地铁施工班组管理手册（46页）.doc-地产文库

地铁施工班组管理手册（46页）.doc

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管理手册

上传人：故事编号：249000 2022-01-06 44页 154.50KB

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1、序言xx 地铁复八线车辆段项目部是我司新接项目，前期临建、现场布置基本都已完成。施工班组进场主要从事结构施工，质量要求为结构长城杯，xx 安全、文明样板工地。现在承建制的施工班组已确立，为了规范施工管理，加快施工进度，确保工程质量，结合项目自身特点，特制本管理手册！依照此手册，在确保工期、整体结构“优良”及 xx 安全文明样板工地的条件下协力希协力施工班组能能力协作，顺利完成施工任务。本工程的几项目标：保 xx 结构优良保 xx 安全文明样板工地三化管理（办公宾馆化、现场工厂化、宿舍军事化）成本控制在公司的指标内下浮 5%10%此手册与施工班组协议具有同等约束力！作为协力施工班组签定劳务协议的2、一部份。建筑行业是一种特殊作业，它的特殊性决定了要消耗大量的劳动力资源，因此，对于如何控制与使用劳动力，已成为工程是否能最大限度获取利润的一个筹码。为此，为了使本项目承担施工任务的协力施工班组的各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行实现我项目的管理目标，特制定此管理手册。凡违反此手册要求将严格按照本手册及项目管理规定执行！第一章第一章进场须知进场须知1.1 所有施工班组进场前必须有由施工班组长将其简历（手写无效）及(特殊情况在进场三日内)交到项目经理部及安全部。1.2 我项目将对施工班组技术力量进行再次摸底。1.3 办理进场手续的条件。1.3.13、持有本项目的施工劳务协议（草签协议）或公司委托书。1.3.2 施工班组资质证书、组织机构图、施工人数、花名册（50 岁以上禁用，18 岁以下禁用）。1.3.3 施工班组联系方式（手机、小灵通、家庭电话）。1.3.4 参与本项目的管理骨干名单、证件。1.3.5 参与本项目人员照片 8 张。1.3.6 特殊工种人员的操作证复印件。1.3.7 所递交资料必须真实有效并与协议谈判的规定一致，否则后果自负。1.3.8 进场人员必须持身份证正件。1.4 我项目协助施工班组以下工作：1.4.1 施工班组在项目配合下负责同总包方办理入场的各项手续，进行入场教育培训工作。1.4.2 后勤管理人中协助施工班组安排住宿。1.4.3 派专人依据工长开具的限额领料单到库房领料。1.4.4 安全员协助施工班组安全员培训工作。1.5 其它规定1.5.1 不允许超出施工范围及生活区区域，到处乱窜。1.5.2 未经允

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