1、天津融创置地有限公司0项目操作各环节工作组织项目操作各环节工作组织及流程阶段性思考及流程阶段性思考天津融创置地有限公司1目录第一部分第一部分 研展体系工作组织系统思考研展体系工作组织系统思考（p2）第二部分第二部分 开发部前期及配套工作流程开发部前期及配套工作流程（p45） （附：开发部前期及配套工作流程图）第三部分第三部分 项目成本构成及进度计划的制定项目成本构成及进度计划的制定（p110） （附：项目成本构成表、项目进度计划表）第四部分第四部分 住宅体系营销工作组织系统思考住宅体系营销工作组织系统思考（p127）第五部分第五部分 特色商业地产整体性操作思考特色商业地产整体性操作思考（p152、7）第六部分第六部分 项目工程组织思考项目工程组织思考（p192）天津融创置地有限公司2第一部分第一部分研展体系工作组织系统思考研展体系工作组织系统思考天津融创置地有限公司3目录一、项目价值判断与战略二、项目定位及整体操作思路三、设计方案组织四、技术实施五、后期支持天津融创置地有限公司4项目前期开发流程简图项目战略规划方案 项目定位（整体操作思路）项目综合平衡市场判断建筑方案室内方案景观方案施工图现场实施配合土地价值判断天津融创置地有限公司5项目战略规划方案 项目定位（整体操作思路）项目综合平衡市场判断建筑方案室内方案景观方案施工图现场实施配合土地价值判断一、项目价值判断与战略天津融创置地有限3、公司61、土地价值判断是项目战略的基础多重理解房地产的要素项目SWOT分析2、项目战略意义及要素项目战略意义项目战略要素一、项目价值判断与战略天津融创置地有限公司7多重理解房地产的要素1、土地价值判断是项目战略的基础理解城市城市定位和规划发展方向宏观经济状况政策环境以及政府的执行力度理解行业理解行业的整体操作水平理解行业的商业模式理解行业的发展趋势理解市场市场供需状况和发展趋势区域产品特点分析市场的空白点和机会点分析天津融创置地有限公司8项目SWOT分析（理解地块）主要是在区域市场分析的基础上分析本案的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会点（Opportunist）及威胁点（Threats）1、土地价值判断是项目战略的基础天津融创置地有限公司9企业优势项目优势共享优势独享优势核心优势企业劣势项目劣势可克服不可克服核心劣势独享机遇共享机遇外部机遇外部威胁竞争性威胁影响性威