1、长安万科广场开业经验分享 经验总结n为促进招商进展，与各端口多轮沟通和协调，设计院对变更进行可行性分析，具备变更条件的，由商管按公司流程打包发起变更，变更通过率100%。建设阶段n派专业（包括强电、弱电、暖通、监理）工程师进驻，全面与项目经理部、各施工单位及合作方展开工程条件对接和项目施工跟进，推快落地商业相关工程条件和准确度，减少后期变更和成本增量。授权书审图状元驻场团队交付标准系统优化 建设阶段n工程条件对接复核：协同招商，收集主力店和餐饮商户工程条件对接表，并就不满足条件者，提前沟通，跨部门落实，打包发起变更。n主力商户图纸收集：完成装修图收集和审核，在机电大规模实施前，完成跨部审图变更2、深化改图-图纸下发流程。百佳江山建设阶段建设阶段n成立开长安万科广场开业筹备部，及时协调，快速决策。n召开誓师大会，借力高层，推进各项工作计划。n现场穿插施工，商管公司与项目部明确交付标准和移交节点，清理界面、分批移交。n遗留问题与商户装修两线并行抢工期，分专业分系统核对图纸并和现场对比，形成遗留问题统计表，线下与设计、项目沟通落实解决方案和节点，线上及时反馈整改进度，确保项目整改与商户装修进度匹配。长安万科广场开业筹备计划长安万科广场开业筹备计划工作内容工作内容责任人责任人完成时间完成时间幕墙幕墙收尾王元利东南角玻璃6月10日，铝板整改6月30日泛光照明调整方案价格确定鄢志斌、张明6月10日3、泛光照明方勇6月5日第一次泛光试亮（除夹缝灯和护栏灯外）。6月下旬（视幕墙配合施工收尾完成情况）第二次试亮。7月中完成全部泛光的整改和调试。幕墙工程量核算鄢志斌广告付殿双、鄢志斌6月30日园建景观道路王元利、胡钦多6月30日水景图纸胡钦多5月31日标志塔成本技术结构变更核价鄢志斌标志塔施工王元利、付殿双照明方勇围挡包装王元利、尹贝贝绿植王元利、胡钦多7月15日天、地、墙、机房方勇、张千勇7月10日地下室渗漏顶板渗水潘广勋6月10日地面划线、地坪漆张千勇7月10号机械停车位张千勇6月10日标识导视付殿双6月20日筹备阶段n从场地交验、商户进场至装修阶段，商管工程团队提前介入，全程把控。n制定商铺交验清单，由商户、项目、商管三方签字确认，规避装修风险n设施设备移交记录表，做好设施设备检测、培训、保修单位资料移交。n设备材料节能优化，减少后期运营成本。车库照明灯具原设计采用T8日光灯管，寿命低，