1、内蒙古兴安盟行署办公新区区域绿化工程施工组织设计目录一、施工组织机构.1二、各分部分项工程的主要施工方案.3三、确保工程质量的技术及组织管理保障措施.67四、施工总体进度计划及技术和组织管理保障措施.82五、确保安全防护、文明施工的具体保证措施.90六、主要施工机械设备和劳动力配备计划表.104七、临建搭设预案.110八、临时用地表.113九、与工程设计及监理单位配合和协调.114十、与招标人的配合和协调.115一、施工组织机构（一） 、施工组织机构图针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。（二） 、施工组织机构部门职能1、工程项目经理全权负责本工程2、，主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查安质环保监察养护组雨排水施工组材料计划供应绿化施工组土建施工喷灌施工组资料组项目副经理技术负责人项目经理机械组后勤保障组工作。2、项目副经理负责具体的施工生产。3、技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术3、解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。4、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训；行政事务工作