1、喀什曙光农博城招商执行方案喀什曙光农博城项目组2014年3月31日 目 录业态规划业态规划招商策略招商策略租赁政策租赁政策招商管理招商管理特色 淡淡的维吾尔建筑风情与现代专业市场对话为表现形式，打造喀什乃至南疆一流的集农贸、农特、农资、农用五金配件、电子商务、仓储物流等特色商业项目。涉农产品专业市场+电子商务平台+商务办公+物流配送+大型仓储项目简介招商方向 为确保喀什曙光农业科技博览城建成后按时开业和顺利运营，我们应树立“招商先行”的运作理念，确定全球化的招商战略，运用全新的运作模式和经营理念，明确一个先进清晰的招商思路，制定一套科学可行的招商方案，分阶段分步骤、有序有效的全面推进招商工作。2、项目简介招商目标招商目标：招商目标：招商原则：招商原则： 响应国家对于喀什“一带一路”的方针，重点引进形象好、规模大的本地品牌商家，并全面整合本地涉农产品市场，成为南疆地区品牌商家最集中、形象好、档次高的一站式涉农产品交易中心，树立喀什地区专业市场的标杆，为曙光国际后续在喀什区域的战略布局打好基础。同时招商与销售相互促进，如前期跑市场协助销售预热、加快签定大商户、促进经营户购铺自营、配合销售举行招商推介会等活动，进而促进销售去化率。锁定目标客户，对店面形象佳具有行业影响力的品牌商家，及时投入招商联系工作，尽快签订进驻意向合同，为其它客户的洽谈创造拉动效应。全面把控各品类分区布局，力求打造一个专3、业化、品牌化、形象佳的涉农产品市场，实现长期赢利性的运营发展，达成发展商、商户、政府、投资客等多赢的局面。项目简介 招商难点自身因素：自身因素： 1、项目销售前期认筹期比较短，销售会有压力，相应招商前期难度更大; 2、项目二期才会有仓库，一期经营户的库存问题开业时不能解决; 3、项目规划周期时间短，年中和商户合同签订后可能会造成不能按时交房的风险； 外部因素：外部因素： 1、项目所在区域人气淡薄，商业氛围不浓，并且受到远方市场内部对经营户管控的影响，商户对于新市场的期望很大，但担心后期运营效果； 2、曙光五金建材市场位置好，实际租金低，不利于项目的租金收益提升； 3、市场经营失败案例的负面影响，如国际汽车城市场、广州新城市场、明宇广场。项目招商面临的难点项目招商面临的难点项目简介招商难点解决建议1 1、解决仓库问题、解决仓库问题： 划出大面积临时仓库，以xx为单位，面向自营、租赁二套以上商