1、2021年11月20日 上海1.1房企房企当前面当前面临临的新形的新形势势是什么是什么？ 百百强强房企房企50%以上躺下，或待躺下，一次房企的系统风险正在上演，隆冬之际，何去何从？核核心心取决于政策的去向，也取决于房企应对的思路，然后，政策继续主导着房企的整体命运及未来。 若若政策不改变，我们该如何突围？“五限”政策在实施中；从预售证、摇号、网签均被管理；升不可以，降也不可以；手续复杂，节奏非常慢。两道红线政策在实施；开发贷余额不足；并购贷余额不足；按揭余额不足；银行借新还旧受阻；公开债发行受阻。恒大事件后，提高监管比例是共识；住建部在草拟监管政策；各地执行不一。销销售端售端融融资资端端监监管2、端管端 2012-2021 易居沃顿 PMBA21 . 2对对当前形当前形势势的基本判断的基本判断住房不炒，三稳（稳地价、稳房价、稳预期）是基本调。不用房地产刺激经济。不少房企遇到前所未有的流动性困难，是一次寒冬。搞不好，一个接一个会躺下。政府若实施短期支持举措，也是从“三稳”需要出发。中长期调控思路不会改变，房企各自完成一个蜕变吧。 2012-2021 易居沃顿 PMBA32 . 1房企房企投融投融资资的根本的根本逻辑逻辑是什么是什么？ 2012-2021 易居沃顿 PMBA41 1、财务战财务战略的核心略的核心重视财务战略话题。财务战略是研究企业资金从哪里来，用到哪里去。必须树立长期主义的3、思想。从重塑房企财务职能开始。2 2、新型、新型环环境下，境下，财务职财务职能有哪些？能有哪些？3 3、投、投资资+ +融融资资= =投融投融资资投融资管理是一门超高技能的管理学科。具体到项目，大到公司、集团，逻辑是一样的。4 4、投、投资资是花是花钱钱及形成的及形成的资产资产；融；融资资是是资资金来源，包括金来源，包括资资本金及未分配利本金及未分配利润润，目的在于，目的在于创创造价造价值值。不创造价值的投融资活动是在埋雷，到了一定程度，叠加之后会暴的。前者为资产负债表左边，后者为资产负债表右边。5 5、投融、投融资资决策决策时时离不开三大因素：宏离不开三大因素：宏观观+ +行行业业+ +组织组织。即：天时地利和人和；孙子兵法讲，五事道、天、地、将、法。2 . 2房企房企投融投融资资的根本的根本逻辑逻辑是是什么？（什么？（续续） 2012-2021 易居沃顿 PMBA56 6、组织组织/