1、1 施工部署及总体安排1.1 工程概况1.2 施工部署进场准备为了确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路、用水管线和临建设施。做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握施工图纸内容，根据设计所示找准各专业图集，认真对照，熟悉、理解施工工艺。对施工图理解有异议的地方组织工程技术人员进行讨论，提出方便施工的合理化建议。根据本工程的具体情况， 编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方案、保证措施，重点阐2、明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。做好技术交底工作，在工程开工前，组织进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施，重要项目的施工方法、施工工艺、质量及安全保证措施等， 项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展3、。认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗和防火管理。项目管理机构根据工程规模和特点， 组建工程项目经理部， 对工程项目的质量、安全、工期、文明施工和工程成本等进行统筹管理，以确保工程优质高效地如期完成。(本工程拟建的现场组织机构图)各个施工班组项目经理项目副经理总工程师工程技术部试验室技术组测量组质量安全部专职安全员专职质量员经营计划部计划统计合同管理员财务室设备物资部设备管理物资计划办公室内、外部协调保卫治安财务部道路、排水专业施工队伍现场组织机构图文字叙述：项目经理对本项目履行全面管理责任，对本单位负责人负责；项目副经理在项目经理的领导下负责本工程的施工管理， 对项目经理负责；总工程师在项目经理的领导下负责本工程的施工技术、工程质量、施工安全等方面的管理工作，对项目经理负责；五部一室为本项目管理的职能部门，在项