阿城区商业地产综合体定位策划方案.ppt（93页）-地产文库

阿城区商业地产综合体定位策划方案.ppt（93页）

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上传人：故事编号：278973 2022-02-16 93页 8.95MB

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1、LOGO阿城综合体项目阿城综合体项目策划提案策划提案内部交流第一部分：SWOT分析回顾第二部分：项目综合定位第四部分：项目运作建议第六部分：整体销售计划第三部分：策划推广策略第五部分：规划设计建议目录Contents第一部分：SWOT分析回顾1.2.3.4.优势分析 Strengths1. 地块规整；2. 地处商圈；3. 交通便利；4. 社区集中；5. 净地拆迁；6. 业态多样。劣势分析 Weakness1.东大坡口碑欠佳；2.偏离传统商圈；3.阿城现有商业面积饱和；4.项目地块小配套绿地少；5.近距哈市分流消费群体；6.自持体量过大。机会分析 Opportunity1. 综合体配套带动销售；2、2. 临街门市价格增长；3. 居民改善居住意识；4. 开发商口碑良好；5. 地下可引导商圈客流。威胁分析 Threats1.市场消费容量有限；2.门市情结致内铺销售难；3.商家无力开新店招商难；4.百姓换房的思想难撬动;5.经营户抵触商铺分割出售;6.网购打压行业利润；7.一百欲规划综合体；8.宏观调控影响住宅销售；9.多个综合体项目进驻阿城。第二部分：项目综合定位第二部分：项目综合定位1235412345项目市场定位经营业态定位项目经营定位项目形象定位目标客户定位1、项目的市场基础项目地处会宁路与解放大街交汇处，连同体育东路和体育南路所环抱。属于阿城区传统商圈边缘，远离人气核心区域，俗称东3、大坡位置，地段历史口碑稍有欠佳。项目遥望老商圈，其汇聚了阿城百货大楼、阿城一百、富氏隆商贸、富氏隆地下、时尚阳光地下、金街地下、金城广场、远大以及世纪名苑等9家经营商所，拥有服饰、小百、农副、餐饮、家电、家居等全业态。项目附近无竞争商业存在，基本为零散餐饮、通讯、旅店等门市小店。东、南、西、北四面均分布着不同密度的住宅社区。阿城目前没有真正意义上的综合体，相比传统商圈的各竞争商业，目前大都存在体量较小、环境陈旧、管理落后、品质低下等现状，并且在经营业态上还是保持着传统百货综合业态，无突出的主题。 2、综合体概念链接城市综合体城市综合体(HOPSCA)(HOPSCA)解读解读Office 办公Shopping 商业Apartment 居住Hotel 酒店Traffic 交通Exhibition 展览Entertainment 文娱Restaurant 餐饮 HOPSCA HOPSCA 城

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