1、云南德动新能源汽车制造有限公司新建厂区工程施工现场管理实施方案建设单位 监理单位 施工单位2016年11月30日编制一、项目组织机构及岗位职责二、施工前期管理三、图纸会审和技术交底管理四、施工过程质量管理五、施工过程质量控制点管理六、施工过程进度管理七、建筑材料管理八、安全文明施工管理九、施工现场环境管理十、工程防护管理十一、不合格品的管理十二、工程经济签证管理十三、工程价款拨付管理十四、工程竣工（单项）验收管理工程部旨在协调施工现场各个部门的现场管理工作，并负责施工现场的规划与布 局、施工图纸会审、施工单位施工组织设计的审核、施工进度控制、施工质量检查、施 工过程监督、质量事故的处理、现场记2、录、施工单位现场安全文明施工、经济签证管理、 工程结算及竣工验收等工程建设过程中的相关一系列管理工作。一、项目组织机构及岗位职责1. 项目组织机构根据本工程实际情况，特制定施工项目部组织机构，如下图：工程部项目负责人II v II I1土建工程师V水暖工程师建设单位报建员建设单位总工建设单位项目财务 施工单位项目经理 监理单位项目总监VV设备安装工程师 造价工程师2、岗位职责2.1工程部项目负责人1）为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场建 设单位的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平 和工作质量，树立公司良好的形象；23、）根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现 场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3）根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加 组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4）根据公司批准的工程项目总滋工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现 场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现;5）负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执 行过程中的纠纷、索赔等事宜；6）负责现场材料供应商、监理工程师、承包商之间的4、信息交流、信息传递和信息处理的管 理事宜；7）负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8）负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现 场施工日志的准确记录；9）负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10）负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理 报告和其他文件资料；11）项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提髙自己的专业水平和管理素 质，及时准确提供工程建设信息。2. 2建设单位项目总工1）项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作；2）5、根据项目的总体管理目标，编制项目建设管理纲要并下达项目的总体、年度和分月度的 实施计划；并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理；3）组织项目办、监理单位和滋工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技 术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定 相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标 明确，层级之间形成有效监控的体系；4）对施工合同履行的监督和动态管理，定期或不定期组织相关科室人员深入滋工现场，5）项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、滋工单位进行设计图纸会审、设计完善 和优化等；负责6、审查施工组织计划，组织对重要工艺进行审查和验证；6）负责新技术、工艺和材料应用；组织实施技术攻关，解决滋工中的重大技术问题；7）监督集中招标釆购的大宗施工设备材料的质量和供应工作；协调工程技术方面合同各方 及项目对外各方的工作关系；8）组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写；并组织编制项目竣工文 件，做好项目的竣工验收和项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理；2.2i建工程师：1）项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目经理的直接领导和管理，协助项目经理进行土建工程项目的管理工作;2）根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目 的现场施工7、进度，确保土建工程项目进度计划的完成；3）根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量, 参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；4）根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，确保 土建工程项目成本控制目标的实现。5）参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成, 协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6）参加现场材料供应商、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息 处理的管理事宜；7）解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现8、场的土建工程涉外关系；8）负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土 建工程滋工日志的准确记录；9）负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；设备安装工程师的主要职责是严格按照设备安装方案完成设备安装工作，并建立和保存设备安 装档案2.3、设备安装工程师工作大项工作细化1.安装工作（1）收集安装单位信息，提供安装单位候选名单（对于需聘请安装单位安装的设备）（2）査看设备安装现场的格局，为制定设备安装方案提供合理的建议（3）严格按照设备安装方案完成（或协助安装单位、供应商完成）设备安装工作（4）处理设备安装过程中出现的问题，对无法解决的问题9、，应及时上报设备安装主管2.执行预算严格执行设备安装预算，节省设备安装成本3.资料档案管理（1）认真填写有关设备安装的记录资料，同时做好工作记录（2）收集设备安装相关资料，建立设备安装档案，并定期整理、存档4.承办事项按时完成上级领导交办的其他工作（设备安装工程师的主要职责是严格按照设备安装方案完成设备安装工作，并建立和保存设备安装档案）。2.5项目造价工程师1）熟悉省、市有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸；2）随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况，并随时向上级领导汇 报；3）参加发包工程标书、标底的编制，并对投标单位的投标价进行审核、评定，参加各项目 部分10、包工程的合同编制工作；4）按分部分项工程计算出工程量，并按基础、结构、装饰和设备购置等内容分别汇总其工 程量和资金使用量；5）审查滋工单位提交的工程预算及提交的年度、季度、月度用款计划，按月审核施工单位 提交的工程量，并提交当月工程进度款拨付计划；6）对资金发生变化的设计变更通知单，技术和订单及时测算出增减成本，并按月将增减金 额上报有关领导；7）编制、审核工程结算，并报有关领导审批，对工程变更、签证及索赔等进行审核，并配 合项目审计工作，对采购的大宗物品价格进行审核；8）参与设计审查图纸会审等，结合工程特点就成本方面问题提出合理化建议。2.6、建议：增加报建员（也可负责我公司资料员的工作）111、）整理有关开发报建图纸、证书、文件、资料，做好归档工作；2）负责对外有关单位、政府职能部门联系沟通工作，完成申报相关资料；3）办理土地证、工程规划证、施工许可证等公司所需的各种政府批文证件；4）按照公司的计划要求，积极办理各阶段的报建手续，积极做好报建项目费用的减免工作 和有关设计工作的报建协调工作；5）按主管部门批准的项目计划、办理征地、立项审批等组织材料申报和规划前期工作；6）办理项目开工前的图纸审查、联合审查、质监安监委托、规划和施工许可证等工作；7）办理项目竣工时的各项综合验收工作，工程后期的竣工备案和权证办理等工作；8）负责建设文件材料的收集积累、保管和整理立卷归档工作，保证文件材料12、的齐全完整；二、滋工前期管理1. 施工前准备1. 1工程开工条件：1）建设工程规划许可证、施工许可证已办理，具体实施视情况而定。2）“三（七）通一平”已完成，并能满足施工需要。3）有满足施工需要的施工图纸及技术资料，施工图设计文件已按规定进行了审查，图纸存 在的问题已修正并进行了技术交底。4）有保证工程质量和安全的具体措施。施工企业编制的施工组织设计中有根据建筑工程特 点制定的相应质量、安全技术措施，专业性较强的工程项目编制的专项质量、安全施工组织设 计，并按照规定办理了工程质量、安全监督手续。5）按照规定应该委托监理的工程已委托监理。6）施工机械设备（前期）已进场，并能保证正常运转；材料、设13、备、配件等能满足连续施工 要求；永久性或半永久性坐标和水准点已设置。7）法律、行政法规规定的其他条件。1.2X程部进驻后应召开现场工作会，主要内容如下：1）施工现场周边环境调查；2）施工现场“三通一平”工作（通水、通电、通路、场地平整）；3）施工现场施工条件等。1.3施工组织设计的审核施工单位在开工前必须提供详细的施工组织设计及施工计划表一份，日后需按进度进行检 查调整。施工单位依据滋工图编制施工组织设计，其主要内容包括：是否按照国家有关规定、结合 该工程项目特点和要求，制定了安全技术措施；施工现场配置及劳动力安排、施工进度计划、 主要施工操作方法和设备、以及施工现场环境保护具体计划措施等。工14、程部和监理单位对施工 组织计划进行审定，并签署意见，以便监控施工单位落实。1.4滋工现场的规划和布置施工单位进场前，由工程部提供资料，并办理临时房屋、占道等城建规划手续。工程部组 织施工单位和监理单位召开施工现场规划与部署工程会议，施工单位根据会议要求、依据经审 定的施工组织设计，结合实际情况作出施工现场部署方案，做好施工现场标志牌，对施工区、 生活区、材料堆分区等进行明确划分。1.5工程部接施工图纸后，进行图纸送审。审查结果出来后召集设计、监理、滋工等单位进行 图纸会审和技术交底。2. 附录：施工现场管理检查表表号：编号:项目名称施工单位施工进度检查项目检查内容检查记录施工操作1.是否坚持计15、量制度，计量器具是否合格2是否按操作规程严格执行3是否以样板为准进行检查4.特殊工序的操作人员有无上岗证5.有无出现质量事故6.现场安全管理1是否对施工人员进行安全培训2.是否执行“施工现场安全技术规范”3有无违章作业，有无重大隐患4是否做好各种记录5.仓库及生活区是否配备有效消防设施6危险品存放是否安全，有无应急措施7.现场文明施工1 现场是否做好宣传工作2.现场材料标识及安全标识是否齐全3.现场物资是否摆放整齐4.是否做到现场整洁有序5生活区绿化、美化是否按要求完成6.现场雨污水明沟暗渠是否畅通7.现场机械设备管理1.施工设备的技术状况是否完好2是否对设备进行定期检查3 有无违反操作规程的16、行为4.需持证上岗的设备操作人员有无上岗 证5.节能降耗控制1.现场用水有无跑冒滴漏及长流水现象2.现场用电是否合理3.原材物料有无浪费现象，是否回收可利用废料噪声控制1.运输车辆在施工现场有无鸣喇叭现象2.对产生强噪声工序是否采取防护措施3.装卸及拆模板有无野蛮操作现象4.粉尘控制1.主要道路長否硬化并及时清扫2运输车辆有无野蛮装卸、途中洒落现象3.是否采取防治粉尘扬溢措施4现场有无燃烧散煤、木柴现象5爆破时，炮被覆盖是否严密6有无从高空抛扔垃圾现象7.垃圾控制1.分类垃圾池是否建成并正常利用2现场有无乱扔垃圾、乱倒污水现象3垃圾是否分类收集、日产日清4. 土石方工程完毕后场内是否还有余土517、现场环境卫生是否良好6.其它控制12.3.注：本表一式二份，工程部、监理单位各一份三、图纸会审和技术交底管理1、图纸会审和设计技术交底施工前，工程部组织监理单位、施工单位、以及设计单位有关人员，进行图纸会审和设计 技术交底。2、图纸会审1）工程部、设计单位、监理公司及施工单位等相关单位各专业人员参加。监理公司负责对 全部滋工图纸中的建筑、结构、设备（水、电、暖等）专业以及各专业间的配合等内容进行技 术性审查，提出施工图纸的错、漏、碰、缺等内容。2）图纸会审后，工程部对图纸会审提出的问题进行汇总整理，交设计单位在工程部指定的时间内给予答复，不可耽误施工进行。3）图纸会审提出的变更，交设计单位确认18、变更发下后，工程部应书面形式通知施工单位、 监理单位，并应有交接记录。3、设计技术交底1）设计意图；2）建筑与构造的基本要求，特殊部位的做法及要求；3）结构方案及实滋要求，关键部位的技术要求和做法；4）设备工程（给排水、电、暖等）的技术要求、构造做法；5）建筑、结构、设备工程分别对施工的要求；6）对釆用新技术、新结构、新材料的施工与工艺的要求；7）对建筑、结构、设备工程配套穿插施工的要求；4、图纸会审和设计技术交底在施工过程中，可能有多次发生，在首次图纸会审后，如施工单位 在施工中对设计图纸仍有疑问，非关键性问题可由施工单位自行与设计单位联系解决，并报请 工程部审核。5、图纸会审答复意见及设计19、技术交底资料，作为工程资料由工程部按开发项目档案管理标 准规定进行存档。图纸会审记录表号：编号:工程名称会审日期参加人员:会审内容：记录人/日期：施工单位:日期：监理单位：日期：设计单位：日期：建设单位：日期：四、施工过程质量管理1 职责工程部督促监理单位积极实行工程质量管理。监理单位与施工单位负责对工程质量管理的实施与落实。2 工作要求2.1事前控制内容1）掌握和熟悉质量控制的技术数据，这些数据有：设计图纸及说明书、建安工程质量评定 标准及施工验收规范、自审的设计图纸及资料、设计交底和会审资料、工程有特殊要求的质量 标准及验收标准。2）进行施工场地的检查验收，包括地下、架空、管线的拆除、迁建20、及清除后的验收，现场 定位轴线和龙门桩的测试验收。3）施工队的资质审查，包括总包单位和分包单位以及其它主要技术负责人是否到位等。4）审核工程所需的材料，半成品的质量，包括材料、半成品的出厂证明、技术合格证、或质量保证书、准用证，所用的钢材、水泥必须按要求进行复试。5）对工程用装饰材料，灯具，卫生洁具等，要有“三证”而且要审查样品才能进货，新型 材料，必须有技术鉴定文件、订货单，监理工程师要进行审查，是否符合设计要求，货到后监 理工程师要进行核验是否符合订货要求。6）对主要的原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察，须厂家完 善其质量保证措施。按照建筑材料管理控制程序执行。7）21、对结构件的厂家，要审核“三证”，并要进行实地考察。8）所有设备到货后，要根据设备订货单及设计要求进行核查，是否符合要求，包括厂家产 品、规格、型号等，安装前要按技术说明书的要求，进行全面检查。9）对施工前进场的各种施工机械、机具等进行检查，是否能达到施工的要求，达不到要求 的，不得在施工中使用。10）审查施工单位提交的施工组织设计，其中，所提出的施工方案是否可行，对保证工程质 量是否有可靠性措施，重点分部工程是否编制了施工方法文件，如钢筋工程、主体结构工程、 防水工程、外墙装饰工程、通风空调工程、消防报警系统、电梯安装工程、室内高级装饰工程, 是否有防治工程通病的技术措施和保证工程质量的质量预22、控措施，是否编制了土建、安装、装 饰工程的标准化流程和网络图。11）审查施工单位的滋工安全防护措施，环境保护措施是否符合要求，措施是否具有可靠性。 2.2质量事中控制内容1）施工中要严格、及时的进行质量观察，现场检查，量测和试验，重要的分部分项工程要 跟班进行旁站监理，混凝土工程要按规定制成试块，并按规定进行养护和测试，试块检验在送 检时，监理单位应派人随同参加试验，取样时也应随同取样，以保证数据的真实可靠，各种监 理检查要形成文件资料。2）在工序交接中要做到，上道工序不经检查验收，不准进行下道工序。上道工序完成后， 施工单位要进行自检，自检合格后，由现场工程师进行检验，合格认可后方能进行下道23、工序。3）隐蔽工程完成后，监理工程师要有施工单位自检（有的项目要增加复验）合格后，按施 工单位填报的隐蔽工程质量验收通知单，再进行现场监理检查，其中要特别注意水、暖、电、 通风、管线设备的预埋、预留孔洞的尺寸、标高、位置是否正确。4）工程事故的处理：监理工程师要组织有关人员认真分析，按不合格品控制程序办理。5）组织好现场质量协调会，根据问题的大小，由现场监理工程师或总监主持，由施工单位 现场负责人、技术负责人等相关人员、工程部有关人员、监理单位的现场各专业监理工程师有 关人员参加，对会议协调的问题，要写成纪要发到到会各方。6）为了协调交流各工程分部情况，监理单位应每月进行一次书面月报，认真及时24、审查施工 单位提出的主体工程或重要的分部分项工程的预控措施長否可行可靠，并要认真监督实施，另 外要认真检查施工单位质量控制点的设置及实施情况。2.3质量的事后控制内容1）根据施工单位申请，先进行工程分部分项阶段的验收，在施工单位自检自验的基础上, 由项目总监组织各专业监理工程师，会同工程部有关人员进行复验，复验合格，定下正式验收 日期向工程部负责人提出验收报告，具体验收方法按工程竣工（单项）验收控制程序执行。2. 4施工过程中的试验及质量检查1）本工程各试验项目，按国家现行有关规范和质量监督部门有关规定执行，其实验方法、 专用设备、费用由施工单位负担。2）施工单位在施工过程中，按国家有关部门规25、定设置各级质检员，并严格按国家现行的要 求进行质量检查。3）本工程甲方委托监理公司对工程质量进行控制、检查，施工单位应遵照监理规范及 其它有关要求，积极配合监理工程师的工作，服从监理工程师的管理。五、施工过程质量控制点管理1 职责施工单位或分包单位负责具体措施和要求的实施及落实。工程部、监理单位、施工单位负责对关键工序的联合验收。2 工作要求2.1施工放线1）施工单位根据工程部提供的红线点，依据设计总平面布置图中所给定的轴线交点定位 坐标，用经纬仪定出建筑各轴线，经反复校对无误后，设立各轴水平控制桩，控制桩釆用混 凝土固定，四周设保护措施，并加以保护，防止破坏，经验收以后绘制验线纪录，标明待建26、 工程与周边环境的具体关系。2）参照已知高程控制基准点，在工程的四个角上设置四个高程控制点，作为结构施工时 的标高控制起算点，结构滋工时每层均需由起算点传递髙程，其标高控制点闭合环误差不 得大于5毫米，楼层间误差不得大于3毫米，总高误差不得大于10毫米。2.2基础工程基础工程严把质量关，依据GB502022002要求施工。2.3防水工程1）防水工程施工前，做好准备工作，从现浇板屋面板、结构层、保温层、找平层、防水层 以及彩钢瓦屋面的防水胶等各个施工环节进行重点质量控制，待工程部、监理单位、施工单位 联合验收合格签发“分项工程交接联合验收单”后，方可进行防水工程施工，否则签发整改通 知单，限期施27、工单位整改后，进行第二次联合验收合格后方准施工，并且签发“分项工程交接 联合验收单”。2）施工过程中，在防水工程施工工作面上禁止任何其它工序作业，防止对防水材料的破坏, 施工单位应派专人对防水工程进行监督检查。3）防水施工完毕后，按照规范要求作蓄水试验，如无质量问题，经工程部、监理单位、施 工单位签发“分项工程交接联合验收合格单”后方准进行后续工序，如果防水属甲方外包工程, 施工单位与外包队伍应互相配合，协同作业，并且施工单位应依据工程防护控制程序做好 防水工程交接后的防护工作，在验收签发“分项工程交接联合验收单”后出现渗漏等问题，则 由滋工单位负责，与外包队伍无关，否则由外包队负责。4）严格28、挑选防水材料，防水材料除有出厂合格证外，进场材料严格按国家要求进行取样试 验，各项性能指标合格后方可使用。5）对关键部位如管道口、水落口、檐沟等采取相应措施，防止渗漏。2.4门窗工程1）施工单位根据图纸要求做好预留工作，根据门窗规格留好洞口尺寸，做到横平竖直。2）门窗工程施工前需工程部、监理单位、施工单位联合验收签发合格“分项工程交接联合 验收合格单”后方准施工，如门窗是甲方外包工程，应有外包队参与验收，通过后签发“分项 工程交接联合验收合格单”，对于验收合格签发验收合格通知单后在施工当中出现的质量问题, 如门窗洞口破坏等由外包队负责，否则应提出书面整改报告，由施工单位整改通过后，门窗工 程尚29、可施工。3）门窗安装时根据当地有关要求、施工工艺进行施工。4）要求嵌缝均匀，深浅一致，安装牢固，两面固定。5）要求密封胶均匀、密实、平滑。6）注意窗泄水孔的位置。7）注意对门窗的保护工作。按工程防护控制程序执行。2.5指定分包商1）对于某些特殊工序的施工，甲方有权指定其它分包单位进入施工现场施工。施工单位准 许甲方直接聘用其它施工单位进行单位工程施工。2）分包单位应进行及完成分包工程，使工程部、滋工单位、监理单位满意，并遵从施工单 位所有合理之指示与要求，其工程进度配合施工单位之总进度，并接受工程部、施工单位、监 理单位的管理。3）分包单位运送至工地仓储之机器设备由施工单位提供卸货服务及储存仓30、库，机器设备送 抵工地后之保管由乙方负责。4）分包单位自用的施工机具，由分包单位自行负责。5）分包单位在工地内需用水、电由施工单位免费供给，并由施工单位将水、电供应至双方 同意之指定位置，以后之所有工作接水龙头，电线工作由分包单位自理。6）滋工单位须协调分包单位与本工程的配合关系，目的在于避免施工时各分包工程及结构、 装饰及其它工程产生冲突或争执。7）对于分包工程的保护按工程防护控制程序执行。3 附录：分项工程交接联合验收单表号：HQBG 0401编号:建设单位工程名称监理单位施工单位验收情况结论：1、同意相关工序滋工 2、整改后复验工程部验收人：日期：监理单位验收人：日期：施工单位验收人：日31、期：六、施工过程进度管理（一）事前计划制度1、总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后 报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。总体进度计划中，应明确各分包单位的配合 措滋和要求，进驻时间节点，为分包队伍的选择提供时间参考。如因总体进度计划不准，造成 分包队伍进场时间拖后致使单位工程工期拖延，由其总包单位承担违约责任。2、进度措施和方案的上报工程开工前，总包单位编制的施工组织设计中应包括进度措施和方案。总包单位也可以根 据工程的实际情况，结合自己的实力编制进度保证措施和方案。保证措施和方案应在工程开工 前上报监理、项目公司审核，32、批准后报工程管理部、主管副总审批，通过后作为合同的附件。 在工程滋工过程中，施工单位应根据实际施工情况动态调整进度计划和保证方案，计划编制应 掌握先紧后松的原则（基础、主体期间要尽量安排的时间紧凑一些），加大进度控制措施和力 度，保证合同总体进度计划的有效执行和控制。如有重大进度措施和方案的调整，总包单位应 重新编制进度措施和方案，按原审批程序进行审批，通过后执行。但进度措施和方案的调整， 不能与整个工期计划相违背，并且其总包单位也推卸不了其工期违约的责任。各分包项目在进 场前也应根据总进度计划的要求编制自己分项工程的进度保证措施和方案，报监理、项目公司 审核，批准后报工程管理部、主管副总审批33、。分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并 且要为其他项目的施工留有充足余地。3、施工现场实际要素检查及调整措施工程管理部将在月检中，根据前述的进度计划及保证措施方案检查各个单位工程及其附属 的进度计划落实情况。如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后7天以上者，工程管理 部将调查其拖后原因，让其拖后工期的单位负责人写出加快施工的保证措施和方案，总公司并 且保留其拖期罚款的权利。各施工单位要根据实际情况不断调整其计划，保证关键节点的工期 不再拖后，否则将按合同约定进行拖期处罚。（二）建设过程控制制度1、月检制度工程管理部将在每月月底进行巡查，巡查时将对各单位工程的实际进度情况 进度检查，并34、填报进度确认表格和图像资料。其书面资料项目公司负责人签字后作为执行合同 的见证性资料和拨付工程款的控制依据。如工程拖后，工程管理部将延期拨款审批，并且保留 采取经济处罚的权利。2、出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施在巡查时，发现某单位或分项 工程与所报计划相比已严重滞后，写出书面监督通知单，告知其单位拿出保证进度的可行 性措施和方案，3天内报工程管理部审核调整。工程管理部将在次月中旬对其措施的落实情况 进行检查。如措施得力，实际进度与计划进度相吻合，将不予追究其责任。如措施落实不得力， 实际进度没有明显改观，如此下去，将拖延整个工期，工程管理部可以采取罚款措滋，并且要 求其写出书35、面的保证书。严重者可能清退出场，重新选择施工队伍。（三）工程进度评价措施对工程进度计划落实的评价；工程管理部在每月巡查时，将根据 各单位工程实际进度情况对各分项或总包进行月度评价。月中对各个单位工程进度计划的整改 落实情况进行再次评价。每季度汇总一次，直致单位工程竣工，对其单位工程施工情况总体评 价。作为以后选择合格供方的重要依据。七、建筑材料管理1职责工程部负责督促监理单位实施对材料的具体管理，关键工序有权对材料实施直接管理。监理单位和施工单位严格按照本标准和国家、地方有关规定严把材料质量关。2工作要求2.1材料质量控制要点1）主要装修材料及建筑配件订货前，施工单位应提出样品（或看样）和有关36、订货厂家情况 及单价资料，向监理单位提出申报，由监理工程师同设计、甲方研究同意后方可订货。2）主要设备订货前，滋工单位向监理单位提出申报，由监理工程师核定是否符合要求。3）对用于工程的主要材料，进场时，必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备 或对检验有疑问时，应向施工单位说明原因，并要求施工单位补作检查。所有材料检验合格证, 均需监理工程师验证，否则，一律不准用于工程上。4）工程中所用的各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证，混凝土和预制构件应按规定 方法进行抽样检验，由于运输安装等原因出现的构件质量问题，应进行分析研究，采取措施处 理后，经监理工程师同意方能使用。5）材料质量抽样和检37、验的方法应符合建筑材料质量标准与管理标准，要能反映该材料 的质量性能。对于重要构件和非匀质材料，还要酌情增加采样数量。6）在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐蚀材料、绝缘材料、保温材料、 等的配合比，应先提出试配要求，经试验合格后才能使用，监理工程师均须参与试配与试验。7）对进口材料、设备、应会同商检局检验。8）高压电缆、电压绝缘材料要进行耐压试验。9）施工单位应在使用材料前一定时间内向监理单位报送有关材料实验报告，申请核定，凡 有关质量证明，合格证，实验报告，均应符合相应国家标准或厂标规定要求，监理工程师如发 现疑问时，应及时向施工单位提出意见，施工单位应做出解释和处理。10）对38、材料的性能、质量标准、适用范围、和对施工要求须充分了解，慎重选择和使用材料。11）凡已检验合格进场的建筑材料，未经监理工程师同意不得随意调换，未经检验的材料未 经监理工程师同意不得随意进出工地现场。2.2材料检验的方法1）材料检验的目的是通过一系列的检测手段，将所取得材料质量数据与材料的质量标准相 对照，借以判断质量的可靠性，能否使用于工程中，同时有利于掌握材料质量信息。2）材料质量的检验方法外观检验：由监理工程师对施工单位提供的材料样品，从品种、规格、标志、外形尺寸等进行 直观检查。书面检验：由监理工程师对施工单位提供的材料质量保证资料、试验报告等进行审核，取得认 可后方能使用。理化检验：借39、助试验设备、仪器对材料样品的化学成分，机械性能进行科学的鉴定。无损检验：是在不破坏材料样品的前提下，利用超声波、X射线、表面探伤等仪器进行检验。2.3检查措施1）工程部及监理工程师可发出指示，要求施工单位把任何已隐蔽的但未经过隐蔽验收的工 程挖开检查；而有关费用由施工单位承担。2）在工作隐蔽前，施工单位须给予监理工程师最少1个工作日的书面通知去检查，否则， 因施工单位的过失，不能得到监理工程师有效的检验，而造成工程延期等其它后果由施工单位 负责。3）工程部及监理单位有权发出指示，把不符合要求的工作和物料限期运出工地。4）经检验的材料如存在质量问题，按不合格品控制程序规定执行。2.4甲方供料管理40、措施1）对于本工程所需关键之物料，甲方有权自行提供，施工单位不得有异议，且甲方所提供 之物料应符合本规定质量和检验要求。2）甲方提供的物料，设备等由施工单位提供卸货服务及储存仓库，物料、设备送抵工地后 之保管由施工单位负责，其费用由施工单位承担，具体管理应符合工程防护控制程序的规 定。3）对甲方所提供材料，施工单位须在该材料使用前至少10个工作日向工程部提出材料使 用计划单。以使工程部材料员有足够的时间对其釆购，如施工单位不能及时提供材料计划单， 使甲方所提供材料不能按期到达施工现场，造成施工延续，工程部对其造成的损失不负责任。4）工程部在接到施工单位的材料计划单后，应积极组织货源，使供货商按41、期将材料送至工 地现场。具体手续办理按开发项目档案管理标准执行。3附录：甲方供材计划单表号：HQBG 0501编号:建设单位工程名称施工单位监理单位材料分项计划用量到货时间以上所需材料，请工程部务必按申请时间运抵工地，进行施工。 施工单位（签字）监理单位（签字）工程部（签字）日期：日期：日期：注：本表一式二份，工程部、监理单位、施工单位各一份。八、安全文明施工管理1职责1.1工程部负责对安全文明施工检查、监督。1.2具体安全文明施工措施由施工单位执行、落实。监理单位验收通过，各分包单位同时执行 本标准要求。2工作要求2.1监理单位实施要求：1）根据省市有关规定监理单位监督施工单位执行“安全管理42、目标和文明施工管理目标”责 任书，督促施工单位严格按照安全、文明法规施工。2）协助施工单位建立安全生产领导机构，组成安全生产管理网络，组织安全生产。3）严格审批施工单位的施工组织设计方案交底，严格要求做到按施工总平面图及政府有关 规定设置加工现场地、搭设临建、堆放材料，保证施工道路畅通，按文明达标要求进行现场管 理。4）加强安全监督，每日对施工现场的安全、文明施工情况检查一次，对用电线路、用电设 备存在的漏电隐患，消防设备的配备，设置是否得当，安全、保护用品的正确使用等重点检查, 并提出书面整改意见，检查督促其落实。2.2施工单位安全实施要求1）施工单位应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格43、按安全标准组织施工，并随时接 受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，安全措 施费由施工单位承担，由于施工单位措施不力造成事故的责任和因此发生的费用，由施工单位 承担。2）建立健全安全管理保证体系和监督体系，严格执行建设部颁发的“四个”标准，施工 现场临时用电安全技术标准、高空作业安全技术规范、龙门架（井字架）安全技术规 范、建筑施工安全检查评分标准和当地政府有关部门下发的施工安全生产管理的有关法 规。落实施工现场安全生产责任制，经理部、施工处按规定设专职安全员，负责施工现场安全 生产的的日常管理和监督检查工作，施工班组设兼职安全员。3）施工人员进入现场，广44、泛进行安全意识及纪律教育，并坚持经常性的安全教育和检查评 比活动，坚持实行安全值班制和班前安全交底制度，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想 观念，在施工中自觉做好安全防护，确保安全生产。4）加强安全管理标准化，坚持定期检查制度，严格奖罚制度，滋工现场设安全标语，危险 区设安全警示标志，施工人员挂牌出入，严禁无关人员随便出入。5）施工单位在电力设备、输电线路、地下管道、密封防震车间、易燃易爆地段以及临街交 通要道附近施工时，在施工开始前应向监理工程师提出安全防护措施，经工程师认可后实施， 防护措施费用由施工单位承担。6）实施爆破作业，在放射、毒害性环境中施工（含储存、运输、使用）及使用毒害性、45、腐 蚀性物品施工时，施工单位应以书面形式通知监理工程师，并提出相应的安全防护措施，经监 理工程师认可后实施，由施工单位承担安全防护费用。7）做好安全防护a）设通道，通道口设安全防护棚，“四口” （即楼梯口、电梯井口、通道口、预留洞口） 要有维护，并按有关规定使用“三宝”（即安全帽、安全带、安全网）。b）机电设备做到专人负责，持证上岗，机电设备必须安装漏电保护器，垂直运输设备设防 雷接地。c）脚手架外侧用密目安全网。d）加强防火工作，氧气、乙烘分开存放，集中管理，现场配齐消防器具。e）夜间要有足够照明。f）注意天气、气候变化，对大风、大雨的预报采取相应措施，防止事故发生。g）井架上料通道设安全防46、护h）基础施工时，基坑四周设栏杆维护，专人对护坡进行检查，发现问题及时汇报。2. 3施工单位文明施工实施要求施工单位应遵守政府有关部门对施工场地交通、施工噪音、以及环境保护和文明滋工等的 管理规定，按规定办理有关手续，保持施工场地清洁，并在收工前将场地清理干净，将建筑垃圾 等废弃物运出工地，上述费用由施工单位承担。1）项目部成立文明施工管理小组，制定具体管理措施，定期开展文明施工评比活动。2）临建搭设和机械、材料布置，按照施工总平面图布置，材料、构件按规定堆方，要砂石 成方，砖成垛，楼板、钢筋要码放整齐。3）场内道路一律采用现浇素混凝土路面，以保证道路清洁，不准将现场泥土带入市区道路, 并保证47、畅通无阻，现场内不准有长明灯、长流水现象，现场有排水沟，施工废水经过沉淀后有 组织的排走。4）现场砂、石料场，自动化混凝土搅拌站，钢筋堆放场地面均采用地瓜石垫层，上为现浇 素混凝土地面，砂石料场周围有240厚砖墙围砌。5）工程主要出入口有四牌”（工程概况、平面布置、场容责任划分和现场管理制度）， 有关质量、安全及其它典型标语设置齐整，位置明显，仓库重地必须设防火警示牌且消防器材 齐全。6）清理楼内垃圾时，不得从窗口向外抛物，集中用吊斗吊下地面运出场外。7）各工作点、面做到工完场清，随时清理，并组织专用垃圾车外运，保持场内干净，场内 不准随地大小便，发现一处随地大小便，罚款100元，现场设立的厕48、所为水冲式，同时门窗设 窗纱。8）食堂符合卫生食品卫生管理要求，做到无蚊蝇，无鼠害，无饭食中毒，使职工饭食卫生、 舒适。9）加强环保意识，积极响应济南市有关环保规定。10）保持场外清洁，按规定制作相应标志牌，工程现场办公室设阅报栏、宣传栏，使广大干 部职工在工作之余，了解最新实事和各主管部门的指示精神。11）重要节日在工地出入口处设恭贺标语，并积极配合执行中央及地方各级政府的各种公益活动。九、施工现场环境管理1 职责工程部、监理单位验收、监督负责对施工现场环境检查监督。具体现场环境控制措施由施工单位执行、实施。2 工作要求2.1使用噪声小的施工机械。2.2夜间22时到早晨6时停止施工，若需夜间49、施工时，提前去有关单位办理夜间施工证。2.3开工前施工单位下发详细的关于控制工程噪音污染的文件至各班组，组织工人认真学习， 设专人监督。需夜间施工时，由项目经理部组织夜间施工人员进行控制噪音污染教育。2.4施工过程中，杜绝野蛮施工，对小型施工机具及构件轻拿轻放。2.5设法减少尘土，在有尘土的地方经常洒水。2.6易燃易爆物品设专用仓库，并由专人管理，在仓库门前挂设明显标志牌，施工现场每个单 位均配备齐全消防器材，设专区存放，标志明显，防止挪用。2.7在工程进行期间，尽快且经常性从工地上清除一切垃圾、不用的支撑、板条箱、多余物料 等。使不阻碍通道和方便检查所有工程，遵从甲方的任何关于清除垃圾或整理50、工地的指示。不 准在工地上燃烧垃圾。2.8用水泵或其它方法保持工地及工程中所有挖土坑没有积水，不论是来自雨水、暴雨、渗 透、地下积水或地面流水。十、工程防护管理1 职责施工单位通过本标准，负责施工当中具体防护措施的实施及落实工程部、监理单位及施工单位联合负责在关键工序交接时的验收工作2 工作要求2.1成立工地成品保护小组，全面负责并组织实施工地的成品保护制度，加强成品保护教育。2.2各种高档材料，在运输、入库、保管、存放等环节中，有材料部门妥善保管，并制定具体 管理办法。2.3各工序之间要办理交接手续，明确上一道工序成品有无损坏或丢失，做好纪录，并向有关 部门报告，土建交给安装的项目，办理交接51、手续后，有安装部门负责管理。2.4加强成品保护1）加工订货，如细木制品、灯具，配电柜等材料，要求厂家必须有可靠的包装保护措施。2）铝合金门窗外侧塑料保护膜不得撕掉、碰坏。凡缺保护膜的在抹灰前要补齐、补好。与 预埋件焊接时，窗角周围用石棉布遮挡严密，防止烧坏。3）楼梯装修后，用角钢作护角，进料的门窗阳角用铁皮包起来。4）地面装修完后，最后油漆，涂料及安装灯具时，上人梯子腿要包胶皮，以防滑伤地面。5）管道安装前，清除内部杂物，安装中断或完毕后的敞口处应临时封闭。6）地漏、排水栓等预留口全部用木塞封塞。7）模板安装与钢筋绑扎、水电、暖通安装密切配合，互相创造条件，对预埋件，预埋管线, 先在模板的相应52、部位划线做标记，然后将管线预埋件等在模板上加以固定。8）楼地面基层清理干净，充分湿润。9）墙面抹灰前做好基层处理，混凝土墙面用一层掺界面剂的素浆结合层，抹灰后的墙面派 专人浇水养护，以防空鼓，装饰工程施工前做好样板，以检查达到质量要求后方进行施工。10）防水工程施工完毕后的防护工作，由滋工单位负责，在有防水要求的工作面上施工时，要 严加管理，教育工人不得随意破坏防水材料，工具轻拿轻放，禁止在卫生间、厨房、屋面等位 置凿洞安装管道，如遇特殊情况须凿洞时，须由工程部、监理单位、施工单位共同研究提出施 工方案后方可执行。否则如出现渗漏等质量问题，划清责任按施工过程质量控制点控制程序 执行。11）门窗53、工程完工后的防护工作，由施工单位负责，不得损坏，注意在内外墙涂料施工中的 交叉污染，由施工单位负责擦涂干净。2. 5物料的安全保管1）施工单位负责安全保管运到工地的机器设备及物料，包括甲方指定分包单位及其它独立 施工单位之物料，施工单位需自费补充任何遗失或被盗窃的物料。2）施工单位需自费补充因操作不小心，储存不当或工艺低劣（不管是在最初安装时或是在 后来拆卸再安装时发生的）而损坏的任何物料。3）施工单位确保所有运输至工地的物料应是完美无瑕的，若该等物料有任何损坏及不适当 的话，施工单位应以书面形式通知工程部。十一、不合格品的管理1 职责工程部及监理单位负责本标准的具体实施。2 工作要求2.1施54、工单位对于各种在施工过程中不符合要求的行为，在接到监理单位或工程部的通知后应 立即停止不符合要求之行为，并积极配合监理单位或工程部做好整改工作。2.2监理单位和工程部为保证工程质量，对施工单位出现下列情况时，可以指令施工单位停工 整改。1）未经检验就进行下道工序作业的。2）工程质量得不到保证，未采取有效改正措施，或采取一定措施效果不好，继续作业的。3）擅自釆用未经认可或批准的材料。4）擅自变更设计。5）擅自转包工程。6）没有可靠性的质量保证，贸然施工，自己出现质量下降征兆的。7）其它违背规范规程的。8）凡跨越冬雨季滋工的没有可靠的滋工措滋，或有施工措滋面不当的。2.3严格复工报告的审批制度，凡55、停工后复工，施工单位要申请报监理单位和工程部同意后， 由相关人员签署意见返给施工单位方可复工。2.4在施工过程中，对于某些关键工序，按施工工程质量控制点控制程序划清责任，有相 应责任人负责整改。2.5在工程事故处理中，滋工单位应严格按本标准要求进行处理，如对事故不进行认真分析, 且无视本标准要求和整改通知单，我行我素，无组织性纪律性，态度蛮横者，工程部有追加罚 款的权利，款项将在中期拨款中扣除，施工单位不得异议。2.6在工程施工当中，施工单位对于工程部及监理单位下发的整改通知单、验收意见书等应认 真执行，按期限要求进行整改，如无视通知单要求或借其它理由不予整改，造成工程质量下降 或拖延工期者。56、工程部有权下发延期拨款通知单、罚款通知单、或采取其它相应措施。2.7在竣工验收阶段，若验收不合格或验收意见不一致时，施工单位应根据验收整改意见书要 求，进行工程项目整改，并限期完成。如在规定期限内不能完成或不予整改者，工程部有权把 有问题的单项工程分包给其它单位施工，因此而产生的工作和工程费用将从工程款中扣除。3附录：整改通知单表号：编号：建设单位工程名称监理单位施工单位勘察单位设计单位存 在 问题整改 意见以上项目经验收确认，三方签字，存在问题由负责于年月日前完成整改。工程部（签字）日期监理单位（签字）日期滋工单位（签字）日期注:本表一式三份，工程部.监理单位.施工单位各一份。罚款通知单表号57、：编号:建设单位施工单位监理单位贵单位负责的工程进度缓慢，经研究决定，依据工程现场管理标准有关规定，罚款元（大写），此款项将从工程款中扣除。备注：罚款原因：施工单位（签字）日期监理单位（签字）日期建设单位（签字）日期十二、工程经济签证管理1职责1.1工程部和预算人员负责经济签证。1.2工程部负责对经济签证的审核。2 工作要求2.1经济签证的范围经济签证是本公司和施工单位在工程建设过程中发生的建筑工程合同以外的经济活动所签 订的经济文件。因工程有较大的变更（结构方案变更、建筑标准提高、功能改变、增加层数、增加面积等）， 需要项目原审批单位重新审批，而产生的经济活动，不属于现场经济签证管理范围。258、.2经济签证的内容1）预算及费用标准内没有包括，而滋工中又必须采用的技术措施费用（技术措施应经建 设单位、设计单位同意确认后）。按合同规定，施工图预算包干的除外；2）非施工单位责任造成的返修、加固、拆除工程费用以及因其它原因造成的误工费用；3）零星工程的工程量确认；4）其它由于本公司原因而发生的费用。以上工程量的签证，有定额标准的，按定额标准结算。没有定额标准的，按双方商定的价 格。2.3经济签证的实施1）当施工现场发生4. 2条规定的经济签证时，3日内（5000元以上的较大型签证7日内） 由施工单位提出签证要求，填写“工程现场经济签证单”，详细注明工程详细做法及发生的工 程量，由施工单位负责59、人签字，监理单位审核确认后签字，报工程部。2）工程部接到签证单后，立即组织相关专业技术人员和预算人员进行现场复查，确认施 工所发生的工程量。a）对于所签证项目工程量具有可追溯性的，由工程部直接审核确认。b）对签证内容需与施工方双方商定结算价格，且工程量不具有可追溯性的，其预算价格在 1000元以内的，由工程部直接批准；预算价格在10005000元之内的，由工程部负责人审核 批准；预算价格超过5000元以上的，由工程部报公司确认及分管领导审核批准后生效。3）工程部应于3日内及时对每份签证进行审核、编号、签字、确认，按要求报批。经济签 证必须一事一签、一事一单、随发生随签，后补签证无效，涂改数、字60、无效。4）经济签证一式四份，交公司项目管理部一份（第一联作为工程结算或阶段性拨付工程 款的依据）、施工单位一份、工程部一份、监理单位一份。5）工程部按工程日志管理办法的规定，在“工程日志”中详细填写每份经济签证情况。十二、工程价款拨付管理1 职责工程部和项目管理部负责工程款的审验和拨付施工单位负责工程款拨付的书面申请2 工作要求2.1工程款拨付的类型1）预付款：开工前由建设单位拨付给施工单位用于开工前准备及备料的款项。2）中期付款：在工程施工当中，拨付给施工单位的工程款项。3）竣工验收保证金及竣工结算：工程交工后，甲乙双方根据合同约定，对工程过程中所发 生的全部工程款项的总结。2.2工程款拨付61、的具体实施方式1）无论何种拨款类型，施工单位应提出书面拨款申请，交由工程部认可，施工中期拨付款 申请应同时提交工程量清单，随同拨付款申请书一同交由工程部审验。2）工程部现场管理技术人员负责对工程量进行审核无误后签字认可，否则退回施工单位修 改后重报；再次审核无误后，交由工程部负责人签字，最后交公司领导审批。3）竣工验收保证金为合同价款的20%,在每次中期付款中扣除，在所有竣工验收合格竣工 结算中一并支付（具体参照建设工程施工合同相关规定）。4）中期付款申请中所示金额是施工单位已完成工程总值减去该总值10%作总保修金，再减 去该总值20%作为竣工验收保证金后作为该中期付款的申请金额，所有现场未安62、装之物将不会 被计算在中期付款中（具体参照建设工程施工合同相关规定）。5）工程部根据开发项目档案管理标准和工程日志管理办法，做好纪录工作。6）对于现场签证，如无递延性且已施工完毕者，在工程量清单中单独列出，在中期拨款中 一并拨付。如签证具有递延性或施工尚未完成的，在中期拨款中不予支付，在施工结速或竣工 结算中一并拨付。7）工程部在收到申请后7个工作日内对拨付款申请加以审核，说明核实应付的估算金额。8）若收到任何中期付款申请通知后，工程部工程师认为中期付款申请所述金额有不符合工 程量或甲方规定时，工程部可根据甲方工程师确算认为合理之中期付款金额支付于施工单位, 施工单位不得异议。9）工程竣工后363、0天内，施工单项工程部递交竣工结算报告，及完整的结算资料。双方按 照合同及相关规定进行结算。10）在工程施工当中根据不合格品控制程序所发生的罚没款项将在中期拨款中扣除。11）对于甲方分包工程同时适用于本工程款项拨付控制程序。拨款申请书建设单位工程名称施工单位监理单位我单位承建的项目楼日前已达到阶段，按合同规定，特向贵单位申请中期拨款元（大写）望贵单位批示为盼。符：工程量清单施工单位（签字/日期）监理单位审核意见： 总监/代表（签字/日期）：工程部审核意见：工程部工程师（签字/日期）：工程部负责人意见负责人（签字/日期）表号:编号:注：本表一式四份，项目管理部、工程部.监理单位、施工单位各一份十64、三、工程竣工（单项）验收管理1职责1.1工程部负责工程竣工验收的准备工作。1. 2工程部主持工程竣工验收。2工作要求2.1竣工验收依据a）公司与各施工单位签订的工程承包合同；b）全部设计文件，包括：全部勘查设计图纸、文件，全套施工图纸，工程设计变更资料， 材料代用记录，其它设计文件；c）GB 50300等国家和地方现行的验收规范、技术规定等。2.2 竣工验收条件1）工程项目已按设计要求完成了全部设计内容；2）各施工单位已按工程承包合同要求完成了全部承包内容；3）竣工工程符合国家现行施工验收规范、技术规定要求，并满足使用要求；4）工程达到水通、灯亮、窗明、地净等要求；施工设备余料已清理干净；5）65、工程技术资料和施工管理资料齐全、完整、整洁、清晰；6）有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件；7）施工单位已签署“房屋建筑工程质量保修书”；8）规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件；2.3 竣工验收程序1）预验a）竣工预验于正式验收约10天前进行，预验内容与正式验收相同，由监理单位组织，施 工单位、设计单位、监理单位等有关人员参加。预验应做好完整记录，验收后提出的整改意见, 应限期修整完善。预验合格后，出具“竣工验收意见书”。b）由工程部请规划、公安消防、环保等部门对工程进行检查，并取得上述部门的认可文件 或准许使用文件。c）工程预验合格后：施工单位填报建设工程66、竣工验收报告、监理单位出具质量评估报告， 经总监理工程师签字后会同工程技术资料，报送工程部审核。由工程部组织物业公司与施工/ 设备配套单位按工程保修控制程序规定分别签署房屋建筑保修合同和配套设备保修合同， 保修合同中应明确工程保修范围、保修期限、保修责任、违约责任及奖罚条款等。工程部确定 正式验收日期，并按约定日期通知参加验收的单位。2）工程部督促监理单位会同滋工单位做好正式验收的准备工作，包括：交工资料准备、现 场清理准备、验收会议准备、验收文件准备。施工单位填报“工程竣工前检查申报表”，请质 监机构派出检查人员对工程进行竣工前检查，如工程具备竣工验收条件，签字认可。3）正式验收a）正式验收67、由工程部主持，组织物业公司、勘察单位、施工单位、监理单位、设计单位及 市有关职能部门（根据工程性质、大小及市有关规定确定）组成工程验收委员会参加验收。b）工程验收委员会按GB 50300等建筑工程施工及验收规范进行验收，实地查验工程质量并 进行综合评价。c）验收结束后，召开验收会议，通报验收结果，若验收通过，验收委员会根据质量评定结 果填写工程竣工验收意见，并提出进一步整改意见及今后注意事项；若验收不合格，或验 收各方不能形成一致意见时，应按不合格品控制程序规定确定改进修整范围及复验日期。 2.4在建设工程竣工验收合格之日起15日内，工程部会同施工单位依据济南市房屋建筑工程 和市政基础设施工程68、竣工验收备案管理实滋细则的规定，向工程所在地的建设行政主管部门 申请办理竣工验收备案，并办理备案手续。2. 5单项工程验收程序1）本项称单项工程指基础验收、主体验收等类似工程的验收。2）在单项工程验收前，施工单位应自检、自验确定合格的基础上，准备好各种验收资料， 书面报请监理单位进行验收。3）监理单位应对施工单位所申报验收工程进行全面的验收工作，各专业工程师到场，若验 收合格，监理单位联合施工单位书面通知工程部进行正式验收，若工程仍存在质量问题，监理 单位有权要求施工单位限期整改，并下发限期整改通知单，在规定时间内，施工单位应整改完 毕，由监理单位进行复验。4）工程部在接到验收申请通知后，在二69、个工作日内组织本单位成员进行验收，验收合格， 办理验收合格手续后，施工单位方准进行后续工程的施工，否则，工程部下发整改通知单，由 滋工单位按期整改后进行复验。5）单项工程验收的其它有关部门（设计单位、质量监督站、地质勘探单位等）在监理验收 合格后，由滋工单位自行联系验收，并办理相关手续。6）在验收中发现局部不符合质量有求或剩余部分尾巴时，在不影响正常使用的情况下，经 甲方同意，可以进行局部验收，但施工单位要按验收意见中规定的时间予以完成，如果不能按期完成，将按不合格品控制程序执行。2.6申请办理竣工验收备案时，应当准备齐全下列文件：1）工程竣工验收备案表；2）工程竣工验收报告及其附录文件；3）建设项目（单位工程）竣工验收会签表；4）工程施工许可证；5）施工图设计文件审查意见；6）单位工程质量综合验收文件；7）市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料；8）规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件;9）施工单位签署的工程质量保修书；10）法规、规章规定必须提供的其它文件。3符录：竣工验收意见书表号：验收时间:建设单位工程名称施工单位监理单位勘察单位设计单位验收情况结论： 同意报政府质监部门验收；不同意报政府质监部门验收；整改后报政府质监部门验收。工程部验收人：监理单位验收人：施工单位验收人：注：本表一式三份，工程部、监理单位、施工单位各一份