1、工地现场交接班及技术交接管理制度第一部分工地现场交接班第一条为加强工地现场管理，保证施工生产正常进行，规范现场技术 员交接班程序，特制定本管理制度。第二条现场技术员要严格履行岗位职责，切实做好所辖工程范围内工 程质量、进度、安全、文明施工等各项管理工作。第二条现场技术员为本施工段落内施工管理第一责任人，负责所辖施工队的进行口常管理和协调、监督、指导等工作。同时做好与监理、 业主代表的沟通和协调工作。第三条负责对本施工段落的现场管理，负责对所辖施工队的施工原始 记录、检查检测记录、试化验内业资料检查、监督、指导和汇总工作。 甲供材料试化验资料由项目部负责。第四条对于现场出现的重大安全、质量问题要2、及时向主管领导汇报。第五条施工过程中发现现场情况与设计图纸不符，第一时间向项目技 术人员汇报，并负责收集第一手资料。项目造价人员配合技术负责人 做好签证变更工作。第六条如24小吋连续施工作业，技术员严格遵守工作吋间，接班队员须提前15分钟做好接班的准备工作。1、白班时间7:0019:00,夜班19:007:00o2、白夜班技术员严格按规定时间交接，不得迟到或早退。3、在规定的交接班时间内，如接班技术员因故未到，交班队员不得 离岗，擅自离岗作旷工处理。对于没有按时接班技术员，项目部视具 体情节作出处理。4、接班技术员不得酒后或者带病上岗，交班技术员不得交班，并及 时上报项目经理，做出统一安排。53、交接班的时候，必须由交班技术员带领接班技术员到各个施工作 业点交接，认真交代作业点存在的安全、质量注意事项，人员、机械、 材料组织工艺及工期节点要求。第七条 当班技术员每班认真填写施工日志，1、 施工日志每天下班前填写完毕。2、施工日志填写内容包括：本班施工情况，施工具体段落，详细 工作内容及完成情况，施工作业机械、人员情况，材料进场及使用情 况；业主、监理检查情况，变更签证情况。第八条交接班时认真填写交接班记录，并由交接班技术员当场签字。1、交接技术员在交班前应对施工现场详细巡查一次，由交班技术 员向接班技术员详细说明当班施工作业情况和存在问题，对存在安全 隐患、物品材料工具、 文明卫生施工、 安全设施状况等情况并将巡查 情况做好记录，以备交接。2、交接班记录主要内容：交接班时间，交接班人员，上一班工程完 成情况，存在的问题，施工作业机械、人员，材料情况；项目部、业 主、监理检查情况，