汇丰办公楼物业管理实施方案（67页）.pdf-地产文库

汇丰办公楼物业管理实施方案（67页）.pdf

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上传人：偷**** 编号：270713 2022-01-28 67页 905.51KB

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1、. . 汇丰办公楼物业管理方案泉州宝丰物业管理有限公司2011年 4 月 14 日. . 目录第一章项目分析、拟采取物业服务模式和机制第二章项目人员配置、选聘和劳资管理、培训第三章物业管理日常服务标准、承诺指标及措施第四章安全管理服务第五章保洁绿化养护管理第六章房屋及设备设施管理标准及措施第七章房屋及设施设备维护修缮计划及实施细则第八章项目接管验收方案第九章物业管理服务成本测算. . 第一章项目分析、拟采取物业服务模式和机制第一节项目分析一、项目概况和功能分析汇丰集团办公大楼位于丰泽区东海街道宝山社区大埔村，与桃源山庄别墅区与迎宾馆相邻 , 由汇丰置业 ( 中国)有限公司开发建设，占地面积82、01.2 平方米，建筑面积_2600平方米，楼层五层。设备设施先进精良，主要设备：消防监控系统、安防监控系统、电子巡更系统、空调制冷系统、供配电系统、给排水系统，电梯系统等。二、项目管理重点分析根据上述项目概况和功能分析，汇丰办公楼项目有以下管理重点：1、汇丰办公楼为汇丰集团公司的办公地，公司的各个部门集中在办公楼办公，也是公司对外接待及展现公司实力的窗口，物业管理服务的好坏，直接影响到公司的外在形象。因此物业管理服务要做到以下几点：确保办公楼区域内财产安全万无一失、保密工作万无一失、人身安全万无一失、消防管理万无一失；保障办公楼设施设备运行良好、维护保养有计划、按时间、保质量、有记录；做好3、办公楼的节能降耗工作，为公司节约资金；通过优质规范的物业管理服务树立公司节约、开放、亲和、文明的公众形象。第二节物业管理服务模式物业公司在汇丰办公楼设立汇丰办公楼物业服务中心，实行以项目经理负责制为基础，公司统筹各部门协助为补充的管理模式。接受汇丰公司各部门的监督检查，为公司办公楼提供专业化的物业管理服务。宝丰物业管理有限公司汇丰公司沟通协调汇丰办公楼物业服务中心监督检查指导监督检查监督、检查、指导. . 第三节物业管理服务机制一、计划目标管理1、物业公司将根据汇丰办公楼的具体情况和实际物业管理服务需求，制定各项详细的服务标准和管理目标。依此标准和管理目标，公司与物业服务中心签订目标管理责任书，并按目标管理责任书的内容检查、监督物业服务中心的工作，定期进行考评和验证，并依此对物业服务中心进行奖惩。2、针对物业管理工作的具体内容，物业服务中心将目标和服务标准进行分解、量化为硬性指标，落实

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