1、目目录录第一章第一章 编制说明编制说明.12第二章编第二章编制依据制依据第三章第三章 工程概况工程概况.97第四章第四章 施工准备施工准备. 102第五章第五章 主要施工方法主要施工方法.130第六章第六章 工程主要投入的人力、物资和施工机械的设备情况工程主要投入的人力、物资和施工机械的设备情况. 141第七章第七章 环保措施环保措施.142第八章第八章 施工范围管线保护措施施工范围管线保护措施.148第十章第十章 工程各项目施工配合的程序、与其他施工单位施工配合措施工程各项目施工配合的程序、与其他施工单位施工配合措施.149第十一章第十一章 工程保修承诺及具体措施工程保修承诺及具体措施.152、0第十二章第十二章 结束语结束语.152第一章第一章 现场施工组织架构现场施工组织架构一、施工组织机构构成和机构框架图及其负责人一、施工组织机构构成和机构框架图及其负责人科学合理的管理体制、 统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我单位在本工程的施工组织上，按照“项目法”施工的模式，拟组建一个精干、高效的工程项目管理班子，并特别派出有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理。项目决策层由项目决策层的项目经理（项目负责人） 、项目总工程师（园林建筑技术负责人）组成和专业管理层组成，负责工程施工的组织、协调和控制；项目管理各职能部门从平面管理、资源调配、工序安排、目标控制、计3、划进行、专业施工等方面协助项目决策层。机构框架图机构框架图施工负责人：施工负责人：项目技术负责人：项目技术负责人：施施工工班班长长：质质量量员员：安安全全员员：机机械械班班长长：材材料料员员：资资料料员员：测测量量班班长长：预预算算主主管管：财财务务负负责责人人：项目负责人：项目负责人：二、项目主要管理及技术人员职责二、项目主要管理及技术人员职责我公司在本工程的施工中将采用项目管理法进行全过程施工管理， 对工程项目实行有效地计划、组织、协调、控制，确保实现项目的管理目标。项目决策层由项目经理（项目负责人） 、项目总工程师（园林建筑技术负责人） 组成。 项目经理是项目经理部最高决策者， 负责工程全面工作。1、项目经理负责项目部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。（1）作为公司在项目上的全权代表，负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。（2）确保项目