家装公司施工现场管理组织规范（3页）.docx-地产文库

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上传人：正*** 编号：363165 2022-04-24 3页 13.20KB

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1、施工现场组织措施管理规范家装工程本规范采用百分制，作为项目结算考核的依据之一。满分的项目为优质工程， 95 分以上的项目作为优良工程，85-95 分的项目为合格工程， 85 分以下为不合格工程。1、文明施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间；2、每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。若因质量问题客户投诉一次，扣 10 分；施工总监检查发现一次，扣2 分；3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人。工地上不可2、无故无人,即使工种完工等下个工种进场，也必须提前通知公司早做安排，如有违反扣5 分天；4、工地用电须严格按照国家相关工程用电规范。如发现违反规定用电，每次扣10 分。如发生因违规用电发生的安全事故，所有损失有相关责任人和项目经理负责，公司不承担任何责任。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户。凡每发现一次未关扣2 分；注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作；5、服务态度热情，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬；不得随意向客户索要任何财物。以上凡发现一次，扣 15 分；不得与客户发生矛盾或发生任何争执，否则扣10 分，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的工长负责；3、6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序。工地每天检查，违反一次，扣 3 分；若客户因为工地清洁问题投诉一次，扣5 分；7、工地上注意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款300 元1000 元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资；8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。严禁穿其它公司工作服，发现一次扣3 分；9、工地上禁止吸游烟，发现一次扣1 分。严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴，发现一次扣 5 分；10、公司广告牌、进度表及考核表如未张贴上墙，扣3 分；11、对于工地上的成品或半成品，每一工种工长进场后必须点清查实。若收工后发现成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长承担。完工时工地必须移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单。注：自 2011 年 4

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