1、沟渠清淤施工方案第一章工 程 概 况一、工程施工内容本工程为 2008 年度内河和主干渠清淤工程，施工内容简单，N;墎N:v刵m銼蔵hS I nm鋊;12481米，总清淤量90745M3，绿化 12481M，其中：大站主干河 10597m3，绿化 735m；新主干河 22851m3，绿化 4300m；新站支沟 6928m3,绿化 762m；机排站支河 5346m绿化 1524m;沙河 5346m3，绿化 1150；站支河 8246m3，绿化1150m；龙河6731m3，绿化650m；五河24240m3，绿化 1980m。二、交通条件本工程的 8 gaW G O M N 嶯aX 僎W G gs癰2、v剱S 嶏_ Y uL交通条件非常方便。三、合同工期本标段工程合同工期为60 日历天，初拟2008 年 10 月 20 日开工，2008 年 12 月 20 日完工。四、工程质量坚持“百年大计、质量第一”的方针，确保单元工程合格率为100%，优良率达 85%，争创优良工程。专业管道疏通http:/400-6898-068 1 第二章施 工 准 备 工 作一、施工技术准备根据该工程工期特点，我单位在开工之前短时间内全部做好施工前的准备，解决临时设施搭建，组织施工机械进场，组织劳力进场，在一周内初步形成作业能力。组织管理人员做好图纸的会审工作，认真熟悉设计图纸，了解设计意图，认真完善施工组织总设计3、，具体优化施工方案。根据 8 gab Y v刉0 tO M n0 N gaN E lp箁禥l4 e水流条件及清淤量和工期控制目标，制定行之有效的组织施工方案。二、劳动力组织计划1、调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳、不怕脏和累、有丰富的打硬战、打苦战的实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子。2、所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需用计划，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进度计划、安全措施、降低成本、保证质量、质量标准、安全生产、文明施工的交底，使大家能协调、齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。三、施工现场准备按照工程施工需要，布置搭建临时设施及4、与之相配套的工具间、仓库等。由于施工工期较短，项目部管理人员和民技工的办公和生活福利设施就近在社区租用民房解决。水准控制点引测和布设：对工程师提供的水准控制点提前48 小时报告监理工程师，共同进行复核，核实后的数据应由监理工程师T 宔絔錝U O M N 銏h W O N:gQ s 鍅mK 懴v刉鷛 vh9 cnnm专业管道疏通http:/400-6898-068 2 的需要，引测和布设若干个水准点，并采取措施保护好，作为河底清淤设计高程控制的基准点。四、施工用电拟在附近村庄的供电变压器引接线路至施工现场，作为施工电源；条件不具备的地方，配备2 台 15KW 的移动式柴油发电机作为施工电源，其中5、1 台作为备用。专业管道疏通http:/400-6898-068 3 第三章主 要 施 工 方 法本工程施工内容简单，N;墎N:v刵m銼蔵hS I8 gan淤总长 12481 米，总清淤量90745m3。清淤主要采用人工清理配合机械运卸的施工方法。一、施工按排规划计划分三个施工组施工，先下游后上游原则，便于排水。二、施工程序填筑围堰抽水挖掘机清淤泥河底清淤测量验收合格进入下一分段施工三、施工方法1、围堰每一分段施工长度初拟为200300 米左右，围堰采用袋装砂土叠筑，迎水面铺编织布（彩条布）防渗并用袋装砂土压盖，袋装砂土叠筑时须做到排列密实、整齐。围堰顶宽0.6 米，两侧边坡 1：0.75，围6、堰高度应比正常高水位高出0.51.0 米。2、抽水采用120 潜水泵日夜不停地抽水。用挖掘机每一分段的河底清理后，经业主和监理测量验收合格后方可进入下一分段的施工。4、环境保护与市容卫生施工中做好日常清洁工作，淤泥按指定地点弃放，不污染堆泥场的环境，采取有效的措施，防止出现“滴、洒、漏”现象。四、施工机械配置详见下表专业管道疏通http:/400-6898-068 4 第四章施 工 总 进 度 计 划一、工期目标与规划本标段工程合同工期为60 日历天，初拟2008 年 10 月 20 日开工，2008 年 12 月 20 日完工。二、施工总进度计划详见附后的施工总进度计划表。三、确保工期的技术7、组织措施（一）、技术组织措施1、施工组织设计的贯彻施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，但在工程施工中，往往受客观条件的变化，其结果与预定目标有一定期差距，所以施工组织设计贯彻情况好坏，关系到工程顺利实施，为此必须做好如下几个方面工作：（1）传达施工组织内容和要求经过审批的施工组织设计，在开工前要召开多级的生产、技术会议，逐级进行交底；详细地讲解其内容、要求和施工的关键与保证措施，组织群众广泛计论，拟定完成任务的技术组织措施，作出相应的决策，保证施工组织的贯彻执行。（2）制定多项管理制度施工组织设计贯彻顺利与否，直接影响工程实际进度，是体现施8、工企业素质和水平的标志，也是企业多项管理制度健全与否的具体反映。实践经验证明，只有施工企业有科学的健全的管理制度、正常生产秩序才能维持、才能保证工程质量，提高劳动生产率，防止可能出现的漏洞或事故。为此建立、健全多项管理制度是保证施工组织设计的顺利关施的重要条件。专业管道疏通http:/400-6898-068 5（3）推行技术经济承包制推行技术经济承包制，明确多方责任，加强监督和相互促进，是保证目标实现的重要手段。为了更好地贯彻施工组织设计，应推行技术经济承包制度，开展劳动竞赛；把施工过程中的技术经济责任同职工的物质利益结合起来，促进工程顺利进展。（4）统筹安排及综合平衡在工程项目施工过程中，9、搞好人力、物力、财力的统筹安排，保持合理的施工规模，既能满足拟建工程项目施工的需要；又能带来较好的经济效果。同时，施工过程中的任何平衡都是暂时的和相对的，平衡中必然存在不平衡的因素，要及时分析和研究这些不平衡因素，进一步完善施工组织设计，保证施工的节奏性、均衡性和连续性。（5）切实做好施工准备工作施工准备工作是保证均衡和连续施工的重要前提，也是顺利地贯彻施工组织设计的重要保证，工程项目在开工前不仅要做好人力、物力和财力的准备；而且在施工过程中的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。（6）检查施工组织设计及其调整施工组织设计的检查施工总平面图的合理性检查施工总平面图必须按规定建造临时设施，合理地存10、放机具、堆放材料，施工现场要符合文明施工的要求。施工组织设计的调整施工组织设计的调整主要根据检查的情况，有目的、有效地制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。2、施工总进度设计的执行（1）确定各分项工程的开竣工时间和相互搭接关系合理按排清淤作业时间，其主要考虑以下几个因素：专业管道疏通http:/400-6898-068 6 保证重点、兼顾一般满足连续、均衡施工要求$bn釐硊N 鍌zv剦乴B h9 cnW 0 _ bgaN T t 塩抔:h癟人员作业，根据各施工点的位置和施工顺序，形成整个工地前后“一条龙”，缩短建设周期，发挥施工效益。（2）在原计划范围内采取超工措施在计划内调整即当日计划11、未完成，一般要求在下一天的施工计划中补上，如果由于某种原因（自然灾害、材料、设备、资金未能按计划要求供应等），计划拖欠较多时，则要求在本周内或其他旬内调整，但不能影响总的时限。工期提前的调整在施工总进度安排中，若施工条件具备，资金充足，采用三班作业，其后续施工项目和施工进度有可能缩短时，应考虑提前的可能性，所以在施工总体设计中应做适当的调整以利后期顺利开展。（3）进度协调管理工程总进度的协调工程总进度协调的主要任务是，把各分项工程施工组织措施和月、旬、日进度计划纳入总进度计划协调中，以保证总目标的实现。施工干扰的协调包括a.交通道路的协调；b.材料场地堆放的协调；c.紧邻部位施工干扰的协调；d12、.各施工队施工场地和工作面移交的协调。（二）、施工进度控制主要文件的信息管理1、进度控制文件：进度控制文件的管理是项目有关各方执行文件的过程，通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理工程存在的问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。包专业管道疏通http:/400-6898-068 7 括以下文件：（1）合同文件（2）进度计划及其他计划（3）现场管理性文件：包括信函、现场通知书、现场批准书、违规通告、会议记录等。2、信息管理对工程建设中出现各种信息（如进度、效益等）应建立一套与进度控制逐级任务相适应、责任分明、高效精干的组织管理机构和完善的运行机制，通过有效的逐级信息分配，利用和13、应用图表来加以描述。一旦有了信息应用图表，它清晰、明了、有利于提高工作效率和提早完工的有力数据。专业管道疏通http:/400-6898-068 8 第五章现 场 管 理 组 织 机 构本工程施工现场设置项目部，实行项目经理负责制，由项目经理、施工负责人（施工队长）、技术负责人、安全员、等骨干人员组成项目部，项目部由单位派出，对单位负责，对法人代表负责。一、项目部机构设置项目部各部门和人员配备应面向施工现场，满足施工现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、物资与劳务、安全与文明施工的需要，根据本工程的特点，项目组织机构设置4 个职能科室。二、主要岗位和部门项目部各部门及其人员应分工明确，职责14、分明，专业配套，以满足工程施工需要。主要岗位职责如下：项目经理：为工程项目实施的最终负责人，是项目目标的全面实现者。施工负责人：即施工队长，负责协助项目经理推进项目施工。具体组织和领导现场生产，具体主管生产进度，协调解决现场施工中出现的问题，使现场生产按计划有序地进行。总工程师：负责主管技术工作，组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各项工程施工组织设计或施工方案，组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。工程技术科：负责施工管理和生产调度，使施工按计划有序地进行，确保按时保质地完成施工任务；负责工程测量及工程内业整理归档工作。安全15、科：负责工程施工安全及保卫工作。办公室：负责办公与后勤工作及材料采购、保管工作。财务科：负责财务管理及与合同履行有关的工作。三、项目部配备主要人员详见下表：专业管道疏通http:/400-6898-068 9 现 场 主 要 管 理 人 员 表序号姓名职务职称联 系 电 话1 张项目经理工程师2 黄技术负责人助理工程师3 章质检科长助理工程师4 余安全科长助理工程师5 陈材料员专业管道疏通http:/400-6898-068 10 第六章确保工程质量的技术组织措施一、质量管理体系1、质量方针和目标坚持“百年大计，质量第一”的质量方针，并按照ISO9002标准建立质量管理体系，对本工程施工全过程16、进行质量控制，确保单元工程质量合格率100%，并力争工程质量优良。2、组织机构本工程配备专职质检员，并由项目经理、技术负责人、专职质检员、部门负责人、施工队长组成领导小组，班组配有经培训的兼职质检员，建立施工质量的控制网络。二、质量管理组织措施1、质量控制必须按有关标准建立质量保证体系，为质量控制提供组织保证。组织机构的建立是贯彻执行质量管理方针的根本保证；建立和健全岗位责任制，是实现质量管理目标的关键。总工程师负责解决施工过程中遇到的技术问题，指导项目部实施质量管理方针。2、项目部成立以项目经理为组长、技术负责人为付组长的质量领导小组，对内实施质量管理，对外实施质量保证。3、岗位责任制（1）17、总工程师：贯彻落实质量方针，指导编制施工组织设计，解决施工中的技术问题，作好技术管理工作。（2）施工员：熟悉图纸，作好自审工作，落实施工组织设计内容，认真执行施工技术操作规程，作好技术交底和各项技术管理工作，对内业资料进行收集、分类、整理归档等工作。（3）专职质检员：严格按规范、标准进行质量指导检查、验收、督促施工组织设计内容的实施。4、坚持组织协调工作专业管道疏通http:/400-6898-068 11 拟定每周五下午召开一次列会，协调各作业队的配合，并对质量问题整改进行反馈。总之，做到质量工作时时有人管，人人要负责，办事有程序，检查有标准三、质量保证技术措施1、施工图会审在接收到施工图及18、设计文件后，由施工技术管理部门按照ISO9002 中文件和资料控制程序实施细则要求发放给有关部门和个人，并由其组织开始实施会审工作。会审由总工程师主持，相关部门的人员参加，主要解决阅图阶段提出的问题，施工图会审必须形成会审记录。2、编制施工组织设计和作业指导书施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性技术文件，是确保工程质量、进度、效益的先决条件，是生产计划、生产部署的依据。工程技术科依据施工图及合同要求、机械设备状况、材料供应状况、施工条件等进行编制。施工组织设计编写完毕，经技术负责人审查、项目经理批准后，上报监理部门和业主，经其审批后方可实施。作业指导书是现场施工人员正确施工的技术性文件19、。它是在总工程师的指导下由施工技术管理部门组织编写。依据是：本项目质量计划、施工图纸、施工组织设计、施工技术规范、施工验收规范、现场施工条件等。3、技术交底技术交底是在施工前为了使参与工程施工的技术人员、操作人员对工程的施工及其管理心中有数，明确自己的职责、任务及要求，以便科学地组织施工和按照规定的程序和工艺操作，进而确保工程质量和工期而进行的一项技术性活动。其内容有：工程概况、工程特点、施工方案、施工方法、工艺要求、主要工程项目及工程量、专业管道疏通http:/400-6898-068 12 执行的施工技术规范及所需达到的质量目标、质量保证措施、安全施工措施等。4、实施过程的质量管理nm鋏t20、l籩絔錩艠N%h区内，工程能否顺利进行受环境影响很大。文明施工就是要通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术消防保卫、场容卫生、环保材料等方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产，加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，提高企业经济和社会效益。文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中。（2）文明施工是现代化施工本身的客观要求现代施工采用先进的技术、工艺、材料和设备，需要严密的组织，严格的要求，标准化的管理，科学的施工方案和职工的素质等。如果施工现场管理混乱，不坚持文明施工，先进的设备、新的工艺与新的技术就不能充分发挥其作用，科技成果也不能很快转化为21、生产力，所以说文明施工是现代化施工客观要求。遵照文明施工的要求去做才能实现生产的优质、高效、低耗的目的，企业才能有良好经济效益和社会效益。（3）文明施工是企业管理的对外窗口在目前建筑市场管理多样化的时期，市场与现场的关系更加密切，文明施工地位和作用更为突出，施工现场成了企业对外窗口。如果施工现场脏、乱、差，到处“跑、冒、滴、漏”，甚至“野蛮施工”，给人的印象就是质量低的企业，这也是我单位一贯反对和禁止的。文明施工是一项科学的管理工作，也是现场管理中一项综合性基础工作。只有在工程上坚持文明施工，才能促进、带动、完善企专业管道疏通http:/400-6898-068 20 业整体管理，增强企业“内22、功”，提高整体素质。文明施工实施，不仅改善了生产环境和生产秩序，而且提高了职工队伍文化技术、思想素质，培养了尊重科学、遵守纪律、团结协作的生产的意识，从而促进了精神文明建设。2、文明施工的技术组织措施（1）组织管理措施健全管理组织：施工现场应成立以项目经理为组长，主管生产副经理、技术负责人、各分部工程负责人（工程队长）、工程、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明管理组织。个人岗位责任制：文明施工管理按专业、岗位、工程位置场地等分片包干，分别建立岗位责任制度。项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。各施工点负责人、承包队23、长、劳务队长、班组长等负责所属工程所处位置的文明施工管理工作，施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。经济责任制：把文明施工列入单位经济承包责任制中，将“包、保”检查与考核相结合。检查制度：工地每月至少组织两次综合文明检查，按专业，标准全面检查，按规定得出结果，制表以榜公布。施工现场文明施工检查是经常性的管理工作，采用定期检查与随时抽查相结合，组织实行班组自检、互检、交接检制度，要做到自产自清、日产日清、完场清的标准管理。（2）现场管理措施在施工现场开展文明施工竞赛活动，即对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理，整顿、清扫、清洁和保养。开展文明施工竞赛活动，要特别注意调动全体职工24、的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程、全现场，由现专业管道疏通http:/400-6898-068 21 场职工自己动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准的施工环境，使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。合理定置a、把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，是体现文明施工水平的重要因素。b、合理定置在保证施工顺利的前提下，尽量减少施工用地，尽量减少临时设施工程量。在施工现场定置过程，要按照企业关于劳动保护、质量、安全、消防、保卫、场容、料具、环境保护、环境卫生等施工管理标准、规定等25、要素，一次定置到位。（3）文明施工设施施工现场、生产、生活用临时设施，要按要求设置，并张贴施工安全标语；在施工现场布置安全标志、标语，在施工大门口布置“一图五牌”，注明工程概况及各种制度要求。二、环境保护措施1、环境保护的意义（1）保护和改善施工环境是保证人的健康需要工人是企业的主人，是施工生产的生力军，防止粉尘、噪声和水源污染，搞好施工现场环境卫生，改善作业环境是保证职工身体健康，积极投入施工生产的主要因素。若环境污染严重，工人及周围居民均将直接受害。搞好环境保护是利民利国的大事，是保障人们身体健康的一项重要任务。（2）保护和改善施工现场环境是消除外部干扰保证施工顺利进行的需要。工地的施工由26、于施工时间和机械作业、噪声等周边干扰较大，可能的会发生冲突，影响施工生产，严重者环境部门罚款、停工整治，所以在施工中采取有效防治措施防止发生，消除外部干扰，使施工生产顺利进行。专业管道疏通http:/400-6898-068 22（3）环境保护是国法和政府的要求，也是我单位行为准则。2、环境保护的措施（1）实行环保责任制把环保指标以责任书形式层层分解到各施工队和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。（2）加强检查和监控工作要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。（3）保护和改善施现场的环境，进行综合治理一方面施工中要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制污水、噪声污染。另一方面，要与当地干群搞好关系，人人都要文明，保护环境。