1、GOLDEN CITY年度营销方案.1年度目标目标设定目标分析年度目标销售任务：p年全年实现销售金额$5000万；品牌形象：p仰光一号作品，项目品牌的提升；目标分析1、剩余产品产值梳理（货品是否充足）2、营销节点梳理（推货节奏是否合理）3、项目销售分析（销售速率是否支撑）4、市场走势分析（是否存在市场机遇）能否达成年度$5000万元销售任务？我司从以下四个方面进行梳理： 即从项目自身现状与市场现状两方面综合考虑。项目分析货品梳理营销节点梳理销售分析项目分析货品梳理在售楼栋：1期14栋、2期5-7栋未推楼栋：3期8-9栋推货情况：价格现状：一期均价：$270/sq.ft二期均价：$280/sq.2、ft剩余产值：一期：二期：货品梳理13%2%2%3%0%8%4%12%11%12%11%10%11%各户型剩余货量占比A1A2A3B1B2B3B4C1C2C3C4C5C61、2期剩余房源统计户型面积户型 推出货量 剩余货量 剩余占比剩余总量占比A11996.01四房1229477%13%A21630.95三房621524%2%A31650.43三房621321%2%B11732.94三房622439%3%B21238.12二房6200%0%B31681.43三房625690%8%B41671.36三房623150%4%C11291.00三房938996%12%C2760.26二房938389%3、11%C31499.88三房938996%12%C4986.36二房938591%11%C5517.74一房907786%10%C6986.36二房938490%11%合计104974071%中小户型1300sq.ft以内的房源约418套走量小户型产品走量小户型产品A2、A3、C1、C3房源约206套能够走量的中等户型产品能够走量的中等户型产品A1、B3房源约150套难点销售的大户型产品难点销售的大户型产品货品供应充足，能够走量的产品充足，因此,中小户型的产品销售是完成年度任务的关键中小户型的产品销售是完成年度任务的关键货品梳理小结营销节点1515年年1 1月月1515年年1212月月1、2期剩余房源营销局面：中大户型占比44%（约322套），并且要持续销售11个月，中途无重大营销节点，无新增货量推出，极易形成市场疲软。，局面全年持续销售剩余房源，极