1、房地产内训：房企开发流程解析及关键节点控制培训【课程背景】房地产内训：房企开发流程解析及关键节点控制培训，当一块价值不菲的土地拿在手里的时候，想要更快更稳定地收回成本、获取收益，那么项目开发管控及关键节点控制、流程等如何来做呢？中房商学院房地产培训网特邀历任龙湖北京区域副总经理；万科天津公司工程副总柴老师，敬请关注！【课程对象】房地产企业董事长、总经理、副总、总工程师、项目经理等领导；前期、策划、开发、设计、投资、工程、营销等部门负责人【讲师介绍】柴老师， 某地产集团（香港上市） 运营总裁；历任龙湖北京区域副总经理； 万科天津公司工程副总； 中国海外（香港）集团公司地盘经理；曾先后从事建筑结构2、设计、地产先期开发、国际工程总承包、大型工程管理、地产工程和项目运营管理。完成的项目：天津万科水晶城项目；龙湖北京滟澜山项目；龙湖北京香醍漫步项目；龙湖北京颐和原著项目；香港新界天水围105区工程；香港九龙黄大仙一期工程；香港新界青衣10区三期（香港政府工程） 。【培训内容】一、房地产项目土地获取1、土地获取的方式2、土地获利模式分析3、市政配套条件与费用分析二、房地产项目前期报批报建与问题解析1、报建过程重点问题控制2、控规指标与各项限制性条件3、规划设计协调4、产品研发与报建5、规划验收6、竣工备案三、房地产项目工程管理1、工程管理各阶段主要工作2、工程管理大纲3、开发节奏控制4、项目计划3、管理5、产品质量管控6、文档管理7、工程管理的主要手段四、房地产项目计划管理1、计划管理主要内容：关键节点，项目全景计划，各部门工作计划2、计划管理的 PDCA 法则：编制，执行，跟踪，反馈3、如何实现计划管理的高达成率4、计划管理方法论五、房地产项目成本控制1、成本敏感点解析2、目标成本的分类与构成3、成本管控原则4、成本管控内容5、招标采购的成本管理手段六、房地产项目设计管理1、设计管理原则：实现产品价值最大化，合理进行价值分配2、设计资源管理3、规划设计与产品设计4、户型研究；外立面设计5、设计指标控制6、景观设计7、市政管线设计（常规做法，特别做法）8、精装修设计9、设计协调（实现各设计成果一致性）七、房地产营销执行与问题解析1、项目定位与客群分析2、市调方式与控制3、产品建议4、客户体验5、产品价格确定6、常用销售方式分析7、营销执行案8、重点问题（合同附图、营销承诺、开发量与推