1、首都经济贸易大学学术研究中心楼项目弱电工程（第二包）施工组织方案及主要技术措施（一）施工组织设计1、工程投入的主要施工机械、设备情况（1）劳动力组成参加此工程的施工人员约15 人，施工当中分为2 个小组进行。（2）工程投入的主要施工机械、设备情况（见附页） ，工具的保管、发放、维修均有保障措施。1) 工具由专人负责保管，用木箱或工具袋存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。2) 对经常性易损配件要有足够存货 , 易于马上整修。3) 对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修，保证施工进度不受影响。4) 应清楚掌握工具使用状态，不能用的工具马上通知工程管理员调换。5) 应在开工前提前发放工具，做好记2、录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。2、项目管理机构及劳动力安排情况（1）项目人员配备指导思想1) 由于本工程的重要性，本公司针对本项目成立本工程领导小组，并赋予其更大的责、权、利。2) 设资料员、安全员、质量员、财务员，后勤员负责对施工进行配套服务及检查、监督工作。3) 项目经理、施工管理员组成决策小组，负责处理项目上的各项决策工作。4) 由项目经理负责牵头，各主要技术骨干参加的技术小组，负责项目技术工作。（2）管理机构组织体系1) 项目管理人员的配置：此工程设项目经理一名，施工管理员二名，预算员、资料员各一名；由公司通信线路工程部派遣专职安全员一名，检查施工安全管理情况；专职质检员3、一名；施工现场管理人员共计5 人。除现场管理人员外，公司通信线路工程部、经营部、物资部作为项目的强大依托和后盾，将在项目施工的不同阶段和根据工程实际情况，在技术、资金、物资的供给和保障上给予有力的支持。2) 公司项目管理体系图：公司领导公司各部门工程总指挥项目经理工程管理员工程管理员材料部后勤部技术部施工部质安部施工工程队3) 项目管理人员进场时间安排计划：人员数量进场时间工作事宜备注项目经理1 人开工前现场踏勘，与学校管理部门工程管理员1 人3 日内负责人取得联系 , 沟通协调，预算员1 人了解工程的各方面情况，向公司提交有关建议。资料员1 人图纸技术交与先前进场人员一起组织施底完毕，工工前4、各项准备工作。审核各程正式开工项施工计划，组织施工工人、前工具及材料。安全员1 人工人进场，进入各自岗位，按岗位职责质检员1 人正式进入施进行施工管理的各方面工料具管理员1 人工作业。作。（3）项目主要管理人员职责1、项目经理职责：1) 对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。2) 协调好与建设单位、设计单位、监理单位和施工现场产权单位等各方面的关系。3) 深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。2、工程管理员职责：1) 做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。2) 对工程质量、安全施工、材料设备5、等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。3) 负责工程预算审查，做好工程决算工作。4) 建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。5) 做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及施工人员学习技术标准。3、料具管理员职责：1) 负责本工程现场材料、设备和仓库管理。2) 会同相关人员对图纸中所要求的材料作全面了解。3) 会同工程管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的类型、数量及进场时间。4) 严格按照政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。5) 切实做好设备、材料核对是否与设计图相符，并按设备、材料6、类型、数量进行登记。6) 严格控制材料的使用，减少材料浪费。7) 负责了解各工序情况，及时掌握材料供需动态。（4）资料员职责：1) 协助项目经理进行对内对外的有关业务联系，负责设计变更单、现场签证单、工程联系单等的收发和认可工作；2) 及时向建设单位报送施工进度表；3) 参与项目的竣工决算，绘制竣工图纸的工作，负责项目质量记录收集归档工作；4) 及时收集整理项目的有关经济技术资料，协助项目经理做好工程结算、施工技术总结。（5）安全员职责：1) 认真按照“通信工程安全技术操作规程” ，指导项目做好各类隐蔽工程验收、施工安全技术交底、各类测试、检验记录等工作；2) 及时上报不合格情况，协助监理单位7、处理项目不合格、纠正措施的监督。（6）质检员职责：1) 认真按照“通信工程施工规范”做好施工现场的质量监督检查工作；2) 做好各类分部、分项工程的质量检验评定表，建立工程质量档案，定期上报质量情况及有关报表；3) 参与项目质量方案的编制；4) 配合项目对不合格的施工质量原因及质量事故进行调查、分析和处理。（7）公司相关职能部门服务、监督作用1) 通信线路工程部：指导、督促项目做好各种签证、原始资料的收集整理工作，指导、督促项目搞好安全生产、文明施工等达标工作及工程技术管理工作；督促、检查项目安全、技术交底工作，协助项目制定特殊工程施工技术措施及实施。2) 物资后勤部：负责项目物质采购、运输、保8、管、储存等工作；保证及时、准确地为项目提供工程所需物资；对特殊和贵重的材料，要督促、指导施工人员正确施工；做好项目台帐，协助项目做好材料成本核算工作。3) 质安科：熟悉图纸、规范、规程、标准和上级颁发的各种规定，经常深入基层和现场，帮助施工人员提高技术水平；在加强关键部位的把关检查的基础上组织定期检查，对事故和查出的问题，及时组织检查、分析，督促项目整改；参加审查施工组织设计和编制质量安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查；负责对分部分项工程的质量检查评定，主持单位工程的中间验收工作。（8）劳动力安排计划情况1) 对工人素质的控制策略好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺。为达到巧9、夺天工的艺术效果，工人的施工工艺是关键。2) 对工人素质的控制我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到奖金，将目标与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。为工人提供良好的住宿条件。 提供数量充足、性能完备的施工机具，给予工人发挥技术水平的最大空间。对进场的施工人员进行严格的资格审查。对现场的专业施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意调换，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。（9）专业工人技术水平要求1) 为确保施工10、参与人员的素质，所有施工人员必经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。2) 素质审查表中要求审查的各专业工人技术水平要求：分类序号工种名称人数合计（人）管1项目经理1理层2工程管理员13质量安全员154材料员15资料员13）财务能力情况兹声明我公司财务状况良好，没有处于财产接管或破产或其他关、停、并转状态；最近三年内没有与骗取合同有关以及其他经济方面的违法行为；近五年合同履约率达到 100%，无因违约或不恰当履约引起的合同中止、 纠纷、争议、仲裁和诉讼记录， 近三年工程优良率达到 1011、0%，无不合格工程等上述情况。（10）施工协调配合措施1）施工协调配合说明本工程质量要求高，因此在施工现场的协调联系工作繁重，内外部相互间的沟通、联系、协调工作极其重要，现场协调联系工作质量高低，渠道通畅，直接影响工程是否能顺利进展，因此采取切实的协调措施保障配合施工工作，坚决避免现场工作发生混乱，影响施工工期及工程质量。2）施工协调配合原则开工计划汇总共享制：工程开工前将施工计划制订好，并在开工前到相关部门办理打井手续以及相关手续，交建设单位及监理单位汇总，调整各分部、分项工作进度，汇编成一个详细的总计划。每周制订周计划并以上二家单位通报协调流水施工步骤，交叉作业互相促进。实行专人专职负责制12、：在项目施工中指定专人负责对各方面的联系，沟通工作，及时反应，汇总问题，同时作出处理办法，并及时反馈给建设单位及监理单位，并作好书面记录，提高协调效率和质量。贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度。并据此对各施工人员予以检控，确保施工质量达到优良，项目部对整个工程施工质量负有最终责任，任何工作的失职失误， 施工人员不服从监理人员安排的不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证或质保书以及检测结果报告。保证所使用的设备、材料不给工程造成浪费。按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理13、人员的职能能够顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。（11）协调方式1) 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订修正、调整下一个节点的实施要求。2) 由项目部的项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。3) 积极参加建设单位或监理单位召开的协调会议，及时解决建设单位及监理单位提出的问题，和其它单位共同推动工程的进行。4) 针对相关单位或自身需要落实解决的问题随时监控，如发现实际施工情况与预期控制计划有较大出入时，及时向建设单位及监理单位通报，并做相应合理的解决。技术方案见附页。北京市电话工程公司2016年 02 月 28 日