施工现场质量管理制度（24页）.doc-地产文库

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上传人：故事编号：265043 2022-01-24 23页 65.54KB

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1、#*施工现场质量管理制度施工现场质量管理制度一、确立工程质量目标一、确立工程质量目标本工程按建设工程施工合同执行，工程质量标准：合格。二、建立质量管理组织机构二、建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。三、制定质量检查制度三、制定质量检查制度既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的2、各项措施，并组织实施，克服质量通病。项目部每月定于 5 日、15 日、25 日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。四、质量保证体系四、质量保证体系质量是企业永恒的主题，也是我3、公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，保部优，争国优，我项目部将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照 ISO9001 的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的 QC 小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。五、质量保证措施实施细目五、质量保证措施实施细目5.15.1 实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。5.1.15.1.1 事前质量控制事前质量控制1）建立施工组织设计的审批制度#*施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、施工员、质检员、技术员、材料员、预算员、施工队长共同商讨确认实施。施工组织设计经公司总工程师审批后在工程开工前 7天报监理工程师审核，按照监理工

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