1、常青路常青路( (丁剑路丁剑路- -龙锦路龙锦路) )工程工程工程会议制度编制人:_审核人:_编制部门:常州信达常青路项目管理部日期:为确保常青路工程计划和任务的落实,提高工作效率,促进工程建设的顺利开展,协调参建各方及各部门之间的工作协调沟通,特制订本工作会议制度。一、工程会议分类及内容工程会议分为第一次工地会议、工地例会及工程专项会议。第一次工地会议:1、建设单位、项目管理单位、监理单位和施工单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工;2、项目管理部介绍工程开工准备情况;3、施工单位介绍施工准备情况;4、建设单位代表和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要;5、总监理工程师介绍监理规划2、的主要内容;6、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员、召开监理例会的周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要应由项目管理单位负责起草,并经与会各方代表签字。工地例会:(一)、施工单位汇报内容:1、总结前阶段工程进展情况,质量控制情况、安全及文明施工情况。2、汇报下一阶段工程计划情况。3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。4、需要建设单位、项目管理单位、监理或其他单位协调解决的问题。(二)、监理单位汇报内容:1、前一阶段工程各个施工标段(各个施工专业)的工程进展情况。2、总结前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况。3、对各个施工标段(各个施工专业)前一阶段的工程控制情况从3、进度、质量和安全文明施工方面做出考核结论。4、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总,提出合理化建议。5、对工程的下一步计划情况进行分析。(三)、项目管理单位内容:1、对工程前一阶段的进展情况及控制情况进行总结。2、对前期矛盾和施工内部矛盾的解决情况进行总结。3、对施工单位和监理单位提出下一阶段工程的总体要求。(四)、建设单位内容:1、对工程前一阶段的进展情况及控制情况进行总结。2、对前一阶段遇到应该由建设单位解决的问题的解决情况进行总结。3、对各参建单位提出下一阶段工程的总体要求。工程专项会议:专题性工地会议不定期召开,由建设单位负责人、项目管理单位负责人或监理总监视情况组织,与专题有关的人员参加。专题工地会议应由组织单位提前通知,以便与会人员进行专题调查和研究,专题性工地会议重点解决工程技术、工程施工方案、施工工艺等问题。二、参加对象1、建设方:现场负责人员及其他技术、管理人员;2、项目管