建筑公司项目日常管理制度（42页）.docx-地产文库

建筑公司项目日常管理制度（42页）.docx

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管理制度

上传人：Le****97 编号：345501 2022-04-13 42页 123.40KB

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1、建筑公司项目日常管理制度大全目录目录1 质量管理制度1.积极贯彻落实“百年大计、质量第一”质量方针，贯彻质量保证体系，视质量为生命，以质量求生存，狠抓工程质量，打造品牌工程。2开工前，组织相关人员熟悉图纸，参加图纸会审，编制施工组织设计，制定质量管理目标和质量保证计划，做到符合实际，切实可行。在施工中，任何人不得私自变更图纸，因建设单位要求变更的必须经设计单位和上级技术主管部门同意，在签发技术核定单后方可进行变更，并进行签证。3认真做好各级技术交底工作，让所有的施工人员懂得施工工艺、技术要领、作业规程及质量标准，做到“人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益求精”，努力打造优良工程。2、4加强进场材料的质量管理，工程材料进场后必须认真做好复试工作，坚决禁止使用劣质商品和不合格的材料。5经常组织施工技术人员学习施工规范、质量检验评定标准和上海市建委关于工程质量方面的有关规定，并严格按有关规定标准要求进行施工和检查验收，同时加强对职工质量意识和操作技能的教育和培训，努力提高工程质量。6项目部对每层每道工序都必须组织质量检查和验收，工程处技监科除定期进行质量检查外，还不定期地进行专项检查和抽查，发现问题及时予以纠正和督促整改。各施工班组认真做好自检、互检、交接检及验收工作，并作好记录，以便存档备查。7各栋号施工员负责各施工管辖范围的放线、测量和质量检查监督，及时做好隐蔽工程验收3、分部分项验收等，并将各项资料记录及时送交建设单位、监理单位签证，然后交资料员存档。8各单位工程中间验收及竣工验收应在项目部自检合格的基础上报请工程处和质监站进行核验。9认真做好工程技术资料的收集、整理工作，做到及时、完整、准确、真实、不弄虚作假。10认真做好计量器具和测量仪器的管理工作，计量测量器具必须定期检验，专人负责保管使用。砂浆、混凝土等搅拌要严格按级配比进行配料，禁止估料、约料。11 工程施工期间必须对工程质量进行巡查，发现质量问题及时整改，坚决杜绝各类质量通病的发生。12 做好成品保护工作，各类材料应做到谁使用，谁清理，保持整齐、清洁。13积极推行“三新”科技，吸取合理化建议，调动广大职工狠抓质量的积极性，确保质量管理目标的顺利实现。总承包公司2 计量和测量管理制度1认真贯彻执行现行建筑施工规范和郑州市关于计量测量工作的若干规定。2测量计量器具应分类建立台帐，并由专人负

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