1、一、工程概况1.1工程概述工程名称：广州医科大学附属第五医院临床教学综合楼项目一期工程建设规模：本工程位于黄埔区港湾路621号广州医学院第五附属医院内，建筑面积67081平方米；地下3层，地上20 层，其中地上建筑面积55615平方米，地下建筑面积11466平方米。 质量目标：一次性交验合格，确保鲁班奖。1.2工程范围及主要系统说明本工程包括以下系统： 1.2.1火灾自动报警系统 本工程为集中报警系统,对全楼的火灾信号和消防设备进行监视及控制。系统总线上应设置总线短路隔离器，每只总线短路隔离器保护的火灾探测器、手动火灾报警按钮和模块等消防设备的总数不应超过32点；总线穿越防火分区时，应在穿越处2、设置总线短路隔离器。 在展厅和休息室、办公室、电梯厅、餐厅、设备房等场所设置感烟探测器； 点型感温探测器、感烟探测器、可燃气体探测器的设置要满足GB 50116-98火灾自动报警系统设计规范的要求。 在本建筑的各层主要出入口、疏散楼梯口及人员通道上适当位置设置手动报警按钮及消防对讲电话插口。在消火栓箱内设置消火栓按钮。 火灾自动报警控制器可接收感烟、感温火灾报警信号及水流指示器、检修阀、湿式报警阀、手动报警按钮、消火栓按钮的动作信号；还可接收排烟阀、加压阀的动作信号。1.2.1.1消防控制中心配备集中型火灾报警控制器，联动控制柜、消防专用电话系统、计算机图形显示系统。可对消火栓泵、喷淋泵、防排3、烟风机、正压风机的联动及手动控制，电梯自动回降，切除非消防电源，紧急广播切换等控制，并显示其开、停信号。1.2.1.2探测器的设置部位：1.2.1.2.1设感温探测器的部位：车库。1.2.1.2.2设感烟探测器的部位：电梯及防烟楼梯间前室、电梯机房、变配电房、设备房、诊室、药房、办公室、实验室、病档室、会议室等房间1.2.1.2.3手动报警按钮的设置部位：每个防火分区至少设置一个手动报警按钮。从一防火分区内的任何位置到最邻近的一个手动报警按钮的距离不应大于30m，手动报警按钮宜设置在公共活动场所的出入口处。1.2.1.2.4消火栓按钮及警铃的设置部位：设置消火栓箱处。1.2.1.2.5楼层火灾4、显示盘的设置部位：办公专用电梯前室，门诊病人专用电梯前室。1.2.1.2.6消防报警对讲电话、电话插孔的设置部位。1.2.1.2.7设消防报警对讲电话的部位：水泵房、发电机房、风机房、电梯机房。1.2.1.2.8消防控制中心设可直接报警的外线电话。1.2.1.2.9设置手动报警按钮处设置电话插孔。1.2.1.2.10消防控制室、消防值班室等处，设置可直接报警的外线电话。1.2.1.2.11在公共走道、电梯前室、楼梯间、多功能厅、设备房等重要场所设置带蓄电池应急照明及疏散指示设备，保证人员的及时疏散。应急照明灯的照明时间不少于30min。1.3工程特点1.3.1施工技术、质量要求高本工程是大型的5、医院综合楼，内部设施完备，建筑、安装、装修、施工均要求达到高质量，保证建筑设施使用的可靠性、安全性。因此消防专业必须与给排水、电气、空调、土建等其他专业工种协调配合，以保证建筑、安装、装修三者的整体美观和协调。1.3.2工程施工配合面广、量大、时间短给排水、电气、消防、通风等专业有大量的管线、电缆、灯位盒(箱) 、喷头及风管、送风散流器设置在天花内，因此设备安装专业必须紧密配合建筑装修工作进行，每层安装前应各专业图纸会审，综合管线平衡确定各专业具体安装标高后实施。工程施工过程中，本着小管让大管，有压管让无压管，水管让风管的原则执行，同时设备安装专业内部还必须做好各工种之间的协调配合，以保证设备6、安装及其它设施达到安全、优质的使用功能。1.3.3交叉作业多，对成品保护要求高各工种之间穿插施工，重点部位抢工作业多。施工时既要考虑保证工程进度顺利进行，又要考虑保证交叉作业施工互不干扰，防止盲目施工和不合理赶工以及不采取防护措施，而造成相互损坏，反复污染等现象的产生。明确各专业工种对上一工序的保护责任及本工序工程成品的保护，努力做好成品保护工作。1.3.4施工周期短，配合要求高 根据临床教学综合楼的工期要求，工程工作量还是相对较大的，加之本工程功能使用分布区，涉及多科室的技术要求，很难大面积一次展开工作面，有可能出现边施工边修改的变更，施工经济管理难度较大，因此应提前预测下阶段工程内容，加强7、与设计、监理单位及建筑施工单位的密切联系，以保证安装工程的顺利进行。1.4施工现场安全防火管理措施 1.4.1灭火器材的配备 1、每个施工班组均配备两个灭火器以应急需。动火作业时，须携带灭火器跟进作业。 2、根据施工现场的班组工具房、材料仓和危险品仓堆放的物资性质和数量，配备数量足够的、不同类型的灭火器材（如泡沫灭火器、1301灭火器、蓄水池、沙等）。 1.4.2重点防火区域 工地内的班组工具房、仓库、危险品仓、施工动火点均应列为重点防火区域，工地设危险品仓，施工所需的油漆、氧气、乙炔气等放置在危险品仓内备用，其中氧气、乙炔气的存放量不能超过三天的使用量，门口须设置灭火器。在工地适当的地方设置8、吸烟区，严禁人员在施工现场随意吸烟和乱丢烟头，以免留下火种隐患。 1.4.3实行办理动火证制度施工中需要动火、焊接时，必须按照动火审批制度申报办理动火证，经有关部门批准后方可动火，动火过程中要严格执行动火安全技术措施，配备灭火器材和设专人看火监护，动火完毕需认真检查，消除隐患。动火作业必须做到“八不”、“四要”、“一清理”。工地现场严禁使用电炉和没有完全保护外罩的碘钨灯，大容量照明灯具要距离易燃物品1.5米以上，且需装置牢固。工地设置市内电话或配备移动电话，一旦现场出现火灾，除组织人员积极扑灭外，还可及时拨“119”报警。二、编制依据 广州医学院第五附属医院提供的有关招标文件内容消防系统设计图9、纸本施工方案依据应遵循以下相关标准规范进行编制：施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013中华人民共和国消防法火灾自动报警系统施工及验收规范GB 50166-2007高层民用建筑设计防火规范GB50016-2014汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-2014国家现行其它有关规范、标准现场实际情况。三、工程管理组织机构1. 项目经理组织机构图 广州医科大学附属第五医院临床教学综合楼项目一期工程组织架构项目经理 陶建华技术负责人鲁建军工程部资料部材料部质安部预算部施工员孙立安10、曹绍云质量检查员张文韬 专职安全员姚 见预算员兰素萍资料员刘晓聪材料员李富院 管道安装班组测试调试班组电工班组设备安装班组2.组织机构各职责2.1项目经理：认真贯彻国家、上级主管部门以及公司的有关规章制度；制订安全生产和保证质量措施并组织实施；科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题；根据工程施工计划，组织编制近期施工计划。2.2项目技术负责人：编制施工组织设计，对工程中出现的技术问题进行审核、检查、确定。对工程施工中的技术问题的正确性、合理性负责；对工程的施工质量、进度进行监督。2.3施工人员：对施工现场的人员、材料计划调度，11、组织支持生产班组的施工转序工作，并做好记录。根据施工进度情况合理安排人、机、材，同时对施工现场的质量安全文明进行监督、检查。2.4质量安全员：落实质量标准、质量检查全面负责本工程施工工程的质量监督与质量评价，质量员每日对所负责的工地进行检查，发现质量问题及时要求施工人员整改。严把材料使用关，对不合格的材料严禁使用。负责公司施工工地安全检查，每日对公司的工地进行安全巡视，发现安全问题及时提出并责令施工队整改，解决施工中不安全因素，制止违章作业。2.5预算员：对工程的预结算负责，配合工程施工进度及时提供进度款申请依据。2.6材料员：按施工计划，做好料具准备，保证工程使用需要。做好料具发放的登记工作12、，并建立经常检查制度。凡工程中一次性使用的材料，应按定耗计划发给。建立物资进、出审批制度，严格掌握小型用具的购置，严格控制工程日用品的消耗。健全保管制度，设立物资进出帐薄，做到定期盘点，帐物相符。2.7资料员：负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。负责所有资料及文件发放，并按贯标文件的要求进行有效的控制。协助有关部门和人员填写各种表格和资料。负责处理资料和文件的收发登记工作和内部传递工作。参加项目召开各种会议，并对会议内容进行整理记录。负责工程资料、档案的保管工作，杜绝丢失和霉变。分部分项工程完成及竣工验收前，要求对工程资料档案进行一次全面的整理、汇总、装订13、成册工作。四、施工部署及施工方案1、施工准备1.1施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定了施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。1.2施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。1.2.1施工管理体制的设置原则1.2.1.1形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。1.2.1.2根据本工程规模、技术复杂程度等建立管理组织。1.2.1.3采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。1.3技术准备工程准备阶14、段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。1.3.1组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。编制施工方案，送总工程师审批，并送交监理单位审核，确认方案的可行性。1.3.2了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及砌墙、批荡时间，以便配合土建的进度。与总包单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进15、行。通风空调、给水排水、消防喷淋、电气等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。1.3.3编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。1.3.4做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。1.4现场准备施工管理人员进场后，16、做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。2、施工顺序施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程宜采用平行流水立体交叉作业，分专业、分系统、分区进行安装。施工顺序确定的基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。3、施工管理、配合与协调措施3.1施工管理措施3.1.1实行项目法管理，优化资源配置、强化运行机制本工程实行“项目法施工”，运用系统工程的观点和方法，对所承建的工程项目进行全过程、全方位的管理。其17、基本特征是：实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理。为了确保项目管理的目标实现，项目经理精心组织指挥本工程的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机具设备等生产要素，决定内部的分配形式和分配方案并对本工程的质量、安全、工期、现场文明等负有领导责任。建立权威的生产指挥系统，确保指令畅通，工程按预定的各项目标，顺利的得到贯彻和实施。3.1.2加强图纸会审和技术交底控制措施本工程将在接受设计单位或监理单位的各系统施工图纸会审的基础上，组织内部各专业图纸会审，重点解决各专业施工接口管理和相关技术管理人员对系统的熟悉，及时发现问题寻找解决办法，以避免返工对质量造成的影响。各班组施18、工前，我方均规定了施工技术交底的程序，以确保对每个施工人员进行技术质量控制。3.1.3加强施工现场文件的管理3.1.3.1指定专人负责现场文件的领发、登记、借阅、保管、回收、整理等管理工作。3.1.3.2发生设计变更后应及时发放，做好发放登记签字手续。工程技术人员应及时对原设计图纸进行变更修改或做出更改标识，以便识别跟踪。3.1.3.3施工图纸、设计变更由项目总工程师向建设单位领取，交资料员登记、清点。3.1.3.4施工一线的施工图纸、设计变更由施工班组长负责保管、使用、回收。3.1.4加强员工培训管理重视对技术工人队伍的培训，定期开展技术工人岗位技能培训，解决施工中遇到的技术难题，不断提高自19、身的素质和能力。进入本工程施工的所有员工都必须进行施工质量、安全施工、文明施工、环境保护等要求的专项培训，经考核后，合格者方可进入施工现场。特种作业人员、特殊工作人员均需持证上岗。3.2施工配合管理措施本工程项目经理部负责处理好各种关系，使之协调一致，以保证工程项目管理的正常进行。消防安装必须协调好本身各专业的交叉配合、与总包单位的配合以及与建设单位、代建单位、监理单位的配合。3.2.1与建设单位、代建单位、监理单位的配合措施3.2.1.1我方将严格遵守合同，履行对建设单位的承诺，切实抓好工程施工质量和形象进度目标。3.2.1.2我方按照代建单位、监理单位有关规定和实施细则要求，本着对建设单位20、负责的共同原则，积极配合代建、监理单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。3.2.1.3建立完整的工程施工质量管理体系，并在工作上与代建、监理单位保持密切的联系，虚心接受代建、监理单位在施工和质量管理工作上的指导和帮助。3.2.1.4每一个分部工程开工前，按规定日期提前向建设单位和监理单位提交分部工程开工申请报告，经建设单位和监理单位对我方施工技术准备情况进行检查并签证认可的条件下，才开工。3.2.1.5在施工前我方将认真编制好施工方案措施和作业指导书，并尽早提交给建设单位、代建单位和监理单位进行审查，认真接受建设单位、代建单位和监理单位对我们在施工技术方面的指导和帮助。3.2.1.621、与工程有关的施工图纸和安装技术资料在我方内部进行初步消化的基础上，积极配合建设单位、代建单位和监理单位做好图纸会审和设计技术交底工作。3.2.1.7定期向建设单位、代建单位和监理单位提供我方的施工计划和形象进度，参加由监理单位主持召开的各种施工协调会议，并以书面形式向建设单位、代建单位和监理单位提交月、周施工进度计划及协调内容，使建设单位、代建单位和监理单位能及时掌握工程动态，采取有效措施协调和解决工程中存在的问题。3.2.1.8每一个单位工程在安装和调试工作全部完成后，在正式移交前，向建设单位、代建单位和监理单位提交单位工程竣工申请检查报告，经建设单位、代建单位和监理单位对每一个单位工程完成22、情况进行检查并签证认可的条件下，才能进行移交工作。3.2.1.9做好工程服务，在不违反设计原则和规范要求的前提下，对建设单位所提出的增加和变更项目，给予积极配合并及时完成。3.2.1.10在工程施工过程中，对建设单位发现并提出的施工问题，各级人员做到高度重视并认真对待，不得轻易放过，制定相应的整改措施，以确保在施工过程中不再有同样的问题发生。另外对由建设单位组织的各种施工质量检查活动，我方各部门要积极配合，对检查后所发现的施工质量问题要及时组织人员进行整改处理，整改完后，请建设单位和监理单位进行确认和签证。3.2.1.11严格按要求进行工程施工质量检查验收工作，需监理单位进行质量验收的施工项目23、，在报验前必须向有关单位提交有资质第三方检验报告。3.2.1.12对参加本工程建设的焊工、电工、质量检验人员等，均做到持证上岗。3.2.1.13对监理单位在日常工作中所提出要求进行检查的项目，我们都要积极配合和支持，并组织各有关专业进行内部协调工作，确定先后关系，防止重复施工。在施工过程中监理单位对工程质量、进度和安全等方面提出的各项指导性意见和要求，我方立即进行答复和整改，直至符合监理单位提出的要求为止。3.2.1.14工程所有与建设单位、代建单位和监理单位来往的文件资料均按ISO-9001标准中的文件和资料控制规定进行，以有利于进行标准化管理并保证资料的可追溯性。3.2.2与总包单位的配合24、措施3.2.2.1遵守总包单位的有关施工管理规定和要求，服从总包单位的协调管理，本着对建设单位负责的共同原则，积极配合总包单位一起抓好工程的施工进度、质量、安全管理工作。3.2.2.2在开工前，与总包单位协商具体的施工时间表，作出详细的施工进度计划表，确保工期目标的实现。3.2.2.3与总包单位一起做好施工图的会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。3.2.2.4在施工前，对需要总包单位协调配合的项目列出清单，提交总包单位备案，并与总包单位一起协商，制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间，便于与总包单位的施工协调。3.2.2.5重视预留预埋工作，建立混凝土浇灌前25、的土建、安装会签制度。3.2.2.6在装修施工前，向总包单位提交需要协调配合的项目列清单，并与总包单位一起协商，制定出各交叉工序的施工顺序及作业时间，便于与总包单位的施工协调。3.2.3内部各专业的配合措施3.2.3.1严格图纸自审、会审制度。由项目总工负责组织各专业工程师及工长进行图纸自审、会审工作，提高自审、会审质量。会审时，应核对各专业管道水平位置、标高及立管的轴线位置，防止各专业管道的空间交叉，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。3.2.3.2由施工部制定各专业交叉工序的施工顺序及作业时间节点，使各专业按照工序安排、有序地进行施工作业。3.2.3.3坚持周例会制，在安装高峰期26、实行每天碰头制，使各专业的配合问题及时解决。3.2.3.4做好设备试运转及系统调试的配合。设备试运转应由电工先将电机单机试运转合格；设备试运转时以设备钳工为主，电气配合，组成有各工种参加的调试小组，统一安排调试工作。4、专业施工方法及技术措施 4.1 火灾自动报警系统：1、该系统主要由“火灾报警控制器、烟感探测器、破玻按钮和消防警铃等组成。2、该系统主要用于对机房、UPS配电间、总控中心、上载机房以及设有七氟丙烷固定气体灭火装置的部位的火警监测。主要起到早期发现和通报火灾信息作用，以便采取有效的扑救措施。3、该系统为自动监测方式，同时配备手动报警按钮。当火灾报警控制器动作时，应能联动消防警铃发27、出声响报警。系统控制要求（1）系统具备自动（火灾报警系统）、手动启动灭火控制器，由灭火控制器按设定程序控制气体灭火系统动作。（2）系统具备应急手动机械启动气体灭火系统动作。（3）在自动启动灭火控制器按设定程序控制气体灭火系统动作延时期间，若经消防人员查验并未发生火灾的情况下，可在灭火控制器动作延时期间人为中断灭火控制器的工作程序，以免误喷。（4）火灾报警系统动作应联动消防警铃；灭火控制器动作应联动声光报警器、放气指示灯动作；同时发出停止通风空调系统的电源、启动应急照明等系统工作的信号。灭火系统采用组合分配系统形式，主要由药剂瓶组、容器阀、启动瓶组、区域选择阀、压力装置、管网、喷头等组成。主要灭28、火机理为，当防火分区发生火警时，通过两路报警探测器相与，才能启动电磁阀驱动药剂瓶喷药灭火。系统管网的安装同自动喷水灭火系统的施工工艺要求。4.2火灾自动报警系统的调试为保证火灾报警与自动灭火系统能安全可靠的投入运行，性能达到设计的技术要求，要进行一系列的调整试验工作。主要内容为线路测试，报警与灭火设备的单体功能试验，系弘的接地测试和整个系统的联动开通试验。火灾自动报警系统调试工作在建筑内部装修和系统施工结束后进行。严格按照系统设计要求的功能进行调试。调试负责人由有丰富经验及有资格的专业技术人员担任。所有参与调试的工作人员职责明确，并按照调试程序进行工作。调试人员应在系统调试前，认真阅读系统原理29、图、平面图（施工布线图）。透彻理解设计意图，了解火警设备的性能及技术指标，对有关数据的整定值、调整技术标准做到心中有数，对本工程采用的系统模式所要求达到的报警及联动控制功能要求必须完全领会，方可进行调整试验工作。1、调试前准确性备（1）按设计的要求检查设备的规格、型号、配件、数量等，查验应用的仪表、仪器应经计量部门检验合格，并在有效期内。（2）查对各种记录的文表是否齐全。（3）检查系统线路是否有错路、开路、虚焊、短路等。2、调试过程（1）线路测试及外部检查按图纸检查各配线的情况，首先是强电、弱电是否到位，是否存在不同性质线缆共管的现象；其次是各种火警设备接线是否正确，接线排列是否合理，接线处标30、牌编号是否齐全，工作接地和保护接地是否接线正确。（2）线路校验先将校验回路中的各个部件装置与设备接线端子打开进行查对。可采用数字式多路查线仪检查。检查探测回路线、通讯线是否短路或开路，采用欧兆表测试绝缘电阻值，应对导线与导线、导线与对地、导线对屏蔽层的电阻进行分开测试并记录。（3）单体调试所谓单体调试就是对各种部位装置与设备在安装之前进行一些基本性能试验。 1）探测器的检查在安装现场一般作定性试验，对于打开关量探测器可利用专用的火灾探测器检查装置检测。若无这类检查设备，可利用报警控制器代替，让报警控制器接出一个回路开通，接上探测器底座，然后利用报警控制器的自检、报警等功能，对控制器进行单体试验31、。模拟量火灾探测器单体调试一定要在报警控制器调时进行，其根据无法脱离报警控制器和探测回路独立进行。 2）报警控制器的试验 报警控制器单机开通前，首先不接报警点，使机器空载运转，确定控制器是否在运输和安装过程中损坏。开机后将所带上探测器进行编码，并在平面图上做详细记录。对于与控制器未能建立正常通信状态的探测点要逐个检查，如果线管问题，则在排除线路故障后再开机测试；如果是探测器问题则更换探测器。对带不上的报警点，首先到现场测量直流工作电压是否到位，若无电压则是线路问题，再检查电流以的正确性，正常情况下，平均每个报警点的监视电流大约为0.2-1mA，量出电流值，如果与报警点总电流计算值（单个报警电监32、视电流“”报警点总数）相差不大于10mA以内，则说明回路各探测点工作状态不正常，则要检查是线路问题还是探测点己损坏，直至电流测量正常驻为止。如线路问题，再查看探头与底座接触是否良好。如果这两种可能性以排除，则必须更换报警点或底座，注意新底座不能与回路中现有的报警点编码重号。对报警控制要作如下功能检查：火灾报警自检功能，消声、复位功能，故障报警功能，火灾优先功能，报警记忆功能，电源自动转换及备用电源充电功能，备用电源过压、欠压报警功能等。如果通用控制器到楼层显示器联调，所有楼层显示器都带不上或通用控制器报故障，则可能是通讯线极性接反，如果某台楼层显示器挂不上，则可能是楼层显示器程序芯片未写入层显33、号或显通讯口损坏，可将这台楼层显示器的程序芯片换到其他楼层显示器上试验查找原因。如果主、从控制器（集控区控系统）联调，同样如此；年月从控（区控）都带不上或主控（集控）报故障，则可能是通讯线极性接反或通讯线路有问题。反者只能在通讯干线与区控的对接处逐次分段查找，直至确定有问题的区控位置。如果某台区控挂不上，则可能是区控中示编入区控号或区控通讯口损坏。3)、火灾探测器的现场检查火灾报报警系统联调结束后，应采用专用检测仪对探测器逐个检测，要求探测器动作准确无误。对于感烟探测器可采用点型感烟探测器进行测试。对其感烟功能进行测试。一般探测器在加烟后30S内火灾确认灯亮，表示探测器工作正常，否则不正常。434、)、破玻按钮的调试使用专用测试钥匙分别插入每个手动报警器进行试验，系统应能正确收到动作报警信号。5)、讯响器的调试从系统发出声光讯响器的鸣响信号，其对应的设备应鸣响。6)、插孔调试用手提电话机检查每一个电话插孔和每个座机电话，保证均能与消防中心保持清晰通话。7)、联动系统的调试开通开通前，首先对线路做仔细检查，查看导线上的标注是否与施工图上的标注吻合，检查接线端子的压线是否与接线端子表的规格一致，排除线路故障。对所需联动设备要在现场模拟试验均无问题后，再在消防中心对设备进行手动或自动操作做系统联调。调试完毕后，将调试记录、接线端子表整理齐全完善，最后，将消防中心总电源打开进行远程手动或自动联动35、调试。5、主要技术措施 5.1保证质量的技术组织措施5.1.1我公司早已开展全面质量管理活动，严格执行施工工艺及验收规范，满足用户要求，是我们搞好工程质量的宗旨，以此目标进行导向，并充分发挥公司各层次质量管理的总体功能，建立了质量保证体系，同时采取对人、机、法、料、环五大因素的质量控制和质量保证的具体措施，运用TQC手段，强制PDCA循环各个阶段的实施，并严格贯彻执行ISO9002标准质量体系，并不断改进质量、满足用户要求作为永恒的主题来抓。5.1.2本公司技术力量雄厚，经验丰富，建立一系列技术管理制度的质量保证体系，对施工全过程严格执行国家的规程、规范和标准，实行施工班组自检、项目经理部复检36、和技术开发部全面监督检查的三级检查制度，采取严格管理、质量跟踪与质量监控的办法，严格把好质量关，保持公司一次交工验收合格率100%的记录。5.1.3开工前组织施工人员认真审查图纸，并落实工艺措施，研究施工办法的各个环节，向施工班组进行工程质量、工期要求和工艺特点、作业方法、质量要求、安全措施、现场状况、同甲方、总包的关系以及消防保卫等情况的交底，并做好施工记录。5.1.4工程施工质量标准，按照施工图及工程合同的要求以及国家现行的施工及验收规范为准进行施工、检查和监督。主要的工程施工及验收规范如下：a质量体系：执行GB/T 190022000ISO9002 标准；b检验质量合格率：工程竣工一次检37、验质量合格率为100%；c施工及验收规范的主要依据：（详见编制依据）5.1.5采取先进的施工工具，实行机械化作业，加快工程进度，提高安装质量。本公司拥有各类电动卷扬机、管牙套丝机、数量可观的交流冲击钻与充电式冲击钻、墙体切槽机和钢筋混凝土楼板钻孔机、钢管割孔机、各专业配套的各种仪器仪表、现代通讯工具、大批电脑设备以及各类生产设备等，都能为这项安装工程提供最佳服务。5.1.6安装过程的关键工序，将按照公司的作业指导书所规定的操作规程施工。 5.2保证安全的技术组织措施5.2.1安全施工是关系到职工生命安全、国家财产不受损失和确保施工顺利进行的关键。因此本工程的施工必须贯彻“安全第一”和“预防为主38、”和方针。特此建立以公司、项目经理部和施工班组三级安全施工管理体系。项目经理和施工员分别为本工程的安全第一责任人和安全直接责任人，他们是本工程施工领导者的指挥者，根据“谁施工谁负责”的原则，对本工程安全施工负责。项目经理部设专职质安员，担任对现场安全生产进行全面检查的监督。公司的专业质安员对本工程安全生产进行定期和不定期检查、监督。上述各级人员对本工程安全生产各司其职、各负其责，保证安全生产。 5.3认真贯彻执行有关技术规范、规程5.3.1各工种要严格遵守国家建筑工程总局颁发的建筑安装工人安全技术操作规程，严格执行进入施工现场必须戴安全帽等施工现场安全十条规定。5.3.2执行建设部颁发的关于施39、工现场临时用电管理规定。 根据本工程的施工需要，配备临时电工，负责施工现场临电管理工作，进行日常用电动态，及时做好临电设施的安装、使用和维护管理。5.3.3认真执行动火安全技术规定。根据“谁动火谁负责”的原则，项目经理必须按照动火审批制度申报办妥动火证，并严格执行动火安全技术措施，配备专人看火监护，清除附近杂物或淋水，备好灭火筒，作业完毕，淋熄残灰，确保安全。5.3.4要做好预防高处坠落的措施。为此，高处作业要用好“三宝”，施工现场要管好“四囗”这是防止高处坠落的重要措施。施工人员要执行建筑施工高处作业安全技术规范。5.3.5现场材料仓库要严格执行有关安全规定，库房要用不燃材料间隔，备足12140、1灭火筒或其他消防器材。油类、乙炔、氧气等应按有关规定设置危险品仓库存放，严禁与其他物品或易燃物混放。 5.4保证施工机具安全使用的措施 施工现场一切用电机具，如电焊机、电钻、砂轮机、套丝机等，其金属外壳必须可靠接地或接零，同时要装漏电保护器，禁止一制多机使用。临电电工对本工程使用的电动工具，每个季度应测量一次绝缘电阻，不合格的应停止使用，进行修理，测试结果要记录存查。 5.5消防保卫措施5.5.1施工工地单位多，人员复杂，且影响面大，防火、保安工作须高度重视，施工现场拟设立消防安全保卫工作组。5.5.2加大防火安全的宣传力度，经常开展防火安全教育活动，提高广大职工防火安全意识，做到防患于未然41、。5.5.3加强管理，严格执行各项规章制度的操作规程，定期检查，及时发现隐患，堵塞漏洞。5.5.4施工员在安排生产时要坚持防火安全交底制度。特别是电气焊、油漆等易燃危险作业时，要有具体的防火要求。严禁在易燃易爆物品附近电焊、使用明火及吸烟。乙炔气焊要集中管理，集中设置，严格执行用火制度。5.5.5现场使用明火作业时，必须按有关规定要求施工，动火前要办动火证，动火时必须有专人值班监护，周围无易燃物，动火后要清理场地。进行高空明火或电焊作业，必须在其下方采取相应隔离措施，并设专人跟焊和监管，不得使火种从高空散落，防止事故发生。电焊工必须持有有效的上岗证。凡未经允许不得随意在现场动用明火，必须用火时42、须有申请用火报告。5.5.6现场设有专门的消防灭火器材和系统。5.5.7按施工现场的防火规定，在施工区域设置灭火器材，位置设在显眼的地方。5.5.8材料仓以及工人休息室等处均设置灭火器，现场所有消防器材放置处，不得堆放其它物资，以保持畅通易取。施工地点严禁吸烟。工人宿舍内不得吸烟，严禁使用电炉和煤气炉。5.5.9特殊易燃材料物质设专人管理。5.5.10在装饰阶段交叉施工和安装电器设备时，必须加强消防工作。在已完工的区域要求禁止非生产人员随便出入，有专人巡场检查。5.5.11各系统、设备试运转时，应在其附近设置必要的相适应的消防器材，以防不测。 5.6文明施工与产品保护措施 5.6.1要讲究文明43、施工，做到现场经常清理余料、废料、杂务，保证场地的道路畅通，不妨碍作业。5.6.2教育施工人员，提高职业道德，对土建、安装以及装修的产品要加以保护，损坏者要负责赔偿。五、施工进度计划及保证措施工程量大、项目多，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 1、进度控制的方法1.1按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以进度计划为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。1.2按施工班组分解，明确分部目标。44、以总进度计划为依据，明确各个班组的目标，通过合同责任书落实责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。1.3按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。2、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生45、的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。其进度动态控制循环图见下图。施工进度动态控制循环图确定是否产生进度拖延偏差实际与计划的比较施工进度数据的统计和调整制定修改措施分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响新的施工进度计划（经调整后的进度计划）对其它有关计划的调整施工进度计划的执行了解施工进度情况3、保证工期的管理措施3.1建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。3.2严格执行奖罚制度，对各个工种、工序46、制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。3.3在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。3.4定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。3.5对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。 4、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、47、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。 4.1设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解与业主意图，进行自身、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。 4.2保证资源配置：4.2.1劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关48、键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。4.2.2材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。4.2.3机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。4.2.4资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。4.3技术因素：4.3.1实行工种流水交叉，循49、序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。4.3.2发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9002国际标准、TQC、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。六、质量保证措施1、工程质量目标本工程的质量目标为：达到国家建筑工程质量验收统一标准的合格标准，确保市样板，争创鲁班奖。为了达到该质量目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9000国际质量标准为手段，开展质量管理工作。将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体的人员头上，并实行对关键工序、特殊工序、关键时候50、重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力和动力，最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识，保证工程的总体质量。2、施工质量保证措施 2.1确保施工质量的技术措施2.1.1严格执行ISO9000质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。2.1.2加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。2.1.3各种不同材料必须合理分类、堆放整齐，并应有明显的标51、志，防止用错。2.1.4积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。2.1.5为保证工程质量和争创优质工程，我们将组织专门人员组成各若干个QC小组，研究工程特点和设计要求，制订技术措施，并负责具体落实。施工、技术组安质组施工组技术组现存问题继续研究总结经验巩固成绩检查测试验证效果执行计划严抓落实针对实际制定措施分析主要问题统计排列各种因素找出问题处理阶段检查阶段实施阶段计划阶段QC小组运转过程2.1.6制订质量通病对策表。根据施工中存在的问题，找出原因，由相关部门制订相应的措施，列出对策表。 2.2保证质量的管理措施2.2.1岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层52、层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。2.2.2奖罚制：拉大班组优良与合格的工资差距，质量评定按楼层各部位分开进行，实行优质重奖，劣质重罚的方法，最大限度的调动工人的积极性。2.2.3挂牌制：每个部位、每个工序施工中实行挂牌，挂牌内容包括施工操作人员、质量负责人、施工日期、质量等级等。2.2.4材料进场检查制：要特别注意杜绝无合格证书或材料检验报告的产品进入施工；成品、半成品先选定样品，再按样品验收大宗进料。2.2.5三检制：主要分项工程质量严格检查，坚持“自检、交接检、专检”三检制。2.2.6隐检制：根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序，办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档53、。2.2.7工程例会制：2.2.7.1外联工程例会：汇报工程进展情况；听取业主、监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见；提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系。2.2.7.2内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。2.2.8成品保护制度：在施工过程中，后插入的工序，应采取确实可行措施，如覆盖、防护等进行保护，免遭污染或破坏。 2.3质量控制2.3.1施工准备阶段质量控制的程序是：自审设计图纸、设计图纸多方54、面会审，现场复核，编制作业指导书报费施工手册，提出开工报告。2.3.2施工阶段质量控制的程序是：技术交底，测量、材料、设备、计量、变更设计、环境保护控制，项目质量计划，持续改进，安装调试，项目竣工评价。2.3.3交工阶段质量控制的程序是：最终检验和试验，质量缺陷处理，整理质量记录，编制交工文件，承包人自检，发包人验收，交工验收报告。 2.4文件资料质量的控制保证质量体系文件和资料处于受控状态，及时获取并使用所有文件的有效版本，防止文件机密泄露、丢失、误传，保证质量体系正常，有效运行。文件资料如：施工组织设计、施工方案、季节性施工方案、施工技术措施、工程项目质量计划、施工技术交底、工程洽商记录、55、工程隐（预）检记录等质量保证施工资料及竣工资料的收集、整理、归档保存。借阅时做好登记手续。确保质量体系文件的符合性、有效性，以满足质量保证要求。更改文件和资料时，要在文件的更改处加盖“更改章”，并将更改后的内容写入更改记录表。更改内容较大时，需要换页更改，并做好换页记录，换页后原页收回。 2.5材料、设备采购的质量认证制度采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收56、人员在验收时发现物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要认真填写物资验收记录，并作好标识妥善保管及时通知采购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系，将不合格品隔离，执行不合格品的控制工作程序。 2.6采购物资供应运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括57、：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。三无产品不准采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有具体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。 2.7建立产品标识和可追溯性制度制度标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识和记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进58、行标识，特殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动情况，应按程序文件产品标识和可追溯性工作程序规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录。 2.8施工质量控制我们的质量目标是创优良工程，满足用户对工程产品的质量要求和期望。施工质量控制是项目管理的重要内容，以先进的技术和经济的方法将各种生产要素有效的组合，按施工规范要求、设计意图，根据我公司质量控制文件对施工的全过程进行有效的控制。 2.9施工过程的质量职能严格贯彻执行工程质量计划和施工组织设计，落实“三按”施工（即按设计纲要、按施工组织设计、按标准）。严格工序管理，使工序质量处于受控状态，确保分项工程质量一次合格，以责任制59、为中心，抓好现场管理。控制施工进度，组织均衡施工，加强信息反馈，强化施工指挥和决策汇集工程资料。进行质量职能活动，明确各类人员的质量责任制，组织质量培训，建立工序质量控制点，建立质量信息网络，落实质量记录和质量评定，健全质量例会制度，贯彻工艺纪律。2.9.1施工质量控制的基本方法：以工序质量为目的，动态地控制工序的因素，按质量责任制办事，各施其职，各负其责。以预防为主开展一月一次合格工程活动，加强工序“三检制”（即自检、互检、专职检验）。抓点连线带片，对关键工序设立质量管理点，实行重点控制，如：施工开始建立样板布管布线工程、样板控制箱，以后施工按样板施工。严守工程质量第一的原则，提高质量意识，60、在保证质量的前提下优化工期。2.9.2施工质量要点控制：在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，我们的具体做法是：抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等61、：抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求：抓成品验收阶段：通过检测和审评完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。使用四个手段，即：检查、测量、试验、指令性文件。2.9.3工程质量管理制度：该工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不抵于10%，正常情况下一般不62、低于5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题63、出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质量问题查明后，由项目部下发复工通知：如发生质量事故造成经济损失除要进行上述工作外，施工队还要填报事故报告，项目部和监理小组对事故做出处理决定。 2.10竣工验收阶段的质量控制工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按合同要求编64、制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对工程成品采取防护措施；工程交工后，项目经理部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。2.10.1更改和完善质量持续改进计划的程序项目经理部分阶段分析和评价项目管理现状，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法；质量持续改进按全面质量管理方法进行；坚持“PDCA”循环的工作方法，持续改进过程控制和产品质量；项目经理部对不合格控制按下列规定进行处理：2.10.1.1按我公司的不合格控制程序，控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。2.10.1.2对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别65、标识、记录、评价、隔离和处理。2.10.1.3对产品进行评审。2.10.1.4对不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修或让步接收、降级使用、拒绝或报废四种情况进行处理。构成等级质量事故的不合格，按国家法律、行政法规进行处置。2.10.1.5对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。2.10.1.6进行不合格让步接收时，项目经理部应向发包人提出书面让步申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。2.10.1.7对影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格，应邀请发包人代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。2.10.1.8检66、验人员必须按规定保存不合格控制的记录。 2.11纠正措施执行条例2.11.1对发包人或监理工程师、设计人、质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定纠正措施。2.11.2对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录结果。2.11.3对检查发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题，应由项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。2.11.4对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正措施。2.11.5实施纠正措施的结果应由项目技术负责人验证并记录；对严重不合格或等级质量事的纠正措施和实施效果应验证，并应报企业管理层。2.11.6项目经理部或责任单位进行定期评价纠正措施的有效性。 2.12预67、防措施执行条例2.12.1项目经理部在每周召开的质量分析会上，对影响工程质量潜在原因，采取预防措施。2.12.2对可能出现的不合格，应制定防止再发生的措施并组织实施。2.12.3对质量通病采取预防措施。2.12.4对潜在的严重合格，坚决实施预防措施控制程序。2.12.5项目经理部每月评价预防措施的有效性。七、安全保证措施1、安全生产总目标本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故、轻伤安全事故控制在0.6以内，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）；文明施工总目标为：创建“文明工地”，做好规划管理，场容场貌创一流水平。2、安全生产管理体系2.1安全生产管理体系公司主管生产副68、总经理和安全部作为工地一级的安全生产、施工管理领导机构，负责制定管理制度和检查监督等工作。施工现场成立项目部经理为主的安全生产领导小组。项目部设立专职安全员，统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员的工作。2.2横向管理体系公司的各职能部门都要参与安全生产、文明施工管理工作，保证项目的安全生产和文明施工。牢固树立“百年大计，安全第一”的思想。3、安全生产保证措施3.1安全生产控制系统安全生产控制内容组成部分控制对象主要控制内容安全制度人的方面：（人的不安全行为）操作者、工作者安全生产各层次责任、全员安全教育、不安全现象及隐患的分69、析及处理安全技术物的方面：（物的不安全状态）施工手段、作业对象安全检查安全技术管理施工卫生现场环境条件3.2施工安全生产管理措施3.2.1健全安全机构，明确工地几个分区、各工种的安全责任人，建立领导安全值班制度，做好值班纪录，发现问题及时整改。3.2.2人员管理加强现场管理人员的安全意识，使每一个管理人员做到关心安全工作并在实际的管理工作中注意安全生产的兼顾。严格执行工地三级安全教育和交底制度（即进场时、上岗前、专业工种），未经教育和交底的人员不准上岗作业。教育职工由“要我安全”变为“我要安全”，特殊工种（如电工、焊工）必须持证上岗，不准随便用人。3.2.3建立健全各种安全规章制度，实行定期、70、不定期安全检查，存在问题定人、定措施、定时间整改，把安全生产和经济效益挂起钩来，做到奖罚分明。3.2.4上班时安全教育、安全技术交底、安全检查记录及安全资料，有专人负责管理。3.3施工安全生产技术措施3.3.1在编制施工组织设计和分项工程施工方案中都要有针对性的安全技术措施：在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设置不同类型的安全防护棚。3.3.2施工机械安全：施工机械按操作规程使用，加强对机械设备的管理，做到常检、常修、常保养、保持良好的工作状态。3.3.3安全用电：电源采用三相五线制，设专用接地线。总配电箱71、和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器。从底层通往楼层的电路及楼层施工用的电路一律采用质量合格的电缆，并要正确架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理，使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。3.3.4防大风、防雨、防雷措施：设专人掌握气象信息，及时做出大风、大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故。禁止在大风、暴雨等恶劣气候条件下施工。3.3.5安全标志和安全防护：3.3.5.1安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语。3.3.5.2安全防护：现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须72、戴安全帽，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高空高处作业必须系安全带。做好“四口”的防护工作。在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围栏、盖板、网架，正在施工的建筑物出入口和井字架、门式及进出料口，必须搭设板棚或网库棚。做好“五临边”的防护工作。五临边指阳台周边，屋面周边，框架工程楼层周边，跑道、斜道两侧边，卸料平台的外侧边。“五临边”必须设置1.0m以上的双层围栏或搭设安全网。3.3.6夜间施工：夜间操作要有足够的照明设备，直接用于操作的照明灯采用36V低压防爆工作灯。 八、文明施工现场措施1、文明施工现场目标文明施工现场目标：科学组织管理、合理布置施工，确保符合安全文明示范工程标准。2、73、文明施工措施2.1现场卫生措施；2.1.1明确施工现场各区域的卫生负责人。2.1.2 建筑垃圾必须集中堆放并及时清运，做到工完场清。2.2现场安全保卫制度2.2.1建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火管理责任人。2.2.2经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。3、环保及夜间施工措施3.1环境保护措施3.1.1施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，减少粉尘污染。3.1.2禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质。3.1.3装卸有粉尘的材料时，应洒水润湿和在仓库内进行。3.1.4严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走。现场出入口处设有74、洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶；在装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。3.2噪音控制措施：3.2.1施工中采用低噪音的工艺和施工方法。3.2.2合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业（中午12时至下午2时，晚上10时至第二天早上6时）。3.3夜间施工措施3.3.1合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排到白天工作时间进行，在夜间尽量少安排施工作业，减少噪音的产生。3.3.2在施工场地外围进行噪音检测，对于一些产生噪音的施工机械，应采取有效的措施，减少噪音。3.3.3注意夜间照明灯火的投75、射，在施工区内进行作业封闭，尽量降低光污染。九、劳动力安排计划1、劳动力需用计划：劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况预留预埋阶段主体安装阶段交工验收阶段其他管工43582电工61062电焊工152辅工2622、劳动力安排及任务划分本工程拟投入二个班组：管工班、电工班。管工班：主要负责系统管道和设备的安装。由管工、焊工、辅工和其他工种组成。电工班：主要负责电气系统线、管及设备的安装。由电工、电焊工、辅工和其他工种人员组成。3、劳动力组织措施根据工程量配置施工力量，按工程量、工期安排每个季度、每月、旬的施工计划，施工高峰期应排出各种资源配置每周的详细计划。各作业队对各班组划分施工任务时，76、充分考虑人力机具材料资源等因素，作到施工任务均衡分配，杜绝施工任务分配不均、材料供应不及时造成的窝工。搞好施工组织工作，充分掌握好各道工序特点和解决好交叉干扰问题，使施工有条不紊地进行。根据工程特点，安排多个作业面同时施工作业，并安排适量的加班加点施工，以加快工程进度、缩短施工工期。十、主要机具使用安排拟投入本工程施工机械设备表：序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率KW生产能力备注1立式钻床Z5352台株洲2014年6.5良好2钻孔机100-2004台山东2014年2.5良好3台钻14台株洲2014年2.5良好4空压机ZY0.6/T0.6m31台株洲2014年1.5良好5电动绞丝77、机Z3T-75.20-100mm3台杭州2014年良好6电动试压泵4D-SY2台长沙2014年0.5良好7电焊机BX-3006台上海2014年20良好8手提式电焊机8KVA4台佛山2014年良好9切割机4006台上海2014年0.5良好10冲击电锤21C-HK22-2615台西德2014年1.5良好11液压弯管机80mm2台山东2014年2.5良好12手动葫芦5T2个杭州2015年良好13万用表MF-500型4台上海2015年良好14绝缘电阻表ZC25-5002台上海2015年良好15接地摇表ZC-82台上海2015年良好16氧乙炔设备GL404套株洲2015年良好17小电锯3台株洲2015年1.5良好18木工工具3套株洲2014年良好19砂轮打磨机4台株洲2014年0.5良好20强力管子钳1200、150mm10把株洲2014年良好