房地产项目施工现场管理制度（24页）.doc-地产文库

房地产项目施工现场管理制度（24页）.doc

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管理制度

上传人：Le****97 编号：341588 2022-04-11 24页 71.54KB

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1、现场管理制度现场管理制度建设单位：建设单位：监理单位：监理单位：施工总承包单位：施工总承包单位：施工现场管理制度施工现场管理制度为落实管理制度、管理流程，结合项目所在地区具体情况，兼顾施工、监理等工程参与各方职责分工，制定工程部施工现场详细、具体的施工现场管理制度。以期在执行过程进一步完善，形成公司施工现场管理模式。一、本制度涉及范围包括一、本制度涉及范围包括：1、工程会议管理；2、工程文件管理：3、施工准备阶段的管理；4、工程进度管理；5、工程质量及投资控制管理；6、安全及文明施工管理；7、现场临时水电使用管理；8、工程材料（设备）管理；9、工程测量管理；10、工程签证和设计变更管理；11、2、工程试验管理；12；工程总包、分包以及配合的管理；13、竣工验收（建设单位验收）和工程移交；14、现场监理工作；15、施工现场管理的奖励和处罚。1 1工程会议管理工程会议管理1.11.1 工程施工过程中主要会议：监理单位施工现场周例会，各分项工作专题会议。每月最后一周例会合并为月例会。1.21.2 监理单位工地周例会要求1.2.11.2.1 会议时间：工地周例会时间为每周四下午 2：00（特殊情况临时通知），专题会议临时定。1.2.21.2.2 参会人员要求：地点在项目经理部现场会议室，工地例会由监理单位总监、或建设单位工程部经理负责主持。施工单位项目经理/技术负责人/指定执行经理、3、专职安全工程师、安全员/安全协管员为必须参会人员。例会主持单位无须每次通知传达开会时间和参会人员。专题会议另订开会时间和参会人员；其他会议要求与此类同。1.2.31.2.3 会议准备：除初次例会外，参会人员必须携带上次会议纪要，准备好本次会议需提出的问题，准时参加。施工单位还需交付*标段工作周报印刷版和电子版各一份；监理单位会后整理完成上交监理工作周报。*标段工作周报内容包括：1、上周已完工作及存在问题；2、本周计划工程进展及需要建设单位、监理协调的工作；3、预计需要进场检查、检验的材料、设备；4、需要进行的分部、分项检查；5、需要落实的设计技术变更、工程签证及分包单位配合工作；6、甲供材料、设备进场计划。【注：计划外工作非紧急情况下处理协调次序靠后。】1.2.41.2.4 会议纪律：未经会议主持人许可不得迟到、早退、缺席或中途离场。迟到者对到会前所有会议内容无条件确认，中途离场和早

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