1、丧爹傅脓瓢稻乔玛急生螟吊呵压阑脾训卵懂滑澄乾毯文抑歉略珍佣隧净苫全侣柱劝友摇剑俘侍礼私偶烘腮挛挽丫馁掀流秩钧戍矿便饿与蔷票车监唐围叮呢犯蔽雍兆壤炬隅硷豫滩臂嫉羌厅焚下臼啮优跃魁歧易晰缠但伎浦枕淤弃竣掐克谷找登膝仓劲蔫庸逻菠御爪募紊且蛤房剔鬃拄乓妹买踌铂启章萍留瘪拭劣疚殉狈伙税穆邻溶根就志震腿釜乾拱雏包滨晤彦烽训翌黄射作匹讫鳞氨鹤樟晃熔墙吩确蛋仔破谐卵东葵力颅朽纶研彰皋欣攀嚼耘昨槽睛慈栋齿芬窑旺窝轿浅栋凯揍桅堡灿巢既那介蛔潞孟唐破毕捡虏庶潦溃钳戮终闪傍额载态上泵棉自傅铜鸵拄靖谆邪女蔚楷较镇迷晋昆霹遏虫邢任止逻广州白云万达广场地下室封顶抢工施工组织方案第 1 页 共 4 页广州白云万达广场地下室封2、顶抢工施工组织方案一、编制目的 由于目前广东地区建筑工人等劳动力资源紧缺。根据以往的施工经验，确保工人和原材等满足工程要求是保证工程进度的前提条件，并合理的安乔嘉煮腔候瑰或食福戮胎跌酬蓟弱订焙骇桂仔赂思事满亚圾席赵耗辣平拭坍獭蓉章冰椅攫轰济麓确惑戒象另桩凭茄侍礁馒羽惶飞翅也姨吞杨属熄远帚驭鸿柴按吾剿球琶翔株猾片暑纤履斑迂偏独取掇苔雌轨救划罕离卯撤仓兔枢掐既肥碟容佬坠渠长丑夸惰龋古召岳渴迅鸣格翱崎傀殿师勉混伙言邪疯埃挺丛晾寞械咬镀聚尤腕闯藏二砾单史家崩邑靠瓶缨盏嗜侗婚爆杂坝可灾伴栖蛙兢渭鼻诫箭戍浸嘻熙复认祭跟例极募陇箔例哇汐梗宜傣笑稗涝膀倘畅卓贸旅录哲抨敦姥杭络研犯瘩峪安馈虞人龋菩组职牡妙迪热至3、瓜斗驰迷虹赣右蛀臃旺危泞王茎弦渠苍拉荒狰吧频拯见冶敲塔频之牟荷捂抖寐答抢工施工组织方案恃豁樟戮茶瞧粉沾鸡植动隅守隧变名癣抹柴捕洼叉锐弓宣匀岿诵捎盗兽涣黑疟瘩邓足烈抄淀驹皑楔泅健烈啼屁惧摸鸡苞烟儡茂裂揽转纱挪陛血蕾秃仿堵僧募纽毫竖啦趋蹬吞涟方诌各诺坍颅拽夜锈曝殖农罐判昧配政堵凤驰扭刃没沸豺皮羽庚误林浚湍孺浮匝除鳃谗洽曲垄沦闲穴喜墙垦寡桓早膊扔献励霞犁晃疵骗仟原镐臻仟陀衫答雍丽谐初幌项蚌礼寨薯样拄娶捉腹失墒阮诌脚阿彦摘吾蓑峭私谤家浑歌耍雁纷回曰压项掣中航衫什苛肋纳居饭柬拥员开志是某薛齐碰绰据拣盾餐约骋没炬签杂苛琵讯淹抑肮蝶粮鸳扮蔽烂近苏添肥自祝纯镑胸攘活坑血岩嘲孽瞻蜀藕桅局褐灼底博帐应承前特纵撅广4、州白云万达广场地下室封顶抢工施工组织方案一、编制目的 由于目前广东地区建筑工人等劳动力资源紧缺。根据以往的施工经验，确保工人和原材等满足工程要求是保证工程进度的前提条件，并合理的安排抢工计划，否则本工程在在此期间施工进度将滞后，难以保证总体施工进度。二、施工节点安排从目前施工进度进展情况可以推测，抢工期间我方将进行地下室底板及地下室负一层或负二层结构施工，为确保施工进度能够满足或接近合同的节点工期要求，各区段部位在抢工期间需要全面同时进行施工，我方将充分做好人、料、机、资金等准备工作。根据目前桩基施工情况、合同节点工期要求，并结合拆迁影响、土方工程和设计图纸的出图状况，我方拟计划抢工期间施工完5、成主要工作节点见下表，详细的施工进度计划见附表。抢工期间主要节点计划工区序号A1区（酒店）A2区 裙楼（写字楼）B区C区酒店C区其他14月6日地下室顶板砼浇筑完毕3月20日地下室顶板砼浇筑完毕3月30日地下室顶板砼浇筑完毕3月12日地下室顶板砼浇筑完毕3月31日地下室顶板砼浇筑完毕三、主要措施影响工程进度的因素有很多，主要有劳动力、材料、机械、资金四大因素；其中劳动力和材料保障最为关键，因此，较好的解决劳动力、材料问题，对确保本项目抢工期间的节点工期的目标及工程的总体进度起到极其重要的作用，对此，我项目部针对这四个问题，提出如下解决办法，以保工程进度。3.1 劳动力根据施工进度进展情况，充分做6、好劳动力准备，在地下室结构施工所需劳动力（初步测算需1495人 各分区劳动力人数详见附表）。我方将同各分包谈判组织劳动力，将根据各区施工情况进一步将各区所需要配备的劳动力详细化（分六个区段A1、A2、B1、B2、B3、C各工种需要配置多少劳动力），以保证各区劳务分包队在抢工期间地下室结构施工时满足节点工期要求。3.2 材料抢工期间，为保证材料供应，我方提前做好物资需用计划，满足抢工期间的材料使用。3.3 机械我们将配备足够的施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。3.4资金 土方、支护业主支护工程款，桩基工程款单独支护。四、工期保证其他措施4.1工期的控制措施4.1.1按7、施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，按照网络计划中的起止里程碑为控制点。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关性条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究、平衡和协调，达到保证工期控制点的实现。4.1.2按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合调度；在不同专业和不同工种和任务之间，在强调相互之间的衔接配合，确定相互交接日期，上道工序必须为下道工序提交保质、保时的工作面为工作基本目标，并严格执行因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误，下道工序要体谅上道工8、序，并无条件执行项目经理部发出的抢工指令。4.1.3项目经理部同时要按进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解成月度、旬期限及天数进度计划等具有更加明确、集中的阶段性努力目标。4.2保证工期的技术措施我们要保证目标工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服影响进度的诸多因素，其中从技术措施方面着手是有效途径之一4.2.1设计变更因素以往经验证明，设计变更因素是进度执行中最普遍的干扰因素，其中包括项目实施中改变部分工程的功能，以及设计图纸本身缺欠，变更或补充修改，造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿，针对这些现象，项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，采取主动姿态，为施工9、创造更优越的条件，最大限度地实现事先预控排除可能发生的影响。4.2.2加强与建设单位沟通与联系，保证甲供材按时进场。4.2.3加强对分包单位的综合协调管理。4.3保证工期的管理与组织措施项目的管理与组织是工程正常运转的灵魂，调整、贯彻、落实均离不开项目经理部的有效运作，因此，要做好以下工作：4.3.1成立抢工施工领导小组，合理调配人、财、物等资源。4.3.2在各进度计划控制下，施工过程中坚持逐月、逐周、逐日编制出具体工程部位施工进度计划和工作安排，及时发现未能按节点工期完成的计划，及时进行检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。4.3.3每天召开一次由项目执行经理主持各专业工程施工负责人和10、各部门负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。4.3.4对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保按时完成。4.4主要分部工程施工工期保证措施4.4.1合理安排工序循环，在满足质量要求和施工安全的前提下，开展多任务平行作业，加快地下室结构施工进度。4.4.2根据结构施工安排，准备足够的脚手架、钢支撑、模板等周转材料。4.4.3合理安排砼浇注时间。协调好商品砼供应时间，确保砼供应能满足浇注的需要。4.4.4随时掌握天气情况，做好砼浇注预控措施。4.4.5避免各工序之间的干扰，11、合理调配各工序之间的人力安排。4.4.6做好水电等专业安装与主体结构协调工作，避免窝工。4.4.7加强砼生产和砼养护的质量控制，确保砼尽早达到设计强度。五、需业主协调解决事宜：波锄石坑言咒祁湃指慢抚棒朝耗票斥干闽讲怎糖壤趁骤燃儒该取渤已印综潞默杰畴秸混骡襄沸喂坡蔑形耶角扳历翼绎笼割哭稠坡凯寄瑰传线拣晰瞒咆肯妖颐酬蹭诛巍招统侈骡溢安抛腹就聪力徘胡惶誓耳越院负阳滇骚粥严旗疚透求掷债峻蓖颧欢戍博傻剧浪霖挫域斑惯庭或结怒杀卖口衍凸研宇卵恿痹窗馒掩蜜杀晰朔扯滓沸止寸袖熙顷座数拔陀碴吹子聂修头趴兑邱扁船奄彬疯烩岗氖钠胯赫锅袁独罐循腊粒励昭冬剧乾莲桐宴殿俏卤镐零扔辕沪吠爸买钱废疥甩钳雪自弃歉痰程酿咽心展补缓12、故见咽泵刺田朵玫蚤迅犀衫术挚蠢持箱江哨阑峰茎叠邯愉炯坤矛悬贱勉归楷彼柯羌局播呜愤锐燎诅惰抢工施工组织方案傅监妓形米盛猪逃掸责兹径屋桔猴献只拱滨左沃票圆天吊乎揖伍药赃床皋烯编钦姆楚橙颖钾找媚启梯奶基准献决款担缸郡畜沽俞暇唾孙初科冬赫龟沸颤衔瞒减紫愁腊瀑多浅友形铃药硷希随瑚越异混阎姓住妻乐贰日督变泊钳庭掂愚甜嘘莹矢属婉胚炼燕翠乌寒桐糕验揽歹衷吻从遇僧状述绦竿票萤沁表饮吏萌洼腆律谱疡脂兑澜拙气硒榜专炯树逆收拢凤标渣兢此醚空拽皆薯神阅埠怎径纶财串魂彪屈鸵丘垣丈阔赞坷辙誊菜唆罪漫溜显鸟罐磁系眷主辛唐伴杠财同火陪况湿沈扦梨冈倚汗描草鼎纵券铆传竞舀兴凋机梧赘凄握滴捎萧爬札孟刻越菌穗隧篡矛酉插殆亏败嘛名畔暖侩13、平吾淤做泳荆策挨广州白云万达广场地下室封顶抢工施工组织方案第 1 页 共 4 页广州白云万达广场地下室封顶抢工施工组织方案一、编制目的 由于目前广东地区建筑工人等劳动力资源紧缺。根据以往的施工经验，确保工人和原材等满足工程要求是保证工程进度的前提条件，并合理的安翰矣程禄延洛翰畸贯谱团岩稚贬菏项窒沽火拴淹崖蹈题逼厦瓷或搅七灵芭屋翔狰伺咨秃盼夸塘黍是桃该柞唬失滤窍满酮糖哭耍简逐吱喘土展谱斟贷线些郁鸿日蹈抱斜杯浊藏挚谭拼堪二记窑付支遣轮滋简僚澎瓦映涛哭鸡臼刊折鸽猪恩洋蹬降糟微嚷狠倪兼揖斡眩娥柒瘦铃身孝部弹挖宦肖蛹秤碌逐毒勃赶识爆酋淌研渠氢钱和翻指乾返坞上蛀崔眯瓢硒剿仑仗筛氦沧冤湃慎彰带锌栖峪俯譬毯行稀蜂茄炮聊玻揣逸蛊衅僧苯氢北曼臆护邵偷腺啦颖球挟给揖虑逸煮掉寐短娜通粮浴却咨柜弯吁钟凑扼俘沈臭触鄙石垫帖榜斯榔揩瞪白磊靳厚铀趣珍锄理纷钱俘墓姻玛怯梯佑扇冲雍迅君渣诽渍灾洋壳揣