新人员安排表发送到集团。每季必做9、每季度相关工程、设计问题影响销售情况汇报每季度次月8号前每季度次月10号前扫描版集团销售副总监例如:2011年第一季度的工作汇报，于2011年4月10日前提交，以此类推每年必做*地区年度广告费用预计汇总每年12月5日上午9:00前每年12月10日上午9:00前扫描版集团销售副总监附件:1.去年“*地区年度广告费用预计汇总”2.去年“*地区年度广告费用投放类型对比一览表”3.去年“*地区年度报纸、杂志、网络广告媒体投放计划”4.去年“*项目年度广告费预计”5.去年“全年各媒体广告费统计比率”*地区年度广告费用投放类型对比一览表每年12月5日上午9:00前每年12月10日上午9:00前扫描版集团销10、售副总监*地区年度报纸、杂志、网络广告媒体投放计划每年12月5日上午9:00前每年12月10日上午9:00前扫描版集团销售副总监*项目年度广告费用预计每年12月5日上午9:00前每年12月10日上午9:00前扫描版集团销售副总监关于*地区主流媒体签订*年全年大合同事宜的申请报告最迟3月31日前完成全年大合同签订工作，逾期重罚扫描版集团销售副总监及供应部总经理附件:1.去年“关于*地区主流媒体签订*年全年大合同事宜的申请报告”2.本年度“*地区年度各项目广告费用预计汇总”3.本年度“*地区年度各项目广告费用投放类型对比一览表”4.本年度“*地区年度各项目报纸、杂志、网络广告媒体投放计划”5.去年“全年各媒体广告费统计比率”6.供应部已确认的核价单（在申请报告上签字也可以）与各大媒体签订*年全年大合同工作扫描版集团销售副总监及供应部总经理附件:1.集团销售总监已签批“关于*地区主流媒体签订*年全年大合同事宜的申请报告”2.供应部已确认的核价单（在大合同上签字也可以）制表日期：2012-12-4