1、周口店中心园教学楼项目空气源热泵机房系统施工方案 年 7 月 1 日目录一、编制依据及执行的规范、标准.11.设计图纸.1 2.施工规范、规程、标准和图集.1 3.其他 .2 二、工程概况.31.总体概况.3 2.设计概况.3 三、工程项目管理.31.项目管理的总体要求.3 2.管理目标.4 3.项目管理模式.4 4.工程项目管理机构.5 四、工期进度安排及保证措施.121.施工进度计划.12 2.施工计划管理.12 五、劳动力、设备材料、施工器具组织计划.171.组织计划原则.17 2.劳动力计划.18 3.施工机具计划.18 六、质量保证体系及措施.221.质量控制目标.22 2.质量管理2、流程.22 3.质量保证体系建立.23七、施工方案和技术措施.291.设备安装.29 2.管道工程.32 3.保温工程.39 八、安全生产保证措施.401.现场安全施工生产管理措施.41 2.现场消防管理措施.45 九、文明施工保证措施.49 十、施工协调措施.54 十一、交工验收及移交.581.交工验收的依据.58 2.交工验收的步骤.58 3.交工资料的编制及交付.59 十二、施工进度表.26一、编制依据及执行的规范、标准本施工方案编制的依据，包括设计图纸、现行国家、行业及地方规范、规程和法律法规，施工时严格执行编制依据中的各项要求和规定。对业主负责、让业主满意始终是我们的第一要务。1.设3、计图纸2.施工规范、规程、标准和图集序号施工规范、规程、标准和图集名称编号1建筑给水、排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50240-2002）2采暖与卫生工程施工及验收规范（GBJ242-82）3给水、排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）4建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-86）5制冷设备安装工程施工及验收规范(GBJ66-84)6工业金属管道工程施工及验收（GB50235-97）7现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-98）8通风与空调工程施工及验收规范(GB50243-97)9工业设备及管道绝热工程设计规范（GB50264-97）10 制冷设备、空气4、分离设备安装工程施工及验收规范（GB50274-98）11 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范（GB50275-98）12 电气装置安装工程盘柜及二次回路接线施工及验收规范（GB50171-92）13 电气装置安装电梯电气安装施工及验收规范（GB50182-93）14 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范(GB50169-92)15 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范(GB50168-92)16 电器装置安装工程旋转电机施工及验收规范(GB50170-92)17 电器装置安装工程电器设备交接试验标准(GB5050-91)18 电器装置安装工程施工及验收规范(GB50254-92 序号5、施工规范、规程、标准和图集名称编号19 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范(GB50254-96)20 电气装置安装工程1KV以下配线工程施工及验收规范(GBJ50258-96)21 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB50259-96)3.其他ISO9001:2000质量保证体系ISO14001:1996环境管理体系OHSAS18001:2001 职业健康安全管理体系 企业施工经验二、工程概况本章是我方对工程各方面情况的介绍，结合我方对本工程的认识和理解，分 析了工程的重点和难点。主要内容包括总体概况、设计概况、工程特点、重点、难点及对策分析等。整个施工方案的编制也正是基于这6、些认识、理解和分析。1.总体概况工程名称周口店中心园学校教学楼工程地址北京市房山区周口店村建设单位北京市房山区教育委员会建设规模总建筑面积 5232承包方式专业承包施工范围空气源热泵机房工期要求合同签订生效之日起30天质量标准合格2.设计概况项目内容空 调系 统设 计概况热源 机房系 统热源：系统冬季热负荷为 261.6kW；空气源热泵机组安装于室外空地，紧挨循环水泵房循环水泵：采用单级立式离心泵。定压装置：定压补水成套设备三、工程项目管理本章在对项目建设的总体策划，致力于全面实现业主的需求，以建立目标体 系为前提，强化项目管理为核心，对整个施工过程进行总的施工部署。1.项目管理的总体要求根据7、本项目的具体要求组建“周口店中心园学校教学楼热泵工程”项目经 理部，设置管理岗位，制定项目经理部各岗位职责，在企业管理内部，优选施工 管理人员和施工作业人员。在施工中，我们将根据该工程特点，组织各专业均衡大流水施工，做好生产要素的优化组合和动态平衡，抓好施工前准备阶段的控制、施工过程中的控制以及施工过程所形成产品的控制，严格履约，确保项目目 标的实现。2.管理目标本工程施工管理主要从质量、进度、安全、文明施工、服务等方面制定目标，并加以严格控制。工程质量目标：达到建筑安装工程质量检验评定标准中的合格标准。工期目标：计划开工日期：年 8月 1日计划竣工日期：年 8月 30日计划工期：30个日历日8、。安全目标：贯彻 OHSAS18001标准，杜绝重大伤亡事故，争取实现零轻伤率；现场文明施工和环境管理目标：达到北京市建筑工程安全文明工地标准；贯彻 ISO14001标准，创造绿色环境、建设人文施工现场，营造绿色工地。3.项目管理模式在本工程中，我们将总结和借鉴我公司多年工程施工的成功经验，采用一套科学合理的管理模式，该管理模式主要包括以下几个方面的内容。目标管理 在进行施工管理过程中，项目经理部将对下属施工班组提出总目标及阶段性目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各下属施工班组进行管理和考评。项目经理部提出的目标应是切实可行的，并经过下属施工9、班组确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以责任书的方式加以明确，予以约束。跟踪管理 项目经理部在进行目标管理的同时，采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。项目经理在各施工班组施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知施工队伍进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中，而不是事后发现问题，以免给业主造成损失。平衡管理 项目经理部在管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按照各项工程在整个工程中所占有的权重，进行综合平衡优化。通过优化达到资源与人员的合理调配，达到工期与资金的合理调配。4.工程项目管理10、机构施工组织管理网络针对工程特点，本着精干、高效，结构合理的原则，组建项目经理部，实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行，又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。操作层实施专业队负责制。下设作业班组，优选技术素质高、劳动态度好，而且具有同类建筑施工经验的人员参战，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。6 4.1项目部岗位职责为适应建立现代企业制度的需要，提高企业的管理水平，现本着精干、高效，结构合理的组织原则，设置项目部各管理岗位。管理岗位的设置要达到减少管理11、层次和环节，提高工作效率的目的。岗位职责的制定要明确各级管理人员的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级管理人员的积极性和创造性。4.2项目经理岗位职责认真贯彻公司质量、环境以及职业安全健康方针、目标，熟悉和掌握合同条文，严格履行合同，定期收取工程进度款。明确项目部主要管理人员的分工及职责。组织有关专业人员编制“质量、环境和职业安全健康计划”、“施工组织设计(施工方案)”，规划施工现场总体平面布置，并确保有足够的资源履行合同。确定工程正式开工日期，填写开工报告，逐级上报公司有关部门。批准作业人员计划、施工机具计划、监视和测量设备计划、月度生产计划、采购计划。审批项目部编制的文件资料。12、参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会，主持召开项目部的工作协调会。负责对特种作业人员进行资格验证，确保现场人员持有效证件上岗。结合项目的具体情况，对照公司重大环境因素清单、重大危险因素清单，列出本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，并组织制定管理方案。参加质量、环境和职业安全健康事故的评审处置。向顾客提交工程验收报告，并参加单位工程质量验收。实施合同中规定的回访及保修服务。4.3项目技术负责人岗位职责全面负责项目部的贯标工作以及技术、质量管理工作。执行公司质量、环境、职业安全健康体系文件，并负责选定适合本项目的法律法规以及标准、规范。负责施工组织设计及质量、环境、职业安全健康计划的编13、制。主持项目部内部图纸会审和设计交底工作，批准质量管理方案、技术交底方案。参加由业主、监理、总包主持召开的施工协调会和项目部生产协调会。组织召开严重不合格品、质量事故的评审和处置会议，指定专人制订纠正措施并限期实施。审批严重不合格品和质量事故的纠正方案。负责汇总纠正措施信息资料，组织质量、环境保护及员工职业安全健康事故的调查、分析，并组织相关人员制定纠正措施。审批预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。组织项目部有关专业技术人员参加由业主组织或主持的图纸会审会议，并按要求做好记录及时传递到有关部门和人员。负责工程中新技术、新工艺的推广运用，识别外部来文、设计变更和监理指令单等技术文件，批转有14、关人员执行。根据本项目应控制的重大环境因素、重大危险因素，制定管理方案。审批最终检验和试验计划，并组织或委托实施。汇总各专业施工人员的小结，对项目施工过程的技术方面进行总结。4.4质量、安全员岗位职责质量管理工作：熟悉标准、规范、图纸、工艺，了解工程（产品）全过程的质量检验、试验项目。能熟练使用监测设备，掌握检测工艺和方法，正确进行检验和试验。负责过程检验、试验的监督工作，并及时做好记录。参加班组之间、专业之间及本单位与外单位之间的交接检验、试验工作。对质量检验状态负责，并对不合格品的状态进行记录。负责对工程质量进行巡检及专检，对巡检中的不合格填写“检查意见通知单”，并监督整改的执行。对于一般15、不合格品的评审处置，应在“检查意见通知单”，上签署限期整改意见。负责一般不合格品纠正完成后的复查工作，填写“复查表”。审核施工员填写检验批质量验收记录表，并判断检验批质量是否合格。环境、职业安全健康管理工作：对危险控制措施及管理方案实施检查监督。监督检查职工正确使用安全防护和劳动保护用品，做好防暑、降温、防寒保温等安全管理工作。检查环境、职业安全健康工作交底的落实情况，对新进场职工进行岗前环境、职业安全健康工作的教育、考核。参加每月一次环境、职业安全健康大检查，对检查情况作出评价并保持记录。参与对轻伤事故的处理以及上报工作，参与重大伤亡事故的处理工作。参加编制项目部职责范围内环境、安全、消防工16、作的应急预案。将本工程项目活动中新出现的危害因素及时上报给质量安全负责人。负责对工程的环境、职业安全健康工作进行巡检及专检，对检查发现的不符合（包括环境、职业安全健康），填写“检查意见通知单”，并签署限期整改意 见,监督整改的执行。负责不符合（包括环境、职业安全健康）整改完成后的复查工作，填写“复 查表”。负责定期对设备进行检查，对查出的隐患填写“检查意见通知单”，对存在 安全隐患、环境污染的施工机械必须立即停止使用，整改完毕，经检验合格后方 可投入使用。结合项目的具体情况，制定预防潜在的不合格（不符合）发生的具体措施。4.5专业负责人岗位职责负责工程项目本专业的管理工作。熟悉合同条文，熟读设17、计图，正确选用本专业的标准和规范、规程。编制本专业的施工方案、技术措施以及试验方案，报批后组织实施。施工前向生产班组进行详细的书面技术（安全）交底。根据工程特性和合同要求，编制材料、设备的要料计划。组织施工班组及时对施工完毕的检验批工程进行复检，认真填写检验批质量验收记录表。汇总分项工程各检验批质量验收记录，填写分项工程质量验收记录，经技术负责人确认后上报监理，由监理签署验收意见。组织有关安全和功能的检测、观感质量的检验，并做好记录。施工图发生变更及时做好标识，并就变更内容重新进行交底，编制相应要料计划。对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的标识，做好记录以便于追溯。做好施工记录，并与工程进18、度同步，记录真实、齐全。对已安装的成品、半成品、在建品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施。产品到达现场后发现不合格物资，应负责将其迅速隔离和标识，并及时向项目经理报告或直接通知物资部门运出现场。负责绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料。负责月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。对本专业的施工管理和施工技术进行书面小结。根据“检查意见通知单”上的签署意见，及时组织人员对一般不合格品进行整改。根据不合格品评审和处置意见，编制严重不合格品和质量事故的纠正方案，经审批，向施工班组交底后实施。根据“检查意见通知单”上的签署意见，及时组织人员对不符合（包括环境、职业安全19、健康）进行整改。根据不符合（包括环境、职业安全健康）评审和处置意见，制定不符合（包括环境、职业安全健康）的纠正措施，经审批，向施工班组交底后实施。4.6物资供应部负责人负责施工现场设备材料管理的全面工作，并指导材料员工作。汇总材料员上报的月采购计划。采购计划经项目经理批准后，实施采购。与监理及业主协调，确保甲供材料的供应以及乙供材厂家选择和供应。负责自购主要材料的供应；督促材料员做好自购材料的成本控制。每月月底编制材料成本分析表。做好增减变更部分材料计划及供应管理。做好自购主要材料的合格供方的评定工作。按贯标要求指导并参与做好现场物资管理的各项工作。工程结束应及时整理结帐资料，配合有关部门搞好20、结算工作。4.7仓库保管员职责保持仓库环境安全、适用、配好消防设施。物资入库后妥善保管，做到堆放整齐、标识清楚、认真记录，严防丢失和损坏，发现问题及时汇报处理。对验证不合格的物资办理有关手续并隔离存放，做好标识。危险化学品的管理执行公司物资管理规定，储存执行危险品仓库安全管理规定与仓库保管员防火安全管理规定。严格控制油漆、稀释剂、油类、酸类物品的存量，分类存放，相抵触的物品不能放在同一区域。氧气、乙炔瓶等的存放应按照气瓶储存安全管理规定执行，要有安全防范设施，保持安全距离，并有危险标色。在存放危险化学品的场所应明示物品的自然属性与职业安全健康有关的危险。如标识“危险品”、“易燃易爆”、“禁 止21、烟火”等。按计划控制，限额领料，提倡节约，杜绝浪费，督促班组节约用料和合理用料，建立健全物资收发台帐。工程结束或接近结束时应组织力量按规定做好退料工作，做到工完料尽、现场清。4.8资料员岗位职责负责项目部的文件收发、登记、保管以及负责工程资料的收集、整理与上报工作。负责过期、作废文件的处理工作。根据文件发放范围，填写“文件收发登记表”，经项目总工批准后作为文件发放依据。接收到的外来文件，应交项目总工识别，转发给相关人员。支持性文件需复制时，填写“文件复制审批表”，经项目总工批准后按规定范围发放。按类建立文件台帐，存放在袋（盒）内的文件应有目录，袋（盒）上应有文件类别。负责“进退场人员一览表”的22、填写，保存特殊作业人员操作证复印件。四、工期进度安排及保证措施根据项目的实际工期要求以及对施工图纸的理解和把握，并结合我公司类似工程施工经验，有针对性地编制出施工进度计划安排、施工计划管理以及工期保证措施。1.施工进度计划本工程预计工期为30日历天，开工日期：年 8月 1日，竣工日期： 年 8月 30日。阶段控制目标如下：.8.10，所有设备到场安装；.8.14，机房内管道附件等安装完毕；.8.21，机房内管道试压、保温完毕；.8.29，系统调试完毕；.8.30，竣工验收。各分部工程控制工期如下：序号分部工程名称工期（天）开始时间结束时间1所有设备到场安装12.8.1 .8.12 2机房内管道23、附件等安装完毕10.8.13.8.22 3机房内管道试压、保温完毕5.8.23.8.27 4系统调试完毕2.8.28.8.29 5竣工验收1.8.30.8.30 具体进度计划安排详见附图施工进度计划横道图。2.施工计划管理进度计划的管理和控制以工程总进度计划为依据，制定分阶段工期控制目标。制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当周计划必须当周完成。整个工程的施工进度计划由三级计划形成，各级计划的编制以上一级计划为依据，逐级展开。总进度计划：以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为项目经理提供的一个概要性的计划。这个计划由以下因素确定：开工24、前的准备工作；开工日期的确定；合同中规定的工程内容。月计划：是工程经理部作为当月工程施工的主要计划。这些计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工作内容的出现时间和施工顺序以及各专业施工作业队之间交叉配合的安排。周计划：是详细的阶段进度计划，依据三级计划编制。是实现总进度计划工期目标的根本保证，该进度计划将被工程经理部紧密的监控，最后将提供逐日“密集”管理计划表。进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，项目经理要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度滞后，要分析原因，并系统分析对后续工作产生25、的影响，在此基础上制定调整纠偏措施，以保证项目最终按预定目标实现。计划对比及纠偏措施施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工程量占计划指标的百分率；计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。工期保证措施 为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在总承包管理下，由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证机电各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。总进度计划、分解进度计划的控制根据各阶段控26、制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，每一个系统，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，使工程进度符合实际要求而不失控。检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模较大，只有将控制点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变27、的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。计划交底、实施落实本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。总进度计划、月进度计划、周进度计划的控制采取的施工计划：根据土建施工进度、材料和设备供应等情况，我们将本工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月进度计划、28、周实施、日落实的计划管理体系。三周滚动计划：本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总承包单位召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。日检查工作制：专业负责人是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日必须进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目工程技术部，项目工程技术部收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了29、解施工动态，监督和督促各专业施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目技术负责人和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主、总承包单位备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。月分析调整制度：项目部按月对总进度计划、专业进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目技术负责人及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理、总承包30、单位备份。加强计划的科学性和严肃性：在计划确定后加强计划的科学性和严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有科学的态度、严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。确保开工时间.8.1日前进场搭设临时设施及各项施工准备工作，以确保在 .8.1日顺利开工。保证措施有：开工前检查临时用水用电的供应情况以确保有备无患；完成脚手架搭建工作；落实进场设备的到场日期。现场项目管理机构的建立： 年 7月 30日，项目部组织机构配置完成，31、年 8月 1日组织机构人员进场，即可满足施工管理需要。图纸会审及施工技术文件准备：项目部进场后将立即与业主和设计、监理、总承包单位进行联系，尽快组织图纸会审，及时解决设计中的问题。同时，在图纸会审的基础上组织项目人员进行有关技术文件的准备（如编制施工组织设计、施工质量计划、施工作业指导书，编制施工机具、材料使用计划等）。选择合理的施工方案：充分熟悉本工程的设计图纸、招标文件及设计标准等技术文件，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法到现场进行认真的分析、核实，制定更详细、有效的施工组织设计，确保按期完工。做好各种资源的供应：对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料32、和技术协调。其中人力包括技术管理人员/生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。五、劳动力、设备材料、施工器具组织计划本章主要响应招标文件的要求，保证我公司承诺的施工进度得以顺利实施。根据招标文件对采购设备及工程的具体要求，结合我公司的具体情况，特制定如下组33、织计划。1.组织计划原则配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。为此，公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖 延。配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械34、设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）保持联系，督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。保证足够的资金用于施工.专款专用，在资金出现不足时，运用公司本部资金投入本工程中确保正常施工。2.劳动力计划编制原则 为35、保证本工程各项内容按预定计划完成，在编制施工进度计划时，我们将充分考滤各专业在完成每道工序所需要的劳动力，编制相应的劳动力计划。劳务人员身份证件齐全有效。外埠人员具有合法有效的上岗证、暂住证。具有在本公司注册的合格的劳务人员资格。技术工人持证上岗，并具备相应的业务能力和工程施工经验。在中标后按业主规定的时间呈送业主审定。详细人员数量如下表工种按工程施工阶段投入劳动力情况现场准备室外管道建设设备到场安装机房工程安装试压、保温系统调试 竣工验收各类管理人员2222222水暖工22221电工222111调试工221电焊工555111壮工1333111说明：根据工程具体情况，可作相应调整。3.施工机具36、计划编制原则施工机具是保证工程质量，保证工期的重要环节，为了提高工作效率，确保工程进度，对进场的施工机具提出如下要求：设备必须进行全面检查，保证设备完好，其各种资料齐全，符合进场要求确保使用性能安全。对设备性能操作方法进行交底，对设备要查看技术资料，保证进场设备完好。对进场的施工机具，应按设备管理办法进行维护保养。为保质保量完成本工程的施工任务，达到业主要求的标准，我们在分析了本工程的特点之后，结合我公司的机具力量，编制了主要施工机具计划如下。主要施工器具序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW 生产能）力用于施工部位备注1卡车东风 140 1辆中国 66运输2汽车吊8吨137、辆中国 吊装3液压手推车2部中国2014 运输4电动试压泵4DSY-63/162台中国 1.1 试压5电动套丝机2台中国 0.3 套丝6氩弧焊机NSA-1台中国 11焊接7交流电焊机BX1-300-22台中国 15焊接8千斤顶3-5t 4只中国 安装9登高架5套中国 安装10人字梯511档10部中国 安装11砂轮切割机j3g400 10台中国 安装12手电电钻1005台中国 打孔13水准仪S34台中国 安装14游标卡尺10把中国 安装15压力表Y-150 10只中国2014 安装16兆欧表ZC25-3 5只中国 安装17兆欧表ZC11D-5 1只中国 安装18钳形电流表5只中国 安装19接地电38、阻测试仪1只中国 安装20氧气表Y-60 10只中国 安装21乙炔表Y-60 10只中国 安装主要材料供应计划序号设备名称规格型号单位数量备注1超低温空气源热泵模块机HE80AMB-(S)室外环境7时制热量 78.0kW，制热功率 20.0kW；室 外环境-15 时制热量54.6kW，制台52使用侧循环水泵TD50-28/2 流量 25m3/h扬程30m 功率 4kW台33系统定压补水装置定压罐规格：RSN600 补水泵一用一备CDL1-3 流量0.8m3/h，扬程 15m，功率套14全自动软水器型号：FL5600ST，处理水量：1m3/h类型：单阀单罐时间型套15软化水箱长宽 高：1000139、0001000（mm）材质：玻璃钢台16不锈钢金属软接DN32个27橡胶软接DN50个88橡胶软接DN80个69手柄对夹蝶阀DN50个810手柄对夹蝶阀DN80个711手柄对夹蝶阀DN125个212Y型过滤器DN80个313止回阀DN32个214止回阀DN80个315压力表个1416自动排气阀DN20个217铜球阀DN20个418铜闸阀DN32个1519水表DN32个120倒流防止器DN32个121镀锌钢管DN32m1522无缝钢管DN50m823无缝钢管DN80m824无缝钢管DN125m5025橡塑保温m30.626管道支架kg50027机房配电柜规格 800*400*1700台128直埋40、电缆YJV22 3*16+2*10m7029电缆（穿管）YJV4*2.5m1830电缆（穿管）YJV5*2.5m1031电气配管SC25m20物资按期保质保量供应，是保证工程质量优，工期按计划如期实现的基本条件。为此，我们按如下部署组织实施。在施工前，各专业技术人员以施工图为依据，分别编制工程所需的物资供应总计划，经审核作为采购备料的依据，该计划应与总进度计划相对应。在施工中，各专业技术人员应分期编制阶段性物资要料计划，提交项目经理审批。根据合同要求，项目部应和业主共同划分各自供料范围，并依据现场实际进度，提前半个月向业主上报需由业主采购的设备、材料进场计划。按甲供设备、材料清单，落实督促按期41、到货。成立接、保、检小组，认真做好接、保、检工作。项目部自供物资。依据备料计划，按业主或设计确定的供货厂商，集中采购，分期供货。于工程使用前一周，搬运至现场。小型零星材料按月进度计划编制备料计划，提前15个日历天备料，按周计划限额领料。库存适量的常规小型材料，以便急用。做好材料等物资的平衡调整。选择合格的分承包方。中标后，各专业施工员将根据土建施工进度计划，按施工段，分层次列出设备材料品种、规格型号、数量以及进场时间的详细计划表，上报监理、业主。六、质量保证体系及措施本章主要针对本工程质量特点，在工程施工过程中，我们将实施全面的工程质量管理，通过制定完善的质量保证体系和管理体系、执行可靠的质量42、控制流程、采取有针对性的质量保证措施、履行严格的质量验收程序，以及主动的、动态的、全方位的控制，达到质量、投资、进度之间的完美结合，实现工程的总体质量合格的目标。1.质量控制目标工程质量目标：达到 建 筑 安 装 工 程 质 量 检 验 评 定 标 准 中 的 合格 标 准2.质量管理流程对质量的控制我们将严格遵循我们制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。通过这三阶段来对本标段工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制,主要是建立完善的质量保证体系，质量43、管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本标段工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本标段工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。事中控制阶段 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩44、盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工令。事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本标段工程进行维修。3.质量保证体系建立依据本工程的情况，我们建立质量保证体系，进行安装工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、总承包管理、监理单位及南京市质检站的监督、检查和指导。主要岗位质量管理职责质量管理岗位责职根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标45、圆满地完成施工任务。项目经理项目经理是工程质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到创优目标。在总承包质量管理体系的基础上，进一步完善机电设备安装工程项目的质量管理机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。贯彻执行企业质量方针，组织工程质量策划和质量计划的编制、执行及修改。合理配置并组织落实工程的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工生产。组织工程有关实施人员的培训。项目技术负责人项目技术负责人是项目工程质量管理的主要责任人，对施工质量的全过程进行管理。组织编制工程的施工组织设计，审核特殊工序的施46、工方案，保证施工方案的科学性、合理性和先进性。制订本工程的关键工序和特殊工序计划，审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。指导、协调各专业技术人员的工作，保证每位施工人员都明确自己的质量职责。负责工程的技术复核工作，参与工程质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现；负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。负责与质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。组织对工程各分部、分项工程的质量进行检查、自评。安排进行工程图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常47、处理。开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。质量部 负责施工过程的质量管理，是本工程质量管理的直接责任人，具体实施各项质量管理工作。对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。依据专业工程师编制的过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。工程技术部全面负责工程的技48、术管理工作，认真贯彻执行企业和项目部的有关技术管理的规定，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书/特殊的施工方案，进行技术交底，并组织实施。组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，及时归档。组织编制质量保证措施及相应的应急方案，并组织实施。认真执行质量保证体系中的规定，严格按IS09000（2000版）标准执行。参加不合格品的处理方案编制，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交工资料的收集、整理、归档工作。各专业工程师 是专业质量管理目标的责任人和落实人。参与施49、工组织设计和质量计划的编制，编制专业施工方案。对施工班组进行技术交底，编制检验和试验状态标识卡，负责技术复核工作。解决施工中的技术难题，督促施工班组作好自检和质检员做好专检工作。随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的，督促其整改。负责工程技术资料的积累和汇总工作。物资设备部 全面负责工程的物资供应工作，认真贯彻执行国家政策和企业有关物资管理的规定，确保物资供应满足工程进度和质量要求。认真贯彻执行公司质量管理体系中的规定，做好材料供应厂家的资格审查工作，对厂家提供的样品组织专业工程师进行确认，并报送总承包方、业主、监理进行审批。组织对进场材料进行检验，确保进场材料的质量符合标准。材料进50、场后，按总图的规划，落实材料现场堆放、保管、挂牌、标识。采取措施防止合格材料进场后出现物理、化学变化，导致材料变形、变质影响工程的使用。根据施工组织设计的要求，组织落实施工机具设备进场和退场。组织编制现场施工机具设备的检查、保养、维修计划，建立现场设备台帐。定期对施工机具设备进行检查、保养，并随时掌握现场施工设备的运转情况，对出现故障的设备及时组织人员进行修理。确保每台机器均处于最佳状态，保证工程施工的进度及质量。质量要素的控制质量体系建立和完善后，如果没有资源、要素作为保证，体系的运行就无法得到保障，因此必须对施工过程的五大要素的保证措施进行明确和落实。劳动力的保证施工中人的因素是关键。无论51、从管理层到施工作业层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。选派技术精良的专业施工班组，进场施工。建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。施工机具、检测设备的保证现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的52、装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足53、现场施工的需求。材料的优质保证材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。乙供材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再呈报。编报程序如图所示。确认材料样品供货厂家材料进行供方评审厂家提供样品N专业工程师确认专业工程师提计划Y 样品呈报N 不合格检验合格组织材料进场乙供材料 设备编报程序甲供材料质量控制措施甲供材料在安装前进行验收，并对其进行外观、材质、规格等的检验，如不符合要54、求，应向业主、监理代表提出，在得到处理意见后方可使用。如甲供材料在安装后在进行系统试验或进行系统调试时，发现材料不合格时或设备运行有异样时，则及时通知业主、监理对材料进行调换或建议通知供货厂家派人对设备重新进行调试至正常。其控制流程如图所示。甲供材料验收不合格通知甲方进行检验材料处理合格妥善保管甲供材料控制流程材料进场后使用前质量保证措施材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手55、续。材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。材料使用前进行严格检查，包括外观检查、附着物的清除。对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改。对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。七、施工方案和技术措施1.设备安装 重点和难点分析大型设备的吊装的安全性、分解设备的组装的准确性、设备安装位置的较核和确定、设备预埋构件的较核和确定、设备安装的找平、找正。主要的施工技术根据土建单位移交的交工资料及设备56、布置图、安装图并依据 钢筋混凝土工程施工及验收规范对基础进行验收。基础表面应平整，无裂纹、蜂窝、露筋等现象，严禁用水泥砂浆粉面，所有基础表面的模板、地脚螺栓固定架及露出于基础外的钢筋等必须撤除，杂物及污水等应清理干净。检查地脚螺栓及地脚螺栓孔和设备基础几何尺寸、定位尺寸中心线等是否与符合图纸设计及规范要求。对基础基准线、标高，地脚螺栓孔的位置尺寸，预埋地脚螺栓的间距等进行检查并应符合要求。各部分允许偏差见下表项次项目名称允许偏差1基础坐标位置 202基础平面的标高-200 3基础上平面的水平度每米mm5全长mm104预留地脚螺栓孔中心位置 mm 10深度mm+20孔壁铅垂度(mm/m)10设备57、开箱验收 开箱前应清除周围的污水及杂物，查明设备箱号，防止开错，采取就近开箱安装，正确合理地开箱。开箱的依据为供应商提供的设备清单及零部件清单，以及设备图纸。开箱后首先检查设备的名牌、型号、规格及包装情况应与要求相符，检查设备的外观情况，如有缺陷，应做出记录。按照装箱清单仔细清点检查零部件、工具、附件、附属材料、出厂合格证和其它技术文件是否齐全。开箱后我方做出相应的文字记录(记录的主要内容：箱号、箱数、包装的情况以及设备名称、技术文件、资料、专用工具等)请业主及有关参加方签定认可。设备运输、吊装设备水平运输时，一定要小心谨慎，严防出现颠簸、倾翻现象，设备不得横 放、倒置等，防止发生伤人、损伤设58、备现象；设备吊装时，应由专业起重工负责，采取合理稳妥的吊运技术措施，特别注意防止碰撞，索具必须牢固可靠，钢丝绳与设备接触要放置夹布橡胶、木板或套上橡胶管，以保护设备的本体设备安装（1）安装准备1)研读图纸。设备施工人员必须熟悉施工图纸、施工方案、制造厂的安装说明书以及有关的施工技术资料，正确合理地选用有关测量器具。施工技术人员认真编制施工计划及施工技术安全交底文件。2)技术准备。设备安装前，厂家应提供：A.设备的安装、维护说明书等技术文件；B.设备出厂证件(合格证、质保书)、检验试验记录；C.设备装配图和部件结构图；D.主要零部件材料的材质性能证明件；E.随箱图纸资料。施工班组与施工技术人员应59、仔细审阅图纸及说明书，比较全面地了解和掌握设备的结构、技术性能、安装技术等知识，发现问题应及时通知业主、设计、监理，确定解决方案。施工前应做好技术交底，准备好施工中所用的各种工具、量具、设备和材料，并备齐各种记录表格，以便在施工的同时做好完整的记录。（2）设备安装1)基础处理。在设备就位前应铲除基础表面的麻面、铲平表面的粉层，清除油垢等杂物，使安装垫铁处的表面平整，对震动较大的设备应采用双螺母。具体要求如下：A.用占斧和鉴子在基础表面铲出麻面，麻点的深度及密度符合规定要求。B.去除基础表面的疏松层。基础表面水平度允许偏差为5mm/m。垫铁放置后与基础接触均匀、稳固。C.清除基础上的杂物和预留孔60、中的碎石、泥土、积水、油污。2)垫铁布置A.一般垫铁可经剪切、切割来制造。垫铁应不翘曲、变形，斜度一般为1/101/20。B.斜垫铁应成对使用，与平垫铁组成垫铁组时，宜尽量垫铁的块数，一般不超过 5块，平垫铁放在下面。薄垫铁(2mm)应放在厚垫铁与斜垫铁之间。C.垫铁与基础接触应均匀，其接触面积一般不小于5070%，垫铁放置应平稳牢固，其相互间应点焊。D.垫铁布置在地脚螺栓两侧，并应尽量靠近地脚螺栓，每组垫铁间距一 般为 500m m 左 右。平垫 铁 外 端 应 露 出 底 座 1030mm，斜垫 铁 宜 露 出10mm50mm。3)放线、就位、找平找正A.放线、就位：确定设备中心綫应按规范61、图纸或设备技术文件要求，找好设备的基准线、面，确定设备安装标高，进行就位。B.找平、找正：用水准仪、水平尺及钢丝绳进行确定设备的标高和水平度，配 合 使 用 吊 线 锤、平 尺、角尺、千 斤 顶、手锤 等 工 具 进 行 找平 找 正。纵向0.1mm/m，横向：0.20mm/m。4)设备找平找正工序A.在找正和找标高的基础上进行设备初平，确定设备的中心位置和安装标高，同时应考虑设备的最后调整，设备初平后通知灌浆地脚螺栓孔。B.在设备初平后，待基础螺栓孔混凝土硬化后进行设备的精平，应正确选择测量基面，固定测点位置，消除误差。C.对风机进行组装时，应首先用测量联轴器的内径和轴的外径，考虑其配合情62、况，同时应调整好进风口的径向和轴向间隙，安装完毕后手动盘车，有无卡住现象。5)同轴度A.对有联轴器装配的设备均应检查联轴器的同轴度。B.泵底座设置避震器时，应按照安装图纸及随机文件要求和型号、规格、位置等安放避震弹簧，不得随意更改。C.水泵纵、横向中心线允差为10，标高允差为+20mm、-10mm，纵向水平 度为0.1 ,横向水平度为 0.2,泵体联轴器同度偏差应小于0.1mm，盘车灵活，多台水泵安装时注意进、出口在一直线上，排列应整齐美观。试运转详见试运转方案。D.设备安装完毕后，班组自检合格后，填写安装记录，经施工员、质检员检查合格后，填写转序工作联系单，做好交接手续。2.管道工程 管道工63、程重点和难点分析空调水系统安装的重点和难点在冷冻机房内的设备及管道的安装。冷冻机房管道管径大、管道多，空调设备多，要进行成品保护；空调水管的焊接一定要打好坡口，防止焊渣进入管道内；大口径管道的安装一定要先立支架，以免发生安全事故；严禁用割刀强行在管道上开洞；管道丝接时一定要先将管口毛刺去除干净。水阀门在进库前一定要按规定进行检测。管道工程主要的施工技术管材与接口：空调供回水管：管径DN50mm 的采用镀锌钢管，丝扣连接；管径DN50mm的采用无缝钢管，焊接。管道工程通用技术（1）总则：应按设计图纸，现行国家及地方规范，规定进行施工。工程所使用的主要材料、设备、成品或半成品，应有符合国家或部颁现64、行标准的技术质量鉴定文件或产品合格证。工程的施工，应与建筑及其它有关专业工种密切配合。在施工过程中应做好质量检验评定，保证工程质量达到国家标准和设计要求。（2）规定：工程材料和设备在使用和安装前，应按设计要求核验规格、型号和质量，符合要求方可使用。管道和设备安装前，必须清除内部污后和杂物，安装中断或完毕的敞口处，应临时封存闭。管道穿过墙壁和楼板时应设置金属套管，做法是：管道穿过建筑物的变形缝时应设置柔性短管；穿墙或楼板时应加设钢性套管；套管长度不得小于墙厚，或应高出楼面或地面50mm，接口不得置于套管内；套管与管道之间的间隙应用不燃材料填塞。套管宜采用镀锌薄钢板制作。管道支、吊、托架的安装，位65、置应正确，埋设应平整牢固；与管道接触应紧密，固定应牢固；并不得影响结构安全。室内热力管道支吊架详见国标R402。预制管道支架，不允许气割下料、割孔，不允许电焊穿孔，应采用无齿锯下料，支架必须刷防锈漆后方可安装。支架间距应设置合理，埋设应平整牢固，与管道接触应紧密牢固，排列整齐。对关键部位要注意“五防”，即防倒坡、防错接、防松动、防堵塞、防渗漏；凡进出水池管道均预埋刚性防水套管。防腐。钢制支架及非埋地焊接钢管的内外壁除锈后底刷IPN87101防腐涂料二道，面刷IPN87103C 防腐涂料二道（总厚度不小于140um）；埋地镀锌钢管，埋地焊接钢管（内外壁除锈后）底刷IPN87101 防腐涂料二道，66、面刷IPN87103C防腐涂料三道（总厚度不小于 180um）；所有阀门必须涂上和喉管同一颜色的油漆；泵房设备及阀门、法兰按要求作统一颜色的外油漆。穿混凝土墙及穿梁之管道，均需预留洞或预埋钢套管。施工时应与土建密切配合。施工过程中，应及时办理好工序交接手续以及隐蔽工程验收、中间交工工程验收；隐蔽工程验收及中间交工验收应由业主（监理）、总包签字。支架、吊架制作安装（1）支架、吊架制作制作应遵守的规定：支架、吊架的型式、材质、加工尺寸、精度及焊接应符合设计要求；支架底板应平整，支、吊架的工作面应平整；支、吊架焊缝应进行外观检查，不得有漏焊、点焊、裂纹咬肉等缺陷。焊接变形应予矫正；制作合格的支吊架，67、方可应进行防腐处理，妥善保管。（2）支吊架安装 A支吊架的间距应符合设计或规范要求。B坡度、标高的确定：支吊架的坡度、标高必须符合设计要求，坡度应根据两点间的距离的大小，算出两点间的高差，然后在两点拉一直线，按照支架的间距，在墙上画出每个支架的位置。C支、吊架固定和调整：管道安装时，应及时进行支、吊架的固定和调整工作，支吊架位置应正确，安装要平整牢固，管子与支架接触良好，一般不得有间隙。（3）支、吊架的安装A预埋钢板焊接支架钢筋混凝土构件上的管道支架，可在预制或现浇混凝土时，在各支架的位置预埋钢板后将支架横梁焊接在预埋的钢板上。焊接时，要把焊接处污物除去，焊接牢固。B直接埋入预留洞槽内的管道支68、架支架埋在墙内深度应按设计要求而定，一般不小于 120mm，洞口不宜过大。埋设前，应清除孔洞内的碎石及灰尘，并用水将其浇湿。填塞使用1：3 水泥砂浆，或细石混凝土，再将已防腐的支架插入，并加入碎石卡紧支架，再填实水泥砂浆。但注意洞口应稍低于墙面，以便修补饰面层时找平。C膨胀螺丝栓固定膨胀螺丝栓常用规格有M8、M10、M12三种。一般按受力情况选用。钻孔可用冲击电锤或冲击电钻进行，钻成的孔必须与构件表面垂直，孔的直径与管外径相等，用手拧紧螺母，随着螺母的拧紧，螺栓被向外拉动，螺栓的锥形尾部就把开口的套管尾部胀开，使螺栓和套管一起紧固在孔内，这样就可以在螺栓上安装支架横梁。D支吊架安装注意事项冬季69、施工时，埋设支架要采取冬季施工措施（如用热盐水防冻剂和水泥砂浆），埋设支架应注意保证管子离墙距离符合要求，及时填实洞口。立管管卡安装，层高小于或等于5m，每层须安装一个；层高大于5m，每层不得少于2 个。管卡安装高度，应离开地面为1.5-1.8m,但每一楼层宜设在同一高度.两个以上管卡可均称安装。管道的焊缝不应在应力集中的支架上,应离开一定距离(一般为 50200mm)。固定在建筑结构上的支、吊架安装高度,不得影响结构的安全。各种支、吊架选择应按设计要求和参照有关图集进行。高空作业时，必须严格按照安全施工规范的要求进行施工；除设计要求外，承力建筑钢结构件上，不得采用熔焊法连接固定支架、螺栓等部70、件，且严禁热加工开孔；在预应力梁上设置支架时，用冲击电锤钻孔的位置必须经监理确认。管道的连接（1）管道的丝扣连接A.指定专人套丝，管子的螺纹符合规定要求，如有断线或缺丝，应不大于螺纹全扣数的10%，管件紧固后，外露 2-3牙为准。B.在安装时，选用合格的管件，管牙上均匀地上好填料，拧上管件，用力均匀，并一次上到位。注意管口的方向要正确。应将外露的填料清理干净，并应及时刷好防锈漆。（2）管道的焊接A.碳素钢管焊接前，一般不需要进行预热，但如果环境温度较低，或管壁上有露水、霜时，可以用火焰加热法进行简单预热，温度为80-100，烘烤范围在管口向两侧100mm 区域。B.管子焊接时，应将管段两端临时71、封堵或包扎，防止管内穿堂风。C.在进行高空水平管道对口焊接时，为使接口处不塌腰，保证管道坡度，便于对接，一般可采取的措施有：当管径小于300mm 时，用弧形承托板在管 下托住接口处，将接口用定位焊固定，然后去掉承托板再施焊；当管径大于300mm 时，常采用搭接板对口。D.除焊接作业指导书有特殊要求的焊缝外，焊缝应在焊完后立即用钢丝刷或角向磨光机去除渣皮，飞溅物，然后进行焊缝外观检查。不允许有裂纹，表面气孔，表面夹渣，缺陷。（3）管道法兰连接与设备接口及需要拆卸处用法兰连接。管道采用法兰连接时，法兰应垂直于管道中心线，其表面应相互平行。法兰衬垫宜采用橡胶石棉垫，法兰衬垫不得凸入管内，其外缘到法兰72、螺栓孔为宜。法兰中间不得放置斜面垫或几个衬垫。阀门安装前应作严格的检查（1）应有质保书或合格证。（2）阀盖与阀体结合良好；阀杆与阀芯之间的联接应灵活、可靠。（3）阀杆无弯曲、锈蚀，阀门与填料低压盖配合合适，螺纹无任何缺陷。（4）给排水（含消防、喷淋）及采暖工程的阀门安装前，应作强度和严密性试验。试验应在每批（同牌号、同型号、同规格）数量中抽查 10%，且不少于一个。对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，应逐个作强度和严密性试验。阀门 的强度和严密性试验应符合以下规定：阀门的强度试验压力为公称压力的1.5倍，持续时间不小于 5min；严密性试验压力为公称压力的1.1 倍；试验压力在试验持续时间73、内应保持不变，且壳体填料及阀瓣密封面无渗漏。（5）试验合格的阀门应及时排尽内部的积水，密封涂防锈油，阀门的传动装置和操作机构应灵活可靠。只有合格的阀门方能安装使用。管道的试压、冲洗（1）各种承压管道和设备应做水压试验，非承压管道和设备应做灌水试验。管道安装过程中，应分阶段进行水压试验。（2）水压试验环境温度不宜低于 5 C，当低于 5 C 时，水压试验应采取防冻措施。（3）试验用的压力表不少于2只，精度不应低于 1.5级,量程应为试验压力值的1.52倍。（4）对于不能参与试压的设备仪表阀门及附件应加以隔离或拆除；加设的临时盲板应有突出于法兰的边耳，且应做明显标记，并记录临时盲板的数量。（5）水74、压强度试验的测试点应设在系统管网的最低点。对管网注水时，应将管网内的空气排净，并应缓慢升压，达到试验压力后，稳压30min，目测管网应无 泄漏和无变形，且在试验压力下1小时压降不大于 0.05 Mpa（6）水压严密性试验应在水压强度试验和管网冲洗合格后进行。试验压力应为设计工作压力，稳压 24h，应无泄漏。（7）管道冲洗的水流速度不宜小于1.5-2m/s；其流量不宜小于下表的规定，冲洗应连续进行且应与灭火时管网的水流方向一致；管网冲洗结束应将管网内水排除干净，必要时可采用压缩空气吹干。排放的水应妥善排至室外排水沟。冲 洗 水 流 量管道公称直径(mm)300 250 200 150 125 175、00 80 65 50 40 冲洗流量（L/s）220 154 98 58 38 25 15 10 6 4（8）水压试验按设计或规范要求进行，试压时由专人负责，细致检查，严禁超压试验，发现问题逐一处理，直至符合国家验收规定。（9）做好吹冲洗记录和试压记录。管道涂色涂色要求：管道涂漆前须经试压、试漏合格后方可进行；不保温管涂红丹底漆二遍，银灰漆一遍然后涂色环；保温管未保温前涂红丹底漆二遍，保温后加色环，如有铝皮保护壳在保护壳上涂色环；不锈钢管、塑料管均不涂漆，直接涂色环；所有法兰及螺栓涂色与管道颜色一致。管道识别色按国家标准工业管路的基本识别色和识别符号GB7231-87 进行。成品保护 预制加76、工好的管段应加临时管箍或用水泥袋将管口包好，以防丝头生锈腐蚀。预制加工好的干、立、支管，应编号排放整齐，用方木垫好，不许大管压小管码放，并有防止脚踏，物砸的措施。经除锈刷油防腐处理后的管材以及管件、型钢、托架等金属制品应放在有防雨、雪措施的场地，周围不应堆放杂物。安装好的管道不得用作支撑或放脚手板后站人。管道施工 管道基础夯实且表面平整。下管前，按产品标准每节进行质检，不合格者另行处理。下管时，可由地面人员将管材传递给沟槽内施工人员；对放坡开挖的沟槽，严禁将管材由槽顶滚入槽内。管道连接前，必须将管道内的杂物清理干净。管道以自然状态放入槽内，不允许管道受外力。管道强度、严密性实验合后方可回填。沟77、槽回填 回填施工开工前向监理工程师申报分项工程开工申请，阐述施工方案、工料机法环保措施和回填质量保证体系，批准后方可进行施工。回填土各项指标符合技术规范要求，按照技术规范规定的频率进行击实和最佳含水量试验，严格检查回填土质量，严禁回填土中掺杂砖头、瓦块、树根、杂草、垃圾、板结块和腐殖质的土。回填采用分层开台阶夯实或碾压，每层自检合格后报监理工程师验收，采用蛙式夯时每层虚铺厚度为20cm，方法为夯夯叠加；采用压路机时每层虚铺厚度不 超过30cm，碾压的重叠宽度不小于 20cm；在不损坏管道的前提下，尽量使用压路机碾压回填。由监理工程师层层验收，不合格的要返工或补压，直至合格为止。管道回填时要保护78、好管道的安全，管道两侧和管顶以上50cm 的范围内采用蛙 式夯夯实。回填时管道两侧对称进行，管道两侧的高差要小于30cm，避免管道位 移或损伤。分段回填时，相邻段的接茬做成台阶，每层台阶宽度为虚铺厚度的2 倍。动力配电箱安装采用嵌墙暗装或墙上悬挂式明装。设备安装高度：挂墙及嵌墙式电力配电箱、控制箱和端子箱为1.4m；按钮盒为1.3m。所有设备的安装均须按相关安装图集执行。暗装配电箱的安装先将箱体放在预留洞内，找好标高及水平尺寸，并将箱体固定好，然后用水泥砂浆填实周边并抹平齐。如箱底与外墙平齐时，应在外墙固定金属网后再做墙面抹灰,不得在箱底板上抹灰。安装盘面要求平整，周边间隙均匀对称。明装配电箱79、的安装明装配电箱采用铁架固定和金属膨胀螺栓固定两种方式。一般装在砖或混凝土墙上的采用膨胀螺栓固定，而有些特殊的结构处在现场制作钢支架。在混凝土墙或砖墙上用金属膨胀螺栓固定明装配电箱时，采用明配管及暗分线盒两种方式。如有分线盒，先将盒内杂物清理干净，然后将导线理顺，分清支路和相序，按支路绑扎成束，待配电箱找准位置后，将导线端头引至箱内，逐个剥削导线端头，再逐个压接在器具上，同时将保护地线压在明显的地方并将配电箱调整平直后进行固定。在铁架固定配电箱，根据有关标准图集确定支架的形式，然后制作。配电箱安装可以先安装其箱壳，而其内部元件库存保管，待穿线完成后再安装。配电箱带有器具的铁制盘面和装有器具的门80、及电器的金属外壳均应有明显可靠的 PE线接地。PE线不允许利用盒、箱体串接。配电箱上配线需排列整齐，并绑扎成束，在活动部位应该两端固定。盘面引出及引进的导线应留有适当余量，以便于检修。导线剥削处不应伤及线芯，导线压头应牢固可靠。零母线在配电箱上应用端子板分路，零线端子板分支路排列位置，应与熔断器相对应。配电箱上的母线应套上有黄（A相）、绿（B相）、红（C相）、黑（D相）等 颜色色带，双色线为保护地线。配电箱上电器、仪表应牢固、平正、整洁，间距均匀，铜端子无松动，启闭灵活，零部件齐全。3.保温工程 重点和难点分析：空调水管道阀门的保温如保温不好，易形成结露。保温管套之间的连结密封不好，易形成结露81、。穿过防火墙及变形缝的风管两侧各部门米范围内采用不燃烧保温材料及粘结剂时，要注意将风管面清洁干净，粘结剂不能等待时间长。保温层外面的保护外壳，既要美观，也要起保护作用。因此要求用机械进行制作，精心施工。主要的施工技术绝热材料的选用：室内空调供回水管保温材料采用B1级橡塑管壳保温，保温层厚度见下表：名称规格保温材料厚度 mm 设备橡塑30空调供回水公称直径大于等于 200 橡塑30空调供回水公称直径小于等于 150 橡塑25空调风道橡塑20冷凝水橡塑15绝热层的主要材料应有制造厂合格有效的产品质保书，在材料保管中根据材料品种不同，应分别采取防潮、防水和防挤压变形等设施，其堆放高度不宜超过2m，露82、天堆放时，应采取防护措施。绝热材料及其制品出库时，应再次进行外观检查。绝热施工前必须具备条件（1）支承件及固定件已安装。（2）设备、管道的支吊架及仪表接管等附件均已安装完毕。（3）被绝热设备、管道表面的油污、铁锈已清除。（4）在雨天或寒冷季节施工，室外绝热工程应采取防雨雪和防冻措施。（5）空调水管水压试验合格、通风管道安装验收合格。空调供回水管绝热施工（1）水平管道的纵向接缝应错开，外层的水平接缝应设在侧下方，管道端部或盲板的部位敷设绝热层，并应密封。（2）防潮层应紧密粘贴在绝热层上，封闭良好，不得有虚贴、汽泡、褶皱、裂纹等缺陷。（3）除设计规定外，管道均应单独进行保温，管道阀门、过滤器及法兰83、部位的绝热应能单独拆卸。（4）施工后的绝热层不得覆盖设备铭牌，可将铭牌周围的绝热层切割成喇叭形开口，开口处应密封、规整。（5）难燃 B1 级橡塑管保温时将开口处及端部两面满涂专用胶水，待 10-20 分钟不粘手时再进行保温，挤压粘接，使接缝处完全粘接一体，不得有张缝现象，后用专用胶带粘贴。（6）托架、吊架、三通等处，施工时橡塑管要加工与管道配件吻合，加工的橡塑管接缝处及端部用专用胶水满涂，进行粘接，接缝处不得有空隙、空鼓、脱落现象。（7）阀门、法兰、伸缩节绝热施工时先将凹处填实,然后再进行下料,接缝处.端部满涂专用胶水进行粘接。接缝处粘接密实，铝箔胶带贴缝，外形要象原壮、平整、光滑。（8）托架84、支撑点、三通等处绝热层加工要与管道吻合，不得有空隙，管道接缝处用铝箔胶带封闭，不得有空鼓/脱落现象，阀门/法兰保温，外观要平整光滑，内部密实，属于隐蔽工程的要及时办理隐蔽工程验收手续。（9）绝热管道经穿墙/穿楼板部位应将套管塞实/封严，不得有漏保温现象。八、安全生产保证措施本章主要内容为：加强安全管理，并结合北京市有关安全、消防、治安保卫工作的具体要求，制定管理措施，确定管理目标，优化管理方案，强化对安全、消防、治安保卫的管理，编制应急预案，增强紧急情况的处理能力，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，严防各类事故发生，保障施工现场的安全生产，争创“北京市文明安全工地”。同时针对本工程85、的特点，制定出施工人员 职业健康保证的一系列措施，以确保工程的顺利进行。1.现场安全施工生产管理措施方针目标在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、北京市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，重点落实北京市建委、北京市劳动局发布的北京市建筑施工现场安全防护标准，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划中，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，实现杜绝死亡事故，尽量减少轻伤事故的工作目标。组织管理 建立以项目经理为第一责任人86、的安全生产责任制。项目部安全管理负责人与各专业施工队负责人签订安全生产责任书，使安全生产工作层层负责，责任落实到人。成立以项目部安全管理负责人为首和各专业施工队安全管理负责人参加的“周口店中心园学校教学楼热泵工程安全生产领导小组”，负责施工现场安全生 产工作的领导与协调。经理部必须遵守国家建筑施工安全检查标准JGJ59-99，并与有关部门签订相应的安全责任书，确保施工安全生产的正常进行。遵守建筑工程施工安全技术规程的规定，并严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改87、方案和措施。各分项工程施工前，根据施工的特点，制定分项工程施工安全技术方案和季节性安全施工措施。密切注视作业面的环境情况，发现异常须立即采取安全技术措施，确保施工顺利进行。为保证施工的顺利进行，在施工现场指定专职安全员和专职事故预防员，分别负责安全施工的组织管理工作和施工现场人身安全及安全事故的预防工作。工作制度 每周召开一次由项目负责人主持的“施工现场安全生产管理”工作例会。每天对现场安全生产状况进行全面检查并作好记录，查看所有安全规则与条例的实施情况，落实安全技术交底，制定和审核安全隐患的整改措施并监督落实，整理好安全资料，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。建立并执行安全生产检查制度88、。安全生产领导小组下设检查组，每半月组织一次对各专业施工队的安全生产联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分，对检查中所发现的事故隐患和违章现象，开出“隐患通知单”。各专业施工队在收到“隐患通知单”后，必须根据具体情况，定时间、定人、定 措施予以解决，检查组应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。执行班前安全生产讲话制度。提高工人的安全生产意识，将安全生产落实到每一道工序中。建立并执行危89、急情况停工制度。若出现可能危及工人生命财产的安全险情，要立即停工，及时采取措施排除险情。一旦发生事故，立即停止该项目及有关项目的施工，迅速报业主和监理。对专业施工队的安全生产工作实行奖罚制度。开展安全生产教育学习活动，对认真学习及落实安全生产的个人给予精神与物质方面的奖励，力争达到全员齐抓安全生产的良好的施工环境。对开出“隐患通知单”不按时整改的，对责任人罚款，直到整改达到要求为止。对违章指挥、违章作业造成重大安全隐患，甚至导致生产安全事故的专业施工队及责任人按照情节轻重，依据安全管理制度给予经济处罚。劳务用工管理 强化对施工队人员的管理，用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，违法用工。各专业施90、工队使用的施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。按照京建法 2004243 号北京市实施建设工程施工人员意外伤害保险办法（试行）的要求给施工人员办理意外伤害保险。参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目部安保部备案。专业施工队人员上岗前由安保部负责组织安全生产教育，授课时间不得少于24学时，安全生产教育的主要内容有：施工现场安全生产的方针、目标以及相关政策、法规和制度；施工现场安全生产的重要意义和必要性；施工现场的概况；建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和建筑施工中高处坠落、触电、物体打击、91、机械（起重）伤害、坍塌等五大伤害事故的控制预防措施；施工人员上岗作业前，必须由施工人员负责人（或班组长）组织本队(组)学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识。主要内容包括：北京市建委编写的危险预知训练初级教材。北京市劳动局颁发的北京地区建筑施工人员安全生产须知。对班组安全生产教育的基本要求。交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全讲解活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。临时用电管理 按照施工现场临时用电安全技术规范编制临时用电方案，建立相关的管理文件和档案资料，加强用电管理。项目部与各专业施工队签订临时用92、电管理协议，明确各方相关责任，并按市建委关于现场临时用电管理规定对现场进行定期和不定期检查，对发现的问题及时整改，防止发生事故。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，架空线不得成束架空敷设和沿地面明敷设，也不得架设在树木及脚手架上。施工机具、车辆及人员，应与架空线路保持安全的距离和安全高度。达不到规范规定要求时，必须采用可靠的防护措施。电缆穿过建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所时，必须加设防护套管。橡皮电缆沿墙壁敷设时，要用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。固定点间距应保证橡皮电缆能承受自重所带来的荷重，橡皮电缆的最大弧度垂距地不小于 2.5m。配电系统93、必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的连接，采用外插连接方式。配电系统必须按标准采用三相五线制的接零保护系统。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座也必须按规定采取可靠的接零或接地保护。采用接零或接地保护方式时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统，漏电保护装置的选择应符合规定。严禁任何人在无防护的条件下带水进行电气作业。塔吊等高大设施必须按规定装设避雷装置。手持电动94、工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，由专人负责对其维修和保管。施工现场的临时照明采用220V 电源照明，结构施工时，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。电焊机单独设开关，施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5m，二次线长度应小于 30m。接线应连接牢固，并 安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架及结构钢 筋作回路地线。焊把线要保证无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。焊接现场不得堆放易燃易爆物品。95、施工现场临时用电由专业人员负责管理，由专人负责各类配电箱、开关箱、电气设备、电力施工机具的检修和维护工作，检修时必须切断电源，拆除电气连接并悬挂警示标牌。施工机械管理严格遵守建筑机械操作规程的规定，建立机械设备验收制度，未经验收和验收不合格的机械设备严禁使用。各种机械设备的安装要有安装验收手续，并在明确位置悬挂安全操作规程及设备负责人的标牌。氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5m，两瓶同焊炬间的距离不得小于10m。施工现场内严禁使用浮筒 式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人96、员与焊接点应保持在安全距离。圆锯的锯盘及传动部位应安装防护罩，并应设置保险档、分料器。凡长度小于 50cm，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯。砂轮机应使用单向开关。砂轮必须装设不小于180 度的防护罩和牢固的托架。严禁使用不圆、有裂纹和磨损剩余部分不足25mm 的砂轮。2.现场消防管理措施现场施工要坚持防火安全交底制度，特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，防火安全交底要具有针对性。施工现场道路兼作消防车道使用。现场内要设置防火标志牌、防火制度、防火计划及119 火警电话等醒目标志，并明确划出发生火警时逃生线路及集合地点。根据施工现场的具体情况设置消火栓，并做到布局合理，经常97、维护和保养，在寒冷季节应采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有效。消火栓处昼夜要设有明显标志，并配备足够的水龙带，消防干管直径为 DN100。现场内的各种施工材料、机具及各种物资要码放整齐，严禁占用消防通道。消火栓周围 3m以内，也不得堆放任何物品。各专业施工队对重点防火部位、易发生火险部位，要配备足够的干粉灭火器材，随工程进度及楼层不断增高而及时增加干粉灭火器。消防器材应保证灵敏有效，干粉灭火器必须按规定时间更换干粉，灭火器材必须在经市消防局批准的销售单位购置，对购置伪劣器材而造成的事故，要追究当事人的责任。加强用火、用电管理，严格执行电、气焊工的持证上岗制度。无证人员和非电、气焊工人员一律不98、准操作电气焊、割设备。电、气焊工要严格执行用火审批制度，操作前，要清除附近的易燃物，开具用火证，并配备看火人员及灭火器材。用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证。消防人员必须对用火严格把关，对用火部位、用火时间、用火人、场地情况及防火措施要了如指掌，并对用火部位经常检查，发现隐患问题，要及时予以解决。使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格落实防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。施工现场内禁止存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要，进入结构内的可燃材料，要根据工程计划，限量进入，并应采取可靠的防火措施。上述物品进场必须事先征得有关管理部门的同意，发给特种物料进场许可证方可99、进场，对擅自进料或超过批准数量进料的，按消防法规及内部规定追究主管人和当事人的责任。施工现场内因施工需要使用易燃的稀释剂或添加剂时，应在工程结构外调制完毕后进入现场内使用，各单位对施工过程中的易燃物品应及时清理，消除火灾隐患。在防水施工作业前，必须制定防火预案，采取行之有效的防火措施，对防水材料的运输、使用，应严格执行操作规程，明确专人负责组织施工，防止发生火灾和爆炸事故。消防泵房应用非易燃材料建造，设在安全位置。消防泵的专用配电线路应引自施工现场总断路器的上端，并设专人值班，以保证连续不间断供电。装修装饰施工期间，现场按照消防规定配备足够的消防器材，并设专人管理，保持灵敏有效。施工现场禁止吸100、烟。施工现场内和办公区，未经消防部门批准严禁使用电炉或大功率电器。氧气瓶、乙炔瓶工作间距不少于5m，两瓶距离明火作业点不少于 10m，焊接及气焊作业佩戴好防护用品。施工中，对所用木料必须加强管理。进场的新、整材料，要集中码放、整齐有序，并配备灭火器材，设专人看管。拆模后的木料要及时清运至专用木料周转场地，并严格管理。废旧木料要及时清运出场，严防火灾事故发生。现场治安保卫管理措施强化治安保卫管理，在现场提供24小时的保安保卫服务，配备足够的保安人员和保安设备，防止未经批准的任何人进入现场，控制人员、材料和设备等的进出场，防止现场材料设备或其他任何物品的被盗或被窃，禁止任何现场内的打架斗殴事件的发101、生。加强对重点人员和各关键部位的检查管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，尽量减少各类人为破坏事故和偷盗事件的发生。落实成品保护责任制，杜绝重大成品保护损坏事故和设备、零部件的丢失事件的发生。配置必要的设施和配备高水平的保安队伍。保安保卫制度除规定现场出入大门控制外，还进行不规律的现场周边和整个现场内的保安巡逻。文物保护 项目部必须要求各专业施工队，在施工中若发现文物古迹，必须予以保护并立即通知项目部和业主，不得擅自处理。实施必要的奖罚制度在施工全过程中，由安保部组织针对定期检查的结果进行分析，对于治安保卫工作成绩突出的单位和个人给予奖励；对于问题多的单位或个人给予处罚。对于在日常102、管理中的各种违纪、违章问题给予必要的处罚，严重的提交公安部门处理。职业健康管理措施采取积极预防、严密布控、及时救治的方针，制定科学、有效的防治措施，坚决遏止疾病传播。按照北京市建委的要求，保证施工人员的住宿标准，宿舍要有良好的通风条件，防止疾病发生。进场前对所有员工及外施人员进行体检，并将体检结果进行记录。编制施工人员花名册，禁止一切闲杂人员进入施工场地，预防流行性疾病的输入性传播。对全体人员进行卫生教育，发放各种流行性疾病预防手册。针对各工种的特点定期组织员工进行体检，保证员工的身体健康，对患流行性疾病员工进行妥善安置。发现职业禁忌或者有与所从事职业相关的健康损害的员工，立即将其调离原工作岗103、位，并妥善安置。加强施工作业人员的劳动保护，定期发放劳保用品。九、文明施工保证措施现场文明施工、环境保护工作是各项管理工作的综合反映，代表了我们的形象和精神面貌。其目的是创造一个良好的工作环境和生活环境，而良好的环境是提高工程质量、加快工程进度、进行安全施工的基本保证，也是维护市容观瞻、保持城市正常秩序的基本要求。建立文明施工、环境保护体系体系建立 为了能使本工程文明施工及环境保护工作的顺利进行，所有现场管理人员都应积极从我做起，本工程我们将建立文明施工环境保护组织体系。体系中个主要部门职责。项目经理职责认真贯彻执行公司的质量、环境、职业安全健康管理手册及相应的程序文件，对工程的文明施工和环境104、保护负责。组织制定文明施工和环境保护的办法和要求。建立本项目的环境危害因素，制定本项目文明施工和环境保护管理计划。每月定期领导组织施工现场的文明施工和环境保护检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工和环境保护管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工及环境保护工作的检查。安全部职责（1）认真贯彻执行公司及本项目的质量、环境、职业安全健康管理手册及相应的程序文件。指导施工班组搞好文明施工和环境保护，督促进入施工现场的职工遵守各项规章制度以保障文明施工和环境保护得以执行。（2）深入现场检查文明施工和环境保护措施105、的落实情况，发现不符合因素及时纠正，当出现有违章时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反文明施工和环境保护管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。（3）在项目部领导下，定期组织文明施工和环境保护检查，做好检查记录，对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。（4）负责收集整理文明施工和环境保护管理资料，及时向总承包管理部和上级主管部门汇报本项目部文明施工和环境保护状况。工程技术部职责（1）负责编制本工程文明施工和环境保护的技术措施。（2）参加项目部组织的文明施工和环境保护检查，对检查出的问题编制相应的整改措施。（3）贯彻执行公司及本项目的质量、环境、职业安全健康管106、理手册及相应的程序文件。根据本项目的特点，进行文明施工和环境保护技术交底，并把注意事项详细的向施工人员交代清楚，履行签字手续。对操作规程、技术措施、文明施工和环境保护技术交底的执行情况经常检查，随时纠正违章情况，因不进行交底或交底不清发生的事情负直接责任。物资设备部职责（1）负责购置本项目的文明施工和环境保护用品，并保证此类用品符合国家标准及地方政府有关规定，对不符合标准的用品，禁止发放使用。（2）按文明施工和环境保护要求做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证文明施工和环境保护得以落实。（3）对施工现场的文明施工和环境保护设施运行负责，并监督指导设备维修、保养的正常进行。（4）按照107、项目部的统一部署，规则整齐地停放各种大型施工设备。（5）认真贯彻执行公司及本项目的质量、环境、职业安全健康管理手册及相应的程序文件。专业技术人员职责（1）认真贯彻执行公司及本项目的质量、环境、职业安全健康管理手册及相应的程序文件。并向班组做好技术交底。（2）每日对施工班组执行本项目文明施工和环境保护规章制度的执行情况进行检查，发现问题及时纠偏。施工人员职责（1）认真学习公司及本项目的质量、环境、职业安全健康管理手册及相应的程序文件。严格按照操作规程施工。（2）认真听取文明施工和环境保护交底，积极参加各种文明施工和环境保护活动，并有权拒绝违章指挥，对不符合文明施工和环境保护做法有责任提出改进意见108、。（3）爱护文明施工和环境保护设施和标志，发现损坏，立即报告有关人员处理。生产、生活垃圾的统一管理在临设、生活、办公区设置若干活动垃圾箱，并分有害与无害；可回收与不可回收，派专人管理和清理。生活区垃圾集中统一处理，禁止在工地焚烧残留的废物。建立卫生包干区，设立临时垃圾堆场，及时清理垃圾和边角余料。注意临设的日常维护与管理，竣工后及时拆除，恢复平整状态。在土建墙面上配合施工时，采用专用切割设备，做到开槽开孔规范，定位准确，决不乱砸乱打，野蛮施工。同时将产生的土建垃圾即时清理干净。施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当地点设置临时堆放点，专人管理，做到日集日清，集中堆放，并定期外运。清运渣土垃圾及流109、体物品，要采取遮盖防漏措施，运送途中不得撒落。为防止施工尘灰污染，在夏季施工临时道路地面洒水防尘。现场材料多，垃圾多，人流大，车辆多。材料要及时卸货，并按规定堆放整齐，施工车辆运送中如有散落，派专人打扫。凡能夜间运输的材料，应尽量在夜间运输，天亮前打扫干净。材料堆放、机具停放的统一管理各种材料堆放分门别类，堆放整齐，标志清楚，预制场地做到内外整齐，清洁安全。施工废料及时回收，妥善处理。工人在完成一天的工作时，及时清理施工现场，做到工完场清。禁止随意占用现场周围道路，妨碍交通，若不得不临时占用，应首先征得市政、交通部门许可。施工用设备定期维修保养，现场排列整齐美观，并将机具设备摆放整齐。对大型设110、备、配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，保护好其他专业或分包单位的产品。现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。有效控制噪音污染夜间施工在总承包管理部的统一协调下进行，同时必须经现场监理单位许可，并严格限制噪音的产生，使噪音和环境污染限制在最小程度。避免大噪音设备夜间运行。为了减少施工噪音，防止施工噪音污染，风动转机要装消声器，压缩机要性能良好并要尽可能低音运转，并尽可能安装在远离临近房屋的地方，合理安排作业时间，减少夜间施工，减少噪音污染。要减少施工噪音对临近群众的影响，对大型机械采取简易的防噪措施111、。选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，放在封闭工作间内完成，减少因施工现场加工制作产生的噪音。合理排放污、废水施工现场与临设区保持道路畅通，并设置雨水排水明沟，使现场排水得到保障。在办公区、临设区及施工现场设置若干饮水点，保证职工饮用水的清洁卫生。在办公区、临设区及施工现场设置若干临时小便桶，并随时清理。严禁工人现场随地便溺，一经发现给予经济罚款。建立节约措施消灭长流水。生活及施工中的污水、冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再合理排放。临时宿舍内、外应干燥，室内保持清洁，喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇.清洗机械排出的污水要有排放措施，不得112、随地流淌。现场成品、半成品保护成品保护必须贯穿于施工全过程，从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效地保护，最终使建筑产品成为完美无缺的凝固艺术。本工程由项目经理部组织成立以工程技术部经理为领导的成品保护小组，设专职成品保护员。进场材料设备的保护措施现场仓库内的货架采用金属货架、木质垫板，排列整齐。材料、设备分仓分门别类存放，摆放整齐，并标志清楚。设备在搬运时要防止磕碰、并设专仓集中保管，为防止配件丢失或损坏，如拉链、堵链等材料、配件应在竣工前才统一安装。阀门、消防箱、喷淋头、烟感头、报警阀组件、高压开关设备、成套配电柜及动力开关柜等设备运至现场暂不安装时,不得拆箱,入库妥善保管。113、必要时用苫布盖好，并把苫布绑扎牢固，防止设备受损。设备搬运过程中，不许将设备倒立，防止设备油漆、电器元件损坏。设备入库后应码放整齐、稳固,并要注意防潮。风管法兰用料分类理顺码放，并采取防雨措施、减少生锈现象。风管及部件成品应码放在平整、无积水、宽敞的场地并有防雨措施，不与其它材料，设备等混放在一起，码放时应按系统编号，整齐、合理，便于装运。风口成品采取防护措施，用海绵、泡沫塑料、硬纸卡等保护装饰面不受损。风机盘管运至现场后要采取措施，妥善保管，码放整齐，并有防雨措施。消声器成品应在平整、无积水的场地上码放整齐，下部设有垫托。保温材料应放在干燥处妥善保管。十、施工协调措施本章综合考虑影响工程建设114、的各方面因素，在施工的全过程中，主动建立与业主、工程顾问公司、设计、监理单位的沟通机制和与各级政府、社会各界的沟通渠道，积极听取他们对工程的合理化建议，争取得到各方面的理解和支持。与业主的协调 我们将以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。同时，将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供甲供设备115、及材料清单报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使设备和材料采购过程与工程施工过程的衔接。密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的使用经验，由我们专门检测机构负责电气、仪表、通风空调调试，可对业主供应的设备、材料进行质量检测、数据整定、产品鉴定、为业主提供可靠的测试报告，以保证产品质量。积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。积极协助业主进行弱电系统的设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调116、试技术人员，确保工程如期投入使用。积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。积极做好文明施工工作，争创省级文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。与监理的协调正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的117、监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。协调配合原则 在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。协调配合措施积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工118、方案的任何说明或文件。按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程119、师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。与总承包的协调由于本工程土建与机电安装的交叉施工多，为了加快施工进度，确保施工质量，在总承包方的主持下与土建施工单位的协调配合显得尤为重要。施工前，参加由总承包方组织的协调会，在总承包的总体安排下，安装依据土建进度计划调配资源，从而确保工期顺利实现。在施工中，建立协调机制，土建总承包可以事先通知安装预埋。安装可提出施工情况供土建参考，避免窝工，而且可以将土建施工图与安装施工图通过内部消化，避免预埋后造120、成返工，从而确保工程质量。与土建总承包的协调应遵守平等互利，对工程有利的原则。一切为业主着想，一切为工程提供便利条件。在土建楼面作业时重点落实其标高、装饰尺寸，对大型通风设备及配件考虑好其运输吊装通道，并及时组织就位安装，绝不使工程造成返工、拆除，保护好土建产品。在土建墙面上配合施工时，采用专用大理石切割设备，使其开槽规范，在结构和砼墙开洞时采用专用进口电动开孔机，做到定位准确，开孔规范，决不乱砸乱打，野蛮施工。在无吊顶的区域，对已安装完毕的开关插座面板、报警探测器等末端设备在系统调试之前用单面不干胶作保护层，以免土建单位在涂料等工作时遭到污染和破坏对已完成的墙面、地面，在安装开关插座面板、报121、警探测器等末端设备时，先在其边框贴一层保护膜，安装完后再撕去，以免安装时对墙面、地面造成损坏或污染。与设计单位的协调设计单位对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与他们的协调工，及时反馈施工信息，保证施工顺利进行。主要协调措施为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。122、本企业将配置设计人员深入到现场，参与施工图纸设计的协调及时为精装修提供设计建议。积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计。与装饰单位的协调在与装饰配合时，积极做好工序安排，在按设计做好隐蔽验收的基础上交付装饰单位，并在施工中仔细复核标高、尺寸，及时报告监理、总承包方与施工单位，绝不损坏装饰产品。在精装修进入安装镶接阶段时要严格控制出入施工人员，进行登记出入证管理，减少损坏因素，同时操作人员要戴白手套施工，保证装饰产品一尘不染；对嵌入吊顶安装的末端设备如消防喷淋头、报警探测器、散流器、风口等，装饰单位在安装龙骨之前，配合装饰设计单位画出详细的局部布置图，标明各末端设备123、的布置位置、吊顶开孔尺寸，提交装饰单位进行吊顶板开孔，以保证该部分设备安装尺寸的精确性。装饰吊顶封板后，安装消防喷淋头等末端设备时，先在吊顶板开孔周围贴一层保护膜，安装完毕后再撕开，以保证末端设备安装过程中不致对吊顶板造成污染或损坏。对需要留检查孔、检查口的地方，在装饰施工之前，用联络单及时通知装饰单位。联络单中要注明吊顶留孔的位置及尺寸大小，以便于装饰单位施工。做好产品的保护工作，对自己安装的设备及器具要进行封闭管理。配电箱安装好后应可靠包扎起来，避免污染，影响电气元件的使用，同时对电气产品诸如配电箱等做好防水工作。十一、交工验收及移交1.交工验收的依据本工程交工验收主要依据如下文件：工程施124、工合同；施工图纸和技术资料；国家或部委颁发的施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定标准。2.交工验收的步骤准备：交工前，由交工领导小组组织有关人员根据施工图及其它有关资料对工程进行预验收，作一次彻底清查，并及时处理发现的问题。同时对所有的技术文件和资料进行全面系统的整理，为工程交工创造条件。提交竣工报告：具备竣工验收条件后，项目部向总承包方提交书面通知即竣工报告。在交工验收领导小组领导下，开展工程交工验收的各项工作。竣工检查：由交工验收领导小组根据施工图纸、其它有关资料和施工验收规范的要求，会同业主、监理、总包进行技术检查，经双方确认合格后，即可签署竣工报告。单体试车：按试车规程进行单体试车125、，经双方确认单体试车合格后，即可签署单体试车合格证。无负荷联动试车：有联动运行的设备，在签署单体试车合格证后，根据设计要求和试车规程，对其进行无负荷联动试车，按照规定的时间和标准达到调试的要求，经双方确认，即可签署无负荷联动试车合格证。全面检查、收尾清理：在进行无负荷联动试车的同时，交工验收领导小组应会同业主、监理、总承包方、设计院对工程再进行一次全面检查，把影响使用的问题进行整理，列出清单。凡是我们造成的施工遗留问题，项目部立即组织人力，限期整改处理完毕。对短期内不能解决且不影响试运、投产的问题，经与业主、总承包方、监理协商同意后，可局部甩项交工，并把问题列入未完工程明细表予以确认。办理交工126、手续：以上工作完成后，即请业主签署交工验收证书，工程正式交付生产使用。此时，工程的营运、警卫工作也移交业主负责。3.交工资料的编制及交付交工资料的编制及整理交工资料由项目工程技术人员在施工过程中编制、收集，由项目资料员积累、保管、整理而成；竣工后，先经总工程师审核，再由项目部资料员整理装订成册，必要时由专门的档案管理员指导、帮助项目部资料员整理。交工资料所包含的内容及采用的标准或规定应在“施工组织设计”中给予 明确。交工资料整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹清晰、图形规整、尺寸齐全、签章完整、没有漏项，且不得使用铅笔、一般圆珠笔和易褪色的墨水填写和绘制，便于工程归档。竣工图的编制 凡127、在施工中无修改的图纸、由项目技术人员在施工图上加盖竣工图章；在施工中无重大变更的图纸，由项目技术人员将修改的内容改在原蓝图上，并在蓝图醒目处（如右上角）汇总标出变更单号，加盖竣工图章。对于因重大修改，需重新绘制施工图时，必须在得到有关单位单位确认后再由项目技术人员负责绘制，并在此图的右上角注明原图编号，经有关单位审核无误后，加盖竣工图章。所有竣工图都必须经项目总工程师审核，重新绘制的施工图还必须有设计代表签章。交工资料交付 在办完工程交工手续后，项目部在两个月内向业主或总承包方提交装订成册的全套交工资料，并办理交接手续。竣工图纸也同时交付业主或总承包方。资料移交负责人为项目总工程师，资料移交人128、为项目资料员。工程移交 工程正式竣工以后，应将工程移交给业主使用。移交工作主要内容为：硬件移交、软件移交、操作培训。硬件移交：按照工程竣工图纸平面布置图，分层、分块、分各个独立机房移交。移交过程中，罗列出主要设备清单，按照清单进行清点、检查设备外表状况及运行情况。软件移交：分别将各种设备、材料的随机技术文件、质量检验证书、维修保养书、操作运行手册按照单元设备分别装册，列出清单移交予业主。操作培训：根据我公司个相关专业工程师编制的操作运行手册及工程竣工图纸，对业主物业相关管理人员、运行操作人员进行系统布置、系统工作原理、设备启动停止操作程序、系统运行注意事项等内容进行课堂讲解、现场示范操作、跟踪129、物业人员操作等培训。维修保养 我公司承诺：我公司对此项目的保修期为两年。我公司设定一名及时与业主或总承包方联系负责人；在保修期内按排负责人每周与业主或总承包方联系一次；发现问题及时处理；更好地为业主服务。工程竣工交付使用后，本着一切为用户着想，为用户服务的宗旨，对工程进行回访。根据工程回访制度，工程竣工交付使用后第六个月，我公司回访第一次，保修期满前一个月回访第二次。回访过程中要积极征求用户对工程质量、使用功能等方面的意见，认真填写回访记录表和工程返修记录，以利于我们今后工作的不断提高。在合同规定的保修期内，不属于施工造成的质量问题，我公司将积极协助业主保修。如出现争议的质量问题，我公司将首先130、进行维修，然后会同业主共同分析原因。保修内容如下：工程保修期内维护保养一览表序号 项目月度季度年度空调系统1.风冷热泵机组a.检查压缩机润滑油液位b.更换压缩机润滑油c.检查运行温度、压力e.检查电气控制器及端子接线f.检查冷媒，如需要补充冷媒g.栓查曲柄轴箱加热器是否正常工作h.检查压缩机的接触器及控制盘等i.检查冷媒有无泄漏j.检查电磁阀、膨胀阀k.冷凝器盘管的清洁半年l.检查风扇皮带的松紧及调整松紧2.电动机a.检查轴承，需要时添加润滑油b.检查起动器及附件c.检查控制信号或是否过热d.盘动马达3.水泵a.检查轴承，需要时添加润滑油b.检查机械轴封c.清洁和重新添加润滑油十二、施工进度表