韩城市黄河大数据中心建设项目施工组织设计方案钢结构（57页）.docx-地产文库

韩城市黄河大数据中心建设项目施工组织设计方案钢结构（57页）.docx

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钢结构

上传人：故事编号：263491 2022-01-21 56页 1.13MB

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1、目目录录第一章工程概况与编制依据.1一、项目概况.1二、编制依据.1第二章施工组织及部署.3一、项目经理部组织机构.33.平面图布置.5二、临时设施计划.5三、主要施工机械计划与管理. 6四、劳动力需用计划与管理. 9五、材料进场计划.11六、施工部署及施工平面布置. 11七、施工准备.15第三章施工进度计划及工期保证措施.19一、计划编制说明.19二、施工进度计划.19三、工期保证措施.20四、施工进度滞后应急措施. 26第四章施工方案及新工艺.27一、钢结构制作加工.27二、焊接.33三、除锈、涂装.34四、质量及安全保证措施. 36五、主要技术组织措施.37第七章质量目标、质量2、保证体系及保证措施.39一、质量管理目标.39二、质量保证体系.39三、质量管理控制图.44第八章施工安全及文明施工措施. 46一、安全生产管理.46二、文明施工管理.521第一章工程概况与编制依据一、项目概况本项目的项目名称韩城市黄河大数据中心建设项目，建设地点位于韩城市新城区二环路以东，高速路以西，金塔路以南。由业主自筹资金招标。招标范围为施工图所示范围内的全部工程内容。招标计划施工工期为90日历天，工程质量要求符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。二、编制依据1、韩城市黄河大数据中心建设项目招标文件2、设计院设计的施工图3、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、3、规范及验评标准23第二章施工组织及部署一、项目经理部组织机构科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证。为此，我局在本项目工程的施工组织上，按照“项目法施工”的模式，组建一个精干、高效的钢结构施工工程项目经理部。钢结构项目经理部所采用的管理模式是实行项目经理负责制。项目经理将选择具有建设部颁发的项目经理一级资质、具有工程师职称、担任过两个以上相类似工程项目经理的人员担任。在项目部的统一指挥管理下，运用科学的管理手段，采用科技含量较高的施工工艺，与土建等其他施工单位协调配合，实行统一管理，统筹安排，统一资金运作，全方位协调管理。按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个第一流的要求建设本钢结构工程。1、组织机构架构42、主要管理人员职责项目经理部人员由 1 名项目经理、1 名项目技术负责人、1 名项目副经理、内业组、计划财务组、质安组、材料组、制作组、安装组组成，

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